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    Este documento presenta una introducción a la arquitectura tecnológica empresarial. Define la arquitectura tecnológica como la estrategia y arquitectura tecnológica en la infraestructura de TI de una organización. Explica que la arquitectura tecnológica empresarial sirve para diseñar, gestionar y optimizar los sistemas y tecnologías de una empresa para alinearlas con sus objetivos estratégicos. Finalmente, señala que la arquitectura empresarial tiene como objetivo optim

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    Nombre de la materia

    ARQUITECTURA TECNOLÓGICA EMPRESARIAL

    Nombre de la maestría

    DIRECCIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS

    Nombre del alumno

    SILVIA CRISTEL ARIAS DE LA CRUZ

    Matrícula

    010596209

    Nombre de la tarea

    INTRODUCCIÓN A LA DEFINICIÓN Y MODELADO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

    Unidad #

    #1

    Nombre del Profesor

    LUIS GUADALUPE MACIAS TREJO

    Fecha

    03 DE SEPTIEMBRE 2023

    1.- Que es la arquitectura tecnológica empresarial?


    La arquitectura Tecnológica: Según Schekker-man, la arquitectura técnica define la estrategia y arquitectura tecnológica en la infraestructura de TI, y el

    marco tecnológico de las plataformas computacionales y bases de datos que deben soportar las distintas soluciones del negocio, así como los

    mecanismos de almacenamiento de los datos e información, las redes de datos, los centros de procesamiento de datos y los servicios integrados de

    tecnología. (Martín Darío Arango Serna, 2010). Proporciona una vista integral y estructurada de una organización, lo que facilita la gestión, la toma de

    decisiones y la adaptación a un entorno empresarial en constante evolución. También ayuda a las organizaciones a optimizar recursos, para poder ser

    más ágiles y a mantenerse alineadas con sus objetivos estratégicos, lo que en última instancia contribuye a su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

    Martín Darío Arango Serna, J. E. (2010). ARQUITECTURA EMPRESARIAL – UNA VISIÓN GENERAL. Revista Ingenierías Universidad de Medellín. Obtenido de

    https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w23842w/2020/S1/Arquitectura_empresarial_vision_general.pdf

    2.- Para que sirve la arquitectura tecnológica empresarial?


    UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA DEFINICIÓN Y MODELADO DE LA ARQUITECTURA

    Unidad 1 EMPRESARIAL

    La arquitectura tecnológica empresarial sirve para diseñar, gestionar y optimizar óptimamente los sistemas y tecnologías de una organización. Esto

    garantiza que las tecnologías se alineen con los objetivos comerciales, se minimicen los riesgos tecnológicos y se fomente la eficiencia y la innovación,

    contribuyendo al éxito a largo plazo de la empresa.

    La función de la arquitectura tecnológica empresarial es:

     Identificar redundancias e ineficiencias en los activos de negocio y tecnológicos.

     Reduce los riesgos en proyectos; tiempo transcurrido, costos, cumplimiento de requerimientos, soportar el mandato de intención estratégica de la

    Empresa.

     Soporta la clasificación y selección de inversiones en el negocio y de tecnología.

     Ayuda a las organizaciones a entender las inversiones, el desempeño y el ROI; particularmente para una compañía en “transformación”;

    optimizando el costo total de propiedad.

     Mejora la operación del negocio.

    (Sotelo)

    3.- Por que se dice que la Arquitectura Empresarial tiene por objetivos optimizar a una organización?
    La Arquitectura Empresarial busca optimizar una organización al proporcionar una visión holística, alinearla con sus objetivos estratégicos, reducir

    costos, aumentar la agilidad, respaldar la toma de decisiones informadas y gestionar exitosamente los riesgos. Estos objetivos combinados contribuirán

    a mejorar la eficiencia y la efectividad de la organización en su conjunto. La arquitectura empresarial tiene por objetivo la organización debido a varias

    razones, por ejemplo; la coordinación y alineación se refiere a que esta proporciona una visión clara de todos los aspectos de una organización,

    incluyendo sus procesos, sistemas, datos, recursos. Todo esto para identificar las deficiencias de las áreas de mejora en todos los niveles. “es optimizar

    en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de

    información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva”. (Ramirez,

    s.f.).

    P á g i n a 2|2

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