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    ESTRATEGIA DE Operaciones y Suministros

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    Elpida Tsimogianni
    Este documento describe la estrategia de operaciones y suministro de una empresa. Explica que la estrategia debe apoyar la visión a largo plazo de la empresa y consiste en tres elementos: eficiencia operativa, gestión de clientes e innovación de productos. También discute las dimensiones competitivas clave como costo, calidad, velocidad de entrega y flexibilidad, y cómo la gerencia debe decidir en qué áreas concentrar los recursos.

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    ESTRATEGIA DE Operaciones y Suministros

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    Elpida Tsimogianni
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    Este documento describe la estrategia de operaciones y suministro de una empresa. Explica que la estrategia debe apoyar la visión a largo plazo de la empresa y consiste en tres elementos: eficiencia operativa, gestión de clientes e innovación de productos. También discute las dimensiones competitivas clave como costo, calidad, velocidad de entrega y flexibilidad, y cómo la gerencia debe decidir en qué áreas concentrar los recursos.

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    ESTRATEGIA DE operaciones y suministros.pptx

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    Este documento describe la estrategia de operaciones y suministro de una empresa. Explica que la estrategia debe apoyar la visión a largo plazo de la empresa y consiste en tres elementos: eficiencia operativa, gestión de clientes e innovación de productos. También discute las dimensiones competitivas clave como costo, calidad, velocidad de entrega y flexibilidad, y cómo la gerencia debe decidir en qué áreas concentrar los recursos.

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    Este documento describe la estrategia de operaciones y suministro de una empresa. Explica que la estrategia debe apoyar la visión a largo plazo de la empresa y consiste en tres elementos: eficiencia operativa, gestión de clientes e innovación de productos. También discute las dimensiones competitivas clave como costo, calidad, velocidad de entrega y flexibilidad, y cómo la gerencia debe decidir en qué áreas concentrar los recursos.

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    ESTRATEGIA DE

    OPERACIONES
    Y SUMINISTRO
    Fernando Nina 100070925
    Ivan Cabrera 100385248
    ¿QUÉ QUIERE DECIR ESTRATEGIA DE
    OPERACIONES Y SUMINISTRO?
    La estrategia: debe describir el camino que la empresa
    pretende seguir a efecto de crear valor para sus accionistas
    y para sostenerlo. Por lo general, la estrategia se divide en
    tres elementos básicos: eficacia de las operaciones,
    administración de los clientes e innovación de productos.
    La estrategia de operaciones y suministro se ocupa de
    establecer las políticas y los planes generales para utilizar
    los recursos de una empresa de modo que apoyen de forma
    más conveniente su estrategia competitiva a largo plazo.
    La estrategia de operaciones y suministro de una empresa
    es global porque está integrada a la estrategia corporativa
    DIMENSIONES COMPETITIVAS
    Diferentes atributos atraen a distintos clientes. Algunos clientes se fijan,
    principalmente, en el costo de un producto o servicio y, en consecuencia,
    algunas compañías tratan de posicionarse como las que ofrecen los precios más
    bajos. Algunas de las principales dimensiones que establecen la posición
    competitiva de la empresa son:
    Costo o precio: “Fabricar el producto o brindar el servicio a un precio barato”
    Calidad: “Fabricar un producto o brindar un servicio excelentes”
    Velocidad de la entrega: “Fabricar el producto o brindar el servicio con
    rapidez”
    Confiabilidad de entrega: “Entregue cuando haya prometido”
    Afrontar los cambios de la demanda: “Cambie el volumen”
    LA NOCIÓN DE LOS RETOS

    Dentro del concepto de la estrategia de operaciones


    y suministro, la noción del enfoque y los retos de
    las operaciones resulta central. La lógica básica es
    que las operaciones no pueden ser sobresalientes al
    mismo tiempo en todas las dimensiones de la
    competencia. Por lo tanto, la gerencia debe decidir
    cuáles parámetros del desempeño son
    fundamentales para el éxito de la empresa y, a
    continuación, debe concentrar los recursos de la
    empresa en esas características particulares.
    LA NOCIÓN DE LOS RETOS
    Por ejemplo, si una compañía desea concentrarse en la velocidad de entrega, no puede ser muy
    flexible en su capacidad para ofrecer una amplia variedad de productos. Por otro lado, una estrategia
    de bajo costo no es compatible con la velocidad de entrega ni la flexibilidad. Asimismo, se considera
    que la alta calidad es vista como un reto para lograr costos bajos.
    Enlace de la estrategia
    Como acoplar las actividades de las operaciones con la
    estrategia.
    Mapas de Sistema de actividades.
    Marcos de la estrategia de operaciones
    y suministro.
    Medición de la productividad
    Ejemplo de medidas de productividad.
    Cont.
    Caso practico.
    Conclusión

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