Plan Negocio RECI K LAS ISLAS 11.05.13

Plan de Negocio
Reci K Las Islas, S.A. de C.V.

Generación de energía eléctrica en base a Fuentes Renovables y producción de Materias primas y
combustibles, mediante la Valorización de la materia contenida en los residuos sólidos urbanos y
desechos industriales y comerciales soportada en el Proceso Multimodal ‘…concepto RECI K’ y los
Contratos de Prestación de Servicios con efectos de Concesión celebrados con los Ayuntamientos de
Sultepec, Estado de México y Tepatlaxco, Puebla, así como de Asociación con la Empresa INBIONER SAPI
CV, que aporta los derechos correspondientes de la Concesión de San Vicente Chicoloapan, Estado de
México y la Mezcla de Capitales para acceder a los recursos económicos y financieros requeridos para
afrontar la inversión, aplicando la Fórmula de Negocio desarrollada ex profeso que brinda la certeza de
ejercer la actividad por largo plazo.
Plan de Negocio
Reci K Las Islas, S.A. de C.V.
GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN BASE A FUENTES

RENOVABLES (Energía Limpia)
Plantas
Es propósito global en la actualidad el desarrollar las fuentes de Multimodales
generación eléctrica limpia, para, por un lado, reducir la dependencia
de los recursos no renovables, como para apoyar con procesos RK480-8000 y
eficientes y económicamente viables, la recuperación de la calidad RK210-3000
ambiental.
Valorizando un total de
RECI K ha desarrollado el Proceso Multimodal de valorización de la 11,000 toneladas diarias
materia contenida en los residuos sólidos urbanos, municipales y de
de RSU se obtendrá una
manejo especial, así como de los residuos de manejo especial y
Plan de
hospitalario, para la obtención de: producción mensual de:
 Generación eléctrica en base a Fuentes Renovables, proceso

 503,755 MW;
Termoeléctrico de vapor;
 Producción de Diesel sintético;  6,2154 Tons.
 Agua, en diversas calidades y con posibilidad de desalinizar
agua marina; material para
 Obtención de diversas materias primas de uso industrial y
agropecuario. construcción;
Así mismo ha desarrolado la ‘Fórmula de Negocio’ que permita la  16,866 Tons.

implementación y desarrollo de esta nueva actividad de manera materias
incluyente que, a la par de que aporte al Sistema Electrico Nacional un
volumen importante de energía limpia, respete los intereses de los primas varias
grupos que obtienen su ingreso en base al esquema actual de manejo
 14,795 Tons.
de los residuos, así como que represente una base sólida que coadyuve
en impulsar el desarrollo de las regiones en que actúe. reciclables
Para ello ha desarrollado los esquemas financieros, de productividad y  18,067 M3 de
generación limpia en ausencia de emisiones y derrames, así como el de
agua
beneficio social integrado en el Plan Detonador del desarrollo Regional
(PDDR), que se implementará en paralelo a las Plantas Multimodales.  36.5 millones 1
de lts. de
Diesel
sintético
PRIMERA ETAPA, DETONE DEL NEGOCIO
Actualmente se cuenta con Contrato de Prestación de Servicios con efectos de Concesión y

Contrato de Asociación, sobre los que se detonará el negocio:
Capacidad Valorización
Municipio Generación RSU
o San Vicente Chicoloapan, EdoMx. 705 MWH 8,000 T/D
o Sultepec, EdoMx. 210 MWH 3,000 T/D
BENEFICIO AMBIENTAL
Mediante la valorización de las 11,000 toneladas diarias de residuos sólidos urbanos y

municipales, el impacto de beneficio ambiental en el primer periodo de 20 años, tanto en
reducción de emisiones de gases efecto invernadero (GEI), como en líquidos lixiviados es:
 Reducción de emisiones GEI: 141.5 millones de toneladas

 Reducción de líquidos lixiviados: 20.4 millones de M3
Plan de
Este impacto derivará en la asignación a RECI K, de los diversos incentivos que existen a nivel
global para los Modelos de Desarrollo Limpio (MDL), ingresos que no se han aplicado en la corrida
financiera del negocio.
PACTO POR MÉXICO
La Administración del Presidente Enrique Peña Nieto ha logrado el consenso con las fuerzas
políticas y diversos sectores de la Sociedad Mexicana, a efecto de impulsar ‘la creación de una
sociedad de derechos que logre la inclusión de todos los sectores sociales y reduzca los altos
niveles de desigualdad que hoy existen entre las personas y entre las regiones de nuestro país’,
mediante un conjunto de acciones administrativas y el impulso de reformas legislativas y acciones
políticas que amplíen la libertad y la gama de derechos exigibles y efectivos para todos los
mexicanos.
1. Acuerdos para una Sociedad de Derechos y Libertades;

2. Acuerdos para el Crecimiento económico, el empleo y la competitividad;
3. Acuerdos para la Seguridad y la Justicia;
4. Acuerdos para la Transparencia, Rendición de cuentas y Combate a la Corrupción;
5. Acuerdos para la Gobernabilidad Democrática.
2 RECI K, desde su trinchera empresarial, se suma al Pacto Por México, poniendo a disposición del
Estado y la Sociedad mexicana el producto de 40 años de desarrollo tecnológico y 9 años de
desarrollo de la ‘fórmula de negocio’ creada para el caso y que coadyuvará de manera importante
en la consecución de varias de las metas y objteivos asumidos en el Pacto.
Nos aplicaremos a participar en dar cabal cumplimiento al Acuerdo 2, de Crecimiento económico,

empleo y competitividad, mediante la aplicación de una de las dos siguientes opciones:
A. Productor Externo de energía eléctrica en base a fuentes renovables

o bien
B. Generación Privada de energía eléctrica para Autoabastecimiento, en base a fuentes
renovables.
PRIMERA OPCIÓN
Asociados con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en la que RECI K aporta los Derechos de
Uso de sus tecnologías que brindan soporte al Proceso Multimodal privilegiando la generación
eléctrica.
Así mismo aporta las diferentes fuentes de acceso a capital, tal como:
 Fuentes de financiamiento con fondos no retornables (Donación);
 Financiamiento privado;
Plan de
 Inversión privada;
 Conductos para la Emisión y colocación de Bonos Corporativos.
Aporta también, los derechos derivados de los Contratos de Prestación de Servicios con efectos
de Concesión que haya celebrado a la fecha de constitución de la sociedad con la CFE, así como
los que firme a futuro con diversos Ayuntamientos, Organismos y/o Instituciones, nacionales o
extranjeros.
RECI K se obliga a llevar un Programa permanente de Mejora continua, tanto en el aspecto

tecnológico, como en el de operación y mantenimiento de las Plantas Multimodales.
Se emitirá un 20% (veinte por ciento) de acciones de la Empresa Controladora que para el efecto
se constituya, que de principio se denominará EkoValora Capital, SAPI CV, una Sociedad Anónima
Promotora de Inversión de Capital Variable; con propósito de que EkoValora Capital tenga
participación accionaria mayoritaria en todas y cada una de las Empresas concesionarias (locales)
que se hayan constituido y se constituyan en el futuro para atender los contratos con los
Ayuntamientos del país. Esta SAPI CV asumirá el control administrativo y financiero de las
Empresas RECI K en México.
Se propone que, en ésta opción, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), aporte lo siguiente:
 Contrato de Cogeneración de energía eléctrica, en la que asume la obligación de tomar la

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energía eléctrica generada en todas y cada una de las Plantas Multimodales que se
implementen en el país; pagando la tarifa sumada de cogeneración y suministro de
combustible.
 Otorgar su aval en las operaciones económico-financieras que celebren las Empresas del
Grupo, EkoValora Capital y las concesionarias RECI K.
 Apoyar el desarrollo de ciencia, innovación, investigación y de tecnologías, mediante el
Plan Detonador del Desarrollo Regional (PDDR), adoptando las condiciones y medidas
que para el efecto se adopten.
Todo lo anterior en un marco de respeto a la legislación y normatividad que rige el Sector
Eléctrico Nacional y superar la actualmente aplicable en materia ambiental.
SEGUNDA OPCIÓN
En el segundo escenario de aplicación de la ‘Formula de Negocio’, de Generación Privada de

energía eléctrica para Autoabastecimiento, en base a fuentes renovables; mediante la
constitución de Fideicomisos de Producción, Generación y Autoabastecimiento (FIPOGA) para
cada caso, en los que se adherirán tanto las Empresas concesionarias RECIbir K (en su calidad de
generador privado), los Ayuntamientos, Empresas e Industrias que se adhieren como
consumidores de la energía obtenida.
CFE será el porteador de la energía obtenida del Proceso, haciéndola llegar al destino de
consumo. El FIPOGA le efectuará los pagos a CFE que correspondan por la prestación del servicio
Plan de
de porteo, de acuerdo a la política que impere en el momento en el rubro de generación privada

de energía para autoabastecimiento, obtenida en base a fuentes renovables.
RECI K afrontará por sus propios medios, la consecución de los recursos económicos que demanda
la inversión para la implementación de la Fórmula de Negocio en todo el país, coordinando un
Plan de expansión con la CFE, a efecto de respetar el POISE 2012-2027, echando mano de los
diversos incentivos que en la materia oferta el Estado Mexicano e incluso Instituciones y
Organismos Internacionales y extranjeros, en sus diversas instancias.
Los consumidores de energía eléctrica adheridos al FIPOGA, aportarán los contratos de suministro
eléctrico que tengan celebrados con la CFE, con objeto de administralos en conciliación con la
propia CFE y la demanda de energía que representan, sea suministrada a través de la figura de
Autoabastecimiento, asumiendo los compromisos y acuerdos necesarios con la CFE.
METAS DE MEDIANO PLAZO EN GENERACIÓN ELÉCTRICA
Es propósito el concretar con la CFE un programa de medio plazo de generación de energía limpia
que contemple alcanzar en cinco años una meta de 10,000 MWH y en el largo plazo, para 2027 y
soportado en la totalidad de RSU que se producen a nivel nacional, canalizados a la generación
eléctrica, acceder a 18,565 MWH.
4 Considerando que por cada tonelada de RSU valorizada y destinada a la generación de energía
limpia, se obtiene un promedio de 126.6 KWH, la potencialidad que representan los residuos que
se producen en territorio nacional es es que se muestra en el tabular lateral.
Esto significa que se debiera asumir una política nacional respecto al
AÑO T/D MWH
2013 120,000 15,072 destino de los residuos, en la que se norme y regule la valorización de la
2014 121,800 15,298 materia contenida en éstos, con objeto de abocarlos a beneficio de la
2015 123,627 15,528 Sociedad mexicana.
2016 125,481 15,760
2017 127,364 15,997 GENERACIÓN NETA INICIAL
2018 129,274 16,237
2019 131,213 16,480 GENERACIÓN NETA
2020 133,181 16,728 Capacidad Consumo Ge
2021 135,179 16,978 Instalada Propio
2022 137,207 17,233
Planta Multimodal MW/H MW/H
2023 139,265 17,492
2024 141,354 17,754 San Vicente Chicoloapan 705 131
2025 143,474 18,020 Sultepec 210 34.6
2026 145,626 18,291 SUMA 915 166
2027 147,811 18,565
COSTO DE INVERSIÓN POR MEGA WATT INSTALADO
El importe promedio de inversión por Mega Watt instalado en las 2 Plantas Multimodales es de
USD$ 1’991,000 (Un millón novecientos noventa y un mil dólares americanos), incluyendo la
Plan de
fuente de producción del combustible (Gas de síntesis).
INVERSIÓN
Se implementará primeramente la Planta Multimodal de San Vicente Chicoloapan, Estado de

México, misma que demanda una inversión de USD$ 1,805 millones de dólares americanos, para
lo que se ha conformado una ‘Mezcla de Capitales’ como sigue:
 Inversión inicial socios USD$ 120 millones

 Financiamiento 800 millones
 Captación de capital mediante colocación de Bonos Corporativos 885 millones
SUMA USD$ 1,805 millones
RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
Aún que la inversión requerida para la implementación de las Plantas Multimodales es cuantioso,
en el periodo de 30 años de vigencia de las Concesiones, el importe de la inversión se recupera 10
veces, aplicados tanto el pago de impuestos como los fondos destinado a beneficio social a través
del PDDR.
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ANTECEDENTES
AGOTAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO
Es evidente el agotamiento del Sistema Financiero internacional, lo que ha provocado la

inconformidad y movilización social en diversas latitudes tales como ‘los indignados’ españoles,
los estudiantes chilenos, los sindicatos en Wisconsin y ‘Ocupemos Wall Street’ en EUA, la
insurrección árabe; por otra parte ha llevado a los países sureños de Europa al punto de quiebra
que está arrastrando a la Unión Europea a su desintegración y derrumbe financiero, lo que
significará la puntilla para el actual Sistema Financiero internacional.
Incluso, la voz principal de la respetabilidad centrista estadounidense, The New York Times, en su
editorial del 8 de Octubre’11 afirma: ‘La inequidad extrema es el sello de una economía
disfuncional, dominada por un sector financiero impulsado en gran medida, por la especulación, la
estafa y el respaldo gubernamental tanto como la inversión productiva’; lo que demuestra la
necesidad imperiosa de propuestas que dignifiquen la labor y democraticen la obtención de los
beneficios económicos derivados de la producción y el comercio, entre otros.
La coyuntura global es complicada, puesto que el entorno es de estancamiento, recesión e incluso

deflación en algunos Países; con desempleo creciente, contracción en la capacidad de producción
Plan de
e incremento de precios generalizado, donde los de alimentos adopta tintes de alto riesgo,
sumiendo en la pobreza a la mayor cantidad de seres humanos que habitamos el planeta,
mientras la riqueza se concentra cada vez en menor cantidad de individuos; éstos factores
complementados por otros más que no viene al caso detallar en este momento, han fomentado la
obvia y natural inconformidad en amplios sectores de la sociedad, propiciando una condición
explosiva, puesto que de manera espontánea dichos sectores se están organizando al margen de
las organizaciones implementadas, reconocidas y patrocinadas por el stabishment en aras de
controlar las grandes masas con propósito de mantenerse en el poder y seguir gozando de sus
privilegios; de tal manera que es impredecible, de momento, la forma como actuarán los grupos
organizados y sus consecuencias. Lo mas probable es que redunde en un periodo indeterminado
en el que la anrquía siente sus reales, con todas las consecuencias negativas que conlleva.
Ante la ceguera y cinismo de los actores dominantes, reguladores del el Sistema Financiero y los
diversos mercados, carentes de visión, sordos a los llamados de alarma y obcecados a satisfacer
sus apetitos desmesurados de ganancia, aún a costas de la inmensa mayoría de los individuos y su
futuro, es entonces que los empresarios debemos asumir nuestra responsabilidad y actuar en
consecuencia en la procuración de un ambiente en el que se brinde estabilidad a la función de la
inversión, certeza en la tasa de ganancia, justa distribución de la riqueza y sensatez en el ejercicio
del poder.
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Para lo cual, cada uno de ellos, los Empresarios, debemos desarrollar la fórmula con la que se
deberá explotar la oportunidad en cada uno de los sectores económicos y de producción.
ALTERNATIVA VIABLE
Echando mano de lo desperdiciado hasta la fecha, históricamente desaprovechado, como son los
residuos sólidos (RSU), que su manejo y disposición final significan un gasto abrumador para las
Tesorerías municipales además del creciente rechazo de las comunidades a que sitúen en su
entorno los vertederos o rellenos sanitarios, se ha logrado desarrollar la fórmula en la cual dichos
RSU adoptan la calidad de materia prima para ejercer una actividad productiva limpia, altamente
rentable y que obtiene diversos satisfactores estratégicos que demanda la sociedad, como lo son
la energía eléctrica, agua de calidad controlada, combustibles y materias primas de uso industrial
en general y la construcción en particular.
Entonces, lo que ha significado un costo para los Ayuntamientos y la sociedad ahora se convierte
en una fuente de generación de riqueza que aplicada y operada respetando un esquema que
privilegie al ser humano y respeto a su medio ambiente, usos y costumbres, es factible frenar,
para luego revertir el descenso global al abismo.
Los RSU no debieran ser desperdiciados, representan un alto contenido de materia 100%
aprovechable, mediante el método de Valorización, y ser dirigida a beneficio de quien la genera:
la comunidad.
Plan de
Se trata entonces, de utilizar en favor de la sociedad en general y de las comunidades en
particular, la materia contenida en los residuos y desechos que estas generan, conscientes de la
anarquía que priva en el sector, por lo que la tarea por asumir debe enfrentarse en etapas y a
diferentes niveles, detonando la implementación de Plantas Multimodales en sitios estratégicos,
demostrar las bondades del Proceso Multimodal y Fórmula de Negocio desarrollado para el caso
y, una vez que sean patentes los beneficios y viabilidad de lo propuesto, proceder a promover e
impulsar la promulgación de leyes y normas que impulsen la implementación generalizada de la
fórmula, debiendo establecer, en paralelo, los esquemas que permitan a los integrantes de las
comunidades en donde se aplique el esquema, percibir beneficio evidente para que lo adopte
como suyo; lo anterior en el ejercicio del negocio que brinda utilidad justa a los inversionistas
integrados a las Empresas que aplican la Fórmula de Negocio y hacen posible efectuar las
inversiones requeridas.
Con amplia conciencia del presente y visión de futuro es absolutamente posible crear el ámbito
óptimo para ejercer el negocio, agenciándose las certezas indispensables:
 la jurídica,
 la económico-financiera,
 la social.
y aplicando los esquemas adecuados asegurar la vigencia por largo plazo a modo de procurar la
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consolidación y permanencia éstos, que deberán atender el espítitu de ganar-ganar y propiciar un
ámbito en el que las diversas actividades se desarrollen en paz.
SITUACIÓN ACTUAL EN EL SECTOR RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
Consideremos que el ‘Sector de la basura’ está conformado, entre otros, por las personas que se
intervienen en la recolección, manejo, transporte y destino final de los residuos y desperdicios; los
recicladores, minoritarios e industriales. Todos ellos sometidos a la dirección, supervisión y
control de los funcionarios públicos de los tres niveles de gobierno, municipal, estatal y federal,
quienes tienen la responsabilidad intrínseca e ineludible de que la basura y el uso del agua afecte
lo menos posible a la sociedad y su entorno.
Desgraciadamente la condición actual en el sector es grave, derivado de la falta de información
actualizada y capacidad presupuestal en el nivel municipal y las limitaciones que afrontan los
funcionarios estatales y federales que desarrollan su trabajo en un ámbito en el que priva la
discrecionalidad en la aplicación de las normas y sufren la presión de los grupos de interés para
controlar el ejercicio de su función. Se generaron vacíos en el ejercicio de poder en el sector,
mismos que fueron llenados por actores informales, los que a través del tiempo han creado
grupos de interés que controlan la actividad, aprovechando la circunstancia tanto para obtener
ganancias nada despreciables como para someter y controlar a numerosos individuos que laboran
en la recolección y transporte de los residuos en condiciones miserables.
Plan de
Se debe considerar que derivado de los Pactos Internacionales que el Estado Mexicano ha
celebrado, éste está obligado a respetar la normatividad internacional correspondiente al sector,
de los cuales se desprende la proscripción del confinamiento de residuos en razón de la
recuperación de la calidad del medio ambiente; Estamos ante un gran reto, puesto que la
autoridad está obligada a evitar la continuidad de la práctica del confinamiento, pero ante el
desconocimiento y falta de voluntad se alega que esa norma no es posible aplicarla en nuestro
País por que las alternativas carecen de viabilidad económica, luego entonces, el escenario en el
que accedemos a brindar el servicio nos obligó a desarrollar una Fórmula de Negocio que aún las
bondades del Proceso Multimodal, debemos integrar soluciones financieras que no dependan del
erario, además de considerar la inclusión de los individuos que a la fecha obtienen su ingreso del
actual manejo de la basura y de los grupos de interés que se han formado, aprovechando el
desgobierno que priva en el sector.
Otro factor preponderante, emana del corto plazo de las administraciones municipales, puesto
que constitucionalmente lo relacionado a los residuos solidos urbanos está reservado a los
Ayuntamientos y sus periodos administrativos son de solo tres años; Para que podamos
desarrollar nuestra actividad debemos acceder a la acreditación como concesionarios de los
Ayuntamientos y considerando el hecho de que la implementación de las Plantas Multimodales
requieren de una inversión elevada, entonces dependemos de la certeza para ejercer la actividad
por largo plazo y así recuperar la inversión, pagar el financiamiento y obtener una justa ganancia
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para nuestros inversionistas, socios y tecnólogos; en términos generales debemos garantizar el
ejercicio de la actividad por un mínimo de 25 años, lo que significa que trabajaremos con nueve
distintas administraciones municipales enfrentando el riesgo de que algún funcionario relevante
de éstas asuma animadversión ante nuestra actividad por razones que por discreción no viene al
caso mencionar, pero la posibilidad es latente y ejemplos de ello se dan a menudo; atendemos el
riesgo e integramos a la Fórmula de Negocio el esquema en el que los grupos de interés, los
recolectores, pepenadores, transportistas y recicladores no se les afecte su ingreso, así como el
desarrollo de una plan de reversiones a favor tanto de los Ayuntamientos como de los habitantes
de los municipios que contraten nuestro servicio por medio del Plan Detonador del Desarrollo
Regional (PDDR) y Programa de Acciones de beneficio social (PAc), con propósito de agenciarnos
la certeza social indispensable para garantizar el desarrollar nuestra actividad por largo plazo.
ASPECTOS RELEVANTES DEL SECTOR
El manejo y disposición final de los residuos y desechos han representado un grave problema para
los diversos grupos sociales, independientemente del sitio del planeta en que se ubiquen,
agravándose a través de los tiempos en relación directa al crecimiento y aglomeración de los
asentamientos humanos, máxime donde priva la economía de alto consumo. Las fórmulas
aplicadas han derivado en daño social, ambiental, de salud y económico a la par que han
propiciado la creación de grupos de interés y monopolios locales, regionales y en algunos países a
nivel nacional; grupos cuya meta es mantener los beneficios y privilegios que han logrado
Plan de
detentar en base a la dependencia que la sociedad y sus administradores han desarrollado hacia
ellos por la desatención e inercia con que se ha tratado este tema, fortaleciéndolos a la vez que
alimenta su avaricia en un marco en el que el bien social está ausente, resultando entonces que
cualesquier modificación que se pretenda implementar en el sector sufrirá las consecuencias del
rechazo ‘a priori’ de estos grupos por su corta visión y temor a que les sea afectado el esquema de
operación que les permite conservar sus beneficios y, en varios casos ejercer gran poder.
Si bien es cierto que a últimas fechas se ha despertado gran interés para modificar a nivel global la
circunstancia que priva en el sector, también es cierto que los avances en la aplicación, tanto de
normas como de esquemas y procesos benéficos que surgen de la procuración de la atención
organizada e institucionalizada, nacional e internacional, se ven menguados ante la resistencia
que ejercen los empresarios y grupos que detentan el poder en el sector, quienes de manera
inmisericorde utilizan diversos medios para defender lo que consideran suyo, frecuentemente
fomentando la violencia y corrupción.
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Procurar dar solución a efecto de eliminar los daños que privan en el sector, se dificulta al
considerar que la gran mayoría de los procesos industriales resultan muy costosos en su
implementación y operación, lo que deriva prohibitivo para las administraciones municipales
responsables de atender esta tarea. Entonces, la posibilidad que se ha explotado en mayor
medida para la disposición final es el relleno sanitario, proscritos por la normatividad
internacional.
El crecimiento de las ciudades, el encarecimiento del suelo y el cada vez más acentuado y
generalizado rechazo de los pobladores a los rellenos sanitarios, ha forzado a construirlos cada
vez más alejados de las ciudades a las que sirven, por lo que cada día esta ‘solución’ se encarece
más. Aunque escaza y blandamente, la exigencia de respeto a la normatividad ecológica y
ambiental va avanzando y su cumplimiento cabal encarece aún más el echar mano del
confinamiento.
Plan de
Incremento potencial en México de la generación de RSU, periodo 2005-2035
Dentro de 25 años a nivel nacional se generarán 147,628 toneladas diarias de RSU, cifra muy
conservadora.
Actualmente generamos 115,670 toneladas de residuos cada día en el país. Para la proyección del
10 negocio debemos considerar dos factores que influyen directamente en el mercado del sector: la
densidad poblacional y la capacidad de compra de las personas, de tal manera que a medida que
logremos reactivar la economía nacional y acceder a un crecimiento económico sostenido, a lo
cual accederemos en el transcurso de los próximos 5 años, deberemos actualizar los volúmenes
de residuos que deberemos tratar a niveles regional y nacional.
Desde la sociedad, organizada en asociaciones civiles y/o no gubernamentales, están procurado

menguar los daños mediante el fomento de la separación de ciertos desechos reciclables,
principalmente papel, aluminio y PET cuya concentración efectuada en diferentes lugares,
escuelas y centros de acopio montados para el efecto, les llega finalmente a empresas extranjeras
que los reciclan y los regresan a nuestro mercado en forma de bienes satisfactores de necesidades
domésticas, comerciales e industriales… continuamos cambiando oro por espejitos…
En nuestro país, por ejemplo, incide de manera determinante el hecho de que los Ayuntamientos
son los responsables de deshacerse de los residuos sólidos en condiciones adversas, puesto que
detentan economías pobres en relación a las exigencias y necesidades a satisfacer, falta de
información aplicable y el escaso tiempo que los funcionarios ejercen la administración; es común
el caso en que cuando el funcionario está accediendo a la potencial solución de cualesquier
asunto, su periodo de gobierno ya terminó.
La atención y respeto a la normatividad, el rechazo de la sociedad y la corta vida útil de las celdas
de confinamiento, entre otros aspectos, deriva que la conveniencia económica y social reclama
Plan de
una solución práctica, económicamente viable que alivie, en la medida de lo posible, la carga que
tienen las Tesorerías municipales, que sea limpia y que considere que en el largo plazo en que se
ejercerá la actividad su interlocutor en la administración municipal cambiará cada tres años, por
lo que debe accederse mediante fórmulas ingeniosas a la certeza social como medio de reducir el
impacto del factor político. En la actualidad se está generalizando la práctica en que los
Ayuntamientos rescinden los contratos que heredaron de administraciones anteriores con
empresas concesionarias que prestan el servicio de destino final en base a rellenos sanitarios y
confinamiento que no es debidamente controlado. La presión social, emanada del rechazo que se
ha generalizado ante el confinamiento, ha comprometido a estas autoridades para actuar en
consecuencia, debiendo enfrentar juicios casi siempre largos y costosos; ante esta situación los
empresarios del sector deberán acceder a tecnologías que eliminen el confinamiento y la
contaminación generada por estos, ofertando bases sólidas de un real programa de basura cero,
todo ello deberá ofertarse en condiciones que los Ayuntamientos y la sociedad a la que
representan puedan pagar el servicio, en una primera instancia y a mediano plazo que obtengan
beneficio de ello. Luego entonces, estamos en el umbral de un cambio generalizado en la práctica
del manejo y disposición final de la basura, en un escenario en el cual se verán beneficiados tanto
los empresarios que respondan con responsabilidad social así como la propia sociedad. Para ello
habrá que explotar la imaginación y crear las reglas de un nuevo nicho de mercado con miras
amplias y de beneficio común; en el inter se deberá echar mano de fórmulas de negocio y
asociación nunca antes vistas en el sector, considerando los tiempos y esquemas que la transición
exige.
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Habrá que diseñar el negocio sobre metas inmediatas y mediatas, de corto, mediano y largo
plazo, de compromiso absoluto con la aplicación oportuna de mejoras tecnológicas y mejora
continua, fomentando el desarrollo de procesos que optimicen el servicio y aprovechamiento de
los recursos que significa la materia contenida en los residuos y desechos, así como considerar en
el diseño de las plantas que suplirán los rellenos sanitarios, una capacidad para brindar servicio
regional, puesto que aunque no se cuente con la firma de contratos de los Municipios que
integren la región a atender, en el corto plazo (máxime al poner en marcha la planta) los
Ayuntamientos de dichos Municipios se verán obligados a solicitarle el servicio al proveedor que
oferte la alternativa descrita, ya sea por visión o por presión tanto de la sociedad a la que
representa como por las autoridades ambientales estatales y federales.
El reto es hacer entender a los financieros esta condición, el no lograrlo propiciará que se diseñe
una capacidad bastante menor a la potencialmente necesaria, lo que derivará en estrechar al
propio negocio así como el beneficio para los habitantes de la región, todo ello, en este supuesto,
por la corta visión e imperio de reglas inadecuadas para atender la actividad naciente y que tiene
absoluta oportunidad de desarrollarse a grandes niveles y volúmenes. Es por ello que nos
obligamos a informar, en esta primera parte de la exposición de nuestro negocio, de los
antecedentes, estatus actual y desarrollo futuro que consideramos privará en el sector y que
significa la base de la fórmula de negocio creada por ‘…concepto RECI K’.
Dicha fórmula de negocio se construyó atendiendo las siguientes premisas:

