UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS CARRERA INGENIERIA
COMERCIAL

ESTUDIANTES:

CARRERA: Ingeniería Comercial

MATERIA: Procesos Industriales

DOCENTE: Lic. Rodrigo Alvaro Quipe Condori
GRUPO: 07
FECHA: 31 de agosto de 2021

COCHABAMBA-BOLIVIA
 ÍNDICE

Introducción.................................................................................................................................................4
1. Concepto de producto..........................................................................................................................6
1.1. Proceso de fabricación........................................................................................................................8
1.2. Ventajas del ladrillo PET....................................................................................................................8
2. Investigación de mercado....................................................................................................................9
2.1. Segmentación de mercado.............................................................................................................9
2.1.1. Segmentación geográfica.......................................................................................................9
2.1.2. Segmentación psicográfica....................................................................................................9
2.1.3. Segmentación demográfica..........................................................................................................9
2.2. Proyección de la demanda...........................................................................................................10
2.2.1. Consumo esperado...............................................................................................................10
2.2.2. Ventas esperadas..................................................................................................................11
3. Requerimientos del consumidor.......................................................................................................13
3.1. Calidad.........................................................................................................................................13
3.2. Resistencia/Durabilidad...............................................................................................................13
3.3. Precio, impermeabilidad, tamaño................................................................................................13
3.4. Medio Ambiente..........................................................................................................................14
3.5. Aislamiento térmico.....................................................................................................................15
3.6. Definicion de Prioridades del consumidor...................................................................................15
4. Definición de las características de diseño del producto...............................................................16
4.1. Diagrama de Procesos.......................................................................................................................17
5. Definicion de la relacion entre las necesidades del clientes y diseño del producto......................17
6. Análisis de competidores...................................................................................................................23
6.1. Competidores indirectos..............................................................................................................24
6.2. Competidores directos.................................................................................................................25
6.3. Matriz de análisis de competidores..............................................................................................26
7. Identificación de prioridades competitivas......................................................................................27
7.1. Estrategia para obtener ventaja competitiva................................................................................27
7.2. Estrategia de proceso...................................................................................................................29
7.2.1. Enfoque a producto..............................................................................................................29

2
8. Conclusiones........................................................................................................................................30
9. Informe de Actividades........................................................................................................................31
10. Referencias bibliográficas....................................................................................................................32
11. Anexos..................................................................................................................................................34

3
 Introducción

El plástico es un material con el que convivimos diariamente, es tan cotidiano que casi no

tiene relevancia al momento de adquirirlo con un producto, su costo es bajo y es de fácil

fabricación, ha facilitado muchas tareas y necesidades humanas, pero en los últimos años, el

plástico se ha convertido en un verdadero problema de magnitudes inimaginables y

completamente perjudiciales para la humanidad, lo podemos notar a diario, calles, ríos y

basurales repletos de plásticos desechados a diario.

El plástico común que se utiliza en el día a día, tarda un aproximado de 100 a 500 años en

descomponerse totalmente, ocasionando que la generación de millones de toneladas de plástico

diario se vaya a quedar de forma casi permanente en la tierra, por lo menos, de forma permanente

durante la vida del hombre promedio.

Tan solo en la ciudad de Cochabamba se desechan al menos 200 toneladas de basura

reciclable al año y 96 mil bolsas nylon al día. Es necesario y, a estas alturas, es una urgencia

generar ideas sobre cómo reutilizar este plástico de forma efectiva además de concientizar sobre

la disminución de su uso.

4
Imagen referencial lago Uru Uru, Oruro-Bolivia
Fotografía: Periódico Jornada

5
 1. Concepto de producto

Los ladrillos PET están fabricados a base de botellas de refresco de plástico reciclado,

este tipo de ladrillo tiene una alta resistencia al desgaste, fuego, corrosión y rayos ultravioleta. El

ladrillo PET normalmente es de color gris cemento, tiene una dimensión geométrica de

5,5cm*12,5cm*26,2cm con forma de paralelepípedo de base rectangular, su textura superficial es

rugosa. Una unidad de este ladrillo tiene un peso promedio de 1.443gr. el cual es relativamente

bajo respecto al ladrillo común.

