INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

Ing. Gerardo Arias

“ La seguridad es la suma de accidentes
que no ocurren.”

Erik Hollnagel
 CONCEPTOS BÁSICOS

INCIDENTE

SUCESO QUE SURGE DEL TRABAJO O EN EL

TRANSCURSO DEL QUE PODRÍA TENER O TIENE
COMO RESULTADO LESIONES Y DETERIORO DE LA
SALUD.
ISO 45001
 CONCEPTOS BÁSICOS

INCIDENTE

ACCIDENTE
Es un incidente donde se han producido
lesiones y deterioro de la salud.

CASI ACCIDENTE

Incidente en donde no se han producido

lesiones y deterioro de la salud pero tiene
el potencial de causarlos.
 CONCEPTOS BÁSICOS

Accidente de Trabajo

Toda lesión orgánica o peturbación funcional causada en el centro de

trabajo o con ocasión del trabajo por acción imprevista fortuita u
ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra
súbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del
mismo.

Normas técnicas del SCTR – D.S. N° 003-98-SA

 CONCEPTOS BÁSICOS
ACCIDENTE

También se considera accidente:

a. El que sobrevenga al trabajador durante la ejecución de órdenes de la

Entidad Empleadora o bajo su autoridad, aún cuando se produzca fuera del
centro y de las horas de trabajo.

b. El que se produzca antes durante o después de la jornada laboral o en las

interrupciones del trabajo; si el trabajador se hallara por razón de sus
obligaciones laborales, en cualquier centro de trabajo de la Entidad
Empleadora, así no se encuentre realizando las actividades propias del
riesgo contratado.

c. El que sobrevenga por acción de la Entidad Empleadora o sus

representantes o de tercera personal, durante la ejecución del trabajo.

Normas técnicas del SCTR – D.S. N° 003-98-SA

 CONCEPTOS BÁSICOS

No se considera accidente:

a. El que se produce en el trayecto de ida y retorno al centro de trabajo, aunque

el transporte sea realizado por cuenta de la Empresa en vehículos propios o
contratados para tal efecto;

b. El provocado intencionalmente por el propio trabajador o por su participación

en riñas o peleas u otra acción ilegal;

c. El que se produzca como consecuencia del incumplimiento del trabajador de

una orden escrita específica impartida por el empleador

d. El que se produzca con ocasión de actividades recreativas, deportivas o

culturales, aunque se produzcan dentro de la jornada laboral o en el centro
de trabajo;

Normas técnicas del SCTR – D.S. N° 003-98-SA

 CONCEPTOS BÁSICOS

No se considera accidente:

e. El que sobrevenga durante los permisos, licencias, vacaciones o cualquier

otra forma de suspensión del contrato de trabajo;

f. Los que se produzcan como consecuencia del uso de sustancias alcohólicas

o estupefacientes por parte del ASEGURADO;

g. Los que se produzcan en caso de guerra civil o internacional, declarada o

no, dentro o fuera del Perú, motín, conmoción contra el orden público o
terrorismo;

h. Los que se produzcan por efecto de terremoto, maremoto, erupción

volcánica o cualquier otra convulsión de la naturaleza

i. Los que se produzcan como consecuencia de fusión o fisión nuclear por

efecto de la combustión de cualquier combustible nuclear, salvo cobertura
especial expresa.

Normas técnicas del SCTR – D.S. N° 003-98-SA

 ACCIDENTE
CONCEPTOS BÁSICOS

Accidente de Trabajo

Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesión orgánica, perturbación funcional,
una invalidez o la muerte.
Es también AT aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad y aún fuera
del lugar y horas de trabajo.

Incidente

Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el

que la persona afectada no sufre lesiones corporales o en el que éstas solo
requieren cuidados de primeros auxilios.

DS N°005-2012-TR Reglamento de la Ley de SST

 CONCEPTOS BÁSICOS

Tener en cuenta:

El deber de prevención abarca también toda actividad que se

desarrolle durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante
la ejecución de una labor bajo su autoridad, o en el
desplazamiento a la misma, aun fuera del lugar y horas de
trabajo.
Artículo 54º de la Ley 29783

DESPLAZAMIENTO
CONTEMPLA NO CONTEMPLA
Por cumplimiento de una orden del Desplazamiento entre domicilio y lugar
empleador de trabajo y viceversa
Por ejecución de una labor por encargo
del empleador
Desplazamiento entre domicilio y lugar de
trabajo y viceversa (por norma sectorial)

Condicion de trabajo
Medio de transporte brindado por el
empleador

Artículo 93º Decreto Supremo 005-2012-TR

 CONCEPTOS BÁSICOS

Accidente Leve: Suceso cuya lesión, resultado de la

evaluación médica, genera en el accidentado un descanso
breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores
habituales.

Accidente Incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de

la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia
justificada al trabajo y tratamiento. El día de la ocurrencia de
la lesión no se tomará en cuenta, para fines de información
estadística.

Incapacidad Parcial Permanente: Cuando la lesión

genera a pérdida parcial de un miembro u órgano o de las
funciones del mismo.

DS N° 005-2012-TR Reglamento de la Ley de SST

 CONCEPTOS BÁSICOS

Incapacidad Total Temporal: Cuando la lesión genera

en el accidentado la imposibilidad de utilizar su
organismo; se otorgará tratamiento médico hasta su
plena recuperación.

Incapacidad Total Permanente: cuando la lesión

genera la pérdida anatómica o funcional total de un
miembro u órgano; o de las funciones del mismo.

Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en

relación con el trabajo, en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales, o en el que éstas sólo
requieren cuidados de primeros auxilios.

DS N° 005-2012-TR Reglamento de la Ley de SST

 SECTOR MINERÍA SECTOR ELECTRICIDAD SECTOR HIDROCARBUROS
D.S 024-2016-EM R.M 111-2013-EM D.S.N° 043-2007-EM
Accidente de Trabajo.- Todo Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso Accidente.- Suceso inesperado que
suceso repentino que sobrevenga repentino que sobrevenga por causa del trabajo causa lesiones, daños a la salud o muerte
por causa o con ocasión del y que produzca en el trabajador una lesión de una o mas personas, daños materiales,
trabajo y que produza una lesión orgánica, una perturbación funcional, una ambientales y/o pérdidas de producción.
orgánica, perturbación funcional, invalidez o la muerte. Accidente de trabajo.-Son accidentes
una invalidez o la muerte. que afectan al personal de la empresa
autorizada o de la subcontratista.

Accidente Leve.- Suceso cuya Accidente de Trabajo Leve: Suceso cuya Las lesiones causadas al trabajador
lesión, resultado de la evaluación lesión, resultado de la evaluación médica, pueden ser:
médica genera un descanso genera en el accidentado un descanso breve Leve.- Suceso cuya lesión no requiere
breve, con retorno máximo al día con retorno máximo al día siguiente a sus descanso medico mayor a una
siguiente a sus labores habituales. labores. jornada.
Grave.- Suceso cuya lesión requiere
Accidente Incapacitante.- Accidente de Trabajo Incapacitante: Suceso descanso medico mayor a una jornada
Suceso cuya lesión, resultado de cuya lesión, da lugar a descanso, ausencia de trabajo.
la evaluación médica, da lugar a justificada al trabajo y tratamiento. El día de la Fatal.- Suceso cuya lesión causa la
deescanso, ausencia justificada al ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta, muerte de inmediato p posteriormente
trabajo y tratamiento. Para fines para fines de información estadística. como consecuencia de dicho evento.
estadísticos no se tomará en Según el grado de incapacidad pueden ser:
cuenta el día de ocurrido el Total Temporal Accidente Menor.- Accidente que no
accidente. Parcial Temporal causa inhabilitación.
Incapacidad Parcial temporal Parcial Permanente
Incapacidad Total Permanente Total Permanente Accidente no reportable.- Accidente
Incapacidad Parcial Permanente Accidente de Trabajo Mortal: Suceso cuyas que ocurre fuera del entorno laboral y
Incapacidad Parcial Temporal lesiones producen la muerte del trabajador. Para que no guarda relación con el
efecto de la estadística se debe considerar la personal, la instalación o la actividad
Accidente Mortal.- Suceso que fecha del deceso. de hidrocarburos.
produce la muerte del trabajador. Accidente de tercero: Evento producido por
Para efecto de estadística se debe contacto con las instalaciones de la Entidad en
considerar la fecha del deceso. la realización de trabajos dentro de sus
instalaciones y que producen una lesión
orgánica o perturbadora funcional sobre una
persona que no tiene vínculo laboral con ésta.
REGISTRO DE LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO
 REGISTRO DE ACCIDENTES

Datos básicos a considerar:

NATURALEZA DE LA LESION

TIPO DE ACCIDENTE

PARTE DEL CUERPO AFECTADA

AGENTE MATERIAL
 REGISTRO DE ACCIDENTES

Naturaleza de la lesión

Identifica la característica física principal (s) de la lesión

relacionada con el trabajo o enfermedad.

