Rapport Stratégie D'entreprise
Rapport Stratégie D'entreprise
Rapport Stratégie D'entreprise
Fiscalité_S2
M6.2 Stratégie d’entreprise
ELEGANT FLOWERS
Préparé par :
Safaa Tchirna
Oumaima Ahssynat
Aya Zahraoui
Loubna Sahraoui
Nouhaila Redouane
Salma Brahimi
Sara Touzani
Encadré Par :
Mr Mohamed Amine Errochdi
Ce projet pratique constitue une étape essentielle pour les étudiants, car il
leur offre l'opportunité de mettre en pratique leurs connaissances
théoriques, de développer leurs compétences techniques et de les
appliquer de manière concrète dans des situations réelles. En effet, ce
projet vise à consolider les acquis théoriques par une expérience pratique,
à favoriser le développement de compétences clés telles que la résolution
de problèmes, la prise de décision et la collaboration, et à préparer les
étudiants à une transition réussie vers le monde professionnel. .
À notre chère encadrant (e) Mr. errochdi ou Mme maha qui nous a apporté
son soutien, son temps, son attention, ainsi que l’opportunité de nous
exprimer et de nous encourager pour faire encore mieux.
À tous nos amis, pour leur aide, leur soutien et leurs encouragements,
ainsi qu’à tous ceux qui ont consulté ce modeste travail. Que ce travail
soit l’accomplissement de vos vœux tant espérés, et le fruit de votre
soutien indéfectible.
Remerciement
Nous exprimons notre profonde gratitude envers notre
encadrant, Monsieur Errochdi, pour son encadrement précieux,
ses conseils avisés et sa disponibilité constante tout au long des
différentes phases d’élaboration de ce projet. Nous lui sommes
reconnaissants pour le savoir qu'il a généreusement partagé
avec nous et le temps qu'il nous a accordé malgré ses
nombreuses responsabilités
Nous tenons également à remercier les membres du jury pour
leur présence lors de cette soutenance, leur lecture attentive de
notre travail et les remarques constructives qu'ils nous
adresseront. Leurs retours nous permettront d'améliorer notre
projet de manière significative.
1.Fiche de présentation
Informations générales
Informations spécifiques
Sources d'information
SWOT
PESTEL
d’activité stratégique
6.Synthèse
Introduction :
Dans le paysage dynamique de l'industrie florale et des produits dérivés, Elegant
Flowers émerge comme une entité singulière, fusionnant habilement la
splendeur des fleurs avec la création de parfums enivrants, de produits d'hygiène
sophistiqués et de cosmétiques luxueux, tous sublimés par des extraits floraux
méticuleusement sélectionnés. Cette entreprise fictive incarne une vision
audacieuse et novatrice, cherchant à transcender les normes établies de
l'industrie en proposant une expérience sensorielle complète et immersive à ses
clients.
I- Informations générales
1. Identification de l’entreprise :
Nom officiel de l’entreprise : Elegant Flower
Raison sociale (si différente du nom officiel) : EF
Forme juridique (SARL, SA, SNC etc.) : SARL
Date de création : 26 mars 2024
2. Contacter :
Adresse email : Elegant flower@gmail.com
Site web: www.elegantflower.com
Reseaux sociaux (si existents): Facebook: Elegant flower1 /
Instagram: Elegant flower-1-
3. Activité :
Secteur d’activité : Industriel et Commercial
Description des produits ou services proposés : fleurs fraîches,
parfums, produits cosmétiques et produits d'Hygiènes
Marchés cibles : Entreprise, évènements spéciaux
Clients clés (si possible) : entreprises, agences événementielles,
Salons de beauté
4. Informations complémentaires :
Valeurs de l’entreprise : La qualité, la créativité, le service client, le
respect de l’environnement, excellence et l’élégance.
II- Informations spécifiques
Pour une analyse de la concurrence :
o Principaux concurrents : entreprise spécialisée dans les parfums
floraux, boutiques de fleurs, marques de produits cosmétiques.
o Différences concurrentielles :
-Utilisation d'extraits floraux rares.