Entre otras características, este producto tiene precio más bajo que el ladrillo de arcilla y

un promedio de vida útil de 65 años, siendo el triple respecto del ladrillo común. Tiene la

propiedad de ser termoaislante, es decir, durante el calor o frio, mantiene la temperatura regulada

en su interior. Es un ladrillo impermeable que repele la humedad y el olor.

Para su fabricación se necesita máquina compactadora, cemento portland, agua y aditivos

en una hormigonera, un moldeador de bloques de concreto para cemento.

6
 “Los ladrillos ecológicos generados a partir de plástico reciclado aleado con cemento

serán ofrecidos a las personas dedicadas al rubro de la construcción y público general de la

ciudad de Cochabamba, proporciona la estabilidad y durabilidad de un ladrillo convencional con

la ventaja de ser termoaislante, además de contribuir con la reducción de basura plástica en la

ciudad y tener un precio menor que el ladrillo común”.

El ladrillo ecológico está compuesto básicamente de plástico que pasa por procesos de

limpieza, triturado, fundido y luego se combina con cemento para generar un producto resistente

de características similares al ladrillo convencional para construcciones.

En la fabricación de los plásticos se emplea el poletilen-tereftalato, compuesto que ayuda

a que la mezcla con el cemento sea compacta y fácil de unir, de esta forma aseguramos que este

producto no sufra separaciones y desavenencias que puedan complicar su uso en la construcción.

7
 Cada ladrillo fabricado contiene un aproximado de 20 botellas de plástico de tamaño

regular o su equivalente en envases más pequeños, cuyo impacto en el reciclaje llega a ser

relevante en la reducción de plásticos a nivel general.

1.1. Proceso de fabricación

 Primera Fase: Recolección del plástico y adquisición de otros insumos.

 Segunda Fase: La limpieza del plástico.

 Tercera Fase: Trituración del plástico.

 Cuarta Fase: Fundición.

 Quinta Fase: Mezcla.

 Sexta Fase: Secado.

1.2. Ventajas del ladrillo PET

 Más económico que el ladrillo normal.

 Es un aislante térmico, evita el calor o el frío externos.

 Ayuda al medio ambiente.

 Reduce la basura de la ciudad.

 Tiene mucha resistencia.

 Tiene un promedio de 65 años de vida.

8
 2. Investigación de mercado

Para los efectos de esta investigación, se recabo información de fuente primaria, para ello

levantamos datos mediante una encuesta realizada a la clase de Procesos Industriales de la clase

de invierno 4-2021.

2.1. Segmentación de mercado

2.1.1. Segmentación geográfica

Este Proyecto se dirige a la población comprendida en el área urbana de la ciudad de

Cochabamba, operando en sus diferentes municipios.

2.1.2. Segmentación psicográfica

Nuestro producto se dirigirá principalmente a tres sectores de la sociedad donde el

objetivo será convertirnos en su principal proveedor:

 Población en general: Personas residentes en el área urbana de

Cochabamba que tengan proyectos de construcción de viviendas y requerimientos varios.

 Grandes constructoras: Empresas que operan en el rubro de la

construcción, encargadas de proyectos importantes a nivel departamental.

 Gobierno: Entidad estatal que demanda recursos para la construcción de

viviendas sociales y obras públicas.

2.1.3. Segmentación demográfica

Como se aclaró antes, esta encuesta se aplicó a los estudiantes del curso de procesos

industriales, los resultados nos develan un mercado potencial de jóvenes entre los 19 y 24 años.

9
 En el mercado real, este producto está pensado para adultos comprendidos en edades

superiores a los 30 años, ocupados laboralmente, con familia y con mayor poder de

adquisición.

