Ejercicios Rene Meonez

Curso: Administración de la Producción
Alumno: Rene Eduardo Meoñez Ordoñez
Tema:
Actividades Segundo Parcial
Fecha: 15/07/2015
Universidad Tecnológica de Honduras

5. Las actividades necesarias para el montaje de una estructura para el techo de
un edificio. Construya una red AEN para esas actividades.
Actividad Precedent
es
A _
B _
C A
D A
E B
F B
G D,F
H C,E
19
6. Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Duplaga
Corporation:
a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el montaje de la celda.
b) Determine la ruta
crítica. A, B, C, E, G, I.
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del

proyecto? 34 días.
7. Para la remodelación de una tienda de modas se muestra en la tabla. Para los
siguientes tiempos estimados de a, m y b, calcule el tiempo esperado y la
desviación estándar para cada actividad:
Tiempo esperado: T= (a + 4m + b)/6
Ta = (10+4(15)+20)/6 = 15
Tb = (25+4(32)+40)/6 = 32.16
Tc = (16+4(19)+22)/6 = 19
Td = (8+4(14)+18)/6 = 13.66
Te = (15+4(19)+25)/6 = 19.33
Tf = (16+4(18)+22)/6 = 18.33
Desviación estándar: o2 = ((b-a)/6) al 2
A= 2.77 D= 2.77
B= 6.25 E= 2.77
C= 1 F= 1
8. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades que se requieren para la
instalación de un sistema eléctrico y las estimaciones de sus tiempos de
terminación optimista, más probable y pesimista (todos en días).
a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada

actividad.
Tiempo estimado por actividad: T= (a + 4m + b)/6

A= 5.83 G= 2.16
B= 3.66 H= 6
C= 2 I= 11
D= 7 J= 16.33
E= 4 K= 7.33
F= 10
Varianza por actividad: o2 = ((b-a)/6) al 2

A= 0.69 G= 0.25
B= 0.11 H= 1
C= 0.11 I= 0.11
D= 0.11 J= 1
E= 0.44 K= 1.77
F= 1.77
b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el
proyecto. Duración: 37 días
Ruta critica = C, D, E, F, H, K
c) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 40 días?
Suma de las varianza de ruta critica = 0.11 + 0.11 + 0.44 + 1.77+ 1 + 1.77 =
5.2 Varianza del proyecto = 5.2
Desviación de proyecto = 2.28
Probabilidad de terminar en 40 días: (40-37)/2.28 = 1.31
Buscando en la tabla: 0.9049 = 90.49%
d) ¿Con una probabilidad del 90% en cuanto tiempo se termina el
proyecto? T = (1.30*2.28) + 37 = 39.96 días
e) ¿Con una probabilidad del 95% en cuanto tiempo se termina el
proyecto? T = (1.65*2.28) + 37 = 40.76 días
f) ¿Con una probabilidad del 99% en cuanto tiempo se termina el
proyecto? T = (2.39*2.28) + 37 = 42.44 días

9. La tabla siguiente muestra las actividades, duración y relaciones de
precedencia para la construcción de casas económicas. Dibuje la red AEN
correspondiente y responda las siguientes preguntas.
a) ¿Cuál es el tiempo esperado para cada actividad?
Tiempo estimado por actividad: T= (a + 4m + b)/6

A= 8.16 G= 4
B= 10.5 H= 4.83
C= 10.66 I= 6
D= 6.5 J= 6.66
E= 2 K= 2.83
F= 9.5
b) ¿Cuál sería la red del proyecto?

c) ¿Cuál es la ruta
crítica? Ruta: A, B, E, F,
H, J, K.
d) ¿Cuánto tiempo dura el

proyecto? Dura 41 días.
e) ¿Cuál es la desviación estándar de las actividades de la ruta crítica?
Varianza por actividad: o2 = ((b-a)/6) al 2