Fracturas Quemaduras

Lesiones traumáticas
Lesiones
en músculos,
ligamentos, tendones
intracraneales

Heridas: heridas
abiertas,
Efectos de las
amputaciones,
condiciones ambientales
mordedura de
animales

Otras lesiones
Heridas superficiales:
traumáticas: asfixia,
raspones, ampollas,
electrocución, efectos
cuerpo extraño.
tóxicos y venenosos
 REGISTRO DE ACCIDENTES

Agente Material

Identifica el objeto, sustancia, movimiento del cuerpo o exposición que

directamente produce el daño.

Partes y materiales.
Materiales de construcción,
Productos químicos sujetadores, conectores,
partes eléctricas. Partes
metálicas

Contenedores, barriles,
calderos, tanques, Personas, plantas,
líneas presurizadas, animales y minerales
maletas, parihuelas

Estructuras y superficies.
Muebles, cajas,
Herramientas manuales.
gabinetes, racks, piso,
Vehículos.
pared, ventanas
EPPs

Maquinaria de Otros: condiciones

construcción, atmosféricas,
aserradero, minería, desperdicios, escombros,
metales, oficina, etc. etc.
 REGISTRO DE ACCIDENTES

Tipo de Accidente

Describe la manera en que el daño se produjo por el

agente material.

Atrapamiento por
piezas en Caídas a distinto nivel
movimiento

Golpes por o con

objetos estacionados,
Abrasiones, pinchazos
en movimiento y
proyecciones de
y/o escoriaciones
partículas.

Golpes contra objetos

que sobresalen, Esfuerzos violentos
áreas estrechas.

Caídas al mismo Contacto con corriente

nivel eléctrica
 FORMULARIO N° 1
III. DATOS DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO (SOLO PARA EL CASO DE ACCIDENTE MORTAL)

NOTIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO MORTALES E INCIDENTES PELIGROSOS

22. DNI / CE
(Artículos 112, 113 y 114 del Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo)

AÑO MES
23.A APELLIDOS 23.B NOMBRES
MARCAR CON UNA (X) EN LO QUE CORRESPONDA (Para ser llenado llenado por el Empleador)

AVISO DE ACCIDENTE MORTAL (Art. 112°) AVISO DE INCIDENTE PELIGROSO (Art. 112°) 24. DOMICILIO

1. FECHA DE PRESENTACIÓN
DIA MES AÑO 25. DEPARTAMENTO 26. PROVINCIA 27. DISTRITO UBIGEO (no llenar)

I. DATOS DE LA EMPRESA USUARIA (DONDE SE EJECUTA LAS LABORES)

28. CÓD. PROV. Y N° TELÉFONO
2. RUC 3. DENOMINACIÓN SOCIAL

29. CATEGORÍA OCUPACIONAL (TABLA N° 3) 30. ASEGURADO 31. ESSALUD 32. EPS 33. EDAD 34. SCTR
LLENAR EN CASO DE MINERÍA
SI NO SI NO
3.A NOMBRE DE LA CONCESIÓN MINERA Y/O UEA CÓDIGO CONCESIÓN MINERA
35. FECHA DEL ACCIDENTE 36. HORA DEL ACCIDENTE 37. LUGAR DEL ACCIDENTE 38. GÉNERO
M F
LLENAR EN CASO DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Y GAS NATURAL DIA MES AÑO H MM

3.B CÓDIGO OSINERGMIN REGISTRO DGH 39. TIPO DEL ACCIDENTE (TABLA N°4) 40. AGENTE CAUSANTE (TABLA N°5)

41. DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE MORTAL

4. TAMAÑO DE EMPRESA (TABLA N°1)

5. DOMICILIO PRINCIPAL

6. DEPARTAMENTO 7. PROVINCIA 8. DISTRITO UBIGEO (no llenar)

9. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2) ER (no llenar)

IV. DATOS DEL INCIDENTE PELIGROSO

10. N° DE TRABAJADORES 11. CÓD. PROV. Y N° TELÉFONO
M F 42. FECHA 43. HORA DEL ACCIDENTE 44. TIPO DE INCIDENTE PELIGROSO (TABLA N° 9)

II. DATOS DEL EMPLEADOR (AL QUE PERTENECE EL TRABAJADOR)

DIA MES AÑO H MM

12. RUC 13. DENOMINACIÓN SOCIAL

45. DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE PELIGROSO :

LLENAR EN CASO DE MINERIA

13.A NOMBRE DE LA CONCESIÓN MINERA Y/O UEA CÓDIGO CONCESIÓN MINERA

LLENAR EN CASO DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Y GAS NATURAL 46. SOLO PARA EL CASO DE EMPRESAS SUPERVISADAS POR OSINERGMIN

13.B CÓDIGO OSINERGMIN REGISTRO DGH

DAÑOS MATERIALES:

14. TAMAÑO DE EMPRESA (TABLA N°1) CUANTIFICACIÓN PRELIMINAR DAÑOS (U.S.$):

15. DOMICILIO PRINCIPAL

16. DEPARTAMENTO 17. PROVINCIA 18. DISTRITO UBIGEO (no llenar)

19. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2) ER (no llenar)

20. N° DE TRABAJADORES 21. CÓD. PROV. Y N° TELÉFONO

M F
 III. DATOS DEL TRABAJADOR
FORMULARIO N° 2
22. DNI / CE
NOTIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO NO MORTALES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
(Artículos 112, 113 y 114 del Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo)
23.A APELLIDOS 23.B NOMBRES

AÑO MES
24. DOMICILIO
MARCAR CON UNA (X) EN LO QUE CORRESPONDA (Para ser llenado por el Centro Médico Asistencial)

AVISO DE ACCIDENTE NO MORTAL (Art. 112°) AVISO DE ENFERMEDADES OCUPACIONALES (Art. 112°) 25. DEPARTAMENTO 26. PROVINCIA 27. DISTRITO 28. UBIGEO (no llenar)

1. FECHA DE PRESENTACIÓN
DIA MES AÑO 29. CATEGORÍA OCUPACIONAL (TABLA N° 3) 30. ASEGURADO 31. ESSALUD 32. EPS 33. EDAD 34. SCTR
SI NO SI NO
I. DATOS DE LA EMPRESA USUARIA (DONDE SE EJECUTA LAS LABORES)
35. GÉNERO
M F
2. RUC 3. DENOMINACIÓN SOCIAL

IV. DATOS DEL ACCIDENTE DE TRABAJO ( NO MORTAL)

LLENAR EN CASO DE MINERÍA

36. FECHA DEL ACCIDENTE 37. HORA DEL ACCIDENTE

3.A NOMBRE DE LA CONCESIÓN MINERA Y/O UEA CÓDIGO CONCESIÓN MINERA DIA MES AÑO H MM

38. TIPO DEL ACCIDENTE (TABLA N°4) 39. AGENTE CAUSANTE (TABLA N°5)
LLENAR EN CASO DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Y GAS NATURAL
CERTIFICACIÓN MÉDICA
3.B CÓDIGO OSINERGMIN REGISTRO DGH

40. RUC 41. FECHA DE INGRESO

4. TAMAÑO DE EMPRESA (TABLA N°1) DIA MES AÑO

5. DOMICILIO PRINCIPAL 42. CENTRO MÉDICO ASISTENCIAL

42.A TIPO DE CENTRO MÉDICO ASISTENCIAL

6. DEPARTAMENTO 7. PROVINCIA 8. DISTRITO UBIGEO (no llenar) PÚBLICO PRIVADO MILITAR POLICIAL SEGURIDAD SOCIAL

9. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2) ER (no llenar) 43. PARTE DEL CUERPO AFECTADO (TABLA N°6) 44. NATURALEZA DE LA LESIÓN (TABLA N° 7)

CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE

10. N° DE TRABAJADORES 11. CÓD. PROV. Y N° TELÉFONO
M F 45. ACCIDENTE LEVE

II. DATOS DEL EMPLEADOR (AL QUE PERTENECE EL TRABAJADOR) 46. ACCIDENTE INCAPACITANTE:
46.1 TOTAL TEMPORAL 46.2 PARCIAL TEMPORAL 46.3 PARCIAL PERMANENTE 46.4 TOTAL PERMANENTE
12. RUC 13. DENOMINACIÓN SOCIAL
47. ACCIDENTE MORTAL 48. FECHA DE FALLECIMIENTO
DIA MES AÑO
LLENAR EN CASO DE MINERÍA
V. DATOS DE LA ENFERMEDAD PROFESIONAL U OCUPACIONAL
13.A NOMBRE DE LA CONCESIÓN MINERA Y/O UEA CÓDIGO CONCESIÓN MINERA

FACTOR DEL RIESGO CAUSANTE (Marcar con X los recuadros que corresponda)
LLENAR EN CASO DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Y GAS NATURAL
49. FÍSICOS 50. QUÍMICOS 51. BIOLÓGICOS 52. DISERGONÓMICOS 53. PSICO-SOCIALES