2.2. Proyección de la demanda

Generamos información sobre la demanda de fuentes secundarias, recurrimos a la

página del instituto nacional de estadística para recabar datos históricos sobre las ventas y

consumo de cemento, al carecer de información específica sobre comercio de ladrillo y

arcilla, usamos datos de este material, usado en cantidades similares para los mismos

propósitos y siendo la materia prima principal en este proyecto.

2.2.1. Consumo esperado

Dada la situación actual de pandemia, la industria de la construcción se ha visto

afectada de forma sustancial, podemos evidenciar esto en el periodo de abril de 2020, donde

el consumo bajó de forma abrupta a tan solo 39.222 toneladas métricas.

Por otra parte se puede observar en el cuadro Nº1, el consumo subió hasta

estabilizarse un poco a finales del año 2020, para la actual gestión, si bien hubo un consumo

bajo a principios de año, progresivamente va aumentado hasta el mes de mayo con 295.826

toneladas métricas. Para finales de este año esperamos un consumo similar y/o estabilizado

en base a los datos de los dos últimos meses del reporte.

1
Cuadro Nº1

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, reporte de consumo de cemento 2019-2021

2.2.2. Ventas esperadas

Como habiamos evidenciado en el cuadro anterior, el mes de abril del año 2020, fue

unos de los peores meses registrados, tanto en consumo como en ventas, a pesar de esto,

Cochabamba es el tercer departamento con ventas mas altas en el peor periodo.

Haciendo un analisis mas reciente, para la gestion 2021, Cochabamba registro ventas

de 46.207 toneladas metricas de cemento en el mes de abril (Cuadro Nº2), siendo la mayor

cantidad vendida de esta gesion hasta el momento del reporte.

Sacando la media aritmetica de los ultimos meses de ventas según reporte de INE,

proyectamos una cantidad de 40.120 toneladas metricas vendidas para lo que queda del año,

asumiendo demanda estable o creciente.

1
 Cuadro Nº2

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, reporte ventas de cemento por departamento 1991-2021

Si bien, es notable la baja de las ventas en materiales de construcción a causa de la

emergencia médica mundial, las cifras de ventas y consumo de cemento nos dan pequeñas

muestras de que la demanda de estos productos va subiendo y manteniéndose en números

estables.

Por lo que se espera tener una demanda similar de ladrillos basándonos en los datos hasta

mayo de otro material similar.

1
 3. Requerimientos del consumidor

Según datos revelados por la encuesta realizada, se tiene requerimientos a cerca del

producto en las siguientes proporciones según importancia:

3.1. Calidad

Los clientes manifestaron que la calidad del ladrillo es un determinante de la compra,

considerándolo un aspecto muy importante, requieren un producto de calidad para satisfacer sus

expectativas.

3.2. Resistencia/Durabilidad

Nuestros encuestados respondieron que la resistencia y durabilidad del ladrillo es un

factor muy importante, demandan ladrillos que muestren resistencia y permanezcan en buen

estado a lo largo del tiempo.

3.3. Precio, impermeabilidad, tamaño

Aspectos como el precio, la impermeabilidad y el tamaño del ladrillo, no muestran ser

relevantes en la decisión de compra de nuestros posibles clientes.

1
 3.4. Medio Ambiente

Al tratarse nuestro proyecto de una propuesta de sustituto ecológico al ladrillo común,

incluimos la importancia del cuidado del medio ambiente en el cuestionario, a lo que los

encuestados manifestaron de forma casi unánime estar muy preocupados por el medio ambiente.

Nuestros clientes potenciales requieren productos amigables con el ambiente, no dañinos

y, por sobre todo, un compromiso social empresarial sólido.

1
 3.5. Aislamiento térmico

Los resultados muestran que los encuestados consideran que el aislamiento termico en

una contruccion es una parte esencial de la misma, por lo que tenemos en claro que nustros

clientres requieren un producto que sea capaz de aislar el frio y el calor externos a la

construccion de forma efectiva.

