Département d’informatique

Universtié de laghouat
Master 2 SID

Lean Six Sigma

KHALED BACHIR DELASSI Évaluation de la qualité des S.I

Plan de Presentation
01 Introduction 02 Lean management 03 Six Sigma
Identification des problèmes ou des Explication des principes fondamentaux Explication des principes fondamentaux
opportunités d'amélioration. du Lean (élimination des gaspillages). du Six Sigma (réduction de la variabilité).

04 Les forces et faiblesses 05 Lean Sig Sigma 06 Etude de cas

Exemple Sur l’utilization de lean six
Les fores et faiblesses de les deux Explication des principes fondamentaux
sigma .
methodes (lean et six sigma), du lean Six Sigma

2
1 Introduction
Identification des problèmes ou des opportunités d'amélioration.
 problématique
Un usine de fabrication automobile en Algérie constate
plusieur probleme :
▸ Il ya un dysfonctionnement dans essuie-glace et la la
boite de Vitesse dans quelque modele.
▸ Usine produit juste 100 voiture par jour.
▸ Il ya un trop gaspillage de matiere premier pour
produit des voiture (des cable, peinture ..etc).

▸ Comment pouvons-nous améliorer la productivité

des usines et la qualité des produits (en réduisant
les coûts et les délais)?

4
Introduction

5
2
Lean
management
Lean management
Qu’est-ce que le Lean

Définition du Lean :
il est nécessaire de partir de l’anglais « lean », qui signifie « maigre » ou « sans superflu ». « Lean management »
désigne une méthode d’organisation du travail et de management dont l’objectif est d’améliorer la performance
d’une entreprise en éliminant les coûts superflus et en limitant le gaspillage des ressources. La satisfaction
du client est placée au cœur de cette démarche. L’ensemble des acteurs de l’entreprise sont mobilisés pour
atteindre ces objectifs.

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Lean management
Qu’est-ce que le Lean

La maison Lean:
Le Lean est souvent illustré sous forme d’une maison créée par Taiichi Ohno et Eiji Toyoda afin d’expliquer le TPS de
façon ludique aux employés et fournisseurs.

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Lean management
Qu’est-ce que le Lean
Le toit : regroupe les objectifs vers lequel
l’entreprise doit tendre, tel que la sécurité des
employés, la réduction du coût et des délais, et la
qualité du produit.
Les 2 piliers : fondés par Sakichi Toyoda et Taiichi
Ohno. Ils n’ont pu être mis en place qu’après
intégration de la philosophie Lean.

Les fondations : sur lesquelles l'édifice repose sont

des valeurs fortes qui doivent être bien comprises et
appréhendées par l’entreprise, et mises en œuvre de
manière durable pour espérer pouvoir entrer dans
l’élaboration du Juste à Temps et du Jidoka

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Lean management
Qu’est-ce que le Lean
l'AUTONOMATION:
Nivellement,
L’approche
Stabilité Kaizen, et Travail Standard:
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du Kaizen
10
 Lean management
Les sources de gaspillages

1. La surproduction : on produit plus que ce dont le client a besoin, ce qui génère un excédent de stock.
2. Les stocks excessifs : trop de stocks signifie souvent que les processus de production ne sont pas optimisés et donc on produit en excès pour
éviter de manquer.
3. Les défauts de fabrication : pour éviter de perdre du temps sur les retouches ou de perdre de l’argent à cause des rebuts, il est essentiel de
faire bien du premier coup.
4. Les temps d’attente : faites en sorte que vos processus soient fluides pour être efficaces. Pour cela, éliminez les goulets d’étranglement.
5. Les transports inutiles: veillez à optimiser les emplacements des lieux de production pour éliminer les transports inutiles.
6. Les traitements superflus : l’objectif principal est de créer de la valeur ajoutée, tout ce qui n’en crée pas est inutile.
7. Les mouvements inutiles: afin d’éviter les pertes de temps, éliminez les mouvements et les déplacements inutiles des employés, ceux qui
ne créent aucune valeur ajoutée.
8. La sous-utilisation des compétences : le fait de ne pas utiliser pleinement les compétences et l’expérience de vos employés est
dommageable pour l’entreprise. Ce gaspillage est également une source de démotivation pour vos employés.

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Lean management
Les 5 principes du Lean Management

3-Créer
1. le l'écoulement
Identifier
2-Cartographier
5-Rechercher lalavaleur
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informations et l'approvisionnement limiter au maximum les
desstocks d'encours.
matières premières. Les activités qui
n'ajoutent pas de valeur pour le client sont
considérées comme des pertes. Il existe deux
types de pertes, celles qui ne sont pas
nécessaires et sont à éliminer et celles qui sont
néanmoins nécessaires

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 Lean management
Les outils Lean

▸ le Kaizen: il s'agit d'un processus visant à l'amélioration continue d'une organisation jour après jour, avec la
participation de tous les employés.
▸ la méthode SMED: le but de cette méthode consiste à réduire au minimum le temps de changement d'outils
▸ la méthode de 5S: souvent la première étape de toute démarche qualité, l'objectif de cette démarche est de garantir
la propreté, la sécurité et la bonne organisation du poste de travail.
▸ les Six sigma : cette méthode de management vise à l'amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus.

