Soy del cártel de la gasolina

y no me importa lo que digan por allí.

Me pego al tubo y creo que no es delito,
pues muchas veces me han robado ellos a mí.

Hay mucha gente que depende del tubo,

y a mucha gente le da para subsistir.
Si eso es robar, soy un ladrón honrado,
y no me importa si tengo que morir.

Cerca de mi rancho tengo mi embarcadero,

y allí cargamos uno que otro camión,
tengo mi válvula lista para las que sean,
si nos descubren abrimos otras dos.

Si los gobiernos son un nido de ratas,

son los culpables de acabar con el país,
pues ellos mismos hacen sus propias leyes,
y que los pobres se jodan por allí.

El cártel de la gasolina,
corrido de URIEL HENAO,
cantante colombiano.
 Palabras preliminares

Realizar esta investigación periodística implicó transitar por caminos muy difíciles. Una
vez más, comprobé que los peores enemigos de la prensa son los funcionarios públicos
envilecidos por el poder y la ambición, quienes no tienen límites para construir sus
emporios personales, cimentados siempre en la corrupción.
Debo reconocer que por momentos llegué a plantearme la posibilidad de abandonar la
elaboración de este libro. Sin embargo, seguí adelante al recordar que a pesar de los
embates en su contra el periodismo sigue siendo una profesión noble, esencialmente
humana. Y frente a una sociedad lacerada, herida, como la nuestra, el periodismo tiene
un enorme compromiso.
Quien me recordó todo esto fue un hombre cabal, un hombre “laborioso” —como él
mismo se definió en alguna ocasión— que en cada uno de sus textos periodísticos
siempre ofrecía una lección de rigor y dedicación. En su modo de ejercer este oficio nos
dejó una enseñanza de congruencia, recordando en todo momento el deber del
periodista, su obligación moral.
Este libro ve la luz gracias a su ejemplo y a su consigna de que “hay que dar
cumplimiento” al derecho que tienen todos los mexicanos de conocer a fondo la
administración que se hace de su principal empresa, Pemex, de saber cuál es realmente
la situación en que se encuentra y cómo el gobierno es el responsable de lo que está
ocurriendo.

A unos días de ponerle punto final, conversábamos que el primer ejemplar sería para
usted, maestro Miguel Ángel Granados Chapa. No fue posible. Cuánta falta hará a este
país que tanto le debe. Cuánta falta al periodismo, en qué orfandad nos deja.
El 14 de octubre de 2011, escribió su columna por última vez. Con la misma entereza y
lucidez con que siempre se condujo, se despidió de sus lectores: “Ésta es la última vez en
que nos encontramos. Con esa convicción digo adiós”. Y, generoso, nos regaló un
mensaje esperanzador:
“Es deseable que el espíritu impulse a la música y otras artes y ciencias, y otras formas
de hacer que renazca la vida permitan a nuestro país escapar de la pudrición que no es
destino inexorable. Sé que es un deseo pueril, ingenuo, pero en él creo, pues he visto
que esa mutación se concrete”.
Gracias, maestro, por las lecciones de vida. Gracias, maestro, por las palabras de
aliento. Gracias por recordarme el deber del periodista.
A su memoria.
 ANA LILIA PÉREZ
17 de octubre de 2011
 Prólogo

Petróleos Mexicanos, la empresa más importante del país y un símbolo de identidad

nacional, ha sido invadida por el crimen organizado. Sus viejas estructuras tradicionales,
afectadas por la corrupción, han sido ocupadas por las redes que operan directamente
para la delincuencia.
La irrupción del crimen organizado en Pemex ha convertido a la paraestatal en un
campo de batalla donde se levantan retenes, se expropian predios, se ocupan derechos
de vía e incluso se controla el acceso a sus instalaciones. Los grupos delictivos han
tomado el control de algunos pozos y han convertido al país, entre otras cosas, en un
centro de abasto de condensado que se vende de forma ilegal en Estados Unidos y
Europa.
No hay duda, la empresa más importante del Estado mexicano está atenazada por un
nuevo estadio de corrupción. Ése es el eje rector de El cártel negro, una estrujante y
reveladora investigación de Ana Lilia Pérez.
Si queremos medir los alcances del presente libro, es necesario conocer antes algunos
datos acerca de la prolongada batalla de la autora para obtener la información que aquí
expone.
En su condición de ciudadana, Ana Lilia solicitó información puntual a Pemex sobre
incidentes vandálicos y actos de terrorismo que habían ocurrido en las instalaciones de la
paraestatal conforme se había difundido en algunas versiones públicas. La reticencia de
la institución a entregar lo solicitado fue notable. En un primer momento, Pemex le
aseguró a la periodista que esa información era inexistente; más adelante planteó una
negativa, explicando que la solicitud estaba fuera del marco de la ley.
Frente a esta circunstancia, Ana Lilia presentó una inconformidad ante el Instituto
Federal de Acceso a la Información ( IFAI). En consecuencia, el organismo citó en sesiones
separadas a las partes: por un lado, Pemex debía exponer los argumentos que
sustentaban su negativa a proporcionar la información, y por otro, la ciudadana tendría
que ratificar su derecho a recibirla.
De acuerdo con funcionarios del IFAI, un equipo de 10 abogados de Pemex se presentó
ante el pleno del instituto para convencer a los comisionados de que la información debía
mantenerse en reserva, pues de lo contrario “se pondría en riesgo la seguridad nacional”.
Además, se supo que los representantes legales llegaron a plantear que la solicitante “no
tenía límite”, que ya había presentado muchas solicitudes y que hacía “uso excesivo” del
derecho a la información.
Finalmente, Ana Lilia Pérez ganó la batalla, y una buena parte de ese triunfo está
contenido en este libro. Resulta significativo que muchos de los documentos entregados
venían marcados con tinta negra con el claro objetivo de suprimir información. No
obstante, lo que se pudo rescatar es sustantivo y revelador de la grave problemática de
descomposición en Pemex.
Siete meses después de hacer la solicitud, Pemex entregó la información por mandato
del IFAI. Ana Lilia recuerda ese día, cuando tuvo que acudir a uno de los imponentes
edificios ubicados en la avenida Marina Nacional de la Ciudad de México, sede de la
petrolera.
Un militar fue el encargado de proporcionarle los archivos. El ambiente era eléctrico. Se
sentía la hostilidad y un aroma de reclamo. La menuda figura de la periodista apenas
podía sostener, físicamente, las siete grandes carpetas que le fueron entregadas.
Recorrió sola, tambaleante, con los siete volúmenes, los metros que separaban el
escritorio donde el militar le entregó el material del elevador que la llevaría al piso de
salida de las oficinas de Pemex. En su recorrido, le retumbaron las preguntas del militar:
“¿Para qué pidió eso? ¿Qué va a hacer con eso? ¿Para qué lo pidió, si no sabe qué va a
hacer con eso?”
Por supuesto, la periodista sabía muy bien para qué había pedido eso, y aquí está el
libro para demostrarlo.
Entre otros asuntos, descubrió que entre 2001 y 2011 Pemex fue objeto de más de 40
mil “incidentes”. Durante ese periodo, el jurídico de la paraestatal presentó 2 mil 611
denuncias por ordeña y tomas clandestinas, pero sólo 15 concluyeron en sentencia.
Por otra parte, en julio de 2008, la Dirección General de Pemex reconoció, de manera
oficial, el robo de hidrocarburos como uno de los principales desafíos de la empresa. Tan
grande es este problema que resulta equiparable, según Pemex, con la caída en la
producción petrolera de Cantarell en la Sonda de Campeche.
Asimismo, se tienen datos sobre la internacionalización de la ordeña de ductos. Desde
2008, “en las líneas de Chiapas y Veracruz comenzaron a detectarse vehículos de
Guatemala involucrados en la sustracción de hidrocarburos en las regiones fronterizas del
sureste”.
A pesar de la amplia exposición de informaciones, la autora incorporó, casi al cierre de
la edición, más datos oficiales de Pemex. Destaca uno, de particular importancia. En un
solo párrafo Pemex describe con crudeza la situación por la que atraviesa: “El incremento
en las tomas clandestinas y en el volumen estimado de robo se debe a que los sistemas
de ductos en el país están tomados prácticamente por bandas del crimen organizado,
asociadas con grupos fuertemente armados”. En su referencia a Sinaloa, Pemex identifica
a la entidad como la que registró la mayor sustracción de refinados mediante tomas
clandestinas a partir de 2010. La zona es claramente una de las de mayor influencia de
Joaquín el Chapo Guzmán: “Navolato, Culiacán, Ahome, Mocorito, Mazatlán, Guamúchil,
Salvador Alvarado y Los Mochis, entre otros, con una incidencia de 28 por ciento en
promedio de las tomas clandestinas de todo el país”.
De esta manera se podría inferir que el cártel del narcotráfico más poderoso de México
y América Latina, cuya presencia se extiende a más de 50 ciudades del mundo, es
también el más activo en la sustracción de refinados en el país.
Con éstas y otras informaciones, El cártel negro se perfila como el trabajo de
investigación más amplio, mejor documentado y más descarnado que tengamos hoy
acerca de la grave incursión de la delincuencia organizada en actividades conferidas a
Petróleos Mexicanos.
En estas páginas se muestra el resultado de una amplia investigación realizada a lo
largo de los años; seis, por lo menos, si se consideran las investigaciones sobre la
sustracción en Cadereyta que la autora realizó en las postrimerías del sexenio foxista.
Un libro duro, en el más amplio sentido de la expresión. Duro por lo que informa y duro
por su exposición. La autora opta por la presentación ordenada y rigurosa de las
informaciones y no por cualquier giro literario. No se permite la retórica, ni las metáforas
o alegoría de algún tipo. Su apuesta es estrictamente por la información. La lectura
obliga, a quien lee, a realizar un conjunto de interpretaciones propias. La autora deja,
esencialmente, la carga y la dimensión interpretativa sobre los hombros del lector.
En esta ocasión, Ana Lilia Pérez, sabedora de los terrenos que pisa y habida cuenta de
farragosos procesos judiciales que han sido asestados contra ella —y varios de sus
colegas— por investigaciones anteriores, de los cuales ha salido victoriosa, decidió hacer
valer estrictamente la exposición de la documentación obtenida y el relato mismo de la
información. De suyo escrupulosa, en estas páginas presenta, como si fuera en quirófano,
los datos, los expedientes, los documentos que revelan y desnudan la manera en que el
crimen organizado se ha apoderado de amplios circuitos y estructuras operativas de la
principal empresa del país y el soporte de las finanzas nacionales.
Las viejas historias de corrupción y abuso en la contratación de servicios, en
licitaciones o en el uso de recursos del sindicato para financiar campañas políticas u otro
tipo de corruptelas sindicales han sido rebasadas. La corrupción imperante en la última
década cruza, además de lo anterior, por las ganancias rápidas producto del robo masivo
de hidrocarburos, lavado de dinero y extorsiones.
Ana Lilia Pérez muestra a Pemex inmerso en un grave y perturbador escenario criminal:
funcionarios ejecutados, trabajadores desaparecidos, contratistas secuestrados,
extorsionados y obligados a pagar derecho de piso, robos técnicamente cada vez más
especializados, e incluso la toma de operaciones de pozos que han quedado al mando de
grupos del crimen organizado según se desprende de esta investigación. Se describe
también el funcionamiento binacional, México-Estados Unidos, de un pujante e ilícito
mercado de los hidrocarburos. Todo bajo un manto de silencio corporativo e institucional
frente a una realidad de estas dimensiones, en una suerte de omertà.
Se aborda asimismo el fortalecimiento de los cárteles criminales que —además del
narcotráfico, la trata de personas, el contrabando, la piratería y otros delitos— han
sumado a sus actividades las derivadas de la penetración en la industria petrolera. Aquí
se detalla, por ejemplo, cómo se lava dinero mediante compañías fachada; cómo, a
través de contratos simulados, se cobra derecho de piso y cómo el crimen ha sorteado los
más sofisticados sistemas de seguridad de la Armada de México.
Es posible identificar incluso la existencia de una estructura paralela a la de Pemex
desde la cual se desarrolla “una competencia frontal” en lo que a venta de hidrocarburos
se refiere. Otras actividades delictivas aquí descritas están montadas también en los
engranajes de distribución y operación de la paraestatal.
 La radiografía incluye información sobre el pujante negocio de la ordeña de ductos, una
importante fuente de ingresos del cártel del Golfo, de los sanguinarios zetas y, más
recientemente, del cártel de Sinaloa, quienes han tomado porciones enteras para operar
en territorio nacional. La industria petrolera no ha podido librarse de la penetración de
cárteles y de disputas criminales como las que se ven en el mercado de las drogas y otra
veintena de delitos en el fenómeno global de la delincuencia organizada. A las decenas
de miles de personas asesinadas o desaparecidas en México, se suma una cifra
indeterminada de víctimas relacionadas con la industria petrolera. Así, se reproduce en
escala la disputa actual de cárteles, organizaciones y partes de un Estado capturado en
por lo menos una decena de entidades federativas.
En El cártel negro se abordan informaciones relevantes que permiten descubrir otros
ángulos de corrupción y actividades delincuenciales que trascienden al territorio mexicano
y se vinculan con la actividad internacional. El caso más notable se produceen uno de los
yacimientos más importantes de gas en el mundo. La autora informa que: “En el sexenio
de Felipe Calderón la Cuenca de Burgos se convirtió en un centro de abasto de
condensado que de forma ilegal se vende a diversos corporativos estadounidenses y
europeos. Ante la ausencia de una autoridad confiable, la región de esta cuenca se volvió
un campo de batalla entre organizaciones criminales, cuyos miembros levantan retenes,
expropian predios, ocupan derechos de vía y, por si fuera poco, controlan el acceso a las
instalaciones de Pemex”. De ese tamaño.
En definitiva, estamos ante un libro relevante y revelador, cuya autora se consolida
como una de las más destacadas exponentes del periodismo de investigación en nuestro
país. Ana Lilia Pérez es una periodista fuerte, incisiva y acuciosa. Sus trabajos han
removido una buena parte de las estructuras de poder más importantes en el país.
Autora de Camisas azules, manos negras y de varios de los más importantes trabajos de
investigación en las revistas Contralínea y Fortuna, ahora presenta la que probablemente
sea su más acabada y potente investigación periodística.
CARMEN ARISTEGUI F.
Octubre, 2011
CAPÍTULO 1
Oro negro para la mafia
I. Emporio apócrifo
EL LOCO CORONA

Tabasco.– La tolvanera se levanta al instante en que los caballos salen desbocados. Al

grito de arranque, entre una nube de polvo que forma al choque de sus patas con el
suelo, el Loco Corona deja claro que aquel talante con el que llegó partiendo plaza al
improvisado hipódromo no era sólo cosa de vanidad. En los primeros segundos aventaja
al Ludovico, de la Cuadra Santa Elena, y también al Buchanan’s, el favorito, traído de la
Cuadra Los Potrillos, desde Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
El sube y baja de sus músculos al son que le marcan las piernas y el fuete del jinete
hacen su grupa perfecta: impulso y equilibrio que lo conducen directo a la meta.
Caballo y jinete atrapan la atención de los espectadores, que desde muy temprano
llegaron al Paraíso Downs, un carril habilitado en un rancho de Comalcalco para correr las
apuestas en el derby tabasqueño. A sus espaldas, las Ford Lobo, Cadillac Escalade,
Lincoln Mark, y Chevrolet Suburban y Cheyenne, forman una pasarela de lujo de
modernas camionetas que exhiben el abultado bolsillo de sus propietarios.
Con ese vaivén de caderas, rodillas y tobillos sincronizados a toda velocidad, el Loco
Corona tiene a todos boquiabiertos, y no es para menos: el ejemplar de buena casta,
nacido en los mejores criaderos de Ohio, corre con tal garbo que al verlo se corta el
aliento. Parece como si de pronto le hubieran salido alas, y va como un pegaso al vuelo.
Segundos después gana la carrera.
El cotilleo, los halagos, el último chasquido y el arrastre de los cuatro pares de patas
que infructuosamente intentaron alcanzar al Loco Corona, se difuminan con el estruendo
de las potentes bocinas que reproducen la voz de Los Huracanes del Norte para laurear al
campeón:
“Dicen que en una remesa llegó a San Diego de Arabia, de los criaderos más finos, de
los Muro y los Audalas, de gran prestigio en el mundo, del Medio Oriente hasta el Asia...”
Al son de “El profeta”, el soleado mediodía del sábado 19 de febrero de 2011, el fino
ejemplar de la cuadra Quinta Azul, de Villahermosa, se alza campeón del derby
tabasqueño.
Debajo de la gorra beisbolera con la que se ataja el sol, su dueño, Omar Vargas, se
muestra satisfecho por la buena racha que lo acompaña en las carreras, la pasión de su
vida. En los últimos meses todos los ejemplares de su cuadra arrasaron las
competencias: primero ganó La Cococha, luego La Coquea, después El Marro; ahora es el
Loco Corona el que, en un santiamén, acabó con la apología que se inscribía sobre El
Buchanan’s.
Complacido recuerda que fue la buena estampa de aquel potrillo la que en 2009 lo
animó a comprarlo en la subasta anual que organiza la Texas Quarter Horse Association
(TQHA), asentada en Austin, de la que es socio desde hace algunos años.
En aquella subasta de afamadas granjas de la Unión Americana compró también el
beduino Sunset, El Flybynight, Cheminahaut, Cartel Cat y las yeguas Corona Shake,
Monicas Majesty, Spice of Azoom y Lil Rapid Menace. Caballos y yeguas finas pagadas
con dólares en efectivo. Una buena inversión por las ganancias que generarían las
apuestas. Porque Omar Vargas cree firmemente en su buena suerte, y cómo no habría de
hacerlo, si en pocos años construyó un pequeño imperio y una considerable fortuna a
partir de sus negocios en Pemex.
Aun ante ojos inexpertos, los ejemplares de la cuadra Quinta Azul son de fina estampa,
el destello de la luz del sol en las espesas y abultadas crines y el alisado perfecto de sus
colas evidencian el cuidado que su dueño tiene de ellos. Una cuadra a la altura de un
magnate petrolero.
EL INGENIERO VARGAS

Omar Vargas López, un veracruzano avecindado en Tabasco, se convirtió en proveedor de

Pemex durante el sexenio de Vicente Fox, ofreciendo servicios de mantenimiento de
automóviles, maquinaria, equipos de perforación y pozos. Desde Villahermosa, Vargas
comenzó a coordinar la operación de una veintena de compañías que sin tener
infraestructura ni cumplir con los requisitos básicos para participar en las licitaciones de
Pemex, y mucho menos para su contratación, en las administraciones de Vicente Fox y de
Felipe Calderón le facturaron a Pemex por medio de su subsidiaria más importante,
Pemex Exploración y Producción ( PEP), más de mil millones de pesos por supuestos
trabajos de mantenimiento y servicios diversos a instalaciones y equipo en Tabasco,
Veracruz y Ciudad del Carmen.
En las actas constitutivas de las compañías aparecen socios mexicanos y
estadounidenses que la Secretaría de la Función Pública (SFP) identificó como
prestanombres. Los funcionarios de Pemex les adjudicaron los millonarios contratos
respaldados con documentación fiscal y financiera apócrifa, donde se consignaba que
estaban al corriente en sus declaraciones y pagos ante la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público (SHCP) —requisito indispensable para licitar los contratos gubernamentales
—, con domicilios inexistentes y hasta recibos telefónicos clonados. Los domicilios físicos
de las compañías eran en realidad casas particulares, terrenos baldíos, giros
empresariales distintos y hasta una guardería.
El modus operandi consistió en instalar un despacho en el número 401 del Periférico
Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Tamulté, una zona popular de Villahermosa,
Tabasco. Desde allí se creó una especie de empresas satélite que ganaron licitaciones de
alcance internacional, según los funcionarios de Pemex que les otorgaron los contratos.
Las compañías licitaban cada una de manera individual o en propuestas conjuntas, e
incluso competían entre sí en algunos concursos. Sin embargo, en la revisión más
elemental de sus propuestas técnicas y económicas cualquiera de los funcionarios de los
que participaron en la asignación de los contratos habría podido sospechar que existían
irregularidades en el hecho de que 20 empresas de Villahermosa que ofrecían los mismos
servicios declararan el mismo domicilio. Más aún, debió resultar extraño que en sus actas
constitutivas aparecieran socios comunes.
Una vez adjudicados los contratos, las compañías los respaldaron con pólizas que
aparentemente les expidieron prestigiadas compañías afianzadoras, pero que a la postre
resultaron falsas. Es significativo, por lo demás, que los funcionarios de Pemex
encargados de cada contratación les dieran el visto bueno a esos documentos. Por otra
parte, para cobrar cada estimación de sus dudosos servicios emitieron facturas con sellos
y registros de Hacienda donde aparecían los domicilios que no correspondían a sus
supuestas instalaciones, pero que Pemex avaló y pagó puntualmente. Según la SFP
tampoco hay evidencia clara de que tales servicios se hayan efectuado, pues las
compañías eran “simuladoras”. Cada factura con la que dichas empresas cobraron sus
“servicios” incluye dos y hasta tres sellos y firmas, y el visto bueno de empleados de
Pemex de distintos niveles.
EMPRESAS DE PORTAFOLIOS

La primera empresa creada fue Marrob, S.A. de C.V., constituida el 26 de junio de 2001
ante el notario público número 15, Gonzalo Oyosa. Como socios aparecen Omar Vargas
López, Roberto Carlos López López y Juan Carlos Ortiz Sánchez, inversionistas de
profesión. Luego se registró la Agencia Diesel de México, el 29 de septiembre de 2001,
ante el notario público número 27, Adán Augusto López Hernández. Como inversionista
se consignó a Yexomina Ramos Naranjo.
En diciembre de 2002, la compañía Continental Serv, S.A. de C.V. se constituyó ante la
notaría número 16, de Antonio Ulín Rodríguez. Como socios se registró a Eduviges del
Carmen Hernández Cruz y José Atila Baeza Morales, de oficio mecánico automotriz, con
domicilio fiscal en la calle El Duende número 135, en la colonia Las Gaviotas, norte, en el
Municipio Centro de Tabasco. En el lugar hay una pequeña vivienda semiderruida.
El 6 de marzo de 2004, en la notaría pública número 15, crearon tres empresas: VC
International, en la que aparecen como accionistas los jóvenes de 20 años de edad
Ricardo Hernández Álvarez y Jesús Leonardo Ortiz García, de profesión inversionistas;
True Services, S.A. de C.V., con Lucía Guadalupe Trinidad Torres como inversionista; y
Red Constructions, S.A. de C.V., con Ángel Amador Alcázar Hidalgo y Juan Carlos Ortiz
Sánchez como accionistas.
El 10 de enero de 2005, en la notaria 15, crearon otras dos empresas: Mantenimiento y
Control del Sureste, S.A. de C.V., con Lidia Arellano Miranda y Jonathan Sánchez García
como inversionistas; y Almir Industrial Services, S.A. de C.V., a nombre de Mauricio
Adrián Álvarez Salazar, como accionista.
El 5 de enero de 2006, en la notaría número 15, se registró CS Control de México, S.A.
de C.V., con Jorge Alberto Rico Meza como inversionista. El 8 de marzo de ese mismo
año, en la notaría 27, crearon otras dos empresas: TR del Golfo, S.A. de C.V., a nombre
de Jaime Mora Custodio; y Global Control de México, S.A. de C.V., con Elsi Ramos Naranjo
y Gabriela Gómez Pascual como inversionistas.
El 11 de marzo de 2008, ante la notaría número 6, cuyo titular es Jorge Antonio de la
Cerda, crearon la empresa Wifer, S.A. de C.V., en la que aparecen como accionistas
Guillermo José Ibarra y Fernando Guzmán. Ese miso día, pero en la notaría número 1, del
municipio de Jonuta, crearon dos empresas más: Petroservicios de México, S.A. de C.V., a
nombre de Jorge Rico Mendoza y José Alberto Berthely López, y ER Technology de
México.
El 16 de marzo de 2009, en la notaría número 36, ante el notario Darwin Andrade Díaz,
crearon MF Integral Services, S.A. de C.V., en la que aparece como inversionista Jorge
Antonio Meneses Chew. Al día siguiente, en la misma notaría, se establecieron otras dos
empresas: LG Services, en la que están como inversionistas Mario Pérez Ortiz y Víctor
Javier Gutiérrez; y la compañía Tiger Diesel, a nombre de Ovidio León Hernández. El 26
de marzo del mismo año, ante el titular de la notaría numeró 1 de Jonuta, Tabasco, Jorge
Sánchez Brito, se registró la compañía Sana International, a nombre de Mario Pérez Ortiz.
Finalmente, el 26 de agosto de 2009, en la notaría número 6, se estableció la empresa
Presition Inspection México, a nombre de Mario Pérez Ortiz.
 Como empresas asociadas en sus contratos con Pemex aparecen también la empresa
texana McAllen Oilfield Supply, en la que aparecen como socios Gilberto Rico Meza, Jack
Smith y Michael Bosley; y Axis Industrial, donde el administrador e inversionista es Jorge
Alberto Rico Meza.
Algunos de los funcionarios de mayor nivel dentro de Pemex que adjudicaron contratos
a las empresas citadas arriba son los subdirectores de PEP en la Región Norte, Alfredo
Guzmán Baldizán; en la Región Marina Noroeste, Juan Javier Hinojosa Puebla; el
subdirector de Administración y Finanzas, Rafael Juan Bracho Ransom; el subdirector de
Perforación y Mantenimiento de Pozos, Ricardo Palomo Martínez. También los gerentes
de Recursos Materiales, Miguel Ángel Lugo Valdés; de Perforación y Mantenimiento de
Pozos, Baudelio Ernesto Prieto, y Abelardo Córdova Hernández; de Administración y
Finanzas, Ramón Tomás Alfonso Figuerola Piñera; de Mantenimiento Integral, José
Guadalupe de la Garza Saldívar.

En el número 1735 de la avenida Insurgentes del Distrito Federal, un enorme edificio con
fachada de cristal alberga las instalaciones centrales de la Secretaría de la Función
Pública. En uno de los pisos superiores, en su oficina, el secretario Salvador Vega Casillas
describe los detalles de una auditoría especial que la dependencia a su cargo hizo a
algunos de los millonarios contratos petroleros firmados con el grupo de compañías de
Tabasco “coordinadas” por Omar Vargas.
La auditoría inició cuando el área financiera de Pemex en las oficinas corporativas de la
ciudad de México buscó hacer válidas las fianzas de algunos de esos contratos, y la
Afianzadora Monterrey, que supuestamente las había emitido, le respondió a los
funcionarios de la paraestatal que esas pólizas eran apócrifas. Las fianzas originales
correspondían a compañías del Distrito Federal para contratos de diversas entidades
gubernamentales distintas a Pemex.
Pero lo más grave es que después descubrirían que el asunto iba mucho más allá del
uso de pólizas apócrifas, con las cuales los funcionarios de Pemex avalaron que esas
compañías respaldaran su contratación. Al respecto, el propio secretario Salvador Vega
Casillas asegura que se iniciaron diversas auditorías a las empresas:
Yo mismo participé en la investigación de las compañías; cuando fui a buscar las instalaciones de una de ellas, en un
terreno que parecía baldío, una señora vestida con mandil y sandalias lavaba en un lavadero asentado sobre unos
tabiques. Le pregunté si allí era la empresa Mantenimiento y Control del Sureste. Me respondió que cuál empresa buscaba:
“¿En la que soy dueña o en la que soy accionista?” Las compañías eran de papel, de portafolios. Todas de un mismo
empresario, Omar Vargas López, con prestanombres. Esa mujer era una de ellos.
COSTOSAS OMISIONES

Los primeros focos rojos que apuntaban a irregularidades graves de estas compañías se
encendieron en 2004. Continental Serv concursaba en la licitación internacional TLC
18575041-024-03 para el mantenimiento preventivo y correctivo a las motobombas
contra incendio en las instalaciones petroleras de la Región Marina Suroeste. En el
proceso la empresa fue descalificada porque no cumplía con los requerimientos técnicos,
aunado a que para concursar incluyó en su propuesta documentación apócrifa. A pesar de
lo anterior, Continental Serv presentó en la SFP una inconformidad porque no había
ganado el contrato (expediente CI-S-PEP-0165/2004). Para sustentarla, exhibió de nuevo
documentación apócrifa con sellos y logos falsos de Pemex que supuestamente
constituían una parte de la licitación. En abril de 2004 la SFP declaró infundada la
inconformidad, que a nombre de la compañía atendió un abogado llamado Alexandro
Rovirosa Martínez, a quien se ubica como mano derecha de Omar Vargas.
En abril de 2006, contratistas de Pemex denunciaron ante la SFP que funcionarios de la
paraestatal otorgaban millonarios contratos a las compañías de Vargas, a pesar de que
operaban fuera de la ley (expediente DE-058/2006), y de que los precios de sus
propuestas eran irreales e insolventes tanto en el mercado nacional como en el
internacional. Los contratistas señalaron que las compañías recibían información
confidencial previa de las propuestas económicas del resto de las licitantes para ofrecer
un precio más bajo y que de esta manera se justificara su adjudicación.
Sin embargo, los encargados de la investigación se limitaron a solicitar a los
funcionarios de Pemex una relación de los contratos otorgados a las empresas
denunciadas (True Service, Red Constructions, SIA Talleres, VC Internacional y Marrob),
pero el informe les fue enviado por los mismos funcionarios que adjudicaron los contratos
justificando lógicamente su asignación. Sin más, los representantes de la SFP
argumentaron no haber encontrado elementos para investigar y cerraron el caso. Para
entonces, las compañías de Vargas habían facturado 172 millones 536 mil 817 pesos.
En julio de 2006 los funcionarios de PEP declararon a Marrob ganadora de la licitación
18575099-003-2006, en la que supuestamente concursó mediante una propuesta
conjunta con American Block Manufacturing Company, una empresa de Houston.
Antes, la American Block había realizado algunos trabajos de equipos de perforación
para Pemex, a través de la empresa Unicornio Proveedora Industrial, en Tampico. Sin
embargo, según su director general, nunca tuvo tratos con Marrob. En noviembre de
2006, cuatro meses después de que se anunció el fallo del contrato a favor de Marrob y
American Block, Rajani Shah, presidente de la compañía texana, envió una notificación a
directivos de Pemex donde les alertaba sobre el fraude:
El nombre de nuestra empresa aparentemente se está usando en licitaciones sin nuestra autorización. Le pido su atención
a la licitación número 18575099-003-2006, con fecha del día 12 de julio de 2006. American Block Manufacturing jamás ha
participado conjuntamente con la empresa Marrob, S.A. de C.V. Nuestra empresa no ha otorgado ninguna autorización a
Marrob, S.A. de C.V. para que nos represente legalmente.
 Por favor acepte este documento como aviso legal de que American Block Manufacturing Co. no es responsable de
cualquier acto que Marrob, S.A. de C.V. haya hecho usando el nombre de nuestra empresa.

American Block alertó a Pemex sobre supuesto fraude de Marrob.

Para esa licitación, Marrob presentó supuestos convenios privados entre ambas
compañías, en los que —entre otros asuntos— un hombre llamado Jack Franklin, de
origen texano, otorgaba poderes al mexicano Juan Carlos Mendoza como representante
de American Block en México, para gestionar contrataciones con Pemex. Los referidos
convenios fueron validados por un notario de Veracruz, aunque, de acuerdo con Rajani
Shah, eran apócrifos. La razón de utilizar el nombre de American Block, según las
cláusulas contractuales, era para acreditar la capacidad técnica de la propuesta.
Con esa documentación, el 31 de agosto de 2006, Abelardo Córdova Hernández,
gerente de Perforación y Mantenimiento de Pozos, firmó con Marrob el contrato
421226817 por 57 millones 994 mil pesos, para realizar trabajos de mantenimiento en los
equipos de perforación de diversos pozos petroleros de septiembre de 2006 a julio de
2009. Esta maniobra contó con la aprobación técnica del superintendente Ángel López y
el aval de José Tomás Humann, subgerente de Administración,
Las acusaciones de American Block en contra de Marrob supondrían motivo suficiente
para cancelar el contrato, de acuerdo con la Ley de Obra Pública y Servicios Relacionados
con la Misma (LOPSRM). Sin embargo no ocurrió así, los funcionarios de Pemex
argumentaron que no había certeza de que Rajani Shah fuera en realidad presidente de
la compañía norteamericana.
Mediante este tipo de prácticas, y sin acreditar capacidades técnicas para desarrollar
actividades medulares en la industria petrolera, en los años subsecuentes las compañías
domiciliadas en la colonia Tamulté siguieron recibiendo contratos por montos cada vez
más altos, como se puede ver en la siguiente tabla:
MONTO OTORGADO DURANTE LOS
COMPAÑÍA
SEXENIOS DE FOX Y CALDERÓN
Marrob 255 millones 911 mil pesos
Continental Serv 12 millones de pesos
CS Control de México 420 millones 881 mil pesos
LG Services 99 millones 35 mil pesos
Wifer 68 millones 669 mil pesos
True Services 51 millones 984 mil pesos
Mantenimiento y Control del Sureste 140 millones de pesos
TR del Golfo 200 millones de pesos
Red Constructions 47 millones 580 mil pesos
Global Control de México 120 millones 227 mil pesos
Petroservicios 33 millones de pesos
MF Integral Services 215 millones de pesos

Fue hasta 2009 cuando la SFP revisó 27 de los contratos otorgados a Marrob, TR del Golfo,
Continental Serv, VC International, Mantenimiento y Control del Sureste, McAllen Oilfield
Supply, Suministros Industriales del Sur y True Services. Las auditorías de la dependencia
comprobaron que en todos ellos se usó documentación fiscal y administrativa apócrifa.
“Las afianzadoras no tenían registrado ninguno de los códigos de seguridad”, explica
Rogelio Aldaz Romero, el funcionario de la SFP que como director general de
Inconformidades emitiría en 2010 la inhabilitación de las empresas por un periodo de tres
años y tres meses. Ese mismo año, los señalamientos contra las compañías llegaron a la
Procuraduría General de la República (PGR). La SFP las denunció penalmente por el delito
de fraude.
Fianzas apócrifas presentadas ante Pemex.
UN NOTARIO INFLUYENTE

Para sus trámites contractuales las empresas citadas arriba presentaban de manera
frecuente documentos notariados, incluso aquellos señalados como apócrifos. De entre
los notarios que dieron fe a la documentación de las compañías “simuladoras”, como las
definió la SFP, destaca el caso de Darwin Andrade Díaz, hermano del ex gobernador de
Tabasco, Manuel Andrade Díaz.
En diciembre de 2006, un mes antes de concluir su gobierno, Manuel Andrade autorizó
13 notarías para sus familiares, amigos y ex colaboradores de su gobierno. Una de esas
13, la número 36, fue para su hermano, a quien convirtió, a sus 31 años de edad, en el
notario más joven de Tabasco.

Autorización notarial a Darwin Andrade.

Además de su hermano, a su primo Javier Díaz Hernández le autorizó la patente de la

notaría número 39; a su amiga y colaboradora Beatriz Plata Vázquez, la notaría número
3, en Paraíso. Plata Vázquez era directora del Registro Público de la Propiedad, área de
gobierno ante la cual las compañías “simuladoras” registraron algunas de sus filiales.
En enero de 2010, ya en la administración de Andrés Granier Melo, la Secretaría de
Gobierno de Tabasco emitió una amonestación para Darwin Andrade, derivada de quejas
presentadas en su contra por supuesto incumplimiento de sus obligaciones notariales. En
abril de ese año un juez local ordenó retirarle la patente de la notaría 36, al declararla
“irregular”. En este fallo se determinó la misma acción para otros de los 13 beneficiarios
de Manuel Andrade, entre ellos Beatriz Plata Vázquez.
Por otra parte, la prensa local publicó que Darwin Andrade tenía en Villahermosa un
despacho jurídico en sociedad con el abogado Francisco Javier Estrada Sánchez. No ha de
pasarse por alto que, en abril de 2009, la Subprocuraduría de Investigación Especializada
en Delincuencia Organizada (SIEDO) detuvo a Estrada bajo los cargos de delincuencia
organizada y delitos contra la salud.
Según la averiguación previa PGR/SIEDO/UEIDCS/92/2009, dentro de la causa penal
67/09, el abogado
pertenecía a la organización criminal de “Los Zetas” e intervino como abogado defensor en varias de las detenciones de
miembros de dicha agrupación tanto en Veracruz como en Tabasco, con la finalidad de saber sobre el contenido de sus
declaraciones ante las autoridades ministeriales y/o judiciales, sobre sus casas de seguridad y la conformación del grupo
delictivo.

En noviembre de 2010, un juez de Distrito de Procesos Penales Federales en Nayarit le

dictó sentencia de 10 años de prisión al Goli o el Quemado, como se conocía a Estrada en
la organización delictiva.
II. Corrupción, terreno fértil para la mafia
LA DROGA VIAJA EN PIPAS

La corrupción en Pemex, donde un solo grupo de empresas pudo embolsarse millones de

pesos mediante simulaciones durante más de seis años, fue terreno fértil para la
infiltración del crimen organizado. En Tabasco, por ejemplo, varios contratistas y
proveedores de bienes o servicios —unos deliberadamente, otros forzados— vieron cómo
sus empresas se convirtieron en fachada para que la delincuencia cobrara extorsiones o
lavara dinero.
Es el caso de un prestador de servicios de mantenimiento de ductos que un día recibió
la visita de personas que se identificaron como representantes del cártel del Golfo. En la
intimidad de su oficina, sin preámbulo alguno, le expusieron que invertirían en su
empresa. Abrieron el portafolios y le entregaron varios fajos de billetes. Un año después
estaba fuera del negocio. En una notaría formal se hizo la cesión total de la empresa, que
perteneció a su familia durante dos generaciones. Era eso o le tocaba plomo. No lo pensó
dos veces. Ante el notario público estampó su firma, luego huyó de Villahermosa.
En 2009, en Tamaulipas, se detectó una célula de Los Zetas, de la que formaban parte
empleados y contratistas de Pemex, dedicada a extorsionar y secuestrar empresarios
para “expropiarles” sus compañías. Integraban este grupo Brendo Skylab Ruz García,
a l i a s Brandon, y Juan Antonio Olvera Gutiérrez, el Raro, trabajadores de Pemex,
originarios de Ciudad Madero; según indagatorias de la SIEDO, su labor en la organización
era brindar apoyo de logística, protección y seguridad al momento de secuestrar a sus
víctimas.
Así también, Lino Romo Gómez, originario de Puebla, contratista y consultor, se
encargaba de proporcionar información de algunas de las víctimas, para quienes hacía
trabajos de construcción. Y Francisco Morlet Pérez, dueño de un negocio de renta de
maquinaria en Tampico, cuya tarea era señalar a las personas que serían plagiadas.
Además de ellos, la sociedad delictiva la conformaban Vicente Saldaña, Sergio
Maldonado, Jesús Meraz, Manuel Ulises Llamas Silva, Ángel Sierra y Manuel Casanova;
este último, un abogado cuya función —según la SIEDO— consistía en gestionar los
trámites ante las notarías, mediante extorsión y amenazas, para formalizar el cambio de
propietario en los inmuebles y las empresas pagados como rescate. También vendían
firmas y sellos de notarías a los coyotes con los cuales realizaban compras ilícitas.
Antes de esas prácticas la industria petrolera no le era del todo ajena al crimen
organizado, pues desde hacía ya varias décadas los narcotraficantes habían visto en los
sistemas de conducción de hidrocarburos una buena opción para trasegar su droga:
oculta en un doble fondo en las pipas y los camiones transportadores, dentro de las
llantas, o debajo del tablero y los asientos. Los estupefacientes se escondían en cualquier
parte de la unidad, que podía recorrer prácticamente todo el país y una buena parte del
territorio estadounidense con pocas posibilidades de ser detenida, dado el carácter de su
carga oficial y los logos que la identificaban como propiedad de Pemex.
Este modus operandi lo adoptó el viejo cártel de Juárez de Amado Carrillo, así como los
cárteles de Sinaloa, de Tijuana, del Golfo, y luego Los Zetas. Se sabe que estos grupos
criminales también han utilizado los campos de Pemex para aterrizar y avituallar sus
aeronaves. Quien llevó a la práctica esta idea con mayor frecuencia fue Albino Quintero
Meraz, el Beto, a quien la Agencia Antidrogas de Estados Unidos (DEA) y la Secretaría de
la Defensa Nacional identificaron como un narcotraficante equiparable con los capos
Amado Carrillo y Joaquín Guzmán Loera.
El famoso Albino Quintero —fuente de inspiración de una decena de corridos—
abastecía de cocaína colombiana a los cárteles de Juárez y del Golfo. Desde los campos
petroleros veracruzanos a donde arribaban los cargamentos, su gente improvisaba pistas
clandestinas y surtía de combustible los aviones con los cargamentos de droga
pertenecientes a Osiel Cárdenas Guillén, que allí hacían escala.
Desde Tierra Blanca, Poza Rica o Coatzacoalcos —donde también Osiel Cárdenas tenía
uno de sus centros de operaciones en una casa ubicada cerca del malecón— los
cargamentos se metían en los dobles fondos o las llantas de las pipas de Pemex. En su
declaración ministerial de 2007, el testigo protegido Rafael (Agustín Hernández
Martínez), integrante del cártel del Golfo detenido junto con Osiel Cárdenas, el 14 de
marzo de 2003, en Matamoros, Tamaulipas, describió las operaciones de la siguiente
manera:
En la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz, conocí a Javier Solís Garduza, alias el Loro Huasteco, y el Brujo Mayor,
encargados de enviar los cargamentos de droga [cocaína] por aire. Ésta era trasladada en bayonetas y por tierra en pipas
que eran conducidas por el Rancho y el Cantante, quienes eran coordinados por Manuel Alquisires García, alias el Meme.
Dichas pipas eran llevadas hasta las ciudades de Tampico, Reynosa y Matamoros [...] tomaban una brecha hasta la playa
Bagdad donde es el sector controlado por Rogelio González Pizaña, alias el Kelín.
 Declaraciones de testigos protegidos documentan trasiego de cargamentos de droga en pipas.