3.6. Definicion de Prioridades del consumidor

Nuestro cliente potencial, demanda un ladrillo con una calidad medible y verificable,

tanto en el proceso productivo como en el acabado de sus proyectos de construcción a largo

plazo, los clientes requieren un producto resistente, que logre perdurar en el tiempo. A demás de

lograr un aislamiento térmico efectivo para sus construcciones.

Así mismo este producto debe ser amigable con el medio ambiente, ayudar con la

disminución de contaminantes, colaborar con la causa de reducir, reciclar y reutilizar,

maximizando los componentes reutilizados en nuestro proceso productivo.

1
 4. Definición de las características de diseño del producto

 Primera Fase: Se procederá a la recolección del plástico PET que se

empleará en la elaboración del producto, se obtendrán de un proveedor de plástico y un

proveedor de cemento, con una inspección de calidad anterior a su adquisición.

 Segunda Fase: Limpieza del plástico consiste en quitar todas las partes

innecesarias de los envases: tapas, rótulos, stickers y contenido antes del lavado de los

envases.

 Tercera Fase: Una vez completado el proceso de limpieza, los envases

secos de plástico PET pasan a un molino donde serán triturados en dos etapas: triturado

grueso (75x50mm) y triturado fino (4mm), esto para dar una mejor contextura al ladrillo

 Cuarta Fase: Los envases triturados pasan por una fundidora donde se

alearán todos una vez disueltos.

 Quinta Fase: El plástico PET fundido pasa a una mezcladora donde se

agrega el cemento para darle un acabo compacto.

 Sexta Fase: La mezcla se vierte en moldes donde debe secar hasta quedar

compacto para su posterior almacenamiento y distribución, es importante contar con

maquinaria especializada en este paso, pues la característica compacta del ladrillo

depende de ello.

1
4.1. Diagrama de

Procesos Cuadro Nº3

Fuente: Diagrama de procesos 2021, elaboración propia

5. Definicion de la relacion entre las necesidades del clientes y

diseño del producto

 (9): Relación Fuerte

 (3): Relación moderada

 (1): Relacion Débil

1
Cuadro Nº4

Fuente: Casa de calidad QFD, elaboración propia

 El requerimiento de los clientes en cuanto al precio tiene una alta relación

con los costos de producción. También presenta una correlación media con los insumos

reciclados, que representan menores costos de adquisición y una correlación media con la

maquinaria especializada, que a la larga reducirá costos de producción por lo tanto el

precio.

 La calidad del ladrillo, un requerimiento esencial por parte de los clientes,

tiene una alta correlación con una mezcla compacta, mientras más compacto sea el

resultado, mejor será su desempeño. Tiene una baja correlación con el peso, pues la

calidad del cemento y el resultado compacto del ladrillo, pueden causar un incremento en

el peso. Presenta una alta correspondencia con la maquinaria especializada y la

procedencia de la

1
materia prima, al emplear mejores insumos y maquinaria la calidad se verá incrementada

de forma sustancial.

 En cuanto a la resistencia, el requerimiento más importante para nuestros

clientes, presenta una alta correlatividad con una mezcla compacta en el proceso de

producción del ladrillo y una correlación media con la procedencia de los insumos, pues

para lograr un producto resistente se debe lograr eficiencia tanto en materias primas como

en un proceso productivo de calidad.

 Medio ambiente, una variable que preocupa mucho a los potenciales

clientes, es el fuerte de nuestro proyecto, tiene una alta correlatividad con los insumos

reciclados que se emplearan en el proceso y una correlación media con la maquinaria

especializada y la procedencia de los insumos, puesto que una maquinaria moderna y

novedosa acompañada de insumos de procedencia amigable con el ambiente, contribuyen

de una manera eficiente a reducir la basura y el daño ambiental generados habitualmente

por la fabricación de ladrillos de arcilla.