13.B CÓDIGO OSINERGMIN REGISTRO DGH 54. NOMBRE Y NATURALEZA DE LA ENFERMEDAD PROFESIONAL U OCUPACIONAL CIE10

14. TAMAÑO DE EMPRESA (TABLA N°1) CERTIFICACIÓN MÉDICA

15. DOMICILIO PRINCIPAL
55. RUC 56. FECHA DE INGRESO
DIA MES AÑO

16. DEPARTAMENTO 17. PROVINCIA 18. DISTRITO UBIGEO (no llenar) 57. CENTRO MÉDICO ASISTENCIAL

57.A TIPO DE CENTRO MÉDICO ASISTENCIAL

19. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2) ER (no llenar)
PÚBLICO PRIVADO MILITAR POLICIAL SEGURIDAD SOCIAL

20. N° DE TRABAJADORES 21. CÓD. PROV. Y N° TELÉFONO 58. ENFERMEDAD PROFESIONAL U OCUPACIONAL (TABLA N°8)
M F
 INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD

N°Accidentes x 1’000,000 (N°Accidentes = Incap. + Mortal)

INDICE DE FRECUENCIA: IF =
Horas Hombre Trabajadas

INDICE DE SEVERIDAD:

INDICE DE ACCIDENTABILIDAD:
 INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD

Ejercicios:

En una empresa se trabajó 365,000 horas-hombre durante un año, en el

cual se registraron 5 lesiones incapacitantes, con un total de 175 días
perdidos..

En una planta trabajó 800,000 h-h durante 6 meses y en ese timpo se registraron
las siguientes lesiones:
-15 casos de primeros auxilios sin tiempo perdido
-3 incapacidades permanentes con 3,150 días cargados
-22 incapacidades totales temporales con 150 días perdidos

En una empresa con 500 trabajadores y 50 semanas de trabajo de 48

horas, ocurren 60 accidentes en un año. Por motivos de enfermedad y
accidentes, los trabajadores se ausentaron un 5 % del total del tiempo
trabajado.
 NOTIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES

PLAZO RESPONSABLE
Accidentes de trabajo
mortales 24 hrs. Empleador
Incidentes Peligrosos
Accidentes de trabajo hasta el último día hábil
no mortales del mes siguiente de Centro médico
ocurrido asistencial
Enfermedades dentro del plazo de 5 días
Profesionales hábiles de conocido el
diagnóstico

Sistema Informático de Accidentes de Trabajo del MTPE

 ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE INCIDENTES

LESION SERIA

S
1

TE
LESIONES LEVES

EN
10 10
ID
DAÑOS A LA PROPIEDAD
C
AC

30 30
CASI ACCIDENTES
ES
DE I
CI AS
NT
AC CU

600 600
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE INCIDENTES

LESION SERIA

1 1 LESIONES LEVES

10 10 DAÑOS A LA PROPIEDAD

30 30 CASI ACCIDENTES

ACTOS Y CONDICIONES
60 0 600 SUBESTÁNDARES

X
XXX XX
 LESION
PERSONAS
DAÑOS

ENFERMEDAD
DETERIORO DE EQUIPOS,
PARTES DE EQUIPOS,
PROPIEDAD HERRAMIENTAS, E
INSTALACIONES
DERROCHES

ENERGIA
PROCESOS TIEMPO
MATERIAL
SERVICIOS
 COSTOS DE LOS ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS
Médicos
Prestaciones Económicas 1
COSTOS NO ASEGURADOS
Daños a productos / materiales
Daños a herramientas/ equipos
Daños a edificios 5 - 50
Interrupción / atraso de producción

COSTOS ADICIONALES
NO ASEGURADOS 1-3
Costos de Capacitación
Sobretiempos
COMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD

Daños a las personas

Daños a la Propiedad
Días perdidos
•
Efectos sobre la moral
•
Paralizaciones de trabajos
•
Interrupciones de procesos
•
Otros

5% PIB
 DAÑOS
DEFECTOS
DERROCHES

Pérdida de materiales
Insatisfaccion del Cliente Horas Extras
Pérdida de negocios
Ausentismo Desmotivación del personal
Reprocesos Pérdida de imagen
Demandas y sanciones Demoras
Costos adicionales por contaminación
Los accidentes son una secuencia de una serie
de fenómenos:
Condiciones Comportamiento

Daños Materiales Daños a la persona

 INVESTIGACIÓN Y ANALISIS DE LOS
ACCIDENTES E INCIDENTES DE TRABAJO.
 Preguntas Claves

¿Por qué investigar los Accidentes?

¿Para qué investigarlos?
¿Qué accidentes se deben investigar?
¿Cuándo se deben investigar?
¿Quién debe investigar?
 Preguntas Claves

¿Para qué investigarlos?

Para conocer las circunstancias, identificar las causas,

poder establecer las acciones de control necesarias y
prevenir su ocurrencia en el futuro.
Cuál es el discurso de los involucrados?

Empresario, Gerente
CULPABLE

Jefe de Sección

Supervisor de Seguridad

Trabajador
 Preguntas Claves

Clasificación de los Accidentes

CATASTROFICO GRAVE LEVE

ADMINISTRACION ADMINISTRACION PRIMERA

SUPERIOR MEDIA LINEA
 Preguntas Claves

Porqué debe investigar el mando directo?

 Conoce perfectamente el trabajo y su ejecución.

 Conoce estrechamente a los trabajadores por su

contacto continuo.

 Presumiblemente será el que aplicará las medidas

preventivas.
 Qué es la Investigación de Accidentes?

Es un proceso de recolección,
análisis e interpretación de
datos y de hechos, para
contrastar lo sucedido, con lo
que debiera haber sucedido,
identificar las causas de esta
desviación y prevenir su
recurrencia.
 Qué es la Investigación de Accidentes?

La Investigación permite:

 Identificar las deficiencias de la Administración.

 Tener información necesaria para identificar aquellas
labores de mayor riesgo en donde es necesario fortalecer
la capacitación.
 Formular las acciones correctivas para evitar que se
repita el accidente.
 Mantener en los trabajadores la conciencia de practicar
buenos hábitos
 Investigación de Accidentes

Debemos responder las siguientes preguntas:

1.- ¿Quién es el accidentado?

2.- ¿Dónde ocurrió el accidente?

3.- ¿Cuándo ocurrió el accidente?

4.- ¿Cómo ocurrió el accidente?

5.- ¿Porqué ocurrió el accidente?

6.- ¿Quiénes fueron los testigos del accidente?

 Investigación de Accidentes

Criterios Generales:

Evitar la búsqueda de culpables. Una

investigación técnica del accidente
persigue identificar “causas” (factores)
nunca responsables.

Recoger hechos concretos y objetivos, nunca

suposiciones ni interpretaciones.

Evitar hacer juicios de valor durante la “toma de datos”.

 Investigación de Accidentes

Criterios Generales:

Levantar la información en el mismo lugar

del accidente, recoger fotografías.

Detectar la mayor cantidad de factores que

desencadenaron el accidente.

Considerar todas las pérdidas

 El Proceso de Investigación

1. Reacción ante la emergencia

2. Recolección de Información

3. Análisis de los datos

Análisis de Causalidad
Análisis y Estudios Especializados
 El Proceso de Investigación

4. Definición de las Medidas de Control

5. Elaboración del Informe

6. Aplicación de las Medidas de Control

7. Seguimiento y Evaluación
 Reacción ante la Emergencia

 Tomar el Control en el lugar de los hechos

 Procurar atención de primeros auxilios y solicitar ayuda de
emergencia
 Controlar accidentes potenciales secundarios
 Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de los
hechos
 Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas
 Investigar para determinar el potencial de pérdida
 Notificar a los ejecutivos que corresponda
 Recolección de Evidencias

Tres tipos de evidencias son recolectadas durante la

investigación:

Evidencias y testimonios de las personas incluye

observaciones y declaraciones de los testigos

Evidencia Física es el material relacionado al accidente (p.e.

equipos, partes, residuos, hardware y otros artículos materiales)

Evidencia documentaria incluye información escrita o

electrónica, tales como registros, reportes, procedimientos y otra
documentación.
 Recolección de Evidencias

Evidencia de Personas

Es una evidencia difícil de tratar, pues se trata de

conocer aspectos de la mente del individuo.

Es vital para encontrar las causas básicas del

accidente, mediante entrevistas, declaraciones,
etc.

La entrevista del testigo generalmente

proporciona la mitad de la información disponible.
 Recolección de Evidencias

Evidencia de Personas

La rapidez es esencial para validar información.

Llegar pronto a la escena ayuda a encontrar testigos para

entrevistar.

Controlar la tergiversación del testimonio evitando que tengan

contacto unos con otros durante la entrevista.