Rogelio González Pizaña era entonces uno de los hombres clave de Osiel Cárdenas
Guillén, y se perfilaba como su sucesor. Además de formar parte de su círculo de
custodia, coordinaba el trasiego de la droga del cártel por tierra en las pipas fleteras de
Veracruz a Tamaulipas. Allí los vehículos quedaban bajo custodia de Juan Carlos de la
Cruz Reyna, alias el JC o el Tango. Después de la detención de Albino Quintero, González
Pizaña asumió la coordinación de operaciones en la zona.
El testigo protegido Rafael refiere que Osiel Cárdenas lo invitó al recorrido que el JC
organizó para mostrarles cómo tenía controlado Tamaulipas. Les enseñó las casas de
seguridad y las bodegas a las que llegaban las pipas que transportaban cocaína y
mariguana.
Tras el encarcelamiento de Cárdenas, y después de un breve periodo de repliegue y
reacomodo, el cártel continuó con la misma mecánica de colocar embarques de drogas en
pipas con hidrocarburo, custodiadas por agentes federales de caminos a su servicio. Por
dejar pasar los cargamentos, estos últimos recibían cinco mil pesos mensuales, y sus
mandos nueve mil, bajo la consigna oficial de que “no se molestara” al cártel en sus
actividades, según declararon en junio de 2007 ante la PGR los testigos protegidos
Eduardo, Halcón (Héctor Javier Carreto) y Chacaltianguis (Quenan Cano).
El mismo procedimiento era seguido cotidianamente por el cártel de Sinaloa, al que
pertenecía, por ejemplo, un cargamento de cuatro toneladas de mariguana que en marzo
de 2008 salió de la terminal marítima de Pemex en Topolobampo, dentro de una pipa
cargada también con amoniaco. La droga fue descubierta en un retén militar ubicado en
Benjamín Hill, Sonora.
Al cabo de los años los cárteles ya no sólo se servirían del sistema de distribución de
Pemex para traficar sus drogas, ahora su objetivo sería la sustracción de hidrocarburos y
su comercialización ilícita en México, Estados Unidos, Guatemala y Belice. Así,
comenzaron a operar gasolineras y a abastecer de refinados a otros depósitos
pertenecientes a la Red de Estaciones de Servicio de la Franquicia Pemex. De esta
manera cobraban cuotas y comisiones a compañías contratistas proveedoras y
prestadoras de servicios en las distintas subsidiarias. Y luego se volvieron contratistas.
DIVERSIFICACIÓN CRIMINAL

Frente al silencio oficial, el encubrimiento y, en el peor de los casos, la colusión de

directivos y empleados de Pemex. En este contexto, cada pueblo, cada plaza, cada región
petrolera sería disputada por las organizaciones criminales, cuyos reacomodos inscriben
también su historia con violentas ejecuciones.
En julio de 2006, un empresario de Campeche, Alberto Gamboa Literas, dueño de
Dragados Neptuno, contratista de Pemex en Ciudad del Carmen, corazón de la industria
petrolera, fue ejecutado de tres disparos con un arma calibre nueve milímetros, y un
cuarto como tiro de gracia. Cinco meses después, el cuerpo de su empleado, Eduardo
Aguilar González, asesinado a golpes y arrojado al mar encadenado a una ancla, se
encontró flotando en La Manigua.
En febrero de 2007, en la zona de las plataformas petroleras de la Sonda de
Campeche, apareció el cuerpo de un empleado de Pemex del área de Seguridad, Aldo
Iván Ventura Hernández, quien además era propietario de un hotel llamado Santa Cecilia
y un table dance denominado El Cielo. Ventura Hernández, ex comandante de seguridad
pública de Ciudad del Carmen, fue ejecutado al viejo estilo de la mafia siciliana: atado de
pies y manos, y encadenado a varios bloques de cemento. Junto a él estaba el cadáver
de su chofer Wilberth Martínez Roque, maniatado de la misma manera. Los crímenes
serían un mensaje de la mafia inscrito en el corazón de la industria petrolera.
Ya en la administración de Felipe Calderón, las organizaciones delictivas gestionaban la
adjudicación de contratos a determinadas compañías, mediante presión y amenazas de
muerte a los funcionarios encargados de esas tareas. Para 2010, en Pemex se generalizó
aquella vieja regla que en Colombia institucionalizó el capo Pablo Escobar Gaviria, y que
en México replicaron todos los cárteles: la ley de plata o plomo.

El doctor Edgardo Buscaglia, asesor de la Organización de las Naciones Unidas en temas

de seguridad y crimen organizado, y catedrático del Instituto Tecnológico Autónomo de
México (ITAM), plantea que la diversificación de los cárteles mexicanos en numerosos
delitos logró su infiltración en 78 por ciento de los sectores económicos del producto
interno bruto (PIB) nacional. La industria petrolera no es la excepción; por el contrario.
Irónicamente, cuando Felipe Calderón comenzó su guerra oficial contra el narcotráfico,
los cárteles penetraron con mayor nivel de coordinación y operación en la industria más
lucrativa del país: la petrolera, tan redituable como sus negocios de drogas.
“Nuestro negocio es el narcotráfico, pero dado que está flojo, pues robamos
hidrocarburos”, declaró un jefe del cártel del Golfo a dos agentes de la Gerencia de
Servicios de Seguridad Física (GSSF) de Pemex, cuando lo sorprendieron abasteciendo una
pipa con gasolina que extraía de una toma clandestina en el municipio veracruzano de
Juan Rodríguez Clara.
L a GSSF es el área encargada de resguardar todas las instalaciones de Pemex y la
constituye un grupo multidisciplinario integrado en su mayoría por militares y ex
militares, cuyos mandos son también elementos del Ejército mexicano con grados de
general. En la industria petrolera, a los agentes de dicha dependencia se les conoce como
especiales.
El 16 de septiembre de 2007, dos agentes especiales sorprendieron a seis hombres que
portaban armas largas y vestían playeras con siglas de la Agencia Federal de
Investigación (AFI), quienes se identificaron como integrantes del cártel del Golfo. En el
informe que los especiales hicieron sobre el “incidente”, narran que el comando los
desarmó, les quitó sus celulares y la camioneta de Pemex en la que ellos se
transportaban. Posteriormente terminaron de llenar la pipa y se retiraron.
En efecto, la veta del oro negro se convirtió en una importante fuente de ingresos para
la mafia, pero esto no se dio de forma espontánea: se tejieron de manera gradual
muchas redes de apoyo y colaboración de empleados y contratistas de Pemex. Debe
recordarse que también hubo denuncias, advertencias, alertas desde el interior de
Pemex, a las cuales, en muchas ocasiones, se le prestaron oídos sordos.
CAPÍTULO 2
Queroseno
 I. Impunidad sobre ruedas
Tamaulipas.– La Aduana del Puente Internacional Reynosa-Pharr se vislumbra como el
camino que a su paso trazan las hormigas cortadoras. En fila, como caravana, pasan
vehículos y tractocamiones que llegan de Texas al lado mexicano; en contrasentido
ocurre lo mismo. No es que vayan en grupo, es el abundante aforo lo que los obliga a
transitar muy lento, si acaso a cinco kilómetros por hora.
Más que pasajeros o turistas, importaciones y exportaciones de manufactura se
disputan el cruce en el puente más largo que se eleva sobre la franja fronteriza del
convulso Río Bravo. Equipos automotrices fabricados en serie, asientos, cinturones, aires
acondicionados; accesorios electrónicos y eléctricos, la línea blanca de Black & Decker,
GE, LG, Panasonic y Whirlpool sale de los parques industriales[1] para abarrotar los
estantes de las cadenas de supermercados de todo el mundo.
Por arriba del puente cruza 30 por ciento del aforo comercial que sale de Tamaulipas
hacia el lado estadounidense; por debajo, a nado o como clientes pateros, atraviesan los
sin papeles mexicanos, centro y sudamericanos, asiáticos y algunos africanos que en su
camino hacia el norte lograron evitar ser secuestrados por el cártel del Golfo y Los Zetas.
Resulta una verdadera hazaña birlar a los amos de este territorio.
De entrada al lado mexicano, sujetos a la lentitud del cruce, los viajeros tienen ocasión
de observar a lo lejos la efigie sobre pedestal que los gobiernos priistas erigieron en
memoria de Luis Donaldo Colosio Murrieta, el presidenciable fallido nacido en Magdalena
de Kino, Sonora.
Entre los centenares de toneladas de mercancías que ingresan por este puente
internacional, es prácticamente imposible distinguir a simple vista las importaciones
legales del contrabando; van en los mismos contenedores. Éste es uno de los principales
puntos de ingreso de armas y municiones. De Texas a Reynosa entran revólveres,
escuadras, fusiles, lanzagranadas, granadas y cualquier tipo de munición. La Oficina para
el Control del Alcohol, Tabaco y Armas de Fuego y Explosivos ( ATF, por sus siglas en
inglés) calcula que por lo menos 70 por ciento de las armas que en México se decomisan
al crimen organizado salió de Estados Unidos, y una parte considerable ingresó por esta
aduana.
El caso del texano Julio César Ramírez da una idea de la magnitud del asunto. El
muchacho de 21 años de edad cruzó sin problemas el puente hacia Reynosa a bordo de
su Hummer H3. En el asiento trasero traía montada una ametralladora Browning calibre
.30, de la serie usada en la guerra de Vietnam. Así es como lo ilegal atraviesa por el
Pharr-Reynosa. Y así, desde principios del sexenio de Vicente Fox, comenzaron a
traficarse cargamentos de queroseno y solventes.
El queroseno es la materia prima que se utiliza para fabricar gasolina y diesel pirata.
Entre sus usos está también la maceración de droga. Las hojas de coca se mezclan con
agua y alguna sustancia alcalina; posteriormente, el combinado se tritura y luego se
disuelve con queroseno. Port Isabel, en el sureste de Texas, ha sido, por lo menos desde
2001, uno de los principales centros de abasto de ese producto contrabandeado a México.
Las instalaciones de empresas norteamericanas como Satélite y RTW Transmontaigne
acopiaban los petrolíferos que varias compañías de Houston y Corpus Christi producían
especialmente para los “clientes mexicanos”. De los centros de producción los llevaban
allí en lanchas rápidas que bajaban sobre la Laguna Madre hasta la zona portuaria que
comunica con la Isla del Padre, el lugar de veraneo de acaudalados texanos y
regiomontanos.
Una vez que los mexicanos pactaban la compra, por su cuenta debían enviar pipas para
recoger el producto y, también por su cuenta y riesgo, pasarlo del lado mexicano. Los
compradores eran transportistas con autorizaciones para circular en México y la Unión
Americana; es decir, se trataba de compañías registradas formalmente ante las
autoridades hacendarias, con placas expedidas por la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes ( SCT ) de México y por el Departamento de Transporte de Estados Unidos
(DOT , por sus siglas en inglés).
La historia del contrabando de queroseno evoca la de la prohibición del licor en Estados
Unidos, durante los años treinta del siglo pasado, cuando su tráfico fortaleció a una mafia
coludida estrechamente con el poder político. Casualmente esta misma frontera de
Tamaulipas era uno de los puntos desde donde el matamorense Juan Nepomuceno
Guerra Cárdenas, el mítico fundador del cártel del Golfo, enviaba licor al vecino país
pagando sobornos a todo tipo de funcionarios.
Varias décadas después, con un esquema similar, el contrabando de queroseno entraba
por las fronteras de Reynosa y Matamoros auspiciado por funcionarios aduanales que, a
cambio de sobornos, colaboraban para su ingreso a México, casi siempre con pedimentos
falsos de importación. Desde 2002 las autoridades federales detectaron algunos
cargamentos que llegaban en pipas y autotanques de compañías de Tamaulipas, Nuevo
León y Veracruz, que a su vez estaban contratadas por Pemex para transportar
hidrocarburos.
Aquel año, en la aduana Reynosa-Pharr se le incautaron cargamentos de queroseno a
Transportes Gor, Transportes Rojas, Transportes Rago, Transportes Gensa, Servicios
Transfer Cadena, José Martínez Moyar, Fergo Transportes, Servicios Especializados Alanís,
Tokko, Transportes Terrestres Especializados Regiomontanos, Agro del Golfo, Auto
Líquidos de Cadereyta y Autotanques Luis Lauro.
Transportes Gor estaba contratada por Pemex Exploración y Producción ( PEP) para
trasladar hidrocarburos en la región norte del país. La empresa fue constituida en
Reynosa en agosto de 1981 por José Ramón Gómez Reséndez, un ingeniero tamaulipeco.
Según registros notariales, en abril de 1999 fusionó a las empresas Autotransportes Leal
S.A. de C.V. y Auto Fletes Reynosa S.A. de C.V., y luego se crearon las compañías de
carga Gore, LLC y Gore Freight Company, LLC, con sede en Hidalgo, Texas.
Rápidamente sus giros se diversificaron a bienes raíces, ranchos ganaderos y agrícolas,
fábricas de plásticos, de remolques, constructoras, y en el rubro petrolero con franquicias
gasolineras de Pemex en Tamaulipas y una comercializadora de petrolíferos en Houston,
llamada Petronet International, LLC.
Con operaciones en toda la región fronteriza, el Grupo Gor es uno de los
conglomerados de transporte más grandes del norte de México y el sur de Estados
Unidos. Administra enlaces de carga con las estadounidenses Bruce Oakley Transport,
Border to Border Trucking Inc., Contract Freighters, Inc., Phillip Environmental Inc. y
Environmental Evolutions Inc. Entre los accionistas del Grupo Gor están además de José
Ramón Gómez Reséndez, sus hijos José Ramón y Manuel Gómez Leal. En el organigrama
los tres aparecen también como directivos.
Algunos de los cargamentos de queroseno incautados en 2002 en pipas de este
consorcio tenían pedimentos elaborados por el agente aduanal Alejandro Vargas Alegría,
documentos que eran apócrifos, según constataron las autoridades aduaneras y
miembros de la Agencia Federal de Investigaciones ( AFI). Vargas Alegría era un servidor
público que reiteradamente se vio involucrado en diversos casos de comercio ilícito al
entregar a los importadores pedimentos falsos, un modus operandi conocido como
contrabando técnico. Este personaje también sumó diversas investigaciones en su contra,
que en octubre de 2007 originaron la pérdida de su registro para ejercer la profesión que
desempeñaba desde 1987.
El contrabando técnico detonó en las aduanas mexicanas durante el gobierno de
Vicente Fox, cuando esta área de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP)
estuvo a cargo de José Guzmán Montalvo. En ese periodo la Secretaría de la Función
Pública (SFP) acumuló casi 500 expedientes de supuestos actos de corrupción de
funcionarios bajo las órdenes de Guzmán Montalvo, a quien luego la Procuraduría General
de la República (PGR) vinculó con las actividades ilícitas de Zhenli Ye Gon.
El 22 de julio de 2002, con este tipo de pedimentos, a Transportes Gor se le incautaron
tres pipas con queroseno. Ese día se decomisaron también cinco pipas de Transportes
Rojas, dos de Transportes Rago y una de Transportes Agro del Golfo (averiguación previa
AP. 276/2002/II).
Tres semanas antes, policías fiscales y agentes federales habían asegurado en el
mismo punto 29 pipas de las compañías Transportes Gensa, Servicios Transfer Cadena,
José Martínez Moyar, Fergo Transportes, Servicios Especializados Alanís, Tokko,
Transportes Terrestres Especializados Regiomontanos, Auto Líquidos de Cadereyta y
Autotanques Luis Lauro, todas con queroseno de contrabando.
El 6 de agosto, elementos de la AFI recibieron una llamada anónima que los alertó
sobre una maniobra en los patios fiscales de la Aduana Local de Reynosa, donde estaban
sustrayendo cinco autotanques de Gor, incautados por un “aparente contrabando
documentado”. Los camiones se enviaron en resguardo al Campo Reynosa, área que
administrativamente corresponde al Activo Integral de Producción Burgos, de PEP, ubicada
en el kilómetro 4.5 de la carretera Reynosa-San Fernando.
El 9 de agosto, los camiones asegurados fueron enviados al mismo campo.
Posteriormente, la SHCP acordó con Pemex la donación del queroseno incautado: 447 mil
320 litros que, mientras se formalizaba el trámite, quedarían en las instalaciones de PEP,
bajo resguardo policiaco.
A pesar de todo, un ministerio público de Reynosa determinó devolver a Transportes
Gor cinco de sus autotanques asegurados. La noche del 22 de octubre, a las instalaciones
de PEP llegó por ellos Manuel Gómez García, sobrino de José Ramón Gómez Reséndez, y
gerente general del Grupo Gor.
 Manuel Gómez presidía entonces la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga
(Canacar), asociación de transportistas que durante el sexenio de Vicente Fox recibió un
trato preferencial del gobierno, particularmente en Pemex, cuando a sus agremiados se
les hicieron millonarias contrataciones por adjudicación directa para que se encargaran
del traslado de hidrocarburos de las subsidiarias PEP, así como de los productos de Pemex
Refinación.
Aquellos años, la organización invariablemente tenía en sus comidas y asambleas al
presidente Vicente Fox como invitado de honor, cuyo hermano, Javier Fox, era accionista
de una de las empresas asociadas a la Canacar: Transportes Flensa.
En noviembre de 2002 se formalizaría la donación de la SHCP a Pemex del condensado
incautado, a través de las autoridades aduaneras locales. El 26 de ese mismo mes,
Rubén Darío Rodríguez, subadministrador de la Aduana de Reynosa, y Rubén Alejandre
Salas, superintendente de la Terminal de Almacenamiento y Distribución ( TAD[2])
Reynosa, firmaron un acta administrativa de entrega-recepción donde se consignó que el
producto pasaba a manos de la paraestatal en calidad de donativo, pero extrañamente el
refinado no fue entregado físicamente.
El 9 de enero de 2003, en las instalaciones del Campo Reynosa de PEP se presentaron
diversas personas que se identificaron como empleados de la aduana fronteriza local, así
como el ingeniero Fernando Gómez Gómez, un trabajador de Pemex que acordó con los
funcionarios de esa dependencia y de las aduanas que a él se le entregaría la carga de
los autotanques de Gor. Y ocurrió entonces algo bastante peculiar: el mismo Fernando
Gómez se acreditó como apoderado legal de Transportes Gor —en efecto, como su
apellido lo supondría, también estaba emparentado con los propietarios de la compañía
—, y pidió que, una vez que el queroseno se “descargara” en la TAD, las pipas le fueran
entregadas.
Ese mismo día, tres choferes sacaron igual número de pipas de Transportes Gor del
Campo Reynosa y las llevaron a la TAD, pero nunca fueron descargadas. Con su contenido
en cada tanque, los conductores salieron de nuevo de la terminal, y el portero checador
les autorizó la salida, a pesar de que no contaban con los oficios correspondientes.
Los encargados de conducir las unidades salieron de Reynosa y tomaron camino hacia
el vecino municipio de Río Bravo. En las instalaciones de la compañía Solvent
Comercializadora de Solventes L. entregaron la carga al dueño de esa empresa: Fernando
Gómez Gómez.
Un informe del área de inteligencia de Pemex, adscrita a la Dirección Corporativa de
Administración (DCA) y que integran militares de la Gerencia de Servicios de Seguridad
Física (GSSF), identificado con el número INTEL/00035/0425/2003, con fecha 23 de enero
de 2003, documentó la simulación entre los funcionarios de Aduanas y los de Pemex (de
la TAD) en la donación, para permitirle a Gor llevarse sus camiones y que el queroseno se
descargara en las instalaciones de la empresa de Fernando Gómez, por su relación
familiar con los dueños de la citada compañía y con el gerente general del consorcio,
Manuel Gómez.
Desde agosto de 2002, Marco Tulio Valdez Chávez, presidente de la Unión
Regiomontana de Transportistas Mexicanos A.C., había informado al presidente Vicente
Fox, a los directivos de Pemex Refinación y al abogado general de Pemex, José César
Nava Vázquez, que Transportes Gor y otros transportistas estaban introduciendo a México
un combustible “parecido al queroseno” que mezclaban con grasas y aceites para
venderlo como diesel amarillo o diesel marítimo. Que también importaban productos
petrolíferos y solventes de carácter nafténico y parafínico, solventes MR, MG y Pale Oil. Y
que le compraba a Pemex Gas, solventes K (derivado de Kerosina) y L, para luego
revendérselos a diversos clientes del país.
Con esos petrolíferos y solventes aparentemente se refinaban hidrocarburos, que los
vendedores, identificados como “distribuidores genéricos”, comercializaban con
franquiciatarios de Pemex; es decir, para su venta final en gasolineras oficiales.[3]

Informes del área de inteligencia de Pemex sobre la incautación de pipas con queroseno.
 El informe confidencial detalla la introducción de cargamentos de queroseno.

El área de inteligencia de Pemex, que tenía a su cargo Víctor Manuel de la Peña Cortés,
general de brigada del Estado Mayor, hizo también una investigación de lo que Valdez le
denunciara al presidente Fox. El resultado quedó inscrito en su informe
INV/113/1198/2003, que particularmente destaca la supuesta protección de funcionarios
de la SHCP y Aduanas a la transportista:
La empresa División Transportes Gor comercializó los solventes adquiridos en el Complejo Procesador de Gas Reynosa, en
las diferentes entidades del interior del país, e importó productos petrolíferos en sus diferentes modalidades, que de haber
existido contrabando, se realizó documentado y con la complicidad de funcionarios de la Aduana en Reynosa, Tamps.
En el mes de agosto de 2002, el Sistema de Administración Tributaria ( SAT) de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público (SHCP) realizó una revisión de cuentas a las empresas y comercializadoras que se dedicaban a la importación y
comercialización de productos derivados del petróleo, con excepción de la empresa antes citada [Gor]; solamente a ésta
se le recomendó la suspensión de sus actividades, por la amistad que existe entre funcionarios de la SHCP y el director
general de la empresa.

De la Peña agrega en su parte oficial otro dato relevante: desde enero de 2003
Transportes Gor comenzó a importar aceite aromático para el importador Consorcio
Noreste, “que pudiera estar utilizando para producir combustibles alternos en el interior
del país”.
 En otra investigación relacionada con la misma compañía, identificada con el número
INV.383/8083/2002, el área de inteligencia de Pemex relacionó llamadas telefónicas de
“los posibles clientes” del consorcio, tanto en México como en Estados Unidos en las
ciudades de Reynosa, Miguel Alemán, Tampico, Matamoros, Río Bravo, Nuevo Laredo,
Ciudad Victoria, Monterrey, Monclova, Saltillo, Guadalajara, Silao, Querétaro, Orizaba,
Poza Rica, Coatzacoalcos, Minatitlán y Córdoba, además del Distrito Federal; y las
ciudades texanas de Dallas, McAllen, Laredo, Pharr, Mission, Harlingen, Browsville, San
Benito, Mercedes, Houston, Roma y San Antonio, además de Miami.

Informe del general Víctor Manuel de la Peña sobre Transportes Gor.

EL CONSIGLIERE PETROLERO

La prensa local llegó a relacionar a los accionistas del Grupo Gor en una sociedad con
Guillermo González Calderoni, el ex comandante de la Policía Judicial Federal que sin
duda fue uno de los policías más poderosos del priato, estratega de la captura del
narcotraficante Miguel Ángel Félix Gallardo en Guadalajara, y la detención del ex líder
petrolero Joaquín Hernández Galicia la Quina, en Madero, Tamaulipas, en enero de 1989.
Como hijo de ingeniero petrolero que fue, González Calderoni estuvo vinculado siempre
a la industria del oro negro, como fletero de Pemex, y registrado además como
importador de solventes.
Estando ya bajo protección de la DEA y hasta el día en que fue ejecutado —en febrero
de 2003—, manejó la empresa petrolera Calidad de Perforación Direccional, LLC, que el
29 de agosto de 1999 constituyó en Hidalgo, Texas, domiciliada en el 1301 de la
Carretera Estatal, y registrada ante el Departamento de Estado de Estados Unidos (en la
división de corporaciones), a nombre suyo y de Luis E. Izaguirre.
Y es que González Calderoni no fue un “testigo protegido” común para la agencia
antinarcóticos. En Estados Unidos recibió la green card para su residencia legal. No
cambió de identidad, tampoco vivía escondido, ni siquiera disminuyó su presencia
pública. Por el contrario, tenía una vida social y sobre todo de negocios bastante agitada.
Asimismo, el ex jefe policiaco participaba en el comercio de ropa americana usada, que
transportaba hacia México en su numerosa flota de tráileres, calculada en 400 unidades.
Por otra parte, en algún momento entre los fleteros de Pemex se comentó su relación
con Transportes Gensa (representada por Jorge García Velasco), otra de las compañías a
las que en 2002 se les incautaron cargamentos de queroseno. Esta empresa fue creada
en noviembre de 2000 en Río Bravo, con oficinas también en Reynosa y Tampico.
Marginado de la protección de los gobiernos priistas, González Calderoni encontró
cobijo en el gobierno de la “alternancia”. A la llegada de Vicente Fox a la Presidencia de
la República, desde Estados Unidos comenzó una vida pública más activa, fortalecida con
sus amigos tamaulipecos que se sumaron a las huestes panistas, entre ellos el político
Jorge Nordhausen González, miembro activo de la asociación Amigos de Fox y también
contratista de Pemex.
Desde sus oficinas en Hidalgo, Texas, González Calderoni daba entrevistas a periódicos
estadounidenses y mexicanos en las que aseguraba tener pruebas que acreditaban las
ligas de Raúl Salinas de Gortari con el narcotráfico, versión de la que también las
autoridades norteamericanas hicieron eco. Fue asimismo en esa etapa de su vida pública
cuando el ex policía vinculado con la protección a los cárteles de Juárez y del Golfo se
convirtió en una suerte de consigliere y broker de contratos petroleros.
INFLUENCIAS EN LOS PINOS

“Licenciado Manuel Gómez García, muchas gracias por la invitación”, agradecía Vicente
Fox al ex gerente de Gor, el 3 de julio de 2003, cuando asistió por enésima ocasión como
invitado de honor a las comidas de la Canacar. Aquel día se celebraba una reunión en el
Casino Militar del Campo Marte, por la entrega formal de la gestión de Gómez y la toma
de protesta de la nueva directiva.
Hacía apenas unos meses que Manuel Gómez había dejado el consorcio de su tío para
fundar su propia compañía: Intertransports Inc. S.A. de C.V., que constituyó el 17 de
enero de 2003, domiciliada en Reynosa. De inmediato ingresó en el padrón de
proveedores de Pemex y recibió contratos para transportar hidrocarburos y suministrar
agua a diversos activos de producción.
La detección de los cargamentos de queroseno en sus pipas no le significó a
Transportes Gor su cese como contratista de la paraestatal, ya que se argumentó que los
vehículos en los cuales se encontraron los cargamentos no eran exactamente los que la
compañía rentaba a Pemex.
Incluso, posteriormente se le adjudicaron contratos sin licitación pública de por medio.
Uno de ellos, el PGPB-URAF-S-030/2005, por 150 mil pesos para que llevara agua potable
a la Superintendencia de Ductos Reynosa, en mayo de 2005. Para 2006 se le pagó un
monto similar por el contrato PGPB-URAF-S-075/2006, por el mismo concepto. Asimismo
firmó numerosos contratos con Pemex Refinación para el transporte de refinados en
distintas regiones del país.
En 2005 algunas de las pipas de Intertransports se encontraron en un predio en
Reynosa donde se almacenaba combustible sustraído a Pemex (AP/PGR/TAMPS/REY-
1/519/05). Al año siguiente, en 2006, la GSSF detectó en sus vehículos cisterna
cargamentos de condensado hurtado en la Cuenca de Burgos.
En febrero de 2008, Manuel Gómez García, propietario de Intertransports y ex gerente
del grupo Gor, fue ejecutado. De su muerte se manejó la versión de que era una disputa
relacionada con el robo y el contrabando de hidrocarburos.
LAS RELACIONES POLÍTICAS

A Francisco Javier García Cabeza de Vaca le complace mostrar al mundo el nivel de sus
influencias, por eso la bienvenida en su página de Facebook la da su fotografía en un
estrecho abrazo con su amigo y ex coordinador como diputado federal en la LVIII
Legislatura, Felipe Calderón Hinojosa.
En la fotografía de esa red virtual su semblante es diametralmente opuesto al que, en
febrero de 1986, el FBI captó en la instantánea con la ficha criminal 33696 02 09 86. Lo
detuvieron por robar armas de fuego de un automóvil que se hallaba en el
estacionamiento de los Cinemas Gemelos Plitt, en McAllen. Este pasaje de su historia fue
revelado por la revista Hora Cero de Tamaulipas, y por supuesto no aparece en su página
cibernética.
Su presente son comilonas para más de 800 invitados los días de cumpleaños. Él, al
centro sobre tarimas que exhiben su nombre en letras gigantes, con adornos azules que
hacen juego con su ropa, azul como el logo del partido al que se afilió junto con su
familia política, la de su esposa Mariana Gómez Leal, hija del empresario José Ramón
Gómez Reséndez. Desde entonces se volvió “soldado del PAN”, como gusta definirse.
A Francisco Javier García Cabeza de Vaca, quien en diciembre de 2004 se convirtió en
alcalde de Reynosa, Felipe Calderón le encomendó ser su coordinador y enlace con 430
alcaldes del país durante su campaña a la Presidencia.
De su administración, la prensa local documentó corrupción y tráfico de influencias en
contratos de obra pública que, según Hora Cero, habría adjudicado a empresas
familiares, incluidas las de su suegro, a través de prestanombres. Por lo demás, el
director de ese medio de comunicación, Heriberto Deándar Robinson, denunció ante la
PGR amenazas del político como respuesta a la información publicada.
En su campaña a la alcaldía, García tuvo como coordinador de seguridad a René
Izaguirre Rodríguez, el ex policía cuñado de Guillermo González Calderoni y miembro del
llamado Grupo Palma de la PJF. Ya como alcalde electo, García designó a Izaguirre
director de la policía de Reynosa, pero durante la víspera de su toma de posesión, fue
levantado y ejecutado en los límites de Tamaulipas y Nuevo León. Una de las versiones
difundidas fue que se trató de un ajuste de cuentas entre grupos del narcotráfico.
Durante la administración de García hubo otro pasaje delicado: la autorización a Osiel
Cárdenas Guillén para llevar a cabo aquel famoso festejo del Día del Niño que organizó
desde el penal de alta seguridad de La Palma, y que tuvo lugar en abril de 2006 en el
parque de beisbol Adolfo López Mateos, al que acudieron 22 mil personas a recibir los
regalos y el mensaje de Osiel: “La constancia, disciplina y esfuerzo son la base del éxito;
sigue estudiando para que seas un gran ejemplo. Feliz Día del Niño”, se leía en una
manta.
Cuando concluyó su gestión como alcalde, García se convirtió en diputado local y
coordinador del grupo parlamentario del PAN en el Congreso del estado. En octubre de
2010 Calderón Hinojosa lo nombró director general de la Comisión para la Regularización
de la Tenencia de la Tierra (Corett), que depende de la Sedesol.
En 2009 su cuñado José Ramón Gómez Leal se lanzó como candidato del PAN a
diputado local. En plena campaña circularon en internet fotografías —de las que dio
cuenta la prensa— en las cuales aparecía abrazado con el ex policía Armando Montes
León, identificado como supuesto sicario de Jaime González Durán, el Hummer, uno de
los fundadores de Los Zetas, ex escolta de Osiel Cárdenas Guillén, y cabeza de la
organización en la plaza de Reynosa.
Las fotografías estaban acompañadas de mensajes en los que se señalaba a González
Durán como encargado de controlar la sustracción y el contrabando de combustibles de
Pemex en la región.
 II. Chupaductos
Veracruz.– Transportes Rojas es otra de las compañías a las que en 2002 se le incautaron
cargamentos de queroseno de contrabando en la Aduana del Puente Internacional
Reynosa-Pharr. La historia de esta empresa nos conduce hasta Poza Rica, antaño la
ciudad petrolera más importante del Golfo de México, la misma que en los años cincuenta
fue escenario de la adaptación fílmica de La rosa blanca, célebre obra donde el escritor
alemán Bruno Traven relata los avatares de un pueblo que padeció la voracidad de una
multinacional petrolífera.
Martín Rojas López era un modesto chofer que en menos de una década se convirtió en
acaudalado empresario, dueño de una flota de camiones y pipas, hoteles, farmacias,
boutiques y restaurantes, presuntamente surgidos de la ordeña de combustible
comercializado por sus empresas Transportes Rojas, Aditivos y Combustibles S.A. ( ACISA)
y Energéticos Alternos del Norte.
En Poza Rica, la prensa documentó ampliamente el origen de su fortuna sin que ello
inmutara a los políticos veracruzanos que congregaba en sus fiestas, donde el menú
incluía costosas carnes de venado y bebidas importadas.
El caso de Martín Rojas recuerda al del gánster neoyorquino Alphonse Gabriel Capone,
Al Capone, el personaje más famoso del Chicago de los años veinte, aprehendido sólo por
evasión fiscal.
Rojas fue detenido y encarcelado dos veces por evasión fiscal y en ambas salió liberado
bajo fianza. En abril de 2004 la PGR lo aprehendió en cumplimiento de una orden girada
por el Tribunal Unitario del Séptimo Circuito en Boca del Río, Veracruz. El cargo:
defraudación fiscal por cuatro millones 373 mil 29 pesos, según la causa penal 13/2003.
Cuando Rojas salió se fue a Estados Unidos, país que desde hacía tiempo se había
convertido en el principal centro de operación para la reinversión de sus ganancias de los
negocios petroleros, al igual que Venezuela. El FBI le siguió los pasos por indicios de
lavado de dinero. En julio de 2005 agentes estadounidenses lo detuvieron cuando bajaba
de su camioneta, frente al número 700 de Bering Drive, en Houston.
Martín Rojas llevaba una vida apacible entre los petroleros texanos en aquel barrio de
calles arboladas y céspedes perfectamente recortados. Ello se reflejaba en varios kilos de
sobrepeso. La tarde en que lo detuvieron vestía cómoda ropa casual veraniega, camisa a
cuadros de manga corta y jeans; iba de compras al mall.
La Subprocuraduría Jurídica y de Asuntos Internacionales de la PGR tramitó ante el
Departamento de Estado del gobierno de Estados Unidos la solicitud de extradición de
Rojas para responder al mandamiento judicial girado por el Juez Octavo de Distrito en
Veracruz, por defraudación fiscal (causa penal 58/2005).
La Agregaduría Regional de la PGR en San Antonio, Texas, registró que Jesús Martín
Rojas solicitó su deportación voluntaria a Venezuela, y no a México. Pero, finalmente, se
le extraditó al país un año después, y al llegar permaneció preso en el penal de Tuxpan,
de donde en junio de 2008 obtuvo su libertad bajo fianza.
Con la penetración de la delincuencia organizada en Pemex, Poza Rica se convirtió en una
ciudad muy violenta, consecuencia del delirio que despierta la fiebre del oro negro:
asaltos, secuestros, prostitución y droga, trasiegos y consumo al mayoreo.
En la memoria quedaron sólo las apacibles tardes cuando las familias de los petroleros
pozarricenses se daban cita para presenciar entrenamientos y partidos del famoso equipo
de basquetbol La Ola Verde, los orgullosos campeones nacionales de liga, o para ver los
encuentros de su equipo de tercera división profesional, los Petroleros de Poza Rica. Hoy,
lo único que procuran es que no los secuestren o los ejecuten, ni verse entre un fuego
cruzado. Poza Rica y sus áreas circunvecinas se ubican entre las zonas petroleras con
mayor índice de violencia.
El corrosivo olor a chapopote se entremezcla con el dulzón aroma de la vainilla que los
campesinos de la Huasteca bajan a vender a la ciudad durante los días de mercado. Bajo
la copiosa lluvia, a 47 grados de un día de junio, el periodista veracruzano César Augusto
Vázquez Chagoya, columnista político y director de varios rotativos regionales, cuenta con
fechas precisas cómo Martín Rojas construyó su imperio:
Después de ser el chofer del periodista Raúl Gibb, a principios de los años ochenta, Martín Rojas López se fue como
madrina de la Policía Judicial Federal a vivir muchos años a Matamoros [la misma corporación policiaca en la que Osiel
Cárdenas sirvió también como madrina], y luego regresó con mucho dinero; ahora le decían “Don Martín”. Puso
gasolineras y bodegas de combustible en Coatzacoalcos, Cosoleacaque y Poza Rica.
El 30 de mayo de 2002, en Coatepec se dio la explosión de dos pipas en una gasolinera en desuso donde hubo 25
lesionados y seis muertos; en las investigaciones se supo que en el lugar se vendía combustible adulterado, llegando las
pesquisas hasta Poza Rica, señalando como proveedor a Martín Rojas López.
Rojas siempre tuvo la protección política del Grupo Totonacapan, políticos priistas algunos de ellos convertidos luego al
PAN: Guillermo Zorrilla Fernández, alcalde de Tecolutla en 1995, luego, en 1997, diputado local, y secretario de Operación
Política del PRI estatal, después diputado federal; Alfonso Allegretti Mejía, delegado de Seguridad Pública en el alemanismo
y luego presidente del PRI municipal en Martínez de la Torre; Régulo Salazar Mejía, un rico citricultor de Papantla; Basilio
Picazo Pérez, de la asociación ganadera de Coyutla; y Patricio Chirinos del Ángel, de Tempoal.
En el año 2000, Guillermo Zorrilla Fernández logró imponer como alcaldesa de Tecolutla a su esposa Fidelia Saldívar,
Basilio Picazo Pérez ganó la presidencia de Coyutla, y Patricio Chirinos del Ángel alcanzó la alcaldía de Tempoal. A partir de
entonces, como nunca antes, la región de Martínez de la Torre y Costa Esmeralda (del Puerto de Nautla al Río Tecolutla)
fueron reconocidos como paso de narcotraficantes o centro de operaciones.
Martín Rojas López era entonces muy amigo de Rogelio González Pizaña, el famoso Geño, originario de Lechuguillas en
Vega de Alatorre, principal sicario del cártel del Golfo y uno de los líderes de Los Zetas, quien se iniciara recogiendo
cargamentos de cocaína hasta convertirse en uno de los favoritos de Osiel Cárdenas Guillén. Tomó luego el apelativo del
Kelín de Nautla. Primero fue jefe de Los Zetas, después de Los Norteños, detenido en Guadalajara y recluido en el penal
de La Palma, después de haber huido del penal de Matamoros.
Cuando Osiel fue capturado, el Geño se encargaba de las operaciones de narcotráfico desde Colombia a Estados Unidos.
Aparte de sus relaciones con Allegretti, Zorrilla y Martín Rojas, sentía un especial afecto por Francisco Mota Uribe, quien
tiene la misma historia de todos los narcotraficantes, llegando con mucho dinero a Colipa, donde fue alcalde, haciéndose
cargo del rancho del Geño, llamado La Vigueta, pero como salió mal como alcalde, se fue a cuidarle un hotel y un
restaurante en Lechuguillas.
Francisco Mota Uribe impulsó el proceso interno del PRI donde se eligió como candidato a diputado federal por Martínez
de la Torre, el 28 de marzo de 2003, a su amigo Guillermo Zorrilla Fernández. Aquel día, con tanta alegría, Mota Uribe se
fue a celebrar al puerto de Veracruz, donde anduvo tomando con el amigo del Geño que venía de Matamoros: Víctor
Manuel Vázquez Mireles, alias el Meme Loco, famoso lugarteniente de Osiel Cárdenas Guillén. Estaban en el malecón
bebiendo cuando fueron detenidos por la policía intermunicipal y remitidos a la ciudad de México.
Al Meme Loco lo recluyeron en La Palma, a Francisco lo soltaron. Después de este hecho, Francisco Mota vendió su
rancho a la cantante Paquita la del Barrio y se fue a vivir a Baja California, donde formó un equipo de béisbol profesional:
Los Cerveceros de Tecate, así como una escuela para beisbolistas jóvenes.
Guillermo Zorrilla Fernández empezaba su campaña de proselitismo para las elecciones del 6 de julio de 2003; el 14 de
junio, a días de que su hermano fuese sometido a votación, Gabriel Zorrilla Fernández fue detenido por elementos de la
AFI por portar credencial e insignias de la Procuraduría General de la República.
El del Totonacapan es uno de los grupos políticos más poderosos de Veracruz, especialmente crítico de ellos fue el
periodista Raúl Gibb Guerrero, quien escribió sobre los negocios de Martín Rojas, de Rómulo Salazar Mejía, Guillermo Zorrilla
Fernández y Alfonso Allegretti Mejía; todavía el día de su asesinato inauguraba un periódico en Martínez de la Torre.

En las páginas de La Opinión de Poza Rica, el periódico más influyente del norte de
Veracruz, se documentaron ampliamente los negocios y el origen de la fortuna de Martín
Rojas. Por ello, cuando el director del rotativo fue asesinado en abril de 2005, a Rojas se
le relacionó con el caso.
Cuando Rojas fue extraditado, los organismos de defensa de la libertad de expresión
manifestaron su exigencia de que se revisara el caso. Desde su sede en Francia la
organización internacional Reporteros Sin Fronteras emitió un comunicado que citaba:
La policía mexicana tiene a un sospechoso en la investigación sobre la muerte de Raúl Gibb Guerrero, asesinado en
Veracruz; se trata de Martín Rojas, líder de una banda local implicado en un caso de tráfico de carburante, presunto
cabecilla de la red de contrabando de gasolina del estado de Veracruz Los Chupaductos.

Al paso del tiempo, como la mayoría de los crímenes contra periodistas en el país, el caso
quedó sin resolver. Lo que las autoridades federales le demandaron a Rojas fue que
presentara sus declaraciones y pagara sus impuestos.
GASOLINA MEXICANA

Otro caso peculiar respecto de las compañías a las que en 2002 se les incautaron
cargamentos de queroseno es el de Servicios Especializados Alanís, domiciliada en el
kilómetro 246 de la Carretera Nacional, en el municipio de Santiago, Nuevo León.
En septiembre de 2009, agentes del departamento del sheriff del condado de El Paso
arrestaron a 16 mexicanos que ordeñaban gasolina de Pemex y la llevaban a
comercializar a esa ciudad texana a un precio menor que los refinados del mercado local,
anunciándola como “gasolina mexicana”. Según las investigaciones del sheriff, el grupo
d e ordeñadores operaba desde hacía un año. A diario cruzaban las aduanas
estadounidenses, burlando las revisiones con pedimentos falsos. Nueve de los detenidos
eran choferes de Servicios Especializados Alanís.

