El Inicio de Starbucks
El Inicio de Starbucks
El Inicio de Starbucks
Historia de la marca
La historia de Starbucks, un caso de esfuerzo y éxito
El inicio de Starbucks
El año de 1971 trajo al mundo diversos cambios sociales y económicos gracias a
los últimos años de la Guerra de Vietnam y las muestras del poder nuclear de
Estados Unidos. Pero no todo era tensión,
también había esperanza con el
nacimiento de diversos negocios que a la
larga se convertirían en auténticas
industrias internacionales.
Uno de esos negocios era Starbucks, un
pequeño local que en 1971 abría sus
puertas en Seattle gracias al entusiasmo
de sus tres socios: el profesor de inglés
Jerry Baldwin, el profesor de historia Zev
Siegel, y el escritor Gordon Bowker.
Starbucks fue una idea que nació gracias a la inspiración de sus tres fundadores
por el empresario cafetero Alfred Peet, el mismo hombre que acostumbró a los
estadounidenses a consumir el café en taza en lugar de lata.
De hecho, fue el mismo Alfred quien le enseñó a Jerry, Zev y Gordon su estilo de
tostado antes de abrir su primer Starbucks.
Los primeros años pasaron para Starbucks, un negocio que crecía poco a poco
hasta llegar a tener cuatro tiendas. Sería 11 años después que en 1982 la empresa
tendría la incorporación de Howard Schultz, un hombre que llegó a cambiar las
cosas.
La visión detrás de HowardCon la llegada de Howard como director de operaciones
y marketing de Starbucks comenzaron a fluir las ideas y sería en 1983 cuando en
un viaje a Italia, el peculiar empresario quedó cautivado por la tradición de sus
cafeterías.
La visión de Howard Schultz fue replicar ese modelo de establecimientos en
Estados Unidos usando a Starbucks.
“Mi conclusión fue que no solamente serviríamos cafés, sino que crearíamos un
ambiente en el que la intimidad de la relación con el espacio y la experiencia del
café pudiera cobrar vida”, cuanta Howard en su autobiografía.
Claro que en ese momento la idea parecía una locura pues estaba totalmente
alejado de lo acostumbrado en Estados Unidos. De hecho, la iniciativa causó
molestia entre los socios quienes rechazaron firmemente la propuesta.
Comienza la verdadera expansión de Starbucks
Tras asumir Howard el control total de la empresa, el crecimiento de Starbucks fue
exponencial. Para el año 1990 el negocio ya tenía 84 locales y, en 1992, 165
establecimientos; ese año también coincide con su incorporación a la bolsa de
valores.
Una vez conquistado Estados Unidos, el siguiente paso era salir. Fue así que en
1996 se abrió el primer Starbucks en Tokio. Sólo dos años después, la compañía
decidió dar el gran paso a la internacionalización al adquirir la cadena inglesa
Seattle Coffee Company que en ese momento tenía 60 locales.
Claro que pareciera que todo era éxito para Starbucks, pero como en todo también
hubo malas decisiones. Una de ellas fue el paso por China, país en donde la marca
abrió su primera franquicia en 1999, en Pekín.
Para el año 2000 Starbucks abrió un nuevo establecimiento, esta vez en la Ciudad
Prohibida, hecho que provocó protestas de instituciones que no consideraban
adecuado que un “ícono” estadounidense estuviera en medio de un lugar sagrado
para la cultura china. Esto provocó que el
establecimiento cerrara, pero lejos de
poner en peligro a la marca, se trató de
un aprendizaje que serviría para la
expansión.
Un dato curioso es que tras ese incidente,
Starbucks hoy en día cuenta con 3 mil
300 locales en China y ya se anunció un
ambicioso plan para duplicar el número
de cafeterías hasta alcanzar hasta los 6
mil locales en 2022.
Starbucks cambia de “capitán”
El año 2000 no sólo significó para la empresa estadounidense la polémica en China,
también trajo consigo la decisión de Howard Schultz de dejar el puesto de CEO. El
empresario decidió hacerse a un lado para dedicar más tiempo a otra de sus
pasiones: el baloncesto.Tras siete años entretenido en su equipo de la NBA, Seattle
Supersonics, en 2007 se da el regreso de Howard a la vida de Starbucks gracias a
un drástico descenso en las ganancias.
