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    U2 T1 Arisbeth Valencia Ramirez

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    Arisbeth Valencia ramirez
    Este documento describe ocho estilos de liderazgo: transaccional, transformacional, de servicio, democrático, autocrático, burocrático, laissez-faire y carismático. Para cada estilo, se proporcionan características clave y ejemplos de cómo una persona podría demostrar ese estilo.

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    Este documento describe ocho estilos de liderazgo: transaccional, transformacional, de servicio, democrático, autocrático, burocrático, laissez-faire y carismático. Para cada estilo, se proporcionan características clave y ejemplos de cómo una persona podría demostrar ese estilo.

    Descripción original:

    Destreza directiva TIPOS DE LIDERAZGO

    Título original

    U2_T1_Arisbeth_Valencia_Ramirez

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    Este documento describe ocho estilos de liderazgo: transaccional, transformacional, de servicio, democrático, autocrático, burocrático, laissez-faire y carismático. Para cada estilo, se proporcionan características clave y ejemplos de cómo una persona podría demostrar ese estilo.

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

    D E A C A Y
    U C A N

    ALUMNO:

    ARISBETH VALENCIA RAMIREZ


    GRADO:

    805 H

    MATERIA:

    DESTREZA DIRECTIVA

    DOCENTE:

    MADE: YURIDIA CARRASCO DOMINGUEZ


    TEMA:

    ESTILO DE LIDERAZGO

    RECONOCER TU PROPIO ESTILO DE LIDERAZGO Y, POR EL OTRO, TE


    PERMITIRÁ CONVERTIRTE EN UN MEJOR LÍDER YA QUE PODRÁS
    DETERMINAR COMO AFECTA TU ESTILO A LOS INTEGRANTES DE TU
    EQUIPO.

    TEN EN MENTE QUE LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO PRODUCEN


    DIFERENTES RESULTADOS Y CIERTAS PERSONAS SE ADAPTAN A
    DIFERENTES ESTILOS. UNA VEZ QUE COMPRENDAS QUÉ TIPO DE LÍDER
    ES, TENDRÁS UNA MEJOR IDEA DE TUS FORTALEZAS, DEBILIDADES Y EL
    TIPO DE COMUNICACIÓN QUE PUEDE RESULTAR EN EL LIDERAZGO MÁS
    EFICAZ POSIBLE.

    1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

    LA MEJOR MANERA DE ENTENDER EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES


    PENSAR EN UNA TRANSACCIÓN TÍPICA: YO TE DOY ESTO Y TÚ HACES
    ESTO A CAMBIO. LOS LÍDERES TRANSACCIONALES DAN INSTRUCCIONES
    A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO Y LUEGO USAN DIFERENTES
    RECOMPENSAS Y SANCIONES PARA RECONOCER O CASTIGAR LO QUE
    HACEN EN RESPUESTA.
    Ý
    PODRÍAS SER UN LÍDER TRANSACCIONAL SI ...
    CON FRECUENCIA UTILIZAS LA AMENAZA DE TENER QUE QUEDARSE
    HASTA TARDE CUANDO NECESITAS MOTIVAR A TU EQUIPO.

    2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES BUSCAN CAMBIAR LAS EMPRESAS


    O GRUPOS EN LOS QUE LIDERAN INSPIRANDO Y EMPODERANDO A OTRAS
    PERSONAS PARA QUE SEAN DUEÑAS DE SU TRABAJO Y PARTICIPEN CON
    SUS SUGERENCIAS U OBSERVACIONES SOBRE CÓMO SE PODRÍAN
    OPTIMIZAR LAS COSAS E INNOVAR. BAJO LÍDERES
    TRANSFORMACIONALES, LAS PERSONAS TIENEN MUCHA AUTONOMÍA,
    ASÍ COMO MUCHO ESPACIO PARA RESPIRAR PARA INNOVAR Y PENSAR
    FUERA DE LA CAJA.

    PODRÍAS SER UN LÍDER TRANSFORMACIONAL SI...


    OBSERVAS CADA PROCESO EXISTENTE CON UN OJO PERSPICAZ Y UNA
    FUERTE SENSACIÓN DE QUE PODRÍA SER MEJOR.

    3. LIDERAZGO DE SERVICIO

    LOS LÍDERES DE SERVICIO OPERAN CON ESTE LEMA ESTÁNDAR: SERVIR


    PRIMERO Y LIDERAR EN SEGUNDO LUGAR. EN LUGAR DE PENSAR EN
    CÓMO PUEDEN INSPIRAR A LAS PERSONAS A SEGUIR SU EJEMPLO,
    CANALIZAN LA MAYOR PARTE DE SU ENERGÍA PARA ENCONTRAR
    FORMAS EN LAS QUE PUEDAN AYUDAR A LOS DEMÁS. PRIORIZAN LAS
    NECESIDADES DE OTRAS PERSONAS POR ENCIMA DE LAS SUYAS.

    PODRÍAS SER UN LÍDER SERVICIAL SI...


    SE TE CONOCE POR PREGUNTAR: "¿QUÉ PUEDO HACER PARA
    AYUDAR?" AL MENOS TRES VECES AL DÍA.
    4. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

    LOS LÍDERES DE ESTA CATEGORÍA ADOPTAN UN ENFOQUE MUCHO MÁS


    COLABORATIVO PARA HACER LAS COSAS. INCLUSO SI ESTOS LÍDERES
    SON TÉCNICAMENTE MÁS ALTOS EN EL ORGANIGRAMA, ENFATIZAN EL
    TRABAJO CONJUNTO E INVOLUCRAN ACTIVAMENTE A SUS EQUIPOS EN
    EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. LOS LÍDERES DEMÓCRATAS
    VALORAN LAS IDEAS Y LAS APORTACIONES DE LOS DEMÁS Y
    FOMENTAN LA DISCUSIÓN SOBRE ESAS CONTRIBUCIONES.