Para 2006 ya no era negocio traer al país cargamentos de queroseno. Se invirtieron los
papeles y, a partir de entonces, serían los mexicanos los que proveyeran a los petroleros
gringos de materias primas para refinar combustibles. Al mismo tiempo, se detectaron los
primeros robos de condensado en la Cuenca de Burgos.
CAPÍTULO 3
Cuenca de Burgos: la olla de miel
 I. Condensado de complicidades
Cuenca de Burgos.– Cerca de la medianoche del 2 de agosto de 2006, en la estación de
recolección de gas Cuitláhuac, la número tres de las 150 estaciones del Proyecto Integral
Cuenca de Burgos, Rogelio Gutiérrez, empleado del Departamento de Operación de Pozos
de Pemex Exploración y Producción ( PEP), terminó de llenar la pipa color blanco
Freightliner de la compañía Intertransports.
El autotanque número 2135 con placas de circulación 169-DS-9 era conducido por Lenin
López, de 35 años de edad, oriundo de Huimanguillo, Tabasco, avecindado en Reynosa
desde que ingresó a trabajar para Manuel Gómez García, el ex presidente nacional de la
Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), que en enero de 2003, después
de desempeñarse durante varios años como gerente del Grupo Gor, fundó su propia
compañía.
—Ya están 30 mil litros. ¿Cuántos viajes te faltan?
—No sé todavía —respondió Lenin.
Las pipas contratadas por Pemex para llevar agua a las estaciones de recolección de
gas ingresaban en el Activo de Producción Burgos Reynosa, con la autorización previa del
jefe de turno, quien les recibía la carga y las despachaba hasta la salida. El viaje era
relativamente tardado: 30 mil litros de volumen hacían que la pipa se desplazara lento
entre las brechas; el regreso debía ser mucho más rápido, con el tanque completamente
vacío. Era un trajinar cotidiano de día y de noche, porque en el área entraban pipas que
abastecían de agua y salían otras contratadas para transportar el condensado,
subproducto de la extracción de gas natural, para llevarlo al centro procesador de Pemex
Gas.[1]
Las entradas y salidas de cargamentos son estrictamente supervisadas por el personal
de la subsidiaria PEP mediante el control de facturas, bitácoras, pedimentos, sellos de
seguridad. Se trata de un sistema de control robustecido por los agentes especiales, la
policía interna que en toda la zona hace rondines y vigilancia permanente para atender
cualquier eventualidad.
Como encargado de la operación de pozos, la función de Rogelio Gutiérrez consistía en
recibir y registrar en bitácoras las descargas de los autotanques, y bombear el
condensado de la estación de recolección a los ductos. Ese trabajo lo hacía desde 1996,
año en que ingresó a laborar en Pemex asignado, precisamente, al Activo de Producción
Burgos Reynosa, de manera que conocía el área y los procedimientos como la palma de
su mano.
Aquella noche parecía que todo funcionaba según los procedimientos cotidianos, pero
en realidad no era así. En la bolsa derecha de su pantalón, el empleado de Pemex traía
una pistola Raven Arms modelo P25, número de serie 467829, pavón cromado con cachas
de madera, cuatro cartuchos útiles en el cargador y uno en la recámara. Estaba armado
en su horario de trabajo porque lo que aquella noche hacía Rogelio era abastecer uno de
los cargamentos de condensado que ilegalmente se sacaban de Burgos para traficarse a
Estados Unidos, donde los contrabandistas lo vendían a grandes y prestigiadas compañías
petroleras como la BASF alemana y la Murphy, de origen estadounidense, las cuales
empleaban el hidrocarburo para la formulación de gasolinas. Por lo menos desde 2006,
en la Unión Americana muchos consumidores adquirieron gasolinas formuladas con
materia prima robada a Pemex y traficada con la protección de los cárteles de la droga
mexicanos.
Transportistas de México y Estados Unidos estaban implicados en el negocio. En el caso
de los primeros, se trataba de algunos de los fleteros de Tamaulipas, Nuevo León y
Coahuila, contratados por PEP para suministrar agua en la Cuenca de Burgos y trasegar
hidrocarburos de los pozos a las estaciones de recolección en todos los activos de
producción de la zona.
Esa noche, por ejemplo, Intertransports debía trasladar 30 mil litros de agua de la
Estación Torrecillas número uno a la Estación Cuitláhuac número tres. En efecto, llevó el
líquido, pero cuando debía salir con la pipa completamente vacía, el conductor se instaló
en el área de llenado, para que el trabajador de Pemex le surtiera condensado. Los
sorprendió Ernesto Vega, empleado de otra empresa contratista llamada PTS.
—¿Qué están cargando? —preguntó curioso Ernesto.
—¡Ayúdanos y tú no viste nada! —respondió Rogelio.
Se conocían porque ambos laboraban en el turno nocturno en la Estación Cuitláhuac, y
porque los dos vivían en el vecino municipio de Río Bravo. Rogelio sacó su cartera y le
entregó mil pesos.
—No has visto nada —repitió.
Ernesto tomó el dinero y lo guardó en la bolsa de su casaca. Rogelio terminó de llenar
la pipa y cerró las válvulas. Lenin subió a la unidad, la puso en marcha y con un ademán
se despidió de Rogelio. En unos minutos estaba fuera del activo. Con su pesada carga la
pipa trastabillaba entre brechas y caminos de terracería.
LA COMPAÑÍA ENTRA EN EL NEGOCIO

Con la implicación de empleados de Pemex y de sus contratistas inició la sustracción de

condensado de la Cuenca de Burgos, que a partir de 2006 comenzó a introducirse de
contrabando en territorio estadounidense, a manos de redes internacionales en las que el
Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en
inglés) descubrió la participación de la dupla que formaban el cártel del Golfo y Los Zetas,
llamada La Compañía.
La Compañía era dirigida por un “triunvirato” integrado por Antonio Ezequiel Cárdenas
Guillén, alias Tony Tormenta , hermano de Osiel Cárdenas; Jorge Eduardo Costilla
Sánchez, el Coss, el Doble X o Dos Equis, y Heriberto Lazcano Lazcano, el Lazca, el
Verdugo, el Licenciado, o Zeta-3, quien asumió el liderazgo de Los Zetas tras la caída de
su jefe fundador Arturo Guzmán Decena, Zeta-1, ocurrida en noviembre de 2002 en
Matamoros.
La incursión del cártel en el negocio de los hidrocarburos le sumó considerables
ingresos para sostener la costosa estructura con la que entonces controlaba el tráfico de
drogas desde Colombia y Venezuela hacia México y Estados Unidos. Administraban redes
de narcomenudeo, giros negros, tráfico de indocumentados y piratería en casi la mitad
del país, todos los estados del Golfo, más Nuevo León, San Luis Potosí, Chiapas, parte de
Michoacán y el Distrito Federal. E incluso, más allá del territorio mexicano, en los
departamentos fronterizos de Guatemala en el sur, y en el norte, en estados como Texas
y ciudades importantes como Atlanta, Georgia, la que el Departamento de Justicia de
Estados Unidos identificó como epicentro de las operaciones del cártel en el vecino país
del norte.
La facilidad con que La Compañía contrabandeaba el condensado era posible gracias a
que desde los años en que Osiel Cárdenas lideraba el cártel del Golfo, se tenía en nómina
a las corporaciones policiacas estatales y federales asignadas a Tamaulipas, incluidos los
equipos de la Policía Federal que participaban en los operativos conjuntos organizados
desde la ciudad de México, además de su grupo de informantes, vigías (los llamados
halcones) y funcionarios aduanales, operadores clave para los negocios petroleros.
Desde 2006, cuando se registraron los primeros robos y las importaciones ilegales a
Estados Unidos, el gobierno mexicano tuvo conocimiento de ello. Los directivos de Pemex
fueron informados de lo que ocurría en el activo de producción más importante del
noreste mexicano. El área de inteligencia de la paraestatal se los notificó, pero ellos
callaron y decidieron clasificar cada uno de los hurtos como información reservada por 12
años.
Desde entonces también se supo que no se trataba de robos aislados ni cometidos por
la delincuencia común, sino que los cárteles de la droga estaban detrás del negocio, un
hecho que ya se había puesto de manifiesto en las primeras confrontaciones entre
elementos de la Gerencia de Servicios de Seguridad Física (GSSF) y miembros del cártel
del Golfo.
Así, un reporte interno emitido por la GSSF el 15 de enero de 2006 en Reynosa detalla:
En la Avenida Tecnológico, 15 sujetos armados que se dijeron pertenecer al cártel del Golfo sometieron al personal de la
GSSF despojándolos de sus armas de cargo, amenazándolos de que no se metieran con ellos, y que si querían plata o
plomo, dejándoles mil dólares, los cuales fueron puestos a disposición del MPF [Ministerio Público Federal].

En las pocas ocasiones que llegaron a instancias judiciales los fleteros argumentaron que
sus choferes actuaban de forma individual; sin embargo, esos conductores tenían el
respaldo jurídico de un abogado que los ponía en la calle en menos de 24 horas. Incluso,
a veces, el defensor que representaba al chofer era el mismo que defendía a los
empleados de Pemex detenidos infraganti en la sustracción ilícita. Uno de esos casos fue
precisamente el del cargamento que cerca de la medianoche del 2 de agosto de 2006
salió en una pipa de Intertransports.
Cuando Lenin, el operador del autotanque número 2135, salió de la Estación
Cuitláhuac, se internó por los caminos de terracería que lo conducirían hacia la carretera
a Reynosa y después a Río Bravo, donde entregaría el cargamento. Pero cuando pasaba
por la brecha El Becerro, justo en la intersección con El Charco, lo alcanzaron los
especiales Édgar Ibarra y Noel Orozco. Lo habían seguido desde su salida del Activo,
extrañados de que se desviara por un camino no autorizado.
—¡Párate! ¿Qué traes allí? —le gritaron obstruyéndole el paso con el vehículo compacto
en que ellos se transportaban.
—¿Eh? Nada, vengo vacío.
—Vamos a hacer una revisión.
—¡No! Es que traigo agua, la llevé a la Estación Cuitláhuac, desde la Estación
Torrecillas, pero no me la recibieron... no toda... quedó un poco y estoy buscando dónde
tirarla.
—Enséñame los papeles.
—¿Eh? Se quedaron allá en la estación.
—¡Bájate y abre la pipa!
—Traigo agua, voy a tirarla... ya se hizo tarde, déjenme ir.
—¡Bájate y ábrela!
A regañadientes, Lenin bajó y abrió la pipa. Cuando los especiales descubrieron que
era condensado, lo pusieron a disposición del Ministerio Público en Reynosa, junto con
Rogelio Gutiérrez, a quien Lenin identificó como el empleado de Pemex que lo atendió en
el Activo. Su abogado, el mismo para ambos, originario también de Río Bravo, logró que
los liberaran en menos de 24 horas, aun cuando se reconoció que Rogelio portaba un
arma de fuego (AP/PGR/TAMPS/REY-I/1068/2006). Dos mil 500 pesos de multa les
permitieron estar de nuevo en la calle.
 Averiguación previa contra chofer de Intertransports por sustracción ilícita de condensado.

En una espiral de corrupción y complicidades, los robos se hicieron cada día más
frecuentes y a cualquier hora del día. En sólo unos meses el mercado exigía tanto
producto, que no era suficiente el personal de Pemex que surtía los pedidos. Entonces
comenzaron a asaltar las pipas propiedad de la paraestatal y las que esta dependencia
contrataba con terceros, para llevar el condensado de los tanques de almacenamiento a
las terminales y centros de producción.
Desde la llamada frontera chica o ribereña, en Tamaulipas, y hasta Piedras Negras, en
Coahuila, a lo largo de caminos y brechas de toda la Cuenca de Burgos los comandos
armados, vestidos de negro y encapuchados, permanecían apostados, prestos al atraco,
en cuanto el halcón les notificara que el cargamento iba en camino. Los informantes
usaban la red de comunicación interna de Pemex, que funciona vía radio trunking, un
sistema móvil para un grupo privado de usuarios, quienes pueden compartir datos de
forma automática y organizada. Para conectarse a esa red interna no basta con tener los
aparatos, sino que se requieren los códigos de llamada; los comandos criminales los
obtuvieron.
No había nada que interfiriera el negocio, la coordinación perfecta les permitía
solucionar cualquier imprevisto, como el que ocurrió el 27 de abril de 2007, en la estación
de gas La Sierra Cuervito, donde empleados de Pemex abastecieron ilegalmente 46 mil
600 litros de condensado en un tractocamión, que sacaron del pozo Cuervito 404. Cuando
el chofer se enfilaba hacia afuera del área fue descubierto por los especiales. Lo
detuvieron junto con la carga, pero cuando lo conducían al Ministerio Público de China,
Nuevo León, los interceptó una camioneta negra en la que viajaban tres hombres
vestidos de negro, encapuchados y armados.
—Si no nos entregan el camión aquí mismo se mueren. Aquí traemos granadas —
advirtió el jefe del comando.
En otra ocasión, el 17 de julio de ese mismo año, empleados de contratistas de Pemex
fueron sorprendidos con ocho autotanques cargados con 101 mil 500 litros de condensado
robado. Cuando transitaban por el libramiento Reynosa-Monterrey, fueron detenidos por
militares del Décimo Regimiento de Caballería Motorizada; pagaron una fianza de 20 mil
pesos y fueron liberados.
Asimismo, resulta ilustrativo el hallazgo de un autotanque que iba cargado con más de
30 mil litros de condensado sustraído ilegalmente. Un chofer lo transportaba sobre la
carretera Reynosa-San Fernando la noche del 23 de julio. Tenía la instrucción de
trasladarlo a la ranchería Palo Blanco, en el municipio de Nuevo Laredo. Lo delató la
estela de condensado que dejaba a su paso sobre el pavimento, pues la válvula no iba
bien cerrada. Los especiales que vigilaban el área avistaron el chorreadero y le ordenaron
al conductor que se detuviera. El reloj marcaba las 20:55 horas. En unos segundos, como
de la nada aparecieron ocho camionetas tipo pick up que rodearon el camión y el
vehículo de los vigilantes.
—Somos del cártel del Golfo; todo está controlado —dijo el jefe del comando—.
Cincuenta mil es lo que damos a los vigilantes —explicó.
L o s especiales reportaron que rechazaron el dinero, pero que “para evitar una
confrontación por superioridad numérica” se retiraron. El autotanque continuó su camino
hacia Nuevo Laredo, custodiado ahora por las ocho camionetas.
Cada detención de sus cargamentos generaba la molestia del cártel. Por aquellos días,
el Ejército y la Marina incautaron varias bodegas en Reynosa y Río Bravo, municipios
donde guardaban el condensado para después llevarlo a Estados Unidos. En consecuencia
hubo represalias.
La noche del 26 de julio, dos supervisores del Activo Reynosa fueron interceptados por
un comando cuando salían de las oficinas administrativas: cien hombres armados a bordo
de diversos vehículos los encapucharon, los esposaron y los levantaron durante siete
horas. Al interior de uno de los vehículos los interrogaron para que revelaran quién había
dado el pitazo para la detención de las pipas intervenidas. Les pedían también detalles
sobre las condiciones operativas de las instalaciones de Pemex y el nombre de los
directivos.
A partir de entonces, los comandos armaron operativos para recuperar los cargamentos
incautados. El 1° y 11 de agosto dos choferes fueron detenidos con 43 mil litros de
condensado robado. Las pipas incautadas permanecieron en el corralón de Grúas
Monterrey, en el municipio de Guadalupe, pero la noche del 21 de agosto, un comando
del cártel del Golfo entró a recuperarlas. Esa práctica se volvió recurrente: los pocos
embarques incautados eran fácilmente rescatados. El 18 de septiembre, por ejemplo, un
grupo armado entró en el mismo corralón de Grúas Monterrey para sacar otro
cargamento decomisado. En ese antiguo yonke el Ejército encontraría una fosa
clandestina en 2010.
A partir de que comenzaran las primeras sustracciones y envíos a Estados Unidos, el
contrabando de condensado creció rápidamente. Alcanzó tal nivel, que ya en 2007, según
cifras internas de Pemex, 40 por ciento de todo el hidrocarburo que producía la Cuenca
de Burgos se sustraía ilegalmente y se vendía en el mercado negro, básicamente en
territorio estadounidense.
NEGOCIO BINACIONAL

“La olla de miel”, así es como la industria petrolera mundial identifica a la Cuenca de
Burgos, en el noreste mexicano. La razón se debe a su enorme riqueza: 70 mil kilómetros
cuadrados que comprenden uno de los yacimientos de gas natural más productivos del
mundo que, por supuesto, despierta la codicia de cualquiera.
El hidrocarburo se extrae mediante dos mil 827 pozos a lo largo y ancho de 98
municipios de los estados de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila, y se transporta por
medio de ductos a las 150 estaciones de recolección y 52 centros de transferencia, y en
pipas a los centros procesadores.
El condensado se traslada también en vehículos cisterna a las estaciones de
recolección, y de los tanques de transferencia se envía al centro de almacenamiento de
Reynosa, al complejo procesador de Pemex Gas y Petroquímica Básica ( PGPB) en ese
mismo municipio; de igual modo, una parte de la producción se manda a la refinería
Ingeniero Héctor Lara Sosa, en el municipio de Cadereyta Jiménez, en Nuevo León.
En México, la comercialización de condensado a particulares está prohibida. Sólo
Pemex, a través de su subsidiaria PEP, tiene potestad sobre su explotación y venta, que
debería ocurrir exclusivamente entre los organismos de la paraestatal: de PEP a PGPB y a
Pemex Refinación. A diferencia de otros hidrocarburos, como la gasolina, que pueden de
alguna manera ser sustraídos o transportados por personas no tan experimentadas en la
industria petrolera —aunque no exentos de riesgos—, la sustracción, el envasado y
trasiego del condensado sí requieren manos sumamente experimentadas, pues se trata
de un hidrocarburo muy volátil y en extremo explosivo. Por esa simple razón, su
contrabando jamás hubiera sido posible sin contar con los conocimientos de los
petroleros.
Lo que hizo tan vulnerable la Cuenca de Burgos a la ordeña fue el incumplimiento de
las obligaciones contractuales por parte de las trasnacionales: Repsol, Petrobras, Teikoku
Oil, Techint, Tecpetro y D&S Petroleum. Pemex entregó a esas empresas la operación y
explotación de la zona, mediante un modelo de contrato diseñado y autorizado por José
César Nava Vázquez en su calidad de abogado de la paraestatal (2001-2003), proceso
validado por Felipe Calderón como secretario de Energía. Las compañías prácticamente
no invirtieron en la seguridad en la zona, como las obligaban las cláusulas pactadas. Las
consecuencias fueron fatales: después de 2007 ya no sólo eran grupos armados los que
irrumpían para interceptar cargamentos de condensado, sino comandos instalados en
algunos pozos para ordeñarlos de manera permanente y abastecer a los socios
estadounidenses que reclamaban más y más producto, puesto que habían pactado
compromisos de venta con petroleras de talla mundial.
Hasta hoy, los hidrocarburos que comercializa la mafia se almacenan en los mismos
tanques que los que factura Pemex; se transportan por los mismos ductos, se distribuyen
en los mismos vehículos. Sólo para evitar confusiones, a partir de la ruptura entre el
cártel del Golfo y Los Zetas, se marcan con la insignia de la organización a la que
pertenecen, como sucede con los cargamentos de droga.
La logística empleada para contrabandear el condensado era semejante a la que antes
se usó para traer el queroseno de Estados Unidos a México: los embarques son sacados
por las aduanas formales —de Reynosa, Nuevo Laredo y Tampico— a territorio texano, y
almacenados en las terminales privadas de Port Isabel y Port Arthur.
Incluso algunas de las compañías en cuyas bodegas se almacenaba el queroseno que
entraba en México, se convirtieron en receptores del condensado robado; entre ellas se
encuentra la empresa Transmontaigne (la cual fue demandada por Pemex en mayo de
2011 como potencialmente involucrada en la sustracción y comercialización de
condensado de Burgos). De esas terminales, el producto es entregado en lanchas y
barcos a sus compradores finales.
Hay otro elemento coincidente: en los autotanques de empresas donde antes se
encontraron cargamentos de queroseno después se hallaron embarques de condensado.
En 2007, por ejemplo, el Ejército mexicano encontró 14 pipas de Transportes Fergo,
Transportes del Río Bravo, Transportes Gor y Transportes Javier Cantú Barragán, con
condensado que había sido robado.
La empresa Transportes Javier Cantú Barragán es contratista de Pemex para el
traslado de hidrocarburos, y cuenta además con sus propias franquicias gasolineras. Es
propiedad del empresario del mismo nombre, hermano de Serapio Cantú Barragán, un
político priista que entre 2002 y 2004 fue alcalde de Reynosa. Ambos hermanos son
amigos cercanos del ex gobernador Eugenio Hernández Flores.
En Tamaulipas, el empresario Javier Cantú es conocido por ser dueño del Lienzo Charro
Tamaulipeco, que se promueve como el más grande techado de América Latina. Ofrece
populares charreadas que reúnen a gente de toda la entidad y de McAllen, Roma, e
Hidalgo, en Texas. En ese lienzo charro, cada Día del Niño el contratista de Pemex
patrocina festivales en los que se colma de dulces y juguetes a los pequeños de Reynosa.
Durante su gobierno, Eugenio Hernández, muy afecto a la charrería, asistía como
invitado de honor. En ese espacio hípico los Cantú organizaron también masivos eventos
y colectas para la campaña de Rodolfo Torre Cantú, el ex coordinador médico de Pemex,
vislumbrado como sucesor de Hernández en la gubernatura, de no ser porque el 28 de
junio de 2010 fue asesinado.
 II. La conspiración
Magnate petrolero antes que político y presidente de Estados Unidos (fundador y socio de
las compañías Bush Exploration, Spectrum 7, Harken Energy y Halliburton), George W.
Bush, ya al frente de la Casa Blanca, puso especial empeño en la política energética de
su país, que junto con China, es el mayor consumidor de hidrocarburos del mundo.
Con la llamada Integración Hemisférica Energética como objetivo principal, buscó que
su homólogo Vicente Fox cediera parte de la operación y el control de las regiones
petroleras mexicanas más productivas. No en balde, en su primera visita al rancho San
Cristóbal le planteó a su anfitrión: “Vicente, aquí puedes hacer cambios que modificarán
el hemisferio para siempre. Necesitas una reforma de la energía para abrir tus mercados
a la inversión privada”, según registra el mismo Vicente Fox en su libro La revolución de
la esperanza.
La entrega de la operación de la Cuenca de Burgos a trasnacionales fue “parte de esa
integración energética entre México y Estados Unidos”, explica el político Manuel Bartlett
Díaz, quien durante el sexenio foxista presidió la Comisión de Energía del Senado de la
República.
El nuevo modelo dio mayores márgenes de operación y ganancias a “compañías” que
desde hacía años trabajaban en la Cuenca de Burgos, como la Halliburton, en la que
tanto Bush como su vicepresidente Dick Cheney tenían acciones. En aquel staff
presidencial otros personajes también deseaban paladear esa “olla de miel”.
SOCIOS ESTRATÉGICOS

Los socios de Continental Combustibles Inc., consorcio texano dedicado a la compra y

venta de combustibles, no habían tenido un crecimiento tan rápido y ganancias tan
lucrativas como las que consiguieron a finales de 2006, gracias a su novísimo
vicepresidente de Operaciones, Josh Crescenzi, quien tan sólo en unos meses logró que
los márgenes de ventas se incrementaran 500 por ciento.
Continental y sus filiales Geer Camiones Cisterna, Inc., Depot Petróleo y Continental
Enterprises Comercio, tuvieron entonces una inusitada expansión y ambiciosos planes de
negocios. En abril de 2007 adquirieron dos empresas, Petróleo Depot Inc. y Texas UPDA
Trading, Inc., con amplia infraestructura y ubicación estratégica en el puerto de
Brownsville: salidas a mar y tierra, además de comunicación directa con la vía del
ferrocarril y una enorme terminal portuaria privada con capacidad para recibir lo mismo
una pequeña barcaza que grandes buques cisterna.
Esas instalaciones resultaban clave para los nuevos negocios que coordinaba el
vicepresidente Crescenzi. La terminal de Brownsville se convirtió en el principal punto de
desembarque de los cargamentos de condensado que Continental, por un lado, vendía a
diversas petroleras, y por otro, usaba como materia prima para la mezcla de la gasolina
que comercializaba de manera directa.[2]
Aunque contaba con esta infraestructura tan amplia, en unos meses resultó insuficiente
para el volumen de condensado que Continental comenzó a recibir —en promedio seis mil
barriles por día—, de manera que había que buscar nuevas vías de distribución; entonces
se proyectó instalar ductos en toda la región. Gracias a su amplia cartera de relaciones
públicas, Crescenzi pactó millonarios contratos con importantes refinerías de Texas para
abastecerles condensado. Ningún ejecutivo petrolero se negaría a negociar con un ex
colaborador del presidente George Bush y su vicepresidente Dick Cheney.
Josh Crescenzi llegó a Continental con una licenciatura en desarrollo de liderazgo y
administración de empresas, de la Texas A&M University, y de la Escuela George H. W.
Bush de gobierno y servicio público de avanzada. Pero su mayor logro, la llave maestra
para sus negocios, fue que, en 2004, trabajó en la Casa Blanca como enlace del
presidente y el vicepresidente con los medios de comunicación.
Después de la Casa Blanca laboró para Stephen Payne, cabildero de altísimos vuelos,
conocido broker y asesor de negocios —particularmente del sector energético—,
acompañante de Bush en sus giras a las reuniones de la OTAN, y quien además, después
de los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Nueva York, era el pivote de las
relaciones Estados Unidos-Pakistán, de acuerdo con declaraciones del presidente Pervez
Musharraf, registradas por la prensa estadounidense y europea.
Los detalles sobre la vida pública de Payne vienen a cuento porque al igual que él, su
pupilo usaba y presumía sus buenas relaciones con el poderoso gabinete de Bush. Muy
pronto, Crescenzi se convirtió en la estrella de la compañía, aunque el secreto de su
éxito, más que sus relaciones públicas, fueron sus “socios estratégicos”, como él los
llamaba. El precio al que obtenía el condensado le dejaba márgenes tan altos, que
incluso se dice que planeaba exportarlo a otras regiones.
 En un comunicado que por esos años emitió Timothy Brink, director general de
Continental, refiere que su “nuevo” proveedor les entregaba en promedio 200 camiones
cisterna por día, lo que significaba ventas de 20 mil barriles de condensado que
semanalmente el consorcio distribuía a sus clientes vía marítima.
La identidad de los socios estratégicos que abastecían a Crescenzi la pondría en
evidencia en 2009 el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos
(ICE, por sus siglas en inglés), al difundir los resultados de una investigación que develó
los alcances del mercado negro de hidrocarburos. Se trataba de los cárteles de la droga
mexicanos, el del Golfo y Los Zetas; es decir, la llamada Compañía.
TRANSACCIONES MAFIOSAS

En enero de 2007, en su oficina de Bagby Street, en Houston, Donald Schroeder,

presidente de Trammo Petroleum Inc., recibió la llamada telefónica de un ejecutivo de
Continental que le hablaba de parte del señor Crescenzi.
—Hay condensado mexicano, ¿le interesa?
—Sí, claro —debió responder Schroeder.
—Bueno, más tarde le llamamos.
Un poco después, el teléfono sonó de nuevo; esta vez era Crescenzi, vicepresidente de
Continental.
—¿Te interesa el condensado?
—Sí, sí.
—Es robado —le aclaró Crescenzi.
Se trataba de una propuesta peliaguda para el ejecutivo del Grupo Transammonia, el
gigante de la industria química, que nació en 1965, en el corazón de Nueva York, sede de
sus operaciones mundiales. La división petrolera de la compañía era relativamente
nueva, operaba desde 2002, y Schroeder era quien la dirigía.
—¿Me oíste, Donald?
—Sí, sí —respondió.
—Te digo que es condensado mexicano, ro-ba-do —enfatizó Crescenzi.
—Sí, te oí. Y me interesa.
Schroeder lo compró y lo revendió a sus clientes, entre los cuales se encontraba BASF, la
empresa de químicos más grande del mundo. Los cargamentos de condensado mexicano
se los entregó Trammo a BASF en la terminal que esta compañía, de origen alemán, tiene
en Port Arthur, Texas.
Un cliente ingrato, así es como podría definirse a BASF por comprar condensado robado
de Pemex, dados los privilegios que la alemana ha tenido en México, aunque en
tribunales norteamericanos, los representantes de la compañía sostuvieron la versión de
que desconocían el origen del producto; sin embargo, en la industria petrolera mundial es
sabido que Pemex no vende su condensado a particulares.
Las relaciones comerciales de BASF con Pemex datan de finales de los años ochenta,
cuando el corporativo comenzó a comprarle a la paraestatal materia prima para su
producción de adhesivos, plásticos y textiles. En México BASF produce insumos agrícolas, y
en su planta de Tultitlán, Estado de México, fabrica recubrimientos para la industria
automotriz, que coloca en el mercado internacional. Sus subsidiarias BASF Mexicana,
Química Knoll de México y BASF Pinturas son contratistas del gobierno federal.
Aun después de que el ICE comprobara que BASF compró por lo menos dos millones de
dólares de condensado robado de Pemex, con lo que “alentó” la lucrativa actividad de la
mafia, según se señala en la demanda que en 2010 presentó Pemex contra 12 compañías
vinculadas con los robos de condensado, en México la administración de Felipe Calderón
la siguió beneficiando con las compras gubernamentales.
En abril de 2010, por ejemplo, la Sedena le compró por adjudicación directa seis mil
kilogramos de ULTRAMID B3WG7 NEGRO52573495, una especie de fibra de vidrio
(adquisición número 00007003-0131-10), según registra Compranet, el sistema oficial de
compras gubernamentales del gobierno federal. También entidades como Fonatur la
mantuvieron como su principal proveedor de adhesivos.
Finalmente, no debemos olvidar que además de venderle a Trammo el condensado que
esa empresa a su vez le ofreció a BASF, Combustibles Continental lo comercializó con otras
poderosas compañías, como la Murphy Oil Corporation, consorcio con sede en El Dorado,
Arkansas, y operaciones en Canadá, el Reino Unido y Malasia, cuyos dividendos la hacen
una de las empresas más grandes de Estados Unidos, la número 92 según el ranking de
Forbes.
Murphy produce aceite y gasolina que comercializa en sus propias estaciones bajo el
nombre de Murphy U.S.A., instaladas en puntos estratégicos como los Walmart y Sam’s
de toda la Unión Americana. El condensado mexicano se usaba para producir esa
gasolina, de manera que muchos estadounidenses, sin saberlo, llenaron el tanque de sus
autos con combustible cuya materia prima proveían los cárteles mexicanos.
THE MOBSTER GAME: DE LA VIRTUALIDAD A LA REALIDAD

Para enrolarse en este mundo hay tres opciones: crear una organización delictiva, unirse
a uno de los cárteles establecidos (Señores de Guerra, Omertà, Payaso Perforadores,
Puño de Dios, Autoridad Siciliana), o bien, ser un sindicato de un solo hombre criminal.
Ya reclutado, se requiere desarrollar estrategias y habilidades sociales para matar,
traficar, extorsionar, defraudar, sobornar, chantajear, negociar y todo aquello que
implique encumbrarse en el poder hasta lograr ser un capo. Conseguirlo no es fácil, pues
no se trata sólo de ejecutar a soplones y policías no alineados, sino de adquirir la
maestría para robar, invertir y esconder el dinero.
Esta historia no es lineal, se construye día a día, con las estrategias de guerra que cada
cártel desarrolla para acabar con el enemigo. La disputa es por los territorios y los
negocios de las cosmopolitas calles neoyorquinas. Se trata del mundo mafioso que ofrece
en internet el Mobster Game, una especie de Second Life —el famoso entorno del
ciberespacio donde los usuarios interactúan como avatares a través de un soporte lógico
— basada en la película Mobsters (Mafiosos).
En este juego hay una regla de oro: cero tolerancia a las trampas. Por eso está
prohibido reunirse con un cártel contrario para atacar al propio, patear a alguien del
cártel para sacarlo de la organización y luego invitarlo de nuevo, o abandonar al cártel
para librar alguna situación y luego regresar. La reputación se forja a medida que es
menor la preocupación por la ley, y se refleja en mayores actos criminales, aunque
tampoco es fácil; el respeto tiene un precio y se mide en la sangre.
Jonathan y Charlie son jugadores permanentes del Mobsters Game. En esta realidad
virtual, los hermanos Dappen son protagonistas del “mundo de la delincuencia
organizada”. El caso de Jonathan es singular, pues quiso materializar su realidad virtual.
Pero si Jon, como le llaman sus amigos, fuera un muchacho más analítico y menos
impulsivo, quizás esta afición que tiene a los juegos de mafiosos le hubiera servido para
aplicar la regla táctica que implica sobrevivir en el Mobster Game: advertir cuando en la
organización se ha colado una rata.
Y entonces en su vida real hubiera sospechado que algo raro había en esas llamadas
cada vez más frecuentes de Josh Crescenzi, para coordinar los embarques de
condensado, en las que su timbre de voz ya no era normal. Pero Jon estaba ocupado
gastando, con los amigos en la ciudad de México y McAllen, los generosos dividendos que
le dejaban sus gestiones al frente de Petro Salum. El veinteañero disfrutaba la vida
nocturna en sitios exclusivos y aparecía en las páginas de sociales como un brillante
ejecutivo de la industria petrolera.
Según las investigaciones del ICE, Jon Dappen era uno de los intermediarios entre
mexicanos y estadounidenses para importar por las aduanas el condensado robado.
Usaba documentación apócrifa en la que registraba el producto como nafta.
Junto con Arnaldo Maldonado Maldonado, un mexicoamericano presidente de la
compañía Y Griega, registrada también como importadora de hidrocarburos, Dappen
recibía y coordinaba el movimiento de camiones en la frontera de Estados Unidos y hasta
su ingreso a las terminales de almacenamiento en Brownsville.
 El negocio marchaba sobre ruedas, tal como Timothy Brink lo informaba a sus
accionistas. Cada mañana vía telefónica Crescenzi le indicaba a Maldonado la cantidad de
condensado que necesitaba. Maldonado hablaba con Dappen y con “los mexicanos”. En
tanto se alistaban los embarques, Maldonado y Dappen arreglaban la documentación con
las aduanas.
Sí, todo marchaba sobre ruedas, hasta el día en que, preocupado, Maldonado le
informó a Crescenzi acerca de un pequeño inconveniente:
—Los mexicanos quieren más dinero.
—¿Quiénes?
—Los de la Aduana del Puente de Nuevo Laredo.
Y fueron las diferencias entre el monto de los sobornos a los agentes aduanales, lo que
llevó a que el ICE recibiera ciertos datos sobre “un posible contrabando de condensado
que ingresaba por la aduana de Nuevo Laredo”.
OPERACIÓN CÁLCULO

En septiembre de 2008, como parte del llamado Project Reckoning (Operación Cálculo),
una acción conjunta entre Estados Unidos e Italia para combatir el narcotráfico, la
División de Operaciones Especiales del Departamento de Justicia de Estados Unidos, la
DEA, el FBI y el ICE detuvieron a 12 residentes de El Valle del Río Grande acusados de
narcotráfico y lavado de dinero.
Entre ellos se encontraba Luis Ariel Rivera Rodríguez, un mexicano nacionalizado
estadounidense, de 35 años de edad, quien tenía consigo más de un millón 100 mil
dólares en efectivo. Según Rivera, una parte de ese dinero era el pago del condensado
comercializado en Estados Unidos. Asimismo, aseguró que en México el cártel del Golfo y
Los Zetas eran quienes daban la autorización para su sustracción y comercialización.
Ante las autoridades estadounidenses, Rivera describió parte del modus operandi.
Explicó cuáles eran las compañías contratistas de Pemex que extraían el condensado de
los campos petroleros y cómo posteriormente estas pipas transferían el producto robado
a tanques donde se confinaba. Más tarde, los vehículos se llenaban con agua y
continuaban su camino a las instalaciones de Pemex, donde empleados de la paraestatal
que recibían sobornos registraban la entrega de agua como si fuese condensado. De esta
manera el condensado sustraído se llevaba a la frontera donde se cruzaba por las
aduanas hacia Estados Unidos. En ese tiempo, según refirió Rivera, las compañías
pagaban a Jaime González Durán, el Hummer, hasta 600 mil dólares mensuales para que
les autorizara cruzar los cargamentos. Rivera identificó a dos personajes, el Rayo y el X2,
como los encargados de coordinar este negocio.
Cuando el ICE recibió información sobre el contrabando de condensado que cruzaba por
la Aduana de Nuevo Laredo, la agencia asignó a sus agentes especiales en San Antonio,
Jerry Robinette, y de Houston, Robert Rutt, una operación para seguir el rastro de las
pipas que llegaban a Brownsville.
Para los agentes no fue tan complicado llegar hasta Continental, receptáculo de la
mayoría de esos cargamentos. Confiado de que las autoridades aduanales estaban en la
nómina y que muchas empresas de la zona eran parte del negocio, Crescenzi descuidó los
detalles: las descargas, por ejemplo, se hacían de forma abierta a cualquier hora del día.
Cuando los agentes Robinette y Rutt llegaron hasta él, Crescenzi, conocedor de cómo
funciona el sistema en ese país, se ofreció de inmediato a colaborar con el ICE a cambio
de librar la cárcel. Los agentes le instruyeron grabar sus conversaciones con todos los
intermediarios y compradores, para que dichos testimonios se ofrecieran como prueba en
el juicio al que los agentes planeaban llevar a los empresarios.
Y sí, Crescenzi grabó sus propias instrucciones para que Maldonado negociara con los
aduanales el monto de sus sobornos y para que Dappen ingresara más cargamentos con
la documentación apócrifa; también grabó las entregas a BASF y Murphy; prácticamente
grabó todo. Los involucrados no detectaron falsedad alguna en esa voz que les decía lo
bien que iba el negocio mientras les prometía más condensado mexicano y les informaba
acerca de los ambiciosos planes de expansión. Ninguna suspicacia para suponer que el
chico de la Casa Blanca era una rata que se les había infiltrado.
 En 2009, el ICE hizo públicos los resultados de su investigación y llevó al estrado a
Jonathan Dappen, Arnaldo Maldonado, Donald Schroeder y al mismo Crescenzi. Como se
vieron perdidos, todos se declararon culpables con la finalidad de negociar penas
menores.
Elocuente sin duda es el interrogatorio del juez a Maldonado, una vez aceptada su
culpabilidad:
JUEZ: ¿Cómo hacía usted las entregas?
MALDONADO : Alguien me llamaba por la mañana y me hacía saber cuántos camiones querían que se cruzaran. Los
problemas a los que nos enfrentamos es que en una ocasión alguien en el puente no estaba cooperando con nuestra
gente en México.
JUEZ: ¿Y este gas condensado valía miles de dólares?
MALDONADO : Supongo que sí.
JUEZ: Bueno, usted sabe del negocio, ¿sí o no?
MALDONADO : Sí, señor, aunque sé más de refinación de aceite de motores.
JUEZ: ¿Aceite de motores?
MALDONADO : Sí... sí, su señoría.
JUEZ: Vaya. Entonces, entiende que esos camiones valían cada uno cientos de miles de dólares.
MALDONADO : Sí, señor.

De las operaciones de esta célula, el ICE detectó 149 cuentas bancarias en Texas, a
través de las cuales los cárteles lavaron 49 millones de dólares. Para delitos de tal
magnitud podría decirse que la justicia estadounidense fue demasiado benevolente con
sus ciudadanos, sobre todo cuando sus agencias de investigación habían sido las que
comprobaron la participación de los cárteles del narcotráfico en esas operaciones.
El argumento judicial para que todos libraran la cárcel —salvo el arresto domiciliario
temporal que se les impuso a algunos— fue que las sustancias que introdujeron no eran
materiales peligrosos, tampoco drogas ni armas y que, además, todos cooperaron en el
juicio al aceptar su culpabilidad.
A Tim Brink, jefe de Crescenzi, por ejemplo, se le dictó arresto domiciliario de seis
meses, aunque con la posibilidad de salir diariamente a laborar a su oficina; benevolencia
del juez sugerida por los fiscales ante “su cooperación” en el caso. Durante su juicio, el
abogado de Timothy Brink, presidente de Continental, argumentó que funcionarios de
Pemex, a quienes no identificó, le proporcionaron a su cliente nombres y tarjetas de
presentación de individuos que eventualmente lo conectaron con las personas que le
entregaban el condensado, que resultó ser robado. “Pemex lo guió hacia esa dirección y
ha llegado adonde está ahora”, argumentó el defensor. Los abogados de otras compañías
como la Murphy y BASF argumentaron que también desconocían el origen del producto.
Al cabo de los meses, varios de los implicados establecieron nuevas compañías.
Jonathan Dappen, por ejemplo, formó Multi Frontera Logística LLC y M&B Trading Corp.
Por su parte, el ex Bush’s, como la prensa de Estados Unidos identificó a Crescenzi, es
hoy ejecutivo de Ctc Contractors, LLC, asentaba en Houston, de acuerdo con información
de Corporation Wiki, la base de datos que registra en internet a corporativos y socios que
operan en territorio estadounidense.
EN MÉXICO: IMPLICACIONES POLÍTICAS

Del lado mexicano, el gobierno federal le imprimió al caso un tinte político cuando, en
marzo de 2009, la PGR detuvo a Miguel Ángel Almaraz Maldonado, ex dirigente del PRD en
Tamaulipas, y entonces candidato a una diputación federal por ese partido; fue acusado
de liderar una de las células de Los Zetas vinculada con el robo de condensado. Junto con
él, aprehendieron a José Raúl Zertuche González, dirigente estatal de Nueva Izquierda,
corriente política de ese mismo partido fundada por Jesús Ortega. Y como parte de la
misma célula, capturaron a Jesús Óscar Ibarra Castellanos, Álvaro Jacinto Martínez
Ibarra, Yolanda Carrizales Cabrera, Nora Elvira Hernández González, José Salvador
Alemán Chávez, Omar Lorenzo Marín Bojórquez, Leonel Rodela Pérez, Samuel Carlos
Alberto Lom Juárez, Jorge Aguilar Pérez y Mónica Isabel Pérez Sánchez, todos bajo los
cargos de delincuencia organizada y operaciones con recursos de procedencia ilícita.[3]
A Almaraz Maldonado, Zertuche González, Marín Bojórquez y Pérez Sánchez se les
acusó también de comercialización de objetos robados, y a Martínez Ibarra por la
posesión de armas de fuego y cartuchos para uso exclusivo del Ejército.
Tras la detención de Almaraz, Jesús Ortega, entonces dirigente nacional del PRD,
argumentó que se trataba de un golpe político. De alguna manera tenía razón, pues se
detuvo a Almaraz cuando estaba en plena campaña por una diputación federal, pese a
que desde hacía varios años, en el sector petrolero se hablaba sobre sus negocios. Por
ello, a los tamaulipecos no les sorprendió que, finalmente, el gobierno mexicano
reconociera lo que desde 2007 denunció Juan Antonio Guajardo Anzaldúa, ex alcalde del
municipio de Río Bravo.
Guajardo Anzaldúa era un político echado para adelante, abierto, franco y bastante
temerario. En más de una ocasión hizo declaraciones públicas en las que identificó, con
nombre y apellido, a supuestos operadores del cártel del Golfo: conocidos empresarios,
sindicalistas, políticos y funcionarios públicos. A sus 49 años de edad, tenía una larga
carrera política que lo llevó a ser electo en dos ocasiones como presidente municipal de
Río Bravo, además de ser diputado local, diputado federal y senador por Tamaulipas.
La primera candidatura que lo llevó a la alcaldía (1993-1995) la abanderó el PAN; la de
senador, de diputado federal y su segundo periodo como alcalde, el PRD. Su postulación a
un tercer periodo como alcalde fue por el Partido del Trabajo ( PT ). Ese 2007, antes de
que el PT lo postulara, buscó primero el respaldo del partido del sol azteca, pero la
dirigencia política le pidió que fuera con Almaraz como compañero de fórmula. Guajardo
se negó rotundamente, sin callar sus razones a la prensa:
Mi impedimento para aceptar a Miguel Ángel Almaraz Maldonado como compañero de fórmula es porque es evidente que
anda implicado en negocios ilícitos como el robo de condensado de campo a Pemex, y si esto no es cierto, que lo
desmienta probando el origen de sus ingresos.

En declaraciones a diversos medios de comunicación Guajardo refirió que los empleados

de Almaraz con salarios bajos viajaban en camionetas de lujo Suburban, Nitro y Escalade.
En ningún momento estaría dispuesto a tomar parte en una contienda política con una persona de la que todo mundo
sabe que anda metido en negocios ilegales, eso no va con mi ideología y por ende no necesito de su imagen o de sus
recursos para hacer campaña, porque sería tanto como arriesgarme a que me involucren en sus turbios negocios.

