Actividad 2 - Vamos A Conocer, ¿Qué Es El Desarrollo Sostenible?

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ACTIVIDAD 2 - VAMOS A CONOCER, ¿QUÉ ES EL DESARROLLO SOSTENIBLE?
LEYDI YULISA SANDOVAL HERNANDEZ – ID: 100129026
CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
CÁTEDRA IBERO - EMPRENDIMIENTO (27022023_C1_202311)
WILMAR BRAVO
16 DE MARZO 2023
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Introducción
El tema del emprendimiento es muy relevante en el mundo actual, y cada vez son
más las personas que deciden emprender sus propios negocios o proyectos. Sin embargo,
no todas las iniciativas emprendedoras surgen necesariamente de la creación de nuevas
empresas o negocios. También existe el concepto de emprendimiento interno o
intraemprendimiento, que se refiere a la capacidad de los individuos para generar nuevas
ideas y proyectos dentro de una empresa o organización existente.
El intraemprendimiento puede ser una herramienta muy poderosa para el
crecimiento y la innovación de las empresas, ya que permite a los empleados desarrollar
nuevas ideas y proyectos que pueden generar valor y beneficios para la organización.
Además, el intraemprendimiento también puede ser una oportunidad para los empleados
de crecer profesionalmente, desarrollar nuevas habilidades y adquirir una visión más
amplia del negocio.
En este sentido, es importante comprender las diferentes fases del proceso de
emprendimiento interno, desde la identificación de oportunidades hasta la evaluación, la
planificación, la implementación y el seguimiento. Además, es fundamental crear una
cultura empresarial que fomente el intraemprendimiento y proporcione a los empleados
las herramientas y recursos necesarios para llevar adelante sus proyectos

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Desarrollo Actividad
- Mi perfil de emprendedor
Como intraemprendedor, me considero una persona creativa, proactiva y con una
actitud emprendedora. Mi trabajo dentro de la empresa consiste en buscar oportunidades
de mejora y de innovación en los procesos y productos de la organización, con el objetivo
de generar valor para la empresa y sus clientes.
Para llevar a cabo mi labor, es fundamental tener una buena gestión del tiempo y
ser auto disciplinado, ya que muchas veces tengo que trabajar en proyectos simultáneos y
cumplir con plazos establecidos. Además, es necesario tener habilidades para trabajar en
equipo y colaborar con diferentes áreas de la empresa para llevar adelante los proyectos
de innovación.
Otra característica importante de un intraemprendedor es la capacidad de tomar
riesgos calculados y estar dispuesto a asumir las consecuencias de sus decisiones. Es
necesario tener una visión empresarial clara para poder identificar oportunidades de
mejora en la empresa y diseñar estrategias para su implementación. En este sentido, es
fundamental tener una orientación al cliente y conocer sus necesidades y expectativas,
para poder diseñar soluciones que satisfagan sus requerimientos.
En definitiva, ser un intraemprendedor requiere de una actitud proactiva,
innovadora y comprometida con el trabajo y el proyecto empresarial. Es un perfil que
implica un compromiso y una responsabilidad con la empresa y sus objetivos, pero al
mismo tiempo permite desarrollar y potenciar habilidades emprendedoras que pueden ser
útiles en el futuro.
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- Fases del proceso de emprendimiento desde mi perfil
Como intraemprendedor, he identificado diferentes fases en el proceso de
emprendimiento interno en una empresa. A continuación, comparto mi experiencia y
perspectiva sobre cada una de estas fases:
La primera fase es la identificación de oportunidades. En mi rol como
intraemprendedor, he estado atento a las necesidades y problemas dentro de la empresa,
con el objetivo de identificar oportunidades de mejora o innovación. También he buscado
inspiración en otras empresas y sectores para generar nuevas ideas.
Una vez identificadas las oportunidades, la siguiente fase es la evaluación de la
viabilidad. En mi experiencia, he analizado la factibilidad de las ideas desde diferentes
perspectivas, como la técnica, la financiera y la comercial. También he considerado
factores internos, como la capacidad de la empresa para llevar adelante el proyecto.
La planificación es otra fase importante del proceso de emprendimiento interno.
En esta etapa, he elaborado un plan detallado que incluye los objetivos, las estrategias,
los recursos y los tiempos necesarios para llevar adelante el proyecto. También he
definido la estructura organizativa y la estrategia de marketing.
La fase de implementación es fundamental para llevar adelante el proyecto. En mi
experiencia, he trabajado en colaboración con otros departamentos y equipos dentro de la
empresa para implementar el proyecto de manera efectiva. También he asegurado que se
cumplan los plazos y se respeten los presupuestos.
Una vez que el proyecto ha sido implementado, la fase de seguimiento y
evaluación es crucial para asegurar su éxito y sostenibilidad. En mi experiencia, he

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medido los resultados del proyecto y he realizado ajustes y mejoras en caso de ser
necesario. También he asegurado la rentabilidad y el impacto del proyecto en la empresa.
En resumen, el proceso de emprendimiento interno en una empresa implica
diferentes fases que requieren de una planificación y estrategia específica. Como
intraemprendedor, he aprendido que es importante estar atento a las oportunidades de
mejora y generar nuevas ideas, y trabajar en colaboración con otros departamentos y
equipos para llevar adelante el proyecto de manera efectiva. La evaluación, la
planificación, la implementación y el seguimiento son fundamentales para asegurar el
éxito y la sostenibilidad del proyecto.