Molesto, Howard emitió entonces un comunicado interno al CEO de Starbucks, Jim
Donald, advirtiéndole que “hemos tomado algunas decisiones que, en retrospectiva,
han diluido la experiencia Starbucks y han acomodado nuestra marca”.
El problema fue que ese comunicado interno terminó filtrándose a la prensa, hecho
que aceleró la caída del precio de las acciones de Starbucks.
La caída en las ganancias de la empresa empeoraría gracias a la crisis financiera
de 2008 y un cambio en el gusto de clientes que se polarizaban entre los que
buscaban lugares “de moda” y los que buscaban cada vez precios más bajos. Fue
en ese punto cuando McDonald’s y Dunkin Coffee anunciaron su entrada al
mercado del café.
a lucha y el renacimiento
Las caídas en ganancias, junto a una competencia más aguerrida hicieron que ese
mismo 2008 Howard asumiera de nuevo el cargo de CEO admitiendo que el
concepto de “Starbucks experience” se estaba diluyendo y que había demasiados
locales abiertos en Estados Unidos, tantos que se canibalizaban.
Esas palabras trajeron consigo la decisión de cerrar más de 7 mil 100 sucursales
de Starbucks de Estados Unidos, medida aplicada el el 26 de febrero de 2008 con
las consecuentes protestas laborales.
La postura del CEO era bastante clara basándose en cuatro frentes:
Frenar el crecimiento en Estados Unidos.
Cerrar las tiendas con rendimiento insuficiente.
Renovar la experiencia Starbucks.
Seguir con la expansión global.
Estas decisiones fueron aplicadas junto a un poco de austeridad, medidas que
surtieron efecto hasta dos años después cuando en 2010 comenzaron a llegar los
resultados.
En su autobiografía Howard cuenta que en 2010 las tiendas comenzaron a
recuperar el tráfico y la cadena anunciaba ya ganancias del 176,9% en los nueve
primeros meses de su ejercicio fiscal. A partir de ese momento, ya todo fue subir
hasta el día de hoy, cuando la cadena supera los 29 mil establecimientos en más
de 70 países.
Aprende del modelo de Starbucks
Midiendo las ganancias de
Starbucks podemos ver como el
primer trimestre de 2014 la cadena
de cafeterías generó ingresos de
aproximadamente 4 mil 240
millones de dólares; sin embargo,
para el primer trimestre de 2019, la
cifra asciende ya a alrededor de 6
mil 600 mdd.
Mucho se puede aprender de la historia de Starbucks, pero también de su modelo
de negocio que en un inicio parecía anticuado, pero que con ciertos arreglos y
decisiones se convirtió en un modelo a seguir por miles de compañías y negocios
en el mundo.
Podría decirse que las seis claves que pavimentaron el éxito de Starbucks como
franquicia son:
Starbucks atiende cada día a millones de clientes en las diferentes tiendas alrededor
del mundo, y como parte de la promesa de innovación de la marca, se mantiene
una búsqueda constante para ofrecer experiencias únicas en todos los sentidos de
su concepto.
Esta nueva bebida forma parte de la tendencia de convertir postres en una bebida,
que Starbucks ha impulsado y desarrollado en los diferentes países donde tiene
presencia desde 2012, con una oferta local para cada mercado. Algunos de estos
productos han permanecido en el menú de Starbucks, mientras que otros sólo están
disponibles por un periodo limitado.
El origen del helado es bastante incierto, pero según algunas versiones, parece que
hace unos 6.000 mil años aproximadamente, los chinos que ya utilizaban el hielo
para conservar alimentos, mezclaban la nieve de las montañas con miel y frutas. De
China pasó al antiguo Egipto, donde se servía en los banquetes celebrados por el
faraón en copas de plata. Era una especie de granizado de jugo de fruta casi
helada.Por otro lado, se sabe que los Califas de Bagdad también mezclaban la nieve
con zumos de frutas, dando origen a lo que ellos llamaban «Sharbets» y fue Marco
Polo quien los introdujo en Europa en el siglo XIII tras uno de sus viajes; sí, los muy
conocidos "polos" reciben su nombre en homenaje a este viajero.