 Correlación positiva fuerte (++)

 Correlación positiva (+)

 Correlación Negativa (-)

 Correlación negativa fuerte (↓)

1
 Cuadro Nº5

Fuente: Casa de calidad QFD, elaboración propia

 Costos de producción

Los costos de producción tienen una correlación positiva con el peso uniforme, puesto

que se deben realizar inversiones en producción para generar ladrillos con peso y tamaño

estándar. Pero tienen una correlación negativa fuerte con los insumos reciclados que se usan en

el proceso productivo, pues mientras más insumos reciclados se usen, menor será el costo. Se

tiene una correlación positiva fuerte con la flexibilidad de la producción, ya que flexibilizar la

producción siempre supone costos más altos, el costo de producir más variedad de productos. La

maquinaria especializada, por otro lado tiene una correlación negativa respecto de los costos,

pues las inversiones en maquinaria al principio harán que se incrementen para luego reducirlos

cuando la producción se estabilice.

2
  Mezcla compacta

Tiene una correlación positiva fuerte con el peso uniforme, porque la homogeneidad del

resultado en la producción se debe casi exclusivamente a una mezcla bien realizada, mientras

más compacta sea la mezcla, mejores resultados se mostraran respecto a peso y tamaño. Se tiene

una correlación positiva respecto a los insumos reciclados usados por la propiedad del PET (el

insumo reciclado) para ayudar a compactar el cemento de forma eficiente. La maquinaria

especializada tiene una correlación positiva con la mezcla porque facilita este proceso, mas

especiada sea la maquinaria, mejores resultados respecto a la mezcla mostrará.

 Peso uniforme

La correlación con los insumos reciclados es positiva, mientras más plásticos se puedan

añadir por unidad de ladrillo, este incrementará su peso. La correlación positiva con la

procedencia de la materia prima con el peso se debe a la dependencia entre estas, según el tipo de

cemento que se use reflejará una variación del peso.

 Insumos reciclados

Muestra una correlación positiva con la maquinaria especializada, ya que la nueva

tecnología demuestra manejar con mayor eficiencia la cantidad de plástico empleado en procesos

productivos ecológicos.

 Flexibilidad

Correspondencia positiva con los canales de distribución, al presentar distintas

variaciones, presentaciones y posibles usos de los ladrillos se podrá incrementar los canales,

ofreciendo nuevos productos a otros sectores y requiriendo diferentes tipos de insumos,

contactándonos con más y

2
mejores proveedores. Sin embargo la correspondencia positiva es más fuerte con la maquinaria

especializada, mientras más tecnología se posea para hacer modificaciones al resultado final, más

sencilla será la flexibilización de los procesos.

Cuadro Nº6

Fuente: Casa de calidad QFD, elaboración

propia Los targets definidos son los siguientes:

 Llegar un costo de 0.50ctvs por unidad producida, tiene mucha dificultad

dadas las condiciones iniciales de buscar maquinaria y tecnología para este tipo de

producción.

 Que los ladrillos tengan una resistencia mínima de 4mpa. Por unidad,

dificultad media de realización.

 El peso promedio del ladrillo de 1.360 Kg/m3, poca dificultad, dado que se

puede modificar mediante la cantidad de insumos el peso

 Deben entrar mínimamente 20 botellas de PET por ladrillo, poca dificultad

 Se implementarán tres nuevos procesos para lograr una flexibilización

efectiva de la producción, mucha dificultad por el tiempo y recursos que esto significa.

2
  Se poseerán stocks pequeños, los canales de distribución deben estar bien

definidos para una producción según demanda, para poder reducir los costos del

almacenaje.

 Se prevé tener dos nuevas máquinas de última tecnología para mejorar los

procesos, dificultad alta por la inversión que esto implica.