En aquellas declaraciones públicas denunció que el político estaba relacionado con los
cargamentos de condensado que el Ejército había asegurado en marzo y mayo de 2007.
Pero en ese momento Almaraz parecía intocable. No era un miembro más del PRD, sino
parte de la dirigencia estatal del partido, y promotor de la campaña de Jesús Ortega a la
presidencia del sol azteca.
Almaraz regalaba juegos de geometría, cuadernos y colores a niños de las zonas
marginadas de Río Bravo, en colonias como Morelos, Cuauhtémoc y Ferrocarril, donde los
hijos de jornaleros y obreros de maquila se arrebataban los paquetes escolares que el
licenciado Almaraz les concedía, mientras que, según la Subprocuraduría de Investigación
Especializada en Delincuencia Organizada (SIEDO), lavaba dinero producto de los hurtos a
Pemex.
Guajardo, en cambio, comenzó a recibir amenazas que públicamente atribuyó a los
sicarios del cártel del Golfo. El 6 de noviembre de aquel año llegaron a su casa de
campaña a bordo de seis camionetas, 30 hombres armados hasta los dientes que
simplemente querían que supiera que lo estaban vigilando.
Semanas después, el 29 de noviembre de 2007, la víspera de su cumpleaños número
49, Guajardo madrugó, como era su costumbre, para verificar algunos pendientes de sus
negocios. Por la tarde salió de su oficina hacia su camioneta, que estaba estacionada en
la calle. Iría a Reynosa, apenas de entrada por salida, pues planeaba regresar a celebrar
con su familia.
Pasaban de las cinco de la tarde, caminaba con escoltas, agentes de la AFI
comisionados a su seguridad. De pronto las señales de celular y Nextel quedaron
bloqueadas. Enseguida se topó con varios vehículos atravesados en la calle que le
obstruían el paso. Desde una Cherokee y una Suburban salieron los primeros disparos.
Luego de una pick up en marcha un hombre disparó también contra Guajardo y sus
escoltas. El sicario bajó de la camioneta y le asestó el tiro de gracia. Se trataba de un
operativo similar al que montaron el día en que asesinaron al candidato priista por la
gubernatura de Tamaulipas, Rodolfo Torre Cantú, en 2010. Bocabajo, sobre el
pavimento, en medio de un charco de sangre, el cuerpo de Guajardo quedó tendido
durante dos horas; también los de sus escoltas.
Dos días antes, militares de la Octava Zona Militar, con sede en Reynosa, habían
decomisado 120 mil litros de condensado en una pensión cercana al Puente Internacional
Reynosa-Pharr; aseguraron 48 vehículos entre autotanques y tractocamiones.
Sobre el asesinato, el área de inteligencia de Pemex emitió un reporte interno (número
2531B) que manifiesta: “La ejecución pudo estar relacionada con el aseguramiento de
vehículos que contenían condensado, en pensiones de Reynosa”.
Dos años después, en agosto de 2009, la PGR presentaría a integrantes del cártel del
Golfo como supuestos autores materiales de la ejecución. En marzo de ese año habían
detenido a Almaraz. En las elecciones de aquel 2009, el PRD no ganó una sola de las ocho
diputaciones federales. En vano resultó que la misma semana de su detención, Jesús
Ortega se deslindara del riobravense que apenas el año anterior había hecho en
Tamaulipas una entusiasta campaña para apoyar su candidatura a la presidencia del
partido.
MAFIA CORPORATIVA

Con los ojos del ICE sobre las aduanas de Tamaulipas, las organizaciones criminales
buscaron “legalizar” el contrabando. En 2009, el representante aduanal de Pemex en
Reynosa —que depende de la Unidad de Servicios Aduanales de la Dirección Corporativa
de Administración—, recibió una peculiar visita: tres hombres, uno de los cuales vestía
uniforme de la subsidiaria PEP, llegaron a su oficina para hacerle una consulta ejecutiva.
En su despacho le preguntaron puntualmente cuáles eran los requisitos y trámites
“legales” para importar hidrocarburos a Estados Unidos.
—El trámite lo hacen en la ciudad de México, en las oficinas centrales. ¿De qué
empresa son ustedes? —inquirió el funcionario.
—De La Compañía —respondió uno de ellos.
Ese año los representantes aduanales de Pemex en Tuxpan y Salina Cruz recibieron
visitas similares.
Aun cuando la PGR promovió la idea de que con el juicio en Estados Unidos a los
compradores de condensado robado, así como con la detención de la célula encabezada
por Almaraz se frenaría ese ilícito, la realidad de la Cuenca de Burgos distaba mucho de
ello. El nivel de coordinación de la mafia hacía tambalear al área de seguridad interna de
Pemex y al Ejército.
El negocio del condensado se manejaba desde entonces con intrincadas redes donde
un grupo lo robaba, otro lo llevaba a la frontera, otro lo colocaba en territorio
estadounidense, otro lo almacenaba y otro lo distribuía en el mercado.
Basada en las indagatorias del ICE, en su demanda Pemex identifica distintos eslabones
y su función en el negocio ilegal de condensado. Habla de “exportadoras-importadoras”
que reciben el condensado robado. Lo trasladan en autotanque y lo conducen a la
frontera. Entregan a las aduanas documentos falsos y sobornos a los aduanales para
evitar la revisión.
Los “coordinadores”. Cuando el condensado está del lado estadounidense, los
importadores le informan a los coordinadores el volumen de condensado. Estos
coordinadores contactan a transportistas que llevarán el producto a sus almacenes, o de
los clientes con los que pactaron la compra.
Los “corredores”, así es como se identificó a las compañías que acopian el petrolífero
para revenderlo. Y, finalmente, los “compradores/usuarios”.
Una historia que proporciona una idea acerca de la precisión alcanzada en la
coordinación del negocio, es la que ocurrió en Reynosa en agosto de 2009, la cual quedó
asentada en una de las bitácoras internas de la GSSF:
Personal de esta GSSF recibió una llamada anónima denunciando que un autotanque estaba abandonado. Se arribó al lugar
a las 20:50 horas observando el tractocamión enganchado con un tonel blanco sin placas, con capacidad de 42 000 litros
conteniendo 90% de condensado; se realizó la toma de muestras que fueron llevadas a PEP.
A las 21:00 horas se solicitó apoyo de personal de la Octava Zona Militar. A las 22:04 horas el personal de la Gerencia
que se encontraba en el lugar fue rodeado por 7 vehículos de diferentes características de donde descendieron
aproximadamente 25 personas con armas largas y el rostro cubierto, desarmando a los agentes de esta Gerencia,
alcanzando a escuchar por la frecuencia de radio que traían los delincuentes, que los alertaban de la supuesta proximidad
de los elementos militares, regresando el armamento y dándose a la fuga; se observó que 5 vehículos más reforzaban las
actividades de estos individuos.
Personal de esta Gerencia se retiró y resguardó en un campo. A las 22:37 elementos de la Zona Militar informaron a
esta Gerencia que ya habían asegurado el autotanque.
SIN GOBIERNO Y A MERCED DE LOS CÁRTELES

La ruptura entre el cártel del Golfo y Los Zetas que se atribuye a la ejecución en 2009 de
Sergio Peña Mendoza, el Concorde, a manos de Samuel Flores Borrego, el M3, fue un
parteaguas para la Cuenca de Burgos. La muerte del hombre que representaba en
Reynosa a Heriberto Lazcano, y que además era mano derecha de Miguel Treviño
Morales, Z-40, desató la división de la sociedad, pero ni una ni otra organización estaba
dispuesta a ceder su cuota de negocios petroleros.
Ni siquiera la intervención de las autoridades estadounidenses frenó la sustracción, sólo
que a partir de entonces, el mercado negro se dio en un clima de violencia exacerbada,
porque ahora eran dos poderosos grupos antagónicos, con estrategias y poderío
similares, en disputa permanente por el territorio y sus negocios; uno de los primordiales
era el de los hidrocarburos.
En esta región no sólo estaba en juego el contenido de la olla de miel, sino su
ubicación geográfica: una frontera medular para todos sus negocios ilícitos binacionales,
el cruce de drogas, armas e indocumentados.
El área de Nuevo Laredo, uno de los municipios enclavados en la región de Cuenca de
Burgos, es el punto fronterizo más estratégico para los cárteles mexicanos, debido a que
conecta de forma directa con la autopista 35 de Estados Unidos, que atraviesa justo la
mitad de territorio estadounidense y se une con otras importantes carreteras tanto del
lado este como oeste de ese país. En la ruptura, el cártel del Golfo conservó el control de
Matamoros, su cuna y bastión, además de Reynosa, Valle Hermoso y Tampico. Los Zetas
tomaron la frontera chica.
La disputa entre los dos grupos ocurre también por el dominio de la estructura de
negocios binacionales que ambas organizaciones construyeron a partir de relaciones
políticas y sobre todo empresariales.
Son ilustrativas las revelaciones que a su detención hizo Jesús Enrique Rejón Aguilar, el
Mamito, en julio de 2011, acerca de las relaciones y los acuerdos que supuestamente el
cártel del Golfo mantiene con el gobierno, sobre todo a partir de su alianza con el cártel
de Sinaloa, la organización que dirigen Joaquín el Chapo Guzmán, Ismael el Mayo
Zambada y Juan José Esparragoza Moreno, el Azul.
Tras la disolución de la sociedad llamada La Compañía, entre ambos grupos, se
agudizó la violencia contra los pobladores de la región gasera, particularmente en los 19
municipios de Tamaulipas que son, además, los que tienen los pozos más productivos.
Entre dos fuegos, familias enteras de la zona ribereña se aventuraron en éxodos masivos
ante la ausencia de gobierno, cuando su cotidianidad se vio a merced de tiroteos que
podrían prolongarse hasta por ocho horas, como en Ciudad Camargo o en Ciudad Mier,
con sus ranchos, brechas, derechos de vía y pozos petroleros ocupados por la mafia.
En Ciudad Mier, el “Pueblo Mágico” de Tamaulipas, antaño controlado por el cártel del
Golfo, tras la muerte de Ezequiel Cárdenas Guillén (en noviembre de 2010), a punta de
bala y granadazos, Los Zetas pusieron un ultimátum para que toda la gente saliera del
pueblo. Con esos pobladores se fundó en el Club de Leones de Miguel Alemán —
municipio fronterizo con Roma, Texas— el primer refugio oficial para víctimas de la
guerra calderonista.
En cualquier caso, los métodos de sustracción ilegal de condensado se hicieron más
violentos y para los trabajadores petroleros el simple hecho de acudir a cubrir su jornada
laboral se tornó en una situación particularmente riesgosa.
INCOMPETENCIA PARA INVESTIGAR

Así como en las áreas centrales de Pemex en la ciudad de México se tuvo desde 2006
información precisa acerca de los hurtos de condensado —y se clasificó como confidencial
—, el gobierno de Felipe Calderón supo desde los inicios de su gestión de qué aduanas y
hasta con qué frecuencia salían los cargamentos.
En agosto de 2007 recibió una carta que alguien le envió desde Tamaulipas, dirigida
también al secretario de Hacienda, Agustín Carstens Carstens —que desempeñó ese
cargo de diciembre de 2006 a diciembre de 2009—, y a Juan José Bravo Moisés,
administrador general de Aduanas. En dicho documento se denunciaba lo siguiente:
Sr. Presidente de México:
En las aduanas de Reynosa y las que se encuentran cerca de ésta se está realizando el paso de productos
pertenecientes a Petróleos Mexicanos, sin que estas aduanas soliciten a los exportadores ningún documento que acredite
la propiedad de dichos productos. Realizando así el robo en contubernio con las autoridades de aduanas.
La aduana de la ciudad de Reynosa y los puentes fronterizos que se encuentran cerca permiten el paso de carrostanque
a Estados Unidos sin que se les pida ningún permiso ni procedencia del producto, realizándose un robo escandaloso ya que
por ese lugar pasan al vecino país más de 200 carrostanque por día.
Como usted sabrá es una mafia entre Petroquímica Gas [sic] autoridades civiles y militares, así como agentes aduanales
y lo más delicado, la Secretaría de Hacienda, ya que ésta jamás pide a quién se le compró el producto que se exporta a
Estados Unidos; la única manera de evitar ese robo es que la aduana pida las facturas correspondientes de a quién le
compran y los pagos que se hacen de este producto para enviarlo fuera del país.

Más peculiar, sin embargo, fue la respuesta que el gobierno dio al denunciante a través
de la Secretaría de la Función Pública: “Incompetencia para investigar”.
A medida que crecía el robo, también aumentaba la participación de empleados de
Pemex en las operaciones ilícitas. Quienes se negaban a hacerlo, lo mínimo que podían
esperar eran amenazas y golpizas, si acaso tenían la mala fortuna de ver lo que no
debían o pasar por el camino equivocado.
Desde 2007, Felipe Calderón fue informado sobre el contrabando de condensado en Burgos.
 La SFP declaró incompetencia para investigar.

Aterrorizados, algunos trabajadores buscaron la manera de comunicar su situación a

los directivos de Pemex en la ciudad de México, pues según su versión no podían confiar
en sus jefes directos, quienes, de acuerdo con su testimonio, también estaban
implicados. Enviaron diversas misivas que no tuvieron respuesta. En una situación
desesperada, el 16 de noviembre de 2007, uno de esos trabajadores presentó una
denuncia (número DE/276/07) ante las contralorías internas de Pemex. Descriptivo y
conmovedor, el texto decía:
Presento esta denuncia porque estoy desesperado de la situación aquí en Reynosa. En los últimos meses he sido golpeado
tres veces por no querer cooperar con el robo de condensado en Pemex y la verdad ya estoy harto de tener miedo.
Al que no quiere cooperar del robo lo amedrentan, lo secuestran o amenazan a su familia y nada podemos hacer.
Día tras día camiones de condensado son robados a la institución [...] Una de las gentes que se ha estado llevando el
producto se llama Jorge Tamez y es de la compañía Refinados y Lubricantes del Norte. Al que se pone de acuerdo le da
dinero y le deja hasta su tarjeta de su compañía, que tiene domicilio en Avenida Revolución 3610 interior 5-A, Contry San
Juanito. Su planta está en la carretera a las pedreras en Santa Catarina, muy cerca de la TAR de Santa Catarina.

Las contralorías cerraron el caso argumentando que no había elementos para investigar,
pues el denunciante no identificaba a algún funcionario en particular. Quizás el
denunciante se acostumbró a trabajar con miedo, porque nadie movió un dedo por él ni
por los petroleros que se negaron a involucrarse en los robos. Ni Jesús Reyes Heroles ni
su sucesor, Juan José Suárez Coppel, se ocuparon de resguardar la integridad de los
trabajadores de la Cuenca de Burgos; tampoco lo hicieron sus dirigentes sindicales. En
consecuencia, la violencia contra ellos se incrementó. A las amenazas y golpizas siguieron
los levantones.
2010, AÑO CONVULSO EN LA CUENCA DE BURGOS

Todos sabían que algo así ocurriría, incluso los mismos levantados, pues fueron
advertidos de su secuestro semanas antes de que ocurriera. Pero qué podían hacer si los
jefes de Pemex, tan ocupados en sus cómodas y blindadas oficinas de la ciudad de
México, no tenían tiempo para escuchar acerca de sus temores.
Esperaban que el señor Suárez Coppel, el mismísimo director general, los atendiera a
ellos, simples obreros de campo, pero el doctor Suárez estaba para atender asuntos más
importantes, como sus negocios privados, también en Pemex, sí, pero que operaba su
socio, el hijo de su gran amigo Francisco Gil Díaz.
El año 2010 fue el más violento para los trabajadores de Pemex en la Cuenca de
Burgos. En mayo, por el testimonio de sus familiares a la prensa, se supo que cinco
trabajadores habían sido levantados por un comando armado que atacó el pozo Gigante
1. Pero, como se verá en la relación de hechos, ésta apenas era una muestra de lo que
estaba ocurriendo.
La noticia de los petroleros levantados escandalizó por sus implicaciones. Desde el
Legislativo se le exigía al director de Pemex informar sobre la situación real en la
paraestatal. En una somera explicación, durante una comparecencia en San Lázaro, el día
24 de junio, Suárez Coppel se limitó a reconocer que en la región gasera existía la
presencia de grupos armados y que habían tenido algunos problemas para la producción,
además de la desaparición de cinco trabajadores.
La realidad, que el gobierno de Felipe Calderón ocultó, era de dimensiones mucho más
graves. En toda la Cuenca de Burgos había pozos prácticamente ocupados por comandos
armados, que eran quienes decidían si los trabajadores de Pemex y sus contratistas
podían o no laborar. Algunas áreas estaban convertidas en verdaderas zonas de
exclusión; las pipas, los tractocamiones, las camionetas y los automóviles de Pemex eran
empleados para los narcobloqueos. Entre pozos y estaciones de recolección de gas se
desataban batallas diarias entre el cártel del Golfo y Los Zetas. La situación se recrudeció
y en algunas regiones incluso se cancelaron las operaciones.
Los reportes de inteligencia de Pemex revelan cómo el blindaje de la seguridad
nacional se rindió ante los cárteles con sus comandos de sicarios y halcones en pozos de
gas, estaciones de recolección, brechas y caminos en los que impusieron su ley de plomo.
A continuación se hace un registro cronológico de lo que sucedió ese tórrido año 2010.
Enero

El 18 de enero, en el Activo Reynosa, un comando trasegaba condensado robado en dos

autotanques cuando fue sorprendido por la guardia de especiales que inspeccionaba la
zona. Tras inquirir sobre el origen del hidrocarburo, a bordo de cinco camionetas Avenger
llegaron 12 hombres con armas largas que golpearon a los vigilantes, los despojaron de
sus armas de cargo, radios de comunicación, credenciales y pertenencias. El comando se
fue con los autotanques.
Febrero

El 1° de febrero, agentes de seguridad física de Pemex custodiaban las pipas que

transportaban condensado de una estación de recolección de gas de San Fernando a la
de Reynosa cuando fueron interceptados por un comando que viajaba a bordo de dos
camionetas. Los golpearon y amenazaron de muerte, exigiéndoles entregar una cámara
con la que supuestamente les habían tomado fotografías; insistían en recordarles que en
otra ocasión ya les habían advertido que los “dejaran trabajar”. Y hasta que comprobaron
que los agentes no traían ninguna cámara los dejaron ir, quitándoles sus armas de cargo
y arrojando los cartuchos en la batea de la camioneta de Pemex.
El 7 de febrero, poco después de que saliera de la TAR Reynosa, en la colonia
Ampliación Rodríguez un trabajador fue despojado del autotanque que conducía por un
comando armado que utilizó el vehículo para obstruir el paso sobre esas calles. Ese
mismo día, en la frontera entre Tamaulipas y Veracruz, en Pánuco, se encontró un
autotanque de la TAR Tampico, en cuyo interior se descubrieron dos cuerpos sin vida.
Al día siguiente, personal de seguridad de Pemex efectuaba un patrullaje en
coordinación con elementos de la Secretaría de Marina (Semar). Sobre la avenida Punta
del Sol, en Reynosa, fueron agredidos con armas de fuego por un comando. Se desató un
enfrentamiento que dejó a tres marinos muertos y siete heridos; del lado de los
agresores también hubo tres muertos y varios detenidos. Se les aseguraron armas de alto
poder, droga y vehículos, entre ellos una camioneta perteneciente al área de
telecomunicaciones de Pemex. Dicha unidad estaba asignada a un ingeniero de la
paraestatal que en el enfrentamiento fue detenido como parte del grupo agresor.
El 12 de febrero, elementos de seguridad de Pemex, en coordinación con la Semar,
intervinieron ocho toneles con 16 mil litros de condensado en un predio en San Fernando.
Tres días después, del estacionamiento de la TAR Reynosa fue robado el autotanque de
una contratista.
El 18 de febrero un comando tomó una de las estaciones de recolección de gas en el
Activo Integral Reynosa; sacaron a los empleados de Pemex y de sus contratistas. Al día
siguiente, un enfrentamiento armado obligó a suspender durante varias horas el reparto
de combustible de la TAR Reynosa a las estaciones de servicio de la zona, mientras que
en el Activo Integral Reynosa tres personas realizaban cortes con segueta en una línea de
descarga de un pozo. El día 22 del estacionamiento de la TAR Tampico fue sustraído un
tractocamión de Pemex con 44 mil litros de diesel.
En el municipio de Díaz Ordaz, el día 23, tres trabajadores del Departamento de
Asuntos Externos y Comunicación del Activo Integral Reynosa tuvieron que resguardarse
durante una hora en una escuela primaria, ante la presencia en el exterior de comandos
armados; mientras tanto, la carretera Reynosa-Nuevo Laredo era ocupada por hombres
encapuchados que vigilaban el paso de los vehículos y los obligaban a identificarse.
A la medianoche del día 24, en el acceso principal a los campos del área de Tampico,
un comando armado de 25 personas, que llegó a bordo de cinco vehículos, interceptó a
un trabajador del Departamento de Servicios Generales, a quien golpearon e interrogaron
sobre sus actividades en Pemex.
 El día 25, grupos armados tomaron los accesos de Pemex hacia las carreteras federales
en el área de Reynosa; 16 fletes de hidrocarburos fueron cancelados hasta el día 28.
También el 24, en Tampico, un ingeniero fue despojado de la camioneta con logos de
Pemex Refinación.
El 27, hacia Cadereyta, a un kilómetro de las oficinas de seguridad interna de Pemex,
un comando arrojó granadas de mano y rafagueó diversas oficinas de gobierno; hubo
también enfrentamientos con elementos de la Sedena.
Marzo

El 2 de marzo, enfrentamientos armados en diferentes puntos de Nuevo Laredo obligaron

a la TAR a suspender el reparto de hidrocarburos. En tanto, en la zona de Ciudad Mier,
trabajadores de una compañía fueron interceptados por un comando armado cuando se
dirigían a un pozo; les destruyeron los celulares y los amenazaron de muerte. No
denunciaron por temor (cita un reporte de inteligencia del 4 de marzo).
El día 3, un trabajador recibió la llamada de su padre que laboraba como vigilante en el
acceso que conduce a una de las estaciones de recolección de gas, manifestándole que
había sido detenido por varios sujetos; luego sería liberado tras un operativo conjunto de
Pemex y Semar.
El día 8, hacia la zona de Cadereyta arrojaron un artefacto explosivo en una franquicia
de Pemex. El 9, en Reynosa, una trabajadora jubilada fue interceptada por un vehículo
del que bajó un hombre y le disparó en dos ocasiones. El día 10 aparecieron narcomantas
en Río Bravo, del lado de Tamaulipas y también en Nuevo León. Al día siguiente, en Río
Bravo, se registró un enfrentamiento armado y bloqueos sobre la carretera con camiones,
vehículos y autotanques de Pemex.
El 13 un comando se llevó a un trabajador de la Estación Arcos 2, liberándolo horas
después en el centro de Reynosa. En la Estación de recolección Cuitláhuac, un comando
amagó al operador de una compañía para sustraer equipo de esa instalación.
Todo el mes, los halcones reforzaron su vigilancia en Burgos. En las inmediaciones de
la TAR de Tampico eran los halcones quienes autorizaban el ingreso a los trabajadores de
Pemex. Las cuadrillas de empleados que transitaban de Reynosa a Ciudad Mier eran
golpeadas por comandos armados. Les cateaban los vehículos y les confiscaban sus
identificaciones.
—¡Ya les dijimos que no queremos gente de Pemex ni de compañías —advertían.
El 18 un comando sustrajo materiales del Campo Reynosa.
El 19 se instalaron narcobloqueos de Reynosa hacia Cadereyta. En la zona ribereña,
cinco trabajadores de una contratista se trasladaban hacia los pozos de Nueva Ciudad
Guerrero para el cambio de guardia; a las 14:30 entraron a la brecha que conduce a uno
de los pozos principales, cuando se percataron que desde el interior de dos camionetas,
cinco hombres los vigilaban. Allí los interceptaron; horas después los liberaron en las
inmediaciones de la cabecera municipal.
Por temor a represalias se negaron a detallarle a la policía interna de Pemex lo que
ocurrió durante las horas en las que permanecieron secuestrados y las condiciones para
su liberación.
El día 21, en un enfrentamiento nocturno entre dos comandos fue herido un trabajador
petrolero.
El 22, en las inmediaciones de la TAR Tampico se registró un enfrentamiento entre
grupos armados y elementos del Ejército. Luego, un comando transportado en 15
camionetas se instaló en la zona. A la mañana siguiente, los trabajadores de la terminal
eran interceptados por halcones que, tras interrogarlos, los dejaban ingresar a la
instalación petrolera.
 El 25, camino a Ciudad Mier, una cuadrilla de trabajadores de mantenimiento fue
interceptada en dos ocasiones por grupos armados. En la primera les revisaron el
vehículo y sus identificaciones; en la segunda, los golpearon, les quitaron sus
pertenencias y herramientas.
—¡No queremos ver obreros de Pemex ni de compañías por la región! —dijo un hombre
del comando.
—Ya les advertimos —secundó otro.
El día 26 a las 18:48 un comando de cuatro hombres encapuchados y armados
persiguió a un contratista hasta la TAR. En Nueva Ciudad Guerrero, personal del área de
pozos fue retirado “debido al clima de inseguridad que impera en la región”, según
informó el coordinador de Seguridad Industrial y Protección Ambiental del Activo Integral
Burgos a personal de la GSSF, a quienes solicitó operativos en la estación de compresoras.
A los empleados de los campos del municipio de Doctor Coss, en Nuevo León, se les
redujo el horario a las 16:00 horas, y se instruyó que a todas las unidades se les
instalaran sistemas de localización GPS.
A partir de la mañana del día 30, los vehículos, los camiones y las pipas de Pemex
fueron usados recurrentemente para los narcobloqueos desde Reynosa hasta Díaz Ordaz.
En Reynosa había enfrentamientos armados entre los autotanques que transportaban
condensado del campo Nejo a la Batería Monterrey, en Reynosa, y los caminos hacia
Matamoros y Valle Hermoso estaban bloqueados con vehículos cisterna.
En Tampico, comandos armados a bordo de 20 lujosas camionetas pasaban frente a las
instalaciones de Pemex efectuando disparos. A las afueras de una televisora colocaron
cartulinas donde advirtieron a los funcionarios que no intervinieran en sus asuntos. Al
hospital regional de Pemex llegaban los heridos del enfrentamiento en el Boulevard
Colosio.
Ese mes de marzo cerró con mayor turbulencia que con la que había comenzado. Antes
de las nueve de la mañana se desató un enfrentamiento entre el cártel del Golfo y Los
Zetas, quienes persiguiéndose por diferentes calles de Reynosa, a bordo de más de 20
vehículos, realizaban disparos con armas de fuego. Personal de la GSSF implementó un
operativo para resguardar siete autotanques cargados con condensado que se
transportaba del campo Nejo a la Batería Monterrey. Los tanques quedaron atrapados en
un narcobloqueo en la salida que conduce hacia los municipios de Reynosa, Matamoros y
Valle Hermoso.
Cerca del mediodía, de nuevo en Reynosa, sobre el Boulevard Colosio se registró un
enfrentamiento armado entre Los Zetas y el Ejército. Dos militares de la Octava Zona
fueron ingresados en el Hospital Regional de Pemex, con heridas de esquirla por granada
en el cuero cabelludo y la espalda, y otro herido por proyectil de arma de fuego en el
lado derecho del abdomen.
Abril

Este mes arrancó con un enfrentamiento matutino entre el cártel del Golfo y Los Zetas
sobre el Boulevard Hidalgo.
Y el día 2 por la mañana se suscitó otro enfrentamiento en la zona administrativa de
Pemex, en la colonia Jarachina, en Reynosa; mientras que en Tampico, a las 15:00 horas,
dos comandos se enfrentaron a balazos, y a las 23:00 horas, en ese mismo puerto y
dentro del marco de las fiestas de abril a las que cotidianamente asisten las familias de
los petroleros, en un evento al aire libre, un comando disparó contra los asistentes, con
un saldo de siete muertos. Una hora después rafaguearon diversos antros y centros
nocturnos en Tampico y Ciudad Madero.
El 6 de abril se instalaron narcorretenes en las estaciones de recolección de gas en
Camargo y Doctor Coss. Petroleros y contratistas fueron amenazados para que salieran
de la zona y recibieron advertencias de no transitar por aquellas brechas. Ese mismo día,
en uno de los pozos de gas en Doctor Coss, una cuadrilla encontró tres cuerpos
esposados a la orilla de la pera: eran el director de la policía municipal de Los Aldamas,
Oliver García Peña, y dos de sus subalternos. Por ese día la TAR de Tampico suspendió el
reparto de hidrocarburos “a consecuencia de la situación de inseguridad que prevalece en
la región”.
El 8 de abril entró un comando en las instalaciones de una contratista de Pemex y
sustrajeron 20 camionetas y equipo de cómputo. El 9 hubo enfrentamientos en Camargo,
y el 10, la ocupación del campo de gas Reynosa por un comando armado, sobre la
carretera ribereña entre Nueva Ciudad Guerrero y Ciudad Mier.
El 11 apareció un ejecutado junto a una estación de recolección de gas en General
Bravo. Más tarde se llevaron a dos de compañía: Sergio Alberto Salinas de la Riva y
Alberto Leonides Rodríguez González, de las empresas Velcom y Tecpetrol.
Ambos trabajadores habían recibido el aviso de que en el ejido Santa Gertrudis, en
Camargo, una antena estaba caída, así que ese domingo, pasadas las 6:30 de la
mañana, salieron de Reynosa hacia la estación de trabajo en el poblado Venecia, a unos
35 kilómetros —entre el municipio de Díaz Ordaz y Camargo—, donde recogerían su
herramienta en la oficina de Tecpetrol. Viajaban en una Frontier Nissan 2008, placas de
circulación WH62328, propiedad de Tecpetrol, y en el camino los levantaron.
El 13 de abril a las nueve de la noche un comando armado llegó a amedrentar a
balazos a los trabajadores de uno de los pozos en General Bravo; luego en el patio de
maniobras de la TAR Reynosa ingresó una camioneta “sospechosa” color negro. Después,
mientras salía a repartir gasolina a una franquicia sobre la carretera ribereña, el
autotanque de Pemex fue seguido por una camioneta color blanco.
Al día siguiente hubo narcobloqueos en la carretera desde Reynosa a Monterrey; y en
San Fernando se registraron enfrentamientos entre los dos cárteles que dejaron como
saldo un muerto y cuatro vehículos abandonados. Afuera de la TAR de Tampico los
tripulantes de una camioneta color negro con vidrios polarizados estuvieron despojando
de sus vehículos a los conductores que arribaban a la zona. Y en Altamira, dos sujetos
sustraían materiales y tubería en el pozo Tamaulipas 201.
 El 15 de abril se presentaron enfrentamientos y bloqueos en los pozos de Reynosa y
Cadereyta; los heridos fueron atendidos en hospitales de Pemex. A las 15:35 un comando
rafagueó las inmediaciones de la Casa de Bombas de la Refinería de Ciudad Madero. En
un pozo de gas de Río Bravo se encontraron dos camionetas con impactos de arma de
fuego y al interior dos cuerpos sin vida.
Los comandos armados mantenían bajo estricta vigilancia a obreros de campo,
choferes y funcionarios de Pemex; un ejemplo claro de este acoso es el de un conductor
de una pipa, propiedad de Pemex, que el día 15 de abril de 2010, cuando entregaba un
pedido a una gasolinera ubicada sobre la carretera San Fernando-Reynosa, fue abordado
por diversos hombres que le solicitaron su número de celular. En cuanto el chofer regresó
a la terminal se lo comentó a su jefa y ésta le ordenó que al día siguiente no saliera a
ninguna entrega. Por la noche, el operador recibió una llamada:
—¿Por qué no saliste a trabajar hoy? —cuestionó el interlocutor.
—Es que la pipa está en el taller mecánico —justificó el chofer.
—Mentira. Vimos la pipa durante el día —respondió su interrogador advirtiéndole que
estaba bajo vigilancia.
El 19 hubo enfrentamientos en Camargo, Valle Hermoso y Cadereyta. Tres días
después se encontró en Río Bravo un túnel donde la toma clandestina conectaba con los
pozos.
El 21 en General Bravo, Nuevo León, el Ejército aseguró un camión con 42 mil litros de
condensado. Junto con éste, en otra camioneta, viajaba un trabajador del Departamento
de Operación de Pozos del Activo Integral Burgos y otro empleado de compañía; y en un
tercer vehículo, cuatro hombres más.
La mañana del 22, cuatro trabajadores de compañía fueron secuestrados por un
comando de 15 camionetas con hombres armados. Tres de ellos fueron liberados ese
mismo día a orillas de la carretera; del otro trabajador no se supo nada más (su vehículo
fue encontrado días después en China, Nuevo León). Por la tarde, en Doctor Coss, a las
14:00 horas, un comando ingresó en el campamento de perforación. Se llevaron gasolina
y víveres.
El 26 de abril, a las 20:00 horas, un comando de 40 zetas entró en las instalaciones de
un pozo en General Bravo, donde había 10 trabajadores; cinco de ellos alcanzaron a huir.
Al resto lo amenazaron de muerte. En una de las estaciones de recolección del mismo
campo detonaron granadas. Al día siguiente varias contratistas sacaron a sus empleados
de la zona.
El 27 se intensificó la presencia de comandos zetas en todos los campos y pozos de
General Bravo; se trataba de convoyes de 20 camionetas y hombres armados que
advertían a los petroleros que debían salir de la zona. Al día siguiente, los comandos
ocuparon los pozos de Miguel Alemán.
El 28, en un operativo en una finca de Sabinas Hidalgo, Nuevo León, la Sedena rescató
a 16 personas secuestradas; entre ellas el trabajador de una compañía prestadora de
servicios de mantenimiento a pozos de gas en Burgos. Pero los petroleros no tuvieron un
respiro para celebrar el rescate de uno de los suyos, pues a los pozos de General Bravo
llegaron comandos armados a expulsar a los obreros de Pemex.
 El día 30, tras una jornada de enfrentamientos en Tampico, Madero y Altamira,
levantaron a un ingeniero del área de perforación de pozos. Al día siguiente, tres
petroleros fueron ejecutados en Doctor Coss.
Más osados, en los días siguientes los comandos ingresaron en los hoteles de Reynosa
y General Bravo donde se hospedaban ejecutivos y trabajadores de una compañía
contratista de Pemex; llegaron a advertirles que no querían verlos en los pozos o las
brechas.
Mayo

El Día de la Santa Cruz de 2010, en la Cuenca de Burgos, 14 trabajadores de Pemex —

todos sindicalizados, con varios años de experiencia y algunos incluso a punto de
jubilarse— se enfrascaron durante horas en una discusión generada por el dilema que
enfrentaban entre obedecer o no a su jefe, quien los envió a trabajar a la zona de Nuevo
Laredo, pero el solo hecho de trasladarse para allá les aterraba porque los comandos
armados estaban levantando gente.
Decidieron escribirle una carta a su dirigencia sindical y a los directivos de la
paraestatal, en la que exponían los motivos por los cuales solicitaban que no los enviaran
a esa zona:
Por la inseguridad que se vive en nuestra región y en el lugar donde hace 1 año 7 meses pernoctamos en Ciudad Miguel
Alemán, lo cual nos hizo sentir seguros, pero ahora nos notificaron que nos vayamos a Nuevo Laredo, lugar que a nuestro
sentir y por lo que vivimos diariamente no sentimos seguridad, aclarando que no nos negamos a ir a nuestras áreas de
trabajo pero sí nos sentimos inseguros.

Carta de trabajadores a sus directivos y a la dirigencia sindical.

La misiva no tuvo eco y la situación se tornó más tensa cuando en distintos puntos de la
Cuenca de Burgos aparecieron mantas en las que los cárteles invitaban a los trabajadores
a reclutarse con ellos como guías en los terrenos. Como no tuvieron respuesta,
comenzaron a levantarlos.
El 4 de mayo se registraron nuevos enfrentamientos en las estaciones de recolección
de gas del municipio de China. Un comando tomó fotografías al personal que hacía
trabajos de limpieza en los pozos de Montemorelos y las camionetas de Pemex en que se
transportaban. Otro grupo armado levantó a seis trabajadores que tomaban datos
sísmicos en Camargo, y en un retén de zetas dos trabajadores de una subcontratista en
Miguel Alemán sufrían la misma suerte; los liberaron al día siguiente.
El 6 de mayo, cuando viajaban a bordo de una camioneta de Pemex hacia los campos
de Reynosa, Jorge Antonio Cobos, coordinador de Mantenimiento, Equipo Dinámico y
Sistemas Auxiliares, y otros trabajadores, fueron interceptados por un vehículo del que
descendieron cuatro sujetos armados. Uno de ellos le reclamó que “si no entendían que
no los querían en el área”. Les ordenaron que se retiraran, y cuando se iban les tiraron
tres balazos en el camper de la camioneta. Aquel día otros comandos armados
bloquearon los campos de gas de Doctor Coss y General Bravo.
El 7 de mayo un vigilante de la Terminal Marítima Madero fue asaltado por un
comando, y liberado bajo amenazas. Identificó a uno de los agresores como trabajador
de Pemex.
El día 11, un comando armado a bordo de cuatro vehículos encaró a la guardia de
especiales que patrullaba la estación de recolección de gas Reynosa. Les reclamaron su
presencia en el área. Los especiales expresaron que atendían el reporte de una fuga de
combustible.
Ante la respuesta, un hombre del grupo agresor dio el parte informativo vía radio. En
segundos llegaron diversas camionetas y más elementos armados. Les ordenaron a los
vigilantes de Pemex que se retiraran, porque esa zona estaba bajo su control, y les
explicaron que si insistían en estar allí, tendrían que “dejarlos trabajar y aceptar el dinero
que les ofrecieran”.
El informe de inteligencia, fechado ese mismo 11 de mayo, cita:
Agregaron que contaban con la ayuda de ingenieros de Pemex para el asesoramiento de sus labores. Asimismo
pretendieron entregar un fajo de billetes que fue rechazado por los elementos de esta Gerencia de Seguridad que
procedieron a retirarse de las instalaciones.

Al día siguiente, una toma clandestina en Reynosa generó la presencia de dos especiales.
En una brecha los interceptó un comando, los revisaron y les exigieron sus datos
personales que inscribieron en una libreta.
—Los vimos cuando llegaron al derecho de vía. No queremos ver militares por esta
área —dijo un hombre que se identificó como jefe del grupo.
—¡Aquí todo se sabe! Si denuncian, los vamos a levantar —secundó otro.
En Nuevo Laredo, el 14 de mayo un agente aduanal de Pemex Internacional notificó a
las oficinas de la ciudad de México que posiblemente suspenderían labores durante todo
el fin de semana pues se esperaban enfrentamientos entre el cártel del Golfo y Los Zetas.
El 16, ocho trabajadores de la compañía Delta fueron levantados.
El día 19 fue especialmente conflictivo: los comandos instalaron retenes en toda la
frontera chica. En la brecha hacia la estación Enlace en Nueva Ciudad Guerrero,
trabajadores de varias compañías vieron abandonados los vehículos de las cuadrillas 16 y
17 de Pemex. En el sector Velero, a exceso de velocidad cruzaban las unidades de las
cuadrillas 8 y 15 con rumbo a Nuevo Laredo. Sus vehículos aparecerían luego en la
entrada a un pozo que ocupó un comando, pero de ellos no se tuvo más rastro; tampoco
contestaron ya sus celulares. Doce cuadrillas más debieron resguardarse en las
instalaciones administrativas de Pemex. Mientras que afuera, en la zona, otro comando
golpeó a los de la cuadrilla número 21.
A otros trabajadores un comando les advirtió que salieran del área, que no los querían
ver ahí, pues sabían que ellos traían “a los michoacanos en las brechas” y ya los tenían
identificados.
El 21 de mayo, en el pozo Gigante 1 estaban de turno algunos de los 14 trabajadores
que el 3 de mayo enviaron a sus superiores la carta donde informaban sobre la situación
de riesgo en la que se encontraban. Al pozo arribó un comando armado, los echaron al
sueldo, los golpearon e interrogaron.
En cuanto los hombres armados se fueron, los petroleros informaron lo ocurrido a sus
jefes, Ignacio Olea Acosta, Arturo Rodríguez y Adalberto Mancilla, e hicieron lo propio con
sus representantes sindicales Gustavo Fong y Moisés Balderas. Dos días después, los
levantaron.

El 23 de mayo de 2010, antes de las siete de la mañana, Christopher Adán Cadena

ingresó en las oficinas de la Estación Gigante 1, donde se ubica el pozo de gas natural del
mismo nombre, uno de los más productivos de Burgos, en el municipio de Nueva Ciudad
Guerrero. Saludó a Eduardo Zavala, a quien relevaría.
Entre las ocho y las 9:45 de la mañana, un comando armado tomó por asalto la
Estación y el pozo Gigante 1.
—¡Todos boca abajo! —gritó uno de los hombres agresores.
Los cinco trabajadores petroleros se echaron al suelo: Saúl García Ayala, instrumentista
especializado en máquinas de compresión, de 47 años de edad, 29 trabajando para
Pemex en el departamento de sistemas de compresión de gas y gasolina; Anselmo
Sánchez Saldívar, de 50 años, 28 laborando en la Cuenca de Burgos como mecánico
especialista; Mario Zúñiga Salas, 59 años, 32 trabajando en la paraestatal; Francisco
Rivera, ayudante de mecánico, y Christopher Cadena García, de 22 años de edad.
A 130 kilómetros, en Reynosa, Rosalía, la esposa de Saúl, sintió una corazonada y supo
que algo malo le sucedía a su marido. El día anterior, sábado de su descanso, la había
pasado con ella, con su hija y los nietos. La madrugada del domingo se despidió con la
promesa de regresar a la siguiente semana.
Pero Saúl tenía por costumbre llamarle hasta tres veces por día, y aquel domingo el
teléfono no repiqueteó ni una sola ocasión. En cada uno de los cinco hogares se repitió la
misma historia: las horas de silencio, la sospecha de secuestro y una petición de rescate
que nunca hubo, hasta que las cinco familias coincidieron en el local sindical y las oficinas
de Pemex, donde fueron a preguntar por los suyos.
Algo peculiar ocurrió en las instalaciones petroleras el día del secuestro. Eduardo
Zavala Balboa, encargado de turno al que suplirían, avistó al comando y se escondió en
las oficinas de la estación. Desde allí reportó a sus jefes la presencia de civiles armados y
pidió auxilio, pero no hubo respuesta.
Entre el momento en que vio a los hombres armados y cuando se llevaron a sus
compañeros, pasaron más de cien minutos en los que nadie atendió la emergencia.
Luego Zavala, el único testigo del caso, fue retirado de la zona recurriendo al argumento
de un supuesto “periodo vacacional”, por instrucciones de la dirección.
La relatoría del secuestro quedó inscrita en un documento interno de PEP. Con la
leyenda “Inseguridad Estación Compresoras Gigante 1”, el jefe del Sector Arcabuz-
Culebra informó de lo ocurrido al administrador del Activo Integral Burgos, Miguel Ángel
Maciel Torres, en los siguientes términos:
06:50. Se presenta a laborar normalmente el trabajador Christopher Adán Cadena García, F-421413, en las oficinas de
operación en la Ciudad Miguel Alemán.
08:05. El operador en turno en la Estación Gigante 1, Eduardo Zavala Balboa, F-622896, sale de la caseta a abrir el
portón para esperar a su relevo, percatándose de la presencia de personas civiles armadas fuera de la Estación e
inmediatamente regresa a la caseta y habla a la jefatura de campo de Ciudad Mier, no obteniendo respuesta alguna.
08:15. Observa por la ventana de la caseta de operación la unidad núm. 23 en la cual venía el chofer de la unidad así
como su relevo, percatándose que el personal armado tenía tirados en suelo boca abajo a dichas personas. Procediendo él
a resguardarse entre las unidades motocompresoras de la Estación.
09:45. Se percata que se retira el personal civil armado llevándose tanto la unidad como al personal antes mencionado.
09:50. Reporta de los hechos al supervisor de plantas compresoras Luis Manuel Herrera López, F-135955.
10:00. El supervisor de plantas compresoras Luis Manuel Herrera López (F-135955) reporta a Jesús Francisco Salinas
Navarro (F-211621) de los acontecimientos suscitados en la Estación de Compresión Gigante 1, al mismo tiempo se
corrobora dicha información con personal de guardia del Sector Miguel Alemán, Víctor Manuel Barragán Hernández (F-
454471).
10:05. Me reporta Jesús Francisco Salinas Navarro de lo sucedido.

Luego del secuestro, los familiares buscaron apoyo del Sindicato Nacional de
Trabajadores Petroleros de la República Mexicana ( SNTPRM); viajaron a la ciudad de
México para intentar hablar con el líder Carlos Romero Deschamps. “Ni uno ni otro nos
dieron la cara, empresa y sindicato dejaron solas a las familias”, dice Armando Galván,
primo de Anselmo Sánchez.
 Relatoría del secuestro de trabajadores en el Pozo Gigante 1.

El 6 de junio aprovecharon la visita del líder sindical a uno de los eventos de apoyo en
la campaña del candidato de la Alianza Todos por Tamaulipas, Rodolfo Torre Cantú. En el
encuentro, en el salón Alejandra de la Quinta Blayser, levantaron pancartas con
fotografías del hijo, el hermano, el padre, el compañero de trabajo: “Compañeros
petroleros, estamos solos, apóyennos”, “Exigimos su apoyo para secuestrados”, “Que
regresen”.
—¡Ahorita nos ponemos de acuerdo, ustedes saben que nosotros no le sacamos a los
problemas! —dijo ufano Romero Deschamps. Su “ahorita” nunca llegó. Flanqueado por
guardaespaldas abandonó el salón mientras la custodia de la dirigencia local impedía el
paso a los familiares.
—Mi hijo no es un número ni una cifra como dicen los directores de Pemex —expresa
un descorazonado Luis Armando Cadena Tijerina, padre de Christopher Adán, el más
joven de los secuestrados.
“Desde ese día la empresa no quiso responder por ellos aunque estaban en hora de
trabajo, y no quisieron asumir su responsabilidad”, reclama Rosalinda. “Hemos estado
completamente solos”, se queja Armando, el primo de Anselmo.
Poco después de que denunciaron el rapto, los familiares recibieron amenazas
telefónicas, y los directivos de Pemex les suspendieron el salario con el pretexto de que
el contrato colectivo no prevé cómo actuar en un caso de desaparición.
Las familias dicen que si los directivos de Pemex hubiesen atendido las alertas,
ninguno habría sido levantado. Acusan complicidad y negligencia en el caso. “Los jefes
hicieron caso omiso a todos los problemas que ellos habían tenido y que les habían
reportado”, dice Rosalinda. Desde entonces ni rastro de ellos.
Desamparadas y expuestas, las cinco familias no pudieron hacer mucho: sigilosamente
acudieron al sindicato y preguntaron si había noticias; suplicaron a los militares de la
Octava Región que los buscaran; vivieron atentos de las detenciones y hallazgos de la
Marina. Finalmente rezaron en la clandestinidad del hogar repitiendo incesantes plegarias
con la esperanza de la ayuda divina ante la indiferencia terrenal.
—¿Buscarlos? ¿Dónde? ¿En el monte, en los campos, en los pozos? —pregunta
Rosalinda—. No nos queda más que esperar y rezar.
—Yo todos los días me comunico a su celular, en la mañana, tarde y noche, todos los
días; aún tenemos la esperanza de que nos conteste —interviene Nelly, la nuera de Mario
Zúñiga.
—Que sea lo que Dios quiera —invoca Luis Armando, padre de Christopher, en un
profundo suspiro.