A= 1.36 J= 1.77
B= 12.25 K= 0.02
E= 0.11
F= 6.25
H= 0.11
f).- ¿Cuál es la varianza del proyecto?
Sumatoria = 1.36 + 12.25 + 0.11 + 6.25 + 0.11 + 1.77 + 0.02 = 21.87
g) ¿Cuál es la desviación estándar del proyecto?
Desviación estándar del proyecto = 4.67
h) Con una probabilidad del 95%, ¿cuándo se terminará el proyecto?
T = (1.65 * 4.67) + 41 = 48.70

10. Al hacer un análisis PERT, se determinó que el tiempo esperado para terminar la
construcción de un ropero es de 5 días, y la varianza del proyecto es 0.5.
Duración 5 días.
Varianza Proyecto = 0.5
Desviación estándar = 0.70
a) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 4
días? T= (4-5)/0.70=-0.9222 = No es posible.
b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 6
días? T= (6-5)/0.70=0.9222 = 92.22%
c) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 8
días? T= (8-5)/0.70=4.28, no es posible.
d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 10

días? No es posible.
e) ¿Cuál es la fecha de entrega que origina un 95% de probabilidad de

terminación? T= (1.65*0.70)+5= 6.15 días.
2. Grafique los datos de la siguiente tabla y observe si hay alguna tendencia,
ciclos o variaciones aleatorias.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demand 4 5 3 5 4 6 4 5 7 8 6 7
a
da
14
12
10
Mes
14
12
10
Mes
6 Demanda
La tendencia es hacia la baja de la demanda en el mes 10 y 11. Muestra una

leve recuperación en el mes 12.
a) Comenzando en el mes 4 y hasta el mes 12, pronostique la demanda

usando promedios móviles de 3 meses. Grafique su pronóstico en la misma
gráfica que los datos originales.
Mes 4 (4+5+3)/3= 4 Mes 9 (6+4+5)/3= 5

Mes 5 (5+3+5)/3= 4.33 Mes 10 (4+5+7)/3= 5.33
Mes 6 (3+5+4)/3= 4 Mes 11 (5+7+8)/3= 6.66
Mes 7 (5+4+6)/3= 5 Mes 12 (7+8+6)/3= 7
Mes 8 (4+6+4)/3= 4.66
b) Comenzando en el mes 4 y hasta el mes 12, pronostique la demanda
usando un promedio móvil de 3 meses con ponderaciones de .1, .3 y .6,
usando .6 para el mes más reciente.
Mes 4 (3*0.6)+(5*0.3)+(4*0.1)/1 = Mes 9 (5*0.6)+(4*0.3)+(6*0.1)/1 =

(1.8+1.5+0.4)/1= 3.7 (3+1.2+0.6)/1= 4.8
Mes 5 (5*0.6)+(3*0.3)+(5*0.1)/1 = Mes 10 (7*0.6)+(5*0.3)+(4*0,1)/1 =
(3+0.9+0.5)/1= 4.4 (4.2+1.5+0.4)/1= 6.1
Mes 6 (4*0.6)+(5*0.3)+(3*0.1)/1 = Mes 11 (8*0.6)+(7*0.3)+(5*0.1)/1 =
(2.4+1.5+0.3)/1 = 4.2 (4.8+2.1+0.5)/1= 7.4
Mes 7 (6*0.6)+(4*0.3)+(5*0.1)/1 = Mes 12 (6*0.6)+(8*0.3)+(7*0.1)/1 =
(3.6+1.2+0.5 )/1 = 5.3 (3.6+2.4+0.7)/1= 6.7
Mes 8 (4*0.6)+(6*0.3)+(4*0.1)/1 =
(2.4+1.8+0.4)/1= 4.6
3. Una empresa de transporte quiere determinar el pronóstico de kilómetros
recorridos para el próximo año, así determinar el número de unidades con las
que deberá contar. En la siguiente tabla se muestran los kilómetros recorridos
durante los últimos 6 años:
Año Ventas
1 2,876
2 3,364
3 3,476
4 3,744
5 4,065
6 4,237
a) Pronostique el número de kilómetros para el próximo año usando un

promedio móvil de 2 años.
PM año 7 = (4,237+4,065)/2 = 4,151 KM
b) Use un promedio móvil ponderado de 2 años con ponderaciones de .4 y