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3 Six Sigma
Six Sigma
Qu’est-ce que le Six Sigma

Définition du Six Sigma :

Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management
ayant comme objectif de tendre vers le zéro défaut, par :
- L’élimination de la variation et des défauts,
- L’élimination de la probabilité de variation et de défauts dans les processus.

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Six Sigma
Les objectifs de la méthode Six Sigma

- La satisfaction du client :Elaborer des questionnaires de satisfaction et mener des sondages

auprès de la clientèle permettent de recueillir les avis des clients.
- La connaissance et la maîtrise des facteurs impactant la qualité :Cela permet d’optimiser
efficacement des procédés avec la certitude d’améliorer la qualité selon la demande du client.
La bonne qualité du produit :Le Six Sigma tend vers une production sans défaut et est prêt à se
donner le temps pour atteindre cet objectif.
La pérennisation de l’entreprise Si le client est satisfait,L’image de l’entreprise au sein de la
société est bonne. Par conséquent le chiffre d'affaire s'accroît.

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Six Sigma
Signification de mot Six Sigma
Dans le domaine des statistiques, la lettre sigma est le symbole utilisé afin de
définir l’écart type. Six sigma signifie que l’écart entre la limite de tolérance
inférieure et la limite de tolérance supérieure peut contenir six fois l'écart-
type (soit - 3σ et + 3σ) de la courbe de production du process.

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Six Sigma
Signification de mot Six Sigma
Autrement dit, si l’on a 6 écart-type entre la moyenne et les spécifications client,
alors 99,99975% des produits seront conformes à ce que souhaite le client.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

L'application de l'approche Six Sigma nécessite une

démarche structurée. Voici une explication étape
par étape :

1) Comprendre les besoins du client

▸ La première étape consiste à comprendre les besoins réels
de vos clients.
▸ Cela peut être réalisé en utilisant des outils tels que des
questionnaires, des sondages en ligne, des forces de vente,
ou l'analyse des réclamations.
▸ Des outils web comme SurveyMonkey peuvent faciliter ce
travail.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

L'application de l'approche Six Sigma nécessite une

démarche structurée. Voici une explication étape
par étape :

2) Évaluer les processus existants

▸ Une fois que vous avez une compréhension claire des
besoins du client, examinez la capacité de vos processus
actuels à répondre à ces besoins.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

L'application de l'approche Six Sigma nécessite une

démarche structurée. Voici une explication étape
par étape :

3) Mesurer la performance
▸ Il est essentiel de mesurer les attentes des clients et de
comparer ces attentes avec la performance de vos
processus métier.
▸ Utilisez des outils statistiques pour analyser les causes qui
influent sur la performance.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

L'application de l'approche Six Sigma nécessite une

démarche structurée. Voici une explication étape
par étape :

4) Apporter des améliorations

▸ Ensuite, identifiez et mettez en œuvre des solutions pour
corriger les causes sources de non-performance.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

L'application de l'approche Six Sigma nécessite une

démarche structurée. Voici une explication étape
par étape :

5) Contrôler la performance
▸ Enfin, utilisez des outils de mesure pour contrôler que les
solutions mises en place ont bien l'effet attendu sur
l’amélioration de la performance.

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Six Sigma
Six Sigma, comment l'appliquer ?

Ces étapes forment la structure de l'outil DMAIC (Définir,

Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) utilisé dans Six
Sigma. Chaque étape correspond à une partie spécifique du
processus :
• Définir : voix du client, sondages, SIPOC (Supplier
Input Process Output Customer — cartographie
des processus), …
• Mesurer : analyse de systèmes de mesure (Gage
R&R, linéarité, …), capacités, diagramme d’Ishikawa
…
• Analyser : cartographie détaillée des processus
(par exemple, analyse de la valeur ajoutée), tests
d’hypothèses (ANOVA, χ², tests de variances, …),
plans d’expérience …
• Améliorer : plans d’expérience, Analyse des
modes de défaillance, de leurs effets et de leur
criticité (AMDEC), détrompeur… 24
Six Sigma
Quels sont les outils du Six Sigma ?
Six Sigma utilise une variété d'outils et de techniques pour analyser les données,
améliorer les processus et résoudre les problèmes.

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Six Sigma
Quels sont les outils du Six Sigma ?