Documentar el testimonio del testigo, para evitar olvidos por parte

del investigador.
 Recolección de Evidencias

Evidencia de Personas

¿Qué personas necesitan ser entrevistadas?

Las personas que pueden aportar información que nos

ayude a entender como y porque sucedió el accidente.

 Trabajador accidentado

 Compañeros de trabajo

 Jefe inmediato

 Otros testigos
 Recolección de Evidencias

Formas de entrevistar a los involucrados:

Entrevista individual Entrevista Grupal

 Obtiene historias  Se usa más eficientemente el tiempo.
independientes
 Todos los entrevistadores complementan la
Obtiene percepciones historia. Se puede tener un panorama más
Ventajas 
individuales completo.
 Establece una relación de  Las otras personas sirven como
confianza uno a uno “refrescadores de memoria”

 Los entrevistados no tienen historias

independientes.
 Algunos miembros pueden acaparar toda la
 Se utiliza más tiempo. conversación y pueden influenciar en los más
callados
Desventajas  Puede ser más difícil de
programar todas las entrevistas  Se puede desarrollar el “pensamiento de grupo”;
algunos detalles individuales se pueden perder.
 Las contradicciones en las historias no se
pueden poner en evidencia.
 Recolección de Evidencias

La Entrevista

Hágale sentirse cómodo

Explíquele el propósito
Pídale que relate lo sucedido
Use la técnica de preguntas
Escúchele con atención
Verifique comprensión del relato
Solicitele su aporte

AGRADEZCALE SINCERAMENTE
El Proceso de la Entrevista
Son los testigos fiables?
 Recolección de Evidencias

Evidencia Física

La evidencia física más obvia relacionada a un accidente a menudo

incluye objetos materiales tales como:

Equipo
Herramientas
Materiales
Facilidades de la planta
Escombros esparcidos
Muestras, partes, y propiedades de elementos físicos
asociados al accidente.
 Recolección de Evidencias

Evidencia Física

La evidencia de partes de equipos,

máquinas, es analizada buscando
defectos, mal ajuste y diseño defectuoso
de las partes.

Identificar componentes de equipos,

materiales, estructuras, partes sospechosas
de fallo interno, de ensamblaje, de material
defectuoso, partes inapropiadamente
montadas, controles de posición, etc.
 Recolección de Evidencias

Fuentes de Evidencia Física

 Posiciones de Equipos, Máquinas

 Partes y Piezas

 Papeles (Documentos)
 Recolección de Evidencias

Evidencia de Posición

Nos ayuda a saber cual fue la ubicación de las personas

y equipos antes, durante y después del accidente.

•Tome fotos que ayuden a visualizar que sucedió.

•Trace bosquejos de la ubicación de las personas y equipos
involucrados.
•Haga mediciones (altura, distancia, etc.)
•Para accidentes mayores, dibujos exactos son útiles para
propósitos legales.
 Recolección de Evidencias

• Anote lugar, fecha, hora.

• Anote nombres.
• Registre modelos y características de los equipos.
• Tome fotografías de la escena.
• Verifique marcas y huellas.
• Revise condiciones del entorno.
• Realice mediciones relevantes.
• Reconstruya trayectorias y posiciones.
 Recolección de Evidencias

Evidencia Documentaria

Esta evidencia podrá estar en la forma impresa, fotos, videos,

cinta magnética, o medio electrónico, tanto en el lugar o en
archivos en otras ubicaciones

Esta evidencia es útil para:

 Examinar completamente las políticas, estándares, y

especificaciones que modelaron el ambiente en el cual ocurrió el
accidente.
 Indicar las actitudes y acciones de la gente involucrada en el
accidente.
 Revelan evidencia que generalmente no está establecida en
testimonios verbales.
 Recolección de Evidencias

Tipos de Evidencia Documentaria

Documentos de control de la gestión que comunican las directivas de la

administración de como, cuándo, dónde y por quién deben ser realizadas
las actividades.

Registros que indican comportamiento pasado y presente y estatus de

las actividades del trabajo, así como de las personas, equipos y
materiales involucrados.

Reportes de estudios especiales, análisis, auditorías, evaluación,

inspecciones, e investigaciones relacionadas con las actividades del
trabajo.

Documentación de seguimiento que describe acciones tomadas en

respuesta a otro tipo de documentación.
 Recolección de Evidencias

Tipos de Evidencia Documentaria

Registro de mantenimiento
Ordenes de trabajo
Análisis de Riesgos
Registro de entrenamiento
Procedimientos PST
Horarios de trabajo
Record disciplinario
Reportes médicos
Manual de partes
Hojas MSDS
 Recolección de Evidencias

Recopilación de Información

 Elaborar dibujos y diagramas

 Examen del equipo

 Revisión de la documentación

 Fotos del accidente

 Recolección de Evidencias

Recopilación de Información

Reconstrucción de los Hechos

Es el método de producir evidencia sobre cómo ocurrió el

accidente mediante la recreación del evento.

La reconstrucción puede proveer una opinión experta sobre

como en consecuencia de movimiento y contacto, ocurrió el
accidente
 Recolección de Evidencias

Recopilación de Información del Entorno

• Condiciones climáticas
• Hora del día
• Condiciones tales como ruidos e iluminación
• Polvo, humos, sustancias tóxicas
• Ergonomía
• Presiones de plazo
• Clima laboral
• Emociones
 Recolección de Evidencias

Recopilación de Información

Sólo se deben considerar “HECHOS REALES:

1. No debemos hacer INTERPRETACIONES
Ejemplos: “Formación deficiente”, “Protección
deficiente”

2. No debemos hacer JUICIOS DE VALOR

Ejemplo: “debía estar …”
 Análisis de los Datos

ANALISIS DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES FACTORES ACTOS Y CONTACTO PERSONAS

INADECUADOS PERSONALES CONDICIONES CON ENERGIA PROPIEDAD
DEL PROGRAMA SUB- O SUBSTANCIA PROCESO
FACTORES ESTANDARES
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

 PÉRDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS
 INCIDENTE
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PÉRDIDAS
INCIDENTE
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

CONTACTOS

• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
• Atrapado por
• Atrapado entre
• Contacto con
 CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PÉRDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES

• Operar sin autorización • Equipos en mal estado

• Usar equipo defectuoso • Protecciones no adecuadas
• No usar el EPP • Falta de orden
• Operar a velocidad no adecuada • Ruido excesivo
• No respetar señalización • Gases, polvos, sobre los TLV
ACTOS SUBESTÁNDARES

Cualquier desviación en el
desempeño de las personas, en
relación con los estándares
establecidos, para mantener la
continuidad de las operaciones.
ACTOS SUBESTÁNDARES
ACTOS SUBESTÁNDARES
 ACTOS SUBESTÁNDARES

Cód. Acto Subestandar

1 Realizar una tarea u operar equipos sin autorización
2 No señalar o advertir
3 Fallas en asegurar adecuadamente
4 Operar a velocidad inadecuada
5 Poner fuera de servicio / eliminar los dispositivos de seguridad
6 No seguir el procedimiento de trabajo establecido
7 Usar equipo / herramienta/ material inadecuado o defectuoso
8 Usar los equipos / herramientas / material de manera incorrecta
9 Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de protección personal
10 Instalar carga / almacenar de manera incorrecta
11 Levantar objetos en forma incorrecta
12 Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea
13 Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando
14 Hacer bromas pesadas o jugar durante la ejecución de una tarea
15 Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas
16 Trabajar con condiciones físicas o fisiológicas inadecuadas y no informar
18 Otros actos subestandares
CONDICIONES SUBESTÁNDARES

Cualquier cambio o variación introducidas

a las características físicas o al
funcionamiento de los equipos, los
materiales y/o el ambiente de trabajo y que
conllevan anormalidad en función de los
estándares establecidos .
CONDICIONES SUBESTÁNDARES
CONDICIONES SUBESTÁNDARES
 CONDICIONES SUBESTÁNDARES

Cód Condición Subestandar

1 No contar con protecciones y resguardos o que estos sean inadecuados o insuficientes
2 No contar con equipos de protección personal / ropa o que estos sean inadecuados o insuficientes
3 No contar con herramientas, equipos o materiales o que estos sean inadecuados / defectuosos
4 Espacio limitado para desenvolverse
5 No contar con sistemas de advertencia / señalización, o que estos sean inadecuados o insuficientes
6 Peligro de explosión o incendio
7 Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo
8 Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metálicas, vapores, ruido,
radiaciones, temperaturas altas o bajas, iluminación excesiva o insuficiente, ventilación insuficiente, otros
9 Falta de supervisión o que esta sea inadecuada / defectuosa
10 Construcción / lugar de trabajo inadecuado
11 Material / equipo, ubicado / apilado inadecuadamente
12 Seguridad eléctrica inadecuada / insuficiente (sin línea a tierra, sin aislamiento, conexiones no cubiertas, etc.)
13 Inadecuados equipos de izaje
14 Falta de equipos / implementos de emergencia / rescate
15 Unidades de transporte en mal estado
16 Terreno defectuoso
17 Tráfico peligroso
18 Peligros naturales
16 Otras condiciones subestándares
 CAUSAS BÁSICAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PÉRDIDAS

CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

 FACTORES PERSONALES

Cód. Factores Personales Cód Factores Personales

Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada Estrés Mental o Psicológico

10 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Inadecuados 43 Sobrecarga emocional

11 Capacidad de movimiento corporal limitada 44 Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de
la tarea mental
12 Capacidad limitada para mantener en determinadas 45 Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones
posiciones corporales extremas
13 Sensibilidad a ciertas substancias o alergias 46 Rutina, monotonía, exigencias para un cargo sin
trascendencia
14 Sensibilidad a determinados extremos sensoriales 47 Exigencia de una concentración / percepción profunda
(temperatura sonido, etc.)
15 Visión defectuosa 48 Actividades “insignificantes” o “degradantes”
16 Audición defectuosa 49 Ordenes confusas
17 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, 50 Solicitudes conflictivas
equilibrio)
18 Incapacidad respiratoria 51 Preocupación debido a problemas
19 Otras incapacidades físicas permanentes 52 Frustraciones
20 Incapacidades temporales 53 Enfermedad mental
 FACTORES PERSONALES

Capacidad Mental / Psicológica Falta de Conocimiento

Inadecuada
21 Temores y fobias 54 Falta de experiencia
22 Problemas emocionales 55 Orientación deficiente
23 Enfermedad mental 56 Entrenamiento inicial inadecuado
24 Nivel de inteligencia 57 Reentrenamiento insuficiente
25 Incapacidad de comprensión 58 Ordenes mal interpretadas
26 Falta de juicio Falta de Habilidad

27 Escasa coordinación 59 Instrucción inicial insuficiente

28 Bajo tiempo de reacción 60 Práctica insuficiente
29 Aptitud mecánica deficiente 61 Operación esporádica
30 Baja aptitud de aprendizaje 62 Falta de preparación
31 Problemas de memoria Motivación Deficiente
 FACTORES PERSONALES

Estrés Físico o Fisiológico Motivación Deficiente

32 Lesión o enfermedad 63 El desempeño Subestandar es más gratificante

33 Fatiga debido a la carga o duración de la tarea 64 El desempeño estándar causa desagrado
34 Fatiga debido a la falta de descanso 65 Falta e incentivos
35 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial 66 Demasiadas frustraciones
36 Exposición a riesgos contra la salud 67 Falta de desafíos
37 Exposición a temperaturas extremas 68 No existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo
38 Insuficiencia de oxigeno 69 No existe interés para evitar la incomodidad
39 Variaciones en la presión atmosférica 70 Sin interés por sobresalir
40 Restricción de movimiento 71 Presión indebida de los compañeros
41 Azúcar en la sangre 72 Ejemplo deficiente por parte de la supervisión
42 Ingestión de drogas 73 Retroalimentación deficiente en relación al
desempeño
74 Falta de refuerzo positivo para el comportamiento
correcto
75 Falta de incentivos de producción
 FACTORES DEL TRABAJO

Cód. Factores del Trabajo Cód. Factores del Trabajo

Supervisión y Liderazgo Deficientes Aspectos correctivos inapropiados para:, , ,

10 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas 45 ...comunicación de necesidades

11 Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas 46 ...programación del trabajo
12 Delegación insuficiente o inadecuada 47 ...revisión de las piezas
13 Definir políticas, procedimientos, prácticas o línea de acción 48 ...reemplazo de partes defectuosas
inadecuadas
14 Formulación de objetivos, metas o estándares que Herramientas y Equipos Inadecuados
ocasionan conflictos
15 Programación o planificación insuficiente del trabajo 49 Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos
16 Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes Preocupación deficiente en cuanto a los factores
50
humanos / ergonómicos
17 Entrega insuficiente de documentos de consulta, de 51 Estándares o especificaciones inadecuadas
instrucciones y de guías
18 Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a Disponibilidad inadecuada de equipos / herramientas /
52
pérdidas materiales
19 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión / Adm. 53 Ajustes / reparación / mantenimiento deficientes
Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus Sistema deficiente de reparación / recuperación de
54
cualidades y a las exigencias que demanda la tarea materiales
20
Eliminación y reemplazo inapropiado de piezas
55
defectuosas
 FACTORES DEL TRABAJO

21 medición y evaluación deficientes del desempeño Estándares Deficientes de Trabajo

22 Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al Desarrollo Inadecuado de normas para:

desempeño

Ingeniería Inadecuada 56 ...inventario y evaluación de las exposiciones y

necesidades

23 Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas 57 ...coordinación con quienes diseñan el proceso
24 Preocupación deficiente en cuanto a los factores 58 ...compromiso del trabajador
humanos / ergonómicos
25 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño 59 ...estándares / procedimientos / reglas inconsistentes
inadecuados
26 Control e inspecciones inadecuados de las Comunicación inadecuada de las normas de:
construcciones
27 Evaluación deficiente de la condición conveniente para 60 ...publicación
operar
28 Evaluación deficiente para el comienzo de una 61 ...distribución
operación
29 Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se 62 ...adaptación a las lenguas respectivas
produzcan
 FACTORES DEL TRABAJO

Deficiencia en las Adquisiciones 63 ...entrenamiento

30 Especificaciones deficientes en cuanto a los 64 ...reforzamiento mediante afiches, código de colores y

requerimientos ayudas para el trabajo
31 Investigación insuficiente respecto a los materiales y Mantenimiento inadecuado de las normas de:
equipos

32 Especificaciones deficientes para los vendedores 65 ...seguimiento del flujo de trabajo

33 Modalidad o ruta de embarque inadecuada 66 ...actualización
34 Inspecciones de recepción y aceptación deficientes 67 ...control del uso de normas / procedimientos /
reglamentos.
Comunicación inadecuada de las informaciones sobre Uso y Desgaste
35
aspectos de seguridad
36 Manejo inadecuado de los materiales 68 Planificación inadecuada del uso
37 Almacenamiento inadecuado de los materiales 69 Prolongación excesiva de la vida útil del elemento
38 Transporte inadecuado de los materiales 70 Inspección y/o control deficientes
39 Identificación deficiente de los itemes que implican 71 Sobrecarga o proporción de uso excesivo
riesgos
40 Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación 72 Mantenimiento deficiente
de desechos
 FACTORES DEL TRABAJO

Mantenimiento Deficiente 73 Empleo del elemento or personas no calificadas o sin

preparación
Aspectos preventivos inadecuados para: 74 Empleo inadecuado para otros propósitos

41 ...evaluación de necesidades Abuso o Maltrato

42 ...lubricación y servicio, 75 Permitidos por la supervisión: intencional, no intencional

43 ...ajuste / ensamblaje 76 No permitidos por la supervisión: intencional, no
intencional
44 ...limpieza o pulimiento
FALTA DE CONTROL

SISTEMAS O PROGRAMAS INADECUADOS

O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES
 ESTUDIO DE CASO

ACCIDENTE

“ Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían

perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel
de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido
entrenado como tal.
Mientras el operador trataba de mantener este nivel, el quemador de la caldera se
apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del
calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado.
El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón. Los vapores del petróleo, al entrar en
contacto con las superficies calientes, explotaron, provocando graves daños al fogón
y a los tubos.
Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor
externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador.
La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo
izquierdo, lo que le impidió retornar al trabajo”.
 ESTUDIO DE CASO

Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de

Frank Bird, responda lo siguiente:

1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?

2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?

3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que

aparecen como causas directas del accidente?

4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que

explican los actos y condiciones subestándares?

5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que

representan “falta de control” administrativo en que se
originaron estos problemas?
 MÉTODO DEL ÁRBOL DE CAUSAS

ETAPAS DEL MÉTODO

1era ETAPA 2da ETAPA 3era ETAPA

Recogida de Construcción del Administración

Información Árbol de la
Información

 Metodología  Método  Acciones

 Calidad  lógico – gráfico Correctivas
 Preguntas
lógicas
 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL

RECOGIDA Y ORGANIZACIÓN DE DATOS

1. Recogida de hechos concretos y objetivos y no

interpretaciones y juicios de valor
¿Quién hizo qué?, ¿cómo?, ¿con qué?, ¿dónde?, ¿cuándo?

2.- Utilizar un cuadro de observación que descompone la

situación de trabajo en cuatro elementos:
individuo – tarea – material - medio
Individuo Tarea Material Medio
¿Quién? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Dónde?
¿Qué?
 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL

3.- Investigar prioritariamente las variaciones, es decir “lo que

no ocurrió como de costumbre”.

4.- Empezar por la lesión y remontar lo más lejos que sea

posible.
- Lo antes posible
- En el lugar mismo del accidente
- Por una persona que tenga un buen conocimiento del trabajo y su
forma habitual de ejecución.