    PODRÍAS SER UN LÍDER DEMÓCRATA SI ...


    CREES QUE LAS MEJORES REUNIONES SON AQUELLAS EN LAS QUE
    TODOS TIENEN LAS MISMAS OPORTUNIDADES DE OPINAR.

    5. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

    LOS LÍDERES AUTOCRÁTICOS SE VEN A SÍ MISMOS COMO POSEEDORES


    DE UN PODER ABSOLUTO Y TOMAN DECISIONES EN NOMBRE DE SUS
    “SUBORDINADOS”. DICTAN NO SOLO LO QUE SE DEBE HACER, SINO
    TAMBIÉN CÓMO SE DEBEN REALIZAR ESAS TAREAS.

    PODRÍAS SER UN LÍDER AUTOCRÁTICO SI ...

    CREES QUE LAS DISCUSIONES GRUPALES Y LA LLUVIA DE IDEAS SOLO


    RALENTIZAN LAS COSAS, Y ES MEJOR SI TOMAS DECISIONES
    IMPORTANTES SOLO.

    6. LIDERAZGO BUROCRÁTICOS

    CON ESTE ESTILO DE LIDERAZGO, HAY UN CONJUNTO DE CASILLAS


    PRESCRITO PARA MARCAR PARA SER UN VERDADERO LÍDER. POR
    EJEMPLO, LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS TIENEN AUTORIDAD
    JERÁRQUICA, LO QUE SIGNIFICA QUE SU PODER PROVIENE DE UNA
    POSICIÓN O TÍTULO FORMAL, EN LUGAR DE LOS RASGOS O
    CARACTERÍSTICAS ÚNICOS QUE POSEEN. TAMBIÉN TIENEN UNA LISTA
    ESTABLECIDA DE RESPONSABILIDADES, ASÍ COMO REGLAS Y SISTEMAS
    CLARAMENTE DEFINIDOS SOBRE CÓMO MANEJARÁN A LOS DEMÁS Y
    TOMARÁN DECISIONES. SOLO NECESITAN SEGUIR LA HOJA DE RUTA QUE
    SE LES HA PRESENTADO.
    7. LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE

    ¿RECUERDAS EL TÉRMINO "LAISSEZ-FAIRE" DE TU CLASE DE FRANCÉS O


    DE HISTORIA DE LA ESCUELA SECUNDARIA? SI NO ES ASÍ,
    REFRESQUEMOS TU MEMORIA. ESTE ES UN TÉRMINO FRANCÉS QUE SE
    TRADUCE EN “DEJAR SER”, QUE RESUME CON BASTANTE EXACTITUD
    ESTA PRÁCTICA FUERA DE ENFOQUE DE LIDERAZGO. ES EXACTAMENTE
    LO OPUESTO A LA MICROGESTIÓN. LOS LÍDERES DEL LAISSEZ-FAIRE
    PROPORCIONAN LAS HERRAMIENTAS Y LOS RECURSOS NECESARIOS.
    PERO LUEGO DAN UN PASO ATRÁS Y DEJAN QUE LOS MIEMBROS DE SU
    EQUIPO TOMEN DECISIONES, RESUELVAN PROBLEMAS Y REALICEN SU
    TRABAJO, SIN TENER QUE PREOCUPARSE DE QUE EL LÍDER SUPERVISE
    OBSESIVAMENTE TODOS SUS MOVIMIENTOS.

    PODRÍAS SER UN LÍDER DEL LAISSEZ-FAIRE SI...


    CASI NO HABLAS EN LAS REUNIONES DE ACTUALIZACIÓN DEL
    ESTADO DEL PROYECTO. EN CAMBIO, LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
    SON LOS QUE LE INFORMAN DÓNDE ESTÁN LAS COSAS.

    8. LIDERAZGO CARISMÁTICO

    S A B E S L O Q U E S I G N I F I C A T E N E R M U C H O C A R I S M A , Y ​E S O E S
    EXACTAMENTE LO QUE POSEEN ESTOS LÍDERES. LOS LÍDERES
    CARISMÁTICOS TIENEN PERSONALIDADES MAGNÉTICAS, ASÍ COMO
    MUCHA CONVICCIÓN PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. EN LUGAR DE
    FOMENTAR COMPORTAMIENTOS A TRAVÉS DE INSTRUCCIONES
    ESTRICTAS, ESTOS LÍDERES UTILIZAN LA COMUNICACIÓN ELOCUENTE Y
    LA PERSUASIÓN PARA UNIR A UN EQUIPO EN TORNO A UNA CAUSA.
    PUEDEN EXPONER CLARAMENTE SU VISIÓN Y HACER QUE LOS DEMÁS SE
    ENTUSIASMEN CON EL MISMO OBJETIVO.

    PODRÍAS SER UN LÍDER CARISMÁTICO SI...

    ERES CONOCIDO POR HACER PRESENTACIONES INCREÍBLES.

    POR LO GENERAL, ERES EL ELEGIDO PARA BRINDAR BRINDIS Y


    DISCURSOS EN VARIOS EVENTOS DE LA EMÝPRESA.

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