 Se tendrán 2 proveedores especializados en su área con experiencia y

calidad que se pueda comprobar, tanto en los insumos como en servicio puntual y serio

que den, de alta dificultad puesto que toma tiempo forjar relaciones buenas con los

proveedores y garantizar fidelidad y buen servicio.

6. Análisis de competidores

De acuerdo a la encuesta realizada, definimos básicamente 5 competidores en el mercado

de venta de ladrillos:

 Incerpaz (35.6%)

 Ceramil (50.8%)

 Minal (5.1%)

 Cerámica nacional (6.8%)

 Empresas unipersonales/pequeños productores (1.7%)

2
 A pesar de que nuestro producto podría competir con sustitutos del ladrillo como la

madera, el acero y otros, los resultados de la encuesta muestran que las personas en su gran

mayoría consideran el ladrillo como parte fundamental de una construcción, demostrando una

baja demanda de sustitutos.

6.1. Competidores indirectos

Por lo tanto, establecemos como nuestra competencia indirecta a las empresas

siguientes:

2
  Ceramil, de la empresa cochabambina Coboce, actualmente lidera el

mercado, ha forjado una relación fuerte con sus clientes en la ciudad de Cochabamba y es

por el momento el competidor más grande.

 Incerpaz, una de las ladrilleras más reconocidas en el medio nacional, su

cuota de mercado es inferior a Ceramil en el mercado cochabambino, pero es la segunda

empresa donde nuestros clientes potenciales asisten a adquirir sus ladrillos.

6.2. Competidores directos

Dado que este proyecto es un emprendimiento innovador y nos lanzamos al mercado

como sustitutos al ladrillo de arcilla, definimos como competencia directa a las siguientes

organizaciones:

 Empresas unipersonales o microempresas de producción menor y/o

artesanal de ladrillos de arcilla.

 Cementeras que produzcan bloques para construcciones

 Empresas madereras de venta de estructuras para construcción

 Empresas metalurgias productoras de andamios y estructuras varias

2
 6.3. Matriz de análisis de

competidores Cuadro Nº 7

Fuente: Casa de calidad QFD, elaboración propia

 El punto más fuerte que tiene nuestro proyecto en comparación a la

competencia, es que la producción está basada en el reciclaje, aspecto que le importa

mucho a nuestros clientes y que la competencia de ladrilleras de arcilla no contempla.

 El aislamiento térmico es otra fortaleza de nuestro producto, pues al estar

compuesto de plástico tiene mejores características para regular la temperatura, en

comparación con la competencia que tiene demasiadas deficiencias en ese atributo de sus

productos.

 Nuestro producto presenta una resistencia promedio con la competencia

directa, eso quiere decir que no habrá

2
 En comparación con los competidores analizados, nuestro producto tendrá mayor

relevancia en el mercado por su propuesta innovadora, ofrecerá un producto de calidad,

duradero, barato y que ayuda al medio ambiente, contribuyendo a la reducción de residuos y

la empleabilidad de los mismos.

7. Identificación de prioridades competitivas

7.1. Estrategia para obtener ventaja competitiva

A) Bajo costo

Nuestra estrategia de costos bajos se centra en los materiales reciclados que

emplearemos en el proceso productivo de estos ladrillos y la maquinaria especializada para la

producción de los mismos nos permitirá producir en gran cantidad, haciendo que los costos

bajen progresivamente.

Al realizar la encuesta a los compradores potenciales, basamos los precios

establecidos por los competidores de ladrillos de arcilla. Este precio ronde desde los 800 a

1800 Bs. Por cada mil ladrillos (medida común en la compra de este material), propusimos

precios desde los 600Bs por mil ladrillos hasta las 1000Bs por la misma cantidad.

2
 Nuestro proceso productivo, al establecerse de la forma planeada y siguiendo las

proyecciones de demanda, pretende abaratar los costos hasta los 0.50 ctvs. Por unidad de

ladrillos, eso daría a nuestros clientes un precio de 500Bs. por el mil de ladrillo, un costo

bastante bajo para el mercado y con la calidad, durabilidad y resistencia de un ladrillo de

arcilla.

