Ce qu’il faut retenir des normes IAS/IFRS

IAS 16

Immobilisations corporelles

Section 1 : Champ d’application

L’IAS 16 s’applique à toutes les immobilisations corporelles « I.C. » utilisées
par l’entité à l’exception de :

- IFRS 5 : Actifs non courants détenus en vue de la vente ;

- IAS 41 : Actifs biologiques en rapport avec l’activité agricole, aux
droits miniers et aux réserves minérales tels que le pétrole, le gaz naturel
et autres ressources non renouvelables ;
- IAS 40 : Immeubles de placement ; et
- IAS 17/IFRS 16 : Contrats de location.

Section 2 : Reconnaissance des immobilisations corporelles

Les « I.C. » sont des actifs corporels :

- qui sont détenus par une entité soit pour être utilisés dans la production
ou la fourniture de biens ou de services, soit pour être loués à des tiers,
soit à des fins administratives ; et
- dont on s’attend à ce qu’ils soient utilisés sur plus d’une période.

Une « I.C. » doit être comptabilisée en tant qu’actif si et seulement si :

- il est probable que les avantages économiques futurs associés à cet

élément iront à l’entité ; et
- le coût de cet élément peut être évalué de façon fiable.

NB : Les « I.C. » sont des actifs détenus par l’entité pour des fins
d’investissement.

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Section 3 : Coût des immobilisations corporelles

Le coût d’entrée Prix d’achat y compris les droits de douane et les taxes
non récupérables après déduction des remises et
rabais.
Frais directement attribuables pour mettre l’I.C. en
service : installation
Frais de démantèlement et de remise en état du site si les 3
conditions de l’IAS 37 sont remplies.

1-Prix d’achat

L’entité doit constater l’ « I.C. » au prix d’achat au comptant.

Exemple :

Une machine qui vaut 100 000 MRU a été acquise le 01/01/N avec les
modalitésde paiement suivantes : 60 000 MRU au comptant et 45 000 MRU
après deux ans.

➔ Le coût de la machine = prix au comptant = 100 000 MRU.

➔ La différence entre le prix à crédit et celui au comptant : charges
financières : à étaler sur la durée du crédit.

01/01/N
(B) Machines 100 000
(B) Fournisseurs 40 000
(B) Trésorerie 60 000

31/12/N
(R) Charges financières 2 500
(B) Fournisseurs 2500
((105 000 – 100 000))*1/2

31/12/N+1
(R) Charges financières (65) 2 500
(B) Fournisseurs 2500
((105 000 – 100 000))*1/2

31/12/N+1
(B) Fournisseur 45 000
(B) Trésorerie 45 000

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Prix d’achat à crédit : durée du crédit normale ?

Oui, [prix crédit = comptant] Non, il faut actualiser le prix à crédit

Pas d’actualisation Prix d’achat au comptant

= prix à crédit / (1+t)n

Exemple :

Le 30/04/2013, une entité a acheté une I.C. dont le prix est de 500 000 MRU et
ce lorsque le paiement sera réglé dans 60 jours. L’entité a signé un accord avec
le fournisseur et par lequel elle s’engage à payer 530 000 comme suit :

- 200 000 MRU à la livraison ;

- Le reste dans 14 mois plus tard > 60 jours → durée anormale de crédit.

Solution :

Cadre de référence : IAS 16.

Coût d’entrée de l’I.C. = prix d’achat + frais directement attribuables.

Prix à crédit : 530 000 MRU Prix au comptant : fait partie du coût d’entrée

Les charges financières doivent être étalées sur la

durée du crédit et ne font pas partie du C.E.

Charges financières = 530 000–500 000 = 30 000 MRU. (Mêmes écritures

quel’exemple précédent)

Exemple :

L’entité « XYZ » a acheté une machine pour 120 000 MRU selon les modalités de
règlement suivantes :

- 40 000 MRU au comptant ;

- 40 000 MRU après une année ;
- 40 000 MRU après deux années.

