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    Methode Analyse CEJM 19.01

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    Norhen TOUKABRI
    Le document traite de la structuration d'une argumentation. Il présente les étapes clés pour analyser des documents, exploiter les informations et proposer une réponse structurée à une question.

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    La carte heuristique

    Toujours définir les mots clés :

    Citer les documents : structurer les réponses et ne pas faire hors sujet

    L’argumentation :

    Economie et management :

    On analyse les documents en citant les sources on définit on exploite les documents et on apporte
    une solution réponses à la question poser. (On peut faire un paragraphe de chaque idée)

    1er paragraphe : définit les mots clés définition et auteur a citer (management)

    2eme paragraphe : analyse citer les doc

    3eme paragraphe : proposition de réponse

    Être concis phrase et point. Une idée une phrase et utiliser des connecteurs logiques.

    Bien distinguer et isoler les idées.

    - Une bonne argumentation doit être claire pour celui qui lira. Pour cela, il faut respecter une
    règle simple : une idée = un paragraphe
    - Les idées listées dans la préparation du plan doivent être formulées clairement au brouillon,
    c’est-à-dire par des phrases courtes : sujet verbe complément. L’idée doit être comprise sans
    ambiguïté et être clairement identifiable

    Conseil :

    Pour plus de clarté, il est vraiment conseillé de sauter une ligne entre chaque argument

    ARGUMENTATION

    Pas de note rigoureuse mais une argumentation structurée pas d’introduction ni de conclusion.

    ANALYSER EXPLOITER PROPOSER

    Trouver les ressources pour nourrir les arguments

    - Pour que l’argument soit convaincant et le paragraphe clair celui-ci doit conserver autant que
    possible la structure : affirmation /explication/exemple
    - Les explications et les exemples pertinents doivent être recherchés dans les

    Plan :

    Analyser le sujet

    Repérer et définir les mots clés du sujet

    Repérer (s’il y en a) les bornes du sujet : chronologiques (quelles période ? ) ou géographiques (ou ?)
    Les deux types de diagnostic

    Le diagnostic stratégique interne : il consiste à évaluer les compétences et les ressources de


    l’organisation

    SWOT FORCE FAIBLESSE MENACE OPPORTUNITE

    Externe et interne

    Pestel au TAS

    Influenceur et environnement

    Les différents types de document : comment les analyser ?

    - repérer le titre du tableau : délimiter son champ d’analyse (indicateur, population, période)

    - reconnaitre le type de tableau utilisé simple entrée si un seul critère d’analyse, double entrée si
    deux critères d’analyse

    - interpréter

    Relever les informations essentielles du tableau

    Introduction : présenter l’objet du tableau

    Paragraphe 1 : décrire les informations générales fournies par le tableau

    Définit le mot clé avant au-dessus de l’intro

    On présente l’objet du tableau les variable utiliser les info général lien cause conséquence
    information particulière

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