Al día siguiente del secuestro de los cinco obreros de Pemex, en Miguel Alemán, hubo
enfrentamientos armados.
El 29 de mayo a las 12 del día, resguardados por un grupo de especiales, varios
trabajadores reparaban un ducto dañado por una toma clandestina. De pronto llegó un
comando de 25 hombres en seis camionetas. Les ordenaron irse. Minutos después llegó
el jefe del grupo agresor y ordenó que cuando terminaran la reparación se fueran
inmediatamente. A los especiales les indicó que no hicieran patrullajes nocturnos “porque
podemos confundirlos”.
Junio

El 3 de junio un ingeniero de compañía que iba de Reynosa hacia un pozo de Nuevo

Laredo fue levantado. Tres días después se suscitaron bloqueos y enfrentamientos en
Nueva Ciudad Guerrero y Valle Hermoso. Se cerraron pozos en Guerrero y Mier.
El 20 desapareció un trabajador de una compañía cuyo vehículo se encontró en el
acceso a un pozo en el municipio de Miguel Alemán.
Al día siguiente en las oficinas del Activo Integral Burgos se anunció el cierre de pozos
en los municipios de Nueva Ciudad Guerrero y Ciudad Mier “debido al clima de
inseguridad prevaleciente en la jurisdicción, dada la presencia de civiles armados
pertenecientes a la delincuencia organizada, situación que se ha agudizado ante la
disputa por el control de la plaza” (informe de inteligencia del 21 de junio de 2010).
El 24 de junio cinco zetas que controlaban el pozo Arcos 145, en Ciudad Mier,
intercambiaron fuego con los guachos de la Octava Región que llegaron a desalojarlos.
Murieron los zetas, ganaron los guachos. Les decomisaron 11 mil 336 cartuchos útiles, 99
cargadores y cuatro granadas.
Con 17 impactos de bala resultó la camioneta de Pemex que el 25 de junio un
comando quitó a los trabajadores en un pozo del municipio Méndez, y que fue hallada
tres días después.
Ese 28 de junio los embarques del campo Reynosa quedaron atrapados entre los
bloqueos que diversos comandos instalaron en la carretera federal San Fernando-
Reynosa. En Ciudad Mier se suspendió el egreso de los embarques de gas y condensado.
Julio

El 7 de julio sobre la carretera Reynosa-Monterrey dos trabajadores de compañía lograron

esquivar un retén falso; recibieron en su huida cinco impactos de bala en la camioneta.
Se refugiaron en la TAR Cadereyta. Allí los militares del 87 Batallón les recomendaron por
seguridad no denunciar ante las instancias de seguridad pública del estado “dada la
posibilidad de que se cuenta con malos elementos”.
El día 14, los trabajadores de una estación de recolección de gas en el municipio de
Miguel Alemán fueron advertidos por un comando que debían salir de la instalación.
El 16, conductores de pipas fueron despojados de sus unidades para los bloqueos en
Nuevo Laredo. Hacia mediodía oficialmente se suspendió el reparto en la zona.
El 19, comandos armados desalojaron a los trabajadores de los pozos de Nuevo
Laredo; a los de Reynosa les “autorizaron” trabajar hasta las 15:00 horas. El personal de
vigilancia suspendió los patrullajes.
El 27 de julio comandos armados rodearon las oficinas administrativas de Activo
Integral Burgos, en Reynosa.
El 30, en la brecha que conduce al campo productor Sigma, se encontró un vehículo y
dentro el cuerpo de un hombre sin vida. Por las brechas hacia Cadereyta fueron hallados
otros dos cuerpos.
Agosto

Agosto comenzó con ataques a vehículos de Pemex sobre la carretera Reynosa-

Matamoros; los comandos arrojaban artefactos de fabricación casera llamados estrellas.
A partir del día 3, cuando se intensificaron los enfrentamientos entre comandos
armados que mantenían ocupados distintos pozos del Activo Integral Burgos Reynosa, los
trabajadores eran sometidos a revisiones en retenes, cateos e interrogatorios de los dos
bandos (cártel del Golfo y Los Zetas).
El 18 de agosto en la colonia Almaguer, en Reynosa, se encontró un tonel con
condensado junto a un predio en cuyo interior había seis toneles más del mismo
hidrocarburo. El 19, las estaciones de recolección de gas en San Fernando registraron
bajas por sustracción. Para esa fecha en la zona ya no había personal de Pemex, pues los
comandos los habían expulsado.
El último día de ese mes, en los campos de gas de Nuevo León se encontraron dos
cuerpos sin vida, amordazados y sujetos con cinta en las manos.
En agosto diversos pozos del Activo Integral Burgos —en Tamaulipas y Nuevo León—
permanecieron ocupados por comandos armados; los vehículos y tanques de Pemex,
cargados o no, fueron usados para los narcobloqueos. Ingenieros y obreros eran
tableados (castigo que consiste literalmente en golpear al otro en las nalgas y los pies
con tablas gruesas) por no acatar la instrucción de disminuir la velocidad si el comando
apostado en el camino les hacía señas; tableados si no respetaban el toque de queda;
tableados si entraban en las zonas de exclusión, tableados si se quejaban ante sus
superiores; tableados si respondían; tableados si se quedaban callados.
Septiembre y octubre

En septiembre se intensificaron los enfrentamientos en las brechas de los campos

Caudaloso, Sigma, Lomitas y Cañón del Activo Burgos. Fueron levantados trabajadores
que según los comandos no respetaban los toques de queda; los castigaban
incautándoles las camionetas de Pemex y abandonándolos en brechas remotas.
El 8 de octubre en el camino del campo Nejo, en San Fernando, hacia Reynosa,
desaparecieron tres trabajadores.
El 13 amaneció con narcobloqueos en la carretera Mante-El Limón, precedidos por un
enfrentamiento entre un comando y militares, en el que quedaron varados tres
autotanques que harían la ruta de reparto de hidrocarburos en la zona. Del lado de
Reynosa, en las inmediaciones de una estación de recolección de gas se encontró un
vehículo quemado con dos civiles ejecutados dentro; cinco días después, en la brecha
hacia los pozos de San Fernando, un comando levantó a tres ingenieros de Pemex y dos
empleados de seguridad industrial; los liberaron esa misma noche.
El 28 de octubre se localizaron diversas tomas clandestinas en Reynosa. Los comandos
instalaron tomas directas del gasolinoducto que corre de la Estación de recolección de
gas Cuitláhuac a la Central de Medición Reynosa.
Noviembre y diciembre

Para noviembre aumentó la incidencia de tomas clandestinas en el campo de gas

Reynosa; se detectaron seis entre los días 3 y 5 de ese mes.
El día 6 desde temprano hubo enfrentamientos entre Los Zetas y el cártel del Golfo en
distintos puntos de la Cuenca de Burgos; de nuevo los autotanques de Pemex se usaron
como barricadas. A las 10:59 horas otros dos vehículos cisterna fueron utilizados para
bloquear la carretera con dirección a Matamoros; uno de ellos estaba cargado con cuatro
mil litros de condensado y el otro con 21 mil litros de agua congénita procedente de una
estación de recolección con destino a San Fernando.
Entre las 21:30 y las 22:10 horas se presentó otro enfrentamiento entre ambos bandos
en Reynosa, con bloqueos en la carretera Reynosa-Matamoros. Aparecieron en la Cuenca
mantas con el siguiente mensaje:
Una vez más se demuestra el destino de los traidores aplastando a los traidores de “las golfas” que no caben en ninguna
parte ni en el infierno allá van a estar los zetas que se nos adelantaron para volverlos a matar, para todas las traidores de
las golfas que traen la escuela del informante de Osiel, haber donde se meten porque no tienen a donde ir andan dando
vueltas sobre las mismas cacerolas. Atentamente la unidad zeta.

El 23 de noviembre cuando circulaba por la calle principal del municipio de General Bravo,
un empleado del departamento de mantenimiento a sistemas fue interceptado por un
comando a bordo de tres camionetas; le robaron el vehículo de Pemex y los equipos de
comunicación que transportaba.
En esa misma área, el 1° de diciembre un trabajador fue interceptado por un comando
integrado por sujetos vestidos con overol naranja, de los que usan los contratistas de
Pemex, y portando armas largas a bordo de una camioneta. El día 4, en el campo
Reynosa quedó abandonado un tractocamión sin placas con 30 mil litros de condensado
hurtado.
En lo general, pues, fracasaron las estrategias para la seguridad en la zona que Pemex
pagó a compañías extranjeras. Una de ellas, Forma BI Consultores, contratada en agosto
de 2009 para el “servicio estratégico de seguridad física etapa I —control de acceso en
edificios administrativos— en instalaciones del Activo Integral Burgos”, cobró 58 millones
de pesos. Falló también la contratación que PEP hizo por adjudicación directa con la
International Security and Defence Systems Ltd., para “evaluar los riesgos y las
amenazas físicas” en la región. Las compañías de seguridad nunca advirtieron que los de
Burgos se volverían campos de guerra.
La ingobernabilidad fue en aumento, y en ese vacío de autoridad, los campos gaseros
se convirtieron en pistas clandestinas y áreas de carga y descarga de drogas, como aquel
febrero de 2010, cuando un grupo de zetas tomó un campo de abastecimiento de
combustible del poblado El Triunfo, en Reynosa; desalojaron al personal de Pemex para
cargar y descargar 979 paquetes con más de cuatro toneladas de mariguana. La Semar
dice que los desalojó a balazos.
En ese boyante mercado negro de condensado, las bodegas “clandestinas” para
resguardar el hidrocarburo, los equipos y los vehículos usados para su trasiego y hasta las
herramientas contables del negocio se ubicaban en las zonas industriales de Reynosa.
Una de éstas se incautó en 2010 en la calle Cerro de la Silla: equipo de cómputo,
autotanques, cajas, lanchas con sus remolques, plataformas y camionetas.
Había vehículos con placas de Tamaulipas y de Texas, y tractocamiones de RC Express,
Servicio RC Express Estaciones de Gasolina, Fergo, Autotanques Temsa, Euro Transportes
Internacionales, además de herramientas y materiales para el trasiego de combustibles,
principalmente mangueras (AP/PGR/TAMPS/REY-UMAN/1917/10).
Tras su ruptura, el cártel del Golfo continuó operando las bodegas de Reynosa y Río
Bravo. Los Zetas hicieron de San Fernando su principal bodega de condensado robado,
allí mismo donde mantenían su centro de entrenamiento y donde en agosto de 2010 se
encontraron los cuerpos de 72 migrantes centro y sudamericanos asesinados, y luego 193
cadáveres en fosas clandestinas.
DEMANDAS INSUFICIENTES

En junio de 2010, Pemex presentó en cortes estadounidenses la primera demanda por el

robo y la comercialización de condensado, en contra de las compañías BASF Corporation,
Murphy Energy Corporation, Trammo Petroleum Inc., BIO-UN Southwest Inc., Valley Fuels
U.S., Petroleum Depot, Inc., Continental, Fuels Inc. y High Sierra Crude Oil Marketing, por
la posesión y adquisición de condensado sustraído ilícitamente en la Cuenca de Burgos.
La demanda, presentada en instancias civiles, tenía el propósito, según Pemex, de
“inhibir la introducción y comercialización ilegal de hidrocarburos”. Sin embargo, en la
Cuenca de Burgos no disminuyeron ni la extracción ilícita ni la violencia en contra de los
trabajadores, como si los compradores no temieran ser enjuiciados.

Demanda contra petroleras destinatarias de condensado robado.

El 4 de junio de 2010, el levantón le tocó a José Antonio Jiménez, empleado de Scomi.

A las nueve de la mañana salió hacia un pozo rumbo a Nuevo Laredo, y cuando llegó a la
instalación se lo llevaron.
Para diciembre de ese año, el ingeniero Walter Nudding, jefe del Departamento de
Mantenimiento del Sector Ductos Reynosa, reportó a la Gerencia de Seguridad que el 25
de noviembre de 2010 un individuo con una motoconformadora realizaba una brecha en
el derecho de vía derribando durante su trayecto cercas y portones que delimitaban las
propiedades. Cuando le cuestionaron respondió que trabajaba “para la maña” y que le
habían ordenado hacer dicho camino.
Y desde aquel diciembre de 2010 los comandos armados, en diversas áreas de la
Cuenca, impusieron a los petroleros un horario para permanecer en los pozos hasta las
tres de la tarde; después de esa hora, absolutamente todos debían estar fuera.
 En mayo de 2011, el jurídico de Pemex presentó, también en cortes estadounidenses
en el distrito de Texas, otra demanda en contra de otro grupo de empresas identificadas
como “potenciales involucradas” en el mercado negro de condensado, hidrocarburo que
según la paraestatal algunas de esas compañías habrían adquirido con conocimiento de
su origen.
Los consorcios demandados son Big Star Gathering Ltd, LLP; F&M Transportation, Inc.;
Joplin Energy, LLC; Hutchison Hayes Energy, LLC; Jeff Kirby; Plains All-American Pipeline,
L.P.; Sem-Crude, L.P.; Saint James Oil, Inc.; Superior Crude Gathering Inc.; Western
Refining Company, L.P.; y Transmontaigne. Además de las personas físicas James Jensen
y Jeff Kirby.
Respecto a Transmontaigne —empresa constituida en Delaware y con centro de
operación en Denver, Colorado—, según las acusaciones de Pemex, “participó en la
conspiración de negligencia, ya que sabía o debía saber que sus instalaciones estaban
siendo utilizadas para el tráfico de bienes robados”.
Lo peculiar de esta segunda demanda es que además de compañías dedicadas a la
distribución de hidrocarburos, se incluyó también como acusadas a empresas operadoras
de ductos como la Plains All American Pipeline LP, SemCrude, filial de SemGroup’s y
Western Refining. Aparentemente, al igual que Josh Crescenzi, a otros también se les
ocurrió la idea de que era más eficiente y lucrativo transportar el condensado robado a
través de ductos conectados desde la región fronteriza de México a Estados Unidos. De
hecho, en su demanda Pemex refiere que a lo largo y ancho de la frontera, los cárteles
construyeron túneles e instalaron “sus propios ductos para facilitar los robos”.
Big Star Gathering Ltd, LLP, tiene su principal área de operación en George West,
Texas, y es una filial de Saint James Oil, Inc., corporación de Nevada con sede en Utah;
el demandado James Jensen es su representante en este último estado. Para efectos de
su supuesta implicación en el mercado ilícito de condensado, según Pemex, James Jensen
—ciudadano nativo de Utah— “actuó en el ejercicio de sus funciones como presidente de
los acusados Big Star y St. James”.
Joplin Energy, LLC, es una división de la Hutchison Hayes Energy, LLC, ambas con sede
en Baytown, Texas.
La F&M Transportation, Inc. es de origen texano pero con sede en Edinburg.
Superior Crude Gathering Inc. tiene su sede en Corpus Christi y es acusada junto con su
presidente Jeff Kirby, ciudadano de origen texano.
 Petroleras, transportistas y operadoras de ductos, potenciales involucradas en el mercado negro de condensado.

Plains All-American Pipeline, L.P. es una empresa constituida en Delaware, con su

principal centro de operación en Houston y Austin.
SemCrude, L.P., es también una empresa de Delaware, con su centro operativo en
Oklahoma City.
De la misma manera, Western Refining Company, L.P., está constituida en Delaware, y
su principal centro de operación es El Paso, Texas.
La acusación distingue que al parecer algunas de esas empresas adquirieron el
condensado cuando ya otras habían lavado su origen; es decir, que serían ajenas a la
sustracción o la comercialización con conocimiento de que era robado y trasladado a
territorio estadounidense por las organizaciones criminales, ya que lo adquirieron por
medio de terceros; pero que tampoco se aseguraron de que el hidrocarburo tuviera los
derechos o título de propiedad “y por tanto era ilegal bajo las leyes de México y los
Estados Unidos”.
La nueva acusación habla también de documentos de exportación apócrifos y sobornos
a funcionarios aduanales. Según indagatorias del ICE, este grupo de empresas se
relaciona con el que coordinaba Arnaldo Maldonado, dueño de la compañía Y Griega. Se
destaca también la supuesta participación de James Jensen como la persona que en
ocasiones “viajaba a México a organizar las compras del condensado que los cárteles
habían robado”.
Transcurrirán por lo menos dos años para que el juzgado emita su fallo y establezca el
monto de la compensación que la paraestatal reclama, y está también la posibilidad de
que el asunto se dirima mediante un acuerdo extrajudicial, pues lo que los abogados de
Pemex demandan es sólo un resarcimiento económico, como ocurrió con la primera
demanda.
La venta de condensado robado “requiere una conspiración en Estados Unidos para
pasar el gas por la frontera, lavar su fuente y fraudulentamente distribuir y vender el
producto al beneficiario final”, refiere Pemex en su acusación. En efecto, las empresas
que compran el condensado robado alientan la sustracción y los delitos adicionales para
lograr su cometido, como la desaparición de trabajadores petroleros.
Sólo que en sus demandas los abogados de Pemex omiten un detalle: que en la
mayoría de los robos hay participación de empleados de la paraestatal y de contratistas.
De manera que, mientras existan funcionarios corruptos, habrá contrabando. Gracias a
ellos los cárteles de la droga descubrieron lo redituable que resulta robarle a Pemex y
usar su infraestructura oficial para comercializar los hidrocarburos y lavar sus ganancias.
Difícilmente dejarán esta actividad, pues en la industria en Estados Unidos o en cualquier
otro país, siempre habrá empresarios dispuestos a hacer negocios con los “socios
estratégicos mexicanos”.
Como en un viejo western americano, “los delincuentes cruzan el Río Grande para
refugiarse con sus ganancias mal habidas”. Así refieren los representantes de Pemex lo
que hoy ocurre en la Cuenca de Burgos.
La situación es muy semejante a la del negocio de la droga, mientras haya narices que
esnifen o venas que se pinchen, habrá narcotráfico. Mientras haya demanda de
condensado “barato”, habrá sustracción ilícita.
En el ámbito global el robo de condensado de la Cuenca de Burgos representa sólo 30
por ciento en promedio de los hidrocarburos que se le hurtan a la paraestatal, el resto
son gasolinas, diesel, turbosina, gas licuado, aceites, nafta y asfalto; y para todo esto hay
un amplio mercado.
CAPÍTULO 4
Ordeñadores
 I. De gafes, kaibiles y especiales
Comarca Lagunera.– En el sexenio de Felipe Calderón, mientras que la atención de la
Presidencia, de la Secretaría de Energía y de los directivos de Pemex estuvo concentrada
en consumar la privatización de la paraestatal, el robo de hidrocarburos se desbordó en
las regiones y los campos petroleros de todo el país.
Además del saqueo exponencial en la Cuenca de Burgos, en 2007 se detectaron en el
Sistema Nacional de Ductos de Pemex 323 tomas clandestinas, el mayor número en la
historia de la empresa, casi una diaria, y eso sólo cuantificadas las descubiertas, más las
herméticas conectadas de forma continua en distintos puntos del país.
Si bien la ordeña de hidrocarburos mediante tomas clandestinas no era nueva, jamás
se había dado con tal incidencia, y, sobre todo, había un factor del que debieron alertar
los organismos de seguridad: que el control de la sustracción ilegal lo estaban tomando
los cárteles de las drogas a los que Calderón combatía en su guerra oficial, máxime que
el Sistema Nacional de Ductos es para Pemex la columna vertebral de su infraestructura
de distribución, y al igual que el resto de las instalaciones petroleras, un área de
seguridad nacional.
En términos llanos, el ordeñador común dejó de actuar por cuenta propia. Si no se
adhería al cártel, debía pagarle derecho de piso, la renta por cada toma clandestina, por
cada pipa ordeñada o revendida, por abastecer clandestinamente gasolineras de la red
de franquicias oficiales y diversos sectores industriales. Para que al ordeñador se le
permitiera seguir trabajando, ya no bastaba pagarles una cuota a los funcionarios
regionales de Pemex ni a los líderes locales del Sindicato Nacional de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana ( SNTPRM), los lugartenientes de los cárteles
enquistados en cada región reclamaban también sus dividendos.
Una de las primeras plazas donde se impusieron las nuevas reglas fue San Pedro de las
Colonias, un municipio situado en la región suroeste del estado de Coahuila, entre el
Desierto Laguna de Mayrán y una desembocadura del río Nazas, en el corazón de la
Comarca Lagunera.[1]
La razón de que fuera San Pedro en donde los cárteles comenzaron a alinear a los
tapineros obedecía a que durante todo el sexenio de Vicente Fox dicho municipio, junto
con los veracruzanos Tierra Blanca y Juan Rodríguez Clara, era la zona con mayor
incidencia de tomas clandestinas. A los tapineros se les conoce así porque para conectar
la toma clandestina deben manipular un sistema de válvulas llamado taping machine,
que permite hacer conexiones a líneas vivas o en operación sin interrumpir el servicio (la
mayoría son realizadas por empleados y ex empleados de Pemex).
Así, la noche del 29 de noviembre de 2007 un comando armado les señaló a los
agentes de seguridad interna de Pemex las nuevas formas de operar. Dos especiales
patrullaban los derechos de vía en los alrededores del municipio, cuando llegaron al
centro de San Pedro, y a la altura del ayuntamiento se les emparejaron dos camionetas
sin placas.
—¡Párense!, vamos a platicar —les ordenó el tripulante de una de las pick up mientras
les apuntaban con armas largas.
 El vehículo de Pemex detuvo la marcha. De las unidades descendieron cuatro hombres
y una mujer, con AR-15 al hombro y Uzis.
—Nosotros también fuimos gafes[2] —dijo el hombre que se identificó como mando—.Y
aquí también traemos un kaibil —prosiguió—. Estamos controlando la plaza.
—Nosotros sólo atendemos a Pemex —dijo el especial.
—Nosotros controlamos todo; nosotros controlamos Pemex —soltó desafiante el jefe
del comando sin escuchar réplica y continuó—: ¿Conocen a los tapineros? Nosotros los
acabaremos; a eso venimos. Aquí hay un dinero para ustedes —el cabecilla les extendió
un fajo de billetes.
L o s especiales dicen que rechazaron el soborno; el comando de zetas abordó sus
camionetas y aceleraron. Su imagen se difuminó entre las brumas y las sombras de la
gélida noche en la misma serranía donde en 1914 Doroteo Arango y su famosa División
del Norte asestó una de las férreas derrotas a las fuerzas federales.
De esta manera, los tapineros que operaban en las inmediaciones de los nueve mil 942
kilómetros cuadrados de San Pedro de las Colonias fueron enterados de que a partir de
ese momento para tapinar tendrían que pedir permiso y, por supuesto, pagar su cuota.
Desde aquel 2007 se alinearon, porque ni siquiera los militares podían controlar los
embates de los comandos. De hecho, a estos últimos los ahuyentaron a balazos en
diciembre, cuando llegaron custodiando una brigada de ingenieros petroleros que
buscaban inspeccionar los ductos en ese municipio.
Pronto los comandos extendieron su área de control a toda la región petrolera que
converge en la Comarca Lagunera, desde el suroeste de Coahuila y el noreste de
Durango, tierra de alacranes.
El 29 de agosto de 2008, en Gómez Palacio, personal de la Superintendencia del Sector
Torreón de Ductos Norte recibió una notificación anónima supuestamente emitida por Los
Zetas, mediante la cual les indicaban que “no debían entrometerse en sus negocios de
combustible en el ducto, ya que en caso contrario se afectaría a su familia”. La Gerencia
de Servicios de Seguridad Física (GSSF) indica en su reporte que “se les recomendó
extremar las medidas de seguridad durante los desplazamientos y dialogar con sus
familiares”. El área de inteligencia registró indicios de que el anónimo se habría enviado
desde dentro de la petrolera.
MILICIA DESDE EL INFIERNO

Sólo un tapinero muy osado, o quizás ingenuo, se atrevería a desafiar las nuevas reglas
de la ordeña, dado el poderío del cártel que con su milicia traída desde El Infierno llegó a
controlar el negocio del oro negro.
Un averno que se ubica en lo más profundo de la selva del Petén, en el municipio
Melchor de Mencos, en Guatemala. Allí, en una pequeña comunidad llamada La Pólvora,
se ubica la Escuela de Adiestramiento y Operaciones Especiales Kaibil, que entrena a la
brigada de soldados de élite más feroces del mundo bajo un mítico lema: “¡Si avanzo,
sígueme; si me detengo, aprémiame; si retrocedo, mátame!”
El origen y la historia de esta milicia de élite explican por qué los cárteles mexicanos
integraron kaibiles a sus filas para sus misiones especiales. Ideada por los Boinas Verdes
estadounidenses como una obsesión por superar la derrota sufrida en Vietnam, la
institución fue subsidiada por la Escuela de las Américas —la temible “Escuela de los
Asesinos”—, creada por Estados Unidos para formar especialistas en contrainsurgencia
para Latinoamérica.
Los mandos de la Escuela Kaibil dicen que el modelo centroamericano superó sus
orígenes con el proyecto de formar soldados que mezclaran las especialidades de los
Ranger de Estados Unidos, los Lanceros de Colombia y los Tigres del Ejército de Panamá,
casi sin armamento y mucho más efectivo.
Como consecuencia inmediata de la política de gobierno del ex presidente
guatemalteco Óscar Berger (2004-2008) de reducir la participación de las fuerzas
armadas en la vida pública de Guatemala, 12 mil 800 militares —50 por ciento de la
plantilla— quedaron desempleados, entre ellos muchos miembros de la brigada de élite.
Conocedor de la capacidad de esos soldados, el primer narcotraficante que los reclutó
como escolta personal fue el guatemalteco Otto Roberto Herrera García; diez kaibiles
cuidaban siempre sus espaldas. Tras su fuga del Reclusorio Sur en la ciudad de México,
donde permaneció preso menos de un año, el capo retomó esa escolta en 2005. Con su
brigada kaibil, por cierto, convirtió el Petén en bodega de droga para su socio mexicano
Joaquín Guzmán Loera.
Posteriormente, los ex gafes mexicanos comenzaron a reclutar kaibiles, como admite el
coronel de infantería Eduardo Morales Álvarez, jefe de la brigada kaibil, quien no oculta
su molestia al recordar cómo muchos miembros de su grupo se incorporaron a las filas
del narcotráfico. Morales Álvarez es uno de los pocos soldados que ha aprobado todos los
cursos que existen en el mundo para convertirse en un militar de élite.
“La idea de reclutar kaibiles dentro de la organización fue con el fin de reforzarnos ya
que se tenía la idea de que están mejor preparados que los gafes”, cita en su declaración
ministerial del 17 de julio de 2006 Mateo Díaz López, ex integrante del GAFE del Ejército
mexicano, reclutado por el cártel del Golfo para el grupo original de sicarios de Los Zetas,
en el que el Comandante Mateo tenía la clave Zeta-10.
 Declaración del comandante Mateo Díaz.

En efecto, el entrenamiento kaibil requiere esfuerzos sobrehumanos y no todos los

pueden soportar, como los 21 oficiales de distintos ejércitos del mundo que de El Infierno
del Petén salieron muertos y otros tantos con severos traumas, después de ser sometidos
durante 60 días a estrictas pruebas físicas y psicológicas, a mil 440 horas bajo un sol de
38 grados en una salvaje jungla entre jaguares, serpientes y ríos llenos de cocodrilos; con
entrenamientos día y noche, y —si acaso se gana— el derecho a dormir tres horas
diarias, acostumbrando el estómago a comer “todo lo que se mueva”.
El reclutamiento se hizo en la plaza de Poptún, el principal municipio del departamento
de Petén, donde vive 80 por ciento de los integrantes de la brigada kaibil, varios de los
cuales se convertirían a la postre en ordeñadores de Pemex.
Cuando llegaron a tierras petroleras no les faltó protección gubernamental ni
facilidades para realizar sus negocios. Como tenían el problema de que en retenes o en
cualquier vía les solicitaban alguna identificación, recibieron del gobierno de Veracruz
licencias de manejo que los identificaban como mexicanos, así lo declaró uno de estos
kaibiles en una indagatoria interna integrada por la Secretaría de Gobernación (Segob).

Pero regresemos a San Pedro, donde los cárteles convirtieron a los tapineros en sus
trabajadores y a los policías en sus halcones; en ese municipio hasta el comandante de la
policía trabajaba para ellos.
Tapineros no alineados pagaron con la vida, como José Luis Ortiz Palacios, el
Correcaminos o el Corre, un neoleonés originario del ejido El Coyote, identificado por la
Procuraduría General de la República (PGR) como uno de los principales ordeñadores en
Nuevo León, Coahuila y Durango.
El ex trabajador de Pemex, que también usaba los nombres de José Luis Hernández
Alvarado, José Luis Serrano Palacios, José Luis Ortiz Alvarado y Luis Ortiz Palacios, era
maestro del taping machine; por ello cobraba a terceros hasta 100 mil pesos por
instalarles una sola interconexión. Durante años, él directamente ordeñó un ducto que
corre por el municipio de Matamoros, Coahuila, desde una interconexión que instaló en
un inmueble de su propiedad, en el ejido Compuertas.
En enero de 2009 fue ejecutado y su cuerpo apareció a un costado de la antigua
carretera Saltillo-Torreón, en el ejido La Concha. Estaba desnudo, atado de pies y manos.
En cambio, quienes se alienaron tuvieron una especie de seguro para sus cargamentos.
En agosto de 2008, por ejemplo, en la zona de Tierra Blanca, Veracruz, los especiales
detuvieron un autotanque para revisarlo. El operador les dijo que lo conducía a una
desgasificadora de Minatitlán y lo dejaron seguir su camino. Posteriormente los agentes
se percataron de que eran seguidos por una camioneta con placas de California y dos
vehículos más sin matrícula en los que venían 13 hombres con armas cortas y largas; uno
de ellos se identificó como “de la compañía de la última letra”. Su propuesta era que “si
trabajaban juntos, para todos había”. En su reporte los especiales dicen que ellos
respondieron que no querían compromisos.
Tres semanas después, en un baño del Complejo Petroquímico Coatzacoalcos apareció
la leyenda: “GAFES Fuerzas Especiales del Ejército, soy zeta de Laredo, muera La Familia
Michoacana”.
En las regiones del norte se presentaron situaciones similares. El 7 de mayo de 2008
los vigilantes de Pemex localizaron una toma clandestina en el municipio de Castaños,
Coahuila, y detuvieron a un hombre y varios vehículos, además de confiscar un tonel con
40 mil litros de combustible. Poco después un comando rescató al hombre, los vehículos y
hasta se llevó los equipos de comunicación de Pemex.
NEGOCIOS

El negocio de los hidrocarburos representó para los cárteles otra de las vías para
compensar la férrea competencia en el mercado de las drogas y sostenerse
económicamente durante la guerra oficial de Felipe Calderón, ante el marcado sesgo que
los expertos en temas de seguridad advirtieron como encaminado a fortalecer al cártel de
Sinaloa. Como refiriera un integrante del cártel del Golfo a elementos de seguridad
interna de Pemex, hurtan ese producto porque su negocio, el del narcotráfico, “está
flojo”. Por ello, controlar la ordeña de hidrocarburos y otras prácticas lucrativas ilícitas en
Pemex se convirtió en una actividad medular para los cárteles, así que encomendaron a
hombres de su entera confianza para realizar esas labores.
En el corredor que va de Durango a Coahuila y Nuevo León, uno de esos hombres
fuertes en estos menesteres para La Compañía fue Sigifredo Nájera Talamantes, alias el
Canicón, Chito Canicón, Chito o Chito Can, quien para ocultar su identidad usaba también
el nombre de Joel Silva Pulido, aunque era inconfundible por los enormes tatuajes que
tenía en los brazos; uno de ellos, la figura de un payaso, y el otro, una bola de billar.
Informes de inteligencia del gobierno de Estados Unidos documentan que Nájera se
inició como comprador de cocaína por kilos a La Compañía. En 2007, a sus 22 años de
edad, la organización le encargó transportar de Río Bravo a Miguel Alemán un valioso
cargamento de 300 kilos, valuados cada uno en 13 mil 500 dólares. Desde entonces
Canicón trabajó bajo las órdenes de Manuel Vázquez Mireles, el Meme, y fue
encomendado a misiones especiales asignadas por Jaime González Durán, el Hummer.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos señala a Sigifredo Nájera como
responsable del atentado con granadas a su consulado en Monterrey, y a las
instalaciones de Televisa en esa misma ciudad. Lo acusa además de la tortura y
ejecución de nueve militares en la Séptima Zona Militar, con sede también en la capital
de Nuevo León.
En 2009 lo detuvieron en Saltillo, en una casa de la calle Paseo de las Rosas en la
colonia residencial San Patricio, y junto con él, a la administradora financiera de la
organización.
Por su parte, el líder de Los Zetas Heriberto Lazcano designó a su sobrino Roberto
Rivero Arana, el Bebo, como coordinador de sus operaciones en Veracruz, Campeche,
Tabasco y Chiapas. Su grupo usaba uniformes de Pemex, así como sofisticados sistemas
de telecomunicaciones y moderno armamento. Su base era Ciudad del Carmen —el
corazón de la industria petrolera—, donde Daniel Arturo Pérez Rosas, director de
Seguridad Pública, le brindaba protección a cambio de un pago de 200 mil pesos
mensuales.
También en 2009 los cárteles controlaban la ordeña en tomas clandestinas desde
Tenosique, Tabasco, hasta Matamoros, Tamaulipas; a donde llegan los poliductos que
hacen frontera con Brownsville, en el lado estadounidense. Si la policía interna de Pemex
l e s cerraba una toma o les incautaba algún embarque, iban al rescate en operativos
sincronizados.
En marzo, por ejemplo, cuando personal de la GSSF efectuaba un patrullaje fueron
bloqueados por tres vehículos sin placas, de los que descendieron cuatro hombres con
armas largas afirmando pertenecer a “la maña”. Obligaron a los especiales a subir a sus
vehículos, y en una brecha de Altamira, en una bodega recién cateada en la que se había
encontrado una toma clandestina, llegó en otro vehículo un hombre que se identificó
como el encargado de la plaza. Les advirtió que no se metieran con los choferes de sus
pipas, que no detuvieran sus unidades en las carreteras y que no revisaran sus bodegas.
El reporte que los agentes de la GSSF enviaron a sus superiores desde Tamaulipas en
marzo de 2009, cita:
Al respecto se aclaró que el personal de esta GSSF no busca droga sino tomas clandestinas y en ese sentido no se podía
dar marcha atrás, refiriéndole además que en ocasiones se efectúan recorridos con elementos militares y ellos tenían su
propio mando. Posteriormente se entregó a los elementos de esta Gerencia un teléfono celular, supuestamente para que
se estableciera comunicación en caso de un aseguramiento para constatar que no fuera uno de sus elementos. Después
de lo anterior se retiraron los sujetos regresando las armas a nuestro personal.

Ante tal poderío y nivel de coordinación, desde que los cárteles anunciaron que era hora
de que los tapineros les pagaran dividendos, los más avispados en el negocio tuvieron
claro que debían pactar con ellos.
 II. Socio mayoritario
Nuevo León.– Por las calles de la Contry Sol hay que andar con cuidado, pues en el
momento menos esperado se sueltan las balaceras. Desde que el cártel del Golfo
comenzó a disputar la plaza de Nuevo León con Los Zetas estas calles del municipio de
Guadalupe —como las de Monterrey, San Nicolás de los Garza y Escobedo— se
convirtieron en blanco frecuente por ser residencia de varios miembros de esa
organización.
Este fraccionamiento se fundó en un lomerío de la zona metropolitana de la capital, del
lado de Guadalupe, y se fue expandiendo con imponentes residencias, en su mayoría de
estilo californiano, influencia arquitectónica muy recurrente en los gustos de muchos
adinerados del norte del país. A diferencia de la vida que se lleva en los cinturones
pobres de abajo, más cerca de Monterrey, carentes de muchos servicios, en estas calles
de la Contry Sol los funcionarios municipales sí suben a preguntar de casa en casa si algo
se les ofrece a los vecinos. Son las ventajas de residir en una zona VIP, con vista directa al
Cerro de la Silla. El dinero se distingue por el tamaño de las casas y los finos acabados, y
porque a sus dueños difícilmente se les verá a pie.
Entre estas calles in memoriam de renombrados escritores exiliados españoles y
mexicanos de la Generación del 27, destaca una mansión de cinco niveles, paredes
entintadas en color marfil, cúpulas recubiertas de teja y columnas romanas que
franquean las amplias terrazas, seis por nivel. El interior es aún más fastuoso: una
docena de habitaciones provistas de aire acondicionado, salitas de estar, área de
televisión y varios salones de billar. En el primer nivel hay tres cocheras automatizadas y
una amplia alberca techada hacia el fondo; las escaleras bajas que dan hacia el sótano
son tan grandes como la casa. Ocupa más de media manzana de la calle que lleva el
nombre del autor de Mi vida en soledad, el veracruzano Rafael Delgado Sainz.
Curiosa coincidencia el que la mansión pertenezca también a un veracruzano: Francisco
Guízar Pavón, originario de El Copite, en el municipio de Tierra Blanca. Él es Pancho
Guízar, como lo conocen en toda la Cuenca del Papaloapan, o el Rey de la Gasolina, un
peón petrolero que al cabo de los años logró insertarse entre la élite acaudalada de
Nuevo León.
DE PEÓN A REY

Cualquiera que haya sido su aspiración económica cuando se enroló como peón en la
industria del oro negro, Francisco Guízar Pavón la materializó con creces. En dos décadas
pasó de ser suplente de peón en Pemex a Rey de la Gasolina, y se convirtió en uno de los
ordeñadores más poderosos y mejor organizados del país.
En su reinado, Guízar tuvo varios palacios; el de la Contry Sol es uno de ellos, y como
el resto, ladrillo a ladrillo se construyó con dinero de la ordeña de combustible a los
ductos de Pemex.
Cada pared, el techo, las finas molduras de las puertas, los cristales biselados; cada
teja vidriada, los azulejos de los baños, fueron pagados con litros y litros de gasolina
robada. Con la venta de esos refinados se financió la piscina que puntualmente se
abastecía de agua tibia para que la familia y los amigos pasaran plácidos fines de
semana. De ahí también se pagaron las tumbonas para reposar la ducha, las sombrillas
para atajar el sol, el aire acondicionado en los salones de billar, el paño verde de las
mesas y la tiza para afinar los tacos con los que la noche del domingo se cerraba con un
massé.
Asimismo, de la ordeña de ductos se compró la moderna cocina, el bien abastecido
refrigerador, cada mueble, cada objeto, cada insumo y cada servicio de aquella mansión.
Por algo Francisco presumía el sobrenombre de Rey.
Veinteañero, Guízar ingresó a Pemex en 1974. Aquellos eran aún años de bonanza en
la Faja de Oro, el yacimiento petrolero del norte de Veracruz y Tamaulipas que durante la
década de 1920 ubicó a México como el segundo productor de hidrocarburos en el
mundo.
Con esos vastos yacimientos en su tierra, la mayoría de los veracruzanos, como
Francisco, buscaba enrolarse en la industria petrolera. Para ello existía una llave maestra:
el sindicato petrolero; pero había que acudir de acarreado a los eventos sindicales,
acompañar al líder local en los mítines, hacerla de mozo y de golpeador, si se requería,
hasta que el jefe decidiera que el postulante era digno de una oportunidad. A Guízar le
llegó en 1974, como ayudante de perforación sustituyendo temporalmente a Manuel
Zapiain Bolán, otro petrolero recién ascendido a perforador. Ganaba 56.59 pesos diarios
más tres para el transporte, con un día de descanso a la semana. De forma itinerante
cubrió los puestos de otros obreros y un año después su sueldo se había triplicado; así
obtuvo su plaza como miembro del SNTPRM.
Muy pronto Francisco aprendió a operar los equipos para ubicar pozos, así como a
perforar y colocar árboles de válvulas. En fin, todo lo que requiere un pozo petrolero para
comenzar a producir. Conoció además los procesos de distribución de hidrocarburos y la
trampa para hacer indetectable la sustracción: inyectar agua a un ducto en la misma
intensidad en que corren por allí los hidrocarburos; hay que dominar todo el mecanismo
para saber birlarlo. Guízar adquirió la experiencia suficiente que luego usó para trabajar
por su cuenta, aunque no al margen de los funcionarios de Pemex ni de los líderes
sindicales.
 Francisco Guízar, El Rey de la Gasolina, estuvo en la nómina de Pemex desde la década de 1970.

