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    AdO - Ejercicios Investigados

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    Evelyn Campos
    El documento presenta cinco planes para satisfacer la demanda de producción de techos de una empresa mexicana durante ocho meses. El Plan A involucra variar la fuerza laboral mensualmente para perseguir la demanda del mes anterior, resultando en un costo total de $161,000. El Plan 5 mantiene una fuerza laboral constante de seis trabajadores y subcontrata la demanda restante, resultando en un costo total de $54,560. Este plan es preferible a los Planes 1 y 3, pero no a los Planes 2 y 4 debido a sus menores costos total

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    El documento presenta cinco planes para satisfacer la demanda de producción de techos de una empresa mexicana durante ocho meses. El Plan A involucra variar la fuerza laboral mensualmente para perseguir la demanda del mes anterior, resultando en un costo total de $161,000. El Plan 5 mantiene una fuerza laboral constante de seis trabajadores y subcontrata la demanda restante, resultando en un costo total de $54,560. Este plan es preferible a los Planes 1 y 3, pero no a los Planes 2 y 4 debido a sus menores costos total

    Descripción original:

    Ejercicios resueltos de Administración de operaciones 2

    Título original

    AdO - Ejercicios investigados

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    El documento presenta cinco planes para satisfacer la demanda de producción de techos de una empresa mexicana durante ocho meses. El Plan A involucra variar la fuerza laboral mensualmente para perseguir la demanda del mes anterior, resultando en un costo total de $161,000. El Plan 5 mantiene una fuerza laboral constante de seis trabajadores y subcontrata la demanda restante, resultando en un costo total de $54,560. Este plan es preferible a los Planes 1 y 3, pero no a los Planes 2 y 4 debido a sus menores costos total

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    El documento presenta cinco planes para satisfacer la demanda de producción de techos de una empresa mexicana durante ocho meses. El Plan A involucra variar la fuerza laboral mensualmente para perseguir la demanda del mes anterior, resultando en un costo total de $161,000. El Plan 5 mantiene una fuerza laboral constante de seis trabajadores y subcontrata la demanda restante, resultando en un costo total de $54,560. Este plan es preferible a los Planes 1 y 3, pero no a los Planes 2 y 4 debido a sus menores costos total

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    Ejercicio #1

    Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda


    agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

    Ene. 1,400 May. 2,200


    Feb. 1,600 Jun. 2,200
    Mar. 1,800 Jul. 1,800
    Abr. 1,800 Ago. 1,400

    Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero


    con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
    perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20
    por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

    Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
    produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la
    tasa de producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de
    contratar más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir
    trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este plan.

    Disminución
    Producción Aumento de
    de
    Mes Demanda (demanda Inventario Faltantes producción
    producción
    mes previo) (unidades)
    (unidades)
    (Diciembre) 1600   200      
    Enero 1400 1600 400 0 0 0
    Febrero 1600 1400 200 0 0 200
    Marzo 1800 1600 0 0 200 0
    Abril 1800 1800 0 0 200 0
    Mayo 2200 1800 0 400 0 0
    Junio 2200 2200 0 0 400 0
    Julio 1800 2200 400 0 0 0
    Agosto 1400 1800 800 0 0 400
    TOTALES 14200 14400 1800 400 800 600

    Costo de Costo de
    Costo de Costo de
    mantener ventas por
    contratar por despedir por
    inventario faltantes x
    100 unidades 100 unidades
    x unidad unidad
    $20 $100 $5,000 $7,500

    TOTALES $36,000 $40,000 $40,000 $45,000

    COSTO TOTAL $161,000


    Ejercicio #2
    Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
    (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la
    empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
    subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

    Unidades
    Días de Producción de 30 unidades Demanda
    Mes subcontratadas para
    producción x día (6 trabajadores) esperada
    cubrir demanda
    Enero 22 660 900 240
    Febrero 18 540 700 160
    Marzo 21 630 800 170
    Abril 21 630 1,200 570
    Mayo 22 660 1,500 840
    Junio 20 600 1,100 500
    TOTALES 124 3720 6200 2480

    Costos Cálculos
    Trabajo en tiempo regular (124 días, $40 x día x
    trabajador) $29,760
    Subcontratación (2480 unidades, $10 x unidad) $24,800
    Costo Total $54,560

    Resultados de los planes anteriores.

    Plan Descripción Costo Total


    Fuerza de trabajo constante (10
    1 $58,850
    trabajadores)
    Fuerza de trabajo constante para la
    2 $52,576
    demanda x día más baja + subcontrataciones
    Contratar y despedir según demanda.
    3 $68,200
    Estrategia de persecución
    Fuerza de trabajo constante de ocho
    4 $53,968
    Personas + tiempo extra

    Del análisis de información presentada se concluye que el plan 5 es preferible respecto al


    plan 1 y 3 pero no respecto al 2 y 4.

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