Pero los helados con leche, parecidos a los que conocemos y comemos ahora, no
se dieron a conocer hasta mucho después, cuando un cocinero francés que servía
en la corte inglesa, mezcló zumos con leche en el siglo XVI. Tuvo tal impacto este
«invento», que el Rey Carlos I dio una recompensa al cocinero para que sólo se
pudiera degustar en la mesa real.
Si bien los inicios son milenarios, el helado comenzó a tener éxito en el siglo XVII,
específicamente en el año 1660, cuando un florentino llamado Francesco Procopio
inventó una máquina que homogeneizaba las frutas, el azúcar y el hielo, con lo que
se obtenía una verdadera crema helada, similar a la que hoy conocemos. Procopio,
abrió en París el "Café Procope", donde además de café se servían helados y así
se popularizó este producto. El invento llegó muy rápidamente a Italia y se hizo tan
popular que en 1770 se exportó la primera máquina de helados a Nueva York. Se
dice que el propio George Washington era tan fanático que la presentó en una de
sus celebraciones.
¿Cómo dejo mi Tarjeta Starbucks Card Favorita como mi SBX Card principal en mi
aplicación?
Ve a la sección de “Tarjetas”, selecciona la tarjeta que te gustaría predefinir como
principal y da clic en el botón de “Editar”, dale clic en “Configurar como principal” y
confirma este movimiento.
¿Cómo consulto mis beneficios?
Debes iniciar tu sesión y dar clic en el botón “Detalles de recompensas”, en ella
podrás consultar tus Estrellas y cupones disponibles.
¿Cómo actualizo mis datos de perfil?Cuando estés en la aplicación dale clic en
“Perfil”, selecciona “Información personal”, edita los campos que deseas sin usar
acentos ni caracteres especiales y da clic en el botón “Guardar”.
El caso de Starbucks Coffe es un ejemplo claro de éxito, una combinación entre
atención al cliente, un producto excelente con buena calidad, un ambiente relajante
y una atmosfera única, ha llevado a Starbucks a convertirse en la compañía más
grande de venta del café en el mundo con aproximadamente 17.800 locales en 49
países. La innovación y diversificación de los productos y servicios han sido pieza
clave de su éxito, así mismo se concluye que una empresa puede darle un valor
agregado aun producto que lleva mucho tiempo en el mercado como lo es el café,
y que es tan importante el producto que se vende pero también como lo vende; sus
locales están diseñados para crear una atmosfera relajante, en la cual los clientes
pueden disfrutar y tomar un café de los mejores del mundo combinado con música
y diferentes opciones para satisfacer sus necesidades.
Starbucks Coffe gracias a los ingresos positivos y libres que ha tenido, es de esta
manera que ha tenido la posibilidad de abrir mayores sucursales en todo el mundo,
siendo la cafetería más importante en el mundo de las bebidas a nivel mundial.
También cabe recalcar que de la motivación y liderazgo de la empresa dependen
factores sociales y culturales que generan el desarrollo colectivo de las personas,
de sus gustos y preferencias.
En conclusión, tiene un buen manejo de todos sus productos dejando en claro la
capacidad de su marca y como esta se encuentra en una etapa madura en la cual
todos sus componentes se encuentran perfectamente alineados.
Como vemos, el nivel de éxito en Starbucks es muy alto porque la compañía también
trata de satisfacer a todos los clientes y empleados. Creo que el sistema de gestión
del desempeño y la estrategia de recompensa de la empresa están en una buena
posición donde la empresa puede llevar a la satisfacción laboral junto con una
actitud positiva para el trabajo. Cuando la empresa aplica la teoría motivacional,
puede ayudar a la empresa a alcanzar un mayor éxito en la ventaja competitiva
entre la industria de bebidas de café. En general, Starbucks es realmente bueno en
la aplicación del sistema de evaluación del desempeño donde tienen una buena
manera de descubrir el objetivo del desempeño de los empleados.
Starbucks no es famoso sólo por su café de calidad ni por su rápida expansión A
nivel mundial, sino por ofrecer un “tercer lugar”, es decir, un lugar en donde los
clientes puedan tomarse un tiempo de descanso disfrutando de una buena taza de
café.