I. Eliminar la dependencia al confinamiento;
Plan de
II. Proceso limpio, exento de agentes contaminantes;

III. Transformar en materias primas, insumos y energía la totalidad de la materia contenida
en los residuos y desechos y promover la inversión para que se implementen las
industrias que aprovecharán lo obtenido del proceso;
IV. Factibilidad de ampliación de la capacidad de proceso sin que altere la producción;
V. Respeto a los grupos de interés que obtienen su ingreso en el esquema actual del manejo
de residuos, con visión incluyente y de superación del individuo;
VI. Compartir con la sociedad de la región, los beneficios económicos obtenidos de la
actividad mediante un Plan Detonador del desarrollo Regional (PDDR) y Programa de
Acciones de beneficio social (PAc), mediante los cuales se procura el desarrollo y
productividad en la región.
CONDICIONES BÁSICAS DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA
Cualquier propuesta de solución para ser viable, deberá considerar con seriedad y profundidad la
atención de los siguientes aspectos:
1. Definir las poblaciones a las que se les brindará el servicio así como el territorio y
volumen de residuos a atender
o Servicio regional en las zonas con densidad poblacional media y alta
o Servicio local en las zonas de baja densidad de población
2. Su implementación en un entorno en el que están presentes grupos de interés
12 o Definir los grupos de interés y el rol en que participan en el esquema operativo
vigente
o Definir claramente como, en que y en cuanto se afecta el ingreso de esos grupos
o Diseñar las compensaciones de los potenciales daños y/o procurar integrarlos en
la operatividad de la propuesta
o Considerar el pago de los costos que pudieran llegar a representar las
compensaciones con cargo a la inversión de la implementación de la propuesta
3. Eliminar el confinamiento
o Explotar tecnologías y procesos que aprovechen totalmente la composición
heterogénea de los residuos
o Que el proceso sea limpio, libre de emisiones y generación de contaminantes
o Mantenerse en un grado óptimo de eficiencia a través del tiempo, mediante un
programa de mejora continua y fomento a la investigación y desarrollo
tecnológico
o Aprovechar, transformar y canalizar a actividades productivas diversas la materia
obtenida
4. Generar empleos permanentes en la región
o Generar riqueza
o Compartir parte de esa riqueza obtenida con la sociedad a la que brinda el
servicio en procuración al alcance de la certeza social.
 Reversiones en especie
5. Versatilidad en la capacidad de respuesta y sustentabilidad
o Tener alternativas económicamente viables de aplicación y operación en
Plan de
diferentes escenarios de densidad de población
 Plantas que presten servicio regional con volúmenes mayores
 Plantas que presten servicio local en Municipios de baja población
 Plantas fijas
 Plantas móviles
PROPUESTA ‘…concepto RECI K’
En atención al reto de lograr eliminar el confinamiento como recurso del destino final de los
residuos y desechos, KINKRETOMR se abocó a conciliar intereses de otros desarrolladores
tecnológicos celebrando Asociación Tecnológica con los
representantes de Termoeléctrigas, José Rafael Guerrero
Lara;e BluEnergy/Proceso ABA, Arturo G. González
Martínez y Antonio León; PlasmaKUN, Jean-Pierre Michel
Kun; E-GS/PQUA, Módulo Alternativo de Generación de
energía eléctrica representado por Víctor Rodríguez
Moreno y Fernando Castillo Andrade de Sattelco
derivando en la creación de …concepto RECI K.
En un esquema de ganar-ganar, ‘…concepto RECI K’ ha

concretado las bases con viabilidad económica para desarrollar
un Programa de ‘BASURA CERO’, en el cual se elimina el 13
confinamiento así como los agentes contaminantes propios de
este, redundando en un Proceso LIMPIO.
CERTEZA SOCIAL
Como ya quedó asentado, acceder

a esta certidumbre de largo plazo
en un entorno en el que los
funcionarios en el ejercicio del
poder municipal cambian cada 3
años, requiere de fórmulas
novedosas y contundentes; es por
ello que ‘…concepto RECI K’ adopta
la modalidad de promover y
financiar el PDDR y PAc, de manera
que los habitantes de la región en
la que desarrolla su actividad,
reciban en reciprocidad a la
proveeduría de residuos, ciertos
apoyos que redunden en promover la educación, salud, innovación y desarrollo tecnológico así
como fomentar la productividad industrial en la región. Es válido presumir que, en el supuesto
que algún funcionario en el futuro pretenda boicotear la entrega de residuos a la Empresa, la
Plan de
población, al ver afectados los beneficios que le brinda esta, presionen a la autoridad para anular
el atentado.
ALTA PRODUCTIVIDAD
Mediante la valorización de la materia contenida en los RSU se obtienen diversos satisfactores,
tales como materias primas para proveer a diversas industrias, biocombustibles (diesel ligero y
biodiesel), etanol y energía eléctrica generada en base a fuentes renovables.
Del Proceso Multimodal se proveerá a diversas industrias
A través del Fideicomiso de Producción, Generación

y Autoabastecimiento (FIPOGA) todas y cada una de
las Empresas RECI K se proveerá a los
Ayuntamientos su demanda de energía eléctrica, así
mismo proveerán a las diferentes industrias que se
implementarán en torno de las Plantas
Multimodales con el propósito de producir
satisfactores que representen sustitución de
importaciones, todo esto bajo una política de
precios preferenciales; de tal manera que, por una
parte los Ayuntamientos obtendrán un ahorro
14 sustancial en el pago de su consumo de energía así
como en los suministros de combustible, agua y
materias primas, por otra parte, los industriales
adheridos al FIPOGA obtendrán el suministro de
energía, agua, combustible y materias primas a costos bajos en aras de acceder a costos
competitivos de producción, respecto a la competencia global.
Se brindará especial atención y prioridad a la obtención de productos agropecuarios con objeto

de coadyuvar en la recuperación de la productividad de ese sector, tan contraído en la actualidad;
toda la plataforma tecnológico-financiera del Grupo RECI K se pondrá a disposición de este sector
con miras de recuperar nuestra autosuficiencia alimentaria. Este es uno de los objetivos en el que
el PDDR y PAc adoptan relevancia estratégica.
‘…concepto RECI K’ es un
Proceso versátil que se
obliga a atender el marco
heterogéneo que
conforman los diferentes
Municipios con su muy
variada densidad
poblacional.
Es por ello que ha diseñado
Plan de
Plantas Multimodales para
poder brindar servicio a la
demanda diferenciada
dependiendo de los
volúmenes de RSU
generados en las diversas
Regiones que conforman el Territorio Nacional.
Así mismo y en respuesta a las Condiciones Básicas de la Solución de la Propuesta, la operatividad

a que quedamos sujetos es la siguiente:
1) Dependiendo del volumen de RSU por atender, se instalará el modelo de Planta requerida
2) Se respetan los intereses de los grupos del sector presentes en la Región por atender,
insertándonos al final del esquema operativo vigente.
15
Lo anterior no representa que ‘…concepto RECI K’ deje de atender los programas de reducción de
la generación de basura desde su origen, esto es que atendiendo un Plan de mediano y largo
plazo, conjuntamente con las autoridades y la sociedad de las diversas regiones, se procurará
incentivar la eliminación de la generación de la basura, tornándola en generación de desechos con
mayor facilidad de aprovechamiento y transformación.
‘…concepto RECI K’ está comprometido a coadyuvar con las autoridades para mejorar las
unidades de recolección, ya sean contenedores, camiones recolectores, estaciones de
transferencia y demás involucrados en la operación del manejo de los RSU, y se suma al esfuerzo
de conseguir los fondos necesarios para su adquisición y mejora, incluyendo la optimización del
esquema operativo, a través del Programa de reversiones operado por la Fundación Irma
Mendoza Garrido (FIMG).
3) Como ya quedó expuesto, mediante las Plantas ‘…concepto RECI K’, se elimina el
confinamiento.
4) El modelo ‘…concepto RECI K’ genera empleo más que suficiente para dar empleo
permanente a aquellas personas que por la eliminación del confinamiento, llegaran a perder
su fuente de ingreso, demandando mayor número de personal que el potencialmente
afectado.
a) En Las Multimodales se generan 10.7 empleos promedio, por cada 100 toneladas diarias.
b) En las Plantas Bimodales se generan 22 empleos por cada 100 toneladas diarias a
Plan de
procesar.
c) En las Plantas KINKRETOMR se requiere de 36 empleados por cada 100 toneladas diarias
por recibir.
d) En las Plantas Móviles se requiere de 6 empleados por cada 10 toneladas diarias de
capacidad.
Por otra parte, …concepto RECI K se obliga a desarrollar su actividad empresarial con alta
responsabilidad social, por lo que complementa su oferta de servicio del aprovechamiento y
transformación de RSU con un Plan de Reversiones a favor de los Ayuntamientos y los habitantes
del Municipio correspondiente, el cual se denomina Plan Detonador del Desarrollo Regional
(PDDR) soportado en el Programa de
Acciones de Beneficio Social (PAc), que
operará a través de la FIMG, y las
Fundaciones SATTELCO y DIME
(Discapacitados Mexicanos). El PDDR, PAc
y sus instrumentos de aplicación están
comprometidos a coadyuvar a mejorar la
calidad de vida de los sectores más
desprotegidos de la sociedad, auspiciando
soportes sólidos para el desarrollo en
16 áreas tan sensibles como educación,
deporte, arte, investigación y desarrollo
tecnológico.
Mediante las reversiones que la Empresa efectuará, se fortalecerá el patrimonio del PDDR y PAc,
logrando así un esquema que permita acceder a la CERTEZA SOCIAL, en la cual la sociedad a la que
se le sirve, obtendrá beneficios proporcionales a la riqueza generada por el aprovechamiento de
sus residuos, redundando en la exigencia de la prestación en estas condiciones y que garantiza
que la actividad se desarrolle por largo tiempo.
RECI K LAS ISLAS, S.A. de C.V. se compromete a revertir hasta el 50% de los beneficios económicos
que se obtengan de la explotación del Proceso Multimodal.
Dichas reversiones se efectuarán por
todo el tiempo de vigencia de la
Concesión y el Contrato de Prestación
de Servicios que tenga a bien otorgarle
la autoridad municipal, o sean 2
periodos de 30 años. Así mismo se ha
creado la fórmula para que, en base a
los recursos económicos que revertirá
la Empresa por el primer periodo de 30
años, se genere un Fondo que al cabo
de los 30 años alcance un importe que
Plan de
garantice la permanencia y operación
del PDDR y PAc por otro periodo de
tiempo igual, de forma que se brinde certeza a la continuidad de los Programas de beneficio
social. Para mayor explicación del PDDR y PAc anexamos al presente el Cálculo de Alcances del
Programa FIMG-RECI K, en el cual procuramos racionalizar tanto los alcances, como los importes y
cantidad de acciones de beneficio que se podrán realizar en los 6 diferentes Programas que
integran el PAc, así como el cálculo de la cantidad de personas que se podrán beneficiar en el
periodo inicial de operación.
MERCADO POTENCIAL DE GENERACIÓN ELÉCTRICA PRIVADA

La potencialidad para aplicar
‘…concepto RECI K’ es global, debido a
la novedad del propio concepto como
a la propiedad industrial e intelectual
de las tecnologías sumado el esquema
PDDR-PAc, lo colocan en una posición
vanguardista.
El concepto puede y debe ser sujeto
de mejoras para optimizar su
capacidad de respuesta y la
17
ampliación de los beneficios
derivados.
Solo a nivel nacional, el tamaño del mercado en los próximos cinco años es:
AÑO Generación RSU anual Volumen por atender %
 2012 115.67 Tons. diarias 5,784 Tons. diarias 5%
 2013 117,090 11,709 10%
 2014 118,526 17,779 15%
 2015 119,981 23,996 20%
 2016 121,453 36,436 30%
GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PRIVADA PARA AUTOABASTECIMIENTO, FUENTE

RENOVABLE
MERCADO DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA EN MÉXICO

Nos permitimos insertar nota periodística del pasado 26 de Septiembre de 2010, como
antecedente de lo que se expone:
‘Para cubrir la demanda de electricidad en nuestro país, la Comisión federal de Electricidad (CFE) en el año 2011
erogará 60,182 millones de pesos para la adquisición de energía eléctrica a los productores externos de energía…,
de acuerdo con la propuesta de Presupuesto de Egresos de la Federación 2011.
Así, de un gasto programable total de 352,171 millones de pesos para 2011, la CFE canalizará 17% a
Plan de
productores de energía particulares, especialmente compañías españolas que concentran la generación privada
de electricidad en México. Con ello, se pretende atender a 35.4 millones de usuarios y alcanzar una cobertura
eléctrica de 97.5% de la población.
En la planificación de la expansión del sistema eléctrico nacional señala que para cubrir de forma eficiente la
demanda de energía, la CFE generará energía eléctrica para el servicio público por un total de 169 mil 228.9
gigawatts hora (Gwh) y adquirirá de productores externos de energía 80 mil 23.8 Gwh.
La estrategia gubernamental es continuar retirando plantas de generación eléctrica que considera
ineficientes para abrir espacios a los productores de energía externos como medida para incrementar la eficiencia
de producción, como lo documenta el Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE 2010-2024).
Así, en el periodo 2010-2014 se ha planeado retirar de operación 10 mil 315 megawatts (mw), superior en 4
mil
528 mw a la estrategia anterior que solamente consideraba un horizonte de 10 años, en tanto que el actual lo
extiende a 15 años.
Para 2011 se pretende el retiro de las centrales de turbo gas Nonoalco 1, 2, 3 y 4, y Lechería 1, 2, 3 y 4;
la
termoeléctrica convencional de Felipe Carrillo Puerto; la central de ciclo combinado Dos Bocas en sus unidades a,
2 y 5, y la termoeléctrica convencional de Lerma en Campeche, en sus unidades 3 y 4, por considerar que operan
con tecnología obsoleta.
Esta generación que será retirada será suplida por el desarrollo de productores externos de energía que
continuarán avanzando en el suministro de electricidad en México. De acuerdo con la CFE, la antigüedad media
a la fecha de retiro es de 37.7 años y la eficiencia media de las unidades es de 26.6%.
La incorporación de nueva capacidad de generación de energía eléctrica, en su mayoría procedente de
productores privados, se estima en unos 40 mil mw hacia 2024. Se retirarán las plantas que operan con
combustóleo y se importará más carbón, y se continuará con el desarrollo de proyectos de ciclo combinado que
operan con gas.
Actualmente las compañías españolas Iberdrola, Gas Natural y Unión Fenosa son las principales beneficiadas de
la
18 privatización en el país en el suministro de energía eléctrica, además que la petrolera Repsol, empresa
intermediaria en la compra y venta de hidrocarburos, ocupa un lugar destacado como abastecedora de gas
para las plantas de ciclo combinado privadas que operan en México junto con la angloholandesa Shell y
la estadunidense Sempra Energy.
Las firmas privadas generan aproximadamente 35% de la energía que se consume en el país actualmente,
mediante las figuras de productor externo de energía, autoabastecimiento, cogenerador, importador y exportador
de energía.
De este total las compañías ibéricas detentan casi 70%, después de que Gas Natural adquirió en 2007 tres plantas
de la francesa EDF y una de Mitsubishi, y de que Repsol ganara ese mismo año la licitación para el suministro
de gas natural por un periodo de 15 años a la terminal de Manzanillo, actualmente en construcción’.- Israel
Rodríguez J./La Jornada/26 de septiembre de 2010-pág. 27.
De acuerdo a lo propuesto en el Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE

2012-2027) de la Secretaría de Energía del Gobierno Federal mexicano, CFE generará el 52.71%
del total a generar a nivel nacional y deja a cargo de generadores privados el 47.29% restante. La
tendencia indica que la participación de los generadores de energía privados irá en incremento en
el periodo, aunque en nuestro país es necesario contemplar la posibilidad de que a futuro la
política de gobierno cambie, derivado de que grupos de tendencia de izquierda lleguen a asumir
el poder. Ante esta eventualidad, el esquema de ‘…concepto RECI K’ aporta un seguro contra
expropiaciones potenciales, puesto que está basado en el Secreto Industrial KINKRETOMR, mismo
que blinda la inversión y operación de las Plantas unimodales, bimodales y multimodales.
METAS DE MEDIANO PLAZO ‘…concepto RECI K’
Plan de
De la generación privada total nacional prevista
en el POISE, ‘…concepto RECI K’ se propone
participar en una proporción inicialmente
modesta pero de participación creciente.
Para el año 2013 se pretende participar con el
5% de la generación privada, al 2014 con el
10%, 2015 el 15%, 2016 incrementar la
participación al 20% y en el 2017 alcanzar un
30% de participación en este nicho de mercado,
lo que nos permite proponer estas metas
ambiciosas se soporta en el suministro
135,000
de materia prima, RSU, que
recibiremos de los Ayuntamientos con 130,000 12,500
la certeza que nos brinda el esquema 10,000

125,000
operativo antes expuesto, así como el 7,000
beneficio de costo nulo de adquisición, 120,000

5,000
3,000
otorgándonos una plataforma sólida
115,000 19
para alcanzar un costo-beneficio
121,453
119,981
118,526
117,090
óptimo.
115,670
110,000
105,000
2013 2014 2015 2016 2017
Generación RSU diaria nacional Volumen diario a atender

PLAN DETONADOR DEL DESARROLLO REGIONAL (PDDR)
ANTECEDENTES ‘…concepto RECI K’

El ‘…concepto RECI K’ deriva del reto asumido por KINKRETOMR para dar satisfacción a las
necesidades de la Industria de la construcción respecto al desarrollo de materiales alternativos,
rapidez en la ejecución de las obras, costo y calidad del producto final. Soportado en el trabajo de
investigación, desarrollo tecnológico y aplicación del Sistema Constructivo KINKRETOMR efectuado
por 38 años, se obtuvieron las aprobaciones técnicas nacionales propias del caso. Desde sus
inicios, el Sistema Constructivo KINKRETOMR se ha soportado en la transformación de diversos
desechos, inicialmente inorgánicos y a la fecha transforma todo tipo de residuos, y es así que
amplía su oferta a brindarle el servicio de recepción de RSU a los Municipios y de desechos
industriales y comerciales (DIC) a la sociedad en general. A partir de esa fecha nace el ‘…concepto
RECI K’ abocándose por una parte, a promover la obtención de Contratos otorgados por
municipios afines a las metas, procedimientos y objetivos de ‘…concepto RECI K’ y por otra parte a
consolidar asociaciones tecnológicas con procesos que enriquezcan su quehacer y viabilidad para
explotar a su máximo la amplia potencialidad que radica en el sector.
La consolidación de la presente propuesta se soporta en el uso y explotación de 7 procesos

Plan de
integrados en ‘…concepto RECI K’, a saber:

 KINKRETOMR, Tecnología propia, Secreto Industrial
 BluEnergy, Tecnología patentada y asociada. Proceso ABA de gasificación por
microondas
 TERMOELÉCTRIGAS,
 Modelo de Aplicación asociado
 ALFAKAT, Patente internacional, Proceso ‘waste2diesel’
 KK/E-GS, Patente para exponenciar la eficiencia en la generación de energía eléctrica
 PQUA, Patente de proceso de manipulación de la compocición y calidad del agua
 SATTELCO, Tecnología en Sistemas de Comunicación, control y
seguridad.
20
MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN
Valor anual Edificación por constructoras

INEGI- Anuario estadístico 2009
90,000.00
83,235.80
82,473.00
80,000.00
75,739.69
76,218.70
72,133.04
70,000.00 69,579.10
67,592.70
64,867.10
63,832.10
60,000.00
58,730.50
53,781.70
50,000.00
Millones de
40,000.00
38,215.30
33,353.40
Estimamos que para
33,424.10
30,000.00 33,425.40
31,343.
30
finales del año 2010 el
20,000.00
29,252.10
mercado
tamaño delatendido por las
20,149.30 empresas constructoras en
10,000.00
el sector de la edificación,
0.00 ascendió a 75,730 millones
1985 1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 de pesos.
Plan de
En los próximos 20 años, el valor del sector por constructoras pasará de 75,740 a 189,576
millones de pesos, considerando un incremento anual promedio menor al 5%. Considerando que
las constructoras son la parte formal del mercado de la construcción en general y de la edificación
en particular, para tener la imagen del total que representa el mercado de la edificación en
nuestro país debemos sumar
CONFORMACIÓN DEL MERCADO EDIFICACIÓN NACIONAL
la edificación construida por
autoconstrucción, sector que
representa el 65% del total
70.00%
nacional anual:
60.00%
Es impactante la participación
de la Autoconstrucción en el 50.00%
total ejercido de 40.00%

inversión/gasto en la 65.00%
edificación nacional, máxime 30.00%
si se considera que este es

20.00% 35.00%
mercado de compra al
menudeo y por lo tanto sus 10.00%
costos son más elevados que
los del sector formal de la 0.00%
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN AUTOCONSTRUCCIÓN
construcción.
La Autoconstrucción es un nicho de mercado poco y mal atendido en el que no existen reglas 21
generales de mercado definidas, lo que se traduce en un nicho de oportunidad.
Ahora bien, aplicando la participación del mercado de la autoconstrucción a los datos
anteriormente expuestos, tenemos que el comportamiento de este nicho de mercado en los
últimos 25 años es:
Plan de
El Valor total anual del nicho de edificación es:
2
Presumimos que derivado de la recuperación económica del país, que aunque lentamente se
incrementará anualmente en un mínimo del 2.5% al 5%. Reflejando este criterio quiere decir que
el sector de la edificación se comportará de acuerdo a lo siguiente:
Plan de
Para el año 2030
la inversión en
edificación
anual nacional
alcanzará cifras
superiores a los
500 mil millones
de pesos.
23
Las metas que nos hemos determinado para los siguientes 20 años, periodo (2013-2032) es el de
participar de manera modesta pero significativa en ambos nichos de la edificación, o sea tanto
proveyendo a las constructoras a la par que incidimos poco a poco, pero de forma creciente en la
Autoconstrucción:
Metas de participación …concepto RECI K
10,000.000
9,207.991
9,000.000
8,000.000
7,000.000
6,000.000
5,729.322
Millones de
5,000.000
4,874.819
4,333.172
4,000.000
3,678.851
3,182.957
3,000.000
Plan de
2,546.365
2,406.673
2,000.000 2,043.806
1,635.045
1,312.731
1,000.000 1,081.996 1,093.942
649.197
0.000 432.798
2013 2017 2022 2027 2032
En Edificación En Autoconstrucción Suma
Consideramos que a partir del año 2013 participemos en este mercado con la siguiente evolución
respecto al valor total de cada nicho:
AÑO EDIFICACIÓN Partcicipa AUT OCON.