Le prix au comptant est de 105 000 MRU.

105 000 = 40 000 + 40 000/ (1+t) + 40 000/ (1+t)2

➔ Charges financières au 31/12/N : capital restant dû (31/12/N) *t =

65 000*t
➔ Charges financières au 31/12/N+1 : capital restant dû (31/12/N+1) *t

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2- Taxes non récupérables et droits de douaneCes

taxes font partie du coût d’entrée des I.C. TVA :

- Entité totalement assujettie à la TVA: principe: la TVA ne doit pas faire partie
du coût de l’I.C.
- Entité partiellement assujettie à la TVA → règle d’affectation :
• Si l’immobilisation sera utilisée uniquement pour un secteurimposable
→ TVA récupérable 100% → La TVA ne fait pas partie du C.E. de
l’I.C.
• Si l’immobilisation sera utilisée uniquement pour un secteur non
imposable → TVA non récupérable 100% → La TVA fait partie du
C.E. de l’I.C.
• Si l’immobilisation sera utilisée pour deux secteurs : l’un imposable et
l’autre non → règle de prorata.
✓ TVA déductible = TVA facturée * prorata
✓ TVA non déductible = TVA facturée – TVA déductible Et ce
avec possibilité de régularisation en fin d’année si lavariation du
prorata est > à 5%.
- Entité non assujettie à la TVA → La TVA fait partie du coût d’entrée del’I.C.

3- Frais directement attribuables à l’I.C.

Ce sont principalement les frais de transport, les honoraires des ingénieurs (1ère
formation du personnel, 1ère installation des machines…), les tests de bon
fonctionnement…

NB : Les frais administratifs et les frais généraux ne font pas partie du coût d’entrée
de l’I.C.

4- Frais de démantèlement

- IAS 16 : Les frais de démantèlement font partie du coût d’achat :

• 1-Ces frais doivent être actualisés = frais/(1+t)n
• 2-Ces frais doivent être révisés à chaque date de clôture lorsqu’il
existe un indice de changement d’estimation.
• 3-Il faut respecter les 3 conditions de l’IAS 37 et ce concernantles
provisions.

Exemple :

Une entité exploite une carrière pendant 10 ans. Les coûts d’installation du matériel =
500 000 MRU. L’entité est obligée de remettre en état le site après 10 ans. Les frais
estimés de démantèlement s’élèvent à 50 000 MRU et le taux d’actualisation est
égal à 3%.

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Solution :

Cadre de référence : IAS 16 + IAS 37.

Coût d’entrée = prix d’achat + taxes non récupérables + frais directementattribuables +

frais de démantèlement (3 conditions IAS 37).

➔ V. d’origine = 500 000 + 50 000 / (1+3%)10 = 537 200 MRU

➔ Dotation aux amortissements = 537 200 / 10 = 53 720 MRU.

01/01/N
(B) Matériel du site 537 200
(B) Trésorerie/Fournisseur 500 000
(B) Provisions des frais de démantèlement 37 200

31/12/N
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 53 720
(B) Amortissements matériels 53 720

La provision doit augmenter à chaque date de clôture afin d’atteindre les 50000.Charges

financières N : 37 200*3% = 1 116 MRU.

Charges financières N+1 : (37 200 + 1 116)*3% = 1 150 MRU.

31/12/N
(R) Charges financières 1 116
(B) Provisions des frais de démantèlement 1 116

31/12/N+1
(R) Charges financières 1 150
(B) Provisions des frais de démantèlement 1 150

Exemple :
L’entité « BBB » exploite une carrière d’extraction d’un produit « P ».
Durée du projet : 20 ans. L’entité a l’obligation de démanteler ses installationset de
remettre en état le site.
Le coût des installations s’élève à 4 500 000 MRU.
Frais estimés fin N+19 (après 20 ans) pour remettre en état le site : 800 000 MRU.
Taux d’actualisation : 4%.
T.A.F. : Présenter le traitement comptable nécessaire sachant que l’entité estime que
les coûts de démantèlement s’élèvent, au niveau de la 5ème année, à1 200 000 MRU.