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Conclusiones
- El intraemprendimiento puede ser una herramienta muy poderosa para la innovación
y el crecimiento de las empresas. A través del intraemprendimiento, los empleados
pueden generar nuevas ideas y proyectos que pueden generar valor y beneficios para
la organización, además de brindar oportunidades para el desarrollo profesional de los
empleados.
- El proceso de emprendimiento interno implica diferentes fases, desde la
identificación de oportunidades hasta la evaluación, la planificación, la
implementación y el seguimiento. Es importante comprender cada una de estas fases
y contar con una estrategia y planificación adecuadas para llevar adelante los
proyectos de intraemprendimiento de manera efectiva.
- Fomentar una cultura empresarial que apoye el intraemprendimiento puede ser clave
para el éxito y la innovación en el mundo empresarial. Las empresas deben
proporcionar a los empleados las herramientas y recursos necesarios para llevar
adelante sus proyectos de intraemprendimiento, además de reconocer y valorar el
espíritu emprendedor de los empleados.

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Referencias Bibliográficas
- Chavarría, Aznar, M. A. (2019). Capítulo 1. ¿Qué es la actitud
emprendedora? En Chavarría, Aznar, M. A., Actitud emprendedora: pasión y tesón. pp.
(11 - 20).
- Prieto García, M. Á., Álvarez, J. C., & Herráez, V. P. (2013). Unidad 1.
emprendimiento e iniciativa emprendedora. Empresa e iniciativa emprendedora. Madrid:
MCMillan Iberia S.A.

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CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CÁTEDRA IBERO - EMPRENDIMIENTO (27022023_C1_202311)

no todas las iniciativas emprendedoras surgen necesariamente de la creación de nuevas

empresas o negocios. También existe el concepto de emprendimiento interno o

intraemprendimiento, que se refiere a la capacidad de los individuos para generar nuevas

ideas y proyectos dentro de una empresa o organización existente.

El intraemprendimiento puede ser una herramienta muy poderosa para el

crecimiento y la innovación de las empresas, ya que permite a los empleados desarrollar

de crecer profesionalmente, desarrollar nuevas habilidades y adquirir una visión más

amplia del negocio.

En este sentido, es importante comprender las diferentes fases del proceso de

emprendimiento interno, desde la identificación de oportunidades hasta la evaluación, la

planificación, la implementación y el seguimiento. Además, es fundamental crear una

cultura empresarial que fomente el intraemprendimiento y proporcione a los empleados

las herramientas y recursos necesarios para llevar adelante sus proyectos

Como intraemprendedor, me considero una persona creativa, proactiva y con una

actitud emprendedora. Mi trabajo dentro de la empresa consiste en buscar oportunidades

de mejora y de innovación en los procesos y productos de la organización, con el objetivo

de generar valor para la empresa y sus clientes.

Otra característica importante de un intraemprendedor es la capacidad de tomar

riesgos calculados y estar dispuesto a asumir las consecuencias de sus decisiones. Es

mejora en la empresa y diseñar estrategias para su implementación. En este sentido, es

fundamental tener una orientación al cliente y conocer sus necesidades y expectativas,

para poder diseñar soluciones que satisfagan sus requerimientos.

En definitiva, ser un intraemprendedor requiere de una actitud proactiva,

innovadora y comprometida con el trabajo y el proyecto empresarial. Es un perfil que

implica un compromiso y una responsabilidad con la empresa y sus objetivos, pero al

- Fases del proceso de emprendimiento desde mi perfil

Como intraemprendedor, he identificado diferentes fases en el proceso de

emprendimiento interno en una empresa. A continuación, comparto mi experiencia y

perspectiva sobre cada una de estas fases:

La primera fase es la identificación de oportunidades. En mi rol como

intraemprendedor, he estado atento a las necesidades y problemas dentro de la empresa,

con el objetivo de identificar oportunidades de mejora o innovación. También he buscado

inspiración en otras empresas y sectores para generar nuevas ideas.

Una vez identificadas las oportunidades, la siguiente fase es la evaluación de la

viabilidad. En mi experiencia, he analizado la factibilidad de las ideas desde diferentes

perspectivas, como la técnica, la financiera y la comercial. También he considerado

factores internos, como la capacidad de la empresa para llevar adelante el proyecto.

La planificación es otra fase importante del proceso de emprendimiento interno.

definido la estructura organizativa y la estrategia de marketing.

La fase de implementación es fundamental para llevar adelante el proyecto. En mi

experiencia, he trabajado en colaboración con otros departamentos y equipos dentro de la

empresa para implementar el proyecto de manera efectiva. También he asegurado que se

cumplan los plazos y se respeten los presupuestos.

Una vez que el proyecto ha sido implementado, la fase de seguimiento y

evaluación es crucial para asegurar su éxito y sostenibilidad. En mi experiencia, he

necesario. También he asegurado la rentabilidad y el impacto del proyecto en la empresa.

En resumen, el proceso de emprendimiento interno en una empresa implica

diferentes fases que requieren de una planificación y estrategia específica. Como

intraemprendedor, he aprendido que es importante estar atento a las oportunidades de

mejora y generar nuevas ideas, y trabajar en colaboración con otros departamentos y

equipos para llevar adelante el proyecto de manera efectiva. La evaluación, la

planificación, la implementación y el seguimiento son fundamentales para asegurar el

éxito y la sostenibilidad del proyecto.

- El intraemprendimiento puede ser una herramienta muy poderosa para la innovación