El documento describe la importancia de la inteligencia lógico-matemática en la gestión administrativa según Gardner y Vygotsky. También analiza el impacto de los indicadores en la gestión de recursos humanos y la elaboración de un tablero de control BSC desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, destaca la importancia de la transformación digital en las empresas y el impacto positivo que tienen los software de recursos humanos en la gestión administrativa al automatizar procesos y tomar decisiones más acertadas.
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El documento describe la importancia de la inteligencia lógico-matemática en la gestión administrativa según Gardner y Vygotsky. También analiza el impacto de los indicadores en la gestión de recursos humanos y la elaboración de un tablero de control BSC desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, destaca la importancia de la transformación digital en las empresas y el impacto positivo que tienen los software de recursos humanos en la gestión administrativa al automatizar procesos y tomar decisiones más acertadas.
El documento describe la importancia de la inteligencia lógico-matemática en la gestión administrativa según Gardner y Vygotsky. También analiza el impacto de los indicadores en la gestión de recursos humanos y la elaboración de un tablero de control BSC desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, destaca la importancia de la transformación digital en las empresas y el impacto positivo que tienen los software de recursos humanos en la gestión administrativa al automatizar procesos y tomar decisiones más acertadas.
El documento describe la importancia de la inteligencia lógico-matemática en la gestión administrativa según Gardner y Vygotsky. También analiza el impacto de los indicadores en la gestión de recursos humanos y la elaboración de un tablero de control BSC desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, destaca la importancia de la transformación digital en las empresas y el impacto positivo que tienen los software de recursos humanos en la gestión administrativa al automatizar procesos y tomar decisiones más acertadas.
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Laboratorio de Integración III
INTEGRANTeS :
• CHIPANA REVILLA GRACE
• GOMEZ SALINAS LUIS • MENOR CARDENAS MIMMeY • RUIZ BENITES JAIR 3.3 Importancia de la Inteligencia logico- matematica en la Gestión Administrativa (Howard Gardner) es una de las ocho inteligencias identificadas por el en su teoría Inteligencias Múltiples, donde se trata de capacidad para utilizar los números de manera efectiva, así como aplicar el análisis y el razonamiento de manera adecuada.
Según (Vygotsky), plantea que la inteligencia logico-matematico se
va desarrollando mediante la socialización y el aprendizaje constante por medio de la cultura, dónde los factores sociales son determinantes en el conocimiento tomados por medio de la interacción y participación. 3.4 Impacto de los indicadores en la Gestión de RR-HH
De acuerdo a Chirinos de Sánchez (2014), los indicadores de gestión son
herramientas que ayudan a mantener una evaluación permanente de los resultados de los productos y servicios que ofrece una organización, permiten establecer el impacto de las acciones realizadas y encontrar las fallas, logrando un aumento de la productividad. Por ello es importante que las empresas implementen el uso de indicadores de gestión, pensando en mejorar los procesos establecidos en la administración de personal.