-Gamme de produit diversifiée.
-Service client personnalisé.
-Conseils d'experts en fleurs et cosmétiques.
Le métier de l'entreprise :
L’activité : EF fabrique et commercialise des produits cosmétiques et
d'hygiènes haut de gamme à base d'extraits de fleurs naturels.
Le personnelle : EF emploie une équipe qualifiée de chercheurs,
techniciens contrôleurs qualités et spécialistes marketings.
Le type de distributeur : salons de beauté....
Le genre de produit : crèmes, lotions, masques....
Le type de vente : les produits sont disponibles en ligne et dans
l'entreprise.
3. Le diagnostic stratégique
SWOT
Faiblesse :
Par exemple, si les fleurs sont exposées à des températures extrêmes ou à
des chocs pendant le transport, elles peuvent se faner ou se détériorer
avant d'arriver à destination. Cela peut entraîner des pertes de
marchandises et des coûts supplémentaires pour remplacer les produits
endommagés.
Opportunité :
En collaborant avec ces entreprises, nous pouvons fournir des fleurs
fraîches et des parfums pour leurs clients, ce qui peut nous permettre
d'atteindre de nouveaux marchés et de créer des opportunités de ventes
régulières. De plus, ces partenariats peuvent renforcer notre crédibilité et
notre visibilité dans le marché floral
Menace :
Signifie qu'il y a beaucoup de marques qui vendent des parfums similaires.
Cela rend difficile pour notre entreprise de se faire remarquer et de
convaincre les clients d'acheter nos parfums
PESTEL :
Économie :
Fait référence aux changements de prix des matières
premières nécessaires à la production de vos parfums.
Ces changements peuvent être dus à divers facteurs
économiques, comme l'offre et la demande, les
conditions climatiques, les coûts de transport et les
tendances du marché .
Sociologie :
Fait référence à l'impact que les plateformes de médias
sociaux et les évolutions culturelles ont sur la manière
dont les gens désirent les produits liés aux fleurs. De
même, les tendances culturelles actuelles, telles que
l'intérêt croissant pour les produits naturels et
écologiques, peuvent également façonner la demande
pour des produits floraux spécifiques.
Technologique :
Cela implique l'application de diverses innovations pour
prolonger la durée de vie des fleurs et préserver leur
beauté.
Par exemple, l'utilisation de technologies tel que et les
chambres froides contrôlées peuvent avoir un impact sur
la qualité et la durabilité des fleurs que nous utilisons
dans la production de nos parfums et nos bouquets de
fleurs. Cette technologie peut contribuer à réduire les
pertes, à améliorer la satisfaction client et à renforcer
notre position concurrentielle sur le marché.
Écologique :
Par exemple, le recyclage des emballages signifie que
les boîtes utilisées pour emballer nos fleurs peuvent
être réutilisés au lieu d'être jetés après usage.
Utiliser des sacs ou des boites biodégradables qui se
décomposent naturellement dans l'environnement, ce
qui réduit l'impact environnemental de nos déchets. Par
exemple, des sacs en papier ou en matières végétales
peuvent être utilisés à la place de plastique, qui met
beaucoup plus de temps à se décomposer.
Légal :
Respecter les normes environnementales et de sécurité
signifie suivre les règles et les lois qui protègent
l'environnement et assurent la sécurité des personnes
travaillant dans notre entreprise ainsi que celle des
consommateurs. Cela implique de s'assurer que nos
activités n'ont pas d'effets négatifs sur l'environnement,
comme la pollution de l'air ou de l'eau, et que nos
employés travaillent dans des conditions sûres.
4. La segmentation stratégique et Le
Production de Parfums :
exotiques
parfums :
L'objectif est de créer une valeur ajoutée pour les clients afin de
plusieurs raisons :
chacune.
proposés.
de gamme :