LISTA DE HECHOS:
- debe ser considerada como abierta
- puede incluir hechos que no podemos afirmar a primera vista si
están relacionados con el accidente
- puede incluir hechos dudosos
 RECOGIDA DE LA INFORMACIÓN

• Lo antes posible
• En el lugar del accidente
• Por una persona que conozca la tarea y su forma
habitual de ejecución

Recogida de hechos
concretos y objetivos
Descomponiendo la situación
Utilizar un cuadro de
de trabajo
observación

Investigar las
variaciones Lo que no ocurrió como
de costumbre
Empezar por la lesión y
remontar lo más lejos
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1. Código Gráfico

Hecho o variación Y X

Hecho permanente

Vinculación

2. Se construye de derecha a izquierda, partiendo de la

lesión
3. Se va sistemáticamente remontando hecho tras
hecho haciendo la pregunta:
Qué fue necesario para que el hecho se produzca?
 ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

4. Se detallan las relaciones entre los hechos

1º Caso:
El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no
se hubiera producido antes (cadena).

2º Caso:
El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no
se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó
el hecho (X) (conjunción).

3º Caso:
Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el
hecho (Y) no se hubiera producido (disyunción).
 ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1º Caso:
El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no
se hubiera producido antes (cadena).

CADENA
¿Qué fue necesario para que se produzca este hecho?

Y X

Lluvia Suelo húmedo

ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

2º Caso:
El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se
hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el
hecho (X), es necesario además el hecho (Z) (conjunción).

Y
X
Z

Suela de zapatos lisas

Resbala
Suelo húmedo
 ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

3º Caso:
Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el
hecho (Y) no se hubiera producido (disyunción).

X
Z
Y

El camión se estrella
contra una pared
Los frenos no responden
El camión atropella a un
peatón
EJEMPLO

Sólamente uno de los diagramas indicados en la figura responde a la

lógica construcción del “Árbol de causas”.

Hechos:
1. Dejar la luz de posición encendida
2. No arranca el auto
3. La bocina no funciona
4. La batería se ha descargado

Posibilidades del árbol

Auto no Bocina no
arranca funciona
1
3 2
3 2 1
2 Batería
descargada
4
4
4
Dejar luz
1 encendida
3
Hechos

1. Electricista ausente.
2. Jefe del departamento se encarga de la reparación eléctrica.
3. El trabajo es urgente.
4. No hay electricista suplente.
Hechos

1. Llega tarde al trabajo.

2. Hay atasco.
3. No se pone los guantes.
4. No se coloca la mascarilla.
Ejemplo:

En una empresa dedicada al transporte de mercancías por carretera

se produce el siguiente accidente:

Descripción del accidente

Al ir a utilizar el camión habitual para realizar un determinado pedido, se

observa que se encuentra averiado; ante tal situación el conductor toma el
camión de repuesto. Debido al mal tiempo existente, el itinerario habitual está
impracticable y decide tomar otro itinerario. Para evitar tener que realizar más
de un viaje sobrecarga el camión.
El camión de repuesto no se revisa antes de salir; posteriormente se comprobó
que los frenos estaban en mal estado. Al descender por una fuerte pendiente
no responden los frenos en su totalidad y el camión choca contra un muro. El
conductor sufre una lesión grave.
Construcción del árbol de causas
En primer lugar, antes de la elaboración del árbol, se deben enumerar todos los hechos
que en la descripción nos indican:

• Lesión grave del conductor

• Camión habitual averiado
• Utiliza camión de repuesto
• Mal tiempo
• Itinerario habitual impracticable
• Toma otro itinerario
• Evitar realizar más viajes
• Sobrecarga el camión
• Camión de repuesto no se revisa
• Fuerte pendiente
• No responden los frenos en su totalidad
• Camión choca contra un muro
• Frenos en mal estado
Una vez conocidos los hechos (solamente podemos considerar hechos reales,
en este caso los indicados en el enunciado) se parte de la lesión.

“LESIÓN GRAVE DEL CONDUCTOR”

Pregunta: Qué fue necesario para que se produjera la lesión grave del conductor?
Respuesta: Camión choca contra un muro.
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho?
Respuesta: No.

LESIÓN GRAVE DEL

CONDUCTOR

CAMIÓN CHOCA
CONTRA UN MURO
 El hecho a analizar es “CAMIÓN CHOCA CONTRA UN MURO”:

Pregunta: Qué ha sido necesario para que el camión choque contra el muro?
Respuesta: No responden los frenos en su totalidad.
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho?
Respuesta: No

LESIÓN GRAVE DEL

CONDUCTOR

CAMIÓN CHOCA CONTRA

UN MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU
TOTALIDAD
 El hecho a analizar es “NO RESPONDEN LOS FRENOS EN SU TOTALIDAD”:

Pregunta: Qué ha sido necesario para que no

respondan los frenos en su totalidad?
Respuesta: Fuerte pendiente.
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho? LESIÓN GRAVE DEL
Respuesta: Frenos en mal estado. CONDUCTOR
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho?
Respuesta: Sobrecarga del camión. CAMIÓN CHOCA CONTRA
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho? UN MURO
Respuesta: No NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU
TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION
Analizamos los hechos de cada una de las ramas que nos aparecen y
empezamos de izquierda a derecha, FUERTE PENDIENTE (el iniciarlo por un
lado u otro no es prioritario pudiendo hacerlo en cualquier orden):

Pregunta: Qué ha sido necesario para que se

LESIÓN GRAVE DEL
utilice una fuerte pendiente?
CONDUCTOR
Respuesta: Tomar otro itinerario.
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho?
CAMIÓN CHOCA CONTRA
Respuesta: No UN MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU
TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION

TOMA OTRO
ITINERARIO
 El hecho a analizar es “TOMA OTRO ITINERARIO”.

Pregunta: Qué ha sido necesario para tomar

otro itinerario?
Respuesta: Itinerario habitual impracticable. LESIÓN GRAVE DEL
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho? CONDUCTOR
Respuesta: No
CAMIÓN CHOCA CONTRA
UN MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU
TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION

TOMA OTRO
ITINERARIO

ITINERARIO
HABITUAL
IMPRACTICABLE
 El hecho a analizar es: “ITINERARIO HABITUAL IMPRACTICABLE”

LESIÓN GRAVE DEL

Pregunta: Qué ha sido necesario para que el CONDUCTOR
itinerario habitual esté impracticable?
Respuesta: Mal tiempo. CAMIÓN CHOCA CONTRA UN
Pregunta: Ha sido necesario otro hecho? MURO
Respuesta: No
NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION
TOMA OTRO
El hecho a analizar es: “MAL TIEMPO” ITINERARIO

Pregunta: ¿Qué ha sido necesario para que se produzca

mal tiempo? ITINERARIO
HABITUAL
Respuesta: ? Cuando no tenemos información, se deja
IMPRACTICABLE
un interrogante. Esto no supone que no
exista su antecedente sino que no hemos
profundizado para llegar a su causa básica. MAL TIEMPO
Por tanto, la rama del árbol finalizará en este
hecho, con su interrogante
?
 LESIÓN GRAVE DEL
CONDUCTOR

CAMIÓN CHOCA CONTRA UN

MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION
TOMA OTRO
ITINERARIO
UTILIZAR
ITINERARIO CAMIÓN
HABITUAL DE
FALTA REPUESTO
IMPRACTICAB REVISIÓN
LE CAMIÓN DE
REPUESTO
MAL TIEMPO
?
?
 LESIÓN GRAVE DEL
CONDUCTOR

CAMIÓN CHOCA CONTRA UN

MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION
TOMA OTRO
ITINERARIO
UTILIZAR
CAMIÓN
ITINERARIO DE
HABITUAL FALTA REPUESTO
IMPRACTICAB REVISIÓN
LE CAMIÓN DE
CAMIÓN
REPUESTO
MAL TIEMPO HABITUAL
? AVERIADO

? ?
 LESIÓN GRAVE DEL
CONDUCTOR

CAMIÓN CHOCA CONTRA UN

MURO

NO RESPONDEN LOS
FRENOS EN SU TOTALIDAD

FUERTE FRENOS EN SOBRE

PENDIENTE MAL CARGA DEL
ESTADO CAMION
TOMA OTRO
ITINERARIO
EVITAR
UTILIZAR
MAS
CAMIÓN
ITINERARIO VIAJES
DE
HABITUAL FALTA REPUESTO
IMPRACTICAB REVISIÓN ?
LE CAMIÓN DE
CAMIÓN
REPUESTO
MAL TIEMPO HABITUAL
? AVERIADO

? ?
 DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE
CONTROL

Buscar la solución en los elementos del Sistema de Gestión

de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la correcta definición
de sus estándares o bien, en el correcto cumplimiento del
desempeño, de acuerdo a las actividades del programa y sus
niveles de exigencia.
 DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE
CONTROL

