Fase 10 Estrategias de DRP Y TMS

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Fase 10- Identificar los beneficios al implementar estrategias de DRP y TMS en una empresa
Grupo 11:
Yulieth Paola Guzmán
Adriana Beatriz Villegas
Rodrigo Álvarez
Eliana Fernanda Rojas
Jorge Ivan Santodomingo
Presentado por:
Julio Giovanni Molano
Diplomado De Profundización Supply Chain Management Y Logística (Opción De Trabajo De

Grado)
Universidad Nacional Abierta y a distancia UNAD
Escuela de ciencias básicas, tecnología e ingeniería
Ingeniería Industrial
Abril de 2020
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1. Introducción
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2. Objetivos
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3. Describir y explicar la estrategia de distribución de la empresa.

La estrategia de distribución de los productos Coca-Cola Femsa es la que se describirá a
continuación.
Fuente: Elaborada por autores.

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Fuente: Elaborada por autores

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4. Responde las siguientes preguntas:
a. ¿Debería la empresa animar a sus clientes a utilizar servicios de embarque directo?

¿Por qué?
En el proceso de embarque directo el comprador estructura su red de transporte de manera
que todos los embarques provenientes de cada proveedor lleguen directamente a cada
ubicación del comprador.
La mayor ventaja de la red de transporte de embarque directo es la eliminación de los

almacenes intermedios y la simplicidad de la operación y coordinación.
Por tratarse de una empresa productora y comercializadora de sus productos si es

recomendable utilizar los servicios de embarque directo ya que ellos mismos podrían
implementarlo como productores, permitiendo controlar y administrar sus canales de
distribución entregando los productos directamente a sus clientes.
Por su parte el embarque directo consiste en la carga de las mercancías directamente a los
medios de transporte que han de retirarlas del recinto aduanero, esto permite una
reducción de tiempo sustancial que permita maximizar los beneficios para el cliente
minimizando el tiempo de espera en los depósitos y aprovechando este tiempo en las
tiendas.
La compañía coca cola si podría implementar el embarque directo y este a su vez realiza
un procedimiento significativo ya que dicho embarque va directo al proveedor y va de
múltiples proveedores a una sola ubicación del cliente, dicha distribución debe seguir un
paradigma teniendo en cuenta algunos elementos los cuales son: Tamaño de los pedidos,
las citas y la ubicación geográfica del cliente cuyos elementos permitirán que dicho
embarque se desarrolle de una forma óptima.
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b. ¿Es el Cross-Docking una estrategia realmente viable para la distribución de

productos de la empresa? ¿Por qué?
El proceso de Cross Docking de hoy en día es un instrumento muy valioso para las empresas
dedicadas al mercadeo de productos ya que contienen altos costos provenientes del manejo de los
inventarios, debido a la gran cantidad de mercancías que se manejan y su larga permanencia
dentro de los centros de distribución. Con la implementación de este proceso se hace más
completa la distribución logrando así la disminución los costos del proceso.
Según (Salazar, 2010); para lograr un mejor posicionamiento dentro de los nuevos mercados
globalizados y buscar una ventaja competitiva representativa frente a 5 ellos, se debe garantizar
que el flujo de productos a través de los centros de distribución y todos sus procesos internos
como el almacenamiento, alistamiento y despachos de mercancías se realicen de la manera más
ágil posible.
Desde el punto de vista de (Camacho, 2011); la ventaja más impórtate de Cross Docking
comparado con otros sistemas es que ayuda a disminuir costos, puede generar un ahorro de hasta
25% del gasto del almacén, además que agiliza la disponibilidad en punto de venta y reduce el
nivel de inventarios, al no tener mercancía que almacenar, reduce la manipulación del producto
por lo que el sistema reduce los costos que se desprendes de los dos procesos anteriores, y al
tener menor manipulación garantiza el buen estado de los productos.
Para el caso de la compañía coca cola, el Cross-Docking es viable para su manipulación, la

empresa cuenta con grandes centros de distribución y almacenamiento, este sistema le permite
clasificar mejor sus productos y mejorar su logística, por otra parte la implementación de cross
Docking permite que se genere ahorro de todas las operaciones relacionadas con la gestión del
stock y reducción de los costes de posesión de existencias y de almacenamiento.
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c. ¿Qué estrategia de distribución es la más apropiada para los negocios de la

empresa?
La estrategia de Distribución más adecuada consideramos que sigue siendo la distribución

