Le Lean dans l’audit

Une approche d’audit novatrice

au service de votre entreprise

Les organisations s’attendent à ce que les auditeurs fournissent des conseils à valeur ajoutée grâce
à leur audit – en allant au-delà des exigences réglementaires afin de fournir des observations leur
permettant d’identifier des occasions d’améliorer les processus opérationnels.
MC
Le Lean dans l’auditMC est la méthodologie Le Lean dans l’audit aide les organisations à :
primée de KPMG qui fournit des
observations inédites pour améliorer vos Offrir une plus grande valeur à leurs clients et
processus grâce à l’audit. réduire le gaspillage

Simplifier les processus, réduire les coûts et

En intégrant les techniques d’analyse améliorer la qualité et l’efficience
des processus Lean à nos procédures
d’audit standard, nous donnons à votre Mobiliser leurs équipes et leur donner la chance
équipe les moyens de voir les processus de participer activement à l’amélioration des affaires
opérationnels sous un angle différent.

Pour en savoir plus :

home.kpmg/ca/LeanAudit

Réussites des clients

MC
Le Lean dans l’audit a aidé plusieurs organisations à réaliser le plein potentiel de leur personnel et de leurs processus :

73 % 26 % 60 %
Clôture du mois Produits Paie

d’amélioration afin que les dossiers et

d’amélioration du processus de clôture de réduction des points d’interaction les feuilles de temps des employés
du mois (qui est passé de 11 à 3 jours) inutile avec la clientèle soient traités adéquatement du
premier coup

95 % 2 000 heures 87 %
Paiements Produits Demandes

+ de
des paiements effectués par virement économisées annuellement grâce de réduction du délai de traitement des
électronique (auparavant 60 %) à la rationalisation du processus demandes
d’encaissement

Source: KPMG au Canada

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Qu’est-ce que le Lean? Exemples de gaspillages dans les processus des finances
La méthode Lean est une approche
Transport Surproduction
d’amélioration continue des processus
Copie d’informations d’une feuille de Temps consacré à la création de
visant à créer de la valeur pour l’entreprise
calcul ou d’un système vers un autre sans présentations et de rapports détaillés qui
en éliminant le gaspillage. Développée
modification significative ne sont pas utilisés
initialement pour les environnements de
fabrication, elle est aujourd’hui de plus en Stocks Surtraitement
plus utilisée dans l’ensemble de l’entreprise, Traitement par lots d’opérations ou de Approbations « juste au cas » ou transferts
y compris pour les opérations et les finances. courriels non lus en attente de traitement inutiles d’une équipe à une autre

La plupart des processus génèrent Déplacement Défaillances

du gaspillage et des inefficiences Basculement entre différents logiciels ou Reclassement d’écriture s de journal pour
(habituellement jusqu’à 95 %), mais en différentes feuilles de calcul, ou recherche transférer l’écriture dans le bon grand livre
repérant et en éliminant les activités d’informations sur des lecteurs partagés
« inutiles » comme le temps d’attente ou les Compétences
efforts déployés pour corriger les erreurs, Attente Personnel hautement qualifié qui passe du
vos employés peuvent consacrer plus de Attente de la fermeture du grand livre temps à copier et coller des données ou à
temps à l’exploitation de l’entreprise. avant l’exécution des processus de rechercher de l’information
clôture de fin de mois

Audit type
Les auditeurs examinent les processus du point de vue du risque et de la conformité sans
privilégier les améliorations opérationnelles plus générales.

Valeur: ce que veulent les

clients (maximiser)

Nécessaire:
activités requises
(minimiser)

Le Lean dans l’auditMC Gaspillage: activités

L’application d’une optique Lean aux tests de cheminement des processus d’audit permet à non essentialles (éliminer)

votre équipe de repérer les gaspillages et les occasions d’amélioration. Contrôles au niveau
des processus

Contrôles clés testés

Amélioration de la performance de l’entreprise

Le Lean dans l’audit MC aide les organisations à accroître leur productivité, à rationaliser
leurs processus et à améliorer l’expérience client.

Personne-ressource
Channen Tan Juzar Saifuddin
Associé Directeur principal
channentan@kpmg.ca jsaifuddin@kpmg.ca
416-777-3922 416-549-7902

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