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    ch2 - Recrutement

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    Le document décrit les différentes étapes du processus de recrutement, notamment l'identification des besoins, la présélection des candidats, le tri des CV, la sélection et la décision d'embauche. Il aborde également les caractéristiques d'un poste et les étapes de l'accueil et de l'intégration d'un nouvel employé.

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    1-Identifications des besoins :

    Ch2 1-Préparation par les cadres hiérarchiques ou de proximité, évaluée par le service des RH (contrat (CDD, CDI..),
    recrutement : du définition du poste et du profil.
    recrutement
    2-Anticipation des besoins: à travers (GPEC)

    3-Analyse et description des postes :


    Legrix : la grande majorité des erreurs de recrutement est due à une mauvaise définition du poste.
    4 -(L’analyse du poste se réalise méthodiquement par:
    L’observation, l’entretien, le questionnaire, la méthode des incidents critiques, le journal, la
    conférence.
    1- Recrutement interne : identification des compétences requises dans l’organisation.

    les employés est informé du recrutement interne par: une note de service ; un affichage ; via
    l'intranet ; le journal de l'entreprise ; par entretien individuel.

    * objectif de : (valoriser le potentiel humain), (offrir des promotions),


    (motiver le personnel par une rémunération), (accorder un emploi de fin de carrière à un salarié
    méritant).
    Les -4 - 2- Présélection * Inconvénients : manque de transparence et d'objectivité. L'impossibilité de faire appel à de
    Processus de des candidats nouvelles recrues venant de l'extérieur, charge financière supplémentaire pour l'entreprise.
    recrutement : ...............................................................................................................................................................
    2-Recrutement externe :
    (processus -quand les compétences n’existent pas en interne -est un moyen de faire connaître l'entreprise.
    difficile et
    coûteux) * Avantages:
    -Communiquer les performances et les objectifs de l'entreprise.
    -Injecter un sang neuf: embaucher des jeunes candidats motivés.
    *Inconvénients :
    Honoraires, Formation, Offrir un salaire et des primes en fonction du niveau de qualifications.

    Entretien/Tests : L’évaluation des candidats sélectionnés:


    3- Le tri des CV: -tests (professionnelles, la personnalité, test de situation, Un entretien individuel et de groupe,
    3 à 10 Graphologie (parfois).
    candidats -Les méthodes de sélection sont choisies en fonction de:
    type de poste à pourvoir, conditions du marché de l’emploi, contraintes de budget et de délais,
    expériences.

    4-Sélection Choisir le candidat qui correspond le mieux au poste à pourvoir


    /Décision
    d’embauche
    Les L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches - rendre le travail plus varié et plus intéressant.
    caractéristiques
    d'un poste L'enrichissement de poste: rendre les employés assumer la responsabilité et de prendre davantage d'initiative
    (planification, l'organisation, la surveillance et l'évaluation).
    La rotation de poste:
    -Déplacer un employé d'un poste à un autre. -La rotation vise à rendre les employés également polyvalents.

    L’intégration : Objectifs :- Faciliter l'adaptation du salarié, - Favoriser l’implication du salarié,


    - Inciter le salarié à s’investir dans le travail, - Adhérer le salarié à la culture de l’E/se

    Les 4 étapes de Etape 1 : Préparation de l’arrivée du salarié : par Le supérieur hiérarchique et le tuteur.
    l’accueil et de Etape 2 : L’Accueil : Accueil du salarié par le supérieur hiérarchique (visiter et informer...)
    l’intégration : Etape 3 : L’intégration : Superviser la mise en pratique, et assurer le transfert des apprentissages
    Etape 4 : Suivi : Évaluation par le supérieur hiérarchique

    La réussite de l’intégration repose sur: La qualité d’accueil et Le suivi de l’intégration.

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