La PGR asegura que existían indicios de que Guízar operaba tomas clandestinas desde
hacía aproximadamente 20 años, pero fue hasta junio de 2010 cuando se le detuvo
(AP/PGR/DGCAP/DF/77/2010), pues hubo certeza de que nadie metería las manos al
fuego por él.
Desde Nuevo León y en su natal Veracruz (entidades donde radicaba alternadamente)
coordinaba las células que trabajaban para él prácticamente en medio territorio nacional:
Tabasco, Oaxaca, Jalisco, Sinaloa, Durango, Puebla, Estado de México, Querétaro,
Hidalgo, Guanajuato, Veracruz, Tamaulipas y Coahuila. Desde Pemex recibía datos
precisos del mapa exacto de las redes de ductos, el tipo de hidrocarburos y refinados que
cada uno conducía —o mejor dicho, que transportaría—, y en qué momento se
bombearía. Con esa información anticipada, Guízar y sus operadores adquirían inmuebles
aledaños a los ductos de su interés, lo mismo que terrenos, parcelas, viviendas o
bodegas, en las que se construían instalaciones paralelas con tomas herméticas
conectadas a tanques enterrados; no en balde sus años de experiencia y la maestría que
adquirió en el negocio con el paso del tiempo.
Compró pipas para transportar gasolina o diesel y bodegas para almacenar sus
inventarios. Abastecía a gasolineras de todo el país, a negocios privados e industrias de
diversos giros.
Francisco Guízar estuvo siempre al día en sus facturas con funcionarios de Pemex por
su colaboración en el negocio, y por su protección, con corporaciones policiacas locales y
federales de todas las entidades donde operaba, por eso no vivía a salto de mata ni
ocultaba su fortuna. En Veracruz aún se recuerdan los palenques que él, amante de los
gallos finos, organizaba en sus ranchos, así como sus prolongadas fiestas y asados de fin
de semana —acompañados con vinos y licores importados— a los que no faltaban
políticos, funcionarios y sindicalistas petroleros.
Cuando el hijo pródigo de El Copite se convirtió en un próspero empresario, en todo
Tierra Blanca su extensa familia exhibía la bonanza. Para nadie era secreto el origen de
su fortuna, pues cientos de pobladores de toda la cuenca del Papaloapan trabajaban para
él.
Un domingo de junio de 2010, Guízar fue arrestado en el Parque Fundidora, a tres
kilómetros de su residencia (AP/PGR/DGCAP/DF/77/2010). Aun cuando estaba preso y la
PGR hizo públicas las indagatorias sobre él, sus negocios continuaron en marcha. La
maquinaria que adquirió para hacerse constructor con contratos gubernamentales siguió
concursando, y sus taxis turísticos en Cancún y Cozumel circulaban si problemas. Su
detención, en cambio, generó molestia en muchos pueblos petroleros, en donde su figura
es como una especie de Robin Hood: robaba a Pemex —dicen—, pero a ellos les daba
trabajo y buena paga.
Como buen conocedor, cuando se enteró de que los cárteles habían abrazado el
negocio del petróleo, en efecto, Guízar supo que debía pactar con ellos. Pagando
protección supo hacerse de los servicios de grupos tan antagónicos como Los Zetas y La
Familia Michoacana.
 III. Socios todos
El caso de Francisco Guízar ilustra el modus operandi de la ordeña de ductos de Pemex:
detrás de cada toma clandestina se encuentra la mano de trabajadores o ex trabajadores
coludidos o solapados por funcionarios y amafiados con dirigentes sindicales,
corporaciones policiacas y, más recientemente, con algunos cárteles del narcotráfico.
El hurto de hidrocarburos de Pemex no sería posible sin la participación de los
empleados de la paraestatal. No cualquiera puede conectarse a la red de ductos ni sacar
una pipa cargada con gasolina. La sustracción involucra a personal de operación, de
distribución, de almacenamiento y ventas; es decir, de todas las áreas inmersas en el
proceso de producción y distribución de petrolíferos.
Tal atraco incluye no sólo los hidrocarburos que producen los campos y pozos
mexicanos, los que se refinan en las seis refinerías que hay en México (Cadereyta,
Madero, Tula, Minatitlán, Salina Cruz y Salamanca), sino también los refinados que se
importan para cubrir el mercado nacional, principalmente la gasolina que la filial PMI
compra en el extranjero e ingresa en el país a través de las 15 terminales marítimas de
Pemex a bordo de buquetanques.
Sujetos de ordeña directa son el Sistema Nacional de Ductos, poliductos, oleoductos y
gaseoductos, al igual que las 77 Terminales de Almacenamiento y Reparto ( TAR) que
guardan los refinados, para su distribución en las cinco regiones que abarca el país:
Norte, Centro, Golfo, Pacífico y Valle de México.
No hay una sola etapa de los procesos de producción de hidrocarburos de Pemex que
no registre sustracción; tampoco una sola subsidiaria exenta de robos de sus materias
primas y sus productos terminados.
El cártel negro tiene incuantificables células, pues así como los negocios ilegales que se
realizan desde las oficinas corporativas en torno a los contratos petroleros (sobreprecios,
fraudes, sobornos, comisiones, cohecho, tráfico de influencias, entre otros), es decir, los
delitos de cuello blanco, son para los altos directivos y los mandos medios, el de la
sustracción de hidrocarburos es para el resto.
El resto es cualquiera: lo mismo el ex perforador Francisco Guízar Pavón que Gabriel
García, un ex vigilante de la Terminal Marítima de Pemex en Guaymas, Sonora,
denunciado en agosto de 2010 (DE-189/2010) ante la contraloría por su propia hija,
quien lo acusó de enriquecerse robando gasolina; sus palabras resultan sobrecogedoras:
Los hechos que aquí describo han sido cometidos a lo largo de varios años y mi intención al denunciarlos es poner punto
final a la casi total impunidad con la que se han desarrollado. Confío en que Pemex lleve a cabo una investigación y tome
medidas correctivas que considere oportunas.
Estuvo realizando robos de gasolina de los depósitos de Pemex en Guaymas, de forma muy reiterada [...] empleaba
para dichas sustracciones una pick up propiedad de Pemex cuyo doble depósito llenaba hasta arriba para posteriormente
trasladarse a su casa y allí retirar la gasolina a bidones de plástico para luego revender el combustible. Estuvo en tratos con
algunas cooperativas pesqueras a las cuales les daba combustible para sus barcos aprovechando su puesto de trabajo de
vigilante de muelle en el Puerto de Guaymas [...]
Con el fruto de esos años de robos se hizo de una propiedad en el puerto de Guaymas, un terreno a pocos metros de
la playa Miramar, dos carros, cuentas bancarias en Nogales, Arizona y viajes a Estados Unidos [...].

Otro caso ilustrativo es el del robo hormiga de los empleados de la Refinería Miguel
Hidalgo, en Tula, que procesa 25 por ciento del crudo que se refina en México; parte de
éste lo sustraen en garrafas ocultas en sus mochilitas del lunch. Se trata de un derecho
tácito, argumentan, cuando ven cómo “los jefes” sacan pipas completas.
“Si aquí todos lo hacemos, todos hacemos lo mismo y nunca ha habido ningún
problema”, intentó justificar Samuel Martínez, un trabajador de esa refinería, cuando el
especial de la puerta principal le encontró el recipiente con gasolina que llevaba en su
mochila.
Hay dos tipos de sustracciones; una es la que se hace del producto almacenado y en
custodia. La estimación oficial es que anualmente se sustraen hidrocarburos de manera
ilegal con un valor de 20 mil millones de pesos, aunque esa cifra, según fuentes de
Pemex, dista mucho de la realidad, porque el mayor porcentaje de extracción ilegal
pertenece a la producción que nunca se reporta, tanto de petróleo crudo y gas, como de
refinados, petroquímica básica y secundaria.
El problema encierra un origen contable porque Pemex no tiene sistemas precisos de
medición. Las subsidiarias sólo registran aproximaciones de producción, distribución,
almacenamiento y venta. Pero en realidad no se sabe cuál es el volumen del cien por
ciento de lo que se produce, distribuye, almacena y comercializa. Al pasar cada
hidrocarburo de subsidiaria en subsidiaria, los volúmenes no cuadran simple y llanamente
porque los controles volumétricos pueden ser manipulados por los funcionarios y
empleados.
La instrumentación de medición de lo que se produce, almacena, transporta y
distribuye no es compatible porque el área de producción controla los volúmenes
mediante instrumentos de nivel con tolerancia diferente a los que usa el resto de las
áreas.
Desde 2005, en una revisión a los registros de volúmenes producidos y movilizados
para su venta —incluida en los resultados de la Cuenta Pública 2005— la Auditoría
Superior de la Federación ( ASF) advirtió la falta de confiabilidad en las cifras de los
reportes generales del Sistema Nacional de Refinación.
Aquel año, por primera vez, la ASF auditó la manera en que se llevan los inventarios en
una parte de la producción nacional. Tomó una muestra para revisar el destino de
petróleo crudo asignado a la producción de gasolina.
En 2005 Pemex destinó 498 millones 391 mil 500 barriles de crudo para la producción
de gasolina, de los cuales 469 millones 942 mil se enviaron a las refinerías del país, y 29
millones 349 mil a la refinería de Deer Park, Texas, para su maquila y posterior
importación a México ya como gasolina.
Acorde con los procedimientos de la paraestatal, los volúmenes que salieron de la
subsidiaria PEP a las refinerías quedaron asentadas en el Sistema de Transferencia de
Custodia (Sitrac), pero cuando se registraron las cifras ya no eran las mismas. Se reportó
que 469 millones 290 mil 900 barriles se habían enviado a las refinerías del país y 29
millones 464 mil 600 a Deer Park.
 Luego, la cifra que registró el Sistema Nacional de Refinación (SNR) tampoco era la
misma: 468 millones 803 mil barriles de crudo en refinerías nacionales, aunque se
consignaron los mismos 29 millones 349 mil barriles a Deer Park.
En los números de producción total de refinados había también grandes diferencias:
Pemex reportó en sus registros oficiales 491 millones 837 mil 500 barriles; el SNR, 484
millones 822 mil 900 barriles.
La auditoría a la producción de cada refinería develó además que Pemex Refinación no
tenía parámetros o lineamientos para regular la obtención de rendimientos de productos
por cada barril de petróleo crudo enviado a proceso, a partir de las características del tipo
de petróleo y de la capacidad instalada en cada una de las refinerías. En términos
simples, no había parámetros del rendimiento que debía tener cada barril de petróleo, lo
que daba pie a disparidades en la producción de cada refinería.
Además de las diferencias en los volúmenes de producción de gasolina, en las
refinerías se encontraron miles de toneladas de azufre líquido y sólido, combustóleo,
gasóleo y turbosina no reportadas en los inventarios. En la etapa del almacenamiento,
cuando los refinados pasaron a las TAR, el volumen tampoco coincidía.
Por todo ello, la ASF determinó que Pemex Refinación no cumplía con la normatividad
aplicable al registro y control de volúmenes de petróleo crudo y productos petrolíferos.
De área en área, a juicio de la ASF, se manejaban volúmenes irreales. Al cabo de los
años, Pemex Refinación, al igual que el resto de las subsidiarias, continuó con la misma
mecánica, sin el control suficiente.
En un análisis sobre la deficiencia de los controles volumétricos elaborado por Marco
Antonio Díaz Tobías, ex auditor gubernamental con amplia experiencia en el sector
petrolero, se explica la problemática real:
Las subsidiarias de Pemex no tienen un control estricto de sus inventarios en los libros de operación contables y de
inventarios. Tampoco se registra ni se hacen cruces de información entre la producción diaria, la refinación y sus
importaciones, con las cifras de la distribución, ni con las de volúmenes de almacenamiento y los de las ventas. En realidad
no se sabe a ciencia cierta cuánto produce Pemex, cuánto refina, cuánto almacena, cuánto se vende. La información vía
sistemas no es confiable y tiene un margen importante de error y de oportunidad.
Es bajo el control de los volúmenes que las refinerías entregan a las terminales de almacenamiento, y alto el riesgo de
pérdidas por manejo, así que tampoco se tiene un volumen real de cuánto se sustrae ilícitamente, porque la identificación
es reactiva, empírica e inconsistente.
Por ejemplo, el robo de embarques completos muchas veces no se reporta porque no se registra su producción, y por
tanto ni siquiera se supo que existieron. Bajo la premisa de que para acreditar el robo debe acreditarse la existencia previa,
estos robos no se denuncian.

Como contralor de Pemex Refinación, el ex funcionario detectó precisamente el hurto de

refinados directamente de los barcos que arriban a las terminales marítimas de Pemex
con la gasolina importada. Estos cargamentos ingresan por diversos puertos de
importación de Estados Unidos, Venezuela y Pakistán, provenientes de 17 países para
cubrir el mercado nacional.
Hay otras peculiares modalidades para sustraer esa producción que no se reporta:
además de hacerlo por pipas completas, se saca en túneles conectados directamente a
los poliductos con tomas herméticas que llegan hasta las bodegas clandestinas donde se
descarga en tanques y vehículos cisterna.
Este tipo de instalaciones paralelas hechas por tapineros profesionales operan sobre
todo en la región del Pacífico mexicano, específicamente en el Poliducto Topolobampo-
Guamúchil-Culiacán, y en la zona de Guadalajara, región tradicionalmente controlada por
el cártel de Sinaloa.
CADEREYTA, PARAÍSO DE ORDEÑADORES

No fue casual que Francisco Guízar eligiera Guadalupe, Nuevo León, como su principal
residencia y base de operación: la Refinería Ingeniero Héctor Lara Sosa, en el vecino
municipio de Cadereyta Jiménez, a sólo 28 kilómetros, y sus dos terminales de
almacenamiento y reparto —Cadereyta y Santa Catarina—, son las instalaciones con
mayor incidencia en sustracción directa de refinados; es decir, robados de las tres
instalaciones de Pemex directamente por sus empleados, ello de acuerdo con reportes y
expedientes integrados durante más de una década por la contraloría interna de Pemex
Refinación a los que la autora tuvo acceso.
Así como Reynosa es el mayor centro de abasto del condensado comercializado en el
mercado negro internacional, en Nuevo León todos los caminos del mercado ilegal de
refinados (gasolina, diesel y turbosina) que abastecen gran parte del país llevan a
Cadereyta.
Le llaman La tierra de los locos, porque dicen que para perpetuar la especie, el incesto
era recurrente entre las familias. El imaginario popular la ubica también como La ciudad
de los columpios, porque en Cadereyta había un psiquiátrico en donde uno de los
médicos mantenía a sus pacientes relajados meciéndose en esos asientos colgantes. Y
quién no enloquecería cuando la realidad en Cadereyta se muestra delirante, como la
desaparición de 38 petroleros cuando la contraloría interna desahogaba una de tantas
indagatorias en torno al robo de hidrocarburos.
En Cadereyta los expendios clandestinos operan a cielo abierto las 24 horas del día.
Las bodegas donde se almacenan yacen entre caminos tapiados con fosas ilegales y
calles en disputa por el trasiego del polvo blanco, la hierba y el oro negro. “Combustible
ecológico” o “combustible alterno” es como se ofertan en el mercado negro estos
refinados. Y los vendedores se identifican como “distribuidores genéricos” de Pemex.
Desde mediados de la década de 1990, en la TAR de Santa Catarina comenzó a
detectarse una fuerte sustracción de combustible y el desplome de las ventas oficiales a
las franquicias gasolineras de la región. Entonces no existían Los Zetas y el cártel del
Golfo aún no se vinculaba con el robo de hidrocarburos. El mercado negro lo controlaban
directivos y empleados de Pemex.
Ante el crecimiento exponencial del robo, un grupo de auditores adscritos a la
contraloría interna de Pemex Refinación, al mando de Severino Piña, proyectó una forma
de identificar el volumen, funcionarios y destinatarios de los hurtos. La estrategia fue
registrar y cruzar los números entre los refinados —gasolina, diesel y turbosina— que
llegaban de la refinería, los que se almacenaban, los que se facturaban diariamente y
que salían de la terminal, y los que se entregaban al comprador.
Durante un mes los auditores registraron cada movimiento, desde que un autotanque
ingresaba hasta el volumen que se entregaba a cada cliente. La fórmula era: volúmenes
de compra de cada cliente versus facturación versus volumen de entrega.
Desde la segunda semana los auditores recibieron ofrecimientos económicos para
“quedarse dormidos”, y como rechazaron la oferta, la siguiente semana personal directivo
del área de ventas y facturación de la terminal fue secuestrado por quienes coordinaban
el trasiego de combustible robado, y quienes les hicieron saber lo incómodos que los
empresarios gasolineros estaban por no recibir sus embarques “especiales”, a saber, los
robados. Los auditores permanecían las 24 horas y el ejecutivo de ventas fue asaltado y
golpeado.
Al siguiente mes los auditores salieron de la terminal, tal como lo proyectaba la
auditoría; regresaron 30 días después y retomaron la misma mecánica. La evaluación
estadística registró un crecimiento exponencial de las ventas oficiales durante el periodo
de la auditoría y la confirmación llegó después. Los auditores refieren que las ventas se
desplomaron 70 por ciento cuando ellos dejaron de controlar el manejo de la producción
en la terminal; es decir, 70 por ciento del producto que esas gasolineras comercializaban
era robado.
Por cada factura “legal” se sacaban tres embarques más, uno para los funcionarios,
otro para la dirigencia sindical y otro para policías y empresarios implicados. La mecánica
era simple: con una sola factura, los choferes se formaban tantas veces eran los
embarques ilegales que iban a sustraer.
Esta dinámica, que aún se aplica no sólo en Santa Catarina, sino en muchas de las TAR
del país, requiere la complicidad de todo el personal de una planta, desde el portero
checador que verifica el ingreso de cada pipa, el que le suministra el hidrocarburo en el
área de llenaderas, hasta los vigilantes que avalan cada salida.
Desde aquellos años en que por primera vez los contralores se ocuparon de indagar el
modo de ejecutar estos hurtos, detectaron también que la sustracción de gasolina de las
terminales marítimas de Pemex pasaba desapercibida debido a los márgenes de
tolerancia establecidos por la paraestatal para la medición de volumen de hasta 10 por
ciento por cada buque tanque, y era ese margen el que se sustraía mediante pipas,
siendo que la tolerancia real es de 0.1 por ciento.
Una parte del botín era para los policías judiciales y estatales de cada zona. En
Veracruz se dio el caso de un superintendente de seguridad industrial de la terminal que
llegó a la contraloría a autodenunciarse a cambio de tener protección de la PGR por las
amenazas de muerte de los agentes a quienes ya no les podía cubrir la cuota: primero le
pedían una pipa por embarque semanal, luego una por día.
“Como ya no pudo pagar la cuota lo tenían en la mira, agobiado por la presión y el
miedo. Llegó a la contraloría de Refinación y suplicó que lo resguardáramos hasta la PGR.
Así lo hicimos”, recuerda uno de esos contralores.
Fruto de esa revisión administrativa que de forma encubierta hacían en Santa Catarina,
los contralores reunían la información de aquellas franquicias que presentaban
variaciones de compra antes y después de la auditoría; es decir, las destinatarias de los
hurtos. Esto sin duda representaba un gran avance para desentrañar las redes de
contrabando, pero entonces a las presiones de los funcionarios locales de Pemex se sumó
la del director general de la subsidiaria: Jaime Mario Willards Andrade.
En 1995, el polémico directivo relacionado con múltiples casos de malversación de
recursos públicos, logró disolver el equipo de auditores del llamado Plan Piloto Santa
Catarina, reinstalados todos en distintas áreas, y que el proyecto de auditoría, en vías de
aplicarse a todas las terminales, fuera cancelado. Willards Andrade hizo valer el poder y
las influencias que le daba su estrecha amistad con el entonces presidente Ernesto
Zedillo.

Los años subsecuentes, en Cadereyta la sustracción ilegal de combustibles fue en

ascenso. Un caso representativo, que quedó documentado en los archivos internos de
Pemex, es el que ocurrió entre la noche del 12 de noviembre y la madrugada del 13 de
noviembre de 2001:
Gregorio Ortiz, vigilante de la TAR Santa Catarina, levantó la pluma de la puerta
principal y dio acceso a los autotanques PR2765, PR2397 y PR2251, pero en su bitácora
no registró la entrada. En dicha bitácora debía anotar los datos precisos de cada vehículo
que ingresaba, identificando procedencia y destino.
Los tres conductores se dirigieron al área de estacionamiento, bajaron y hablaron con
el vigilante. Luego intercambiaron algunas palabras con el facturista, éste tampoco les
expidió factura alguna; sin embargo, sin factura llevaron los autotanques al área de
llenado, allí Juan Pedro Fortuna dio entrada y supervisó el procedimiento de carga de los
autotanques con aproximadamente 43 mil litros de gasolina magna cada uno. No verificó
documentación alguna, tampoco asentó en su registro que dichas pipas habían sido
llenadas. La portera checadora Alicia Asenet Salazar les dio salida sin pedir documentos,
facturas o remisiones que acreditaran la cantidad de hidrocarburos contenida ni las
autorizaciones para retirarse. Pero las pipas no salieron por la puerta principal de la TAR,
sino que al interior se desplazaron hasta la salida a una de las dos calles que comunican
la terminal con la refinería Héctor Lara Sosa.
Los empleados de la TAR ignoraban que aquella noche personal de inteligencia de
Pemex efectuaba un operativo para detectar la manera en que se sustraía ilegalmente
los refinados.
En el exterior de la terminal, en una glorieta frente a la puerta de acceso de vehículos
y peatonal número 2 de la refinería, a bordo de un vehículo estaban dos agentes que
observaban el extraño movimiento.
Cuando la pipa PR2765 se iba, uno de los vigilantes la detuvo.
—Estamos haciendo una revisión. ¿Me puede mostrar los papeles?
—Mmm... no, no traigo, se quedaron allá adentro.
—Su autorización de salida.
—No, no. ¡Hable usted con el señor Óscar o con el ingeniero Salinas... Roberto Salinas!
El agente ingresó en la TAR y buscó a los aludidos. Salinas lo llevó a su oficina; cerraron
la puerta. Ahí estaba Óscar Alberto Vázquez, un garrotero de la TAR que, sin preámbulo
alguno, soltó:
—¿Cuánto quieres?
—¿Cómo?
—¿Cuánto quieres? —repitió.
—¿De qué me estás hablando?
—Dime cuánto quieres para que arreglemos esto aquí mismo.
—No, yo sólo quiero que me muestren las autorizaciones de esa pipa.
—¡Oh! Tú dime cuánto —exclamó Óscar enfadado, mientras extendía la mano al
agente.
Ante la incertidumbre del agente, Roberto Alejandro Salinas, ingeniero de Operación,
sugirió:
—Dale lo que va a ser de la pipa.
—¿Ciento cincuenta mil pesos? —le consultó Óscar.
—¿Ciento cincuenta mil? —secundó Salinas dirigiéndose al agente, quien seguía sin
responder.
—¿Cuánto quieres? —insistió Óscar con impaciencia.
—¿En cuánto la venden?
—En 150 mil. ¿Quieres 200 mil? ¿Trescientos mil pesos? Mira, para el asunto, aquí
mismo te doy 50 mil y afuera el resto.
—¿El ingeniero de turno sabe?
—¡Claro que sabe! ¿Cómo crees que se hace esto? ¡Cuánto! ¿Cien mil? ¿Nos vas a
ayudar?
—¿Cada cuándo sacan?
—¿Quieres entrarle?
—¿Quiénes participan?
—Todos, ¿entiendes? ¡Todos!
—¿Desde cuándo?
—Desde febrero estamos sacando. Dos o tres veces por semana.
—¿Cuántas pipas cargan?
—Cinco.
—¿Cuántas han sacado hoy? ¿Cuántas llevan hoy?
—Tres.
—¿Dónde está las otras? Sólo detuvimos una.
—Dos ya se las llevaron y aquí adentro hay otras dos.
—¿A cómo las venden?
—Ya te dije, 150 mil cada pipa de 43 mil litros. ¿Nos vas a ayudar?, te vamos a dar 350
mil pesos.
Las tres pipas que esa noche se cargaron ilegalmente con gasolina y diesel en Santa
Catarina, eran de la compañía transportista Javier Cantú Barragán, propiedad del
empresario tamaulipeco del mismo nombre.
CHARALES POR PECES

En tiempos de Vicente Fox, los panistas anunciaron nuevos bríos para combatir la ordeña
de combustible. En 2003, el presidente colocó al subsecretario para la Pequeña y
Mediana Empresa de la Secretaría de Economía, Juan Bueno Torio, como director general
de Pemex Refinación.
Con bombo y platillo, en julio de 2004, dicho funcionario anunció la creación del Centro
Maestro de las Actividades en la Lucha contra el Mercado Ilícito de Combustible, un
rimbombante nombre para el área que no tuvo resultados efectivos, según se infiere por
el crecimiento exponencial que en los años subsecuentes tuvo el mercado negro de
combustible.
Al frente de ese centro, como zar antirrobo de combustible, se designó al tamaulipeco
José Antonio Herrera Pego, y como segundo hombre al mando a Adrián Cortés Castro,
coordinador de asesores de Juan Bueno en la Secretaría de Economía.
Para los proyectos orientados al combate al mercado ilícito, la Secretaría de Hacienda
autorizó en 2005 un presupuesto de 474 millones 340 mil pesos, de los cuales ejerció 460
millones 990 mil 400 pesos.
El discurso oficial fue la efectividad en el combate al mercado negro de hidrocarburos,
pero cuando la ASF auditó el impacto económico derivado de las medidas adoptadas para
el combate del mercado ilícito de combustible, en su revisión a la Cuenta Pública 2005, se
encontró con que no había reportes ni procedimientos que permitieran conocer los
volúmenes e importes recuperados y cómo las medidas impactaban en términos reales a
los estados financieros de la subsidiaria.
De manera que “las operaciones de la entidad fiscalizada no estuvieron respaldadas
con documentación comprobatoria”, determinó el organismo auditor. Insistimos,
cualquiera que haya sido la estrategia de combate evidentemente fracasó, porque éste
fue a la alza.
Bajo la proclama oficial del director de Pemex Refinación, de que combatiría
férreamente el mercado ilícito de combustible, se intentó reactivar las auditorías en
Santa Catarina. Sin embargo, surgieron nuevas presiones de algunos directivos, pues se
corrió la voz de que aquel esquema se haría extensivo a cada una de las TAR. Estaban
incómodos, particularmente las dirigencias sindicales y los franquiciatarios. Más allá de
los discursos oficiales, los altos directivos tampoco tenían un interés real en combatir el
problema, así que a fin de cuentas sepultaron definitivamente el Plan Piloto Santa
Catarina.
De esta manera lo explica uno de los auditores que encabezó esa auditoría especial:
Con la cancelación definitiva del Plan Piloto Santa Catarina, lo que nos quedó claro es que a nadie le interesaba combatir el
robo de gasolina, porque incluso se propuso que los resultados los verificara la Secretaría de Hacienda con la facturación
registrada por cada franquicia, pero todos los funcionarios se negaron.

De tal forma, la omisión de los hallazgos que entonces habían obtenido los auditores,
más el encubrimiento de funcionarios y empresarios implicados en la sustracción y
comercialización de hidrocarburos robados, generó un costo muy alto para el país, porque
permitió la incursión de los cárteles de la droga en esa área de negocios.
En julio de 2008, la Dirección General de Pemex reconoció oficialmente el robo de
hidrocarburos entre los principales desafios que la empresa debía resolver, junto con
factores como la declinación productiva del Campo Cantarell, la caída de la producción
total de la petrolera y el incremento en el consumo de gasolinas, entre otros.
Lo que nunca se dijo es que hay hurtos que se planean desde las oficinas de Pemex, en
las áreas administrativas de los campos petroleros, desde los escritorios de los
superintendentes, en los locales sindicales, y hasta en las oficinas donde se debían
planear las estrategias de protección de las instalaciones.
En los últimos años, 44 empleados adscritos a la GSSF de la empresa estatal, desde el
nivel 14 hasta el nivel 41, que corresponde a gerente, fueron despedidos por su
vinculación o su omisión en relación con la sustracción de hidrocarburos, de acuerdo con
información proporcionada por Pemex en respuesta a una solicitud vía el IFAI. Ello
supondría que no todos los especiales rechazaban los ofrecimientos económicos, como
informaban a sus jefes.
El nivel de complicidades u omisiones explica por qué en las refinerías y terminales de
almacenamiento hay tomas “clandestinas” que se instalan a sólo un metro de la puerta
principal, como la que se detectó en abril de 2008 en la TAR de Saltillo, Coahuila.
Elementos de la policía interna despedidos por su vinculación u omisión en el robo de hidrocarburos.
Los nombres de 44 funcionarios implicados en la sustracción se mantendrán en reserva durante 12 años a partir de 2011.
LA CUOTA SINDICAL

Cadereyta es clave de la implicación de integrantes del SNTPRM en la sustracción y el

mercado negro de hidrocarburos. Allí los embarques robados salen por la puerta principal
de la TAR, y las tomas “clandestinas” se instalan a unos metros de la refinería. Los
choferes y porteros —que en la estructura de Pemex ocupan uno de los escalafones más
bajos— son dueños de vehículos de lujo y fastuosas viviendas.
Un caso ilustrativo del modus operandi del desvío de ruta ocurrió el 15 de marzo de
2007: el conductor de la pipa PMX5338 sale de la Terminal de Santa Catarina con su
último reparto de la jornada; son las 04:15 de la mañana. Después de que deposite los
20 mil litros de Pemex Magna en la gasolinera Petro Saga S.A. de C.V., deberá regresar a
la TAR y entregar la unidad para concluir con el horario de trabajo que comenzó a las 10
de la noche.
Auxiliándose de la luz del tacómetro, José de León echa un vistazo al reloj que ciñe su
muñeca izquierda; su turno acaba dentro de una hora con 45 minutos, en punto de las
seis de la mañana; Petro Saga queda muy cerca y a esa hora el tráfico aún no
congestiona la periferia de Monterrey. Quedan por lo menos dos horas antes de que el
taciturno amanecer en la sultana del norte se trastoque con el ensordecedor concierto de
cláxones de padres desesperados por dejar a los hijos en la escuela camino al trabajo,
así que éste es el mejor momento para otras entregas, calcula.
La pesada pipa trastabilla cuando José da el volantazo para cambiar de rumbo. Enfila
hacia la avenida Mineral del Monte, luego toma la carretera Monterrey-Saltillo, después
entra al Boulevard Díaz Ordaz, ahora la avenida Fleteros hasta la Calzada Madero,
posteriormente Bernardo Reyes hasta el cruce con la avenida Fidel Velázquez, en la
colonia Constituyentes del 57. Se detiene en el número 1505 en la gasolinera Servicio
Arco Vial, S.A.
En ese sitio, el encargado le da entrada hasta la zona de descarga; abre la cerradura
del depósito y lo deja al descubierto. Mientras, con el juego de llaves del camión, José
rompe los sellos de la caja de válvula (número 199685) y el del domo (199686), abre el
mecanismo y acciona la manguera para que la gasolina magna llene el depósito ajeno,
456 litros ordeñados en minutos.
José gira la válvula, echa un vistazo al nivel y cierra el domo. Con un ademán se
despide del encargado, sube a la pipa y retoma el camino. Cuando llega a Petro Saga
baja y hace como que va a retirar los sellos de la caja de válvula. El quisquilloso
encargado le detiene la mano.
—¡Están rotos los sellos!
—No, no es cierto; apenas los estoy quitando.
—Vienen rotos, no te voy a recibir.
—No te pongas así. Recíbeme, que tengo que regresar, ya va a acabar mi turno, es la
última entrega.
—No, están rotos; a ver, déjame ver... —el encargado revisa el nivel de certificación.
—¡No’mbre, si viene muy abajo! No, no te recibo.
Infructuosamente José intenta convencerlo. Intercambia malas palabras. Se encoge de
hombros, cierra de nuevo la pipa y enfila de regreso a la TAR. A las 5:25 está de vuelta, le
comenta a su superior que en Petro Saga no le admitieron la carga por el nivel bajo. El
jefe le autoriza que se forme en la fila de llenado donde se le completará el faltante.
Aquel día José hizo lo que hace la mayoría de los choferes de Pemex: cuando salen de
las terminales a repartir los refinados que previamente adquirieron las franquicias, se
desvían de ruta y entregan primero en una gasolinera distinta, y con esa misma primera
factura regresan a la terminal para rellenar el faltante.
Este tipo de ordeña generalmente está relacionado con integrantes del SNTPRM, de
acuerdo con los expedientes integrados en el Órgano Interno de Control (OIC) de Pemex
Refinación y en la SFP, a los que la autora tuvo acceso.
Las descargas “fuera de ruta” se hacen en gasolineras con las que ellos previamente
han pactado el suministro, el costo y la frecuencia de entrega. Desde las estaciones
pequeñas hasta las de conocidas cadenas de franquicias hacen este tipo de negocios.
Con los choferes repartidores de Pemex los clientes del mercado negro tienen menos
riesgos que con proveedores privados, porque a pesar de ser una entrega clandestina, la
mercancía sale de la terminal con una factura original (aunque esté a nombre de otro
cliente); el producto se los entrega un conductor uniformado y a bordo de una pipa
oficial. Y sobre todo que aún en caso de flagrancia el asunto no irá más allá de una
sanción administrativa. Prácticamente no hay riesgo para el comprador.
En el desvío de ruta el portero checador de las TAR y el repartidor trabajan de la mano,
pues el primero le autoriza su reingreso a la TAR para rellenar lo ordeñado.
Aunque se trata de un escalafón bajo, el empleo de chofer repartidor y cobrador de
autotanque es uno de los más cotizados, pues además de las numerosas prestaciones
que les otorga la paraestatal —este puesto sólo lo ocupan sindicalizados— se habla de
que reciben 400 pesos por cada descarga clandestina.
El desvío de ruta para descargas no autorizadas es el delito más frecuente integrado
por la contraloría interna de Pemex Refinación y en los reportes que elabora el área de
inteligencia de la empresa estatal. Ocurre en las 77 TAR, pero aun cuando detengan
infraganti a uno de esos conductores, los contralores y especiales doblan las manos ante
el sindicato.
Por ejemplo, en mayo de 2006 la Gerencia Regional de Pemex Refinación le suspendió
el suministro a la franquicia ES4520, ubicada en Monterrey, por supuestas
irregularidades. Según documentación de Pemex, dicha franquicia es propiedad de Emely
Eileen Issa Tafich y su esposo Eduardo Saide Canavati, en un capital accionario de 90 por
ciento y 10 por ciento, respectivamente. Issa Tafich es hija de Salomón Issa Murra, un
acaudalado empresario de la Comarca Lagunera, propietario de las gasolineras del Grupo
Simsa.
Para seguir operando, se pactó el suministro mediante adquisiciones que hacía otra
gasolinera, aunque se descargaba en dicha franquicia. La contraloría interna en Pemex
Refinación abrió una investigación en contra de los choferes Mauro Flores Reyes,
Fernando Galván Ávalos, Javier Delgado y Rubén Alejandre, adscritos a la TAR Santa
Catarina, por el desvío de combustible. El organismo contralor argumentó el despido,
pero el SNTPRM sólo emitió una sanción.
A pesar de no haber cifras exactas del volumen de refinados que se sustraen por esta
vía para comercializarlos en el mercado negro, en mayo de 2011 el diputado federal
Arturo Zamora Jiménez y Pedro González, presidente de la Asociación Mexicana de
Empresarios Gasolineros, calcularon que la merma de gasolina que sale de las pipas de
Pemex es en ocasiones de hasta 10 mil litros por cada uno de los vehículos. Y, según sus
estimaciones, en promedio unos 20 mil millones anuales de litros de gasolina se venden
en el mercado negro; un amplio volumen se concentra en puestos clandestinos. El caso
de Mérida es uno de los más representativos: 120 estaciones de servicio formales por 350
estaciones piratas.
Para quitarse a la contraloría de encima los empleados sindicalizados de Pemex que
participan en este negocio ilícito tienen a sus ajustadores en cada centro de trabajo. Si el
organismo contralor identifica a un sindicalizado en este tipo de hurtos, el ajustador se
encargará de comunicarle quién es intocable ante un eventual despido, y si es que acaso
se le impondrá sólo una sanción de carácter administrativo.
Ello ocurrió con José de León, quien resultó ser sobrino de Jesús Mendoza de León,
líder de la Sección 40 del SNTPRM, y uno de los dirigentes cercanos a Carlos Romero
Deschamps, el secretario general del sindicato. Mendoza también tiene en Pemex una
plaza de chofer repartidor y cobrador de las TAR.
Romero Deschamps, conocido por sus gustos y aficiones de jeque —automóviles de
colección, yates de lujo, veleros y pesca deportiva—, sabe que los choferes representan
una pieza clave; él mismo proviene de ese gremio. De tal suerte que desde 1993, cuando
tomó el mando del sindicato, poco más de cien de sus secretarios y funcionarios
sindicales han tenido en la paraestatal el puesto de chofer repartidor de TAR.
Los dirigentes locales y los ajustadores enquistados en las oficinas administrativas
tienen consigna de proteger a quien toma la cuota sindical de los hidrocarburos. Aun si la
contraloría se empeña en investigar a uno de los suyos, se le garantiza no sólo su
empleo, sino la defensa del líder y de abogados, aunque difícilmente es necesario, los
contralores saben de antemano que perderán la batalla.
Pero ¡ay de aquel chofer que ordeñe por su cuenta!, hasta el sindicato azuza la
investigación, ¡que se castigue a quien trasgredió las reglas!, que las deslealtades se
pagan caro.
Investigación interna contra José de León, sobrino del líder sindical Jesús Mendoza de León.

“Desvío de ruta”: la irregularidad más recurrente que cometen los choferes de las pipas.
 Ejemplo de esto es la osadía del chofer José Meléndez Brito: “Pero si todos roban, ¿por
qué nosotros no?”, justificó ingenuamente en el interrogatorio ante la contraloría,
derivado del expediente R.39/2005 que se abrió en su contra cuando fue detenido en
flagrancia ordeñando combustible.
En julio de 2004, Meléndez salió de la TAR de Cuernavaca para entregar un embarque
de gasolina a la estación de servicio 6454, en la colonia Jacarandas. A sólo cien metros
de la terminal hizo un alto en el camino, rompió un sello de seguridad, metió una
manguera y comenzó a sustraer gasolina. Llevaba ordeñados seis litros cuando lo
sorprendieron.
Los abogados de Pemex lo denunciaron penalmente por hurto de hidrocarburos, y fue
sentenciado a cuatro años y seis meses de prisión bajo el cargo de robo equiparado
(causa penal 98/104). La contraloría lo inhabilitó por 10 años. El valor de la gasolina que
Meléndez había ordeñado ascendía a 36.90 pesos. Con casos como éste las autoridades
cubren la cuota oficial de combate a la ordeña de combustible.
L a ordeña que auspicia el sindicato tiene entre las gasolineras, la industria y los
comercios mucha demanda; por ello las pipas que operan sus choferes se tornaron
insuficientes para abastecerlos. En las TAR comenzaron a dar entrada a ciertos
autotanques privados, abastecidos con la colaboración de los ingenieros de operación,
ayudantes de patio, supervisores de llenado, garroteros y porteros checadores que
cerraban los ojos ante un mercado negro que poco a poco devora el legal.
En noviembre de 2008 Pemex anunció que con la instalación de sistemas de
posicionamiento global (GPS) en cada una de sus pipas combatiría este tipo de ordeña, y
también con la automatización de los procesos de entrega a los distribuidores y
estaciones de servicio, desde las terminales de almacenamiento. Además de los sellos
con los que sale cada cargamento desde la terminal y que deben ser retirados por el
franquiciatario en el momento en que recibe el combustible.
Ninguno de estos sistemas funciona, o todos funcionarían si no fuera tal el nivel de
colusión, porque el GPS detecta que la pipa está fuera de ruta, se hacen descargas
indebidas, los sellos los quitan y ponen cuando quieren. En las terminales la cantidad de
producto que sale no es igual a la que se reporta en la venta diaria.
En 2008, por ejemplo, en la TAR de Delicias un chofer iba ya por su tercera pipa
ordeñada del día. Cuando se formó por cuarta ocasión con una misma factura, llegaron
Felipe Salas y Carlos Garay, jefe de turno y superintendente de la terminal, en ese orden.
—Si me corren voy a decir todo lo que sé del negocio del gasóleo —se defendió el
conductor.
En consecuencia, su “falta” le mereció sólo un “apercibimiento” sindical.
Este tipo de ordeña tiene otras implicaciones negativas para Pemex: la
“contaminación” frecuente de hidrocarburos. Si un chofer transportó por la mañana
gasolina y a mediodía saca un cargamento de diesel o turbosina el tanque queda
“contaminado” por la mezcla. O si sustrae una parte de la gasolina y no quiere que se
perciba la ordeña, le mezcla cualquier sustancia: agua, metanol, nafta, principalmente;
no importa si eso no sólo contamina los tanques, sino que pueda afectar a los
consumidores finales. Como obras de alquimia se justifican los hurtos.
 El 24 de octubre de 2009, de la TAR Salina Cruz salió el autotanque PR2863 de la fletera
Operadora de Líneas de Transporte S.A. de C.V., con dos toneles cargados con 62 mil 443
litros de gasolina premium. Su encomienda era transportarlos a la TAD que abastece a la
capital de Oaxaca, ubicada en el poblado de Santa María del Tule.
Entre los 244 kilómetros de distancia, un porcentaje de la gasolina premium se
convirtió en metanol. El chofer, Víctor Manuel González, argumentó que así se lo habían
llenado en la TAR de origen; las pruebas determinaron su falsedad (acta de hechos TADO-
TC-0240/09).
Otro caso así se detectó el 27 de agosto de 2010, con un cargamento de 61 mil 77
litros de gasolina que un chofer llevó de la TAR de Ciudad Madero a la TAR de Ciudad
Mante. Al cabo de 154 kilómetros recorridos, 6.45 por ciento de la carga se volvió
metanol.
COMPLICIDADES

A lo largo de todo el sexenio calderonista la contraloría interna de Pemex Refinación ha

recibido frecuentes denuncias e información en la que empleados de la paraestatal
detallan las complicidades del SNTPRM en el hurto de hidrocarburos en Cadereyta, sin que
se atendiera seriamente la problemática.
Las insistentes denuncias de desvío de ruta de los choferes que dieron pie a diversas
indagatorias generaron incluso que oficialmente una de las dirigencias sindicales, la de la
Sección 40, emitiera el 12 de marzo de 2007 una circular —número 0007— donde Héctor
J. Saucedo Garza, secretario general, y Francisco Araiza Alcázar, secretario del interior,
hacían un llamado de atención a sus agremiados.
Por este conducto nos permitimos informar a ustedes de nuestra constante preocupación por algunos casos que se han
suscitado en diferentes TAR y sectores [...] por la sustracción de producto de parte de algunos compañeros deshonestos
que no sólo denigran a la Sección 40 sino que también ponen en riesgo y atentan en contra de los demás compañeros y
de las instalaciones.
Es nuestra obligación reiterarles de manera oficial mediante esta circular que el delito de robo y tráfico ilegal de
hidrocarburos y sus derivados es tipificado como grave y tiene como pena desde 9 a 16 años de cárcel sin derecho a
fianza; dichas sanciones se aplican sin importar la cantidad de lo sustraído.
Para todos aquellos que ejercen estas prácticas se les comunica que el sindicato está limitado en su defensa en las
investigaciones.

En el marco del incremento exponencial de ordeña, al interior de las dirigencias sindicales

había opiniones encontradas, disputas y presiones. Encima, la contraloría interna buscaba
concluir con inhabilitaciones algunos de los muchos casos integrados en contra de
funcionarios y empleados de la refinería y las terminales.
En ese clima, el 16 de mayo de 2007 la Sección 49 terminó su asamblea de revisión
sindical con un convivio. Cuando ya varios agremiados se retiraban, un comando ataviado
con uniformes negros sin insignias, chalecos antibalas y armas largas, interceptaron y se
llevaron a los petroleros Félix Sánchez Torres, David Sánchez Torres y Jorge Alejandro
Hernández Faz.
Otro grupo armado llegó más tarde por David Vega Zamarripa a su domicilio; a éste se
le conoce como el Ganso y es hermano de Hilario Vega, secretario general de la Sección
49, un hombre muy allegado a Carlos Romero Deschamps.
Al día siguiente, Hilario recibió una llamada del celular de su hermano, un sujeto le
indicó que se entregara para que pudieran negociar, o si no le enviaría la cabeza de
David. Hilario acudió a la cita, desde entonces de él ni de los otros se supo nada.
No paró allí el asunto, el 20 de mayo de 2007 fue levantado José Luis Lozano, ex
alcalde de Cadereyta, junto con un regidor y otro petrolero jubilado. Después de los
secuestros, el secretario de Seguridad Pública del municipio, Generoso Guajardo García,
renunció al cargo. Su hermano Gerardo fue levantado el 17 de julio. Un comando que
viajaba en una Cheyenne color arena lo sacó del restaurante Garza, en el centro del
municipio; la versión que se difundió fue que lo confundieron con Generoso.
En Cadereyta se dijo que en los levantones de los petroleros los agresores fueron
protegidos por la policía local, que el día en que se llevaron a David Vega tardó mucho
tiempo en llegar a la llamada de auxilio de su familia. Si algo supo Generoso Guajardo, el
secreto se lo llevó a la tumba: en abril de 2011, en Monterrey, lo hallaron ejecutado.
Guajardo encabezó una policía corrupta que no sólo protegía el robo y mercado negro
de hidrocarburos, sino que participaba en la venta de droga. Pero no sólo él encubría los
delitos.
El 13 de diciembre de 2007, varios militares sorprendieron a dos empleados de la
refinería en posesión de mariguana. La policía municipal indicó que para llevarlos al
ministerio público tenían que acudir los propios militares y el personal de Seguridad Física
de Pemex. Los primeros dijeron que no podían salir de sus instalaciones; el
superintendente de la TAR de Santa Catarina y el representante legal de Pemex
argumentaron que la droga era mínima, y se negaron a ir. Caso cerrado.
Una de las denuncias que a detalle explicaba lo que ocurría en Cadereyta la recibió la
Presidencia de la República en septiembre de 2010; también la Secretaría de la Función
Pública y la contraloría de Pemex Refinación, donde se le asignó el número de expediente
DE/196/2010. El documento es una denuncia dirigida al presidente Felipe Calderón y
describe de manera precisa la forma en que el llamado combustible ecológico sale al
mercado y compite con el que factura la paraestatal:
Su peor enemigo y de México es el sindicato de Pemex, ya que si bien es cierto que hay robos, ordeñas y muchas tomas
clandestinas como dice el diputado Arturo Zamora, pero es muy poco comparado con lo que se ha robado por años y lo
siguen haciendo, esta gente se aprovecha cuando hay una toma o una ordeña en los ductos, y reportan de más.
En sus inventarios tienen sobrantes y cuando no hay ordeña ellos hacen el robo hormiga en las pipas blancas de Pemex,
y todavía están pidiendo más unidades en todas las plantas a nivel nacional. Es tanta su voracidad, que están subiendo
choferes sin experiencia tomados de las oficinas sin una capacitación, porque quieren más choferes que les saquen
producto de más: hasta mil litros por pipa.
El chofer cobra por su parte y entrega al líder de la sección sindical, y éste a su vez lo hace a su secretario general. Si
no lo hacen, su pena es perder el trabajo. Los especiales o policía verde los cuidan porque tienen familiares trabajando allí y
también les toca su parte. Además de dejar salir las unidades sin sellos, se los dan a los choferes para que los coloquen
después.
También existen personas que desde el tiempo de Jaime Mario Willards y Emilio Aguado Calvet, intentaron tener el
dominio total pero no lo lograron, pero ahora han vuelto a las andadas. Los amigos del “Bueno”, pero ellos reciben
combustible y se lo entregan a Los Zetas y ellos lo venden como combustible alterno o ecológico.
[...]
Han hecho un sinnúmero de negocios o plantas pequeñitas en todo el país para despachar sus mezclas, en productos
de los ductos, el robo hormiga de Pemex y los autoconsumos que estuvo facilitando Juan Agustín López Huesca [...]

