MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE TEORÍAS CIENTÍFICAS

Teoría Precursores/ Postulados Aplicaciones de la Categorías de Referencia Bibliográfica

Científica fundadores de la de la teoría teoría científica Análisis que se
teoría científica científica Variables explican
1. Teoría Frederick Winslow Taylor. La teoría Las principales Las principales Barba Alvarez, A. (2010). Frederick Winslo
Científica de la Ingeniero. Creador de la científica de la aplicaciones están variables están W Taylor y La AdministrAción científica:
Administración administración como administración, determinadas en determinadas por contexto, realidad y mitos. Gestiones y
ciencia, calificado como el como pionera mostrar la el proceso Estrategias, 17 – 29 Carro, F., & Caló, A.
primer exponente teórico realizó el administración como administrativo y (2012). LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
formal de la análisis ciencia, con procesos consisten en DE FREDERICK W. TAYLOR: UNA LECTURA
administración. La obra de científico del estandarizados de planificación, la CONTEXTUALIZADA. La Plata, Argentina:
Frederick Winslow Taylor trabajo en base planeación, organización, la Universidad del Sur
ha marcado el rumbo de la al proceso organización, dirección dirección y el
organización del trabajo administrativo y control, y su control, a través de
en las organizaciones que incluía la aplicación en los cuales se puede
modernas por más de un planeación, la decisiones como la lograr y evaluar la
siglo. Su obra más ejecución y el selección de eficiencia y la
difundida se llama: control. Otro trabajadores, productividad que
Principios de la aporte establecimiento de son categorías de
administración científica significativo es salarios, la asignación análisis que
que en 2011 cumplió 100 la selección de los empleados a pueden ser
años. científica de los puestos donde su operacionalizadas
trabajadores y desempeño sea óptimo en la definición de
el mandato de y la búsqueda de la un modelo de
cooperación eficiencia para mejorar competencias
estrecha entre las utilidades. Su genéricas.
quienes aplicación en la
planifican el investigación consiste
trabajo y quien en definir planes de
lo ejecutan, formación y
definiendo igual capacitación a los
responsabilidad microempresarios que
entre formen parte de un
administradores modelo general que
y trabajadores. permita definir
Además, definió competencias
procesos de específicas en el área
control durante administrativa,
la ejecución del además, la
trabajo, para organización del
mantener los trabajo para mejorar la
niveles productividad a través
deseados, de la integración de los
perfeccionarlo, diferentes segmentos
corregirlo y del proceso
premiarlo. La administrativo y
teoría científica establecer mecanismos
estandarizó los de control de fácil uso
utensilios, por los
materiales, microempresarios.
maquinaria,
equipo,
métodos y
procesos de
trabajo. En la
investigación a
realizar la
utilidad se
fundamenta en
la definición de
competencias
administrativas
en la toma de
decisiones en
pequeñas
empresas
 donde la
productividad
está
determinada
por el aporte de
los
colaboradores.
De allí que los
principios
pueden ser
aplicados para
entender la
gestión
administrativa
de las
microempresas.
2. Ingeniería Harold Bright Maynard La Ingeniería análisis en orden metódica
fue un ingeniero
de métodos de Métodos Es la técnica que analítica https://pdfcoffee.com/harold-maynard-
industrial
estadounidense, implica trabajo somete cada define con y-la-ing-de-metodos-2-pdf-free.html
ingeniero consultor del
de análisis en operación de una precisión cada
Methods Engineering
Council y autor de dos etapas de determinada parte movimiento
gestión. Es conocido
la historia de del trabajo a un básico que puede
como el "consejero de
Broadway para un producto. delicado análisis en exigir, al
industrias, ferrocarriles, Inicialmente, el orden a eliminar toda trabajador,
gobiernos estatales". Se
ingeniero de operación cualquier trabajo
le atribuye la creación
de la “ingeniería de métodos está innecesaria y en manual y
Métodos”, técnica para
encargado de orden a encontrar el estableciendo
mejorar la producción
por unidad de tiempo, y idear y método más rápido con exactitud el
con ello reducir el costo
preparar los para realizar toda tiempo necesario
por unidad.