.6 para pronosticar el número de kilómetros para el próximo año. (El
peso de .6 es para el año más reciente).
PMP año 7 = (4,237*0.6)+(4,065*0.4)/(0.6+0.4) =
(2,542.2+1,626)/1 = 4,168.2 KM
c) Calcule el pronóstico desde el año 2 hasta el año 6 usando

suavizamiento exponencial, si el pronóstico para el año 1 de 3,000
kilometros, y α = .5.
Año Ventas Suavizamiento Exponencial
1 2,876 3,000
2 3,364 3,000+0.5(2,876-3,000)= 2,938
3 3,476 2,938+0.5(3,364-2,938)= 3,151
4 3,744 3,151+0.5(3,476-3,151)= 3,313.5
5 4,065 3,313.5+0.5(3,744-3,313.5)= 3,528.75
6 4,237 3,528.75+0.5(4,065-3,528.75)= 3796.87
4. Las ventas mensuales de uno los productos en una de las sucursales de una
cadena dedicada venta de café, fueron como sigue:
Mes Ventas
Enero 2,800
Febrero 3,000
Marzo 3,200
Abril 2,300
Mayo 2,600
Junio 3,300
Julio 3,100
Agosto 2,600
Septiembre 2,400
Octubre 2,900
Noviembre 3,000
Diciembre 2,500
b) Pronostique las ventas para enero del próximo año usando cada una de
las técnicas siguientes:
i. Método intuitivo.
Enero siguiente año igual a mes diciembre = 2,500

ii. Un promedio móvil de 3 meses.
Octubre 2,900
Noviembre 3,000
Diciembre 2,500
PM Enero año siguiente = (2,900+3,000+2,500)/3 = 2,800

iii. Un promedio móvil ponderado de 6 meses empleando 0.1, 0.1, 0.1,
0.2, 0.2 y 0.3, con las ponderaciones más altas a los meses más
recientes.
Julio 3,100
Agosto 2,600
Septiembre 2,400
Octubre 2,900
Noviembre 3,000
Diciembre 2,500
PMP Enero año siguiente =
(2,500*0.3)+(3,000*0.2)+(2,900*0.2)+(2,400*0.1)+(2,600*0.1)+(3,100*0.1)/
(0.3+0.2+0.2+0.1+0.1+0.1) =
(750+600+580+240+260+310)/1 = 2,740
iv. Suavizamiento exponencial con α = 0.5 y un pronóstico para

septiembre de
2,600.
Septiembre 2,400 2,600

Octubre 2,900 2,600+0.5(2,400-2,600)= 2,500
Noviembre 3,000 2,500+0.5(2,900-2,500)= 2,700
Diciembre 2,500 2,700+0.5(3,000-2,700)= 2,850
5. Las llamadas realizadas en una empresa de telemercadeo en las últimas 6
semanas se muestran en la tabla siguiente:
Semana Ventas
1 22,187
2 23,705
3 25,322
4 21,549
5 24,321
6 23,243
Determine el pronóstico para la semana 7 utilizando promedio móvil ponderado de
4 semanas con ponderaciones de 0.3 para el período el último, 0.5 para el
penúltimo período, 0.1 para el antepenúltimo período y 0.1 el período anterior al
antepenúltimo periodo.
PPM = (23,243*0.3)+(24,321*0.5)+(21,549*0.1)+(25,322*0.1)/(0.3+0.5+0.1+0.1)
=(6,972.9+12,160.5+2,154.9+2,532.2)/1 = 23,820.5
7. Una fábrica de dulces le ha facilitado las ventas de una de sus líneas
de chocolate en los últimos 7 meses.
Mes Ventas α = 0.30