2013 432.798 0.50% 649.197
2017 1,093.942 1.00% 1,312.731
2022 1,635.045 1.20% 2,043.806
2027 2,546.365 1.50% 3,182.957
2032 4,333.172 2.00% 4,874.819
2
GRUPO RECI K Y SUS EMPRESAS
Descripción de la Propuesta de Negocio
Proceso innovador y multimodal para la producción de diversas materias primas de uso industrial,
insumos tales como combustibles (diesel ligero y biodiesel), etanol o metanol y generación
eléctrica en base a fuentes renovables, soportado en la valorización, transformación y
aprovechamiento de la materia contenida en los residuos sólidos urbanos, desechos industriales y
comerciales en un proceso limpio que no genera contaminante alguno, ni emanaciones ni
derrames que viene a representar la solución ante la dependencia del proscrito confinamiento de
los residuos o vertederos; las tecnologías de los procesos y su integración en el Proceso
Multimodal ‘…concepto RECI K’ significan la conjunción afortunada en la que los puntos débiles de
un proceso son resueltos óptimamente con las bondades de otro, derivando en máxima eficiencia
y bajo costo de operación, además de alcanzar un alto grado de autosuficiencia, lo que hace del
Proceso Multimodal un medio único para reinsertar a la cadena productiva la totalidad de la
materia contenida en los residuos y desechos, por lo que no requiere de confinamiento alguno.
Control de las variaciones en los volúmenes a procesar
Plan de
La cantidad de basura generada varía día a día, en los días de descanso y festivos se genera mayor
cantidad que en lo otros días, de tal forma que se nos proveerá de nuestra materia prima en
cantidades variables a través de cada año, sin embargo la generación de energía eléctrica debe
ser constante, puesto que el Contrato de interconexión celebrado con la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) nos determina a entregarle una cantidad determinada y fija para su distribución
al consumidor final, luego entonces el método que aplicamos para responder a esto es el diseñar
la cantidad de MW/H a generar en base al volumen mínimo de residuos que nos serán entregados
y en los días que este volumen sea mayor, ese diferencial se dirigirá a la producción de materias
primas, diesel ligero, biodiesel y agua, logrando así el equilibrio en el proceso de generación sin
que se presenten faltantes o sobrantes respecto al volumen recibido de RSU.
Breve historia del origen
A través de 40 años de Investigación y Desarrollo tecnológico, ...concepto RECI K ha consolidado

un Proceso Multimodal de Transformación y aprovechamiento de RSU que goza de las
aprobaciones y autorizaciones propias del caso, así como de la oportunidad para que se le
adjudiquen Títulos de Certificación de Reducción de Emisiones, tCER's (Bonos de Carbono)
derivado del Vo.Bo. que le ha otorgado la Comisión para el Cambio Climático del Gobierno Federal
mexicano.
Los últimos 10 años se ha abocado a crear la plataforma que le permita brindarle servicio a los
Ayuntamientos del País y que procure acceder a las certezas fundamentales del sector, mismas 25
que ya quedaron asentadas.
Las partes básicas del Proceso Multimodal ‘...concepto RECI K’ son:
1. Sanitización, control y encapsulado de la materia contenida en los RSU y maquila de materia
prima interna así como aplicarle valor agregado a los excedentes, para la obtención de
materias primas de uso industrial a manera de lograr el equilibrio entre el volumen requerido
por los procesos que se integran para la obtención de fluido eléctrico y el volumen de RSU
recibidos en el turno, eliminando de esta forma la dependencia a inventarios o generación de
excedentes, todo lo entregado será valorizado en un proceso continuo;
2. Sistema de control de la calidad del agua, pudiendo tratar cualquier tipo de líquidos; de estos
se sustraen las adherencias que adoptó el agua, recuperándola en su composición natural
para añadirle los elementos necesarios según el tipo de agua que se desee obtener, ya sea
industrial, uso humano, riego, potable o mejorada con propiedades nutricionales; el agua
utilizada para obtener el vapor que alimenta las turbinas, una vez que cumple esta función se
captura para conducirla a las tinas de recepción para la sanitización de los RSU, se recuperan
los líquidos lixiviados generados para aplicarles el proceso PQUA en donde se obtendrá agua
de calidad controlada a medida de la necesidad y destino, los elementos recuperados que se
le retiraron a los líquidos conforman un ‘banco de elementos’ que dependiendo de su
composición se canalizan ya sea a la gasificación o a la zona de valor agregado para conformar
materias primas industriales. Del agua controlada se reintegra el volumen necesario para
satisfacer la demanda del Proceso, ya sea para controlar la temperatura de los equipos o para
Plan de
la obtención de vapor; debido a que los RSU presentan contenido de humedad, a medida que
estos se valorizan se obtendrán excedentes de agua para suministrar ya sea a las industrias de
salida que la requieran o para aportarlas al sistema de agua de la comunidad para uso
doméstico o para riego.
3. Gasificación por microondas para la obtención de gas de síntesis cuya composición permite su
combustión sin generar contaminantes; se obtendrán tres productos de consumo interno: gas
de síntesis calidad combustión limpia (96% HCO), gas de síntesis para la producción de
biodiesel o diesel ligero y escoria que será conducida a la zona de valor agregado para la
producción de agregado ligero y productos abrasivos. Se capturará el calor exotérmico
generado mediante lo cual se satisfacerán dos necesidades: controlar la temperatura de
trabajo de los equipos de gasificación a la par que el agua toma altas temperaturas que
permitirán acceder a altos niveles de eficiencia en la obtención de vapor necesario para
alimentar las turbinas de generación eléctrica.
4. Termoeléctrica a base de vapor, con alta eficiencia de generación en el que el vapor obtenido
de la caldera se utilizará para alimentar las turbinas, para posteriormente conducirlo a las
tinas de recepción de RSU; los generadores se operarán a un porcentaje de eficiencia cercano
al 70%, pudiendo superarlo con la captura de calor exotérmico y los equipos de apoyo E-GS;
las ‘emanaciones’ de la caldera (vapor de agua y CO) serán capturadas y conducidas al reactor
de plasma, el cual se abocará a la producción de biodiesel, diesel ligero, etano o metanol de
acuerdo al programa de producción; a las ‘emanaciones’ de la caldera se le sumará el
volumen necesario de gas de síntesis de acuerdo al programa de producción de cada turno.
26 5. Reactor de plasma, se abocará única y exclusivamente a procesar gases obtenidos de la
gasificación y de la caldera, por lo que se garantiza su inocuidad ambiental así como su
viabilidad respecto al costo de operación en relación de los productos obtenidos y precio de
colocación en el mercado.
Soportado en ello, le otorga un grado de eficiencia jamás alcanzada por los industriales del sector
a nivel global permitiéndole por una parte, acceder a la viabilidad económica del negocio y
eliminar totalmente el confinamiento y por ende acabar con los agentes contaminantes
inherentes al mismo, transmutando lo nocivo en oportunidad de desarrollo, generación de
empleo y riqueza.
Las Empresas
Se irán constituyendo Empresas locales, una por cada CPS con efectos de Concesión que nos sea
otorgado. A la fecha hemos constituido RECI K LAS ISLAS, S.A. DE C.V. que es la actora en el CPS
celebrado con el Ayuntamiento de Sultepec y mediante la asociación con Inmbioner, SAPI CV
accedió a los beneficios de la concesión otorgada por el Ayuntamiento de San Vicente
Chicoloapan, ambos del Estado de México; Contará con 2 Plantas Multimodales: una a ubicarse en
territorio de Sultepec, con capacidad de generar 210 MW/H en base a la valorización de un
promedio de 3,000 toneladas diarias de RSU generados en la región suroeste del Estado de
México conformada por los Municipios de Sultepec, Zacualpan, Almoloya de Alquiciras,
Texcatitlán, San Simón de Guerrero, Tejupilco, Amatepec y Tlatlaya; y la otra a implementarse en
territorio de San Vicente Chicoloapan, con capacidad de generar 705 MW/H procesando un
promedio de 8,000 toneladas diarias de RSU generados en la región centro-oriental del propio
Plan de
Estado de México conformada por los Municipios de Nezahualcóyotl, Chicoloapan, Chimalhuacán,
La Paz y Texcoco.
En este documento se integran las cifras económicas y documentación de soporte de esta
Empresa.
RECI K LAS ISLAS, S.A. DE C.V. celebrará en fecha próxima CPS con efectos de Concesión con los
Ayuntamientos de Nezahulcóyotl, Estado de México. Se están constituyendo las Empresas RECI K
NOGALES, S.A. DE C.V. que celebrará CPS con el Ayuntamiento de Nogales, Ver. con objeto de
brindar servicio a toda la región de las Altas Montañas veracruzanas conformada por los
Municipios de Nogales, Maltrata, Aquila, Acutzingo, Soledad Atzompa, Camerino Z. Mendoza,
Xoxocotla, Tlaquilpa, Astacinaga, Tehuipango, Mixtla de Altamirano, Tehuacán, Los Reyes, Tequila,
Magdalena, San Andrés Tenejapan, Rafael Delgado, Huiloapan, Río Blanco, Ixthuatlancillo,
Mariano Escobedo, Atzacan, Ixtaczotitlán, Tlilapan, Fortín, Córdoba, Naranjal, Amatlán de los
Reyes y Orizaba; la cual contará con una Planta Multimodal con capacidad de generar 145 MW/H
sobre la valorización de un promedio de 1,050 toneladas diarias de RSU; actualmente se está
seleccionando el predio por adquirir, pero que en todo caso estará ubicado en el territorio del
Municipio de Nogales. Así mismo está en proceso de constitución y registro de la Empresa RECI K
TEPATLAXCO, S.A. DE C.V. a la que se le cederán los derechos del CPS que Reci K Las Islas ha
celebrado con el Ayuntamiento de Tepatlaxco de Hidalgo, Pue. con objeto de brindar servicio a la
región central del Estado de Puebla integrada para estos efectos por los Municipios de Tepatlaxco
de Hidalgo, Acajete, Nopalucan, Rafael Lara Grajales, San José Chiapa, Mazapiltepec de Juárez,
Soltepec, Acatzingo, Los Reyes de Juárez, San S, Huixcolotla, Cuapiaxtla de Madero, Tochtepec, 27
Tlanepantla, Mixtla, Tecali de Herrera, Cuautinchán, Tzicatlacoyan, Puebla y Amozoc que contará
con una Planta Multimodal con capacidad de generar 280 MW/H valorizando un promedio de
2,250 toneladas diarias de RSU.
Controladoras
Así mismo se constituirá una Empresa Controladora bajo el régimen de Sociedad Anónima
Promotora de Inversión de Capital Variable (SAPI de CV) por cada Grupo de Inversión que se vaya
sumando al negocio; cada Controladora regirá a tantas Empresas locales como el número de estas
a las que les aporte capital de inversión y habrá tantas Controladoras como sean necesarias en
relación de la demanda del mercado por el servicio que presta RECI K. A la fecha están en proceso
de constitución las 2 Controladoras: EKOVALORA CAPITAL SAPI DE CV que de principio impulsará a
RECI K LAS ISLAS, S.A. DE C.V. y RECI K NOGALES, S.A. de C.V. y TECNOVALORA Y GENERACIÓN
CAPITAL, SAPI DE CV que regirá a RECI K TEPATLAXCO, S.A. DE C.V. y otras en los Estados de
Puebla y Veracruz.
Perspectivas de crecimiento a corto plazo

De acuerdo a la demanda por los servicios de RECI K que a la fecha han hecho patente diversas
autoridades, es posible considerar que durante el año de 2013 se accedan a las siguientes
concesiones:
o Tultitlán, Estado de México
o Boca del Río, Veracruz
o Pachuca y Tulancingo, Hidalgo
En el extranjero:
Plan de
o Puente Nacional, Santander, Colombia

o Guatemala, Guatemala
o Tegucigalpa, Honduras
RECI K LAS ISLAS, S.A. DE C.V.

TERRITORIOS
Con las dos regiones
comprendidas en
los CPS de Sultepec
y San Vicente Chicoloapan
se brindará servicio
al 50% de la población
del Estado de México,
San Vicente
la entidad más
densamente poblada
del País.
SULTEPEC I
28
Empresa mexicana constituida el pasado 23 de Septiembre de, 2011 con registro Federal de
Contribuyentes RKI110923NFA.
Socios
Presidente David Jesús Rios Lozano
Vicepresidente José Rafael Guerrero Lara
Secretario Juan Aníbal Jiménez Joitar
Tesorero Antonio Medina Saucedo
Primer Vocal Arturo Gerardo González Martínez
Segundo Vocal Héctor Calderón Ramírez
Tercer Vocal María de la Luz Rivas González
Cuarto Vocal Irvin Yomtov Yeroham Rossano
Otros socios: Alberto Ríos García, Jean Pierre Michel Kun González, Víctor Flores Serrano,
Gustavo Sánchez Betancourt y Roberto Ignacio Enríquez Hernández.
Capital Mínimo Fijo: $ 5’000,000.00 (cinco millones de pesos)
Capital Variable inicial: $ 5’000,000.00 (cinco millones de pesos)
Capital Social inicial: $ 10’000,000.00 (diez millones de pesos)
Se está implementando un aumento de capital para que el Fijo ascienda a 10 millones de pesos y
el Social a 50 millones, que se consolidará en los próximos meses.
Plan de
EL NEGOCIO
PRODUCT IVIDAD
Energía Mats. MP's
Eléctrica Const. Ind&Agrop Recicla Agua Diesel
No. LOCALIDAD MW/Mes T ons./Mes T ons./Mes T ons./Mes M3/Mes Lts./Mes
1 San Vicente 514,706.40 3,620.91 9,828.20 8,621.22 13,140.00 11,966,785.71
Sultepec 153,316.80 1,670.73 4,534.84 3,977.93 4,927.50 9,503,035.71
SUMA 668,023.20 5,291.64 14,363.04 12,599.15 18,067.50 21,469,821.43
LOS TERRENOS
En territorio del Municipio de Sultepec, se están adquiriendo 100 Has. que conforman el cuerpo
cerril denominado ‘Cerro de San Miguel’, paraje Peña Colorada, en la población de Manialt de
Guadalupe de Arriba; con un precio de $ 750,000 pesos por hectárea. En este predio de
implementará la Planta Multimodal SULTEPEC mediante una inversión total que asciende a
USD$630Millones. Se ha celebrado Contrato de Promesa de compra venta de estos predios y al
Apoderado de la Empresa, los vendedores le han otorgado poderes amplios, incluso de dominio
con autorización para otorgarlos en garantía.
Existe la disposición para que, encaso de necesidad, ampliar la extensión hasta 308 Has., 29
pudiendo de esa manera, otorgarle la superficie que reuqerirán las Industrias de Salida,
conformando un Parque Industrial que impulsará de manera importante el desarrollo de la
región.
En el predio denominado ‘Socabón Peña de Gato’, al oriente del territorio de Municipio de
Chicoloapan y colindante con el Circuito Exterior Mexiquense, ha sido aportado por Inbioner, SAPI
CV en la asociación que hemos concretado con ellos, se cuenta con una extensión de hasta 200
Has. para ser utilizadas en la implementación del negocio RECI K como el Plan Detonador del
Desarrollo Regional que corresponde a ésta región.
Plan de
Cuenta con Uso de Suelo propio para la actividad que desarrollaremos, puesto que a la fecha está
en actividad un relleno sanitario operado por la Empresa SEOSA, SACV (del Grupo Inbioner),
además de colindar con excelentes vialidades que permiten el desplazamiento expedito desde
cualquiera de los Municipios que integran la región por atender así como desde el Distrito
Federal, que significa la potencialidad de atender las necesidades del GDF.
IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS INTEGRADOS
Los proceso se pondrán en marcha de acuerdo al siguiente calendario:
CRONOLOGÍA DE INSTALACIÓN
PUESTA EN MARCHA
ME
No. Proceso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 KINKRETOMR
2 ALFAKAT
30 3 PQUA
4 E-GS
5 ABA
6 Termoeléctrigas
MODELO MULTIPLICADOR PAPA LA GENERACIÓN DE EMPLEO
Siendo que la coyuntura financiera en que detona nuestro negocio es crítica, de economía
deprimida, alto desempleo, inflación, recesión e incluso deflación en ciertos lugares, se debe
afrontar la implementación de la Fórmula de Negocio con imaginación y alto compromiso social,
atendiendo y coadyuvando de manera puntual en abatir el desempleo con fórmulas que le
permitan a los individuos acceder a bases sólidas de desarrollo personal.
Entonces, soportada en dos grandes pilares, la actividad de RECI K y la implementación, en

paralelo, del PDDR, la Empresa asume un esquema de empleo y contratación de Personal que le
permita ampliar el ámbito y alcances de la cantidad de funcionarios, empleados y trabajadores a
los que podrá beneficiar otorgándoles empleo.
LA JORNADA DE TRABAJO
Aún que los que laboren para la Empresa deberán destinarle 8 horas diarias, se contempla que la
jornada laboral sea de 6 horas diarias, con la obligación de abocar 2 horas más para capacitarse
en algún oficio distinto al que de origen desarrolla, o para actualizarse en el desarrollo de su
actividad y/o responsabilidad hasta alcanzar niveles de excelencia, o para informarse e instruirse
Plan de
en sector empresarial con propósito de poder emprender y desarrollar su propio negocio, en
cualquier ámbito de interés del individuo en comento, impulsándolo a independizarse.
La Empresa está preparada para hacerle frente a la rotación de personal que lo expuesto conlleva,
por lo que la formación de cuadros será una actividad que desarrollará de manera permanente,
convencida de que la mejor inversión es el llamado ‘Capital Humano’, con visión de que los
individuos que colaboran con ésta, gozan de gran potencialidad, cada uno de ellos en relación a
sus habilidades y condición particular y con la misión de ser actor comprometido en que logren
explotarlos al máximo, colaborando paralelamente a conformar la plataforma sólida en que se
apoyen para lograrlo.
PARTICIPACIÓN DEL PDDR
La FIMG, mediante el PDDR, queda obligada a brindarle a los individuos involucrados, los apoyos
que requieran extra laborales, entre los que enunciativamente se consideran, ya sea cursos de
capacitación adicionales, estudios en todos los niveles, incluyendo postgrado tanto en el País
como en el extranjero, diplomados, conferencias, incubación de negocios, como procurarles el
capital semilla que se requiera en cada caso.
Propiciando una ‘Dinámica de Incremento’ en la generación de empleo, soportada en el criterio

antes expuesto, y con propósito de racionalizar el efecto, se considera que cada 2 años se logrará
el desplazamiento del 25% del total del personal, ya sea que escale en la estructura del Grupo 31
RECI K, que fue contratado por otro empleador que le oferta mejores condiciones y puesto, o bien
que se independizó con objeto de emprender su propio negocio.
De tal manera que la proyección de rotación programada de personal y la contratación derivada,
se presume responderá a la siguiente dinámica en los primeros 29 años de operación de la Planta
Multimodal:
POTENCIAL GENERACIÓN DE EMPLEO

DINÁMICA DE INCREMENTO
25%
AÑO 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 SUMA
Funci ona ri os 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56
Empe a dos 44 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 197
Obre ros 265 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 1,193
Tra ba ja dore s 249 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 1,119
SUMA 570 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 2,565
450%
De manera que se potencializa al 450% la generación de empleo derivado de los requerimientos

de personal de la Planta Multimodal, a la vez que se impulsa el crecimiento y/o independencia de
hasta 1,995 individuos en el periodo contemplado.
Plan de
Se procura que las demás Empresas involucradas en el PDDR y que aprovecharán la energía,
insumos y materias primas obtenidas del Proceso Multimodal, asuman este esquema y, siendo
así, los beneficios que derivarán a la región donde se actúa, serán de alto impacto favorable.
FONDO DE PENSIONES
Simultáneamente al desarrollo de la actividad de la Empresa y la implementación y operación del

PDDR, tanto la propia Empresa como la FIMG aplicarán un plan de inversión de largo plazo,
soportado en ingeniería financiera desarrollada para consolidar, a través del tiempo los fondos
suficientes que se destinarán al pago de las pensiones que, respondiendo a su vez a lo
programado, se deberán efectuar, coadyuvando en este asunto con la participación obligada del
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y las Afores correspondientes.
FIDEICOMISO
Al menos, los fondos destinados a la atención y cumplimiento del pago de las pensiones futuras,
se administrarán mediante un Fideicomiso de Administración, Operación, Inversión y Garantía
que gozará de personalidad y atribuciones suficientes para afrontar el reto de conformar la masa
de dinero que se requiera para cumpir cabalmente con este derecho del personal que colabore en
el Grupo RECI K.
32
Plan de

San Vicente Chicoloapan, Estado de México 33
CIFRAS DEL NEGOCIO
MULTIMODAL SAN VICENTE PMx
705 MW/H Paridad 13.0000 USD
8,000 Tons./Día 17.6500 Euro
Presupuesto de Inversión Planta San Vicente Chicoloapan, Estado de México
PREOPERATIVOS
No. Concepto Cant. U. P.U. ∑ Pesos ∑ USD ∑ Euros
PREOPERATIVOS
1 Oficinas Centrales 1 Lote 13,250,000 13,250,000 1,019,231 750,708
2 Registros varios 1 Lote 1,250,000 1,250,000 96,154 70,822
3 Licitación Pública 1 Lote 5,000,000 5,000,000 384,615 283,286
4 Anteproyecto Planta 1 Lote 4,500,000 4,500,000 346,154 254,958
5 Estudio Técnico justificativo 1 Lote 1,250,000 1,250,000 96,154 70,822
6 Manifestación de Impacto Ambiental 1 Lote 1,250,000 1,250,000 96,154 70,822
7 Estudios estatales 1 Lote 1,500,000 1,500,000 115,385 84,986
8 Cabildeo municipal 1 Lote 5,000,000 5,000,000 384,615 283,286
9 Cabildeo Congreso 1 Lote 5,000,000 5,000,000 384,615 283,286
10 Gastos y viáticos 1 Lote 2,500,000 2,500,000 192,308 141,643
SUMA 40,500,000 3,115,385
OBRAS COMUNES 2,294,618
11 Ingeniería de Integración 1 Lote 85,000,000 85,000,000 6,538,462 4,815,864
12 Proyecto Ejecutivo 1 Lote 45,000,000 45,000,000 3,461,538 2,549,575
13 Manual de Procedimientos 10 Lote 1,250,000 12,500,000 961,538 708,215
Plan de
14 Cursos capacitación e integración 3 Lote 3,500,000 10,500,000 807,692 594,901

15 Avenidas de acceso y vialidades 11,200 M2 900 10,080,000 775,385 571,105
16 Cercado perimetral 4,500 M.L. 980 4,410,000 339,231 249,858
17 Caseta de vigilancia 138 M2 4,250 586,500 45,115 33,229
18 Caseta Control 195 M2 4,250 828,750 63,750 46,955
19 Patio Maniobras 11,500 M2 900 10,350,000 796,154 586,402
20 Oficinas Administración 380 M2 5,000 1,900,000 146,154 107,649
21 Comedor 300 M3 5,250 1,575,000 121,154 89,235
22 Baños vestidores 329 M4 6,000 1,974,000 151,846 111,841
23 Almacén Materias Primas 200 M5 4,500 900,000 69,231 50,992
24 Bodega productos 150 M6 4,500 675,000 51,923 38,244
25 Laboratorio Control general 380 M7 6,500 2,470,000 190,000 139,943
26 Equipos Laboratorio 12 Eq. 5,000,000 60,000,000 4,615,385 3,399,433
27 Báscula 50 Tons. 6 Eq. 750,000 4,500,000 346,154 254,958
28 Sistema automatización 4 Eq. 3,750,000 15,000,000 1,153,846 849,858
29 Reforestación local 60,000 M2 350 21,000,000 1,615,385 1,189,802
30 Mobiliaro oficinas 4 Lote 645,000 2,580,000 198,462 146,176
31 Servidor 2 Eq. 40,000 80,000 6,154 4,533
32 Computadoras 26 Eq. 18,000 468,000 36,000 26,516
33 Radiocomunicación 60 Eq. 4,500 270,000 20,769 15,297
34 Exposición 2 Eq. 75,000 150,000 11,538 8,499
35 Estantería y mbles. Almacén 2 Lote 280,000 560,000 43,077 31,728
36 Lavado y sanitización camiones 6 Eq. 540,000 3,240,000 249,231 183,569
37 Sistema contra incendios 1 Eq. 12,000,000 12,000,000 923,077 679,887
38 Sisitema monitoreo y mejoras 6 Sist. 6,500,000 39,000,000 3,000,000 2,209,632
34 39 Camión 3.5 Tons. 3 Pza. 404,000 1,212,000 93,231 68,669
40 Camión Torton 2 Pza. 650,000 1,300,000 100,000 73,654
41 Automóviles operativos 10 Pza. 250,000 2,500,000 192,308 141,643
SUMA 352,609,250 27,123,788
8,000 Tons./Día 17.6500 Euro

KINKRETOMR
42 Nave industrial 1,300 M2 5,000 6,500,000 500,000 368,272
43 Cuarto Control 240 M2 5,000 1,200,000 92,308 67,989
44 Tinas recepción 12 Eq. 1,250,000 15,000,000 1,153,846 849,858
45 Sistema sanitización 12 Eq. 580,000 6,960,000 535,385 394,334
46 Sistemas de arrastre 8 Eq. 418,000 3,344,000 257,231 189,462
47 Prensa exprimido 12 Eq. 225,000 2,700,000 207,692 152,975
48 Banda Motriz 18 Eq. 430,000 7,740,000 595,385 438,527
49 Captación de líquidos 6 Eq. 3,000,000 18,000,000 1,384,615 1,019,830
50 Conductos líquidos 6 Eq. 1,200,000 7,200,000 553,846 407,932
51 Conductos vapor 3 Eq. 1,350,000 4,050,000 311,538 229,462
52 Tambor magnético 6 Eq. 650,000 3,900,000 300,000 220,963
53 Banda magnética 6 Eq. 1,650,000 9,900,000 761,538 560,907
54 Charola descarga metales selección 6 Pza. 135,000 810,000 62,308 45,892
55 Línea MP's proceso interno 4 Eq. 1,680,000 6,720,000 516,923 380,737
56 Triturador CM4R Liberator 6 t/hr. 1" 6 Eq. 8,450,000 50,700,000 3,900,000 2,872,521
Plan de
57 Triturador RK-KK 150 8 Eq. 1,600,000 12,800,000 984,615 725,212
58 Cámara Preparación AgAl 4 Eq. 1,750,000 7,000,000 538,462 396,601
59 Cámara Preparación AdF 4 Eq. 1,150,000 4,600,000 353,846 260,623
60 Cámara Preparación AdL 4 Eq. 1,750,000 7,000,000 538,462 396,601
61 Estabilizador aditivos 4 Eq. 1,750,000 7,000,000 538,462 396,601
62 Estabilizador AdP 4 Eq. 1,750,000 7,000,000 538,462 396,601
63 Generación alternativa KK/EG-S 10 Eq. 78,000,000 780,000,000 60,000,000 44,192,635
64 Control humedad-masa maquila 6 Eq. 1,860,000 11,160,000 858,462 632,295
65 Depósito MP's 6 Eq. 2,560,000 15,360,000 1,181,538 870,255
SUMA 996,644,000 76,664,923 56,467,082
ALFAKAT
67 Cuarto Control 220 M2 5,000 1,100,000 84,615 62,323
68 Sistema de Separación 1 Eq. 65,000,000 65,000,000 5,000,000 3,682,720
69 Despolimerización catalítica KDV 1 Eq. 650,000,000 650,000,000 50,000,000 36,827,195
70 Proceso ALFAKAT DCP5000 2 Eq. 405,950,000 811,900,000 62,453,846 46,000,000
SUMA 1,534,000,000 118,000,000 86,912,181
TERMOELÉCTRIGAS
72 Cuarto Control 220 M2 5,000 1,100,000 84,615 62,323
73 Central eléctrica Hitachi 450 MWH 1 Lote 4,030,000,000 4,030,000,000 310,000,000 228,328,612
74 Tubería de gas 1 Lote 234,000,000 234,000,000 18,000,000 13,257,790
75 Equipo Contra incendios 1 Eq. 12,000,000 12,000,000 923,077 679,887
76 Talleres 1,200 M2 4,000 4,800,000 369,231 271,955
SUMA 4,293,900,000 330,300,000 243,280,453
35
8,000 Tons./Día 17.6500 Euro

PROCESO ABA
78 Cimentacion Islas Gasificación 42 Lote 3,000,000 126,000,000 9,692,308 7,138,810
79 Cuarto Control 240 M2 5,000 1,200,000 92,308 67,989
80 Islas Gasificación 42 Eq. 162,500,000 6,825,000,000 525,000,000 386,685,552
81 Sistema alimentación MPI's 42 Lote 6,500,000 273,000,000 21,000,000 15,467,422
82 Cálculo estructural 1 Lote 5,000,000 5,000,000 384,615 283,286
SUMA 7,237,000,000 556,692,308
PROCESO PQUA 410,028,329
83 Nave industrial 480 M2 5,000 2,400,000 184,615 135,977
Plan de
84 Cuarto Control 180 M2 5,000 900,000 69,231 50,992