Six Sigma utilise une variété d'outils et de techniques pour analyser les données,
améliorer les processus et résoudre les problèmes.
Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) : C'est un outil pour identifier et hiérarchiser
les risques dans un processus ou un produit, en fonction de leur gravité, de leur occurrence et de leur détections.
Plans d'expérience (Design of Experiments, DoE) : Ils sont utilisés pour déterminer les relations entre
différents facteurs (ou variables) et leurs effets sur un processus.
Diagramme d'affinités est un excellent outil pour structurer la pensée, en particulier lorsque vous travaillez
avec une grande quantité d'informations ou d'idées. Il favorise également la participation et l'engagement de
l'ensemble de l'équipe projet.
5 Pourquoi (5 Whys) : Il s'agit d'une technique de questionnement utilisée pour explorer les causes d'un
problème.
Kaizen : Le Kaizen est une stratégie d'amélioration continue qui vise à faire des améliorations constantes et
progressives sur le long terme.

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4
Les forces et
faiblesses
Les forces et faiblesses

Les forces du Lean

1. Élimination des gaspillages : Le Lean se concentre sur l'élimination des activités qui n'ajoutent pas de valeur,
réduisant ainsi les gaspillages de ressources, de temps et d'efforts.
2. Une augmentation de la productivité : Le Lean Management permet de réduire les temps morts et
d’augmenter la productivité globale de l’entreprise, en éliminant les activités qui n’ajoutent pas de valeur,
3. Une meilleure satisfaction des clients .
4. Une culture d’entreprise positive : En encourageant la collaboration et la résolution de problèmes en équipe,
le Lean Management peut aider à créer une culture d’entreprise positive et motivante.
5. Vue globale des processus : Le Lean favorise une perspective holistique des processus, permettant une
compréhension approfondie des flux de travail.

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Les forces et faiblesses

Faiblesses du Lean
1. Le personnel est sur-sollicité physiquement et mentalement
2. Les résultats obtenus sont rapides mais brefs.
3. L’équilibre entre santé et sécurité du travailleur d’une part, et l’optimisation du rendement et de la production
d’autre part, n’est pas toujours respecté.
4. Les formations n’ont pas toujours le temps d’être réalisées.

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Les forces et faiblesses

Les forces du Six Sigma

1. le client est satisfait de son produit, il reste fidèle à l’entreprise
2. permet à l'entreprise de rentrer dans une dynamique d’amélioration continue et d’une vision à long terme.
3. Approche basée sur les données.

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Les forces et faiblesses

Faiblesses du Six Sigma

1. La collecte et l’analyse de toutes les données statistiques sont complexes et demandent du temps.
2. Des formations longues et onéreuses sont nécessaires pour devenir acteur du Six Sigma.
3. C’est une méthodologie rigide, qui n’est pas adaptée dans toutes les structures.
4. Résistance au changement .

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5 Lean Six Sigma
Lean Six Sigma
▸ La méthode Lean:
▹ souhaite améliorer la productivité, les délais et la réduction des coûts en répondant au
plus près du besoin du client.
▸ La méthode Six Sigma:
▹ a pour objectif de promouvoir la qualité du processus de production et la résolution
des problèmes pour satisfaire le client.
▸ Lean Six Sigma:
▹ est une méthodologie de résolution de problème pour réduire la variabilité, fiabiliser
un processus et de supprimer les gaspillages.

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Lean Six Sigma

34
Lean Six Sigma

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6 Etude de cas
 Réduction du délai de correction des erreurs logicielles de 25
à 15 jours

▸ Contexte ▸ Objectif
1. Djemal est chef de projet senior avec une expertise 1. Réduire le délai de correction des bogues de 25 à 15
dans le domaine des télécommunications, djamel jours. Cela permettrait à son équipe d'économiser de
savait que la correction des erreurs logicielles l'argent et du temps qu'elle pourrait consacrer au
prenait beaucoup trop de temps et qu'il devait développement de nouvelles fonctionnalités, ce qui
réduire le nombre de corrections d'erreurs augmenterait le chiffre d'affaires des clients et
logicielles. améliorerait le moral de l'équipe !

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Les phase de Lean six sigma
1)Définir :
Énoncé du problème
Le délai total actuel pour la correction des erreurs logicielles est en moyenne de 25
jours. Cela se traduit par des étapes manquées par les équipes de test et des retards de
livraison aux clients.

Objectif
Réduire le délai de correction des erreurs logicielles de 25 jours à 15 jours d'ici au
4/1/2019.

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Les phase de Lean six sigma

39
Les phase de Lean six sigma
2) Mesurer :
Plan de collecte de données.

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Les phase de Lean six sigma
2) Mesurer :
Plan de collecte de données.

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Les phase de Lean six sigma
3) Analyser :

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Les phase de Lean six sigma
2) Améliorer :
Solutions sélectionnées

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Les phase de Lean six sigma
5) Contrôler :
Enseignements tirés
Communication continue pour éviter les surprises
Veiller à reconnaître les mérites de tous ceux qui ont eu de bonnes idées -
le mérite est gratuit !
-Impact sur les clients
-La perception du client a changé de manière positive.
Calculs finaux
-Économie d'effort de 46 personnes par mois, ce qui se traduit par une
économie de 384 000 $.
-Amélioration du moral des membres de l'équipe, plus de temps pour
travailler sur les fonctionnalités

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Merci!
questions?

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