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Solution :

L’actif répond à la définition d’une immobilisation corporelle : avantageséconomiques

futurs + valeur fiable.

31/12/N, Coût d’entrée = prix d’achat + taxes non récupérables + fraisdirectement

attribuables + frais de démantèlement (3 conditions IAS 37).

Les trois conditions de l’IAS 37 sont vérifiées : obligation légale + sortied’avantages

économiques futurs + valeur fiable.

Les frais de démantèlement doivent être actualisés.Les

frais de démantèlement peuvent être révisés.

La provision relative aux frais de démantèlement doit être capitalisée

(désactualisation) à chaque date de clôture par le débit du compte « Charges
financières ».

➔ Coût de l’installation = 4 500 000 MRU.

➔ Frais de démantèlement = 800 000 / (1+4%)20 = 365 110 MRU.
➔ Dotation aux amortissements installation = 4 500 000 * 1/20 = 225 000
➔ Dotation aux amortissements frais démantèlement = 365 110 * 1/20 =18
255 MRU.
➔ Capitalisation de la provision (N) = 365 110 * 4% = 14 604 MRU.

01/01/N
(B) Installation « X » 4 500 000
(B) Trésorerie/Fournisseur 4 500 000

01/01/N
(B) Installation « X », frais de démantèlement 365 110
(B) Provisions des frais de démantèlement 365 110

31/12/N
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 225 000
(B) Amortissements installation « X » 225 000

31/12/N
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 18 255
(B) Amortissements frais de démantèlement 18 255

31/12/N
ISCAE (R) Charges financières 14 604 Page 6
(B) Provisions des frais de démantèlement 14 604
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Au niveau de la 5ème année, et selon l’IFRIC 1, en cas de révision du montantdes

frais de démantèlement, l’entité doit suivre les étapes suivantes :
- 1ère étape : actualisation du montant des frais estimés : au niveau de la 5ème
année, le montant actualisé des frais = 1 200 000 / (1+4%)(20-4) = 640 689
MRU.
- 2ème étape : On doit déterminer la valeur comptable nette (V.C.N.) des frais
de démantèlement : V.C.N. au 31/12/N+3 = 365 110 – (18 255*4)
= 292 090 MRU.
- 3ème étape : la différence entre le nouveau montant actualisé et la valeur
actuelle de la provision doit être ajoutée à la V.C.N. des frais de
démantèlement.
➔ Valeur actuelle du passif = 365 110 * (1+4%)4 = 427 127 MRU.
➔ Valeur actualisée estimée de la provision = 640 689 MRU.
➔ Différence = 640 689 – 427 127 = 213 562 MRU.
➔ V.C.N. nouvelle = 292 090 + 213 562 = 505 652 MRU.

31/12/N+4
(B) Installation « X », frais de démantèlement 213 562
(B) Provisions des frais de démantèlement 213 562

31/12/N+4
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 225 000
(B) Amortissements installation « X » 225 000

31/12/N+4
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 31 603*
(B) Amortissements frais de démantèlement 31 603
* 505 652 / 16 ans = 31 603 DT avec 505 652 DT nouvelle V.C.N.

Charges financières N+4 = 640 689*4% = 25 628 MRU.

Charges financières N+5 = (640 689+25 628) *4% = 26 652 MRU.

5- Approche par composant

Lorsque les différentes composantes d’« I.C. » ont des durées d’utilité différentes ou
procurent des Avantages économiques selon des rythmes différents, nécessitant des
taux ou des modes d’amortissement différents, l’entité doit répartir le coût total de
l’actif entre ses différents éléments constitutifs et comptabiliser chaque élément
séparément.

