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    Tarea Individual

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    Carlos Muñoz Vitor
    El documento describe una actividad individual sobre la gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento está relacionado con otras áreas como recursos humanos, contabilidad y producción. También identifica mejoras potenciales como definir procesos de mantenimiento, evaluar recursos, establecer objetivos e integrar los datos en un sistema de gestión. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de mantenimiento y optimizar costos.

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    El documento describe una actividad individual sobre la gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento está relacionado con otras áreas como recursos humanos, contabilidad y producción. También identifica mejoras potenciales como definir procesos de mantenimiento, evaluar recursos, establecer objetivos e integrar los datos en un sistema de gestión. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de mantenimiento y optimizar costos.

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    tarea individual

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    El documento describe una actividad individual sobre la gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento está relacionado con otras áreas como recursos humanos, contabilidad y producción. También identifica mejoras potenciales como definir procesos de mantenimiento, evaluar recursos, establecer objetivos e integrar los datos en un sistema de gestión. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de mantenimiento y optimizar costos.

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    El documento describe una actividad individual sobre la gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento está relacionado con otras áreas como recursos humanos, contabilidad y producción. También identifica mejoras potenciales como definir procesos de mantenimiento, evaluar recursos, establecer objetivos e integrar los datos en un sistema de gestión. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de mantenimiento y optimizar costos.

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    UNIVERSIDAD PERUANA

    DE CIENCIAS
    APLICADAS
    FACULTAD DE INGENIERÍA

    PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA


    INDUSTRIAL

    ACTIVIDAD INDIVIDUAL

    Carlos Muñoz / U201721376

    Curso:
    Gestión de mantenimiento
    1. Elaborar un Flujograma:
    2. Identificar relación entre mantenimiento y otras áreas:

    El mantenimiento es un arma de seguridad importante ya que un gran porcentaje de


    accidentes son causados por fallas prevenibles del equipo. Asimismo, mantener el lugar
    de trabajo y sus alrededores en orden, limpio, iluminado, etc. Todas las áreas de la
    empresa están interconectadas, por ejemplo, tenemos:

     RECURSOS HUMANOS: Los trabajadores que laboran en la empresa son


     Recursos humanos: Los trabajadores que laboran en la empresa son
    responsables de mantener en buen estado las máquinas, herramientas y equipos
    de trabajo para que puedan desarrollarse mejor y garantizar la seguridad y
    evitar una parte peligrosa en el lugar de trabajo.

     CONTABILIDAD: Generando reportes que tengan información sobre los


    costos de mantenimiento para la gerencia. Se lleva acabo el control interno de
    los recursos y mano de obra que lleva el mantenimiento de las maquinarias .

     PRODUCCION: Se ocupa de minimizar los costos de producción y garantizar


    la
    Prestación del servicio ,teniendo en cuenta la calidad y seguridad de los empleados. En
    este caso, es responsabilidad del encargado de mantenimiento mantener el equipo en
    óptimas condiciones de funcionamiento.
    El responsable de la empresa programa manualmente las inspecciones e informes
    mensuales.

     LOGÍSTICA: Son los encargados de tener en stock las materia primas,


    herramientas y repuestos en el lugar correcto a un precio razonable según lo
    requiera el departamento de mantenimiento.

    3. Mejoras en el área de mantenimiento:

    El mantenimiento debe ser una actividad de mejora continua, que mejore la calidad del


    servicio, agilice los procesos y optimice los costes de explotación.

    Un entorno de mejora continua incluye los elementos necesarios para evaluar las
    situaciones y determinar las oportunidades de mejora mediante la aplicación de varios
    factores para alcanzar los objetivos.

    A continuación, te detallamos cuales son los más importantes:

     Definir los procesos de mantenimiento y la forma en que se mantendrán los


    equipos críticos, centrándose en los modos de fallo de los componentes críticos.
     Cada tarea de mantenimiento debe estar directamente orientada a crear el mejor
    de los activos.
     Evaluar los recursos disponibles y las herramientas necesarias para los trabajos
    de mantenimiento proactivo.
     El trabajo debe ejecutarse de forma eficiente y eficaz, lo que requiere un proceso
    meticuloso de gestión del trabajo para evitar el despilfarro de trabajos.
     Establecer objetivos globales con los indicadores claves de rendimiento para los
    puntos de control del progreso.
     Integrar el proceso en un sistema de gestión del mantenimiento GMAO para
    capturar todos los datos, hacer un seguimiento de la actividad y proporcionar un
    análisis de los informes.
    Todos los datos relacionados con los equipos, los activos críticos, las órdenes de trabajo,
    los retrasos, las horas de trabajo/técnico, los costes, los calendarios de mantenimiento,
    las piezas de repuesto y otros aspectos deben ser supervisados y medidos para
    identificar dónde se han realizado mejoras y dónde se necesitan.

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