85 Proceso Control Calidad del agua 1 Sist. 98,000,000 98,000,000 7,538,462 5,552,408
86 Selección calidad del agua 1 Sist. 62,000,000 62,000,000 4,769,231 3,512,748
87 Mejora calidad del agua 1 Sist. 45,000,000 45,000,000 3,461,538 2,549,575
SUMA 208,300,000 16,023,077
INFRAESTRUCTURA ADICIONAL 11,801,700
88 Gasa vial 1 Lote 85,000,000 85,000,000 6,538,462 4,815,864
89 Camino comunicación a vialidad 1 Lote 50,000,000 50,000,000 3,846,154 2,832,861
90 Ornamentos 1 Lote 15,000,000 15,000,000 1,153,846 849,858
91 Camellones 1 Lote 10,000,000 10,000,000 769,231 566,572
92 Banquetas 1 Lote 10,000,000 10,000,000 769,231 566,572
93 Alumbrado 1 Lote 6,000,000 6,000,000 461,538 339,943
94 Señalamiento y semáforos 1 Lote 6,000,000 6,000,000 461,538 339,943
95 Torre comunicación 1 Lote 6,000,000 6,000,000 461,538 339,943
SUMA 188,000,000 14,461,538
INDIRECTOS 10,651,558
96 Seguros traslados y montajes 1 Lote 686,220,000 686,220,000 52,786,154 38,879,320
97 Seguros varios 1 Lote 34,311,000 34,311,000 2,639,308 1,943,966
98 Licencias y Permisos 1 Lote 10,000,000 10,000,000 769,231 566,572
SUMA 730,531,000 56,194,692
TERRENO 41,389,858
99 Predios Planta Multimodal 30,000 M2 350 10,500,000 807,692 594,901
100 Predios reserva territorial 70,000 M2 350 24,500,000 1,884,615 1,388,102
SUMA 35,000,000 2,692,308
IMPREVISTOS 1,983,003
36 101 Imprevistos 1 Lote 7.50% 1,171,236,319 90,095,101 66,358,998
TOTAL 16,787,720,569 1,291,363,121
MULTIMODAL SAN VICENTE 0.1119 MWH/TON Capacidad Generación 705.00 MW/H MP's e Insumos Tons./Mes Costo Unidad
Materias Primas e Insumos

Premisas 1,635,594 USD/MWH Ge ne ra ci ón EG-S 30.00 MW/H AgAl 10.500% 3,620.91 AgAl 350.00 PMx/Ton
8,000 Tons./Día 1,639,557 546,519 Capacidad Placa 675.00 MW/H MP's I 28.500% 9,828.20 MP's I nd&Agro 100.00 PMx/Ton
nd&Agro
2,920,000 Tons ./Año Cons umo ABA 84.00 Re ci cl a bl e 25.000% 8,621.22 Re ci cl a bl e s 100.00
Costos
Tarifa RSU
Re ce pci ón 243,333 Tons ./Me s Cons umo re s to 47.25 s Agua 36.000% 13,140.00 PMx/Ton
PaRSU
go Ponde ra do 54.00 ∑ Cons umo propi o 131.25 ƒ Va l ori za ci 11.25% 35,210.33 Agua 380.00 PMx/Ton
ón
Generación
Pa go Aytto. 0.00 Pago Antic. Ge ne ra ci ón NETA 573.75 MW/H ƒ Agua 15.00% AgAl 1,267,320 Me s
Insumos
Pa go Otros 135.00 % Cons umo Propi o 18.62% ƒ/100% % Ma te ri a a Ene 85.530% MP's I 982,820 Me s
% Ene rgía a prove e r 81.38% ƒ/100% rgía% Ma te ri a a 14.470% nd&Agro
Re ci cl a bl e 862,122 Me s
Hora s /día 24
Ba nco día s /me s 30.00 Ne ta Día 13,770.00 MW MP's AgAl 750.00 M3 s Agua 4,993,200 Me s
Re a l día s /me s 30.42 Ne ta Me s 418,838 MW MP's I nd&Agro 4,500.00 Ton KI NKRETOMR 3.00% s /i ngre s o
Precios
Me s e s por a ño 12 Ne ta Año 5,026,050 MW Re ci cl a bl e s 500.00 Ton. ALFAKAT 3.50% s /i ngre s o
Día s a l a ño 365.25 RT c/Pote nci a l i za dor 2,800 kca l /kw Agua 2,200.00 M3 Te rmoe l é ctri ga s 5.00% s /i ngre
ƒ
Vi ge nci a Años 30 kca l /kw 3.968321 BTU/kw Bi odi e s e l 10,250.57 Ton. Proce s o ABA 3.00% s /i ngre s
Mejora
Hora s Pi co 8.00 Régimen Térmico Ré gi me n Té rmi 11,111 BTU/kw AgAl 0.2998 Tons ./M3 PQUA 3.00% s /i ngre s o
Hora s No Pi co 16.00 co RT 11.1113 MMBTU/MW Bi odi e s e 0.8780 Tons ./M3 Otros 5.00% s /i ngre s o
1lTon. AgAl
Densidades
Pa ri da d USD 13.0000 ƒ eficiencia RT 85.00% /100% 3,336 Lts . Pre ci o 24.57
Pa ri da
MMBTURe ga l ía
Fondo Sumin. Gas

Pa ri da d Euro 17.6500 RT Apl i ca bl 9.4446 MMBTU/MW 1 Ton. Eta nol 1,267.43 Lts . 8.00%
RTe Ope ra ci ón 6,375.11 MMBTU/HR 1 Ton. H
2
11,933 Lts . Cos to MMBTU 26.53
Ajus te me ns ua l a cumul a ti vo
1.00483 RT Re que ri 153,003 MMBTU/DÍ A 1 Ton. Cl oro 311 Lts . Cons umo Me s 109,500 MMBTU's
Ajus te a nua l a cumul a ti vo Ge ne radoci ón /Re a 150 MMBTU/HR 1 Ton. di e s e 1,139 Lts . Cos to me ns ua 2,905,444
1.05796 ƒ I ncre me nto pre ci os /a nua l ctorDe ma nda Re a ctor 150 Tons RSU/Día l ci o Eta nol
Pre 1.92 Lts lFondo conti ng. 2.00%
1.05670 ƒ I ncre me nto s a l a ri o/a nua l . Ge ne ra ci ón/Re a ctor 3,600 MMBTU/DÍ A Cos to Eta nol 0.48 I mporte me s 58,109 PMx
ƒ
Gasificaci
Ga s tos cré di 0.25% Ca nt. Di re cta Re a ctore s 42.50 Mode l o 150 Pre ci o H2 4.50 Lts . Di e s e l Si nté ti co 342.86 Lts U
tos s i ón Cré di
Comi 1.00% /Ton. RS
Precios
Gastos Financieros
Fetoe s e mi s i ón 0.1000% No. Útil Reactores 42.00 Modelo 151 Pre ci o Cl oro 113.22 Lts . RSU para Diesel 1,275 Tons./Día
Hons &cosGB's
tos Emi s i ón 0.0750% RSU Requerido 6,300 Tons./Día Pre ci o di e s e l 9.00 Lts . Producci ón DCP5000 437,143 Lts /Día
Bonos
Hons &cos tos Emi s i ón 3.0000% Cos to 400 KV 31.380 MW KI NKRETOMR 843,500 42,175 Cons umo propi o 43,714 Lts /Día
MTTO. '000PMx
SBLCGa s tos l e ga l e s cré di 1.50% Cos to 220 KV 31.380 MW ALFAKAT 1,528,000 76,400 Producción Neta 393,429 Lts/Día
Porteo
to
Ga s tos l e ga l e s i nve rs i 1.50% Cos to 115 KV 62.710 MW Te rmoe l é ctri ga 4,264,000 213,200 Producción Neta 11,966,786 Lts/Mes
De s ón
cue ntos fondos dona ci 29.00% Ba nco Si s te 0.197849 Exce de nte s Proce s o ABA 6,825,000 341,250 De ma nda DCP 5000 650 Tons ./Día
ón ma MWH Pi co 2,827.93 PQUA 205,000 10,250 Ca nti da d di re cta 1.96 KDV's
Se guros Monta je y tra s l a do
e guro 5.00% Se guros c/fa l l a ope ra ci ón MWH No Pi co 2,377.55 '000PMx SUMA MTTO. AÑO 683,275 No. Útil 2.00 Reactores
Be ne fi ci os O. Públ i 4.00% MWH Ponde ra do 2,527.68 KI NKRETOMR 843,500 Cos tos tota l e s 1.7763 DCP5000
Sociales
Venta
Becane fi ci o a Comuni da 21.00% MWH CFE Pi s o 1,824.98 ALFAKAT 1,526,900 Cos to producci ón 0.8882 Lt.
ALFAKAT DCP
Be nedf. De s a rrol l o Producti 25.00% Ga s tos Ve nta 0.25% Te rmoe l é ctri ga s 4,264,000 Cos to ope ra ci ón 0.7105
Montaje
vo De ma nda a gua MW/Año 18.22 M3 Prod. Admon/Mtto. 185,934 Lt. 6,825,000

Proce s o ABA I ns umos 0.1776 Lt.
Costo MW '000
De ma nda a gua Ga s i f. Ll a nta s I ns umos 21,834 PQUA 205,000 Cos to producci ón 11,809 '000PMx/M e s
De ma nda a gua /a ño Se guros c/fa l l a ge ne ra 51,767 Valor Equipos/montar: 13,664,400 '000PMx Cos to ope ra ci ón 9,447 '000PMx/M e s
Consumo Agua
De ma nda a gua /me s MP. MA, MM 35,406 M3 AgAl 12,079 Me s I ns umos 2,362 es
Rendmto. KK
Cos to a gua 1os . 1,800 24.09 PMx/M3 Cos to me s Ge ne ra ci 294,940 Es pe s or Pa ne 0.12 M.L. '000PMx/M Costo DCP 5000 23,000
Cos to a gua de ma s ía 30.06 PMx/M3 ón Costo MW 418 l M2 Pa ne l 100,661 M2 '000Eu Costo DCP 5000 405,950
Cos to a gua /me s Ga s tos Ve nta 5% Ca s a 100 M2 cons 250 M2/Pa ne l '000PMx
Ga s to tra ns porte 10% t. Ca s a s 100 403 Me s Pre ci o Di e s e l 9.00 Lt.
RSU M2 Pre ci o Di e s e l 10,250.57 es
Ton.
I ngre s o a rra nque 107,701
Plan de Negocio
3
MULTIMODAL SAN VICENTE
8,000 To n s ./Día
675 MWH
FLUJO ANUAL 30 años
'000 USD Pa ri d a d 13.00 USD
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 1,440,287 482,506 777,578 823,509 872,153 923,673 977,022 1,033,453 1,093,144 1,156,283
En e rgía e l é ctri ca (*Ta ri fa Pi s o , mín i 0 0 652,159 690,979 732,109 775,688 820,647 868,211 918,533 971,771
mago
Pa ) re ce p ci ó n re s i d u o s y d e s e ch o 1,238 5,003 12,817 13,544 14,312 15,123 15,981 16,887 17,844 18,856
sDi e s e l s i n té ti co 8,285 99,416 105,053 111,010 117,304 123,955 130,983 138,410 146,258 154,551
OTROS 764 3,086 7,548 7,976 8,429 8,906 9,411 9,945 10,509 11,105
CAPI TAL Y CRÉDI TOS 1,430,000 375,000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ap o rta ci ó n s o ci o s RECI K 120,000 0
Fi n a n ci a mi e n to 800,000 0
Co l o ca ci ó n Bo n o s Co rp o ra ti vo s 510,000 375,000
EGRESOS 1,073,054 781,315 430,685 471,214 420,210 419,863 218,481 230,869 243,960 257,792
Pre o p e ra ti vo s 3,115
CONSTRUCCI ÓN Y EQUI PAMI ENTO 820,031 460,709 7,508 0 0 0 0 0 0 0
Ob ra s Co mu n e s 27,124 0
KI NKRETOMR 76,665
ALFAKAT 118,000
TERMOELÉCTRI GAS 165,150 165,150
PROCESO ABA 306,181 250,512
PROCESO PQUA 16,023
I n fra e s tru ctu ra Ad i ci o n a l 14,462
I n d i re ctos 56,195 0
Te rre n o 2,692
I mp re vi s tos 37,540 45,048 7,508
PRODUCCI ÓN, ADMÓN. Y MTTO. 26,684 30,888 49,200 101,182 53,560 56,001 59,176 62,531 66,077 69,823
I NSUMOS 3,053 8,180 16,796 17,771 18,803 19,895 21,023 22,215 23,475 24,806
SEGUROS 29,032 23,754 16,304 17,274 18,303 19,392 20,492 21,654 22,881 24,179
PAGO DEL CRÉDI TO Y CAPI TAL 8,500 221,767 208,167 194,567 180,967 167,367
Ca p i ta l 0 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
I n te re s e s 0 61,767 48,167 34,567 20,967 7,367
Ho n o ra ri o s 250
1.0% Co mi s i o n e s Cré d i to 8,000
Ho n s . y Co s tos Bo n o s Co rp o ra ti vo s 250
CONTRATOS ENERGÍ A 1,154
I n te rco n e xi ó n CFE (As e s o ría ) 769
Su mi n i s tro FI POGA (As e s o ría ) 385
Co n s ti tu ci ó n FI POGA 96
GASTOS PROMOCI ÓN Y VENTAS 514 5,375 38,879 41,175 43,608 46,184 471 497 525 555
MEJORA CONTÍ NUA 375 3,822 37,152 39,351 41,680 44,146 46,649 49,294 52,089 55,043
FONDO PROVI SI ÓN GAS NATURAL 0 26,819 56,680 59,894 63,290 66,879 70,671 74,678 78,912 83,386
20% Ap o rta ci o n e s I n i ci a l e s 180,500
SALDO BRUTO 367,232 -298,809 346,892 352,294 451,944 503,809 758,541 802,584 849,185 898,491
47.3% PDDR Ap o rta ci o n e s p e rma n e n 0 0 -164,080 -166,635 -213,769 -238,302 -358,790 -379,622 -401,664 -424,986
2.08% te s Pro vi s i ó n d e I mp u e s 0 0 -7,227 -7,339 -9,415 -10,496 -15,803 -16,721 -17,691 -18,719
tos SALDO 367,232 -298,809 175,585 178,320 228,759 255,012 383,948 406,241 429,829 454,786
9.50% Pa go Re n d i mi e n to Bo n o s Co -12,508 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450
SALDO NETO 354,724 -347,259 127,135 129,870 180,309 206,562 335,498 357,791 381,379 406,336
SALDO ACUMULADO 354,724 7,465 134,601 264,470 444,779 651,341 986,839 1,344,630 1,726,009 2,132,345
3
8,000 To n s ./Día
675 MWH
'000 USD
MES 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INGRESOS 1,223,068 1,293,712 1,368,436 1,447,476 1,531,082 1,619,517 1,713,060 1,812,007 1,916,670 2,027,378
En e rgía e l é ctri ca (*Ta ri fa Pi s o , mín i 1,028,095 1,087,683 1,150,725 1,217,422 1,287,983 1,362,635 1,441,613 1,525,169 1,613,568 1,707,090
ma ) re ce p ci ó n re s i d u o s y d e s e ch o
Pa go 19,925 21,055 22,249 23,510 24,843 26,252 27,740 29,313 30,975 32,731
s e s e l s i n té ti co
Di 163,314 172,574 182,359 192,699 203,625 215,170 227,370 240,262 253,885 268,280
OTROS 11,734 12,400 13,103 13,846 14,631 15,460 16,337 17,263 18,242 19,276
CAPI TAL Y CRÉDI TOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ap o rta ci ó n s o ci o s RECI K
Fi n a n ci a mi e n to
Co l o ca ci ó n Bo n o s Co rp o ra ti vo s
EGRESOS 272,409 287,854 304,176 321,423 339,647 358,905 379,255 400,759 423,482 447,493
Pre o p e ra ti vo s
CONSTRUCCI ÓN Y EQUI PAMI ENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ob ra s Co mu n e s
KI NKRETOMR
ALFAKAT
TERMOELÉCTRI GAS
PROCESO ABA
PROCESO PQUA
I n fra e s tru ctu ra Ad i ci o n a l
I n d i re ctos
Te rre n o
I mp re vi s tos
PRODUCCI ÓN, ADMÓN. Y MTTO. 73,782 77,966 82,386 87,058 91,994 97,210 102,722 108,546 114,701 121,204
I NSUMOS 26,212 27,699 29,269 30,929 32,682 34,535 36,494 38,563 40,749 43,060
SEGUROS 25,550 26,998 28,529 30,147 31,856 33,662 35,571 37,588 39,719 41,971
PAGO DEL CRÉDI TO Y CAPI TAL
Ca p i ta l
I n te re s e s
Ho n o ra ri o s
1.0% Co mi s i o n e s Cré d i to
Ho n s . y Co s tos Bo n o s Co rp o ra ti vo s
CONTRATOS ENERGÍ A
I n te rco n e xi ó n CFE (As e s o ría )
Su mi n i s tro FI POGA (As e s o ría )
Co n s ti tu ci ó n FI POGA
GASTOS PROMOCI ÓN Y VENTAS 587 620 655 692 732 773 817 863 912 964
MEJORA CONTÍ NUA 58,164 61,462 64,946 68,629 72,520 76,632 80,977 85,568 90,420 95,547
FONDO PROVI SI ÓN GAS NATURAL 88,114 93,110 98,390 103,968 109,863 116,093 122,675 129,631 136,981 144,748
20% Ap o rta ci o n e s I n i ci a l e s
SALDO BRUTO 950,660 1,005,857 1,064,260 1,126,053 1,191,435 1,260,612 1,333,805 1,411,249 1,493,188 1,579,885
47.3% PDDR Ap o rta ci o n e s p e rma n e n -449,662 -475,771 -503,395 -532,623 -563,549 -596,269 -630,890 -667,521 -706,278 -747,286
2.08% te s Pro vi s i ó n d e I mp u e s -19,805 -20,955 -22,172 -23,459 -24,822 -26,263 -27,788 -29,401 -31,108 -32,914
tos SALDO 481,192 509,131 538,693 569,971 603,064 638,080 675,128 714,327 755,802 799,685
9.50% Pa go Re n d i mi e n to Bo n o s Co -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450
SALDO NETO 432,742 460,681 490,243 521,521 554,614 589,630 626,678 665,877 707,352 751,235
SALDO ACUMULADO 2,565,087 3,025,769 3,516,011 4,037,532 4,592,147 5,181,776 5,808,454 6,474,331 7,181,683 7,932,918
Plan de Negocio
3
8,000 To n s ./Día
675 MWH
'000 USD
MES 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
INGRESOS 2,144,481 2,268,349 2,399,372 2,537,964 2,684,561 2,839,626 3,003,649 3,177,147 3,360,667 3,554,788 53,502,618
En e rgía e l é ctri ca (*Ta ri fa Pi s o , mín i 1,806,033 1,910,711 2,021,456 2,138,619 2,262,574 2,393,712 2,532,452 2,679,233 2,834,521 2,998,810 43,430,200
ma ) re ce p ci ó n re s i d u o s y d e s e ch
Pa go 34,587 36,548 38,621 40,810 43,124 45,569 48,153 50,884 53,769 56,817 839,080
o se s e l s i n té ti co
Di 283,492 299,566 316,551 334,500 353,466 373,507 394,685 417,064 440,711 465,699 6,934,003
OTROS 20,369 21,524 22,745 24,034 25,397 26,837 28,359 29,967 31,666 33,461 494,334
CAPI TAL Y CRÉDI TOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,805,000
Ap o rta ci ó n s o ci o s RECI K 120,000
Fi n a n ci a mi e n to 800,000
Co l o ca ci ó n Bo n o s Co rp o ra ti vo s 885,000
EGRESOS 472,866 499,678 528,009 557,948 589,583 623,013 658,337 695,665 735,109 776,790 14,219,845
Pre o p e ra ti vo s 3,115
CONSTRUCCI ÓN Y EQUI PAMI ENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,288,248
Ob ra s Co mu n e s 27,124
KI NKRETOMR 76,665
ALFAKAT 118,000
TERMOELÉCTRI GAS 330,300
PROCESO ABA 556,692
PROCESO PQUA 16,023
I n fra e s tru ctu ra Ad i ci o n a l 14,462
I n d i re ctos 56,195
Te rre n o 2,692
I mp re vi s tos 90,095
PRODUCCI ÓN, ADMÓN. Y MTTO. 128,076 135,338 143,012 151,121 159,689 168,744 178,311 188,422 199,105 210,394 3,194,902
I NSUMOS 45,501 48,081 50,807 53,688 56,732 59,949 63,348 66,940 70,735 74,746 1,106,738
SEGUROS 44,351 46,866 49,523 52,331 55,298 58,433 61,747 65,248 68,947 72,856 1,120,456
PAGO DEL CRÉDI TO Y CAPI TAL 981,333
Ca p i ta l 800,000
I n te re s e s 172,833
Ho n o ra ri o s 250
1.0% Co mi s i o n e s Cré d i to 8,000
Ho n s . y Co s tos Bo n o s Co rp o ra ti vo s 250
CONTRATOS ENERGÍ A 1,154
I n te rco n e xi ó n CFE (As e s o ría ) 769
Su mi n i s tro FI POGA (As e s o ría ) 385
Co n s ti tu ci ó n FI POGA 96
GASTOS PROMOCI ÓN Y VENTAS 1,018 1,076 1,137 1,202 1,270 1,342 1,418 1,498 1,583 1,673 198,616
MEJORA CONTÍ NUA 100,964 106,689 112,738 119,131 125,885 133,023 140,566 148,536 156,958 165,857 2,434,814
FONDO PROVI SI ÓN GAS NATURAL 152,955 161,627 170,792 180,475 190,708 201,522 212,948 225,022 237,781 251,263 3,709,873
20% Ap o rta ci o n e s I n i ci a l e s 180,500
SALDO BRUTO 1,671,615 1,768,671 1,871,363 1,980,016 2,094,978 2,216,614 2,345,312 2,481,482 2,625,558 2,777,998 39,282,772
47.3% PDDR Ap o rta ci o n e s p e rma n e n -790,674 -836,582 -885,155 -936,548 -990,924 -1,048,458 -1,109,332 -1,173,741 -1,241,889 -1,313,993 -18,548,387
2.08% te s Pro vi s i ó n d e I mp u e s -34,825 -36,847 -38,987 -41,250 -43,645 -46,179 -48,861 -51,698 -54,699 -57,875 -816,966
tos SALDO 846,116 895,243 947,221 1,002,218 1,060,408 1,121,976 1,187,119 1,256,043 1,328,970 1,406,130
9.50% Pa go Re n d i mi e n to Bo n o s Co -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -48,450 -1,417,558
SALDO NETO 797,666 846,793 898,771 953,768 1,011,958 1,073,526 1,138,669 1,207,593 1,280,520 1,357,680
SALDO ACUMULADO 8,730,584 9,577,377 10,476,148 11,429,916 12,441,874 13,515,400 14,654,068 15,861,662 17,142,181 18,499,861
4
705 MW/H
8,000 To n s ./Día
OPERACIÓN, MTTO. Y ADMINISTRACIÓN 115.00% 1.25
Fa ctor Pre s ta ci o n e s 37.00% PARIDAD PMx
Sa l a ri o Ad i ci o n a l Sa l a ri o Q. 13.21 18.00
No . PUESTO Ba s e I n te gra d o I n te gra d o Ca n t. MxP USD Euros
1 Co n s e je ro s d e l Co n s e jo d e Ad 100,000 37,000 137,000 13 1,712,500 129,644 95,139
2 mó
As ens .o re s d e l Co n s e jo d e Ad mó n 50,000 18,500 68,500 6 428,125 32,411 23,785
Administración
. p e ri n te n d e n te Ge n e ra l
3 Su 97,500 23,125 120,625 1 150,781 11,415 8,377
4 Je fe Re cu rs o s Hu ma n o s 37,950 14,042 51,992 1 64,989 4,920 3,611
5 Je fe Co n ta b i l i d a d 37,950 14,042 51,992 1 64,989 4,920 3,611
6 Se cre ta ri a Eje cu ti va 14,690 5,435 20,125 4 75,470 5,713 4,193
7 Au xi l i a r co n ta b i l i d a d 14,690 5,435 20,125 4 75,470 5,713 4,193
8 Je fe De p to. Qu ími co 57,500 21,275 78,775 1 98,469 7,455 5,470
9 Je je s d e Tu rn o 36,513 13,510 50,022 1 62,528 4,734 3,474
10 Op e ra d o r Ta b l e l e ro Te rmo e l é 25,588 9,467 35,055 23 788,735 59,711 43,819
11 ctri ecora d o r Tu rb i n a
Op 25,588 9,467 35,055 23 788,735 59,711 43,819
12 Op e ra d o r Tu rb i n a y Ta b l e ro 25,588 9,467 35,055 8 262,912 19,904 14,606
13 Op e ra d o r Ge n e ra l 25,588 9,467 35,055 15 525,823 39,807 29,212
14 Op e ra d o re s Ge n e ra d o r&Ga s i fi 25,588 9,467 35,055 8 262,912 19,904 14,606
15 ca
Opdeorar d o re s Ge n e ra d o r 25,588 9,467 35,055 15 525,823 39,807 29,212
16 Op e ra d o r Ga s i fi ca d o re s 25,588 9,467 35,055 20 701,098 53,076 38,950
Operación
17 Op e ra d o r Ta b l e ro Ga s i fi ca ci ó n 25,588 9,467 35,055 20 701,098 53,076 38,950
18 Ayu d a n te s Ge n e ra l e s 14,599 5,402 20,001 65 1,300,063 98,420 72,226
19 Pa ti e ro 8,500 3,145 11,645 15 174,675 13,224 9,704
20 Op e ra d o r Al fa Ka t 25,588 9,467 35,055 73 2,541,478 192,401 141,193
21 Ayu d a n te s Al fa Ka t 25,588 9,467 35,055 73 2,541,478 192,401 141,193
22 Ve n ta s Al fa Ka t 14,599 5,402 20,001 13 250,012 18,927 13,890
23 Je fe Tu rn o Ma q u i l a MPI 's 36,513 13,510 50,022 1 62,528 4,734 3,474
24 Op e ra d o r Ta b l e ri s ta Ma q u i l a 25,588 9,467 35,055 6 219,093 16,586 12,172
25 Op e ra d o re s 25,588 9,467 35,055 26 920,190 69,662 51,122
Plan de
26 Ayu d a n te s Op e ra d o re s 14,599 5,402 20,001 14 275,013 20,820 15,279
27 Je fe I n s tru me n ta ci ó n 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
28 Je fe El é ctri co 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
29 Je fe Ta l l e r I n s tru me n ta ci ó n 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
30 Je fe Ta l l e r El é ctri co 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
31 Je fe Me cá n i co 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
Mantenimiento
32 Je fe Ta l l e r Me cá n i co 36,513 13,510 50,022 3 125,055 9,467 6,948
33 Me cá n i co 1 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
34 Me cá n i co 2 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
35 Me cá n i co So l d a d o r 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
36 Me cá n i co Pa i l e ro 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
37 Me cá n i co To rn e ro 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
38 Me cá n i co Ge n e ra l 25,588 9,467 35,055 5 175,274 13,269 9,737
39 Al ma ce n i s ta 14,599 5,402 20,001 4 75,004 5,678 4,167
40 Bo d e gu e ro 14,599 5,402 20,001 4 75,004 5,678 4,167
41 Je fe La b o ra tori o 44,000 16,280 60,280 1 75,350 5,704 4,186
Servicios
42 Ayu d a n te s l a b o ra tori o 15,000 5,550 20,550 15 308,250 23,336 17,125