centros de operación necesaria; para realizar ese
trabajo donde abarca la movimiento
se fabricará el normalización del básico bajo las
producto. En equipo, métodos y diferentes
segundo lugar, condiciones de condiciones en
continuamente trabajo; entrena al que puede ser
estudiará una operario a seguir el realizado. Según
y otra vez método normalizado; se definió en el
cada centro de realizado todo lo libro:
trabajo para precedente (y no
hallar una antes), determina por "MTM es un
mejor manera medio de mediciones procedimiento
de elaborar el muy precisas, el que permite el
producto. numero de horas tipo análisis de todo
- El estudio de en las cuales un método manual
tiempos el cual operario, trabajando descomponiéndol
está ligado con actividad normal, o en los
directamente puede realizar el movimientos
con la trabajo; por ultimo básicos
ingeniería de (aunque no requeridos y
métodos. Un necesariamente), asignando a cada
buen analista establece en general movimiento un
de estudio de un plan para tiempo standard
tiempos es un compensación del predeterminado
buen ingeniero trabajo, que estimule basado en la
de métodos, al operario a obtener naturaleza del
puesto que su o sobrepasar la movimiento y en
preparación actividad normal". las condiciones
tiene a la Desde este en las
ingeniería de momento, el que es realizado"
métodos como desarrollo de las .
componente técnicas de la
básico. El Ingeniería de
analista en Métodos y
estudio de simplificación del
tiempos debe trabajo
establecer los progresó rápidament
tiempos e.
permisibles
para realizar
una tarea
determinada,
 para esto
utiliza varias
técnicas como
lo son: el
estudio
cronométrico
de tiempos,
datos
estándares,
datos de los
movimientos
fundamentales
, muestreo del
trabajo y
estimaciones
basadas en
datos histórico
s
3. Estudio de Frank B. y Lillian Aunque no hay Utilizaron técnicas de 1. Movimientos https://es.linkedin.com/pulse/
tiempos y Gilbreth. "postulados" Administración Laborales: precursores-de-la-administraci
movimientos. En 1904 Gilbreth se específicos Científica para Analizaron %C3%B3n-cient%C3%ADfica-kevin-
casó con Lilian Moller asociados a reducir el desperdicio detalladamente palacios-rengifo
quien tenía ellos, sus de movimientos los movimientos
antecedentes de contribuciones manuales y específicos
Psicología y se centran en corporales en los requeridos para
administración fue así los principios trabajos; también realizar tareas y
como ambos se de la eficiencia experimentaron en el buscaron
embarcaron en la en el trabajo y diseño y uso de optimizarlos para
búsqueda de mejores la mejora de maquinaria y mejorar la
métodos para realizar los procesos. herramientas eficiencia.
un trabajo después de la Se puede adecuadas para
observación de Frank aplicar en optimizar el 2. Economía de
por estudiar los nuestro desempeño en el Movimientos:
movimientos usados por proyecto de trabajo. Inventaron el Enfatizaron la
el hombre al realizar su investigación, micro cronómetro, minimización de
trabajo para encontrar el ya que hay que registra el movimientos
mejor método más unas ideas tiempo en 1/2000 de innecesarios para
eficiente y rápido. claves segundo. realizar una
relacionadas tarea, reduciendo
como: así el esfuerzo y
el tiempo
-Interés en la necesarios.
Calidad de
Vida Laboral: 3. Diseño de
* Contribuyó a Trabajo:
mejorar las Consideraron la
condiciones de organización y
trabajo y diseño de los
promover un lugares de
equilibrio trabajo para
adecuado facilitar la
entre la realización de
eficiencia y la tareas de manera
calidad de vida eficiente.
de los
empleados. 4. Capacitación y
Desarrollo:
-Principio de Abogaron por
Economía de métodos de
Movimientos: capacitación para
* Abogó por mejorar las
minimizar el habilidades de
esfuerzo y el los trabajadores y
tiempo en las optimizar su
actividades desempeño.
laborales,
eliminando 5. Psicología
movimientos Industrial: Lilian
ineficientes y Gilbreth introdujo
simplificando la consideración
las tareas. de aspectos
psicológicos en el
 trabajo,
reconociendo la
importancia de
entender las
necesidades y
motivaciones de
los trabajadores.