EJEMPLOS

ACCIONES CORRECTIVAS:
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
PARA ELIMINAR LA CAUSA ORIGINAL ENTRENAMIENTO
DEL ACCIDENTE CON EL FIN DE INSPECCIONES PLANEADAS
IMPEDIR SU RECURRENCIA ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS
OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS
EVALUACION DE PROGRAMAS
COMUNICACIONES CON GRUPOS
CONTRATACION Y COLOCACION
 DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE
CONTROL

RECOMENDACIONES

• La recomendación tiene que incidir en la causa raíz que

originó el accidente.
• Es importante el compromiso de todos los involucrados
para corregir el acto o la condición insegura.
• Recomendaciones prácticas, sencillas, motivadoras y
fáciles de implementar.
• Evitar castigos (sanciones u otros).
• Es importante la participación de todo el equipo de
investigación.
 Elementos del Control

1- Liderazgo y Administración 11- Equipo de Protección Personal

2- Entrenamiento del Liderazgo 12- Control de Salud e Higiene
3- Inspecciones Planeadas y Industrial
Mantenimiento 13- Evaluación del Sistema
4- Análisis y Procedimientos de 14- Ingeniería de Cambio
Tareas Críticas 15- Comunicaciones Personales
5- Investigación de Acc./ Incidentes 16- Comunicaciones en Grupo
6- Observación de Tareas 17- Promoción General
7- Preparación para Emergencias 18- Contratación y Colocación
8- Reglas y Permisos de Trabajo 19- Administración de Materiales y
9- Análisis de Accident/Incidentes Servicios
10- Entrenamiento de Conocimientos 20- Seguridad Fuera del Trabajo
y Habilidades
 Funciones de la Administración

 Planificar
 Organizar
 Liderar/Dirigir
 Controlar

El 80 % de los problemas pueden ser solucionados por la

administración, el resto es responsabilidad de los
trabajadores.

Dr. E. Deming
 El Control
El Control Administrativo
Administrativo

IDENTIFICACION DE
PROGRAMAS
INADECUADOS
I ACTIVIDADES Y PROGRAMAS
Qué?

ESTANDARES FIJACION DE ESTANDARES

ADECUADOS
INADECUADOS
Cuánto? Quién?

MEDICION
M CUANTI-CUALITATIVA

INCUMPLIM.
INADECUADOS COMPARACION M Y S
E BUSCANDO EL PORQUE DE LA
DIFERENCIA

C CORRECION DE LAS
DESVIACIONES O FELICITACION
 ACCIDENTE

Un operario trató de afilar la punta de un gancho de fardos en un esmeril.

El supervisor del departamento lo vio, pero pensó “todo el mundo sabe
como se usa un esmeril de banco”. La punta del gancho se trabó entre la
piedra del esmeril y el apoyo de la herramienta. Se partió la piedra y uno
de los pedazos que saltaron golpeó al trabajador en la cara. La lesión lo
dejó incapacitado permanentemente.

- El esmeril de banco estaba bien montado, la guarda de

protección no estaba en su lugar.
- La piedra había sido probada correctamente antes de ser
montada
- Se disponía de gafas, que el operador no usó
- No había un reglamento interno en cuanto al uso de equipos sin
autorización
 Redacción del Informe

 Información de Identificación

 Evaluación de la Pérdida

 Descripción del Accidente

 Análisis de Causalidad

 Plan de Acción
Informe del Accidente

Es el informe de Investigación que realiza la empresa, respecto de

los accidentes graves o incapacitantes y fatales del personal
propio, contratistas o de terceros que ocurran en las instalaciones
o en la concesión de la empresa.

Este informe contiene toda la información necesaria para

determinar las causas origen que generaron el accidente, las
correcciones y acciones correctivas a implementar, así como la
respectiva documentación que sustenta dicha información
Informe del Accidente

• El Informe debe ser oportuno (establecer estándar).

• El Informe debe ser revisado:
- Permite una visión objetiva para analizar los hallazgos
y las recomendaciones.
- Impulsa a compartir la información del accidente.
- Relaciona las causas básicas con las deficiencias del
Sistema de Gestión de SST.
- Permite tomar decisiones eficaces en prevención.
Informe del Accidente

Documentación

- Gráficos, Fotos, Planos, del lugar en donde ocurrió el accidente.

- Registros de: capacitación, mantenimiento, inspecciones, etc.
- Procedimientos de trabajo relacionados con la actividad realizada.
- Póliza del SCTR por cada trabajador accidentado.
- Certificado de atención médica con detalle de diagnóstico del
lesionado.
- Certificado de defunción en caso de muerte del(los) trabajador(es).
 Informe de Accidente

1 De la empresa

1.01 Razón Social: 1.02 RUC:

1.03 Tipo Actividad Econ.: 1.04 Telf.:

1.05 Nro. Trabajadores: 1.06 Nro. Trabaj. Afiliados SCTR: 1.07 Nombre Aseguradora:

Domicilio Legal:

2 Del Trabajador accidentado

2.01 Relación con la empresa: Personal propio ( ) Personal Contratista ( ) Terceros ( )

2.02 Nombre y apellidos: 2.03 Edad:

2.04 Domicilio: 2.05 DNI / CE:

2.06 Ocupación / Título del puesto

2.07 Experiencia en la tarea en la empresa: Menor a un año ( ) Entre uno y tres años ( ) Mayor a tres años ( )

2.08 Experiencia acumulada en la tarea: Menos a tres años ( ) Entre tres y cinco años ( ) Mayor a cinco años ( )

2.09 Cuenta con seguro contra accidentes de trabajo: Si ( ) No ( ) 2.10 N° Póliza:

3 Del Accidente Trivial o leve ( ) Grave o incapacitante ( ) Fatal ( )
3.01 Fecha 3.02 Hora
3.03 Instalación donde se produjo el accidente
3.04 Dirección donde ocurrió el accidente:

3.05 Forma del Accidente: Código ( )

3.06 Agente Material: Código ( )

3.07 Descripción del

Accidente: ............................................................................................................................................................................................
.....
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................(adicionar gráficos y hojas
adicionales de ser necesario)
 Informe de Accidente

4 Del Análisis del Accidente y medidas para su Control

4.01 Causas Inmediatas Ver Anexo (Tabla de Actos y Condiciones Subestándares)

4.02 Actos Subestandar:

…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )

4.03 Condiciones Subestándar

…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
4.04 Causas Básicas Ver Anexo (Tabla de Factores Personales y del Trabajo)

4.05 Factores Personales:

…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )

4.06 Factores del Trabajo:

…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
…………………………………………………………………………………………………………… Código ( )
4.07 Correcciones
……………………………………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………….

4.08 Acciones Correctivas Ver Anexo

Código ( ) ..………………………………………………………………………….. Plazo Ejecución …………………..
Código ( ) ..………………………………………………………………………….. Plazo Ejecución …………………..
Código ( ) ..………………………………………………………………………….. Plazo Ejecución …………………..
Código ( ) ..………………………………………………………………………….. Plazo Ejecución …………………..
 Informe de Accidente
Informe de Accidente

5 De los Testigos del accidente (de ser necesario incluir más testigos)

5.01 Nombres y Apellidos 5.02 Edad:

5.03 Ocupación 5.04 Tiene parentesco? SI ( ) NO ( )

5.05 Nombres y Apellidos 5.06 Edad:

5.07 Ocupación 5.08 Tiene parentesco? SI ( ) NO ( )

6 De la Lesión y certificación médica

6.01 Lugar de la atención:

6.02 Fecha: 6.03 Hora de ingreso:

6.04 Naturaleza de la lesión: Código ( )

6.05 Parte(s) del cuerpo afectada(s): Código ( )

7.06 Diagnóstico Médico:

.................................................................................................... ………………………………..…………………………………
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
7.07 Con hospitalización: Si ( ) No ( ) 7.08 N° días de hospitalización:

7.09 Con descanso: Si ( ) No ( ) 7.10 N° días de descanso:

7.11 Nombre y apellidos médico:
7.12 N° CMP: 7.13 Firma del médico
8 De la conformidad del Informe

8.01 Representante del Comité de Seguridad 8.02 Representante de la Gerencia General

Nombre y apellido: Nombre y apellido:

8.03 DNI / CE: 8.04 DNI / CE:

8.05 FIRMA: 8.06 FIRMA:
 PARTE DEL CUERPO AFECTADA

44 Antebrazo
1. Cabeza 45 Muñeca
11 Región craneana (cráneo, cerebro, cuero 46 Mano (a excepción de los dedos solos)
cabelludo) 47 Dedos
12 Ojo (con inclusión de la órbita y del nervio 48 Miembro superior, ubicaciones múltiples
óptico) 49 Miembro superior, ubicación no precisada
13 Oreja
14 Boca (con inclusión de los labios, dientes y 5. Miembro inferior
lengua) 51 Cadera
15 Nariz 52 Muslo
16 Cara, ubicaciones no clasificadas bajo otros 53 Rodilla
epígrafes 54 Pierna
18 Cabeza, ubicaciones múltiples 55 Tobillo
19 Cabeza, ubicación no precisada 56 Pie (a excepción de los dedos solos)
57 Dedos, de los pies
2. Cuello (con inclusión de la garganta y de las vértebras 58 Miembro inferior, ubicaciones múltiples
cervicales) 59 Miembro inferior, ubicación no precisada