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6- Inspection ou Révisions majeures

Exemple :

Sur proposition d’Epsilon Télécoms (société mère), Delta Télécoms (filiale) a décidé
de procéder tous les trois ans à une inspection majeure (avec remplacement de
certains composants) de sa nouvelle chaine de production de cartes de recharge
acquis début N. Le coût estimatif de cette inspection majeure s’élève à 450 000
MRU. A ce titre, Delta Télécoms a constitué à la fin de N une provision pour grosses
réparations de 150 000 MRU. La nouvelle chaine de production des cartes de
recharge a été comptabilisée pour la totalité de son coût d’acquisition en
immobilisation corporelles amortissables linéairement sur 10 ans. Analyser cette
situation et proposer les corrections appropriées en IFRS complètes.

Analyse : L’inspection majeure avec ou non remplacement de composant réalisée de

façon programmée par Delta Télécoms doit être individualisée séparément (actif
distinct) et faire l’objet d’amortissement sur 3 ans. La valeur comptable de l’ancienne
inspection est décomptabilisée.

Fin N
(B) Provision pour risques 150 000
(R) Dotations aux amortissements 150 000
(B) Imm.corporelles-inspections 450 000
(B) Imm.corporelles-chaine de P° 450 000
(B) Amortissement-chaine de P° 45 000
(R) Dotations aux amortissements 105 000*
(B) Amortissement-inspection 150 000
*((450 000/3)-(450 000/10))

Exemple :

Une entité aérienne a acheté un avion pour 1 000 000 MRU. La durée de vie estimée
est de 20 ans. L’avion nécessite des frais de révision majeure chaque période de 3 à 5
ans.

L’entité ne peut pas estimer, à la date d’acquisition de l’avion, le montant des frais de
révision. Après une période de 3 ans, l’entité a supporté 210 000 MRU au titre des
frais de révision (01/01/N+3). Le 30/06/N+5, l’entité a supporté des frais de révision
de 240 000 MRU.

Solution :

Cadre de référence : IAS16.

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Les conditions de comptabilisation d’une I.C. : Avantages économiques futurs

+ mesure fiable du coût.

Le coût d’entrée = prix d’achat + taxes non récupérables + frais directement

attribuables + frais de démantèlement (3 conditions de l’IAS 37).

Puisque l’avion est constitué de plusieurs composants ayant des durées de vie
différentes → l’entité aurait dû appliquer l’ « approche par composant » et amortir,
par conséquent, chaque composant sur sa durée de vie. Par conséquent, l’avion sera
amorti sur 20 ans et les révisions majeures seront amorties sur une période de 3 à 5
ans.
Toutefois, dans l’exemple, l’entité ne peut pas appliquer cette approche du faitqu’elle ne
dispose pas d’une valorisation fiable des révisions majeures.

01/01/N
(B) Avions 1 000 000
(B) Fournisseurs d’immob./trésorerie 1 000 000

31/12/N
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 50 000
(B) Amortissements avions 50 000
1 000 000 * 1 / 20

En N+3, en cas de réalisation de révisions majeures, l’entité doit déduire le montant

de ces frais de la valeur d’origine de l’avion : frais à l’instant N = 210 000
MRU.

N+3
(B) Avions-frais de révisions majeures 210 000
(B) Avions 210 000
→ Il y a lieu de virer les dotations aux amortissements constatées au niveau des
3 années antérieures du compte « Amortissements avions » au compte spécifique «
Amortissements-frais de révision majeures » car l’entité a pu (en N+3) connaître leur
valeur d’origine en N.

31/12/N+3
(B) Amortissements avions 31 500
(B) Amortissements frais de révisions majeures 31 500
210 000 * 1 / 20 * 3 ans

L’entité doit virer la V.C.N. des frais de révision majeure en « Perte de valeur »,
puisque initialement, l’entité a prévu qu’ils vont persister 20 ans et non 3 ans
seulement. Cette perte de valeur est assimilable à la correction de l’amortissement
(dotation complémentaire) qui aurait dû être calculé sur 3 anset non 20 ans.