4. La gestión La Gráfica de Gantt fue Gantt abogaba Planificación de Diagrama de (Rengifo, 2016)
científica de desarrollada por Henry por el uso de Proyectos: El Gantt: Gantt es https://es.linkedin.com/pulse/
Henry Gantt, L. Gantt era un incentivos y diagrama de Gantt conocido por precursores-de-la-administraci
más conocida ingeniero industrial y recompensas es ampliamente desarrollar el %C3%B3n-cient%C3%ADfica-kevin-
como consultor de gestión como medio utilizado en la diagrama de palacios-rengifo
“Gráfica de estadounidense que para aumentar planificación de Gantt, una
Gantt” desarrolló esta la proyectos. Permite herramienta
herramienta a principios productividad y visualizar las tareas, gráfica que
del siglo XX, alrededor la moral de los la secuencia de muestra las
de 1910. trabajadores. actividades y la tareas de un
Creía que la duración de cada proyecto a lo
remuneración tarea en un formato largo del tiempo.
basada en el gráfico, lo que facilita Cada tarea se
rendimiento la identificación de representa
era esencial hitos y la gestión del mediante una
para motivar a barra horizontal
los empleados tiempo. en el gráfico, lo
a alcanzar los que facilita la
objetivos Programación de visualización y la
establecidos. Producción: se aplica gestión del
Promovía la para planificar la tiempo.
idea de una producción y asignar
mayor recursos de manera Planificación y
colaboración eficiente. Ayuda a Control: abogó
entre la coordinar la por una
gerencia y los ejecución de planificación
trabajadores. diversas tareas y a detallada y un
Creía que al garantizar que los control eficiente
involucrar a los recursos estén del tiempo en la
empleados en disponibles cuando ejecución de
la planificación se necesiten. proyectos. Su
y toma de enfoque
decisiones, se Gestión de implicaba la
podía lograr Recursos: se utiliza creación de un
una mayor para asignar y plan detallado
eficiencia y gestionar recursos que especificara
satisfacción de manera efectiva. las actividades y
laboral. Permite a las el tiempo
Abogaba por organizaciones necesario para
la formación y visualizar la carga de cada una, lo que
el desarrollo trabajo de los permitía un
continuo de los recursos y ajustar las seguimiento
trabajadores. asignaciones para preciso del
Creía que la optimizar la progreso del
capacitación eficiencia. proyecto.
adecuada
mejoraría la Seguimiento de Incentivos y
eficiencia y la Proyectos: A lo largo Recompensas:
calidad del del desarrollo de un propuso la idea
trabajo, proyecto, el de proporcionar
contribuyendo diagrama de Gantt incentivos y
así al éxito de se actualiza para recompensas a
la reflejar el progreso los trabajadores
organización. real. Esto facilita el para motivar un
seguimiento y la mejor
identificación de desempeño.
desviaciones del Creía en la
plan original, importancia de
permitiendo a los reconocer y
gestores tomar recompensar el
decisiones trabajo
informadas para excepcional para
abordar problemas y fomentar la
reprogramar si es productividad y la
necesario. moral.

Planificación de Cooperación
Recursos Humanos: entre Gerencia y
Los principios de Trabajadores:
Gantt sobre la abogó por una
colaboración entre la mayor
gerencia y los cooperación y
trabajadores también comunicación
se aplican en la entre la gerencia
gestión de recursos y los
humanos. La trabajadores.
planificación de la Creía que al
carga de trabajo y la trabajar juntos de
asignación de tareas manera más
se pueden realizar estrecha, se
de manera más podrían lograr
efectiva con la mejoras
participación y el significativas en
entendimiento la eficiencia y la
mutuo. productividad.