Además, según Viera (2014), los indicadores de recursos humanos deben
estar alineados con la eficacia v eficiencia para que estas prácticas asignadas puedan cubrir las necesidades y/o demandas, ya que la gerencia debe evaluar y verificar si los indicadores que están implementando son los adecuados para el funcionamiento integral de la organización y a su vez con la utilización adecuada de los recursos disponibles. 3.5 Elaboración de un tablero de control BSC desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. (Se debe desarrollar el mapa y el tablero). PERSPECTIVA Incrementar la FINANCIERA Reducir los gastos rentabilidad Incrementar el ingreso
PERSPECTIVA Mejorar la Mejorar la satisfacción Incrementar el numero participación de CLIENTES del cliente de clientes mercado
Mejorar los Mejorar el
Mejorar los PROCESOS productos y servicios al tiempo de respuesta INTERNOS servicios cliente Ampliar el canal Agilizar la de distribución logística
Impulsar el desarrollo de APRENDIZAJE Y Cumplir el plan de habilidades de Mejorar el clima CRECIMIENTO capacitación negociación laboral PERSPECTIVAS DE PROCESOS INTERNOS Fecuencia de Responsable de la Objetivos Indicador Criterio de aceptación Iniciativas estratégicas medición medición
(actividades de cumplir el plan capacitación mayor o menos de • Realizar capacitaciones e de capacitación ejecutada)/(activid Semestral igual a 90% pero menos Implementar nuevas técnicas 90% mayor de del 80% para un mejor desempeño. ades de 80% capacitación planificada)*100 (trabajadores que han • Realizar cursos y reuniones participado al menos Menos donde se ponga en practica las Impulsar el en una capacitación GERENTE desarrollo de Mayor o del 80% menos habilidades de negociación para de negociación de habilidades de mínimo 8 horas en el MENSUAL igual al pero que asi la organización pueda 90% mayor de del 70% generar mas ingresos e clientes y negociación periodo)/(trabajadore s que hubo en el DE 70% ganar colaboradores con periodo)*100 habilidad en los Negocios. RECURSOS HUMANOS • mejorar la comunicación interna logrando que los colaboradores menos participen de manera efectiva en Encuestas de clima mayor o del 85% menos las actividades planteadas. Mejorar el clima laboral • Potenciar las habilidades de laboral CL= n° de trimestral igual al pero del 70% nuestro personal con encuestas x 100 85% mayor del capacitaciones y especialistas 70% adecuados para su desarrollo profesional. CAPÍTULO 4 Aplicación de la Informática en la Gestión de RR.HH.
4.1. IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL EN LA EMPRESA.
(Grace, & O really, 2017) “Es un proceso evolucionario que nivela
las capacidades digitales y tecnologías para generar nuevos modelos de negocio, procesos operacionales y experiencias de clientes que generan mayor valor”
(Bounfourt, 2016) “Es un nuevo desarrollo en el uso adecuado
de sistemas y símbolos propios del mundo digital, tanto dentro como alrededor de una organización". 4.2 Aplicación de herramientas tecnológicas desde una visión organizacional
. Encuesta de Clima Laboral
• ¿En esta empresa se facilita la conciliación entre la vida
profesional y personal? • ¿Considera que la organización es un buen lugar para trabajar? • ¿Sus jefes o supervisores muestran interés en usted como trabajador? • ¿Recibe retroalimentación sobre las labores que realiza? • ¿Se siente acogido por sus compañeros de área o departamento?
(+) POSITIVO Casi Nunca nunca Casi Siempr siempre A veces e (-) NEGATIVO 4.3 Impacto de los Software de RR.HH. en la gestión administrativa.
• Pues el software en la gestión administrativa de recursos humanos genera
un gran impacto ya que, al implementar un software, se reducirán costos operativos propiciando que los negocios sean más competitivos. Además, los negocios tendrán la oportunidad de automatizar actividades para destinar esfuerzos a otras tareas que generen más valor; de esta manera, mitigarán los errores respecto a la administración de personas como, por ejemplo: obviedad de información en la planilla, abonos menores o mayores a lo que corresponde en el pago mensual, falta de evaluación de desempeño y con ello, perder la oportunidad de reconocer en qué se debe mejorar, etc.
• El uso de la tecnología ayudará a potenciar a los colaboradores para
generar un buen ambiente laboral y, en consecuencia, la satisfacción en el trabajo; esto favorecerá a la retención del talento. Además, al publicar en redes sociales, las diversas prácticas en beneficio de los colaboradores, se promoverá que los candidatos se interesen en la empresa. 4.4 Software de RR.HH. utilizado por la empresa.
Recursos humanos necesita tener a la mano
información laboral clave de sus empleados para tomar decisiones más acertadas, necesita reducir personal más abocados a la gestión recursos humanos Y al mismo tiempo mejorar la atención A las solicitudes y necesidades a los empleados y también mejorar las comunicaciones entre el personal, gerentes y ejecutivos, así mismo aumentar la sobriedad de los datos laborales de la empresa. Gracias 91-1234-567 hola@unsitiogenial.com @unsitiogenial
