Cuestionario Personalidad Céntrate Liderazgo - Jorge M.

Nombre y Apellidos
JORGE MENDOZA VENTURA

Fecha de Nacimiento
5/30/1979
Profesión
INGENIERO INDUSTRIAL
INSTRUCCIONES
Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo predominante. Para ello, indica si estás de acuerdo o en desacuerdo con los siguientes
enunciados: Digite las respuestas colocando un "1" en la casilla "de acuerdo" o "en desacuerdo" según su opinión. No escriba nada más que el número "1".
De Acuerdo En desacuerdo
Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le
1 1
cuesta imponer disciplina.
Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los
2 1
que no lo son.
Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a

un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los
3 1
mínimos contactos y comunicaciones personales con sus
subordinados.
Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el

4 1
que manda.
Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos
5 1
sobre problemas importantes.
Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de
6 1
opiniones entre sus subordinados.
Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas
7 1
más eficientes para mantener la disciplina.
Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las
8 1
políticas de la empresa.
Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que

9 su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado 1
que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando

10 1
lo haga solo.
Un mando debe mantener a su personal informado sobre
11 1
cualquier decisión que le afecte.
El mando debe establecer los objetivos, y que sean los
12 subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la 1
forma de llevarlos a cabo.
Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas

13 reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. 1
Usted decide que será octubre.
Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las

reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría
14 1
prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a
votación.
Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a

15 1
sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los

16 1
problemas.
Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de

17 ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar 1
a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser

18 1
supervisados.
Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe
19 permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de 1
opiniones, excepto en privado.
Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener
20 1
oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de

21 ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para 1
que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun

22 1
subordinado cuando lo crea necesario.
Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es

23 1
solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión

24 que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus 1
subordinados.
Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando
25 1
inmediato.
Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir
26 1
dichas diferencias en forma exhaustiva.
Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su
27 supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las 1
deficiencias.
Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en
28 1
las recomendaciones de sus subordinados.
Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos
29 de preferencia a través de una discusión amplia con los 1
subordinados inmediatos.
Son los subordinados mismos quienes deben procurarse
30 1
adecuada información para su autocontrol.
rdo con los siguientes
más que el número "1".

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Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a

Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el

Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que

Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando

Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas

Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las

Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a

En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los

Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de

Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser

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