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COSO 2 :
I. Approche théorique et pratique du Management des risques :
Les entreprises ont toujours été exposées à des risques. Il est important, avant
de situer ces risques dans leur nature et dans une perspective historique, de
dégager une définition du management des risques.
II. Définition du management des risques de l’entreprise :
Le Management des risques est synonyme de management des risques des

Affaires, du management holiste des risques ou du management stratégique
des risques (Simons 2000) .
Selon le Committee of Sponsoring organizations of the Treadway

Commission (COSO II report, 2004) prolongement du COSO Report I (1992),
« The enterprise Risk Management- Integrated Framework » traduit en
français par : « Le management des risques de l’entreprise » (IFACI et
PriceWaterhouse Coopers Landwell, 2005, p. 5) est défini comme étant « un
processus mis en œuvre par le conseil d’administration, la direction générale, le
management et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation. Il est pris en
compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de
l’organisation. Il est conçu pour identifier les évènements potentiels
susceptibles d’affecter l’organisation et pour gérer les risques dans les limites
de son appétence pour le risque. Il vise à fournir une assurance raisonnable
quant à l’atteinte des objectifs de l’organisation ». Il s’agit donc d’une approche
rigoureuse de l’évaluation et du repérage de tous les risques menaçant l’atteinte
des objectifs stratégiques d’une organisation et implique tous les membres de
l’organisation et ce, à tous les niveaux.
III. COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework :

Le COSO 2 propose un cadre de référence pour la gestion des risques de
l’entreprise (Enterprise Risk Management Framework). La gestion des risques
de l’entreprise est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration,
les dirigeants et le personnel d’une organisation, exploité pour l’élaboration de
la stratégie et transversal à l’entreprise, destiné à :
 Identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation.
 Maîtriser les risques afin qu’ils soient dans les limites du « Risk Appetite
(appétence au risque)» de l’organisation.
 Fournir une assurance raisonnable .
IV. Relation entre objectifs et éléments :
Il existe une relation directe entre les objectifs que cherche à atteindre
une organisation et les éléments du dispositif de management des
risques qui représentent ce qui est nécessaire à leur réalisation. La
relation est illustrée par une matrice en trois dimensions ayant la forme
d’un cube.
 Les quatre grandes catégories d’objectifs stratégiques,

opérationnels, reporting et conformité sont représentées par les
colonnes,
 les huit éléments du management des risques par les lignes
 et les unités de l’organisation par la troisième dimension.
Cette représentation illustre la façon d’appréhender le

management des risques dans sa globalité ou bien par catégorie d
objectifs, par élément, par unité ou en les combinant.
V. Catégories de Quelques risques auxquels l’entreprise fait face :

Catégories de risques Nature du risque
Risque lié à la réglementation Changement dans le contrôle, la
gouvernementale réglementation, les législations
nationales et internationales
Risque économique Changements dans les facteurs
macroéconomiques.
Risque de matières premières Changements dans les prix des
matières premières
Risque environnemental Incidents dans l’environnement, lois
et règlements environnementaux
Risque politique Conduite des affaires dans un
contexte international
VI. Conclusion :
une nouvelle approche du management des risques a été développée. Elle

s’appelle le Management des risques d’entreprise qui prône une approche
intégrée et rigoureuse des risques en évaluant et en localisant les risques dans
toutes les zones qui pourraient avoir un impact sur la stratégie de
l’organisation et ses différents objectifs. Bien qu’il y ait de nombreux avantages
à retirer du Management des risques d’entreprise, le principal avantage
demeure sa capacité à éviter de grosses pertes. Si le risque peut être pris en
compte et bien géré, des pertes lourdes peuvent être évitées. Les concepts du
management des risques d’entreprise sont définis par l’environnement de
l’organisation. Cette philosophie du management des risques est la clé de voûte
autour de laquelle toute l’architecture d’un programme de management de
risques doit être construite.
VII. Bibliographie :
 Anthony R.N., Dearden J., Govindarajan V. (1992)., « Management

control systems », Homewood, Irwin.
 Beck U (1986, 2001), « La société du risqué. Sur la voie d’une autre
modernité », Paris, Aubier
 Beck U, Giddens A. et Lash S. (1994), « Reflexive Modernization. Politics,
Tradition and Aesthetics in the Modern Social Order », Polity Press.
 Drucker P. (1957), « La pratique de la direction des entreprises », Editions
d’organisation ; et « Management tasks Responsibilities and Practices »,
harper& Row 1973.
 Ebondo Wa Mandzila E. (2006), « La gouvernance de l’entreprise : une
approche par l’audit et le contrôle interne », L’harmattan
 Gramling A.A., Myers P.M. (2006) « Internal Auditing’s role in
ERM », Internal auditor, april, p. 54.

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Le Management des risques est synonyme de management des risques des

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III. COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework :

 Les quatre grandes catégories d’objectifs stratégiques,

Cette représentation illustre la façon d’appréhender le

V. Catégories de Quelques risques auxquels l’entreprise fait face :

une nouvelle approche du management des risques a été développée. Elle

 Anthony R.N., Dearden J., Govindarajan V. (1992)., « Management

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