En las instalaciones petroleras en Cadereyta no se mueve un dedo si no lo autoriza el

sindicato. Hay allí un poliducto de 12 pulgadas que es permanentemente ordeñado. Se
trata de una de las vías más estratégicas para Pemex por el volumen de combustible que
transporta y por su ubicación geográfica, que va desde la refinería de Cadereyta hasta el
fronterizo puerto de Matamoros, vecino de Brownsville.
De ese poliducto, mediante nueve tomas clandestinas herméticas, en 2009 se
extrajeron cantidades industriales de gasolina y diesel. En 2010 se instalaron 41 tomas y
en 2011 un número similar, halladas en ejidos y ranchos de Cadereyta, Reynosa, General
Bravo, Río Bravo y Matamoros, por donde van los derechos de vía del poliducto.
Así lo registran los reportes de inteligencia de Pemex, que señalan a los ranchos La
Retama, Puerto Arturo, La Polvadera, La Soledad, El Mango y el Control, así como a las
colonias Hijos de Ejidatarios y López Portillo, los ejidos San Francisco y La Barranca, y la
brecha El Becerro en Reynosa, como las principales zonas por donde pasa ese ducto y
desde donde se extrae el hidrocarburo con la misma técnica que los propios expertos
aplican para “disimular” la ordeña: la inyección de agua en la misma frecuencia con la
que se sustrae el combustible.
Esas tomas son defendidas a bala y plomo, como lo demostró el 1° de septiembre de
2010 un comando armado en contra de militares y personal de seguridad de Pemex que
patrullaban el área.
LOS CLIENTES

Veracruz, Nuevo León, Sinaloa, Tamaulipas, Puebla y la zona metropolitana del Distrito
Federal son, desde 2007, las entidades con mayor ordeña de combustible a través de
tomas clandestinas realizadas en ductos.
Muchas aberturas se instalan en terrenos que son propiedad de trabajadores de
Pemex, líderes sindicales, funcionarios o personal de cualquier nivel. Así lo hizo un
empleado de la Refinería de Minatitlán con categoría de cabo de mantenimiento, que en
la calle Alejandro Mendoza, sin número, en la colonia Centro, en Nanchital, abrió una
fonda que encubre su negocio más redituable: una toma clandestina en el traspatio, de la
que incluso abastece la camioneta que Pemex le asignó y que usa para sus asuntos
privados.
En Veracruz, en este tipo de terrenos instalaba sus tomas un grupo delictivo conocido
como Los Niños de Oro, el cual es una célula dirigida por Venancio Lara Vallecillo, el
Nacho, que la PGR vincula al cártel de Los Zetas.
En flagrancia, en julio de 2010, en Cosamaloapan fueron detenidos Sergio Barrada
Herrera, el Cheo; Indalecio Pineda Santacruz, el Pepe; Jorge Silva Herrera, el Chuy;
Cornelio Zavaleta Cándido y Sergio Contreras León, el Mafer. Su toma clandestina
abastecía directamente la pipa con placas de circulación del Servicio Público Federal
136AK4. (AP/PGR/VER/COS/I/095/2010).
A partir de 2008, incluso las áreas con mayor vigilancia por su cercanía a la capital del
país, como el ducto de San Martín Texmelucan, en Puebla, registraron una creciente
incidencia de tomas clandestinas. Se intensificó un mercado negro de refinados extraídos
en la zona y otros llevados desde Poza Rica (diesel) y de Tula (gasolina), comercializados
en San Martín Texmelucan y poblados aledaños como Esperanza; y Maltrata, en Veracruz.
Los reportes internos de Pemex indican que los expendedores pagan a los policías locales
de 200 a 300 pesos semanales para que los dejen vender en turnos de ocho horas.
El combustible sustraído ilegalmente en territorio veracruzano tiene poderosos clientes,
como lo develó la detención que en mayo de 2009 hizo la policía capitalina de un grupo
de 39 personas que sacaban diesel de las instalaciones de Pemex en Poza Rica, para
vendérselo a la compañía Bautech[3] en el Distrito Federal.
La sustracción se estimó en 120 mil litros mensuales que la compañía compraba 30 por
ciento más barato que su precio real. El combustible ordeñado era trasladado a las
instalaciones de Procesadora de Especialidades Industriales, en Poza Rica. Desde allí, el
propietario de esa empresa lo enviaba a un almacén de Auto Express Especializado
Teoloyucan ( AETSA), en el Estado de México, y posteriormente era vendido a compañías
como Bautech y otras.
Indagaciones de la PGJDF determinaron que AETSA distribuía diesel hasta cuatro veces
por semana, en cantidades que iban de 10 mil a 20 mil litros, según explicó el procurador
capitalino Miguel Ángel Mancera: “Tenían de 5 a 10 pedidos mensuales de
aproximadamente 12 mil litros cada uno. El precio oficial del diesel es de 6.61 al
productor y 7.78 al público, por lo que estos señores lo adquirían entre 5 y 5.50 pesos por
litro”. Mancera aseguró que los empleados de la empresa sabían que el combustible era
hurtado, pues cada litro que recibían era facturado como aceite.
LA PGR, DOBLADA POR LOS ORDEÑADORES

Entre 2001 y 2011 Pemex fue objeto de más de 40 mil “incidentes” entre los cuales se
ubica la sustracción y ordeña a través de tomas clandestinas, según información obtenida
mediante el IFAI. En 2006 se detectaron 70; en 2007, 324; en 2008, 392; en 2009, 462;
en 2010, 691, y en 2011, hasta octubre, se habían detectado 856. Seiscientas nueve de
estas últimas eran poliductos, y 187 oleoductos, lo que implica una fuerte sustracción de
petróleo crudo. Las pérdidas de las tomas detectadas sólo en 2011 se estimaron en tres
mil millones de pesos, el equivalente a 20 mil barriles o cien autotanques diarios.
Los ductos sujetos a conexiones ilegales en todo el país van desde Rosarito en Baja
California hasta Chiapas y Tabasco en sus límites con Guatemala.
En esa década (2001-2011), el jurídico de la paraestatal presentó 2 mil 611 denuncias
por ordeña y tomas clandestinas; sólo 15 concluyeron en sentencia. A este tipo de litigios
no se les pone mucho empeño, como en el caso de los juicios contra compañías privadas,
pues los abogados no privilegian la defensa del patrimonio de la paraestatal.
De cientos de denuncias que las contralorías internas integraron por la participación de
trabajadores petroleros en la sustracción, el almacenamiento, la transportación, la venta
o comercialización ilícita de hidrocarburos, en esa misma década solamente seis fueron
removidos de sus cargos, de acuerdo con información proporcionada por el jurídico de
Pemex. Sus nombres: Pedro Herrera Montoya, Luis Rodolfo González Segura, Alejandro
Aquino López, Francisco Real Cabrales, Ángel Raymundo Islas y Federico Bernal, todos
empleados de niveles inferiores.
En balde se pagó una suma considerable a las compañías trasnacionales que le
vendieron a Pemex programas para garantizar la integridad de sus ductos,
particularmente DuPont, a la que se le compró su paquete de sistema de seguridad,
salud y protección ambiental (SSPA), mediante el contrato multianual SC-785/2005, por
casi 2 millones de dólares. El sistema supuestamente garantizaría la integridad de áreas
como los ductos. Al final, ni siquiera se detectó su vulnerabilidad ante los eventuales
sabotajes, según se planteó en reuniones del Consejo de Administración de Pemex, en
julio de 2007, a propósito de las explosiones atribuidas al EPR.
Poco después se internacionalizó la ordeña de ductos. Desde 2008, en las líneas de
Chiapas y Veracruz comenzaron a detectarse vehículos de Guatemala involucrados en la
sustracción de hidrocarburos en tomas clandestinas en las regiones fronterizas del
sureste. El 7 de febrero de ese año, en Frontera Comalapa el Ejército encontró camiones
cargados con 46 mil litros de hidrocarburos (AP/PGR/CHIS/COM/026/2008). Los
guatemaltecos que operan el hurto con grupos mexicanos reciben uniformes de Pemex
para pasar desapercibidos. En abril de 2009, por ejemplo, se detectó en Veracruz a un
grupo ataviado con vestimenta de la subsidiaria Pemex Exploración y Producción.
En los puntos fronterizos de México, tanto en el norte como en el sur, abundan puestos
ambulantes de venta de gasolina y diesel “baratos”; en algunos establecimientos (locales
improvisados, pipas fijas o pick up con bidones adaptados con todo y despachadores
como los que se usan en las estaciones de servicio) hasta se ofrece factura.
Se trata de combustible robado cuya oferta en el mercado negro se da a plena luz del
día en algunas zonas. Cambió la vieja costumbre de que en fronteras como la norte con
Estados Unidos o la de Chetumal con Belice los mexicanos cruzaban para adquirir
combustibles a precio más bajo. Ahora son los estadounidenses en el norte y los
beliceños y guatemaltecos en el sur los que adquieren las importaciones especiales.
En esta circunstancia, el cártel negro derrotó a las seis secretarías de Estado —Sedena,
Semar, SSP, Segob, SHCP y SFP— que junto con la PGR ayudarían a Pemex en el combate al
robo de combustible, según sus funciones en el grupo interinstitucional que en 2008
formaron para ello.
El principal problema es que ninguna de esas dependencias gubernamentales trabaja
de manera coordinada, ni siquiera comparten información. Por ejemplo, la SSP, que en su
Plataforma México debería tener un banco de datos de los individuos o grupos
involucrados en robo de combustible y sustracciones ilícitas en contra de Pemex, no
cuenta con un solo registro, según respondió el propio organismo a una solicitud de
información por medio del IFAI. El mismo requerimiento se hizo al Cisen, la Policía Federal
y la PGR, todas respondieron que no existían tales enumeraciones.
CAPÍTULO 5
 Huachicoleros

Salamanca, Guanajuato.– En lo que parecería un terreno baldío aunque bordeado con

malla ciclónica cubierta con sacos unidos entre sí con amarres, se encuentra un cuartucho
de tres por tres metros, de ladrillo rojo y adobe, sin puertas ni ventanas. Hay mangueras
de distintos grosores y herramienta mecánica.
Afuera de la construcción, en el terreno, hay 35 tambos de plástico de 200 litros, sucios
y gastados; chorrean un líquido amarillento, brillante, viscoso, que se evapora con la luz
del sol. Se encuentran ocho tambos más debajo de una porción del techo de lámina que
cubre la casita. Junto, un galerón que con una pinta al frente del muro se anuncia como
“pensión para autotanques”. A un costado hay una vivienda color amarillo que se exhibe
sin divisiones como parte del mismo predio.
La superficie que abarca del número 1300 al 1302 de la calle Paseo Río Lerma, en la
colonia San Juan de la Presa, presenta un diario trajinar de pipas y camiones cisterna que
ingresan en su interior para que se les extraiga parte de su carga: aceite lubricante,
gasolina y diesel, vaciados mediante mangueras de alta presión que se colocan en las
válvulas del tanque que en pocos minutos rellena tambos, bidones, cubetas y hasta
tinacos Rotoplas. Desbordantes, estos recipientes se suben a las pick up y camionetas de
media tonelada o en la cajuela y el asiento trasero de vehículos particulares en los cuales
se distribuyen a los clientes: refaccionarias, talleres mecánicos, vulcanizadoras, centrales
camioneras, transportistas de todo tipo en Guanajuato y Querétaro, que previamente
hicieron su pedido vía Nextel o por celular y que pagarán en efectivo.
En cuanto el portero permite el acceso al vehículo, el encargado de la extracción coloca
las mangueras que se guardan en el sitio mientras otro alinea los bidones que se habrán
de llenar. Ejecutada por manos expertas, la operación asemeja la línea de embotellado
de garrafones con agua en una purificadora. Pipa tras pipa, el tubo flexible parece una
sanguijuela pegada al cuerpo humano. Ésa es la analogía: ectoparásitos de
hidrocarburos.
Lo que estos hombres hacen se conoce como huachicolear, verbo cuya conjugación no
está inscrita en ningún diccionario, forma parte de la jerga petrolera. La definición sería:
“robar combustible o cualquier petrolífero de pipas y camiones mediante mangueras”.
—¿Quién no ha huachicoleado alguna pipa parada a orillas de la carretera? El que no lo
haya hecho que tire la primera piedra —dice el conductor de una de las líneas de fleteros
que más embarques hace para Pemex.
Cínica confesión, quizá, pero el hombre no habla más que de una práctica, la más
común en la industria del oro negro: los dueños de las fleteras le roban a la empresa
paraestatal embarques completos, sus operadores les huachicolean parte de esos hurtos.
Unos y otros saben su negocio, fijan sus límites. Si el chofer se pasa de la raya
difícilmente habrá un despido... Las pugnas se arreglan bajo la ley del plomo; tarde lo
entendieron cuatro conductores que en Manzanillo huachicolearon un embarque que salió
de Salamanca. El destinatario cobró la afrenta.
Por modesta que parezca esta forma de ordeña, la de San Juan de la Presa es una de
las huachicoleras con más actividad y volumen de distribución en el mercado negro: aquí
se descarga 30 por ciento de los refinados que se sustraen ilegalmente de la Terminal de
Almacenamiento y Reparto (TAR) Salamanca, a donde llegan de la Refinería Ingeniero
Antonio M. Amor, la RIAMA; ambas instalaciones de Pemex se ubican a menos de dos
kilómetros una de otra, en la colonia de junto.
Producción, ventas y distribución perfectamente coordinadas. Se trabaja arduamente.
De lunes a viernes el movimiento comienza apenas pasada la madrugada y se prolonga
hasta la noche; los sábados hasta mediodía y el domingo no hay actividad. La jornada
coincide con la de la TAR, cuyo abasto semanal corta los sábados en punto de las tres de
la tarde, porque de allí vienen todas las pipas y los camiones cisterna.
Esta huachicolera no se ubica en una calle escondida o en un paraje aislado; tampoco
hay fortaleza que oculte lo que se hace dentro. Paseo Río Lerma es una de las avenidas
principales de la San Juan, donde nadie ignora lo que ocurre en las fábricas y plantas. Los
colonos viven atentos de la actividad industrial, consecuencia de la amarga experiencia
que les dejó la explosión de la fábrica de químicos y pesticidas Tekchem en septiembre
de 2000, la peor tragedia ambiental y de salud pública en Guanajuato que dejó como
legado para los salamanquinos malatión, paratión, plaguicidas organofosforados y DDT en
la sangre.
Las entregas del combustible robado salen de Salamanca en un vasto parque vehicular
que recorre el camino paralelo a la vía del tren de Ferromex que va para Saltillo.
Abastece 80 por ciento de refaccionarias y talleres mecánicos de Irapuato, León, Celaya,
Abasolo, San Miguel de Allende, Apaseo el Alto y Apaseo el Grande, Pénjamo, Valle de
Santiago, Jaral, Juventino Rosas, Salvatierra, San Luis de la Paz, Acámbaro, Tarimoro y
Querétaro.
La manera en la que se sustrae de la terminal es la siguiente: antes de ingresar en la
TAR los choferes cargan los camiones con piedras y agua para que la báscula registre un
peso mucho mayor al que la unidad presentaría si estuviera vacía; entre el área de
pesado y la de llenado en un descampado descargan el agua y las piedras, que luego el
personal de la terminal se encarga de desechar. Cuando la pipa llega al área de llenado
el despachador suministra un sobrelleno y es esa sobrecarga la que se les ordeña en la
huachicolera de San Juan.
El robo también se efectúa con el método denominado huarache: un conductor trae
consigo un equipo de radio de banda civil conectado a un amplificador nombrado de igual
manera, huarache. Al momento en que entra en el área de la báscula enciende ambos,
porque la interferencia distorsionará la lectura que marcará un peso mucho mayor al que
en realidad posee la unidad. Así, el excedente que se le deposita en la garza de llenado
no se detecta.[1]
Despachadores, vigilantes, personal de llenado, de facturación, porteros... del mayor al
menor escalafón, están involucrados todos. Quien no es parte de la red hace como que
mira de reojo. Pretender meter las narices en este negocio tiene consecuencias, mensaje
tácito para el grupo de la contraloría interna de Pemex Refinación que en 2009 llegó de la
ciudad de México para investigar nombre y apellido de cada funcionario implicado.
A bordo de una camioneta Lobo, los contralores vigilaban a uno de los gerentes
mientras intercambiaba documentación con una mujer rubia. Los revisores bajaron del
vehículo para poder acercarse, y a plena luz del día, a las afueras de la TAR, les rompieron
los cristales del vehículo oficial, abrieron la cajuela y sustrajeron un portafolios con
documentación sobre el caso.
En 2009, varios militares del área de inteligencia de Pemex acudieron a investigar el
negocio; el resultado fue un informe que clasificaron por 12 años por considerarlo de
“seguridad nacional”. Una de las razones es porque la RIAMA elabora toda la producción de
lubricantes básicos para abastecer a todo el país, y los provee a compañías que los
venden terminados como la Shell, Mobil, Quaker, Mexlub y Roshfrans. Así que
prácticamente se blindó la información que documenta que gran parte de los lubricantes
están en el circuito del mercado negro.
El informe identifica varios negocios que supuestamente son clientes de la huachicolera
de San Juan. Entre ellos, se encuentran:

Refaccionaria Allende
Refaccionaria Carvin
Lubricantes San Juan
Lubricantes Lemus
Lubricantes Santa María
Lubricantes El Güero
Central de Refacciones y Lubricantes
Súper Lubricantes
La Efectiva
Lubricantes Erasmo
Refaccionaria San Agustín
Refaccionaria El Fili
Abarrotes El Zauz
Lubricantes El Zauz
El Zauz Lubricantes
Lubricantes Goal
Refaccionaria Hidalgo
Lubricantes y Refaccionaria Loyola
Refaccionaria González
Refaccionaria Tony
 Refaccionaria Mancera
Lubricantes Comonfort
Lubricantes Coello
Lubricantes del Norte
Refaccionaria Subías
Refaccionaria Laguna
Multiservicios Villagrán
Refaccionaria El Bony
Refaccionaria Yáñez
Refaccionaria Durán
Refaccionaria Chava

El dinero de la huachicolera llega a manos llenas y no hay intención de ocultarlo. Los

funcionarios lo muestran en sus lujosas camionetas Lobo Harley y Tahoe blindadas; se
les ve llegar sobre la avenida Faja de Oro cuando ingresan por la puerta número cuatro
de la terminal. Las altas ganancias se reflejan en viajes a París para las señoras y en
propiedades registradas a nombre de algún familiar, bienes que, por supuesto, jamás
registrarán en sus declaraciones patrimoniales.
En su informe, el área de inteligencia de Pemex asienta que los predios donde se
localiza la huachicolera de San Juan están registrados a nombre de un trabajador de la
RIAMA.
Huachicoleras como la de San Juan hay por lo menos una por cada TAR. El cártel negro
huachicolea todo tipo de refinados y materias primas: el petróleo y combustóleo que las
ladrilleras y cementeras usan para sus procesos, el refinado que pone en marcha flotas
de transportistas, el asfalto que bachea las calles y plazas para consuelo de los colonos.
En toda la zona de la Comarca Lagunera, por ejemplo, los ayuntamientos encargan la
obra pública a constructoras que se abastecen con el asfalto proveniente de la Refinería
Francisco I. Madero en Ciudad Madero, Tamaulipas. La manera en que se sustrae el
llamado AC-20 (Asfalt Cement, y el número 20 se refiere al grado de viscosidad y
penetración del producto) es a través de pipas sobrellenadas o de plano en embarques
completos. Se almacena en Saltillo y desde allí se reparte a los clientes.
Reportes internos de la contraloría de Pemex documentan que la mitad del asfalto que
produce la Refinería de Salamanca se coloca en el mercado negro. Le llaman también
“asfalto ecológico” para diferenciarlo del legal, que es, lógicamente, mucho más costoso.
Según denuncias ante el Órgano Interno de Control, los vigilantes de turno reciben 200
pesos por cada camión que dejan ingresar, y los encargados de las llenaderas, mil pesos.
Se abastece asimismo a compañías gaseras mediante el suministro de volúmenes
mayores a los que se les factura, y en doble o triple suministro con una sola factura. Éste
es el negocio de empleados de las Terminales de Distribución de Gas Licuado
administradas por la Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos, trabajadores
cuyo sueldo oscila en los 20 mil pesos mensuales y que son poseedores de vehículos
deportivos importados y camionetas último modelo, como descubrió una investigación
interna del área de inteligencia de Pemex.
En la zona del Pacífico, el mercado negro abastece de turbosina de cargamentos
sustraídos de las terminales de Salina Cruz, Rosarito, La Paz y Guaymas. En el Golfo, el
diesel marino y combustóleo se trasladan desde Ciudad del Carmen en barco hasta
Alvarado, Veracruz, donde se descargan en chalanes y luego se trasvasan en
autotanques, para su entrega en Frontera, Tabasco. De las plantas petroquímicas se
hurtan amoniaco, polietileno, cloruro de vinilo, etileno, paraxileno y tolueno para después
colocarlos en la industria química privada.
CAPÍTULO 6
 Plataformas, Triángulo de las Bermudas

Paraíso, Tabasco.– Pasaban de las 10 de la mañana cuando el Bell 412 de Heliservicios

de Campeche aterrizó sobre el helipuerto de la Yaxche-Bravo, la nueva plataforma de
perforación tipo horse ubicada a 20 tirantes de agua en el Activo Integral Litoral de
Tabasco ( AILT ), uno de los centros de producción de Petróleos Mexicanos. Aún los
motores no terminaban de apagarse, cuando los supervisores de Pemex Exploración y
Producción (PEP) abrían las puertas y bajaban con la cabeza gacha, esquivando el último
rehileteo de las aspas, acelerados por iniciar su trabajo. Evaluarían los últimos detalles
antes de autorizar la conexión de la Yaxche con los pozos para extraer crudo ligero.
Con la respiración cortada, pasaron de la sorpresa a la incredulidad. La novísima
plataforma de 126 millones de pesos había sido saqueada: gabinetes, puertas, tableros e
instrumentos de control. Los ladrones se llevaron todo el cableado, la tubería de asbesto
y aluminio, la red de tierras físicas y electrónicas, las alarmas, los sistemas de detección
de gas y fuego, todo el alumbrado y hasta las luces de emergencia.
Su asombro no tenía fin. A medida que recorrían la instalación, tropezaban con tornillos
y pedazos de cable. Donde antes estaban los equipos, en ese momento sólo había
huecos. Apenas seis meses antes había sido instalada la moderna plataforma comprada a
Industria del Hierro, subsidiaria de ICA. Ahora parecía un vehículo recién desvalijado. La
premura con la que una hora antes descendieron del helicóptero les impidió percatarse
de que en el helipuerto ya no había luces, señalizaciones ni cableado. Hasta el pararrayos
se llevaron.
El robo implicaba no sólo el valor de los equipos sustraídos, los graves daños a la
instalación o la merma de la Yaxche a la producción petrolera contabilizada para ese año;
significaba que, la víspera de aquel 15 de septiembre de 2008, alguien había burlado el
cerco militar, los patrullajes náuticos y sobrevuelos de la Armada de México, esquivado la
mira de Control de Tráfico Marino de Pemex (que revisa la maniobra de las
embarcaciones) y la vigía de la Capitanía de Puerto; también, que los equipos fueron
desmantelados por expertos —instaladores, maniobristas e instrumentistas— y sacados
del área en una embarcación que no fue detectada por las fuerzas armadas.
SEGURIDAD NACIONAL, VULNERADA

La Yaxche-Bravo es una de las plataformas que comprenden los activos integrales

Abkatún-Pol-Chuc y Litoral de Tabasco, los campos con mayor producción de crudo ligero
y superligero de la industria mexicana, con 212 mil barriles de petróleo crudo por día y un
volumen promedio diario de 531 millones de pies cúbicos de gas, administrados por la
Región Marina Suroeste de PEP.
A diferencia de la mayoría de las plataformas que operan en la Sonda de Campeche,
las de esta zona sí son propiedad de Pemex. En 2007 se pactó con diversas compañías la
compra de varios equipos, una multimillonaria inversión para aumentar la producción de
los llamados campos maduros. Se trata de sofisticados dispositivos de primer nivel con
tecnología de punta, construidos en patios portuarios de Tampico, Pueblo Viejo y Tuxpan,
o adquiridos en el extranjero, de manera que el robo o daño representa un fuerte
descalabro para las arcas públicas.
Al área de plataformas, que comienza 20 kilómetros mar adentro del Puerto Marítimo
de Dos Bocas, sólo pueden acceder el personal adscrito a su operación y los elementos
de las corporaciones encargadas de su vigilancia: Gerencia de Servicios de Seguridad
Física (GSSF) de Pemex —integrada básicamente por militares—, Armada de México y
Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen). Ingresan vía helicóptero o barco,
en traslados estrictamente controlados por Pemex y la Capitanía de Puerto.
Desde tierra se le inspecciona mediante el sistema Supervisión, Control y Adquisición
de Datos, unidades de monitoreo remotas y de vigilancia que opera la GSSF. Para prevenir
robos, ataques, atentados o cualquier situación que vulnere la zona —clasificada como
una región estratégica en seguridad nacional— participan también inteligencia militar y,
desde 2007, la Secretaría de Seguridad Pública federal ( SSP) a través de Plataforma
México.
En suma, el despojo a la Yaxche, inédito en la industria, significaba que la delincuencia
había llegado a las plataformas, las áreas más protegidas de Pemex, burlando el
resguardo militar y los sofisticados sistemas de vigilancia de la Armada de México, la
Plataforma México de la SSP y el trabajo de inteligencia del Cisen. Así se evidenció el nivel
de infiltración de la delincuencia organizada en la paraestatal.
Por ello, el hecho generó una reunión urgente entre agentes de la GSSF y la Quinta
Región Naval Militar, destacamentada en Centla, Tabasco. En ésta, los directivos de PEP
buscaron deslindar complicidades y plantearon que personal del área había visto una
lancha pesquera cerca de la zona. “Nadie pareció creer en la tesis —explica uno de los
asistentes a la reunión—. No hay lancha que aguante el peso de esos equipos, y era
imposible desmontarlos sin grúa”. Se acordó “reforzar” la vigilancia.
Tres semanas después, el 11 de octubre de 2008, un robo similar se registró en la
plataforma Kab-A, una Sea Pony a 24 tirantes de agua, también comprada a Industria del
Hierro por 126 millones. Además de llevarse los mismos equipos que en la Yaxche,
sustrajeron lo sistemas de cómputo y tableros de control, lo que dañó toda la instalación.
Los partes informativos sobre el hecho, emitidos por la Subdirección de Ingeniería y
Desarrollo de Obras Estratégicas (SIDOE), registran además “actos de vandalismo”.
 El 14 de octubre el atraco fue a la Kix-2, plataforma tipo hexápodo, ubicada a 20
tirantes de agua hacia la Sonda de Campeche. De igual manera se sustrajeron equipos
similares que en los casos anteriores, pero también el panel solar, el banco de baterías y
las luces de ayuda para la navegación.
Al siguiente día, en calidad de urgente, los directivos del área se reunieron en las
instalaciones de Pemex en la Terminal Marítima de Dos Bocas con mandos de la Zona
Naval. La conclusión, relata un asistente a este encuentro, “fue que ni la Marina ni la
Gerencia de Seguridad de Pemex sabían de qué manera detener estos hurtos, porque no
existen procedimientos para emergencia de robo en plataformas, pues jamás habían
ocurrido situaciones así”.
Minimizando un acontecimiento que implicaba un caso de quebrantamiento de la
seguridad nacional, la labor del jurídico de Pemex se circunscribió a presentar las
denuncias para hacer válidas las pólizas de los seguros.
Ante la falta de investigación de los robos, personal administrativo de PEP en el área
creyó que quizá en las oficinas centrales que se ubican en la avenida Marina Nacional, en
el Distrito Federal, no se tenía conocimiento pleno de lo que ocurría en las plataformas,
de manera que enviaron relatorías de cada asunto al director general de aquella
subsidiaria, Carlos Morales Gil, así como a su abogado general, José Néstor García Reza.
Se les ordenó limitarse a tramitar los seguros y preparar contratos por adjudicación
directa para sustituir los equipos robados.
EL ALMIRANTE SAYNEZ MENDOZA FALLÓ DE NUEVO

El 16 de noviembre de 2008, en la aguas del Golfo de México, entraron en operación los

cinco radares THX Thales Raytheon Systems, de fabricación inglesa y ensamblados en
Estados Unidos, que la Secretaría de Marina (Semar) instaló para vigilar toda el área de
plataformas desde el Activo Litoral Tabasco hasta la Sonda de Campeche y la zona
costera desde Dos Bocas hasta Ciudad del Carmen, Frontera Tabasco y Cayo Arcas.
El equipamiento “de última generación”, dijo el secretario Mariano Francisco Saynez
Mendoza, serviría para vigilar las plataformas y evitar algún ataque terrorista.
Según el almirante, el sofisticado sistema le permitiría a la Semar detectar
alguna incursión de aeronaves o embarcaciones que se estén aproximando a una zona restringida o prohibida. Por principio
de cuentas, se detectará cualquier transporte que no tenga nada que hacer en el área mucho antes de que represente un
peligro para las instalaciones, por lo que se podrá dar la alerta y comenzar acciones para interceptar las embarcaciones o
derribar las aeronaves.

Por otra parte, se incorporaron buques, fragatas, dos grupos anfibios de cuatro lanchas
interceptoras Polaris y dos Acuario, patrullas misileras e interceptoras, helicópteros
artillados en sobrevuelos frecuentes y personal de la Marina a bordo de 225 de las
plataformas que opera Pemex. Dicho blindaje se sumó al de la Base Antiterrorista Ixtoc-
Alfa que la Semar tiene en la Sonda de Campeche.
Pues bien, todo ello fue burlado por quienes el 8 de marzo de 2009 prácticamente
desmantelaron el cableado de cobre, las fotoceldas y el helipuerto de la plataforma
Sinan-SO, en el AILT . Recién había concluido la ingeniería de esta instalación, que le costó
a Pemex más de 200 millones de pesos; incluso apenas se estaban autorizando los
vuelos diurnos.
En los meses subsecuentes se registraron robos similares en otras plataformas, entre
ellas la Sinan-SO, blanco de un segundo saqueo en marzo de 2010. Se robaron los
instrumentos de medición, los tableros de seguridad y control de pozos, las puertas de
tablero de interfase, celdas solares, tubería, gabinetes y el banco de baterías. Al
desmontarlos, dañaron el resto del equipo y todo el cableado.
Luego ocurrió lo impensable: el robo de todo un helipuerto. La instalación, de unas 20
toneladas, fue sustraída de la Yaxche-Bravo. Desmontarlo implicaba utilizar una
embarcación con grúa, posicionamiento dinámico y mínimo 12 personas expertas en
maniobras. Fue sacado del área en una sola noche.
El martes 4 de mayo de 2010, por primera vez en su larga carrera como piloto, un
conductor del Bell 412 giró la cabeza para preguntar a sus pasajeros dónde aterrizarían.
Disminuyó la velocidad y comenzó un lento sobrevuelo: el helipuerto había desaparecido.
—¡Vamos a la Enlace y desde allí regresamos en lancha! —sugirió uno de los
ingenieros.
Llegar a la plataforma Enlace, la habitacional del complejo, les llevó poco tiempo, no
así los 60 minutos en los que repitieron una y otra vez el hallazgo a los boquiabiertos
compañeros.
—Esto ya parece un Triángulo de las Bermudas —bromeó el jefe de mantenimiento.
Después, nadie dijo nada. El asunto era muy serio; denunciarlo, riesgoso.
Debían reportar el hecho de inmediato, de manera que los cuatro supervisores (de las
áreas de Pozos, Mantenimiento y Seguridad Industrial) subieron a una de las lanchas que
se usarían para una evacuación de emergencia de la Enlace, y navegaron de regreso a la
Yaxche.
Con cuerdas tarzaneras atadas a la cintura y enganchadas a la plataforma, ascendieron
poco a poco por la zona de marea. Arriba se percataron de que, además del helipuerto,
los ladrones se habían llevado el resto de los equipos de instrumentación y control.
Mientras dos levantaban los reportes, los otros dos avistaban hacia el horizonte, sumidos
en el temor de que los que se llevaron los equipos regresaran a la zona o los estuvieran
vigilando.
PÉRDIDAS CUANTIOSAS

Aun cuando las plataformas están aseguradas, este tipo de robos implicó para Pemex
millonarios gastos adicionales por rehabilitación. Aunque la pérdida más costosa la
constituye “todo el petróleo que no produce una plataforma que está fuera de operación”,
lo que impacta en la producción estimada, explica Joaquín Dorantes, petrolero que
durante 33 años laboró como directivo del área marítima de Pemex, quien agregó que
“este tipo de robos implica una disminución acelerada del valor de los activos de la
paraestatal”.
Para la Unidad Jurídica de la SIDOE prácticamente se volvió rutina tramitar cobros de
seguros por robos en plataformas. Así lo refleja la documentación interna entre este
organismo y la Subdirección de la Región Marina Suroeste. Después del último atraco a la
plataforma Yaxche-Bravo, por ejemplo, Gonzalo J. Olivares, coordinador de Ejecución de
Proyectos del AILT , consultó a la SIDOE para saber qué debía hacer respecto a ese robo.
En el oficio número GPDM-SCO-D8-190 -2010, del 4 de mayo, la SIDOE responde:
Habida cuenta que existen antecedentes sobre otros robos ocurridos en la plataforma Yaxche-B y que tenemos entendido
que el AILT solicitó la intervención de su área jurídica, y en consecuencia ya deben existir expedientes o averiguaciones
previas al respecto, consideramos que lo más idóneo es que también este último robo vinculado con el helipuerto de la
plataforma Yaxche-B, sea la misma área jurídica la que lleve este caso, a solicitud del AILT, tomando en cuenta las
ventajas que representa la atención jurídica integral del asunto y/o por estrategia jurídica.

El hurto del 4 de mayo de 2010, magistralmente coordinado para hacer desaparecer del
área un helipuerto, generalizó la indignación de los trabajadores de plataformas que han
sido mudos testigos del nuevo modus operandi del robo a la paraestatal.
 Oficio de Pemex que da cuenta del robo a las plataformas.

Raúl Méndez, un supervisor, explica ese sentimiento:

Parece un delirio lo que pasa en las plataformas si fueron capaces de burlar todos los dispositivos del almirante Saynez
Mendoza para el Golfo de México. Sólo falta que entren aquí para levantarnos, como ocurre a los compañeros que están
en tierra, o que de plano metan a operar plataformas para ordeñar pozos.

Cuando la autora documentaba estos casos las autoridades responsables se negaron a

hablar sobre ello. Tanto Saynez como García Luna y Suárez Coppel hicieron mutis a la
petición de entrevista. Es más, el supersecretario al que Felipe Calderón le dio
atribuciones para establecer estrategias de prevención y combate del delito y la
delincuencia organizada en las zonas petroleras —incluidas las plataformas—, a través de
Plataforma México, ni siquiera tenía registros de tales acontecimientos, o al menos eso se
informó a través del área de prensa.
El “cerebro informático que facilita el análisis de inteligencia para combatir la
criminalidad”, como definió Calderón la Plataforma México (al clausurar la V Cumbre de la
Comunidad Latinoamericana y del Caribe de Inteligencia), no registró los robos.
Según las funciones de Plataforma México, en este sistema debía registrarse cada caso,
establecer el perfil de los responsables y su formar de actuar. La información de este
sistema debía cruzarse además con la de la Policía Federal y el Cisen.
La tesis de algunos funcionarios de Pemex, tal y como se lo plantearon a su director
general, fue que los equipos podrían estarse revendiendo a la paraestatal o enviándose
al extranjero para usarse en plataformas en otros países, como ocurre con el crudo y los
condensados que “exporta” el mercado negro.
Fue así como en el sexenio de Felipe Calderón, cuando mayor tecnología y elementos
de inteligencia militar se desplegaron en las zonas petroleras, irónicamente, la
delincuencia alcanzó las plataformas.
CAPÍTULO 7
 Gasolineras, lavaderos de dinero

Armados hasta los dientes, un numeroso grupo de hombres, algunos encapuchados, tomó
por asalto la gasolinera número ES00159 que se ubica en el Distrito Federal sobre la
Calzada de los Misterios, en la delegación Gustavo A. Madero. Ante los atónitos
conductores que por allí circulaban, enfundados en sus trajes de comando, 40 elementos
de la División Antidrogas de la Policía Federal acordonaban y custodiaban el área en
tanto que otros de la Subprocuraduría de Investigación Especializada en Delincuencia
Organizada (SIEDO) allanaban las oficinas. Buscaban evidencias de lavado de dinero.
La gasolinera cateada aquel 25 de enero de 2011 en la capital se instaló en septiembre
de 1997. Los contratos de franquicia expedidos por Pemex Refinación a nombre de
Alomar Mexicana, S.A. de C.V., indican los registros de la subsidiaria. La compañía
operaba una segunda franquicia, la E00185, también en el Distrito Federal, instalada en
octubre de 1997 en la colonia Guerrero.
Pero en agosto de 2006, mediante sendos convenios de cesión de derechos y
obligaciones sobre contratos de franquicia y suministro, la compañía traspasó sus dos
franquicias al Corporativo Garpos, S.A. de C.V. Tales convenios (números CFRS-0059 y
CFRS-0060) se firmaron en las oficinas de Pemex, entre el representante de Alomar y su
contraparte de Corporativo Garpos, Francisco Héctor García Cárdenas, en una
comparecencia con funcionarios de Pemex Refinación y de la oficina del abogado general
que hizo la revisión jurídica y dio su aprobación.
 Cesión de derechos a Corporativo Garpos.

Autorización de Pemex a la administración de Garpos.

 De esta manera, Pemex autorizó las operación de dos franquicias a una compañía —
Corporativo Garpos— que, según hizo público la SIEDO cuatro años después, las usaba
para lavar recursos de procedencia ilícita.
En informes y estudios de la Oficina de la ONU contra la Droga y el Delito (ONUDD) son
frecuentes las alusiones a las gasolineras como uno de los giros que con mayor
frecuencia emplea la mafia para blanquear sus recursos.
“Esto no sería posible sin la colaboración de autoridades hacendarias y de Pemex”,
explica el abogado Samuel González Ruiz, consultor de la ONUDD, y quien entre 1996 y
1998 dirigió la Unidad Especializada contra la Delincuencia Organizada (UEDO), después
llamada SIEDO.
Según la Subdirección Comercial de Pemex Refinación, cualquier mexicano puede ser
su socio franquiciatario. En realidad ese cualquier no es cualquiera, no los 87 millones de
mexicanos que viven en condiciones de pobreza, no los 30 millones en pobreza extrema,
ni los 20 millones que viven del salario mínimo. Hay que tener por lo menos cuatro
millones de pesos en la chequera y contactos en Pemex para que se autorice la
franquicia.
Desde el legendario cártel de Guadalajara, la organización criminal de Ernesto Fonseca,
Don Neto, hasta los grupos delictivos surgidos en el siglo XXI como La Familia y Los Zetas,
los narcotraficantes han encontrado en las gasolineras una vía para legalizar sus
ingresos. Sus estaciones pasan desapercibidas entre las centenares que hay en las
ciudades cosmopolitas, o son perfectamente identificables en pueblos apartados o
comunidades donde se erigen como único centro de abasto de combustible.
En las familias mafiosas es también una especie de tradición instalarle alguna
gasolinera a las mujeres para que la administren como caja chica, que sea su
indemnización en caso de divorcio, o patrimonio o herencia si al marido lo encarcelan o lo
matan.
Desde agosto de 2005, la Oficina de Control de Activos (OFAC, por sus siglas en inglés),
del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, identificó las Gasolineras San Fernando,
S.A. de C.V. en Saucillo y Camargo, Chihuahua, en su listado de empresas fachada
usadas por los hermanos Arriola Márquez —Óscar, Arturo y Miguel Ángel—, del llamado
precisamente cártel de los Arriola, para lavar el dinero producto del tráfico de cocaína
hacia el vecino del norte. Además de ranchos ganaderos, transportistas, inmobiliarias y
casas de cambio.
En mayo de 2007 incluyó también una gasolinera en Culiacán, a nombre de Rosario
Niebla Cardoza, que junto con la estancia infantil Niño Feliz, el Establo Puerto Rico S.A.
de C.V., Jamaro Constructores S.A. de C.V., Multiservicios Jeviz S.A. de C.V., son, dice la
OFAC, empresas fachada que utiliza la familia de Ismael el Mayo Zambada para lavar
dinero.
 (Arriba) Gasolineras San Fernando, negocio fachada de los Arriola.
(Abajo) Gasolinera Rosario, en la que, de acuerdo con la OFAC, el Mayo Zambada blanquea recursos de procedencia ilícita.

La ficha de la OFAC identifica a su ex esposa Rosario Niebla Cardoza y a sus hijas María
Teresa, Mónica del Rosario, Patricia y Modesta como operadoras de estos “negocios
fachada”. En 2010 sumó las compañías Arte y Diseño de Culiacán, S.A. de C.V. y
Autotransportes JYM, S.A.
También están vinculadas al cártel de Tijuana instalaciones aledañas al lujosísimo
Oasis Beach Resort, el complejo turístico donde, dice la OFAC, Manuel Aguirre Galindo lava
dinero de la familia Arellano.
Desde que hicieron de Tijuana su principal centro operativo y financiero, los hermanos
Arellano se incrustaron fuertemente en la economía “formal” cercanos también a los
negocios petroleros de manera directa y a través de sus lugartenientes: jóvenes nacidos
en pañales de seda; hijos de prominentes empresarios enrolados en la mafia, reclutados
en su mayoría por Everardo el Kitty Páez, conocidos como la primera generación de
narcojuniors.
Se podría inferir que la asignación de franquicias gasolineras a miembros de la
delincuencia organizada o cárteles del narcotráfico no es sólo una cuestión de “vacíos
legales”, como suelen justificar los directivos de Pemex cuando se hace público que
alguna gasolinera pertenece a algún cártel o que lava dinero para determinada
organización. Tampoco es sólo el descuido de las autoridades hacendarias encargadas de
prevenir y combatir el lavado de dinero.
En 2005 la administración de Vicente Fox ya había identificado muchas de las
gasolineras vinculadas con los cárteles. Los directivos de la paraestatal dijeron que era
consecuencia de que el contrato de franquicia no tuviera “suficientes candados”. El
consejo de administración aprobó un nuevo modelo —vigente a partir de 2006— que
estableció mayores controles, sanciones intermedias y sobre todo la obligación de
trasparentar sus controles volumétricos. No obstante, para muchas de las franquicias
relacionadas con las organizaciones criminales nada cambió.
Por ejemplo, antes y después de las modificaciones contractuales, Pemex autorizó
franquicias a Carlos Sotelo Luviano, un empresario que, según la SIEDO, se encargaba de
lavar dinero de Los Zetas tanto en gasolineras como en bienes inmuebles y casas de
cambio. Manejaba 37 cuentas bancarias.
Como su contacto en la organización se identifica a Omar Lorméndez Pitalúa, el
Pitalúa. Cuando éste fue detenido el 21 de septiembre de 2005 e ingresado en el
Cefereso Número 1, Sotelo Luviano debió entregarle cuentas directamente a Heriberto
Lazcano.
Para sus relaciones contractuales con Pemex usó su nombre real: Carlos Sotelo
Luviano, aunque en otros negocios se hacía llamar Francisco Chaire Huerta o Jorge
Lagunas Jaramillo. Recibió su primer contrato de franquicia gasolinera en 2004. Su
sociedad con la paraestatal se formalizó en el contrato que en junio firmó con
representantes de la Subgerencia de Ventas Regional y de la oficina del abogado general.
Pagó 200 mil pesos por la licencia para explotar comercialmente la franquicia E07716 que
construyó en el kilómetro 85.5 de la Autopista México-Acapulco, Servicios Gasolineros San
Carlos, S.A. de C.V.
Desde abril de 2004 se había registrado como persona moral ante una notaría pública
de Cuautitlán, Estado de México. Con dicha acta, en abril de 2007 recibió la autorización
para operar la moderna gasolinera que instaló en el número 1301 de la avenida Domingo
Diez, en la colonia Lomas de la Selva, una de las más exclusivas de Cuernavaca, la
misma donde se avecindó Arturo Beltrán Leyva. La denominó Servicios Gasolineros
Anacele, S.A. de C.V.
 Franquicia autorizada a Carlos Sotelo Luviano.