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V.C.N. frais = 210 000 – 31 500 = 178 500 MRU

31/12/N+3
(R) Perte de valeur 178 500
(B) Amortissements frais de révisions majeures 31 500
(B) Avions-frais de révisions majeures 210 000

L’entité doit comptabiliser le montant des nouveaux frais supportés dans uncompte
distinct « Avions-frais de révisions majeures »

N+3
(B) Avions-frais de révisions majeures 210 000
(B) Fournisseurs d’immob./trésorerie 210 000

Par la suite, l’entité doit constater les dotations aux amortissements del’exercice
N+3 :

- Dotation de l’avion = (1 000 000 – 210 000) / 20 = 39 500 MRU.

- Dotation des frais = 210 000 / 3 = 70 000 MRU.

31/12/N+3
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 109 500
(B) Amortissements avions 39 500
(B) Amortissements frais de révisions majeures 70 000

Le 30/06/N+5, l’entité doit constater une dotation complémentaire aux

amortissements

= 210 000 * 1 / 3 * 6 mois/12 = 35 000 MRU.

L’entité doit constater aussi une perte de valeur puisque normalement, la révision ne
doit être effectuée qu’après 3 ans alors que l’entité a engagé de nouveaux frais après
2 ans et demi.
30/06/N+5
(R) Dotations aux amortissements et aux provisions 35 000
(B) Amortissements frais de révisions majeures 35 000

30/06/N+5
(R) Perte de valeur 35 000*
(B) Amortissements frais de révisions majeures 175 000
(B) Avions-frais de révisions majeures 210 000
* = 210 000 - ∑amortissements = 210 000 – 70 000 (N+3) – 70 000 (N+4) –
35 000 (N+5)

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L’entité peut, par la suite, procéder à la comptabilisation des nouveaux fraisengagés

et constater les dotations aux amortissements nécessaires.

30/06/N+5
(B) Avions-frais de révisions majeures 240 000
(B) Fournisseurs d’immob./trésorerie 240 000

31/12/N+5
(R) Dotations aux amortissements et aux provision 87 500
(B) Amortissements avions 39 500
(B) Amortissements frais de révisions majeures 48 000*
*48 000 = 240 000 * 1 / 2,5 * 6 mois / 12 // La durée de vie réelle des frais est
de 2,5 ans

7- Acquisition à un prix global

En cas d’acquisition d’actif, ayant plusieurs composants dont les durées de vie sont
différentes, à un prix global, l’entité doit ventiler ce prix entre les différents
composants et ce en fonction de la J.V. de chaque composant.
Exemple :
Acquisition d’un immeuble pour 150 000 MRU (Terrain + construction).La
J.V. d’un terrain similaire récente : 120 000 MRU.

La J.V. d’une construction similaire : 60 000 MRU.

➔ Coût d’entrée du terrain = 150 000 * (120 000 / (120 000 + 60 000))
= 100 000 MRU.
➔ Coût d’entrée du terrain = 150 000 * (60 000 / (120 000 + 60 000))
= 50 000 MRU.

31/12/N
(B) Terrain 100 000
(B) Construction 50 000
(B) Fournisseurs d’immob./trésorerie 150 000

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8- Acquisition par voie d’échange

Substance commerciale : configurations des cash-flows futurs, durées de vie et

utilisations prévues différentes des biens échangés.

Q : En cas d’échange, existe-t-il une substance commerciale ?

Oui Non
J.V. actif reçu fiable ? C.E. = VCN actif donné +/- soulteOui
Non Aucun profit à constater
C.E. = J.V. actif reçu J.V. actif donné fiable ?
Oui Non
C.E. = J.V. actif donné +/- soulte V.C.N. actif donné +/- soulte

(B) Actif reçu ………..