43 La va d o re s 14,599 5,402 20,001 30 600,029 45,425 33,335
44 Je fe d e Se gu ri d a d 36,513 13,510 50,022 1 62,528 4,734 3,474
45 Po l i cía s 14,599 5,402 20,001 30 600,029 45,425 33,335
46 Vi gía s 14,599 5,402 20,001 30 600,029 45,425 33,335
∑ 608 19,773,188 1,496,914 1,098,510
SERVICIOS EXTERNOS
Servs. Externos
Co n ta b l 1 312,500 23,658 17,361

e d i tor
Au 1 312,500 23,658 17,361
Di cta mi n 1 312,500 23,658 17,361
a ga l
Le 1 312,500 23,658 17,361
∑ 5 1,250,000 94,630 69,444
41
SUBTOTAL 613 21,023,188 1,591,544 58,398
I mp re vi s 5% 1,051,159 79,577 2,920
tos TOTAL 22,074,348 1,671,122 61,318
Plan de

SAN VICENTE y SULTEPEC
42
FICHA TÉCNICA
INTEGRACIÓN
 KINKRETOMR.- Tecnología propia, Marca Registrada IMPI 1126350 de fecha 19/10/2009
(en 2º. Registro consecutivo) que mediante su Secreto Industrial cubre a las demás en
caso de necesidad, y aporta el proceso de sanitización, separación, maquila de materia
prima interna (MPI) del proceso integral, valor agregado a los materiales reciclables y
encapsulado de lo que no es utilizado por otra vía, para producir Agregado Aligerado
(AgAl) que se conducirá a la producción de concreto aligerado propio de la Marca. Es
también desarrollador y propietario del Sistema Constructivo y Proceso de Prefabricación
‘in situ’ de elementos para la construcción.
 Separación GammaKat.- Proceso de separación de la materia contenida en los residuos y
desechos, con el objetivo de aislar para su dirección a ABA y AlfaKat la materia carbónica
con propósito de obtener combustibles (gas de síntesis y diésel ligero), y el resto
conducirlo al proceso de valor agregado para obtener materias primas diversas.
 PQUA.- Proceso patentado por Víctor Rodríguez Moreno, de tratamiento y potabilización
del agua, capaz de manipular la composición para obtener diferentes calidades del
líquido ya sea potable, de uso humano, riego e incluso mejorada, con propiedades
nutricionales.
Plan de
 Proceso ABA.- Con número de patente WIPO: WO/2009/008693. Proceso mexicano
propiedad de Antonio León, de gasificación por irradiación de microondas de alto poder
para la obtención de gas de síntesis, que se conducirá para alimentar la caldera del
proceso termoeléctrico, aportándole a éste la base para eficientar el volumen de
generación eficiente y a bajo costo. Fabricante de sus propios equipos, reportan un grado
estratégico de autosuficiencia respecto al equipamiento del Proceso Multimodal.
 TermoElectrigas.- Modelo de aplicación asociado representado por José R. Guerrero Lara,
que mejora el proceso termoeléctrico en un marco de eficiencia, aprovechamiento de
calor exotérmico, eliminación de contaminantes y costo-beneficio. Basado en la
experiencia de técnicos de excelencia que prestan sus servicios a la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) desde hace más de 30 años y afrontan con éxito la enorme
responsabilidad de coadyuvar en la buena operación del Sistema Eléctrico Nacional.
 AlfaKat.- Proceso ‘waste2liquid’ de tecnología KDV (Katalysche Durcklose Verölung)
patentado por el Dr. Christian Koch (Alemania) que reproduce la tecnología natural de
síntesis para la generación de petróleo crudo, en pocos minutos, partiendo de, en este
caso, la materia carbónica presente en los residuos y desechos mediante un proceso por
medio de evaporación y condensación del producto. Patentes No. DE10 2005 056 735,
DE10 2006 054 506, EP1798274A1 y WO2007062811A3.
 E-GS.- Sistema alternativo de generación eléctrica de patente mexicana y que se aboca a 43
incrementar la eficiencia del proceso termoeléctrico.
De la integración de las tecnologías emana un Proceso Multimodal denominado ‘…concepto RECI
K’, al que para efectos prácticos en el cuerpo de esta Ficha, nominaremos RECI K; Proceso versátil
con capacidad de desarrollar su actividad en diversos escenarios y volúmenes disponibles, por lo
que asume la responsabilidad de ofertar su servicio a los Ayuntamientos con objeto de recibirles
los residuos generados en sus territorios, haciendo funciones del llamado ‘destino final’ que, a
diferencia de la oferta común, no depende del confinamiento ni de sacar del esquema de manejo
de los RSU a quienes de ello obtienen su sustento para logar su viabilidad y, por ende, la certeza
de cumplimiento.
TIPPING FEE
RECI K hace suya la máxima que dicta: ‘el que genere basura, que pague por deshacerse de ella’,
por lo que está obligado a cobrar por la recepción de RSU y DIC una tarifa convencional cuya base
es el equivalente a USD$ 15.00 por tonelada recibida. La tarifa o ‘Tipping Fee’ será conciliado con
la autoridad municipal en cada caso y lugar.
Tiene capacidad de recibir y valorizar cualquier tipo de residuo y desecho, separados o

mezclados. Mas sin embargo, y atendiendo la circunstancia que sufren los Ayuntamientos por la
Plan de
problemática que le representa el deshacerse de sus residuos, actualmente centra su esfuerzo en

los RSU y DIC, en un marco de correspondencia y mejora de la calidad de vida de la sociedad.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
El Proceso Multimodal consta de las siguientes etapas:

I.- Se descarga directamente de los vehículos de transporte a las tinas de recepción
de diseño propio, con capacidad adecuada al volumen por recibir y frecuencia de
entrega.
II.- En el cuerpo de la propia tina de recepción, una vez cerrada, se aplica un
proceso de sanitización mediante nebulización base vapor de agua, a la que se le
agregan ciertos elementos derivados de mineralización, ionización eléctrica y físico-
alotropía, con objeto de eliminar las bacterias y micro-organismos presentes
principalmente en los residuos orgánicos; el vapor de agua se obtiene del control
de temperatura de los procesos de gasificación y termoeléctrico y de la salida de as
turbinas, se usa y regresa (condensada y a baja temperatura) a los procesos de
origen una vez capturados los elementos que se le adhirieron en la sanitización en
el Procesador de líquidos (PdL), propio de KINKRETOMR-PQUA.
III.- Se traslada la materia a un cilindro rotatorio (trommel) de tres paredes
concéntricas y matriz de criba heterogéneas propias de la función a realizar, donde
44 se efectúa una primera separación, mecánica en este caso, propiciando la
disociación de orgánicos y vidrio del resto de la materia, a la vez que se logra
apartar la presencia de inorgánicos por densidad; a la par se somete todo el
volumen a una corriente controlada de aire caliente con el propósito de retirar
excedencias de humedad, mismas que se conducen al PdL; el aire utilizado se
obtiene de parte de las emisiones de la caldera del proceso termoeléctrico,
después de haber sido procesado en el reactor de combustibles y controlada su
calidad en el PdL. En documento anexo se detalla el proceso de selección, en el que
GammaKat aporta su colaboración.
IV.- Una vez que se agencian grupos de materia diferenciada, los orgánicos se
conducen a la zona de maquila de MPI’s (materia prima interna: volumen
requerido por la gasificación), el vidrio se captura y es conducido ya sea a la propia
zona de maquila para complementar el volumen requerido o, si no es necesario en
MPI’s, se dirige al área de valor agregado de reciclables; se continúa la captación de
líquidos que se conducen al Procesador para controlar calidad y, una vez enfriados
y libre de agentes no deseados, el agua se reintegra a los procesos de gasificación y
termoeléctrico; el resto de la materia (inorgánicos preseleccionados) se lleva en
bandas a través de la zona de separación manual donde operarios se encargan de
separar los reciclables deseados y, mediante la velocidad de las bandas, se controla
el volumen a recuperar así como el que debe sumarse a los orgánicos para
satisfacer la demanda de MPI’s por el proceso de gasificación. Es de resaltar que
debido a la previa separación mecánica, se logra eficientar hasta en un 50% la
selección manual puesto que, por una parte la materia ya está limpia y por la otra
Plan de
reciben la materia ya clasificada por densidad, lo que facilita la labor de separación
manual. Ahora bien, debido a que esto puede significar una contrariedad para
cumplir con el volumen requerido de MPI’s, factor radical del Proceso Multimodal y
por ende de todo el Esquema RECI K, es que mediante la intervención del Control
digitalizado que domina esta parte del Proceso, se controla la velocidad de las
bandas para regir el equilibrio de volúmenes, tanto para MPI’s como los que
corresponden a reciclables y, entonces cumplir a satisfacción ambas metas.
V.- La materia orgánica estabilizada se conjuga con el volumen de inorgánicos
rescatados de la separación manual para conformar el volumen de material
carbónico requerido de MPI’s, mismo que pasa por bandas y tambores magnéticos
para separar de la línea los metales presentes; la masa libre de metal se somete a
tritura y molienda con objeto de obtener partículas de tamaño máximo de 1’’.
VI.- Una vez conseguido el tamaño deseado de las partículas se dirige al dispositivo
de maquila de MPI’s donde se controla la mezcla orgánico-inorgánico y humedad a
23-25% permanente.
VII.- Las MPI’s obtenidas se trasladan, mediante bandas y líneas helicoides, al
Depósito de MPI’s que tendrá una capacidad igual a lo demandado por el proceso
de gasificación para 48 horas, con el propósito de satisfacer la demanda de dicho
proceso en los días que no haya entregas de RSU o que haya ‘paros forzados o de
mantenimiento’ en esta parte del Proceso.
VIII.- En un punto cercano al área de tinas de recepción de RSU se ubica la estación
de recepción de llantas, voluminosos y escombro, que por separado se someten 45
cada uno a su proceso de control de tamaño y separación de metales. En el caso de
los escombros se separa la potencial presencia de vidrio por método ya descrito.
Una vez controlado el tamaño y tipo de materia, los escombros de conducen
directamente al proceso de AgAl, el metal se captura para conducirse al final área
de reciclables para valorización y su posterior venta; el hule se dirige a la maquila y
de ahí al Deposito de MPI’s, donde se procurará que conforme presencia
controlada en el inventario.
IX.- En el Proceso de Gasificación (ABA) y mediante control automatizado se retira
del Depósito y distribuye la cantidad de MPI’s necesaria para alimentar cada una de
las Islas de gasificación (IsG) de doble cámara donde la materia se gasifica para
2
producir hidrógeno y monóxido de carbono (H -CO) al 96%, mediante irradiación
por microondas hasta formar una nube de puntos de plasma en material carbónico,
nube que se somete a reacción con vapor de agua recirculándolo a través de la
nube de puntos de plasma en el material carbónico para ser descompuesto y
asegurar la transformación, generalmente completa, del gas de síntesis en
2
monóxido de carbono e hidrógeno (CO-H ) de alto valor calorífico.
X.- Con el gas de síntesis obtenido por las IsG´s se alimentan los quemadores de la
caldera del Proceso termoeléctrico, capturando y conduciendo el calor exotérmico
generado por las IsG’s y AlfaKat, controlando la presencia de oxígeno, mediante
método reservado, elevando la eficiencia en generación del común 28% al 65-70%.
Se inyecta agua al centro de la caldera que al entrar en contacto con las tuberías
calientes del entorno se calienta en tiempo record, obteniendo vapor de agua de
Plan de
características óptimas para el siguiente paso.

XI.- El vapor se utiliza para accionar las turbinas y estas los generadores de energía
eléctrica, por el método termoeléctrico comúnmente conocido y afectado
positivamente por el Método de Aplicación propio y en proceso de registro.
XII.- Producto de la combustión del gas de síntesis (GdS), la caldera engendra
emisiones cuyos componentes son vapor de agua y CO, mismos que se capturan y
conducen al reactor AlfaKat para, como se dijo, obtener combustibles.
XIII.- Las emanaciones capturadas en el reactor y su dosis de MPI’s se someten al
proceso AlfaKat que, mediante reducción molecular (despolimerización/generación
de aceite) a baja temperatura (290°C-350°C) y prácticamente sin presión
(depresión escasa de 0,1 bar) se obtiene un elevado grado de conversión calorífica
de las sustancias de entrada (más de 80% del hidrocarburo contenido).
XIV.- De la gasificación y catalizado y, debido a la imposibilidad práctica para
conformar una masa óptima de material carbónico integrada en las MPI’s, se
genera escoria en forma similar a lava en estado incandescente, misma que se
conduce a la producción de AgAl, enfriándola para solidificarla y poder manipular
para luego triturarla y encapsularla mediante el Sistema KINKRETOMR, paso en el
cual se integran la demás materias que por cualquier razón no sean valorizadas en
materias primas de valor agregado ni conducido para la obtención de MPI’s, ya sea
por sus propiedades o por demasía en la recepción de RSU.
46
BONDADES
Como se podrá apreciar de la descripción, el Proceso Multimodal ‘…concepto RECI K’ es limpio (sin
emanaciones ni derrames que afecten el entorno), respetuoso tanto del medio ambiente como de
la sociedad a la que sirve, tema en el que adquiere relevancia el respeto a los intereses de grupos
inmersos en el manejo, transporte y reciclado de los RSU, con objeto de evitar activar brotes de
inconformidad y violencia potencial e inestabilidad social. Redunda, por la valorización de la
totalidad de los RSU, en la conformación sólida de su plataforma de certeza económica-financiera;
por su visión, responsabilidad social y Plan de Reversiones derivado y comprometido, se sientan
las bases de acceder a la certeza social indispensable para el desarrollo de la actividad, en paz y
por largo plazo que se complementará con la celebración del Contrato de Prestación de servicios
con efectos de Concesión en términos justos y equitativos en el marco legal que corresponda a
cada caso y lugar, de manera de agenciarse la certeza jurídica.
MATERIAS Y PRODUCTOS OBTENIDOS
1.- RECICLABLES: Vidrio, metales diversos, plástico baja densidad, plástico media densidad,
plástico alta densidad, aluminio, y otros dependiendo de la composición de los RSU y DIC.
2.- AGREGADO ALIGERADO, para la producción de concreto aligerado, elementos constructivos
Plan de
prefabricados para ser utilizados por el Sistema Constructivo KINKRETOMR.
3.- ADITIVOS, polvo, fibra y líquido, propios del Concreto Aligerado KINKRETOMR.
4.- DIESEL SINTÉTICO LIGERO, en volumen cercano al 25% del conformado por MPI’s.
5.- ENERGÍA ELÉCTRICA, entre 0.12 MW por Tonelada de RSU.
6.- AGUA Potable, Uso Humano, Riego o Mejorada (con nutrientes).
7.- MATERIAS PRIMAS AGROPECUARIAS:

I.- Estrato mejorador de suelos
II.- Estrato complemento alimenticio para ganado
III.- Estrato producción de lombriz de tierra
IV.- Estrato producción hongos.
8.- MATERIAS PRIMAS INDUSTRIALES Diversas, dependiendo del contenido en los residuos.
47
EQUIPO BÁSICO
Báscula 50 Tons. Reactor etanol (70-100 atm./240-

Tina recepción 270°C)
Estabilizador AdP
Sistema arrastre Prueba compresión
Banda Motriz Prueba tensión
Captación líquidos Prueba fuego
Tambor Magnético Prueba elongación
Banda magnética Control Intercambiador
Charola descarga metales Control Separador y Destilación
Línea MP proceso interno Control Reactor
Triturador CM4R Liberator 6 t/Hr. Procesador de líquidos
1''
Triturador RK-KK 150 Laboratorios Técnicos
Cámara Preparación CAG Subestacion de Arranque
Cámara Preparación MS Sistema de Control
Cámara Preparación AgAl Condensador
Cámara Preparación AdF Subestación
Cámara Preparación AdL Caldera
Plan de
Intercambiador de calor Torre de enfriamiento

Separador (temp-presión) Turbina El Modelo y Capacidad
Columna destilación Generador de los equipos
Embalaje RVA Equipos Auxiliares dependerá de la calidad
Depósito Materia Prima Interna Sistema de pozos y agua cruda y cantidad de los RSU de
Control Calidad de agua Islas de Gasificación cada caso y lugar.
ÁREA REQUERIDA
CAPACI DAD ÁREA/M2 PROCES O

40-150 20,000 KK
Ton/Día
150-300 35,000 KK-BluE
Ton/Día
310-450 65,000 KK-BluE
Ton/Día
460-600 80,000 KK-BluE
Ton/Día
610-1,000 100,000 KK-BluE-Termo
Ton/Día
1010-1,500 150,000 KK-BluE-Termo
Ton/Día La versatilidad del Proceso es amplia y
1,510-2,500 175,000 KK-BluE-Termo
Ton/Día generosa; como en todo negocio industrial,
2,510-3,000 200,000 KK-BluE-Termo
Ton/Día la rentabilidad está directamente
48 3,010-4,000 250,000 KK-BluE-Termo
relacionada con el volumen a procesar.
Ton/Día
4,10-5,000 275,000 KK-BluE-Termo
Así mismo, las materias primas y elementos por obtener del Proceso están relacionados al
volumen y tipo de proceso implementado. A la fecha, acceder a la gasificación es a partir de 150
toneladas diarias, así como la implementación de la Termoelectrigas es a partir de las 450
toneladas.
CONSUMO DE ENERGÍA, COMBUSTIBLE Y AGUA

A excepción de la puesta en marcha, la Planta Multimodal es autosuficiente en los tres elementos,
Agua, combustible y Energía Eléctrica. No obstante se requiere de la alimentación de ambos
servicios para cubrir eventualidades.
Como quedo asentado, el Proceso RECI K no

Capacidad de Reactor Ton/día 150.00
genera contaminante alguno, derivado de la Alimentación kg/h 6,250.0
nula emanación y derrames, puesto que Materia Prima
0
Residuos Sólidos M
unicipales
cualquier elemento generado por una parte
M onterrey , N
del Proceso es utilizado, valorizado y Poder Calorífico kJ/kg 15,952.00
kcal/kg 3,814.4
aprovechado por otra parte del propio 4
BTU /kg 15,136.68
Proceso. Fracción Gas
Plan de
H2 %V 51.58
Para corroborar lo dicho, exponemos la CO %V 43.30
Tabla de generación de Gas de Síntesis, C O2 %V 4.14
donde se aprecia la inocuidad de la CH4 %V 0.99

H 2S mg/m3 <50
composición de este. 3
HCl mg/m <50
3
HF mg/m <50
Se superan las exigencias de las 3
Partículas Suspendidas Totales mg/m 10.00
normatividades aplicables en México (PST)
Poder C kcal/m N
3
2,661.7
(NOM’s), Estados Unidos de Norteamérica alorífico
BTU /pie
3 3
316.12
(EPA) y Directrices de la Comunidad Flujo
std
pies 3 std/h 363,586.39
Europea (EEA). m 3 N /h 9,741.2
Energía kcal/h 9
25,928,662.0
BTU /h 3
114,935,991.8
Energía recuperable por enfriamiento 2
a BTU /h 30,374,725.8
160°C
ASPECTOS ECONÓMICOS
El costo de inversión promedio para la generación de 1 MWH, es de USD$ 1’952,000, incluyendo

la maquila y producción de combustible del proceso de generación de vapor.
El costo de Generación promedio por MWH es de $ 559.42 pesos, Moneda Nacional. 49
La eficiencia, respecto a la ‘Capacidad de Placa’ es mayor al 72%, lo que significa un incremento

>50% en comparación a lo que logran otros procesos de generación eléctrica.
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ANTEPROYECTO SAN VICENTE CHICOLOAPAN, ESTADO DE MÉXICO
Plan de
51
Plan de
SOPORTE JURÍDICO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

DE LA EMPRESA
El H. Ayuntamiento de SULTEPEC, Estado de México se ha servido otorgarle a RECI K LAS ISLAS, S.A. DE
C.V., la Concesión para la valorización, transformación y aprovechamiento de los residuos sólidos
municipales y desechos industriales y comerciales generados en territorio municipal y en las regiones del
suroeste y noreste del Estado de México, en base a la autorización de brindarle el servicio a terceros, incluso
extraterritorialmente, lo que permite a la Empresa atender a 8 Municipios de la primer región y a 5 de la
segunda, así como al Distrito Federal. Con lo anterior se conforma una demanda inicial de 5,050 toneladas
diarias y la potencialidad de hasta 27,000 toneladas diarias que se generan actualmente en el Estado de
México y el Distrito Federal.
Los Acuerdos y trámites que ha efectuado hasta la fecha el H. Ayuntamiento de Sultepec le brinda a la
52 Empresa la Certeza Jurídica necesaria para garantizar el desarrollo de su actividad por hasta 60 años,
sumados los dos periodos de vigencia aprobados por el Cabildo y que está en proceso de autorización por
parte del Congreso del Estado.
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APORTACIÓN CENTRAL ELÉCTRICA

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HITACHI 450 MW/H
Plan de Negocio
8
Plan de
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Hoja de vida de los principales

HOJA DE VIDA DE LOS COLABORADORES PRINCIPALES
DAVID JESÚS RIOS LOZANO
FECHA DE NACIMIENTO:
25 DE ENERO DE 1952
LUGAR DE NACIMIENTO:
CIUDAD DE MEXICO, D.F.
PROFESION:
ARQUITECTO
REGISTRO FEDERAL DE CAUSANTES:
RILD 520125-S59
CLAVE ÚNICA DE REGISTRO DE POBLACIÓN (CURP):
RILD520125HDFSZV05
DOMICILIO:
BARRANCA NO. 13, HACIENDA DE SAN JUAN, TLALPAN, CP 14370, CD. DE MÉXICO, D.F.
ESTADO CIVIL:
SOLTERO (VIUDO)
ESCOLARIDAD:
DE 1958 A 1963
ESCUELA PRIMARIA EVOLUCION, CUERNAVACA, MOR.
Plan de
DE 1964 A 1966
SECUNDARIA FEDERAL "FROYLAN PARROQUIN GARCIA", CUERNAVACA, MOR.
DE 1967 A 1968
PREPARATORIA DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS
1969 A 1974
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS
1974
TESIS PROFESIONAL: REMODELACION DEL POBLADO DE TETELA DEL MONTE EN BASE A SUS RECURSOS
NATURALES.
EJERCICIO PROFESIONAL:
 1973 A 1975
 SUPERVISOR DE CONSTRUCCION DE LA COMISION DE CONSTRTUCCION E INGENIERIA
SANITARIA DE LA SECRETARÍA DE SALUBRIDAD Y ASISTENCIA, GOBIERNO FEDERAL.
 1973
 PROYECTO Y CONSTRUCCION CASA HABITACION DE LA SRA. CELIA HERNANDEZ, EUCALIPTO
NO.2, PEDREGAL DE LAS FUENTES, JIUTEPEC, MOR.
 1974
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DEL ING. FERNANDO GARRIDO,
EUCALIPTO NO. 2, BIS; FRACCIONAMIENTO PEDREGAL DE LAS FUENTES, JIUTEPEC, MOR.
 PROYECTO DE RESTAURANTE "LA MANSION", AV. CORONEL AHUMADA ESQ. GOBERNADOR DE
JALISCO, CUERNAVACA, MOR.
 1975
84  PROYECTO DE CASA HABITACION DEL LIC. FERNANDO BARONA, AV. CHALMA NO. 110, COL.
LOMAS DE ATZINGO, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO UNIDAD COMERCIAL Y EDIFICIO DE OFICINAS, DEL LIC. FERNANDO BARONA, AV.
DOMINGO DIEZ NO. 1743, CUERNAVACA, MOR.
 1976 A 1978
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONJUNTO HABITACIONAL "CALPULLI", DE 8 BUNGALOWS,
AV. CHULAVISTA NO. 112, COL. CENTRO, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE RESIDENCIA DEL SR. SALVADOR CASTAÑEDA Y MENDOZA,
RIO MAYO ESQ. RIO PANUCO, COL. VISTA HERMOSA, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DE LA SRITA. EVA GILVAJA, RIO MEXAPA,
LOTE 16; FRACCIONAMIENTO HACIENDA TETELA, CUERNAVACA, MOR.
 REMODELACION DE CASA HABITACION SR. JORGE CAMPO, AV. ALVARO OBREGON NO. 102,
COL. CENTRO, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DE LA DRA. INGEBORG KEITEL DE
ESCOBAR, RETORNO RIO MEXAPA NO. 2, FRACCIONAMIENTO HACIENDA TETELA,
CUERNAVACA, MOR.
 1978 A 1980
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONDOMINIO HORIZONTAL "OMEYOCAN", DE 29 CASAS,
MENGAR, S.A. DE C.V., VICENTE GUERRERO ESQ. HIDALGO, COL. CHAPULTEPEC,
CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONJUNTO HABITACIONAL, MENGAR, S.A. DE C.V., 3
BUNGALOWS, RIO MEXAPA ESQ. RIO XOCHITEPEC, FRACCIONAMIENTO HACIENDA TETELA,
CUERNAVACA, MOR.
 DIRECCION TECNICA DEL FRACCIONAMIENTO RANCHO TETELA, DISEÑO Y URBANIZACION DE
LAS SECCIONES LOMAS TETELA I, LOMAS TETELA II.
 SUPERVISION DE EDIFICIO DE PRODUCTOS, FRANQUICIA FUD, CUERNAVACA, MOR., AV. PLAN
DE AYALA NO. 928.
Plan de
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DEL DR. ARTURO RAMIREZ HERRERA, AV.
ATLACOMULCO NO. 217, COL. CANTARRANAS, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONSULTORIO Y LABORATORIO DEL DR. ARTURO RAMIREZ
HERRERA, AV. ATLACOMULCO NO. 217, COL. CANTARRANAS, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DEL ING. ARTURO RIOS LOZANO, PRIVADA
TAMAZULA NO.6, COL. VISTA HERMOSA, CUERNAVACA, MOR.
 1981 A 1983  PROYECTO Y CONSTRUCCION DE REMODELACION DE CASA HABITACION DE LA C.P. BEATRIZ
DEL CARMEN ROMAN STRAFON, AV. CUAUHTEMOTZIN NO. 506, COL. CENTRO, CUERNAVACA,
MOR.
 REMODELACION DE AGENCIA GENERAL MOTORS, PICKARD MOTORS, AV. REVOLUCION NO.
2048, SAN PEDRO DE LOS PINOS, MEXICO, D.F.
 REMODELACION DE AGENCIA GENERAL MOTORS, MORRIS HERMANOS, AV. MARINA NACIONAL
ESQ. BAHIA DE LA ASCENSION, MEXICO, D.F.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CASA HABITACION DEL SR. JORGE MARIK, MIRADOR NO.6,
RANCHO TETELA, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONJUNTO HABITACIONAL, INGENIEROS VALADES Y
DORANTES, MARGARITA NO.2, RANCHO TETELA, CUERNAVACA, MOR.
 1983 A 1985  SUPERVISOR DE LA SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE
MORELOS, ZONAS PONIENTE Y SUR, RESPONSABILIDADES RELEVANTES:
 DESASOLVE DE LAGUNA DE APANTZINGO, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE, AGUA POTABLE Y PAVIMENTACIÓN
DEL POBLADO DE CUENTEPEC, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE, AGUA POTABLE Y PAVIMENTACIÓN
DEL POBLADO DE TETLAMA, MOR.
 REMODELACIÓN DEL POBLADO DE HUAUTLA, MORELOS: 8
 RED AGUA POTABLE
 RED DRENAJE Y ALCANTARILLADO
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE PLAZA PRINCIPAL
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE BIBLIOTECA
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE CLÍNICA DE SALUD
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE MERCADO
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESCUELA JARDÍN DE NIÑOS
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESCUELA PRIMARIA
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE HELIPUERTO
 CONSTRUCCIÓN DE PRESA DE CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES CON
CORTINA DE 246 M.L. POR 48 MTS. ALTURA
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR DE LA "HOSTERIA LAS QUINTAS", AV. LAS
QUINTAS ESQ. GUTIERRE TIBON, COL. CANTARRANAS, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE COCINA Y AREA ADMINISTRATIVA DE LA "HOSTERIA LAS
QUINTAS", AV. LAS QUINTAS ESQ. GUTIERRE TIBON, COL. CANTARRANAS, CUERNAVACA,
MOR.
 1986 A 1989
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE RESIDENCIA ARQ. CRISTINA CASTAÑEDA BRILLANTI, RIO
MAYO NO. 809, COL. VISTA HERMOSA, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE RESIDENCIA ING. SALVADOR CASTAÑEDA BRILLANTI, RIO
MAYO NO. 811, COL. VISTA HERMOSA, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE RESIDENCIA SRA. CRISTINA BRILLANTI VDA. DE CASTAÑEDA
BRILLANTI, RIO MAYO NO. 813, COL. VISTA HERMOSA, CUERNAVACA, MOR.
 REMODELACION DEL HOTEL "TORRE BLANCA", BAHIA DE PUERTO MARQUEZ, ACAPULCO, GRO.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE HOTEL RESTAURANTE-BAR "ILEBAL". AV. CHULAVISTA NO. 7,
COL. CENTRO, CUERNAVACA, MOR.
Plan de
 1990 A 1991  PROYECTO Y CONSTRUCCION DE PLAZA COMERCIAL "LA PANERA", DE LA PANERA DE