Las ultimas dos
pueden aplicarse en Capacitación y
nuestro proyecto de Desarrollo del
 investigación. Trabajador:
también enfatizó
la importancia de
la capacitación y
el desarrollo del
trabajador. Creía
que proporcionar
a los empleados
las habilidades y
conocimientos
necesarios
mejoraría su
desempeño y
contribuiría al
éxito general de
la organización.
5. Teoría Henry Ford Principio de La teoría de la Mecanismo de la https://es.linkedin.com/pulse/
Científica de intensificación: administración administración precursores-de-la-administración-
la consiste en científica fue científica: la científica-kevin-palacios-rengifo
Administració disminuir el duramente criticada, administración https://prezi.com/6rqodytuhnqk/teoria-
n tiempo de aunque estas críticas científica le dio cientifica-de-la-administracion-por-
producción no les disminuyen el poca atención al henry-ford/?fallback=1
con el empleo mérito y el galardón. elemento
inmediato de No obstante, se humano, se
los equipos y considera que en preocupó
de la materia esta época existan básicamente por
prima y la una serie de las tareas
rápida deficiencias en (organización y
colocación del cuanto a: ejecución) y a los
producto en el factores
mercado. •La mentalidad y los directamente
•Principio de la prejuicios tanto de relacionados con
economicidad: los dirigentes como el cargo y función
consiste en de los empleados. del operario
reducir al •Falta de (tiempo y
mínimo el conocimientos movimiento).
volumen de sólidos sobre •Súper
materia prima asuntos especialización
en administrativos. del operario: en
transformación ·La precaria la búsqueda de la
. experiencia industrial eficiencia, la
•Principio de la y empresarial. administración
productividad: científica
consiste en preconizaba la
aumentar la especialización
capacidad de del operario a
producción del través de la
hombre en el división y de la
mismo período subdivisión de
(productividad) toda operación
mediante la en sus elementos
especializació constitutivos.
n y la línea de Estas “formas de
montaje. organización de
tareas no sólo
privan a los
trabajadores de
satisfacción en el
trabajo, sino lo
que es peor,
violan la dignidad
humana”.
•Visión
microscópica del
hombre: La
administración
científica se
refiere al hombre
como un
empleado
tomado
individualmente,
ignorando que el
trabajador es un
ser humano y
social _
valorizando
apenas la fatiga
muscular e
ignorando un tipo
de fatiga más
sutil que la
nerviosa.
•Ausencia de
comprobación
física:la
administración
científica es
también criticada
por el hecho de
pretender
elaborar una
ciencia sin
presentar
comprobaciones
científicas de sus
proposiciones y
principios.
•Enfoque
incompleto de la
organización: par
a muchos autores
la administración
científica es
incompleta,
parcial e
inacabada, por
restringirse
apenas a los
aspectos
formales de la
organización
omitiendo
completamente la
organización
informal y
principalmente,
los aspectos
humanos de la
organización.
•Limitación del
campo de
aplicación: Sus
principios y
métodos carecen
de una
complementación
más amplia, pues
Taylor encara el
problema de la
organización
racional del
trabajo, partiendo
de un punto
limitado y
específico en la
empresa, lo cual
fatalmente limita
y restringe su
enfoque, ya que
no considera con
mayor detalle los
demás aspectos
de la vida de una
empresa, tales
como los
financieros y
comerciales,
entre otros.
•Enfoque
prescriptivo y
normativo: La
administración
científica se
caracteriza por la
preocupación en
establecer y
prescribir
principios
normativos que
deben ser
aplicados como
una receta en
determinadas
circunstancias,
para que el
administrador
pueda tener
éxito. Busca
estandarizar
ciertas
situaciones para
poder patrocinar
la manera como
deberán ser
administradas.
•Enfoque de
sistema
cerrado: visualiza
las empresas
como si
existieran en el
vacío, o como si
fuesen entidades
autónomas,
absolutas y
herméticamente
cerradas a
cualquier
influencia venida
de fuera de ellas;
 se caracteriza por
el hecho de
visualizar
solamente
aquello que
sucede dentro de
una organización,
sin tener en
cuenta el medio
ambiente en que
está situada.