Además que los costos de almacén serán reducidos, pues nuestra producción se

basará en mantener stocks pequeños enfocándola en la demanda proyectada.

B) Diferenciación

Nuestra estrategia de diferenciación se basa en 3 eslabones: el medio ambiente, la

regulación térmica y la resistencia/durabilidad.

 Aislamiento térmico

Una variable diferenciadora de nuestro producto se encuentra en la capacidad del plástico

PET de aislar de manera muy eficiente el calor y el frio externos, punto en el que nuestros

competidores de arcilla, metal y cemento no poseen. Si bien la madera sí tiene estas propiedades,

su costo es mucho más alto.

2
  Medio Ambiente

Como ya aclaramos anteriormente en el cuadro Nº4, nuestros clientes muestran mucho

interés por el cuidado del medio ambiente, un rasgo característico de toda una generación.

Nuestros competidores, si bien desarrollan la producción de ladrillos y otros materiales de forma

eficiente, no contemplan en ninguno de sus procedimientos el impacto ambiental que provocan

estas actividades.

El elemento diferenciador más fuerte que poseemos es el uso de materiales reciclados

para producir nuestros ladrillos: “Usamos la basura que generas y producimos ladrillos

económicos con un proceso amigable con el medio ambiente”.

 Resistencia/Durabilidad

A pesar de las creencias de que le plástico no es un material resistente, la aleación del

poletilen-tereftalato con el cemento proporciona una mezcla compacta, muy resistente y

duradera, con una resistencia de hasta 4 mpa. Garantizando obras de construcción que perduran

en el tiempo, soportan calor, frio y humedad sin inconvenientes.

Contemplando que el tiempo de vida medio de los plásticos ronda desde los 100 hasta los

500 años, estamos ofreciendo un producto hecho de materiales creados para durar mucho más

tiempo que un ladrillo común.

7.2. Estrategia de proceso

7.2.1. Enfoque a producto

Nuestro producto se basará en el enfoque a producto por las siguientes razones:

 Se espera producir un gran volumen de un único producto (ladrillos), con

variaciones de diseño.

2
  Procesos continuos

 Instalaciones con una alta inversión en maquinaria

 Mano de obra no especializada para procesos repetitivos y continuos

 Poco personal, nos permitirá reducir costos

 Proceso automatizado

Nos centramos en producir un único bien: los ladrillos ecológicos, con una alta calidad en

acabado, resistencia, mediante el uso de maquinaria de alta tecnología para reducir el tiempo de

los procesos, hacer el proceso más eficientes y que la producción sea sustentable

ecológicamente.

8. Conclusiones

Si hay algo que la crisis por covid-19 nos ha dejado en claro, es que jamás se debe

subestimar la capacidad de las sociedades humanas para adaptarse a los cambios, principalmente

en el tema económico, el ingenio humano supera muchas barreras para enfrentar las crisis, lo

hemos visto reflejado en nuevos tipos de negocio, en el salto abrupto a la virtualidad que ha

vivido la sociedad boliviana y el buen recibimiento que se tiene por nuevas formar de producir y

consumir.

Este es un proyecto innovador, con un potencial de crecimiento latente en el mercado de

la construcción en Cochabamba, la industria requiere bajar costos pues la economía nacional

actualmente es una supervivencia constante, en este trabajo nos enfocamos en ofrecer productos

con una alta calidad pero a un bajo precio, cambiando ciertos paradigmas de la producción

habitual de ladrillos.

3
 Creemos fervientemente que se puede cambiar de a poco la matriz productiva

enfocándola en procesos autosustentables, olvidando la visión extractivita y devoradora del

sistema capitalista actual, se ha demostrado que cambiando los insumos, los procesos

productivos, la maquinaria y por sobre todo la visión del empresario, se puede lograr ofrecer

sustitutos a productos masivos y que estos lleguen a ser igual de competitivos.