TEMIXCO, EMILIANO ZAPATA NO. 303, TEMIXCO, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION CASA HABITACION SR. RAMON TRES PALACIOS, RETORNO 16 DE
SEPTIEMBRE, COL. ACAPATZINGO, CUERNAVACA, MOR.
 1992-1993  PROYECTO Y CONSTRUCCION DE RESTAURANTE-BAR "CASA GRANDE", AHORA “EL

CAPRICCIO”, AV. MORELOS SUR NO. 807, COL. LAS PALMAS, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION PLAZA COMERCIAL, 32 LOCALES, DENOMINADA "PLAZA
GALERIAS", AV. MORELOS SUR NO. 809, COL. LAS PALMAS, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION CASA HABITACION SRA, LEON DE LA BARRA, PRIVADA LAS
QUINTAS NO. 3, COL. CANTARRANAS, CUERNAVACA, MOR.
 1994-1995  CONSTRUCCIÓN DE ESTUDIOS DE GRABACION "QUALY", TELEVISA, AV. EJERCITO NACIONAL

NO. 432, CD. MEXICO, D.F.
 PROYECTO Y CONSTRUCCION DE CONDOMINIO "TLAHUA", 5 EDIFICIOS, 100 DEPARTAMENTOS,
AV. JIUTEPEC S/N., COL. TLAHUAPAN, JIUTEPEC, MOR.
 DIRECTOR DE MASA ROCA MEXICANA, S.A DE C.V.
 COFUNDADOR DEL CENTRO EDUCATIVO "CUAUHNAHUAC"
 CREACION DE CONCRETO ALIGERADO "KINKRETO"
 DISEÑO DE SISTEMA CONSTRUCTIVO "KINKRETO"
 CREACION DE CONCRETO ALTA RESISTENCIA Y PLASTICIDAD, BAJA POROSIDAD, CONCRETO
TECNOLOGICO FINO, CTI.
 CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN APOYO AL DR.
FERMIN RIVERA, U.N.A.M. IXTACALCO:
 CONDOMINIO "TLAHUA"
86  RASTRO DE PACHUCA, HGO.
 POBLADO REAL DE MINAS, HIDALGO
 FRACCIONAMIENTO INDUSTRIAL TRES NACIONES, S.L.P.
 FRACCIONAMIENTO VILLA ALEGRE, S.L.P.
 DISEÑO DE SISTEMA REHABILITADOR DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO
 CREACIÓN DE ELIMINADOR DE CORROSION PARA ACERO EN ESTRUCTURAS DE CONCRETO
ARMADO.
 1995-1998:
 DESARROLLO TÉCNICO-BÁSICO DEL SISTEMA KINKRETOMR:
 UNIDAD HABITACIONAL DE INTERES SOCIAL “TLAHUA”
100 DEPARTRAMENTOS, 5 EDIFICIOS; JIUTEPEC, MOR.
 AMPLIACION ZONA COMERCIAL “PANERA DE TEMIXCO”
TEMIXCO, MOR.
 BOVEDA DE 32 MTS. DE CLARO, PARROQUIA SAN JUAN TLACOTENCO
TEPOZTLAN, MOR.
 TRATAMIENTO TERMICO HANGAR PRESIDENCIAL AEROPUERTO BENITO
JUAREZ, CD. MÉXICO, D.F.
 ESCUELA JARDIN DE NIÑOS Y PRIMARIA, TEPOZTLAN, MOR.
 RESIDENCIA SERRA, PRIVADA HUEZTETITLA S/.N, CUERNAVACA, MOR.
 CASA HABITACION SR. FERNANDO ORTIZ, COLONIA BUGAMBILIAS, CUERNAVACA, MOR.
 AMPLIACION Y REMODELACION LABORATORIOS BUCKMAN DE MÉXICO, JIUTEPEC, MOR.
 CASA HABITACION SRA. GLORIA BRACHO, CUERNAVACA, MOR.
 CASA HABITACION SR. MARIO LOPEZ, LA PALMA, JIUTEPEC, MOR.
 CASA HABITACION SRA. MARIA MUÑOZ LEDO, BURGOS, CUERNAVACA, MOR.
 ESCUELA PRIMARIA, SAN VICENTE CHICOLOAPAN, EDO. MEXICO
Plan de
 LOSA DE CUBIERTA DE PARROQUIA SN JUAN BAUTISTA, CD. CHAPULTEPEC, CUERNAVACA,
MOR.
 EDIFICIO DE 7 NIVELES PARA TIANGUIS “PLATEROS”, TAXCO, GRO.
 INSTALACIONES PARA LA FERIA DE LA FLOR ’98, CUERNAVACA, MOR.
 1999:
 PROYECTO Y PROMOCION CONDOMINIO “EL RAYO”, TEMIXCO, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE 254 PIES DE CASA PARA EL GOBIERNO DE BAJA
CALIFORNIA, TIJUANA, B.C.
 DISEÑO ESTRUCTURAL Y CONSTRUCCIÓN DE 23 CASAS EN EL CONDOMINIO “LA HACIENDA”,
ENSENADA, B.C.
 CONSTRUCCIÓN DE MODULO MUESTRA, 2 CASAS HABITACIÓN, FRACCIONAMIENTO JARDINES
DE LA HACIENDA, PARRES, JIUTEPEC, MOR. TECNO URBE, S.A. DE C.V.
 PROYECTO DESARROLLO TURISTICO INMOBILIARIO “PUERTO NAVIDAD”- 1200 CABAÑAS,
HOTEL 5 ESTRELLAS Y CLINICA DE RETARDO DEL ENVEJECIMIENTO. FIDEICOMISO PUERTO NAVIDAD,
CIHUATLÁN, JALISCO.
 FRACCIONAMIENTO “LOMAS DEL PEDREGAL”, AV. UNION ESQ. TEMAX, DELEGACION TLALPAN,
DISTRITO FEDERAL
 PROYECTO EDIFICIO DEPARTAMENTOS CONDOMINALES, MORENA ESQ. NICOLAS SAN JUAN,
COL. DEL VALLE, DELEGACION BENITO JUAREZ, DISTRITO FEDERAL
 ASESOR TÉCNICO DE CONSORCIO DE FOMENTO MEXICANO INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.,
PARA LA CONSECUCIÓN DE FONDEO INTERNACIONAL PARA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MÉXICO.
 APORTACIÓN DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO PARA CUMPLIR CON LA

EXIGENCIA ECOLÓGICA IMPUESTA POR EL FONDEADOR, ASÍ COMO ACCEDER
A LA EDIFICACIÓN DE VIVIENDA DE ALTA CALIDAD A BAJO COSTO.
 2000-2001: 87
 PROYECTO DE CONJUNTO HABITACIONAL PARA EL SINDICATO DE TAXISTAS ANDRES
QUINTANA ROO, CANCUN, Q.ROO.
 1,400 CASAS UNIFAMILIARES
 100 LOCALES COMERCIALES
 ESCUELA JARDIN DE NIÑOS
 ESCUELA PRIMARIA
 AREA DEPORTIVA, 4 CANCHAS
 PARQUE SOCIAL
 PROYECTO DE CONJUNTO HABITACIONAL PARA TRABAJADORES DE LA CAMARA DE
INDUSTRIALES DEL SALTO, JALISCO.
 2,200 CASA UNIFAMILIARES
 50 LOCALES COMERCIALES
 ESCUELA JARDIN DE NIÑOS
 ESCUELA PRIMARIA
 AREA DEPORTIVA
 PARQUE SOCIAL
 PROYECTO DESARROLLO HABITACIONAL “LA PULGA”, PARA EL STPRM, EN CIUDAD MADERO,
TAMAULIPAS.
 320 CASAS UNIFAMILIARES
 PROYECTO CONDOMINIO “PALMIRA 2001”, PARA EL SNTE, MORELOS, UBICADO EN TEMIXCO,
MORELOS.
 400 CASAS DUPLEX
 PROYECTO Y ADECUACIÒN DESARROLLO TURÍSTICO-INMOBILIARIO “DIAMANTE COUNTRY
CLUB”.
 2,088 CABAÑAS PARA VENTA A JUBILADOS CANADIENSES
 50 CONDIMINIOS RESIDENCIALES
Plan de
 CLUB DE GOLF 18 HOYOS

 AREAS COMERCIALES
 CLINICA MÉDICA
 AREA RECREATIVA
 MARINA
 CASA CLUB
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE OFICINAS Y CENTRO DE CAPACITACION. LUZ
SAVIÑON NO. 1558, COL. NARVARTE, CD. MÉXICO, D.F. LIC. ENRIQUE ALBA.
 SUMINISTRO DE SISTEMA CONSTRUCTIVO PARA LA AMPLIACIÓN ESCUELA “CAMPESTRE”,
CUAJIMALPA, D.F.
 12 AULAS
 UNIDAD DE BAÑOS
 CENTRO DE ATENCIÓN A ALUMNOS
 DESARROLLO DE LA ETAPA PRECOMERCIAL Y SEMI-INDUSTRIALIZACIÓN DEL SISTEMA
CONSTRUCTIVO KINKRETOMR.
 DISEÑO, DESARROLLO Y FABRICACIÓN DE PROTOTIPO DE FÁBRICA DE
PANELES
 DISEÑO, DESARROLLO Y FABRICACIÓN DE CONCRETERA
 DISEÑO Y DESARROLLO DE SISTEMA DE MÓDULOS PREFABRICADOS PARA
MUROS Y LOSAS.
 FUNDADOR DE LA EMPRESA CONCEPTO K, S.A. DE C.V. PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS Y SISTEMA CONSTRUCTIVO KINKRETOMR.
 2002-2003:
 AMPLIACIÓN ESCUELA COLEGIO DEL BOSQUE, CUAJIMALPA, DISTRITO FEDERAL.
 ESCUELA JARDÍN DE NIÑOS, PRIMARIA, SECUNDARIA Y PREPARATORIA, TECNOLÓGICO DEL
88 VALLE, VALLE DE CHALCO, EDO. DE MÉXICO.
 CONJUNTO HABITACIONAL “DOLMEN”, EMILIANO ZAPATA, MOR.; 26 CASAS HABITACIÓN DE
INTERES SOCIAL.
 PROYECTO TURÍSTICO INMOBILIARIO “KIN PACIFICO”, ACAPULCO, GUERRERO; 2,000 CABAÑAS
PARA TURISMO INTERNACIONAL, CASA CLUB, CLUB DE GOLF, HOTEL 5 ESTRELLAS,
SERVICIOS.
 PROYECTO TURÍSTICO INMOBILIARIO “KIN CARIBE”, PLAYA DEL CARMEN, QUINTANA ROO; 1600
CASAS PARA TURISMO INTERNACIONAL, CASA CLUB, 3 HOTELES 4 ESTRELLAS, 3 HOTELES 5
ESTRELLAS, UN GRAN HOTEL, CLÍNICA, HOSPITAL, CLUB DE PLAYA, 50 RESIDENCIAS,
SERVICIOS.
 INICIO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO BASE CONCRETO CELULAR, PARA DESARROLLAR
APLICACIONES DE ESTE MATERIAL AL SISTEMA CONSTRUCTIVO KINKRETOMR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN, EN ASOCIACIÓN CON ICSA, DE 400 CASAS, POR ETAPAS, EN EL
FRACCIONAMIENTO “VOLCANES DEL SUR”, EN LA CIUDAD DE PUEBLA, PUEBLA.
 2004:
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CASA HABITACIÓN, ING.
ARTURO RIOS LOZANO, PRIVADA ACACIAS, COL. TLALTENANGO, CUERNAVACA, MOR.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE CASA HABITACIÓN, SRA. ADRIANA ISLAS MOLINAR, GRAND
MASTERS NO. 57, FRACCIONAMIENTO JUNTO AL RIÓ, TEMIXCO, MORELOS.
 PROYECTO Y DESARROLLO DE PROGRAMA DE EDIFICACIÓN EN 5 ESTADOS DE LA REPÚBLICA
MEXICANA, EL CUAL SE CONFORMA POR 9 DESARROLLOS INMOBILIARIOS CONTENIENDO EN
TOTAL 40,053 CASAS EN LOS ESTADOS DE JALISCO, PUEBLA-TLAXCALA, VERACRUZ Y
CHIAPAS. ELABORACIÓN DE ESTADOS PRO FORMA Y COLABORACIÓN PARA LA
CONSECUCIÓN DEL CRÉDITO NECESARIO.
 ESTUDIO PARA LA ADQUISICIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA MINA DE MATERIALES PÉTREOS “MINA
SANTA CATARINA”, UBICADA EN EL KM. 62.7 DE LA CARRETERA FEDERAL PUEBLA-PEROTE,
GUADALUPE VICTORIA, PUEBLA.
Plan de
 2005:
 PROYECTO, DISEÑO ESTRUCTURAL NAVE INDUSTRIAL Y SUPERVISIÓN DE OBRA PARA NAVE
METALMECÁNICA.
 PROYECTO CÉLULA URBANA AZU DE MENDOZA, 11,900 CASAS EN LA CIUDAD DE PUEBLA,
PUEBLA
 ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN (JVA) CONCEPTO K-ENUYORK INTERNACIONAL-ENERGY
HOMES PARA LA PRODUCCIÓN EN LÍNEA DE CASAS PREFABRICADAS.
 2006:
 CONCRECIÓN DEL SISTEMA DE RECICLADO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DESECHOS
INDUSTRIALES Y COMERCIALES, EN TRABAJO CONJUNTO CON EL ING. OCTAVIO CHÁVEZ
ROMERO
 DISEÑO DE PLANTA DE RECICLADO DEL SISTEMA DE RECICLADO DE RESIDUOS SÓLIDOS
URBANOS Y DESECHOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES.
 DISEÑO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN EL LÍNEA PARA ELEMENTOS
PREFABRICADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN.
 2000-2012:
 DESARROLLO DE SISTEMAS PARA LA PRODUCCIÓN MASIVA DE ELEMENTOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN, SANEAMIENTO DE AGUA Y REDUCCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
PRODUCTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DESECHOS INDUSTRIALES Y
COMERCIALES:
 CREADOR Y PROPIETARIO DEL SECRETO INDUSTRIAL DE LOS MATERIALES KINKRETO:
 AGREGADO ALIGERADO, PRODUCTO SUSTITUTO DE LA GRAVA Y ARENA PARA LA
ELABORACIÓN DE CONCRETO ALIGERADO Y QUE SE OBTIENE, INICIALMENTE, DE LA
TRANSFORMACIÓN DE LOS RESIDUOS INORGÁNICOS Y DESECHOS INDUSTRIALES Y
COMERCIALES.
 ADITIVO LÍQUIDO, OBTENIDO PARCIALMENTE DE LOS LIXIVIADOS DE LOS RESIDUOS Y 89
DESECHOS Y QUE FORMA PARTE INTEGRAL DE LA FORMULACIÓN DEL CONCRETO
ALIGERADO KINKRETO.
 ADITIVO FIBROSO, OBTENIDO DE LOS DESECHOS INORGÁNICOS URBANOS, INDUSTRIALES Y
COMERCIALES.
 ESTABILIZADOR DE SUELOS
 CREADOR Y PROPIETARIO DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO KINKRETO SUSTENTADO EN LOS
MATERIALES KINKRETO Y QUE HA SIDO APLICADO PARA DIVERSAS CONSTRUCCIONES A
PARTIR DE 1986.
 MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL SISTEMA OBTIENE:
 EN 1994 LA AUTORIZACIÓN DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (SEDESOL), EN
AQUEL ENTONCES EL ORGANISMO NACIONAL RECTOR AMBIENTAL, PARA LA REUTILIZACIÓN
DE MATERIAL NO BIODEGRADABLE EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, AUTORIZACIÓN
QUE SIGUE VIGENTE.
 EN 1999 EL VO.BO. DEL INSTITUTO DE VIVIENDA DE LA CIUDAD DE MÉXICO PARA
DESARROLLAR VIVIENDA CON EL SISTEMA CONSTRUCTIVO.
 EN 2003 LA APROBACIÓN TÉCNICA DE LA SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL RESPECTO A LA
UTILIZACIÓN DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO A NIVEL NACIONAL.
 EN 2006 LA HOMOLOGACIÓN DE LAS APROBACIONES TÉCNICAS Y USO DEL SISTEMA
CONSTRUCTIVO EN COLOMBIA Y EUA.
 CREADOR DEL PROCESO RECI K ABOCADO AL RECICLADO, REUSO Y TRANSFORMACIÓN DE
LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DESECHOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DERIVADOS
A LA PRODUCCIÓN DE DOS LÍNEAS DE MATERIALES:
 MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN KINKRETO.
 MEJORADOR DE SUELO PARA RECUPERAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL SUELO
AGRÍCOLA MEDIANTE EL USO DE INSUMOS NATURALES.
Plan de
 CREADOR DEL MEJORADOR DE SUELOS PARA LA RECUPERACIÓN DE LA CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN DEL SUELO AGRÍCOLA.
 CREADOR DEL PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN Y SANEAMIENTO DE PREDIOS DE
RELLENO SANITARIO.
 IMPULSO Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA,
TRATAMIENTO Y RE POTABILIZACIÓN.
 EN EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN DE SU SISTEMA CONSTRUCTIVO KINKRETO Y
PROCESO RECI K, HA OBTENIDO:
 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE ECONOMÍA MIXTA RECI K PUENTE
NACIONAL, S.A.
 CONTRATO DE CONCESIÓN CON LA EMPRESA DE SERVICIO PÚBLICOS DOMICILIARIOS
EMSERPUNAL, E.S.P. DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, COLOMBIA, 8 DE SEPTIEMBRE
DEL 2006.
 INVITACIÓN DEL CONGRESO DEL ESTADO DE MISSISSIPPI (HOUSE OF REPRESENTATIVES)
PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PRIMER PLANTA RECI K (DE 10 EN TOTAL) EN LA CIUDAD DE
YAZOO CITY, MISSISSIPPI, 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2006. ACTIVIDAD QUE ESTARÁ COBIJADA
POR EL PROGRAMA “MISSISSIPPI GO ZONE BONDS”.
 CARTA DE INTERÉS DEL MUNICIPIO DE AMANALCO, ESTADO DE MÉXICO PARA LA
CONTRATACIÓN Y USO DEL PROCESO RECI K, 10 DE MAYO DEL 2007.
 NEGOCIACIÓN PARA LA CONTRATACIÓN Y USO DEL PROCESO RECI K CON LOS SIGUIENTES
MUNICIPIOS:
 TLAXIACO, OAXACA
 TEMOAYA, ESTADO DE MÉXICO
 PUENTE NACIONAL, SANTANDER, COLOMBIA
 YAZOO CITY, MISSISSIPPI, EUA.
 TIZAYUCA, HIDALGO
 CUERNAVACA, MORELOS
 EZQEUIEL MONTES, QRO.
9  QUERÉTARO, QRO.
 TLALTIZAPAN, MOR.
 TAMPICO. TAMPS.
 ACTUALMENTE ESTÁ COLABORANDO CON LA SEMARNAT, GOBIERNO FEDERAL,
ESPECÍFICAMENTE CON EL ING. LUÍS HÉCTOR BAROJAS WEBER, DIRECTOR GENERAL DE
INDUSTRIA PARA LA PRESENTACIÓN DEL PROCESO RECI K CON EL FIN DE QUE EL PROPIO
GOBIERNO FEDERAL ADOPTE ESTE PROCESO PARA RECOMENDAR SU APLICACIÓN EN TODO
EL TERRITORIO NACIONAL.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO DEPORTIVO TEMPILULI, TLAHUAC, D.F.
 PROYECTO RESIDENCIAL ACUEDUCTO, 50 DEPARTAMENTOS.-ACUEDUCTO DE GUADALUPE,
D.F.
 PROYECTO RESIDENCIAL LOS CISNES, 42 DEPARTAMENTOS, AV. LOS CISNES, TLÁHUAC, D.F.
 PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS MULTIMODALES, EN PROCESO:
 TEHUIXTLA, MORELOS 750 TONELADAS DIARIAS DE PROCESO
 MÉRIDA, YUCATÁN 626 TONELADAS DIARIAS DE PROCESO
 CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA 350 TONELADAS DIARIAS DE PROCESO
 NEZAHUALCÓYOTL, EDO. DE MÉXICO 4,000 TONELADAS DIARIAS DE PROCESO
 NOGALES, VERACRUZ 380 TONELADAS DIARIAS DE PROCESO
 PROYECTOS Y PLAN DE INVERSIÓN PARA PLANTAS RECI K:
 PUENTE NACIONAL, COLOMBIA
 YAZOO CITY, MS., EUA
 TEMOAYA, EDO. MÉXICO
 TLAXIACO, OAXACA
 OAXACA, OAXACA
 NAUCALPAN DE JUÁREZ, EDO. MÉXICO
 CHALCO, EDO. MÉXICO
Plan de
 AMANALCO, EDO. MÉXICO
 CAPULHUAC, EDO. MÉXICO
 TAXCO, GUERRERO
 IGUALA, GUERRERO
 CHILPANCINGO, GUERRERO
 TIZAYUCA, HIDALGO
 CUERNAVACA, MORELOS
 EZQEUIEL MONTES, QRO.
 QUERÉTARO, QRO.
 TLALTIZAPAN, MOR.
 TAMPICO. TAMPS.
 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE PLANTA RECI K, TEMIXCO, MORELOS
 DEMOSTRACIÓN DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS DE PESCADOS Y MARISCOS RECI K,
CENTRAL DE ABASTOS, SECCIÓN PESCADOS Y MARISCOS LA NUEVA VIGA, D.F.
 PROYECTO DESARROLLO TURÍSTICO “EL HUISTECO”, TAXCO, GUERRERO
 PROYECTO CÉLULA URBANA “TENOCH 700”, SAN FRANSISCO TLALTENCO, TLAHUAC, D.F.
 DESARROLLOS CON PROPIEDAD INDUSTRIAL:
 TRANSFORMACIÓN DE RESIDUOS PLÁSTICOS DE ALTA DENSIDAD PARA FABRICAR ACABADOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN,
 TRANSFORMACIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS EN MATERIA PRIMA PARA LA INDUSTRIA AGROPECUARIA,
 TRANSFORMACIÓN DE RESIDUOS COMO MATERIA PRIMA PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA
ELÉCTRICA, COMPLEMENTANDO LOS PROCESOS TERMÓLISIS, PIROLISIS Y/O PLASMA.
 HA ESTABLECIDO ALIANZAS CON REPRESENTANTES DE OTRAS TECNOLOGÍAS PARA EL TRATAMIENTO DE
RESIDUOS, EN ESPECIAL CON CAPACIDAD DE PROCESAR “RESIDUOS PELIGROSOS”, ACTUALMENTE CON EL
SOPORTE DE: 91
 LION BUSSINES, S.A. DE C.V.- ING. JORGE DAMASCO
 CENTRO DE ESTUDIOS EN ALTA DIRECCIÓN.- DR. ALFREDO FARÍAS ÁRIAS
 ENERGY & ENVIROMENT, INC.- DR. AMIR A. SARDARI,- GENERACIÓN DE ENERGÍA
ELÉCTRICA PROCEDENTE DE RSU
 DISEÑO Y TECNOLOGÍA AMBIENTAL, S.A. DE C.V..- ING. OCTAVIO CHÁVEZ ROMERO.- PROCESO
DESHIDRATACIÓN
 KAMHURO HONGOS EXÓTICOS, DR. JAIME H. RODRÍGUEZ MERLO
 SOCIO DE ECOVIDA, EMPRESAS PANAMEÑA Y NORTEAMERICANA PARA DAR SERVICIO
EN LATINOAMÉRICA EN SOCIEDAD CON PROTERRA BIO Y FUVAAL.
 TERMOELÉCRIGAS, MODELO DE APLICACIÓN TERMOELÉCTRICO,
 ESTRAL BLUENERGY, REPRESENTANTE DEL PROCESO ABA DE GASIFICACIÓN POR MICROONDAS.
 PQUA.- ING. VÍCTOR ANTONIO RODRÍGUEZ MORENO, PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD DEL AGUA
 E-GS.- ING. JOSÉ TOMÁS JUÁREZ CRUZ.- SISTEMA ALTERNATIVO DE GENERACIÓN DE ENERGÍA
ELÉTCRICA.
 INBIONER-ALFAKAT.- LIC. ADRÍAN ARIZA ÁLVAREZ.- PROCESO DE PRODUCCIÓN ‘WASRE2LIQUID’ PARA LA
OBTENCIÓN DE DIESEL SINTÉTICO LIGERO.
 VARIOS:
 DESARROLLO DE APLICACIONES VARIAS DE LA TECNOLOGÍA KINKRETOMR, EN RESTAURACIÓN Y RESCATE DE
ESTRUCTURAS QUE CONFORMAN PARTE DEL PATRIMONIO NACIONAL, VARIAS DE ELLAS A SOLICITUD DEL
I.N.A.H.
NO. FECHA APLICACIÓN MONUMENTO UBICACION

1 ENE-95 MUESTRA DE APLICACIONES EN PIEDRAS CASTILLO SAN JUAN DE ULUA BAHIA DEL PTO. DE VERACRUZ, VER
Plan de
SUMERGIDAS EN EL MAR
2 MAR-95 REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION DE BOVEDA IGLESIA DE STO. DOMINGO STO. DOMINGO OCOTITLAN, MOR.
3 ABR-95 RESCATE Y RESTRUCTURACION DE OLLA DE OLLA DE 12,000 M3 STO.DOMINGO OCOTITLAN, MOR.

