FOR THE FULL ESSAY PLEASE

WHATSAPP 010-2504287
https://wa.me/60102504287?text=geniiusassignmentrequestJAN24

ASSIGNMENT
_________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
PENGURUSAN STRATEGIK
JANUARY 2024 SEMESTER

SPECIFIC INSTRUCTION

SPECIFIC INSTRUCTION / ARAHAN KHUSUS

1. Answer in Malay or English. /

Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

2. Number of words : 4500 – 6000 words excluding references. /

Jumlah patah perkataan : 4500 – 6000 patah perkataan tidak termasuk rujukan.

3. Submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. /

Hantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.

4. Submit your assignment ONLINE. /

Tugasan ini dihantar secara ONLINE.

5. Submission date : 31 March 2024. /

Tarikh Penghantaran : 31 Mac 2024.

1
6. This assignment accounts for 100% of the total marks for the course. /
Tugasan ini menyumbang sebanyak 100% dari jumlah markah kursus.

ASSIGNMENT QUESTION

Part I

QUESTION/TASK 1 (30%):

OBJECTIVE:
The objective of this assignment is to enhance learner’s skills, knowledge, and
cognitive in analysing and evaluating an organisation’s internal and external
environment.

REQUIREMENT:
Download the 2022 annual report of WARISAN TC Holdings Berhad from the
following link: https://www.warisantc.com/pdf/Warisan%20AR2022.pdf

You can also visit Bursa Malaysia (www.bursamalaysia.com) website to search for
additional information. Conduct an internal and external analysis for WARISAN TC
Holdings Berhad. Prepare the following information:

Part I: Vision and Mission

1.1 Propose a vision statement
1.2 Propose a mission statement
1.3 Justification
Part II: External Analysis
Prepare External Environmental Factor Matrix (EEFM)
Part III: Internal Analysis
Prepare the Internal Organisational Factor Matrix (IOFM)

[Total: 30 marks]

2
QUESTION/ TASK 2 (70%):

OBJECTIVE:
The objective of this assignment is to enhance individual learner’s skills, knowledge,
and cognition in generating effective and efficient strategies.

REQUIREMENT:
Referring to Task 1, generate strategies for WARISAN TC Holdings Berhad in the coming
years using a few strategic tools.

Part IV: Formulating

4.1 SWOT Analysis
4.1.1 TOWS matrix
4.1.2 Strategies (suggest and discuss 2 strategies)

4.2 Competitive Profile Matrix (CPM)

4.3 Strategic Position Action and Evaluation (SPACE)

4.3.1 SPACE matrix
4.3.2 Strategies (suggest and discuss 2 strategies)

Part V: Implementing
Suggest one suitable company’s organisational structure for the company. Justify why
the proposed structure is the most suitable for the company.

[Total: 70 marks]

3
 SOALAN TUGASAN

Bahagian I

SOALAN/TUGASAN 1 (30%):

TUJUAN
Objektif tugasan ini adalah untuk meningkatkan kemahiran, pengetahuan dan kognitif
pelajar dalam menganalisis dan menilai persekitaran dalaman dan luaran sebuah
organisasi.

KEPERLUAN
Muat turun laporan tahunan 2022 WARISAN TC Holdings Berhad dari pautan
berikut:https://www.warisantc.com/pdf/Warisan%20AR2022.pdf

Anda juga boleh melayari laman web Bursa Malaysia (www.bursamalaysia.com) untuk
mencari maklumat tambahan. Jalankan satu analisis dalaman dan luaran untuk
WARISAN TC Holdings Berhad. Sediakan maklumat-maklumat yang berikut:

Bahagian I: Visi dan Misi

1.1 Cadangkan pernyataan Visi
1.2 Cadangkan pernyataan Misi
1.3 Justifikasi
Bahagian II: Analisis Luaran
Sediakan Matriks Faktor Persekitaran Luaran (EEFM)
Bahagian III: Analisis Dalaman
Sediakan Matriks Faktor Organisasi Dalaman (IOFM)

[Jumlah: 30 markah]

4
SOALAN/TUGASAN 2 (70%):

TUJUAN
Objektif tugasan ini adalah untuk meningkatkan kemahiran pengetahuan, dan kognitif
pelajar dalam menghasilkan strategi-strategi yang berkesan dan cekap.

KEPERLUAN
Merujuk pada Tugasan 1, hasilkan strategi-strategi untuk WARISAN TC Holdings Berhad
pada tahun-tahun akan datang dengan menggunakan beberapa alat yang strategik.