9. Informe de Actividades

Nombres 1era 2da 3era 4ta 5ta

reunión reunión reunión reunión reunión
Charca Huarachi Dania ☺ ☺ ☺ ☺ ☺
Chávez Castedo Natalia ☺ ☺ ☺ ☺ ☺
Franco Camacho Carla ☺ ☺ ☺ ☺ ☺
Subirana Bellido Yanira ☺ ☺ ☺ ☺ ☺

3
10. Referencias bibliográficas

 Amonymous 16th June 2016 Ladrillos PET-conclusiones

http://ladrillospet.blogspot.com/?m=1

 Ciencia y medio ambiente, Newsfeed mayo 28 de 2018, Estudiantes crean ladrillos con

PET que triplican la vida de las viviendas. Notimex

https://unamglobal.unam.mx/estudiantes-crean-ladrillos-con-pet-que-triplican-la-vida-de-

viviendas/

 Arcos D. 2015 jul 06. Enfoque producto. (Video). https://youtu.be/lXO1S6k19tM

 Ecoembes. 2020 Abr 27. Como reciclar plástico para hacer ladrillos.

https://ecoembesdudasreciclaje.es/reciclar-plastico-fabricar-ladrillos/

 Gaggino R., Kreiker J. y Mattioli D. y Argüello R. 2015 oct. Emprendimiento de

fabricación de ladrillos con plástico reciclado involucrando actores públicos y privados.

Centro Experimental de la Vivienda Económica, Asociación Vivienda Económica.

https://ri.conicet.gov.ar/bitstream/handle/11336/56370/CONICET_Digital_Nro.a447c64a

-9704-4c31-972c-d20a3b201c13_A.pdf?sequence=2&isAllowed=y

 Heizer J. y Barry Render (2007) Dirección de la producción y de operaciones. Decisiones

estratégicas. (octava edición). México: Pearson

 Hotelier Experts. 2021 abr 12. Competencia directa e indirecta en Revenue

Management (2021). (Video). https://youtu.be/jHrQipxDyu4

 Instituto Nacional de Estadísticas (INE) 2021 Producción, venta y consumo de

cemento https://www.ine.gob.bo/index.php/estadisticas

economicas/construccion/produccion-

venta-y-consumo-de-cemento-cuadros estadisticos/

3
 Nairobi (Kenia), 18 feb (EFE/EPA).- (Imagen: Daniel Irungu) La joven ingeniera

keniana Nzambi Matee fabrica ladrillos reciclados "más duros que el hormigón"

https://youtu.be/syw-72FJ8hM

 Lee Krajewski, Larry Ritzman y Manoj Malhotra Administración de operaciones.

Procesos y cadenas de valor. (octava edición) Madrid: Pearson.

 Pimienta G. 2018 Jun 2. Ciudad desecha 200 Tn de reciclables año y 96 mil bolsas al día.

Los Tiempos https://www.lostiempos.com/actualidad/cochabamba/20180602/ciudad-

desecha-200-tn-reciclables-ano-96-mil-bolsas-al-dia

 Residuos profesional 25 de mayo 2015, Aprovechan residuos plásticos para

fabricar ladrillos https://www.google.com/search?hl=es-US&ie=UTF-

8&source=android

browser&q=proceso+de+ladrillo+de+pet&client=ms-android-xiaomi-rev1

3
11. Anexos

3
3
Anexo 1: Encuesta

3
Anexo 2: Producción artesanal de ladrillo PET

Anexo 3: Ladrillo PET

3
Anexo 4: Boceto de maquinaria para moldear ladrillos

3
Anexo 5: Maquina modeadora de ladrillo PET

3
Anexo 6: Producción industrial de ladrillo PET

Anexo 8: Ladrillo PET común

4
 Anexo 9: Inspección de ladrillos

Anexo 10: diferentes colores y forma de ladrillo PET