CAPTACION DE AGUAS PLUVIALES, APLICACION SUB- ACUATICA
REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION DE BOVEDA IGLESIA
4 MAY-95 BARRIO STO. DOMINGO, TEPOZ
MOR.
5 JUN-95 REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION CUBIERTA CASTILLO DE CHAPULTEPEC CD. MEXICO, D.F.
DE TERRAZA, EN HUMEDAD QUE DATA DE PRINCIPIOS DE SIGLO.
PATTINADO EN PIEDRA DE ZOCLO Y BASE DE CASTILLO DE CHAPULTEPEC
6 JUL-95 CD. MEXICO, D.F.
COLUMNAS, PIEDRA NUEVA PRODUCTO DE REPARACION,
INTEGRANDO ESTA AL ENTORNO DEL
ELEMENTO CONSTRUCTIVO, AÑEJAMIENTO
CONTROLADO Y ACELERADO.
7 AGO-95 REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION DE MUSEO NACIONAL DE CD. MEXICO, D.F.
CUBIERTAS, EN ZONAS CRITICAS ANTROPOLOGIA E HISTORIA
8 SEP-95 REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION DE MUSEO REGIONAL CUERNAVACA, MOR.
CUBIERTAS, EN ZONAS CRITICAS CUAUHNAHUAC, PALACIO DE
CORTES
9 OCT-95 CONSTRUCCION DE BOVEDA DE NAVE PRINCIPAL IGLESIA DE SAN JUAN BAUTISTA, SAN JUAN TLACOTENCO, MOR.
CON SISTEMA CONSTRUCTIVO MASA ROCA, 640 M2. MONUMENTO INCONCLUSO DEL
REALIZADO EN 4 SEMANAS SIGLO XVII
10 OCT-95 REHABILITACION E IMPERMEABILIZACION DE BOVEDA IGLESIA DE SAN JUAN BAUTISTA, SAN JUAN TLACOTENCO, MOR.
DE SACRISTIA MONUMENTO INCONCLUSO DEL
SIGLO XVII
92
JOSÉ RAFAEL GUERRERO LARA
LUGAR DE NACIMIENTO CAMPECHE, CAMPECHE

FECHA DE NACIMIENTO 4 DE OCTUBRE DE 1955
TITULO ACADÉMICO INGENIERO INDUSTRIAL MECÁNICO, INSTITUTO. TECNOLÓGICO
REGIONAL DE MÉRIDA YUC. JUNIO DE 1977,
PROMEDIO DE LA CARRERA 93.6
ESPECIALIDAD TERMODINÁMICA, DINÁMICA DE ROTORES Y MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
CEDULA PROFESIONAL 924574
ACTUALMENTE CON RESIDENCIA EN MÉXICO D.F. DIRIGIENDO Y ASESORANDO PROYECTOS DE DESARROLLO

INDUSTRIAL NACIONALES E INTERNACIONALES COMO COREA, GUATEMALA, ECUADOR; ASESORÍA POR
PROYECTO A CFE EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÉCNICOS, DIRIGE LA COMPAÑÍA ASESORÍA INDUSTRIAL Y
VIBRACIONES S.A. DE C.V.
JUBILADO CFE CON 30 AÑOS DE SERVICIO EL 8 DE JUNIO DEL 2008.
NEXTEL ID 62*149824*4 TELÉFONO (55) 19892221
E- mail. josergl@hotmailo.com
TRAYECTORIA CFE
ÁREA DE ADSCRIPCIÓN GCIA. DE PRODUCCIÓN TERMOELÉCTRICA
COORDINACIÓN DE PROD. TERMOELÉCTRICA
FECHA DE INGRESO A CFE 7 DE JUNIO DE 1978
Plan de
FECHA DE JUBILACIÓN 9 DE JUNIO DEL 2008
ÚLTIMO PUESTO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE DIAGNÓSTICO
SUBDIRECCIÓN DE GENERACIÓN
LABORES ENCOMENDADAS ADMINISTRAR LOS RECURSOS ASÍ COMO, COORDINAR LAS

ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE
DIAGNÓSTICO, IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS DE LA
ESPECIALIDAD ASÍ COMO, DESARROLLO Y APLICACIÓN Y
SUPERVISIÓN DE TÉCNICAS DE ANÁLISIS DINÁMICO, APOYO A LA
CAPACITACIÓN EN EL TEMA, APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO, PROACTIVO; COORDINACIÓN DE
PROYECTOS DE DESARROLLO, APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE
LA SUBDIRECCIÓN DE GENERACIÓN, ATENCIÓN A LAS
GERENCIAS, SUBGERENCIAS Y CENTRALES GENERADORAS PARA
EL APOYO TÉCNICO A LAS NECESIDADES Y A LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE LA ESPECIALIDAD.
PERSONAL BAJO EL CARGO 4 INGENIEROS
PUESTOS ANTERIORES JEFE DE DISCIPLINA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE

DIAGNOSTICO SUBDIRECCIÓN DE GENERACIÓN CFE,
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO C.T. JOSE
LÓPEZ PORTILLO, EN PIEDRAS NEGRAS CAHUILA, 4 UNIDADES DE
300 MW BASE CARBÓN; OPERACIÓN C,T, LERMA CAMPECHE, 4
UNIDADES DE COMBUSTOLEO DE 37 MW.
93
TRABAJOS RELEVANTES CFE.
 TRABAJOS DE DIAGNÓSTICO DE EQUIPOS ROTATIVOS HASTA DE 675 MW, EN CENTRALES

TERMOELÉCTRICAS E HIDROELÉCTRICAS, EQUIPOS ESTÁTICOS COMO GENERADORES DE VAPOR,
PROGRAMACIÓN DE MANTENIMIENTOS ESPECIALES.
 COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN CON EL IIE EN TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE
COMPORTAMIENTO DINÁMICO DE ROTORES
 SE HAN ESCRITO DIFERENTES ARTÍCULOS PARA PUBLICACIONES DE LA ESPECIALIDAD EN LOS TEMAS
DE DIAGNÓSTICO Y BALANCEO DE MÁQUINAS ROTATORIAS, ASÍ COMO PROCEDIMIENTOS DE LA
ESPECIALIDAD PARA MANUALES INTERNOS DE CFE.
 SOMOS COAUTORES DEL PLAN DE PREPARACIÓN DE ESPECIALISTAS DE ANÁLISIS DINÁMICO DE LA
SUBDIRECCIÓN DE GENERACIÓN
 SE DESARROLLO EL PROCEDIMIENTO DE BALANCEO EN BANCOS A BAJAS VELOCIDADES DE ROTORES
DE GRAN TAMAÑO. ESTE TRABAJO A CONTRIBUIDO AL AHORRO SUSTANCIAL DE TIEMPOS DE
MANTENIMIENTO, RECURSOS Y ENERGÍA PARA LA CFE, ASÍ COMO, LA DEPENDENCIA TECNOLÓGICA DE
PAISES COMO USA, JAPÓN, ALEMANIA ETC, DESARROLLANDO NUESTRA PROPIA TECNOLOGÍA.
 SE HA PARTICIPADO EN PRUEBAS ESPECIALES DE DIAGNÓSTICO DE COMPORTAMIENTO DINÁMICO EN
GENERADORES DE VAPOR, TURBOGENERADORES Y EQUIPOS AUXILIARES.
 SE HA PARTICIPADO EN PRUEBAS DE DETECCIÓN DE FRECUENCIAS NATURALES TORSIONALES DE
TURBOGENERADORES CON LA FALLA DE UNA FASE EN LÍNEAS DE TRANSMISIÓN.
 SE HA PARTICIPADO EN LA COORDINACIÓN COMO LÍDER EN LAS VERIFICACIONES TÉCNICAS EN LA
REGIÓN OCCIDENTE, PLANTAS DE CARBÓN Y NORPACIFICO.
 SE HA PARTICIPADO EN LA COORDINACIÓN DEL DESARROLLO DE LA MODERNIZACIÓN RM 79 DE LAS
Plan de
UNIDADES 3 Y 4 DE LA C.T. FRANCISCO PÉREZ RÍOS.

 SE HA PARTICIPADO EN LA IMPLANTACIÓN POR LA PARTE MECÁNICA DE LOS LAVADOS QUÍMICOS
INTEGRALES Y SOPLADOS DE GENERADORES DE VAPOR DE GRAN TAMAÑO EN ESPECIAL DE
SOBRECALENTADOS Y RECALENTADOS DE VAPOR.
 SE CUENTA CON LA EXPERIENCIA DE DIAGNÓSTICO Y BALANCEO DE TURBINAS DE VAPOR
CONVENCIONALES HASTA DE 350 MW, TURBINAS DE GAS HASTA DE 150 MW, TURBOGENERADORES DE
LAGUNA VERDE DE 675 MW, COMPRESORES CENTRIFUGOS DE GRAN TAMAÑO, VENTILADORES,
BOMBAS VERTICALES Y HORIZONTALES ETC.
 TRABAJOS EXTERNOS A CFE:
 DIRECCIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO BERING CORPORATION MÉXICO, CON LA CREACIÓN DE
PLANTAS ENSAMBLADORAS DE AUTOBUSES Y CAMIONES DE GAS, CARROS ELÉCTRICOS Y DE
COMBUSTIÓN INTERNA EN EL ESTADO DE CAMPECHE.
 DESARROLLO DEL PROYECTO DE UN PLAN DE SUMINISTRO DE CENTRALES DE GENERACIÓN DE
VAPOR PARA AMÉRICA LATINA.
 SE PARTICIPÓ EN LA IMPLANTACIÓN DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO DE LAS PLANTAS DE
GENERACIÓN DEL GRUPO MODELO
 SE COORDINÓ EL MONTAJE E INGENIERÍA DE DOS UNIDADES GENERADORAS DE 12 MW DE
FABRICACIÓN MITSUBISHI DE LA PLANTA TUXTEPEC DEL GRUPO MODELO.
 SE COORDINÓ LA INGENIERÍA DEL MONTAJE DE UNA UNIDAD GENERADORA DE 10 MW DE LA PLANTA DE
FUERZA DE LA CERVECERÍA MODELO MÉXICO DEL GRUPO MODELO.
 SE COORDINÓ DIFERENTES MANTENIMIENTOS INTEGRALES DE UNIDADES TERMOELÉCTRICAS DE CFE.
 SE PARTICIPA EN LA ASESORÍA Y EN TRABAJOS ESPECIALES DE DIAGNÓSTICO Y BALANCEO DE
TURBOGENERADORES DE VAPOR Y GAS CON LA COMPAÑÍA TURBOMÁQUINAS S.A. DE C.V. DONDE SE
HAN REALIZADO UN GRAN NÚMERO DE TRABAJOS DE BALANCEO EN BANCOS A BAJA VELOCIDAD (SE ES
COAUTOR DE ESTE PROCEDIMIENTO EN MÉXICO) DE ROTORES DE GENERADORES ELÉCTRICOS,
ROTORES DE TURBINAS DE VAPOR, GAS Y COMPRESORES DE GRAN TAMAÑO, ASÍ COMO, TRABAJOS EN
94 CAMPO EN MÁQUINAS DE VAPOR DE 350 Y 300 MW, ASÍ COMO DE GAS DE DIFERENTES TAMAÑOS HASTA
DE 150 MW.
 SE DESARROLLAN PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN MÉXICO A TRAVÉS DE
DESECHOS SÓLIDOS COMO ENERGETICO, ADAPTANDO CENTRALES TERMOELÉCTRICAS
CONVENSIONALES.
 A LA FECHA SE ESTÁ TRABAJANDO EN EL PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO
EN LAS CENTRALES GENERADORAS DE LA REGIÓN CENTRAL DE LA COMISIÓN FEDERAL DE
ELECTRICIDAD.
ANTONIO LEÓN SÁNCHEZ
DATOS GENERALES
Fecha de Nacimiento: 21 Julio de 1961.

Domicilio: Brasil No. 304, Col. Vista Hermosa, 64620, Monterrey, NL.
RFC LESA 610721 AI1
Teléfono: 81-15226959 81-15226962
Celular: 81-17731670
Estado Civil: Casado
Correo Electrónico: antonio@abaresearch.net antonio@ancoratech.net
Plan de
EDUCACIÓN
1967 – 1972
Primaria Urbana Federal No. 01.
1972 – 1975
Secundaria Federal Militarizada No. 01.
1975 – 1978
CECyT No. 205
1979 – 1984
Instituto Tecnológico de Sonora.
Facultad de Ciencias Exactas.
Ingeniería Industrial.
EXPERIENCIA LABORAL
INDUSTRIAS BACHOCO, S.A. DE C.V.

Agosto – 1984 a Enero - 1986.
Puesto Desempeñado:
Jefe de Mantenimiento.
Actividades realizadas:
 Diseño e implementación de los sistemas de automatización.
 Diseño e implementación de la ampliación de las diferentes plantas del país.
TURBOTECH.
Febrero – 1986 a Agosto – 1989.
95
Supervisor en Cadena de Ensamblado y Pruebas.
 Diseño de la cadena de ensamblado para certificación MIL-4536, MIL-4537 y MIL-4820.
 Diseño preliminar de post quemadores en turbinas Pratt & White.
 Pruebas de máximo desempeño en turbinas de las aeronaves de USNAVY y USAF.
SCPPA LA BACAPORA, S de RL.
Octubre – 1989 a Noviembre – 1991.
Puestos Desempeñado:
Dirección Técnica.
Dirección General.
 Diseño de las instalaciones para una granja de producción acuícola de camarón.
 Diseño de operaciones para producción intensiva de camarón.
 Diseño de integración de empresas en un modelo operacional vertical.
 Diseño de sistemas de aireación Mod. AireO2 Para Aeration Industries, Co.
 Diseño y operación de los sistemas de automatización y telemetría de parámetros y control.
 Desarrollo del método de Industrialización de pedacearía de Camarón.
SANDOS Corp.
Marzo – 1992 a Mayo – 1994.
 Investigador en Jefe.
 Información clasificada como confidencial.
Plan de
ITESM.
Febrero – 1995 a Diciembre – 1999.
Investigador asignado al Departamento de Ciencias.
 Desarrollos de carácter militar, clasificados como confidencial.
 Desarrollo de un sistema de localización celular por método de triangulación de antenas.
 Análisis de protocolos TDMA, CDMA, iDEN y TACS.
 Desarrollo de protocolos DATAMIL para el US DoD.
 Desarrollo de sistemas GIS.
PRAXIS TECNOLOGÍA, SA de CV.

Enero – 1999 a Junio 2005.
Dirección General.
 Desarrollos múltiples de software y hardware.
ABA Research, SA de CV
ANCORA Tecnología y Servicios, SA de CV
INTELECTUAL MONTERREY, SA de CV
Junio 2005 a la fecha.
96 Direccion General.
Dirección Técnica.
 Desarrollos múltiples de sistemas de Gasificación por Plasma.
 Desarrollo del Sistema de Gasificación por Plasma Inducido por Microondas.
 Desarrollo de Plasmatrones tipo I y II.
CONOCIMIENTOS
 Sistemas de Comunicaciones inalámbricas y microondas.

 Telemetría inalámbrica.
 Sistemas de Navegación autónoma.
 Sistemas de control y automatización.
 Sistemas de alta seguridad.
 Sistemas a base de microondas.
 Depositación de Materiales por Plasma
 Desarrollo de aplicaciones en diversos lenguajes de programación tales como:
o Visual Basic 6
o SQL
o C/C++
 Manejo y Administración de Bases de Datos (SQL).
 Inglés
o Escrito (84%)
o Hablado (40%)
HOBBIES Y PASATIEMPOS
Plan de
Astrofísica Física
Quántica Física de
Partículas
ARTURO GERARDO GONZÁLEZ MARTÍNEZ
DATOS GENERALES
Fecha de Nacimiento: 21 Febrero de 1960.

Domicilio: Av. Inglaterra # 7645, Manzana A, Casa 14, Col Rinconada del Bosque, Zapopan
Jalisco, CP 450107
RFC GOMA600221 U19
Celular: 044331 403 51 99
Estado Civil: Divorciado
Correo Electrónico: aggm@estral.com.mx
EDUCACIÓN
1979 – 1984 97
Universidad Regiomontana.
Lic. En Administración de Empresas
EXPERIENCIA LABORAL
CARPLASTIC SA de CV
Febrero – 1981 a Mayo - 1987.
Analista de Compras
Analista de Control de producción
Analista de ingeniería de ensamble
Ingeniero de ensamble
Jefe de control de producción
Coordinador de proyecto Just in time en Ford Hermosillo
Gerente de planeación de negocios
.
 Colabore en distintas áreas de la empresa, cumpliendo constantemente con la expectativa de cada una de las
posiciones, así mismo y por el desempeño que tuve en cada posición fue que logre ocupar diferentes
responsabilidades y asensos de manera continua.
CIMSA (Contenedores Industriales Mezquital )

Febrero – 1988 a Agosto – a la fecha.
Puesto Desempeñado: Propietario
Plan de
CIMA
Mayo – 2000 a la fecha
PERSA
Julio – 2000 a la fecha
ESTRAL
Diciembre – 2000 a la fecha
CONOCIMIENTOS
 Desarrollo de nuevos proyectos

 Líneas de Producción
 Liderazgo
 Administración de Negocios
 Inglés
o Escrito (90%)
o Hablado (90%)
ESTRAL ENERGY S DE RL DE CV (BLUENERGY)

98
Estral Energy, es una empresa, que nace en el año 2010 principalmente para hacer una sociedad con ABA Research, para la
comercialización, promoción, difusión y fabricación del Reactor ABA.
• Descripcion del Proceso ABA: Gasificación de materiales orgánicos o carbónicos por Plasma mediante irradiación
de microondas
• Produce Gas de Síntesis, Bio Combustibles, y escoria inerte.
• La materia prima se calienta mediante irradiación de microondas hasta formar una nube de puntos de plasma.
• El plasma reacciona con vapor de agua súper caliente para producir gas de síntesis.
• El gas de síntesis se compone mayormente de hidrógeno y monóxido de carbono.
• Ofrece una alternativa tecnológica para:
• Sustituir el uso de gas natural
• Generar energía eléctrica, y
• Producir una amplia gama de productos químicos que originalmente se obtienen tratando gas natural u otros
combustibles fósiles.
• El uso de Gas de Síntesis para generar electricidad es más eficiente comparado con Gas Natural.
• Se requiere inyectar más volumen del Gas de Síntesis en una turbina y, por tanto, la potencia de salida es más alta.
Por la misma razón, la turbina de Gas es más estable aún a muy altas temperaturas
Plan de
Estral Energy, tiene total autorización para
la utilización de la patente, misma que
nos permite promover, comercializar y
fabricar el Reactor ABA
Al día de hoy contamos con Distribuidores,

mismos que han estado
promocionando el Reactor ABA, en 99
México, Colombia, Chile, Venezuela,
Italia, España, Inglaterra, Emiratos
Árabes, Estados Unidos
Misión:
Contribuir de manera directa a la remediación ambiental a través de una solución, que permita la eliminación de rellenos
sanitarios.
Nuestros Valores:
• Tener pasión por la excelencia la innovación y la mejora continua
• Vivir con honestidad, respeto y humildad mostrando transparencia y confianza con nuestros compañeros
y clientes
• Mostrar espíritu de colaboración y orientación de servicio al cliente
Ubicación:
KM 11 carretera Guadalajara-El Castillo, Bloque 3 Lote 4 Parque Industrial del Salto, CP 45680, El Salto Jalisco, Mexico
Teléfono, 0133 36880910
Web www.bluenergy.com.mx
JEAN-PIERRE MICHEL KUN GONZÁLEZ

kunCorporation
www.KunCorporation.com
Curriculum Vitae
1. Baccalaureát Francés tipo E-Física Matemática, 1984
2. Maestría en Física-Matemática especializada en Física Relativista y Nuclear con el Dr. Jerzy Plebanski, CINVESTAV-IPN
Plan de
México 1986-1987, inconclusa

3. Cuatro Diplomados en Administración de Empresas, Tecnológico de Monterrey-ITESM, 1987-
1988
4. Maestría en Administración de Empresas (MBA), Pacific Western University, California, USA,
1987-1988
5. Philosophy Doctor in Business Administration (Ph. D.) por la Pacific Western University, California, USA, 1988-1990
6. Doctorado Honoris Causa por la Pepperdine University, California, USA, 1992, inconcluso
7. Doctorado Honoris Causa por la Universidad de Stanford, California, USA, 1994, inconcluso
8. Post-Doctorado en Filosofía-Matemática Dimensional por la Sorbonne, Paris, actualmente en curso
1. Candidato a colocar el Satélite Morelos I, por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la NASA, 1985
2. Conferencista del Tec de Monterrey desde 1990
3. Parte de la Educación Continua de la UNAM desde 1994
4. Parte del Equipo Nacional de Atletismo, 1990-1994
5. 2do Lugar del Premio Nacional de la Juventud, 1994
6. Experiencia con las Hormas de Luz DiViNa de Tepoztlán, Morelos, 2000
7. Creador de una nueva Fosofía de Vida cuyo libro (todavía inédito) está siendo revisado en estos momentos por José
Saramago, Premio Nobel de Literatura, 1998
8. Conoce más de 25 Países y 6,000 personas de buenas referencias mundiales
1. Diseño de Tablero Digital para Volkwagen, Corsar, 1985
100 2. Diseño del Laboratorio de Baja Tensión, LAPEM, Comisión Federal de Electricidad,
1987
3. Diseño del Laboratorio de Media Tensión, LAPEM, Comisión Federal de Electricidad, 1988
4. Diseño de Equipos de Audio-comunicación a Prueba de Explosión para PEMEX, 1990-1994
5. Diseño de Equipos de Video-comunicación a Prueba de Explosión para PEMEX, 1994-2001
6. Diseño de más de 56 Cuartos de Control de PEMEX, 1994-2002
7. Diseño de los Brazos Robóticos del Instituto Nacional de Rehabilitación, Secretaría de Salud,
1998-2000
8. Diseño del Sistema SCADA para los ductos de PEMEX, 2008
9. Patente de Robótica, 2005, declinada
10. Patente para fabricación de Fibra de Carbono, 2008, en trámite
11. Patente para fabricación de Captor Solar avanzado, 2009, en trámite
12. Patente para fabricación de Captor Eólico avanzado, 2009, en trámite
13. Patente para un Sistema de Sustentabilidad Planetaria, 2010, en trámite
14. Patente de un Sistema de Votación por Luz DiViNa, 2010, en trámite
15. Patente para convertir Residuos Sólidos Urbanos (Basura) en Energía, 2010, en trámite
16. Propietario de más de 20 Derechos de Autor diferentes
17. Propietario de más de 10 Marcas Registradas diferentes
Plan de
VÍCTOR ANTONIO RODRÍGUEZ MORENO
NACIONALIDAD: MEXICANA
LUGAR DE NACIMIENTO: GUADALAJARA, JAL.
EDAD: 54 AÑOS
DIRECCION:
PLAZA MARISCAL SUCRE No. 24
COL. DEL VALLE, 03100 MEXICO, D.F.
TELEFONO: 5682 8810 oficina 044 55 18 50 50 14 celular
CORREO ELECTRONICO: vrcorporativo@gmail.com
ESCOLARIDAD:
Termino sus estudios en la Universidad del Valle de México, donde se titulo en Agosto de 1983 como INGENIERO INDUSTRIAL.
Realizo un pos grado en CONTROL DE GESTION dentro del INSTITUT INTERNATIONAL D’ADMINISTRATION PARIS, FRANCIA,
el cual termina en el año de 1985
IDIOMAS:
ESPAÑOL Habla como PRIMERA LENGUA 101

FRANCES Entiende y habla como SEGUNDA LENGUA
INGLES Entiende este idioma de manera FLUIDA
EXPERIENCIA
Fecha Ene 1976- Feb 1979 Empresa RISCH S.A. PUESTO Jefe de Producción
Inicia su actividad laboral dentro de una empresa dedicada a SUPERVISAR OBRAS E INSTALACIONES DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA
EN EL SECTOR INDUSTRIAL, para buscar mejores oportunidades económicas decide cambiar de puesto y empresa.
Fecha Mar 1979- Mar 1982 Empresa: Vehículos PUESTO Ingeniero de
Automotores de México S.A. Calidad
Se incorpora a esta empresa del ramo automotriz para continuar con su desarrollo profesional y laboral donde realiza actividades de ANALISIS,
INSPECCION, MEDICION Y PRUEBA DE PARTES Y COMPONENTES AUTOMOTRICES, dentro de la fabrica armadora ubicada en la industrial
Vallejo en la ciudad de México D.F. que al término de dicho periodo de trabajo se cambia a otra empresa para obtener superación económica y
profesional
Fecha Abr 1982- May 1984 Empresa Banco Nacional de México S.A. PUESTO Analista en Control de Gestión
Dentro de esta institución bancaria lleva exitosamente a cabo actividades en materia de EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION,
Plan de
REINGENIERIA EMPRESARIAL, INGENIERIA FINANCIERA, PRODUCTIVIDAD y CONTROL DE GESTION, pero a mediados del año 1984 decide
irse al extranjero a estudiar un posgrado, que es autofinanciado por sus propios ahorros.
Fecha Jul 1984- Dic 1990 Empresa 4x4 Paris Francia PUESTO Asesor de Gestión
En Paris Francia le dan la oportunidad de trabajar a medio tiempo llevando a cabo actividades en materia de DESARROLLO
ORGANIZACIONAL IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL,
SEGURIDAD DEL ESTADO, ECOLOGIA Y CONTROL DE GESTION EN LAS EMPRESAS DENTRO DE LA COMUNIDAD
ECONOMICA EUROPEA, al término del contrato decide estudiar aspectos de ciencia y tecnología en ese país por su cuenta
Fecha Ags 1992- Oct 1994 Empresa Bureau Veritas PUESTO: Auditor-Asesor
Dos meses después de regresar de Europa se incorpora a una empresa Certificadora Internacional donde realiza
actividades en materia de AUDITORIA y ASESORIA EN SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ISO 9000, QS900
EN EMPRESAS DE EXTRACCION DE MINERALES, FABRICACION DE PRODUCTOS QUIMICOS, PRODUCTOS DE
ACEITES Y LUBRICANTES, FIBRA OPTICA, CABLEADO AUTOMOTRIZ Y DE ALTA TENCION, EQUIPO MEDICO,
APARATOS ELECTRODOMESTICOS, PETROQUIMICA, SOFTWARE, CONTRUCCION Y OTROS, al visualizar la
factibilidad de éxito profesional decide separarse de esta empresa para montar su propio negocio
Fecha Nov1994 a la Fecha Empresa VR Assessors PUESTO Asesor – Auditor