Bahagian IV: Formulasi

4.1 Analisis SWOT
4.1.1 Matriks TOWS
4.1.2 Strategi-strategi (cadangkan dan bincangkan 2 strategi)

4.2 Matriks Profil Kompetitif (MPK)

4.3 Matriks Tindakan dan Penilaian Posisi Strategik (SPACE)

4.3.1 Matriks SPACE
4.3.2 Strategi-strategi (cadangkan dan bincangkan 2 strategi)

Bahagian V: Pelaksanaan
Cadangkan satu struktur organisasi yang sesuai untuk syarikat tersebut. Justifikasikan
mengapa struktur yang dicadangkan adalah padanan yang terbaik untuk syarikat.

[Jumlah: 70 markah]

5
 ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/JANUARY 2024
QUESTION/TASK 1 (30%)

Excellent/ Good/ Fair/ Poor/ Unsatisfactory/

Criteria/ Weight/ Cemerlang Baik Sederhana Lemah Tidak Memusakan Max
*QN CLO
Kriteria Pemberat Marks
4 3 2 1 0

Part I: Vision and Mission Very solid vision and Solid vision and Moderate vision and Poor vision and No information
mission statement; mission statement; mission statement; mission statement; was given or not
very clear clear justification of a moderate weak justification of a related.
1 1 justification of a few few key words used justification of a few few key words used
key words used in in the vision and key words used in in the vision and
the vision and mission statement. the vision and mission statement.
mission statement. mission statement.
Bahagian I: Visi dan Misi 1.0 Pernyataan visi dan Pernyataan visi dan Pernyataan visi dan Pernyataan visi dan Tiada maklumat 4
misi yang sangat misi yang kukuh; misi yang sederhana; misi yang lemah; diberi atau tidak
kukuh; justifikasi yang justifikasi yang jelas justifikasi yang justifikasi yang lemah berkaitan.
sangat jelas tentang tentang beberapa sederhana tentang tentang beberapa kata
beberapa kata kunci kata kunci yang beberapa kata kunci kunci yang digunakan
yang digunakan digunakan dalam yang digunakan dalam pernyataan visi
dalam pernyataan visi pernyataan visi dan dalam pernyataan visi dan misi.
dan misi. misi. dan misi.
Part II: External Analysis All 6 opportunities All 6 opportunities Less than half of the All 6 opportunities No information
and 6 threats are and 6 threats are 6 opportunities and 6 and 6 threats are was given or not
very clear and clear and backed by threats are clear and vague and not backed related.
backed by facts; and facts, and/or EEFM backed by facts, by facts, and/or EEFM
EEFM table without table with 1 to 3 and/or EEFM table table with more than
error. errors. with 4 to 6 errors. 6 errors.
Bahagian II: Analisis Luaran Semua 6 peluang dan Semua 6 peluang dan Kurang separuh Semua 6 peluang dan Tiada maklumat
2 1 2.75 11
6 ancaman adalah 6 ancaman adalah daripada 6 peluang 6 ancaman adalah diberi atau tidak
sangat jelas dan jelas dan disokong dan 6 ancaman samar-samar dan berkaitan.
disokong oleh fakta; oleh fakta; dan/atau adalah jelas dan tidak disokong oleh
dan jadual EEFM jadual EEFM dengan 1 disokong oleh fakta; fakta; dan/atau jadual
tanpa kesilapan. hingga 3 kesilapan. dan/atau jadual EEFM EEFM dengan lebih
dengan 4 hingga 6 daripada 6 kesilapan.
kesilapan.
1
 Part III: Internal Analysis All 6 strengths and 6 All 6 strengths and 6 Less than half of 6 All of 6 strengths and No information
weaknesses are very weaknesses are clear strengths and 6 6 weaknesses are was given or not
clear and backed by and backed by facts; weaknesses are clear vague and not backed related.
facts; and IOFM table and/or IOFM table and backed by facts; by facts; and/or IOFM
without error. with 1 to 3 errors. and/or IOFM table table with more than
with 4 to 6 errors. 6 errors.

3 2 3.75 15
Bahagian III: Analisis Dalaman Semua 6 kekuatan Semua 6 kekuatan Kurang separuh Semua 6 kekuatan dan Tiada maklumat
dan 6 kelemahan dan 6 kelemahan daripada 6 kekuatan 6 kelemahan adalah diberi atau tidak
adalah sangat jelas adalah jelas dan dan 6 kelemahan samar dan tidak berkaitan.
dan disokong oleh disokong oleh fakta; adalah jelas dan disokong oleh fakta;
fakta dan jadual IOFM dan/atau jadual IOFM disokong oleh fakta; dan/atau jadual IOFM
tanpa kesilapan. dengan 1 hingga 3 dan/atau jadual IOFM dengan lebih daripada
kesilapan. dengan 4 hingga 6 6 kesilapan.
kesilapan.
Total 7.5 30
*QN = Question Number / *NS = Nombor Soalan