Direct Shipment; siendo este un proceso de envió el cual nos permite atraves de la
distribución que el pedido que a sido solicitado llegue directamente a su destino sin
manipulación ni intermediarios. Este proceso se realiza directamente desde la planta de
producción finalizando en los diferentes puntos de venta y como les decía anteriormente sin
ningún tipo de manipulación por terceros ni intermediarios, sino que este llega directamente
al consumidor final.
Lo importante de esta estrategia es que Coca Coca cola realiza la distribución de sus
productos a las diferentes ciudades a cada uno de sus puntos de venta atraves de transporte
de la propia compañía sin tener que acudir a terceros para realizar esta distribución.
d. ¿Cómo se puede beneficiar la empresa con los cambios en la industria de la

distribución?
Antes de ver en que puede beneficiar debemos tener en cuenta el tipo de flexibilidad de
entrega, costos de envió y los tiempos de espera, que esta estrategia nos puede ofrecer y en
que nos puede beneficiar, porque pueden ser estrategias que podrían minimizar los costos
en la distribución de los productos, pero no generaría el favorecimiento económico a la
empresa. Coca cola al ser un producto altamente reconocido y de gran demanda a nivel
mundial puede utilizar cualquier tipo de estrategia de distribución, pero esta se rige por las
necesidades del consumidor y la facilidad de poder brindar el producto al cliente; Hasta el
momento pienso que la estrategia que utiliza coca cola es una de las más favorables y que
desde hace muchísimos años viene ejecutando, logrando de esta forma que ellos mismos
puedan distribuir sus productos de manera directa sin tener que utilizar intermediarios ni
terceros para hacer llegar el producto al consumidor final.
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5. Elaborar un mapa conceptual relacionado con el tema “DRP” (Distribution

Requirements Planning). Y describir las ventajas y desventajas de aplicarlo en la
empresa.
12
6. Referencias bibliográficas
Salazar, B. A. (Septiembre de 2010). http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-

para-el-ingenieroindustrial/log%C3%ADstica/cross-docking/.
Camacho, M. G. (Noviembre de 2011). http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4551-

distribución-directa-al-cliente.
Carrión Delgado Juan Manuel (2013), Diferentes alternativas de transporte de mercancías.
Logística y cadena de suministro https://es.slideshare.net/JuanManuelCarrionD/logstica-y-

cadenas-de-suministro-sistemas-de-transporte-2.
Research and Markets. (11AD, May 2019). Global Supply Chain Logistics Trends and
Challenges and Their Implications on Commercial Vehicles, 2018-2025 -
ResearchAndMarkets.com. Business Wire (English). Retrieved
from http://search.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
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Burda, A. (2015). Challenges and strategic trends in modern logistics and supply chain
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from https://search-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/docview/1694670666?
accountid=48784
Lehmacher, W. (2017). The Global Supply Chain : How Technology and Circular Thinking
Transform Our Future. Cham, Switzerland: Springer. Retrieved
from http://search.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
direct=true&db=edsebk&AN=1462804&lang=es&site=eds-live&scope=site
13
https://books.google.com.co/books?
id=ZWjrAQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=estrategia+de+distribuci%C3%B3n&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwjdiPH0gIfpAhWyiOAKHWB8C4EQ6AEIMzAB#v=onepage&q=est
rategia%20de%20distribuci%C3%B3n&f=false
http://estrategiadedistribucion.blogspot.com/2012/06/coca-cola.html

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3. Describir y explicar la estrategia de distribución de la empresa.

Fuente: Elaborada por autores.

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4. Responde las siguientes preguntas:

a. ¿Debería la empresa animar a sus clientes a utilizar servicios de embarque directo?

La mayor ventaja de la red de transporte de embarque directo es la eliminación de los

Por tratarse de una empresa productora y comercializadora de sus productos si es

b. ¿Es el Cross-Docking una estrategia realmente viable para la distribución de

Para el caso de la compañía coca cola, el Cross-Docking es viable para su manipulación, la

c. ¿Qué estrategia de distribución es la más apropiada para los negocios de la

La estrategia de Distribución más adecuada consideramos que sigue siendo la distribución

d. ¿Cómo se puede beneficiar la empresa con los cambios en la industria de la

5. Elaborar un mapa conceptual relacionado con el tema “DRP” (Distribution

Salazar, B. A. (Septiembre de 2010). http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-

Camacho, M. G. (Noviembre de 2011). http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4551-

Carrión Delgado Juan Manuel (2013), Diferentes alternativas de transporte de mercancías.

Logística y cadena de suministro https://es.slideshare.net/JuanManuelCarrionD/logstica-y-

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