102
Desde que constituye su empresa se dedica principalmente con y sin colaboradores a realizar la actividad de APLICACION
DE ASESORIA; CAPACITACION Y AUDITORIAS DE TERCERA PARTE EN LAS NORMAS ISO 9000 (Gestión de la
Calidad), ISO 14000 (Medio Ambiente y Ecología), CODIGO ISM (Seguridad Marítima), ISO 46 000 (Instalación y Servicio
de Equipos Médicos), ISO 17025 (Certificación de Calidad en Laboratorios de Análisis y Pruebas) , ISO/TS 16949 (Servicio
la Industria Automotriz), PARCOM (Calidad del AGUA), MEG 2003 (Equidad de Género), FAA (Seguridad Aeronáutica) Y
OTRAS.
Dentro de esta última empresa ha realizado AUDITORIAS DE CERTIFICACION EN:

AFRICAN SAFARI (MEG 2003), ALCATEL INDETEL (ISO9001), CCC FABRICACIONES Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE
C.V.
(ISO 9002), CELANESE MEXICANA, S.A. DE C.V. (ISO 9002), COMPAÑÍA MINERA LAS CUEVAS (ISO992),
CONDUCTORES LATINCASA (ISO9001), CONDUX (ISO 9002), DOW CORNING DE MEXICO, S.A. DE C.V. (ISO 9002),
EDEMTEC (9001/2000), EDICOLOR (ISO 9001/2000), ERICSSON, (USA) (ISO 9001), FFT MEXICO (ISO 9001/2000),
FERRO MEXICANA, S.A. DE C.V. ( ISO 9001), GRUPO PHLPS DODGE (Centro América) (ISO 9001). FOMENTO Y
ASESORIA COORPORATIVA S.A. DE C.V. (ISO 9001), HOTEL SIESTA (Republica del Salvador) (ISO 9002), ICN
FARMACEUTICA (ISO 9002, HCCP), INDUSTRIA MINERA MEXICO (ISO 9002), INSTITUTO NACIONAL DE LAS
PERSONAS ADULTAS (MEG 2003), INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (MEG
2003) IMASA, S.A. DE C.V. (ISO 9002), INDUSTRIAS RESISTOL, S.A. (ISO 9002), KALY VAL (ISO/CE 17025), LUCTA
GRANCOLOMBIANA LTDA. (República de Colombia) (ISO 9001), LUCTA MEXICANA, S.A. DE C.V. (ISO 9002), LUZ Y
FUERZA DEL CENTRO (9001/2000), MERCK-MEXICO, S.A. (ISO 9001), NOVARTIS FARMACEUTICA (MEG 2003),
OCEANOGRAFIA (ISO 9001/2000), OPRETOR S.A. DE C.V. (ISO 9001/2000), OSRAM DE MEXICO, S.A. DE C.V. (ISO
9002), ORGANIZACIÓN MABE (ISO 9002), PARQUE Xcaret (MEG 2003), PHILIPS LIGHTING (ISO 9002), PHILIPS
MEXICANA, S .A. DE C.V. (ISO 9001), POLICYT S.A. DE C.V. (ISO 9002), PROCARSA (ISO 9221), PRODUCTOS MAPLE
(ISO9002), PROMOTORA XEL-HA (MEG 2003), ROHM AND HAAS MEXICO, S.A. DE C.V. (ISO 9002), ROSEMOUNT
MEXICANA, S.A. D E C.V. (ISO 9001), (ISO 9000), SEGURIDAD PRIVADA DE VIGILANCIA Y PROTECCION (ISO 9001),
SCHIUMBERGER (ISO 9001/2000), STOPER S.A. DE S.A., (ISO9001/2000, IS0 14001), TETRA PAK NAUCALPAN, S.A. DE
C.V. (ISO 9002), TRANSMETAL (ISO 9001/2000), TRENA (Republica de Cuba) (Certificación de Acondicionamiento de
Plan de
Piezas Navales), TUBESA (ISO 9001), UNISYS DE MEXICO (MEG 2003), VALVULAS WORCESTER DE MEXICO, S.A. DE
C.V. (ISO 9001), VIA DELPHI (MEG 2003), VITROCRISA CUBIERTOS (ISO 9001), XOMOX (ISO 9002), COMPAÑÍA
MEXICANA TEXTIL (validación de la manufactura de productos textiles para exportación), LAPLEX S.A. DE C.V. (proceso de
extracción de plástico).
Así mismo dentro de su empresa a efectuado ASESORIAS A EMPRESAS EN;
EMPRESA GIRO
ARDICA=> ISO 9001,14001,18001 Constructora en Genaral
AKRA => ISO 9002 Fibras Sintéticas
4X4 => SMGT Agencia de Publicidad (Paris Francia)
ASESA S.A DE C.V. => ISO 9002 Servicio de Mantenimiento de
Aeronaves BERMI S.A. de C.V. => ISO 9001 Diseño e Impresión
Publicitaria. CARPERMOR=> ISO 9002 Laboratório de Análisis Clínicos.
CARPERMOR=> NMX-17025 (EMA) Laboratorio de Referencia
CENTRO MEDICO VALLE=>9001/2000 Especialidades Dentales

COOPERA CFE => ISO 9001:2000 Enajenación Bienes, Muebles-Inmuebles
COINVER S.A de C.V. =>ISO 9001:2000 Distribuidor Compresores/ Herramientas

103
CONELEC => ISO 9001 Cables Alta Tensión
CONELCA S.A. => ISO Cables y Arneses (Rep. del
CONDUCEN C.A. =>ISO 9002 Alambre/Cable Eléctr.(Rep. Costa Rica)
CONST. MARITIMAS MEX. => ISO 9001 Construcciones Petroleras Costa Fuera
CONST. DHAPSA => ISO 9001:200 Carros Blindados y Contenedores
CONSORCIO AERONAUTICO, S.A. DE C.V. Mantenimiento de Aeronaves
COSEMARTE =>ISO 9001, 14001, 18001 Constructora Costa fuera
DIR. DE ADMON CFE => ISO 9001:2000 Servicios Administrativos sector Eléctrico
ECOHSA C.A. =>ISO 9002 Conductores Eléctr.(Rep. de Honduras)
EMPRESA AGA (COMEX) =>ISO 9002 Fabrica de Pinturas y Recubrimientos
EXTRUMEX S.A. DE C.V. => ISO 9002 Fab. de Tubería de Polietileno y Polipropileno
EXTRUMEX DIV. LAB => ISO 17025 Laboratorio de Inspección y Pruebas
GRUPO AROMER => PARCOM Recuperación de aguas Residuales
HITCHINER DE MEXICO=>ISO 9001/2000 Producción de piezas Automotrices

Plan de
HITCHINER DE MEXICO=>ISO 14000 Fundición de piezas a la cera perdida
EMPRESA GIRO
HITSA => ISO/TS 16949 Piezas para la Industria Automotriz
IMASA, S.A DE C.V. => ISO 9002 Fabrica de Estufas
INDUSTRIAS LUBRIZOL => ISO 9002 Aditivos y Lubricantes
INST. DE CARDIOLOGÍA=> ISO 9001:2000 Laboratorio de Análisis Clínicos
INVEST. DIAGNOSTICA=> ISO-17025 Laboratorio de Reactivos
KALY-VAL => ISO 17025 Laboratorio de Calibración
LITOGRAFIA LATINA=> ISO 9001/2000 Servicios de impresión y publicidad
METRIX LABORATORIOS> ISO 9001/2000 Comercializadora eqip. para laboratorio
MOBIL OIL DE MEXICO => ISO 9002 Aceites y Lubricantes
NORTHERN TELECOM => ISO 9002 Arneses y Fibra Óptica
OCEANOGRAFIA=> ISO 9001:2000 Estudios geofísicos y geológicos marinos

PHILIPS SIST. MED.=> ISO 9001- 46001 Instalación de Equipo Medico
104
PROTEXA, S.A. DE C.V. =>ISO 9002 Fluidos para Perforación Petrolera
PRODUCTOS MAPLE. => SMGT Producción de Chocolates

PRODUCTOS TEXACO MEX. => ISO 9002Lubricantes
P. TEXACO C.A. => ISO 9002 Aditivos (Rep. de Guatemala)
P. TEXACO C.A. => ISO 9002 Lubricantes (Rep. del Salvador)
SAAM => ISO 9002 y código ISM Remolcador en Puerto Marítimo
SACHS MEXICO => ISO 9002, QS 9000 Fabricación de Partes Automotrices
SAEMSA S.A. DE C.V. => ISO 9002 Servicio de Taxis Aéreos para PEMEX
SAGARPA D.F.=>ISO 9001:2000 Sec. Agri., Ganad. Des. Rural, Pes. Alim.
SANDVIK DE MEXICO =>ISO/QS 9000 Insertos y Herramientas
SEMFOASESA => SMGT Evaluación de Proyectos de Inversión
SERCOMSA => ISO 18000 Servicio de Comisariato Plataformas
SIDERURGICA GUADALAJARA =>ISO 9002 Fundidora de Metales
SOCIETE GENERALE => SMGT Servicios Bancarios (Paris Francia)
TELEFTALATOS MEXICANOS => ISO 9002 Productor de Teleftalato
Plan de
TRESE=>ISO 9001,14001y 18001 Servicios Marítimos
EXPERIENCIA ACADEMICA:
ENERO 1982-JULIO 1983
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

 Realizo funciones como PROFESOR DE MAESTRIA en la materia de IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DE
PRODUCCION Y CALIDAD.
SEPT. 1994-DICIEMBRE 1994
INSTITUTO TECNOLOGICO DE MONTERREY

 Fue invitado para realizar funciones como PROFESOR DE MAESTRIA para la especialidad de METODOS Y
SISTEMAS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
AÑO de 1997
CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
105
 Fue INSTRUCTOR DE IMPLEMENTACION De SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD en MONTERREY, N.L.-
MEXICO.
PUBLICACIONES:
 Para terminar su carrera técnica llevo a cabo la emisión de una tesina con el título de “CARACTERISTICAS DE LOS
PLASTICOS TERMOPLASTICOS Y TERMOFIJOS” en el año de 1975
 Emitió su TESIS PROFESIONAL con el título de “SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD PARA UNA FABRICA
AUTOMOTRIZ”, en el año de 1993.
IV. RECONOCIMIENTOS
 AUDITOR DE CALIDAD para ISO 9000, emitido por la empresa BUREAU VERITAS (MEXICO). En el año de 1993.
 Obtuvo el CALIFICADO INTERNACIONAL COMO AUDITOR DE CALIDAD en el organismo internacional P-E
BATALAS de LONDRES INGLATERRA. Desde el año de 1993
 Se certifico como LEAD ASSESSOR dentro del organismo internacional I.Q.A. INTERNATIONAL INSTITUTE OF
QUALITY ASSURANCE dentro de la comunidad Económica Europea a partir del año de 1995
 Esta reconocido internacionalmente como LEAD AUDITOR por el organismo IRCA quien es el INTERNATIONAL
CERTICATED AUDITOR de LONDRES INGLATERRA desde el año de 1996.
 Esta registrado como ASESOR ESPECIALISTA DE CONACYT MEXICO desde el año de 1999.
 Es actualmente asesor, investigador y desarrollador del SISTEMA PQUA el cual es utilizado para recuperar y
Potabilizar AGUAS RESIDUALES Y DE MAR, equipo que esta reconocido ante el INSTITUTO MEXICANO DE LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL desde el año 2000 y avalado por el INSTITUTO MEXICANO DE TEGNOLOGIAS DEL
AGUA en el año 2009.
 Tiene un CERTIFICADO DE AUDITOR ISO 14000 emitido por la casa Certificadora Internacional DET NORSKE
VERITAS desde el año 2003
 Esta certificado como Q.M.S. LEAD AUDITOR en el organismo internacional IRCA de LONDRES INGLATERRA
Plan de
desde el año 2004
VI. CURSOS RECIBIDOS

 MANEJO DE BIFENOLES POLICROLATOS, SEGURIDAD ELECTRICA MEXICANA S.A. (1988)
 DIRECCION DE PERSONAL, RAMSA (1989)
 EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION ESTRATEGICA, INSTITUTO MEXICANO DE INGENIEROS
QUIMICOS A.C. (1989).
 QUALITY SISTEMS I, BUREAU VERITAS VENEZUELA (1993).
 QUALITY SISTEMS II, BUREAU VERITAS MEXICO (1993).
 INTERPRETACION NORMA QS-9000, VR ASSESSORS INTERNATIONAL (1996).
 ACTUALIZACION NORMA ISO 9000 VERSION 2000, INTERTEK TESTING SERVICES (1999).
 DIPLOMADO EN TRATAMIENTO Y PURIFICACION DE AGUAS RESIDUALES Y DE MAR, TECNICA RODFER
(2000)
 DIPLOMA DE CONTROL ESTADISTICO POR ASOCIACIÓN DE EXBECARIOS AOTS MEXICO-JAPON A.C.
(2000).
 DIPLOMA DE INTERPRETACIÓN DE LA NORMA NMX-EC-17025-IMNC-2000 POR COMITÉ TECNICO NACIONAL
DE NORMALIZACION DE SISTMAS DE CALIDAD (2000).
 DIPLOMA SISTEMAS DE CALIDAD ISO 9000:2000 QUALITY SYSTEMS INTERNATIONAL (2000).
 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA NMX-EC 17025, COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE SISTEMAS DE
CALIDAD (2000).
 REPETTTIVIDAD Y REPRODUCIBILIDAD, FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
MEXICO. (2001).
 TECNICAS DE CONTROL DE CALIDAD EN MATERIA AERONAUTICA, CFE (2001).
 DIPLOMA DE METODOS DE INSPECCION Y PRUEBA POR ASOCIACIÓN DE EXBECARIOS AOTS MEXICO-
JAPON A.C (2002).
 DIPLOMA DE INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 14001 POR DET NOSKE VERITAS (2003).
106  LIDERAZGO EMPRESARIAL, GL CONSULTORES (2003).
 DIPLOMADO EN METROLOGIA, POR LIDERAZGO SIGLO XX1, S.C. (2003).
 MANEJO DE CONFLICTOS, GL CONSULTORES (2003).
 INTERPRETATION COURSE BS 7799, DET NOSKE VERITAS (2004).
CURRICULUM DE JOSÉ TOMÁS JUÁREZ CRUZ
Río Álamo No. 2590, Mirador El Álamo, Guadalajara, Jal. México 44 985 5233 3657
0840 jt.juarez@innydanair.com
FORMACION ACADEMICA:
1979-1981 Universidad Nacional Autónoma de México
Licenciado en Ciencias Políticas y Administración
Pública.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
1981-1982: Secretaría de Gobernación: Jefe de Departamento: Coordinar logística e implementar y
programar capacitación para la asignación de la CURP (Clave Única de Registro de Población).
1982-1984: Secretaría de Gobernación: Jefe de Departamento: Control y Seguimiento a nivel

nacional de la aplicación y registro de la CURP en las oficialías de Registro Civil.
1984-1985: Hoteles Holiday Inn, Posadas De México: Gerente de Capacitación y

Desarrollo. Diseñar e implementar programa de capacitación y desarrollo para todo el
personal.
1985-1987: Hoteles Holiday Inn, Posadas De México. Gerente de Recursos

Humanos.
Administrar, entrevistar, contrato y despido de personal. Elaboración, revisión y negociación de
contratos colectivos de trabajo con Sindicatos.
1987-1990: JSV INGENIEROS, S. A. DE C. V: Director General: Diseñar productos y servicios, imagen

de la empresa, elaboración, implementación y seguimiento del programa anual de ventas, en las
Plan de
áreas de Ingeniería Eléctrica, Electromecánica, Termodinámica, Civil y de Servicios.
1990-1994: HOUSEKEEPER, S. A. DE C. V. Director General: Diseño de productos y servicios, en las

áreas de Ingeniería Civil y de Servicios.
1994-1996: INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO. S. A. DE C. V Director General: Diseño de productos y

servicios, elaboración, implementación y seguimiento del programa anual de ventas, en las áreas de
Ingeniería Eléctrica, Electromecánica, Termodinámica, Civil, Estructuras Metálicas y de Servicios.
Desarrollar Servicios Integrales de Ahorro de Energía Eléctrica.
1996-2012: MEDICTRON, S. A. DE C. V: Director de Servicio Técnico y

Comercialización:
Comercializar productos y servicios, en las áreas de Ingeniería Eléctrica, Electromecánica,
Termodinámica, Civil, Estructuras Metálicas y de Servicios. Desarrollar Servicios Integrales de Ahorro
de Energía Eléctrica. Compra-venta, instalación y mantenimiento de todo tipo de equipo eléctrico, aire
acondicionado, refrigeración, instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias. Comprar y vender
equipos de monitoreo eléctrico digital, software de administración de energía eléctrica, redes de
monitoreo eléctrico digital, estudios de calidad de energía, estudios y corrección del factor de potencia.
Diseñar, desarrollar e implementar contratos de administración de energía eléctrica con beneficios
compartidos para edificios corporativos, edificios de hoteles, clínicas, hospitales y edificios comerciales.
2012: INNYDANAIR, S. A. DE C. V. Director de Energías Renovables:
Diseñar productos y servicios, imagen de la empresa, elaboración, implementación y seguimiento
del programa de ventas en las áreas de Energías Renovables y Recursos Renovables.
Diseñar, programas de logística y estrategias para la implementación de políticas y procedimientos de
operación. Diseñar, desarrollar e implementar sistemas y controles para el cuidado y conservación de
la energía en sus usos residencial, comercial, industrial, agrícola y usos municipales.
Utilizar e implementar nuevas tecnologías para el cuidado y conservación del agua. 107
OTROS DATOS DE INTERES IDIOMAS: inglés: 50%.
Plan de
108
APROBACIONES TECNICAS PRINCIPALES
Plan de Negocio
10
11
Plan de Negocio
Plan de Negocio
11
11
Plan de Negocio
Plan de Negocio
11
11
Plan de Negocio
Plan de Negocio
11
Índice
Generación de Energía eléctrica en base a Fuentes renovables.......1
Detone del Negocio…….2
Plan de
Antecedentes…….6
Situación actual en el Sector de los RSU…….7
Aspectos relevantes en el sector…….8
Condiciones básicas de solución…….12
Propuesta ‘…concepto RECI K’…….13
Mercado Potencial de Generación Eléctrica Privada…….17
Plan Detonador del Desarrollo Regional…….20
Mercado de la construcción…….21
Grupo RECI K y sus Empresas…….25
Partes básicas del Proceso…….26
Perspectivas de crecimiento a corto plazo…….28
RECI K LAS ISLAS, S.A. de C.V……..28
Los Terrenos…….29
Modelo Multiplicaodr para la Generación de Empleo…….31
Las Cifras del Negocio…….33
Ficha Técnica…….42
Diagrama Proceso Multimodal…….50
Anteproyecto San Vicente Chicoloapan…….51
Soporte jurídico…….52
Aportación Central Eléctrica Hitachi 450 MW/H…….81
Hoja de vida personal tecnológico…….83
Aprobaciones técnicas principales…….108
116 Industrias de salida…….117
INDUSTRIAS DE SALIDA
'…concepto RECI K'
No. ACTIVIDAD ASOCIADO PRODUCTOS Y APLICACIONES
1 Prefabricados construcción KK Muros Losas Escaleras
2 Perfiles estructurales KK-VR Alta resistencia
3 Pretensados A. Medina Mega elementos estructurales Aligerados
4 Agua calidad controlada VR Potable U. Humano Riego Industrial Mejorada
5 Productos agropecuarios KUMIRO Alimenticio Mejorador Camas prod.
6 Textil TOPEKA Ropa Accesorios Multinivel
7 Rotomoldeo V. Flores Tinacos Cisternas Partes Otros
8 Inyección V. Flores Envases Embalaje Partes Otros
9 Extrución V. Flores Tubería Perfiles Otros
10 Fundición Malla metal. Alambrón Varilla Perfiles
11 Farmacéutica Luis Julio S. Vitaminas Vacunas Elíxir hongo Correctivos
12 Metal mecánica A. Glez. M. Fabricación Equipos y partes industriales
13 Ferrovías Redes ferroviárias regionales
14 Partes automotrices Facias Tableros Parrillas Guarda fangos
15 Alimentos Hortaliza Frutas Cereales
16 Perecederos Cárnicos R. Navarro Pavo Pollo Cerdo Res
17 Eko Madera T. Segura Puertas Closets Cocinas Muebles Cancelería
18 Artículos seguridad industrial Mónica-PPp Overol Pantalón Camisa Chaleco Delantal Gorra
19 Artículos alta seguridad JAJJ Chalecos Casco Careta Escudo
20 Camiones carga y transporte público 50 Tons. 30 Tons. 5 Tons. 3 Tons. 100 pasaj. 80 pasajeros 60 pasajeros
21 Telecomunicaciones SATTELCO Página web Voz Datos Abierto Cerrado Encriptado
22 Medios de comunicación SATTELCO Radio Televisión Periódico
23 Autosuficiencia energética y agua JRGL-VR Generadores autosuficientes Plantas recuperadoras calidad del agua
24 Comercializadora nacional VARIOS Cadenas de distribución
25 Comercializadora internacional IVETTE Exportación
26 Contructora AMSA Industrial
A. Medina Urbano
Héctor C. R. Inmobiliario
27 Inmobiliaria F. GARCÍA Vivienda
M. Melgosa Desarrollos Urbanos
28 Financiera ARGÜELLES Asesoría Central BID BANOBRAS NAFIN
29 Asesoría Nacional KK Mercado Nacional
30 Asesoría Internacional LAMAS Mercado Internacional CITI BofA Barklay's
31 Planta Móvil RSU, fijas y móviles DITEK 40 T/D 60 T/D 100 T/D 200 T/D 800 T/D
Plan de Negocio
11
GRUPO RECI K es la agrupación en la que convergen todos los involucrados en:
 Proceso Multimodal ‘...concepto RECI K’ para la Valorización, transformación y aprovechamiento de los RSM
 Plan Detonador del Desarrollo Regional (PDDR)
 Programa de Acciones de Beneficio Social (PAc).
CONCEPTO K, S.A. de C.V. es la empresa constituída en el año 2000 que tiene los derechos de comercialización del Grupo
RECI K.
‘...concepto RECI K’ es la denominación de la integración de las tecnologías que soportan el Proceso Multimodal.
KINKRETOMR es la marca registrada que protege el Secreto Industrial, propiedad de David J. Rios Lozano, y que amplia su
marco de protección a las demás tecnologías involucradas, tales como:
 Modelo de aplicación Termoeléctrico
 Patente WIPO de gasificación por microondas, Proceso ABA
 Modelo de aplicación de proceso por plasma para el aprovechamiento de emanaciones a la producción de
biocombustibles.
 Software de control y supervisión a distancia, así como promoción y comunicación satelital de Sattelco y Kun.
INBIONER, SAPI CV es la empresa associada e integrada a Grupo RECI K, aportando la concesión de San Vicente
Chicoloapan, Estado de México y demás empresas aspicadas com ésta, tal como SEOSA y ALFAKAT y GAMAKAT.
RECI K LAS ISLAS, S.A. de C.V. es la empresa local, que se constituyó para atender la concesión que el Ayuntamiento de
Sultepec, Estado de México ha otorgado en base a la Propuesta de Grupo RECI K.
Plan de
El representante de esta agrupación es David Jesús Rios Lozano.
Algraves Enterprises Inc. es la Empresa panameña encargada de la Evaluación, Calificación, Emisión y Colocación de los
Bonos Corporativos.
Fundación Irma Mendoza Garrido, A.C., es la asociación que se constituye para DIRIGIR, ADMINISTRAR operar el PDDR y
el PAc.
118
KINKRETOMR-GRUPO RECI K-‘...concepto RECI K’- RECI K LAS ISLAS, S.A. DE C.V.
Elaborado por David Jesús Rios Lozano
11 de mayo de 2013

Plan Negocio RECI K LAS ISLAS 11.05.13

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Plan de Negocio

Reci K Las Islas, S.A. de C.V.

GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN BASE A FUENTES

 Generación eléctrica en base a Fuentes Renovables, proceso

Así mismo ha desarrolado la ‘Fórmula de Negocio’ que permita la  16,866 Tons.

Actualmente se cuenta con Contrato de Prestación de Servicios con efectos de Concesión y

Mediante la valorización de las 11,000 toneladas diarias de residuos sólidos urbanos y

 Reducción de emisiones GEI: 141.5 millones de toneladas

PACTO POR MÉXICO

1. Acuerdos para una Sociedad de Derechos y Libertades;

Nos aplicaremos a participar en dar cabal cumplimiento al Acuerdo 2, de Crecimiento económico,

A. Productor Externo de energía eléctrica en base a fuentes renovables

RECI K se obliga a llevar un Programa permanente de Mejora continua, tanto en el aspecto

 Contrato de Cogeneración de energía eléctrica, en la que asume la obligación de tomar la

En el segundo escenario de aplicación de la ‘Formula de Negocio’, de Generación Privada de

de porteo, de acuerdo a la política que impere en el momento en el rubro de generación privada

Se implementará primeramente la Planta Multimodal de San Vicente Chicoloapan, Estado de

 Inversión inicial socios USD$ 120 millones

SUMA USD$ 1,805 millones

AGOTAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO

Es evidente el agotamiento del Sistema Financiero internacional, lo que ha provocado la

La coyuntura global es complicada, puesto que el entorno es de estancamiento, recesión e incluso

ASPECTOS RELEVANTES DEL SECTOR

Incremento potencial en México de la generación de RSU, periodo 2005-2035

Desde la sociedad, organizada en asociaciones civiles y/o no gubernamentales, están procurado

Dicha fórmula de negocio se construyó atendiendo las siguientes premisas:

II. Proceso limpio, exento de agentes contaminantes;

CONDICIONES BÁSICAS DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA

PROPUESTA ‘…concepto RECI K’

En un esquema de ganar-ganar, ‘…concepto RECI K’ ha

Como ya quedó asentado, acceder

Del Proceso Multimodal se proveerá a diversas industrias

A través del Fideicomiso de Producción, Generación

Se brindará especial atención y prioridad a la obtención de productos agropecuarios con objeto

Es por ello que ha diseñado

Así mismo y en respuesta a las Condiciones Básicas de la Solución de la Propuesta, la operatividad

MERCADO POTENCIAL DE GENERACIÓN ELÉCTRICA PRIVADA

GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PRIVADA PARA AUTOABASTECIMIENTO, FUENTE

MERCADO DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA EN MÉXICO

De acuerdo a lo propuesto en el Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE

METAS DE MEDIANO PLAZO ‘…concepto RECI K’

la certeza que nos brinda el esquema 10,000

beneficio de costo nulo de adquisición, 120,000

Generación RSU diaria nacional Volumen diario a atender

ANTECEDENTES ‘…concepto RECI K’

La consolidación de la presente propuesta se soporta en el uso y explotación de 7 procesos

integrados en ‘…concepto RECI K’, a saber:

Valor anual Edificación por constructoras

total ejercido de 40.00%

si se considera que este es

El Valor total anual del nicho de edificación es:

AÑO EDIFICACIÓN Partcicipa AUT OCON.

Descripción de la Propuesta de Negocio

Control de las variaciones en los volúmenes a procesar

Breve historia del origen

A través de 40 años de Investigación y Desarrollo tecnológico, ...concepto RECI K ha consolidado

Perspectivas de crecimiento a corto plazo

o Puente Nacional, Santander, Colombia