3. Tronco 6. Ubicaciones múltiples

31 Espalda (columna vertebral y músculos 61 Cabeza y tronco, cabeza y uno o varios miembros
adyacentes, médula espinal) 62 Tronco y uno o varios miembros
32 Tórax (costillas, esternón, órganos internos del 63 Un miembro superior y un miembro inferior o más de
tórax) dos miembros
33 Abdomen (con inclusión de los órganos 68 Otras ubicaciones múltiples
internos) 69 Ubicaciones múltiples no precisadas
34 Pelvis
38 Tronco, ubicaciones múltiples 7. Lesiones generales
39 Tronco, ubicación no precisada 71 Aparato circulatorio en general
72 Aparato respiratorio en general
4. Miembro superior 73 Aparato digestivo en general
41 Hombro (con inclusión de la clavícula y del 74 Sistema nervioso en general
omoplato) 78 Otras lesiones generales
42 Brazo 79 Lesiones generales no precisadas
43 Codo
 FORMA DEL ACCIDENTE

1. Caídas de personas 5. Esfuerzos excesivos o falsos movimientos

11 Caídas de personas con desnivelación [caídas desde 51 Esfuerzos físicos excesivos al levantar objetos
alturas (árboles, edificios, andamios, escaleras, 52 Esfuerzos físicos excesivos al empujar objetos o tirar
Máquinas de trabajo, vehículos) y en profundidades de ellos
(pozos, fosos, excavaciones, aberturas en el suelo)] 53 Esfuerzos físicos excesivos al manejar o lanzar objetos
12 Caídas de personas que ocurren al mismo nivel 54 Falsos movimientos

2. Caídas de objetos 6. Exposición a, o contacto con, temperaturas extremas

21 Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de 61 Exposición al calor (de la atmósfera o del ambiente de
piedras, de nieve) trabajo)
22 Desplome (de edificios, de muros, de andamios, de 62 Exposición al frío (de la atmósfera o del ambiente de
escaleras, de pilas de mercancías) trabajo)
23 Caídas de objetos en curso de manutención manual 63 Contacto con sustancias u objetos ardientes
24 Otras caídas de objetos 64 Contacto con sustancias u objetos muy fríos

3. Pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a 7. Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica
excepción de caídas de objetos
31 Pisadas sobre objetos 8. Exposición a, o contacto con, sustancias nocivas o
32 Choques contra objetos inmóviles (a excepción de radiaciones
choques debidos a una caída anterior) 81 Contacto por inhalación, por ingestión o por absorción
33 Choque contra objetos móviles con sustancias nocivas
34 Golpes por objetos móviles (comprendidos los 82 Exposición a radiaciones ionizantes
fragmentos volantes y las partículas), a excepción de los 83 Exposición a otras radiaciones
golpes por objetos que caen
9. Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros
4. Atrapada por un objeto o entre objetos epígrafes, incluidos aquellos accidentes no clasificados
41 Atrapada por un objeto por falta de datos suficientes
42 Atrapada entre un objeto inmóvil y un objeto móvil 91 Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros
43 Atrapada entre dos objetos móviles (a excepción de epígrafes
los objetos volantes o que caen) 92 Accidentes no clasificados por falta de datos suficientes
 AGENTE MATERIAL

1. Máquinas 19 Otras máquinas no clasificadas bajo otros epígrafes:

11 Generadores de energía, excepto motores eléctricos: 191 Máquinas para desmontes, excavaciones, etc., a
111 Máquinas de vapor excepción de los medios de transporte
112 Máquinas de combustión interna 192 Máquinas de hilar, de tejer y otras máquinas para la
119 Otros industria textil
12 Sistemas de transmisión: 193 Máquinas para la manufactura de productos alimenticios
121 Arboles de transmisión y bebidas
122 Correas, cables, poleas, cadenas, engranajes 194 Máquinas para la fabricación del papel
129 Otros 195 Máquinas de imprenta
13 Máquinas para el trabajo del metal: 199 Otras
131 Prensas mecánicas
132 Tomos 2. Medios de transporte y de manutención
133 Fresadoras 21 Aparatos de izar:
134 Rectificadoras y muelas 211 Grúas
135 Cizallas 212 Ascensores, montacargas
136 Forjadoras 213 Cabrestantes
137 Laminadoras 214 Poleas
139 Otras 219 Otros
14 Máquinas para trabajar la madera y otras materias 22 Medios de transporte por vía férrea:
similares: 221 Ferrocarriles interurbanos
141 Sierras circulares 222 Equipos de transporte por vía férrea utilizados en las
142 Otras sierras minas, las galerías, las canteras, los establecimientos
143 Máquinas de moldurar industriales, los muelles, etc.
144 Cepilladoras 229 Otros
149 Otras
15 Máquinas agrícolas: 3. Otros aparatos
151 Segadoras, incluso segadoras-trilladoras 31 Recipientes de presión:
152 Trilladoras 311 Calderas
159 Otras 312 Recipientes de presión sin fogón
16 Máquinas para el trabajo en las minas 313 Cañerías y accesorios de presión
161 Máquinas de rozar 314 Cilindros de gas
169 Otras 315 Cajones de aire comprimido, equipo de buzo
 319 Otros 43 Fragmentos volantes
32 Homos, fogones, estufas: 44 Radiaciones:
321 Altos homos 441 Radiaciones ionizantes
322 Hornos de refinería 449 Radiaciones de otro tipo
323 Otros hornos 49 Otros materiales y sustancias no clasificados bajo otros
324 Estufas epígrafes
325 Fogones
33 Plantas refrigeradoras 5. Ambiente del trabajo
34 Instalaciones eléctricas, incluidos los motores 51 En el extterior:
eléctricos pero con exclusión de las 511 Condiciones climáticas
herramientas eléctricas manuales: 512 Superficies de tránsito y de trabajo
341 Máquinas giratorias 513 Agua
342 Conductores y cables eléctricos 519 Otros
343 Transformadores 53 En el interior:
344 Aparatos de mando y de control 521 Pisos
349 Otros 522 Espacios exiguos
35 Herramientas eléctricas manuales 523 Escaleras
36 Herramientas, implementos y utensilios, a excepción 524 Otras superficies de tránsito y de trabajo
de las herramientas eléctricas manuales: 525 Aberturas en el suelo y en las paredes
361 Herramientas manuales accionadas 526 Factores que crean el ambiente (alumbrado, ventilación,
mecánicamente a excepción de las herramientas temperatura, ruidos, etc.)
eléctricas manuales 529 Otros
362 Herramientas manuales no accionadas 54 Subterráneos:
mecánicamente 531 Tejados y revestimientos de galerías, de túneles, etc.
369 Otros 532 Pisos de galerías, de túneles, etc.
37 Escaleras, rampas móviles 533 Frentes de minas, túneles, etc.
38 Andamios 534 Pozos de minas
39 Otros aparatos no clasificados bajo otros 535 Fuego
epígrafes 536 Agua
539 Otros
4. Materiales, sustancias y radiaciones
41 Explosivos 6. Otros agentes no clasificados bajo otros epígrafes
42 Polvos, gases, líquidos y productos químicos, a 61 Animales:
excepción de los explosivos: 611 Animales vivos
421 Polvos 612 Productos de animales
422 Gases, vapores, humos 69 Otros agentes no clasificados bajo otros epígrafes
423 Líquidos no clasificados bajo otros epígrafes
429 Otros
 EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

No FACTORES EVALUADOS PUNTAJE

MAXIMO
1 IDENTIFICACION
Dónde y cuándo sucedió, parte del cuerpo lesionado, naturaleza 10
de la lesión o daño, sustancia que causó la lesión o daño, quién
tiene más control sobre la lesión o daño
2 DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE 15
Descripción con claridad y en detalle de lo que sucedió
3 ANÁLISIS DE CAUSAS DEL ACCIDENTE 15
Qué causó el accidente: causa (s) inmediata (s) y causa (s)
básica (s)
4 RECOMENDACIONES
Determinar las medidas tanto intermedias como completas, 30
tomadas para prevenir o controlar la ocurrencia de accidentes
iguales o similares
5 OPORTUNIDAD
Presentación del informe (Si es dentro de su turno de trabajo se 20
asigna 20 ptos. Se descontará 5 ptos. Por cada turno de trabajo
que se atrase)
6 REVISIÓN SUPERIOR 10
Nombre y firma de la jefatura de Departamento o Gerencia
Puntaje total 100