2
QUESTION/TASK 2 (70%)

Excellent/ Good/ Fair/ Poor/ Unsatisfactory/

Criteria/ Weight/ Cemerlang Baik Sederhana Lemah Tidak Memusakan Max
*QN CLO
Kriteria Pemberat Marks
4 3 2 1 0
Part IV: Formulating Able to generate Able to generate Able to generate Incomplete generation No generation and
4.1 SWOT analysis TOWS matrix and TOWS matrix and TOWS matrix and of the TOWS matrix, discussion of the
match the strategies match the strategies match the strategies and all strategies are TOWS matrix
without error. with 1 to 3 errors. dengan with more mismatch.
than 3 errors.
4 3 4.5 18
Bahagian IV: Formulasi Dapat menjana Dapat menjana Dapat menjana Penjanaan yang tidak Tiada penjanaan
4.1 Analisis SWOT matriks TOWS dan matriks TOWS dan matriks TOWS dan lengkap untuk matriks dan perbincangan
padankan strategi- padankan strategi- padankan strategi TOWS, dan semua untuk matrik
strategi tanpa strategi dengan 1 dengan lebih strategi adalah tidak TOWS
kesilapan. hingga 3 kesilapan. daripada 3 kesilapan. padan.
Part IV: Formulating Able to generate Able to generate Able to generate Incomplete generation No generation and
4.2 Competitive Profile Matrix (CPM) CPM without error CPM with 1 to 3 CPM with more than of CPM and no discussion of the
and very clear errors and clear 3 errors and discussion. CPM.
discussion on the discussion on the moderate discussion
findings. findings. on the findings.
4 3 Bahagian IV: Formulasi 4.5 Dapat menjana MPK Dapat menjana MPK Dapat menjana MPK Penjanaan yang tidak Tiada penjanaan 18
4.2 Matriks Profil Kompetitif (MPK) tanpa kesilapan dan dengan 1 hingga 3 dengan lebih lengkap untuk MPK dan perbincangan
membincangkan kesilapan dan daripada 3 kesilapan dan tiada untuk MPK.
penemuan dengan membincangkan dan membincangkan perbincangan.
sangat jelas. penemuan dengan penemuan dengan
jelas. sederhana.
Part IV: Formulating Able to generate and Able to generate and Able to generate Incomplete generation No generation and
4.3 SPACE matrix discuss very clear discuss clear SPACE SPACE matrix with of the SPACE matrix, discussion of the
SPACE matrix, and matrix, and match brief discussion, and and all strategies are SPACE matrix.
match the strategies the strategies with 1 match the strategies mismatch.
without error. to 3 errors. with more than 3
errors.
Bahagian IV: Formulasi Dapat menjana dan Dapat menjana dan Dapat menjana Penjanaan untuk Tiada penjanaan
5 3 4.5 18
4.3 Matriks SPACE membincang matriks membincang matriks matriks SPACE matriks SPACE yang dan perbincangan
SPACE dan padankan SPACE dan padankan dengan tidak lengkap dan untuk matrik
strategi-strategi strategi-strategi perbincangan yang semua strategi adalah SPACE
tanpa kesilapan. dengan 1 hingga 3 ringkas, dan tidak padan.
kesilapan. padankan strategi-
strategi dengan lebih
daripada 3 kesilapan.
3
 Part V: Implementing Able to provide a Able to provide a Able to provide Provide an No suggestion of
clear and appropriate clear and appropriate organisational organisational organisational
organisational organisational structure but less structure but not structure and
structure for the structure for the appropriate for the appropriate for the justification.
company with very company with clear company with company and without
clear and detail justification. moderate justification.
justification. justification.
6 3 4.0
Bahagian V: Pelaksanaan Mampu menyediakan Mampu menyediakan Mampu Menyediakan struktur Tiada cadangan
struktur organisasi struktur organisasi menyediakan organisasi tetapi tidak struktur organisasi 16
yang jelas dan sesuai yang jelas dan sesuai struktur organisasi sesuai untuk syarikat dan justifikasi.
untuk syarikat dengan untuk syarikat dengan tetapi kurang sesuai dan tanpa justifikasi.
justifikasi yang sangat justifikasi yang jelas. untuk syarikat
jelas dan terperinci. dengan justifikasi
yang sederhana.
Total 17.5 70
*QN = Question Number / *NS = Nombor Soalan

FOR THE FULL ESSAY PLEASE WHATSAPP 010-2504287

https://wa.me/60102504287?text=geniiusassignmentrequestJAN24

4
5