6.Teoría Teoría científica Para Emerson, Emerson fue el 1. Trazar un plan https://www.lifeder.com/harrington-
científica. Harrington Emerson la eficiencia se primero en usar el objetivo y bien emerson/
. (1853-1931) fue un basaba en término “Ingeniería definido, de
ingeniero y consultor de principios de Eficiencia” para acuerdo con los
gestión, reconocido naturales y describir la rama de ideales.
como uno de los líderes podían consultoría que 2. Establecer el
del movimiento de apreciarse desarrolló a través predominio del
gestión científica y miles de de su empresa. Fue sentido común.
pionero estadounidense ejemplos en la una figura clave para 3. Mantener
de la ingeniería naturaleza. promover y orientación y
industrial. Entre sus Por ejemplo, popularizar las ideas supervisión
mayores contribuciones consideró el de la gestión competentes.
se encuentran “Los 12 cuerpo científica en una 4. Mantener
principios de la humano como audiencia masiva. disciplina.
eficiencia”, con los que uno de los De hecho, fue 5. Mantener
busca orientar a las organismos responsable de honestidad en los
organizaciones a más eficientes, introducir la palabra acuerdos, o sea,
adoptar nuevos pues era “eficiencia” en el justicia social en
métodos de ahorro de complejo pero lenguaje de los el trabajo.
tiempo y costos que las autorregulaba negocios. 6. Mantener
hagan más el uso de Cerca de 200 registros
competitivas. insumos como empresas adoptaron precisos,
Sus ideas pudieran aire, agua, y se vieron inmediatos y
parecer a primera vista alimentos, etc. beneficiadas por sus adecuados.
similares a las de Esa sistemas de 7. Fijar
Frederick W. Taylor, concepción la eficiencia, que eran remuneración
padre de la transmite a implementados por proporcional al
administración científica, través de sus sus ingenieros trabajo
por tener como foco numerosas consultores. Entre 8. Fijar normas
principal la eficiencia. publicaciones las prácticas más estandarizadas
Sin embargo, la periódicas y comunes se para las
eficiencia de Taylor era sus tres libros. encontraron los condiciones de
de carácter más técnico Sin duda una estudios de tiempo y trabajo.
y tenía el objetivo de de sus obras movimiento, la 9. Fijar normas
perfeccionar cada más valiosas bonificación de los estandarizadas
proceso de la fue la titulada salarios según la para el trabajo.
producción individual. Los 12 productividad, el 10. Fijar
Mientras, la de Emerson principios de la enrutamiento de la normas
era más integral, pues eficiencia producción, la estandarizadas
abarcaba toda la (1912), en el estandarización de para las
organización de arriba que recopila tareas y condiciones operaciones.
abajo. Por ello incluye las bases para de trabajo. 11. Establecer
ideas como las formas operar de El también conocido instrucciones
de organización, la manera como “sacerdote de precisas.
motivación, la eficiente en la eficiencia” hizo 12. Fijar
capacitación y los todos los otras contribuciones incentivos
estándares de calidad. niveles de la en las áreas de eficientes al
organización. contabilidad de mayor
Los primeros 5 costos y en el rendimiento y a la
principios se establecimiento de eficiencia
refieren a parámetros de
relaciones evaluación de los
interpersonale trabajadores.
s, Además, junto con
especialmente Frederick Taylor,
entre patrón y Henry Gantt, Frank
empleado, Gilbreth y otros
mientras los 7 ingenieros
restantes se progresistas,
enfocan en conformó la
metodología. Sociedad de
1-Ideales Ingenieros
claramente Industriales.
definidos
2-Sentido
común
3-Consejo
competente
4-Disciplina
(autodisciplina)
5-Trato justo
de los
empleados
6-Registros
confiables,
inmediatos y
adecuados
7-Despacho
8-Normas y
horarios
9-Condiciones
estandarizada
s
10-
Operaciones
estandarizada
s
11-
Instrucciones
escritas
12-
Recompensa
de eficiencia