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    model canvas carrefour

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    El modelo Canvas de Carrefour destaca sus socios clave, actividades y propuesta de valor centrada en ofrecer una amplia variedad de productos a precios competitivos. Se enfoca en la gestión de inventario, marketing, innovación tecnológica y atención al cliente, mientras que sus segmentos de clientes incluyen consumidores locales, empresas y compradores online. La estructura de costos abarca gastos operativos, logísticos y de marketing, mientras que las fuentes de ingresos provienen de ventas de productos y servicios adicionales.

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    El modelo Canvas de Carrefour destaca sus socios clave, actividades y propuesta de valor centrada en ofrecer una amplia variedad de productos a precios competitivos. Se enfoca en la gestión de inventario, marketing, innovación tecnológica y atención al cliente, mientras que sus segmentos de clientes incluyen consumidores locales, empresas y compradores online. La estructura de costos abarca gastos operativos, logísticos y de marketing, mientras que las fuentes de ingresos provienen de ventas de productos y servicios adicionales.

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    El modelo Canvas de Carrefour destaca sus socios clave, actividades y propuesta de valor centrada en ofrecer una amplia variedad de productos a precios competitivos. Se enfoca en la gestión de inventario, marketing, innovación tecnológica y atención al cliente, mientras que sus segmentos de clientes incluyen consumidores locales, empresas y compradores online. La estructura de costos abarca gastos operativos, logísticos y de marketing, mientras que las fuentes de ingresos provienen de ventas de productos y servicios adicionales.

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    El modelo Canvas de Carrefour destaca sus socios clave, actividades y propuesta de valor centrada en ofrecer una amplia variedad de productos a precios competitivos. Se enfoca en la gestión de inventario, marketing, innovación tecnológica y atención al cliente, mientras que sus segmentos de clientes incluyen consumidores locales, empresas y compradores online. La estructura de costos abarca gastos operativos, logísticos y de marketing, mientras que las fuentes de ingresos provienen de ventas de productos y servicios adicionales.

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    Model Canvas Carrefour

    Socios claves Actividades Propuesta de valor Relaciones con el Segmentos de


    Propuesta de cliente clientes
    claves
    Proveedores: Empresas
    Gestión de inventario: Mantener un stock valorcompetitivos:
    Precios
    que suministran adecuado para satisfacer las demandas de Ofrecen una amplia Atención al cliente en tienda:
    productos de los consumidores.
    variedad de productos a Personal en los puntos de venta Consumidores locales:
    Marketing y publicidad: Promocionar sus para ayudar a los clientes.
    alimentación, ropa, productos tanto en canales físicos como precios accesibles. Clientes que buscan
    tecnología, etc. digitales. Soporte online: Atención a través productos de alimentación,
    Variedad de productos: de la web, chat o teléfono.
    Transportistas y Innovación tecnológica: Mejorar la electrodomésticos, ropa y
    experiencia del cliente tanto en tiendas Desde alimentos hasta Programas de fidelización: Club otros bienes de consumo
    empresas logísticas: físicas como en línea. electrónica, pasando por Carrefour, tarjetas de descuento y diario.
    Gestión de relaciones con proveedores:
    Socios para la Negociar con proveedores para obtener
    productos para el hogar y promociones especiales para Clientes de supermercados
    distribución de productos de calidad a precios moda. clientes recurrentes. y grandes superficies:
    competitivos. Conveniencia: Diversos Personalización: Ofertas Personas que prefieren
    productos y entregas a Operación de tiendas: Administración de
    canales de compra, tanto personalizadas basadas en el historial hacer sus compras en
    domicilio. tiendas físicas y plataformas de comercio de compra de los clientes. grandes superficies físicas.
    Plataformas de pago electrónico. físicos como en línea.
    Responsabilidad social y Empresas y comercios:
    online: Aliados para Carrefour también abastece
    sostenibilidad:
    facilitar las a otros negocios con
    transacciones en línea.
    Recursos claves Compromiso con el medio Canales productos al por mayor.
    ambiente, productos Clientes online:
    Franquicias: Tiendas orgánicos, comercio justo, Tiendas físicas: Compradores que prefieren
    Red de tiendas físicas: Infraestructura
    asociadas que operan global de supermercados y grandes entre otros. Supermercados, hipermercados hacer compras a través de
    bajo la marca Carrefour superficies. Ofertas y promociones: y tiendas de proximidad la plataforma online de
    Plataforma e-commerce: Canal online
    en algunos países. para ofrecer productos a nivel nacional e Descuentos, rebajas y Carrefour Express. Carrefour.
    Colaboradores en internacional. programas de fidelización. Tienda online: Plataforma web Clientes de gama alta:
    Cadena de suministro: Proveedores locales y app móvil para compras en Personas que buscan
    sostenibilidad: e internacionales para garantizar la productos de calidad premium
    Organizaciones que disponibilidad de productos.
    línea.
    o ecológicos.
    Marca Carrefour: Reconocimiento de Entrega a domicilio: Servicios
    ayudan a Carrefour en marca globalmente consolidada. de envío a casa desde sus
    sus iniciativas verdes y Logística y distribución: Infraestructura
    plataformas online.
    de comercio justo. para entregar productos a clientes en
    tiempo y forma. Click & Collect: Opción de
    comprar online y recoger en la
    tienda.

    Fuente de ingresos
    Estructura de costes
    Ventas de productos: Ingresos provenientes de la venta de productos
    Costes operativos de tiendas: Alquiler de locales, salarios de empleados,
    mantenimiento de tiendas físicas. de alimentación, electrónica, ropa, hogar, etc.
    Costes logísticos: Gastos en transporte y almacenamiento de productos. Comisiones por ventas online: Ingresos generados por las ventas
    Tecnología y plataformas digitales: Inversión en su infraestructura online, realizadas a través de su plataforma e-commerce.
    sistemas de gestión y ciberseguridad. Servicios adicionales: Venta de seguros, tarjetas de fidelización,
    Costes de adquisición de productos: Compra de productos a proveedores. productos financieros, entre otros.
    Marketing y publicidad: Gasto en campañas publicitarias tanto tradicionales Alquiler de espacios comerciales: Alquiler de locales dentro de sus
    como digitales. grandes superficies.

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