(B) Amortissements actif donnée ………..
(B) Actif donné …………
(B) Soulte +/- …………

Exemple :

3A est propriétaire d’une camionnette destinée à la livraison des produits aux clients.
Début N, 3A échange sa camionnette contre une camionnette propriété de 3B servant
également au transport de marchandise. A cette date, les deux véhicules présentent les
caractéristiques suivantes :

Valeur comptable Juste valeur

Camionnette de 3A 20 000 22 000
Camionnette de 3B 19 000 21 700

En IFRS, début N, à quelle valeur 3A comptabilise la camionnette reçue sachant qu’on

estime que les cash-flows attendus ne différent pas de ceux avant l’échange et que 3A a
reçue 300 MRU et la camionnette de 3B ?

Solution : La transaction n’a pas de substance commerciale et le coût de la camionnette

reçue par 3A est évalué à la valeur comptable nette de l’actif abandonné ajustée de la
soulte reçue soit 19 700 MRU.

Comptabilisation :

(B) Camionnette reçue 19 700

(B) Trésorerie 300
(B) Camionnette abandonnée 20 000

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9- Cas particuliers

a. Immobilisation à faible valeur individuelle

Si une entité achète 100 « I.C. » de même nature et chacune d’entre elles vaut 50
MRU. → L’entité peut regrouper ces « I.C. » au niveau d’un seul compte comptable
puisque :

- La valeur individuelle est faible ;

- Les articles sont homogènes ;
- Ils ont la même date de mise en service.

b. Actifs de support

Des « I.C. » peuvent être acquises pour des raisons de sécurité ou pour des raisons
liées à l’environnement. → Pas d’A.E.F. futurs directs mais ces I.C. permettent à
l’entité d’voir des A.E.F. des actifs liés > à ceux que l’entité aurait pu obtenir si elles
n’avaient pas été acquises (filtre pour le processus de production de produits
chimiques, détecteurs d’incendie…).

Section 3 : Evaluation ultérieure des immobilisations corporelles

L’IAS 16 prévoit deux modèles : modèle du coût et celui de réévaluation.

1- Modèle du coût

VCN = V. d’origine - ∑Amortissements - ∑Pertes de valeur L’IAS 16

ne prévoit pas les cas des provisions pour dépréciation.

➔ Chaque moins-value sera constatée en perte de valeur.

➔ L’entité peut procéder à la reprise de cette perte de valeur ultérieurement.

Base amortissable = V. d’origine – Valeur résiduelle.

➔ NB : La valeur résiduelle peut être révisée en cas d’existence d’indicesde

changement de sa valeur.

Durée d’utilité = c’est une estimation faite par la direction

➔ Il n’existe pas des durées fixées par les lois comptables dans ce sens.
➔ Selon l’IAS 16, durée d’utilité =< durée de vie économique
➔ NB : Cette durée peut faire l’objet d’une modification ultérieurement.

Mode d’amortissement :

- Linéaire : t = 1/n avec n : durée d’utilité ;

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- Méthode fonctionnelle : en fonction du nombre des unités produites.

Dépréciation d’actif

L’IAS 16 prévoit que chaque entité doit s’assurer, à chaque date de clôture, quela
valeur recouvrable de l’actif > VCN.

Toutefois, si l’entité constate que la valeur recouvrable < VCN → l’entité doitconstater
une perte de valeur.

Valeur recouvrable = Sup (Valeur d’utilité ; J.V.).

Valeur d’utilité = ∑cash flow actualisés = ∑(Recettes

0
− dépenses) /(1 + t)n

Juste valeur = Prix de vente du marché – Frais de vente.Si la

V.R. > VCN → RAS (modèle du coût)

Si la V.R. < VCN → l’entité doit constater une perte de valeur selon l’IAS 36.

Exemple :

Soit un matériel acquis le 01/01/2016 pour 3 000 000 MRU et dont la durée
d’utilité est de 10 ans. La valeur résiduelle est estimée nulle.