(en miles)
Enero 450
Febrero 495 450+0.30(450-450) = 450
Marzo 518 450+0.30(495-450) = 463.5
Abril 563 463.5+0.30(518-463.5) = 479.85
Mayo 584 479.85+0.30(563-479.85) = 504.79
Junio 612 504.79+0.30(584-504.79) = 528.55
Julio 633 528.55+0.30(612-528.55) = 553.58
Agosto 577.41 553.58+0.30(633-553.58) = 577.41

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Actividades Segundo Parcial

Universidad Tecnológica de Honduras

a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el montaje de la celda.

c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del

Tiempo esperado: T= (a + 4m + b)/6

Desviación estándar: o2 = ((b-a)/6) al 2

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada

Tiempo estimado por actividad: T= (a + 4m + b)/6

Varianza por actividad: o2 = ((b-a)/6) al 2

b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el

proyecto. Duración: 37 días

5.2 Varianza del proyecto = 5.2

Desviación de proyecto = 2.28

Probabilidad de terminar en 40 días: (40-37)/2.28 = 1.31

Buscando en la tabla: 0.9049 = 90.49%

d) ¿Con una probabilidad del 90% en cuanto tiempo se termina el

proyecto? T = (1.30*2.28) + 37 = 39.96 días

e) ¿Con una probabilidad del 95% en cuanto tiempo se termina el

proyecto? T = (1.65*2.28) + 37 = 40.76 días

f) ¿Con una probabilidad del 99% en cuanto tiempo se termina el

proyecto? T = (2.39*2.28) + 37 = 42.44 días

a) ¿Cuál es el tiempo esperado para cada actividad?

Tiempo estimado por actividad: T= (a + 4m + b)/6

b) ¿Cuál sería la red del proyecto?

d) ¿Cuánto tiempo dura el

e) ¿Cuál es la desviación estándar de las actividades de la ruta crítica?

Varianza por actividad: o2 = ((b-a)/6) al 2

f).- ¿Cuál es la varianza del proyecto?

Sumatoria = 1.36 + 12.25 + 0.11 + 6.25 + 0.11 + 1.77 + 0.02 = 21.87

g) ¿Cuál es la desviación estándar del proyecto?

Desviación estándar del proyecto = 4.67

h) Con una probabilidad del 95%, ¿cuándo se terminará el proyecto?

T = (1.65 * 4.67) + 41 = 48.70

a) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 4

días? T= (4-5)/0.70=-0.9222 = No es posible.

b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 6

días? T= (6-5)/0.70=0.9222 = 92.22%

c) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 8

días? T= (8-5)/0.70=4.28, no es posible.

d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 10

e) ¿Cuál es la fecha de entrega que origina un 95% de probabilidad de

La tendencia es hacia la baja de la demanda en el mes 10 y 11. Muestra una

a) Comenzando en el mes 4 y hasta el mes 12, pronostique la demanda

Mes 4 (4+5+3)/3= 4 Mes 9 (6+4+5)/3= 5

Mes 4 (3*0.6)+(5*0.3)+(4*0.1)/1 = Mes 9 (5*0.6)+(4*0.3)+(6*0.1)/1 =

a) Pronostique el número de kilómetros para el próximo año usando un

PM año 7 = (4,237+4,065)/2 = 4,151 KM

b) Use un promedio móvil ponderado de 2 años con ponderaciones de .4 y

PMP año 7 = (4,237*0.6)+(4,065*0.4)/(0.6+0.4) =

c) Calcule el pronóstico desde el año 2 hasta el año 6 usando

Enero siguiente año igual a mes diciembre = 2,500

PM Enero año siguiente = (2,900+3,000+2,500)/3 = 2,800

iv. Suavizamiento exponencial con α = 0.5 y un pronóstico para

Septiembre 2,400 2,600

Mes Ventas α = 0.30

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Mes 4 (30.6)+(50.3)+(40.1)/1 = Mes 9 (50.6)+(40.3)+(60.1)/1 =

PMP año 7 = (4,2370.6)+(4,0650.4)/(0.6+0.4) =