31/12/2018, la J.V. du matériel est estimée à 1 200 000 MRU. Le taux

d’actualisation : 10%

A la même date, l’entité estime exploiter le matériel jusqu’à l’année 2023comme

suit :

2019 2020 2021 2022 2023

Recettes 2 500 2 600 2 800 2 600 2 000
Dépenses 2 000 2 150 2 400 2 250 1 700
Cash flow 500 450 400 350 300

Solution :

L’entité a déjà constaté la dotation de deux années :

VCN au 01/01/2018 = 3 000 000 – (3 000 000*2/10) = 2 400 000 MRU.

Dotation 2018 : à calculer sur la nouvelle durée de vie : de 2018 au 2023, soit 6ans :
2 400 000 * 1/6 = 400 000 MRU.

D’où la VCN au 31/12/2018 = 2 400 000 – 400 000 = 2 000 000 MRU.
Valeur d’utilité = ∑cash flow actualisés =

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 Ce qu’il faut retenir des normes IAS/IFRS

= 500/(1,1) + 450/(1,1)2 + 400/(1,1)3 + 350/(1,1)4 + 300/(1,1)5 = 1 552 300 MRU

Valeur recouvrable = Sup(Valeur d’utilité ; J.V.) = Sup(1 552 300 ;1 200 000)
= 1 552 300 MRU.

La valeur recouvrable < VCN → l’entité doit constater une perte de valeur :1 552

300 – 2 000 000 = - 447 700 MRU.

31/12/2018
(R) Perte de valeur 447 700
(B) Matériel 447 700

2- Modèle de réévaluation

Conditions de réévaluation
NB : Les réévaluations doivent être effectuées avec une régularité suffisante pour
s’assurer que la valeur comptable ne diffère pas d’une façon significative de la juste
valeur à la fin de la période.
NB : La réévaluation sélective est interdite : l’entité doit réévaluer toutes les
immobilisations de la même catégorie.
NB :
1- Diminution de valeur suite à la dépréciation de l’actif → à constater en Résultat net

2- Augmentation de valeur suite à la réévaluation de l’actif → à constater en Résultat

net à hauteur de la perte constatée antérieurement et constater le reliquat en A.E.R.G.

3- Diminution de valeur suite à la réévaluation de l’actif → à imputer en premier lieu

sur le solde de l’Ecart de réévaluation « A.E.R.G », le reliquat est à constater en
Résultat net.

Deux méthodes Méthode 1 : coefficient de réévaluation

Méthode 2 :annulation des amortissements antérieurs
Exemple :

Soi une entité « X » qui dispose d’un bâtiment dont la valeur d’origine =3 000
000 MRU et la ∑Amortissements = 1 000 000 MRU → VCN = 2 000 000 MRU.
La J.V. au 31/12/N = 7 000 000 MRU.

➔ Selon la méthode 1 : le coefficient = J.V./VCN actuelle =7

000 000 / 2 000 000 = 3,5 et ce dans le but de ramener la VCN actuelle à la J.V.

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 Ce qu’il faut retenir des normes IAS/IFRS

Situation actuelle Coefficient Nouvelle Variation

situation
+V. d’origine =
3,5 10 500 000 + 7 500 000
3 000 000
-Amortissements =
3,5 3 500 000 + 2 500 000
1 000 000
VCN = 2 000 000 3,5 7 000 000 + 5 000 000

(B) Constructions 7 500 000

(B) Amortissements constructions 2 500 000
(B) Ecarts de réévaluation 5 000 000

➔ Selon la méthode 2 : annulation des amortissements antérieurs +

constatation de la +value de réévaluation

(B) Amortissements Constructions 1 000 000

(B) Constructions 1 000 000

(B) Constructions 5 000 000

(B) Ecarts de réévaluation 5 000 000

Section 4 : Décomptabilisation des Immobilisations Corporelles

L’entité doit décomptabiliser une « I.C. » :
- Suite à sa cession ;
- Si aucun avantage économique futur n’est attendu de son utilisation.
NB : Pour le cas d’un actif détenu en vue de la vente (IFRS 5), l’entité doit cesser de
constater les dotations aux amortissements sachant que l’actif existe toujours au
niveau du bilan.

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