Su contrato NCF-1591, correspondiente a la asignación de la franquicia E09375, indica

que le pagó a Pemex 312 mil pesos por la licencia. Contrato autorizado por los
representantes de Pemex Refinación y por los abogados de la paraestatal.
A pesar de usar varios nombres e incluso someterse a cirugías plásticas para
supuestamente “ocultar” su identidad, Sotelo participaba activamente en reuniones con
organizaciones de empresarios gasolineros, al igual que su socio Jaime Macedo Salgado.
En octubre de 2009, cuando fue detenido bajo cargos de delincuencia organizada y
delitos contra la salud, entre otros, estaba en trámite la instalación de otra gasolinera en
el estado de Guerrero.
Segunda franquicia en la que, según la SIEDO , el empresario lavó recursos de procedencia ilícita.
EL GRUPO SINALOA

Antes y después de las modificaciones a los contratos, hubo una franquicia que operaba a
nombre de Gloria Beltrán Leyva. En el número 1800 de la avenida Manuel J. Clouthier, en
la colonia Libertad, en Culiacán, la franquicia número E04906 se le expidió el 13 de
octubre de 1997 precisamente a su nombre como persona física. En 2010 la razón social
cambió con nuevos propietarios.

Gasolinera autorizada a Gloria Beltrán.

Por su parte, los varones Beltrán también se asociaron con Pemex con gasolineras en
Sinaloa y Morelos. El operador de éstas era Gerónimo Gámez García, un primo suyo a
quien la PGR identifica como el principal enlace entre los sinaloenses con el cártel
colombiano del Valle del Norte.
De acuerdo con la Unidad Especializada en Investigación de Operación con Recursos de
Procedencia Ilícita y de Falsificación o Alteración de Moneda ( UEIORPIFAM), de la SIEDO, la
franquicia usada por Gámez para lavado de dinero del cártel es la ubicada en el número
346 de la avenida Licenciado Benito Juárez, en Navolato. La estación E09316 se llama
Servicio Alcanfores S.A. de C.V. La Subdirección Comercial de Pemex Refinación formalizó
el contrato de autorización que pasó por manos de los abogados de Pemex, adscritos a la
oficina del abogado general y en enero de 2008 fue avalado.
 Contrato de franquicia asegurada por la PGR a Gerónimo Gámez, primo de los Beltrán Leyva.

En Morelos quedó abatido Arturo Beltrán Leyva. El llamado Jefe de Jefes, aquel a quien
los Cadetes de Linares inmortalizaron como El botas blancas fue prácticamente acribillado
el 16 de diciembre de 2009, al interior de su lujoso departamento en el edificio Altitude
de Cuernavaca, a manos de un comando de élite de la Armada de México.
En Morelos, en los años en que los Beltrán hicieron de esa entidad su principal refugio,
el gobernador Sergio Estrada Cajigal, relacionado en amores con Nadia Patricia
Esparragoza Gastélum, cuñada de Gloria Beltrán, explotó comercialmente una franquicia
de Pemex, la número E02530, en el centro de Cuernavaca.
Dicha estación es una de las 65 gasolineras propiedad de Pemex pero que subarrienda
a terceros. Su administración y concesiones se llevan a cabo de manera discrecional. De
estas 65, la de Cuernavaca se ubica entre las que reciben altos volúmenes de refinados.
El contrato mediante el cual el gobierno del estado la administró en tiempos de Estrada
Cajigal lo signó con Pemex la titular del DIF estatal, Miriam Hernández Martínez.
En declaraciones ministeriales que fueron ampliamente difundidas por la prensa, donde
funcionarios de su gobierno vinculaban a Estrada Cajigal con la protección a
narcotraficantes, una de ellas —la rendida en diciembre de 2002 por el policía ministerial
Idelfonso Ortiz Alatorre, dentro de la averiguación previa PGR/ UEDO/193/2003—
confirmaba que su jefe policiaco José Agustín Montiel López y su coordinador operativo,
Raúl Cortez Galindo, encubrían y apoyaban a un grupo del narcotráfico.
Varios sinaloenses bajo sospecha de operaciones vinculadas con el blanqueo de capitales
han recibido numerosas franquicias para operar gasolineras. Uno de ellos fue Antonio
Ibarra Salgado. Como director del Banco del Atlántico en esa entidad, directivo de
Banpaís y Multibanco Comermex, se le relacionó con el lavado de dinero para Víctor
Portillo, operador financiero del cártel de Sinaloa (asesinado en Culiacán en 1998).
Ibarra instaló las gasolineras Faja de Oro Abastos, Faja de Oro Santa Fe, Golden Gas,
Servicio de los Ríos y Servicios y Combustibles El Real.
Incursionó también en la función pública como secretario de Turismo de Sinaloa, en
abril de 2007, cargo desde el que sufragó el concurso que coronó a Laura Zúñiga Huízar
como Nuestra Belleza Sinaloa 2008. La mañana del 22 de diciembre de 2009, el
empresario fue ejecutado cuando salía del restaurante de un hotel donde había
desayunado con su familia.
EL GRUPO MICHOACÁN

El Instituto de Estudios Estratégicos (ISS) del Colegio de Guerra estadounidense define a

La Familia Michoacana como uno de los cárteles “más extraños y más mortíferos del
mundo”.
Desde su aparición pública el 22 de noviembre de 2006, dirigida por Nazario Moreno
González, el Chayo; Servando Gómez Martínez, la Tuta ; y José de Jesús Méndez Vargas,
el Chango, la organización se caracterizó por su marcada tendencia religiosa.
Además de Michoacán, logró una rápida presencia en el Estado de México, Guerrero,
Guanajuato, Jalisco, Sinaloa, Querétaro, Nuevo León y Baja California. Y en Estados
Unidos en California, Arizona, Nuevo México, Texas, Nevada, Illinois y las Carolinas.
El cártel penetró en áreas de negocios inexplorados por otros grupos de la mafia, como
las exportaciones de minerales robados y comercializados en Asia, trasegados en
cargueros desde el Puerto de Lázaro Cárdenas en la ruta Asia-Pacífico.
Algunos de estos negocios eran administrados por Ignacio Javier López Medina, quien
también usaba el nombre de Manuel Lombera Arias, un emigrante detenido en Estados
Unidos en 1991 por tráfico de heroína y deportado a México cinco años después.
Lombera manejaba los negocios del cártel a través de diversos empresarios locales.
Uno de ellos, Román Mendoza Valencia, franquiciatario de Pemex desde 1997, y
funcionario del municipio de Lázaro Cárdenas en los cargos de director de Desarrollo
Social y luego director del Comité de Agua Potable y Alcantarillado (averiguación previa
UEIORPIFAM/AP/181/201).
La gasolinera Las Garzas fue identificada por la PGR como uno de los activos de la red
internacional de lavado de dinero del cártel michoacano. Se ubica en el kilómetro 120 de
la carretera La Mira-Zihuatanejo, en el poblado La Mira, área estratégica que conecta
directo con la zona portuaria de Lázaro Cárdenas. El contrato original (número 631-
E03368-105677) se otorgó el 13 de febrero de 1997 a nombre de Román Mendoza
Valencia y fue aprobado por la Subgerencia de Ventas de Pemex Refinación en la región
occidente, así como por el jurídico de Pemex.
OPERACIÓN MAPACHE

La de Wenceslao Álvarez Álvarez es una historia insigne. Como la mayoría de los

lugareños en su natal Nuevo Capirio, municipio de Múgica, Michoacán, salió de su tierra
para buscar fortuna. Una década después regresó convertido en un próspero empresario:
instaló hoteles, abarroteras, lavados de autos, empacadoras e importadoras de limón y
aguacate. Su consorcio Nobaro se convirtió en uno de los principales empleadores de
Múgica. Aficionado al futbol, compró también el equipo de segunda división Mapaches de
Nueva Italia.

Contrato de franquicia otorgado a Román Mendoza Valencia.

Desde Múgica producía, compraba, acopiaba y trasportaba cargamentos de droga para

abastecer a La Familia y al cártel del Golfo con el fin de que estas organizaciones la
colocaran en el mercado estadounidense. Álvarez la enviaba a los municipios de Miguel
Alemán, Díaz Ordaz y Ciudad Camargo, en Tamaulipas; y de allí a McAllen. Wencho,
como lo conoce la comunidad del lugar, se convirtió en socio de Pemex para operar
gasolineras en Múgica.
“Durante muchos años Wenceslao Álvarez Álvarez ha sido operador de una amplia red
del narcotráfico que va de Colombia hacia Atlanta, Georgia”, declaró en junio de 2010
Adam J. Szubin, director de OFAC, al prohibir a compañías de Estados Unidos tener
relaciones comerciales con el michoacano, a quien, en cambio, los directivos de Pemex
autorizaron la operación de una franquicia en el kilómetro 1.5 de la carretera Uruapan-
Nueva Italia. La tenía en construcción cuando fue detenido en la ciudad de México bajo
los cargos de delincuencia organizada y lavado de dinero.
 Gasolinera en construcción incautada a Wenceslao Álvarez.

Michoacán es uno de los ejemplos del nivel de la narcoeconomía en una entidad. Su

permeabilidad en la vida económica es tan evidente que oficialmente se le identifica
como “uno de los pilares” de las finanzas locales, como lo refiere el Fonatur en su Plan
Regional para el Desarrollo Turístico Integral de la Costa de Michoacán. Ello también se
asocia con el grado de penetración del crimen organizado en la actividad política y
pública del estado.
Bajo esta lógica es como las agencias norteamericanas destacan la gran expansión que
en muy poco tiempo logró La Familia Michoacana, aunado a su red de relaciones con
entes y funcionarios gubernamentales.
En julio de 2009 la Secretaría de Seguridad Pública federal acusó a Julio César Godoy
Toscano de mantener nexos con la organización, que él negó, aun después de que en
octubre de 2010 se hicieron públicas sus conversaciones con Servando Gómez, en las que
éste le externaba el apoyo que dicho cártel daría para su diputación federal.
Según las indagatorias de la PGR, como síndico y a la postre alcalde del municipio de
Lázaro Cárdenas, donde su ubica el puerto de altura más importante del país, Godoy
habría puesto los circuitos financieros del corazón económico de Michoacán al servicio de
La Familia.
El medio hermano del ex presidente Nacional del PRD, Leonel Godoy Rangel (ambos son
hijos de José Godoy), Julio César Godoy Toscano incursionó en la función pública como
síndico del ayuntamiento de Lázaro Cárdenas (2002-2004). En abril de 2009 asumió la
presidencia cuando Manuel Santamaría Contreras renunció al cargo, acusado de
corrupción.
Antes de ingresar en la función pública, Julio César Godoy era conocido en todo
Michoacán por los palenques que organizaba para pelear sus gallos finos y porque se le
ubicaba como un empresario “del ramo de las gasolineras”. Sin embargo, en Pemex
Refinación no hay registros de franquicias a su nombre, según la respuesta que dicha
subsidiaria dio a la solicitud de información por medio del IFAI. Aunque sí hay información
sobre el que fuera su socio en la política, Gustavo Bucio Rodríguez, quien de no haberse
cruzado las balas en su camino, hubiera sido suplente del diputado, y quién sabe si hasta
diputado, considerando lo azaroso que fue para Godoy tomar protesta en San Lázaro,
ante las órdenes federales de aprehensión en su contra.
TE VIERON CUANDO PASABAS
POR ZAMORA Y NUEVA ITALIA...

En el kilómetro 61 de la carretera Uruapan-Apatzingán se ubica una enorme gasolinera,

cinco mil 284 metros cuadrados que la convierten en la más grande de las cuatro que hay
en Nueva Italia. Comenzó a operar en 2007, y el letrero que la identifica como la
franquicia E00990 aún reluce.
El 7 de abril de 2009, Gustavo Bucio, su propietario, yace sentado frente a una mesa,
junto a su hermano Eutilio, afuera del restaurante donde los clientes de la gasolinera
Cuatro Caminos se detienen a tomar algún refrigerio, camino a Nueva Italia o los
poblados vecinos: Lombardía, La Huacana, Parácuaro, en la región de Tierra Caliente, en
el sur del Pacífico mexicano.
Apenas dieron las dos de la tarde; por la hora el día, martes, hay poca afluencia hacia
el poblado que en 1909 fundó el italiano Dante Cusi para convertirlo en el principal
productor de algodón y arroz del continente.
En el bochorno del seco calor de primavera, a 420 metros sobre el nivel del mar,
Gustavo se toma un respiro recién acabado el corte de caja, para irse a la reunión en la
que se afinarán los detalles para su registro oficial como diputado federal suplente por el
Primer Distrito Electoral Federal de Michoacán. Suplente sí, pero nada más y nada menos
que del hermano del gobernador. Aquello representaba para él un logro considerando
que en 2007 había sido despedido como secretario de Finanzas del municipio.
Detrás de los cristales avista un Concord dorado modelo 1999 que se acerca; trae
placas de circulación 713-PGA de Wisconsin, nada extraño para un pueblo plagado de
autos y trocas traídas del otro lado. Parecía que los fuereños cargarían gasolina; en
cambio, paran justo afuera del restaurante. El copiloto desciende, pasa a un lado de la
mesa, entra en la tienda de conveniencia. Transcurren 40 segundos. Sale, se acerca a
Gustavo, desenfunda la pistola calibre .380 que trae fajada a la cintura y, a quemarropa,
asesta cuatro impactos secos.
El sicario da vuelta y echa a correr hacia el Concord que permaneció con el motor
encendido. Apenas cierra la puerta y el conductor oprime el acelerador hasta el fondo; allí
van, sobre la carretera libre Cuatro Caminos-Lázaro Cárdenas, sin que nadie intente
detenerlos. En la localidad de El Letrero pierden el control y el auto sale del camino hasta
estrellarse en una brecha. Conductor y sicario descienden, aprietan el paso hasta
perderse entre los montes de Múgica.
En el área de urgencias del Hospital Integral Comunitario de Nueva Italia, Gustavo
Bucio muere y con él sus aspiraciones políticas.
En un intento por desvincularse de cualquier suspicacia ante la ejecución de Bucio, Julio
César Godoy Toscano hace públicas desangeladas y cortantes condolencias.
RESPONSABILIDAD EN MARINA NACIONAL

En 2005, dentro de los proyectos de infraestructura para el combate al mercado ilícito de

combustible, la SHCP aprobó recursos para el proyecto Control Electrónico en Estaciones
de Servicio, cuya finalidad era combatir tanto el lavado de dinero como la venta ilegal de
hidrocarburos, dado que al interior de las oficinas corporativas de la paraestatal se tenía
claridad de que gran parte de lo que se le ordeña a Pemex en pipas o tomas clandestinas
se comercializa en las franquicias oficiales.
Con equipos de monitoreo e impresoras rápidas de matriz se consignarían los datos
relativos tanto al registro de volúmenes recibidos para su venta por parte de Pemex
Refinación, como al de los volúmenes vendidos. De esta manera se detectarían ventas
que no correspondieran con las compras efectuadas a Pemex, y también hidrocarburos
adulterados.
Mediante la instalación de software compartido Pemex Refinación contaría de manera
permanente con los datos volumétricos del combustible manejado por cada franquicia.
Los franquiciatarios que instalaran los sistemas tendrían, de entrada, créditos fiscales
para el cambio de dispensarios y la instalación del software, además de márgenes de
comercialización más altos. Sus gasolineras se identificarían con el nombre de Cualli,
vocablo náhuatl que significa “lo más, lo mejor, servir bien”.
Con el Cualli las gasolineras finalmente cumplirían con las disposiciones hacendarias de
reportar sus controles volumétricos. Con los datos compartidos, desde sus oficinas en
Marina Nacional, Pemex observaría el comportamiento en las ventas de cada estación y si
sus inventarios coinciden con las compras que le hacía. Esta misma información es la que
la Secretaría de Hacienda cotejaría con la documentación fiscal. El sistema prometía ser
un medio bastante efectivo para que Pemex tuviera los ojos puestos en cada uno de sus
asociados franquiciatarios.
Con tales controles parecía imposible, o por lo menos poco probable, que una
gasolinera lavara dinero o comercializara los combustibles robados; sin embargo, tales
prácticas continuaron. El problema no era el sistema, sino su aplicación y vigilancia por
parte de los funcionarios y las autoridades responsables.
En 2006, una auditoría (3004/06) elaborada por la contraloría interna en Pemex
Refinación encontró que la Subdirección Comercial, que a su cargo tiene la administración
y el manejo de la red comercial de franquicias Pemex, operaba un sistema de control
interno que “no es congruente con las disposiciones legales en la materia”, y que había
una “deficiente administración de la documentación de los expedientes de las estaciones
de servicio, estaciones de autoconsumo y constancia de trámite que se encuentran bajo
custodia de la Subgerencia de Ventas”.
Ante la misma contraloría hubo quejas en el sentido de que a cambio de un pago
mensual, supuestamente los funcionarios de Pemex Refinación le permitían a algunos
franquiciatarios desconectarse del sistema cuantas veces quisieran.
Contralores del área confirman que en la práctica muchos franquiciatarios manejan la
información de sus controles volumétricos sin la supervisión debida de los funcionarios de
Refinación. Así, sin más, simplemente se desconectan del sistema. Es en estos momentos
de desconexión, explican los contralores, cuando ocurren las descargas de hidrocarburo
adquirido de forma irregular.
EL CHANTAJE

En 2003 Mexicana de Lubricantes (Mexlub) —sociedad constituida en enero de 1993 entre

Impulsora Jalisciense y Petróleos Mexicanos— promovió un juicio ordinario contra Pemex.
La socia comercializadora se oponía a “la rescisión del contrato de maquila de Aceites y
Grasas para Consumo de Pemex y sus organismos subsidiarios, y la terminación de los de
licencia de uso de marcas a suministro de aceites básicos”. En el juicio, celebrado el 14
de diciembre de 2004, se otorgó la medida cautelar donde se estipulaba que Pemex
Refinación no podía dejar sin efecto dichos contratos.
Un año después, el 14 de diciembre de 2005, se notificó a Pemex que como parte
demandada, en el acuerdo del 9 de diciembre de 2005, del juicio ordinario federal
13/2004, el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Administrativa en el Distrito Federal
había dictado una medida cautelar consistente en: “Abstenerse de efectuar cualquier acto
tendiente a otorgar contratos de franquicias a favor de un tercero para la maquila o
suministro de productos derivados del petróleo hasta en tanto sea resuelto el presente
juicio”. De manera que Pemex Refinación se encontraba obligado a respetar la medida
cautelar que le fue impuesta, lo cual no sucedió. La Subdirección Comercial autorizó
franquicias y trámites en el periodo correspondiente al veto. Los franquiciatarios
aparentemente beneficiados por tales autorizaciones denunciarían luego supuestos actos
de corrupción.
En 2008 un grupo de franquiciatarios denunció ante la Secretaría de la Función Pública
que Juan Agustín López Huesca, gerente de Ventas a Estaciones de Servicio, los
extorsionaba “a base de chantajes y amenazas”, y que “vendía” favores y privilegios a
ciertos franquiciatarios que le daban su apoyo para mantenerse en el puesto.
Los franquiciatarios denunciaron que López Huesca, respaldado por Carlos Pani,
subdirector comercial de Pemex Refinación (de enero de 2004 a mayo de 2007),
aprovechó el veto judicial que la paraestatal tenía derivado del juicio en su contra
promovido por MexLub, que le impedía a la empresa otorgar o cancelar cualquier trámite
relacionado con las franquicias en tanto se desahogara el litigio, para “vender” la
autorización de nuevas estaciones, renovación de licencias, y hasta las constancias de
trámite para la concesión de derechos, que administrativamente implican el compromiso
de Pemex para con el nuevo franquiciatario de que puede comenzar a construir su
gasolinera mientras en la paraestatal se tramitan sus autorizaciones y se le asigna un
número de franquicia.
En su denuncia ante la contraloría, documento al que la autora tuvo acceso, los
franquiciatarios dicen que supuestamente pagaron de 150 mil a 250 mil pesos en
sobornos en efectivo por cada uno de esos trámites:
Este señor López Huesca convenció y manipuló al que fuera subdirector comercial, el ingeniero Pani, para que no atendiera
una orden judicial dictada en el mes de enero de 2006 por el juicio de demanda por parte de Mexicana de Lubricantes que
le ordenó a Pemex no otorgar franquicias y cancelar cualquier trámite relacionado con las mismas.
Lo convenció porque eso le permitió chantajear y vender constancias de trámite de franquicia a los solicitantes que
deseábamos establecer nuevas gasolineras.
Nos pedía hasta 250 000 en efectivo para darnos la autorización especialmente en la zona metropolitana del Valle de
México, aunque en otras zonas del país pedía hasta 150 000 también en efectivo, advirtiéndonos siempre que los
contratos los firmaríamos hasta que la prohibición dispuesta por el juez quedara resuelta con una nueva orden judicial, pero
que mientras esto se daba, apresuráramos la construcción y él se encargaría de darnos número de estación.
Esto formaba parte del trato y del precio, y con el número de estación ya no le pagaríamos nada a Pemex por las
vigencias de las constancias de trámite pactadas [...]
Algunos de nosotros denunciamos ante el jurídico de Pemex también en forma anónima esta situación, por lo que
intervino la contraloría y en el mes de junio de 2006 le ordenó al Ing. Pani que atendiera y acatara la orden judicial instruida
antes, pero ya habían pasado seis meses en los que el Sr. López Huesca había chantajeado y vendido franquicias,
permisos y autorizaciones [...]

El órgano interno de control en Pemex Refinación hizo una auditoría especial (10/07)
para saber si durante el veto se siguieron autorizando franquicias, como refirieron los
franquiciatarios. La auditoría (a la que la autora tuvo acceso en julio de 2011 en las
instalaciones del OIC) comprobó que en desacato judicial, “en el ámbito de la
Subdirección Comercial se siguieron suscribiendo contratos de franquicia” en el periodo
en que “tendría que haberse suspendido cualquier acto tendiente a continuar con los
trámites de incorporación de franquicias”. En sólo seis meses autorizó 196 constancias de
trámite, 170 constancias de renovación y 101 constancias de prórroga.
El desacato judicial de los funcionarios de Pemex Refinación tuvo además un impacto
económico para la paraestatal debido a que el juzgado le requirió un pago de dos
millones de pesos “a efecto de contragarantizar los daños y prejuicios” que le fueron
fijados en virtud de que no respetó la medida cautelar.
En otra parte de la denuncia que en 2008 presentaron diversos franquiciatarios, se
habla de supuestos acuerdos para evitar el incumplimiento de la información de los
controles volumétricos:
En los últimos meses el Sr. López Huesca ha encontrado otra forma de chantajearnos y sacarnos más dinero, se está
valiendo de amenazas para rescindirnos los contratos a los gasolineros con el pretexto de que la Secretaría de Hacienda lo
presiona cuando nuestros sistemas de internet fallan en el envío de archivos con información de los controles volumétricos,
entonces viene la amenaza y el chantaje para que no seamos reportados y perdamos nuestras franquicias.
Este señor cuando empezó el programa Cualli afirmaba en sus intervenciones ante gasolineros que el nuevo contrato no
tenía fines leoninos, pero ahora le ha encontrado la manera de hacerlo “jugoso” a su cartera y mantiene bajo amenaza a
los gasolineros que no formamos parte de su importante grupo de amigos; está pidiendo hasta 250 000 siempre efectivo
para no reportarnos ante la SHCP y para no rescindirnos nuestros contratos [...]

Por las denuncias de los franquiciatarios ante el OIC, y la versión de los contralores de
que, en efecto, los empresarios gasolineros operan sus controles con toda libertad por la
falta de vigilancia de la subsidiaria, se podría inferir que ello alentó el crecimiento
exponencial del mercado negro de refinados, que hoy en día, en algunas entidades,
alcanza 40 por ciento del suministro total, según cifras recabadas por la Cámara de
Diputados.
Uno de los contralores en Pemex Refinación explica lo sencillo que sería que a través
de la revisión estricta de los controles volumétricos la paraestatal atacara el mercado
ilícito de combustibles. Bastaría con que desde sus oficinas centrales se llevara a
cabalidad el programa de Control Electrónico en Estaciones de Servicio, y que se
interviniera en cuanto se detectara que una franquicia se desconecta del sistema.
“Si, por ejemplo, en ese momento se enviara a la gasolinera una brigada de
supervisión, se descubriría infraganti una descarga de gasolina o diesel robado, así de
fácil sería encontrar las gasolineras que manejan el mercado negro.” No ocurre así; por
ello difícilmente el consumidor supondría la ruta que tuvo el hidrocarburo antes de llegar
a sus manos.
CONFESIONES

Frente a la videocámara tres personas que se identifican como supuestos miembros de

Los Zetas son interrogadas por un grupo de Matazetas. Uno de los supuestos zetas se
identifica como Ramón Gerardo Adame Acosta, policía municipal de Torreón y escolta de
Karlo Castillo García, director de Seguridad Pública municipal.
En el interrogatorio, Adame y los otros dos supuestos zetas revelan el nombre de
empresarios de la Comarca Lagunera que según ellos son destinatarios de la gasolina
que han sustraído:
—¿Cómo te llamas? ¿Cómo te apodan? ¿De dónde eres originario? ¿Para quién trabajas? ¿Quiénes son los señores
pesados?
—Cristóbal Marrufo, alias el Tobal, y su hermano Chito Marrufo y Andrés Izaguirre y Fernando Maldonado Vitela alias el
Zorro y el ministerial Pedro Cuevas alias el Gordo y César Hernández de Torreón, del departamento de alcoholes, y Josué
alias el Mega, de Residencial del Norte, Andrés Izaguirre, director de Seguridad Pública de Chávez.
—¿Ésos son de Chávez y Matamoros?
—Manuel Muñoz alias el Mono o el Ingeniero, y Salomón Ayuth papá y Salomón Ayuth, hijo, y Rafael Rosales Díaz, el
Licenciado, les mueven todos sus asuntos, y le apodan el Gato, y el fiscal Jesús Torres Chávez, procurador de Coahuila y
el hermano que es el intermediario Humberto Torres Chávez.
—¿Ellos son los pesados?
—Sí, son los que mueven todo y traen un plan de desestabilizar a Gómez y Lerdo, porque les han estropeado todas sus
actividades.
—¿Los pesados qué actividad tienen?
—Son prestanombres de Mono Muñoz.
—¿El Mono Muñoz qué negocios tiene?
—Gasolineras, señor.
—¿Cuáles son esas gasolineras?
—Una en Diagonal Reforma y Calzada Juan Bell calle 32 y la otra está en Águila Nacional y Bravo, y otra en Boulevard
Torreón Matamoros, enfrente de Valle Oriente.
—¿Y Salomón Ayuth papá e hijo qué tienen?
—Tienen gasolineras en Matamoros, Parras y Saltillo, Coahuila.
—¿Cuáles son sus intereses afectados?
—Los bares y el robo de gasolina.
—¡Se roban la gasolina!
—Sí, porque en las gasolineras la venden.
—¿Y Cristóbal Marrufo alias el Tobal y su hermano Chito Marrufo?
—Ellos tienen supermercados, camiones urbanos y gasolineras y bodegas en el mercado de abastos en Torreón donde
también guardan armas. A ellos les llevan los tráileres robados de abarrotes y gasolina robada, y también les prestan sus
propiedades para guardar vehículos robados y en los que cometen sus actividades ilícitas [...]

La grabación, identificada como “Interrogatorio a Ramón Gerardo Adame, policía de

Torreón”, fue uno de tres videos que en julio de 2010 un grupo de la delincuencia
organizada obligó al grupo Multimedios a transmitir como condición para liberar a los
periodistas Jaime Canales, camarógrafo de Multimedios Laguna; Alejandro Hernández,
camarógrafo de Televisa Torreón; Héctor Gordoa, de Televisa México, y Óscar Solís,
reportero del diario El Vespertino de Gómez Palacio, Durango.
Los comunicadores fueron secuestrados el lunes 26 de julio de 2010, cuando cubrían
las manifestaciones en el Centro de Readaptación Social número 2, de Gómez Palacio,
Durango, que exigían la reinstalación de su directora Margarita Rojas Rodríguez, acusada
de permitir que internos salieran por las noches en vehículos oficiales y usar las armas de
los custodios para asesinar a integrantes de bandas rivales.
En el interrogatorio, los supuestos zetas aluden a algunos integrantes de la familia
Marrufo, originarios de Coahuila, como supuestos implicados en el robo de gasolina a
Pemex y la venta posterior en sus gasolineras.
En cualquier caso, a nombre de José Luis Marrufo López están las franquicias E08693 y
E06845, ambas en el municipio Francisco I. Madero, en Coahuila.
En su administración como alcalde (2003-2005), José Luis Marrufo Álvarez tenía como
proveedores oficiales del ayuntamiento a sus hijos: Juan Antonio brindaba servicios de
hotelería y hospedaje; Cristóbal, el servicio de autolavado para el parque oficial, y José
Luis suministraba precisamente gasolina para todos los vehículos de la alcaldía, sobre
todo a las patrullas de la Dirección de Seguridad Pública Municipal (DSPM).
En diversas quejas integradas en la contraloría interna en Pemex Refinación hay
alusiones a que muchas de las gasolineras de la Comarca Lagunera se abastecen del
mercado negro.
CENTRO DE ABASTO

Las gasolineras les sirven a los cárteles no sólo como un negocio donde pueden
blanquear sus ingresos sino para controlar el suministro de combustible en algunos
pueblos y para abastecer sus flotillas.
Parecería algo incidental, pero el abasto de combustible para las organizaciones tiene
gran relevancia. Se trata de uno de los insumos principales para sus actividades. Una
idea de esto la proporciona la testigo protegida Martha, una policía municipal de Nuevo
Laredo que se reclutó en el ala operativa del cártel del Golfo. Su trabajo consistía en
controlar la gasolina que los halcones y jefes de célula de la organización requerían
diariamente para su labor. Narra que sólo en ese municipio el cártel invertía casi diez mil
pesos diarios para este insumo:
Me encargaba de que 21 vehículos se abastecieran de gasolina y yo me encargaba de pagar, el dinero me lo daba una
persona de apodo el Chino y me daba la cantidad de cincuenta mil pesos por semana [...] yo llevaba un control en una
libreta donde anotaba la fecha en que se cargaba de gasolina, la cantidad de litros por vehículo, me ordenaron que llevara
bien las cuentas para cuando me lo re-quirieran.

[Declaración ministerial del 3 de mayo de 2008.].

Declaración ministerial de Martha.

Algunas organizaciones criminales usan también sus franquicias o las de sus asociados
para vender el combustible que ellos mismos roban, o el que adulteran en colusión con
funcionarios y empleados de Pemex, aduanas e industriales.
Oliver Stolpe, experto en prevención de la delincuencia organizada, del Centro para la
Prevención del Crimen Internacional de la ONU, plantea también que las gasolineras son
una de las estructuras empresariales “legales” donde más comúnmente las
organizaciones criminales reinvierten sus ganancias ilícitas.
En suma, se corrobora el diagnóstico de Samuel González Ruiz citado al inicio de este
capítulo: lavar dinero en una gasolinera implica la complicidad del franquiciatario con los
directivos en turno de Pemex Refinación, las autoridades del Servicio de Administración
Tributaria, la Procuraduría Federal del Consumidor y, en muchos casos, las asociaciones
de empresarios gasolineros.
CAPÍTULO 8
 Distribuidores genéricos

El Foro Económico Mundial calcula que el intercambio ilegal de artículos pirata representa
más de 10 por ciento del comercio internacional. En este contexto, la Asociación
Internacional de la Propiedad Intelectual (IIPA, por sus siglas en inglés) ubica a México en
los cuatro primeros lugares de producción y comercialización de piratería, sólo después
de China, Rusia e Italia.
Desde los sofisticados jeans Versace, Hugo Boss o Giorgio Armani que exhiben las
pulidas vitrinas de la 5a Avenida de Nueva York; los exquisitos bolsos de la casa francesa
Louis Vuitton; los artículos deportivos de la marca líder mundial Nike; la fina línea de
bolígrafos Mont Blanc; zapatos, ropa, discos, libros, videos, joyería, medicamentos,
muebles, artesanías, software. Todo lo tangible se reproduce en México. Las copias se
venden en cualquier vitrina de comercio formal e informal, ello depende de la calidad de
la reproducción.
En este país pirata, donde por cada original se venden hasta 20 copias, los
combustibles no están exentos de la falsificación. Pero, a diferencia de lo que ocurre con
la mayoría de los productos clonados, donde el consumidor tiene conciencia plena de que
lo que está adquiriendo es una copia, con los hidrocarburos difícilmente lo detectará; así
que cualquiera, involuntariamente, puede ser parte de esta cadena de comercio ilegal,
porque los combustibles pirata se venden lo mismo en puestos clandestinos de la
carretera que en las franquicias autorizadas por Pemex.
Para fabricar gasolina o diesel, combustibles como el condensado, el queroseno y hasta
el petróleo crudo se mezclan con aditivos para incrementar su octanaje, aunque en los
métodos rústicos que en el mercado negro se utilizan para “refinar”, jamás se alcanzan
los porcentajes mínimos para una gasolina aceptable. Sus distribuidores lo ofrecen como
“combustible alterno” o “ecológico”.
El consumidor que entró en este circuito de mercado negro no se dará cuenta de que le
surtieron gasolina pirata hasta que el motor de su automóvil presente daños irreversibles.
Así lo constataron 20 automovilistas que se abastecieron en una gasolinera de Ciudad
Nezahualcóyotl, quienes en febrero de 2011 denunciaron ante la Profeco las
irregularidades de la estación de servicio y las diversas averías que habían sufrido sus
vehículos.
El “combustible alterno” o “ecológico” comenzó a distribuirse en algunos puntos del
país a partir de 1998. Se le entregaba al cliente en su domicilio sin costo adicional, con
un crédito para el pago y a un precio más bajo.
Hoy cálculos extraoficiales indican que este tipo de combustible abastece cerca de 40
por ciento del consumo en algunas zonas. Se distribuye en tambos, garrafones o pipas
improvisadas como expendios ambulantes a lo largo y ancho del país, en los mil 200
kilómetros fronterizos de México con Guatemala y Belice, e incluso en la frontera con
Estados Unidos.
 El combate a este delito no sólo atañe a Pemex sino a las autoridades de la Secretaría
de Economía, a las cuales corresponde también vigilar la introducción al país de solventes
y naftas, y por supuesto a los funcionarios de Hacienda, que deberían supervisar las
importaciones de estos productos vía aduanas y su posterior comercialización, aunque el
crecimiento exponencial del mercado haría suponer que su combate no es suficiente.
El contrato de franquicia establece como causal de rescisión que el franquiciatario
comercialice productos petrolíferos adulterados, alterados y contaminados. En la práctica
los resultados son mínimos. En los pocos casos (20) que se ha pretendido aplicar la
sanción, los propietarios de la franquicia se amparan.
Los primeros operativos para detectar este tipo de combustibles los puso en marcha el
general Rafael Macedo de la Concha, al frente de la PGR (2000-2005). De sus resultados
están los aseguramientos que hizo en Saltillo de 160 mil litros de gasolina de refinación
casera, en un predio que la PGR identificó como propiedad de Humberto de Jesús
Zambrano Aguirre, dueño también de varias gasolineras a nombre del Grupo Daosa.
El problema es que las concesiones no se rescinden ni siquiera en los casos en los
cuales, mediante análisis de laboratorio, la Profeco puede comprobar que los refinados
que expende son adulterados.
A través de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Gubernamental,
la Profeco proporcionó a la autora el nombre de algunas de las estaciones de servicio en
las cuales, según sus reportes de visitas de inspección, detectó la supuesta venta de
gasolina adulterada:
En Monterrey, Servicios en Guerrero Norte, S.A. de C.V.; en Apodaca, la gasolinera Los
Alpes, S.A. de C.V.; en Juárez, la de Carlos Adán Guerra Guerra; en General Escobedo,
Servicio Grasual, S.A. de C.V.; en Miguel Alemán, la gasolinera a nombre de Deyanira
Eloísa Dávila Corona; en Matamoros, la gasolinera Faja de Oro, de Carlos Sierra Garate;
en Saltillo, la gasolinera Hidrosina Plus, S.A de C.V.; en Sabinas, la gasolinera que se
ubica en el número 111 de Dr. José A. Dávila; en Uruapan, la gasolinera de Eutimio
Murguía Hernández; en León, Servicio la Vendimia, S.A de C.V.; en San Miguel de
Allende, las gasolineras Grupo Mexicano, S.A de C.V.
 Relación proporcionada por la Profeco.

En Querendaro, Michoacán, la gasolinera de Jorge Aguilera Loe, llamada Servicio

Querendaro; en Morelia, la gasolinera del Valle de Zamora; en Tizapán El Alto, Jalisco, la
de Adrián García Ramos; en Apizaco, la gasolinera de María del Carmen Cervantes López;
en Ixtapaluca, Inmobiliaria Canutillo, S.A. de C.V.; en el Distrito Federal, la gasolinera
Lam, S.A. de C.V.
¿LITROS DE A LITRO?

Referirse a las gasolineras involucradas en el robo a sus consumidores mediante la

práctica de no surtir litros de a litro, el ilícito más común e incluso tolerado por las
autoridades de Profeco y Pemex, sería prácticamente hablar de más de la mitad de las
nueve mil 200 franquicias que hay en todo el país.
Tras los rines deportivos de los lujosos automóviles que posee el dueño de la
gasolinera, de los bolsos “de marca” o las bonitas joyas que compra a su esposa, de los
colegios caros para sus hijos, de las vacaciones en la playa o cumpleaños en
Disneylandia, están las ganancias ilícitas del robo tolerado a cada automovilista que se
abastece en su franquicia. Cuarenta y siete mil millones de pesos anuales es el margen
de ganancias de este ilícito, según cálculos de la Secretaría de Economía.

Lista negra de gasolineras.

Detrás de emporios como el del Grupo Energético del Sureste (GES) están también
ganancias adicionales que obtiene en sus gasolineras que no surten litros de a litro en
Campeche, Tabasco y Chiapas.
De la impunidad por prebendas políticas ni siquiera los consejeros de Pemex están
exentos. El caso de la familia política de Eduardo Sojo Aldape es ilustrativo: como
secretario de Economía ocupó un asiento en el Consejo de Pemex (del 1° de diciembre de
2006 al 6 de agosto de 2008); en León, Guanajuato, su esposa Lourdes Santos Aranda,
su suegro Máximo Santos Sánchez y su cuñado Néstor Santos, cual accionistas de la
gasolinera E07163, Servicio Grupsa, cobraban a sus clientes litros que no eran de a litro.
El gobierno encubre pero echa en cara los famosos subsidios para que los mexicanos
no se quejen de cada gasolinazo, pero no aplica la ley a los franquiciatarios. No hay un
solo caso de un empresario gasolinero enjuiciado por robarles a sus clientes.
En mayo de 2011, el diputado Gerardo del Mazo Morales llevó al Congreso Federal la
iniciativa de castigar con penas de cuatro a seis años de prisión, multa de dos mil 500 a
cinco mil días de salario y la suspensión de la franquicia a las gasolineras que no
surtieran litros de a litro. El proyecto se aprobó, aunque aún falta ver si se aplica la ley o
será letra muerta, debido a que los gasolineros son potenciales financiadores de
campañas políticas, o incluso ellos mismos pueden convertirse en candidatos a cargos de
elección popular.

Grupsa, propiedad de la familia del ex secretario Eduardo Sojo, se encuentra en las listas de gasolineras que no surten
litros de a litro.

La explicación a la impunidad que priva en el robo a consumidores tiene aristas

diversas. La piedra angular es el desempeño de la Profeco, dependencia que tampoco
está exenta de responsabilidad. En 2008, empresarios gasolineros denunciaron ante la
contraloría interna que altos funcionarios de esa procuraduría supuestamente les
cobraban igualas de 50 mil pesos a cambio de no clausurar sus establecimientos por
prácticas irregulares —en especial, no surtir litros de a litro—, según documentó el
periodista Jorge Torres.
CAPÍTULO 9
 Gasolina, sexo y drogas

Entre luces de neón rosa y azul Mayra aparece en el escenario, con su figura envuelta en
el delgado humo que emana por debajo de la pasarela. El diminuto top rosa pastel
apenas cubre los pezones de su abultada talla 38, y a la cadera lleva un entallado short
de licra que esconde la diminuta tanga de encaje satinado que habrá de descubrirse en
unos minutos. Sus largas y torneadas piernas portan botas blancas mosqueteras arriba de
la rodilla, al estilo Pretty woman.
Mayra tiene la piel lozana, tez apiñonada que a veces maquilla para volverla casi
ébano. Le gusta ensalzar el ligero parecido que —le dicen sus clientes— tiene con
Beyoncé, la estrella estadounidense de hip hop.
Mayra se mueve con soltura entre la pasarela y el tubo. Despierta la envidia de sus
compañeras y la lujuria de los hombres que cada noche acuden a verla bailar audaces
performances que la transforman en Mayra Reina Amazona, Mayra la Gladiadora, Mayra
Beyoncé; cada uno es éxito garantizado.
Ella es una de las bailarinas más populares del Exxxess; es una chica del calendario
manufacturado anualmente por el club para venderlo a sus clientes, entre otros
suvenires, o regalarlo a los de membresía VIP, categoría que se ganan si invierten
considerables cantidades de dinero en los placeres corporales.
Mujeres venezolanas, brasileñas, algunas mexicanas y, sobre todo, muchas eslavas, las
clásicas novias rusas, integran el catálogo de la oferta carnal envuelta en trajes de
fantasía y las típicas plataformas que ninguna mujer se atrevería a calzar en su vida real;
ofrecen servicios de sexy dance en pasarela, y los reservados cuyo costo depende de lo
que el cliente elija. Porque todo en el Exxxess es como un sueño, aquí “los sueños se
hacen realidad”, reza su eslogan.
Bajo esa consigna, en el Exxxess a los clientes frecuentes se les da acceso a los
salones VIP del table y la zona hot. Pero lo más cotizado son los paseos en limusina
Hummer blanca acompañado de las chicas Exxxess. Por varios miles de pesos algunos
hombres pueden convertirse en una versión de Hugh Hefner, el magnate de Playboy,
aunque sólo sea durante algunas horas.
Así se anuncia el club en los videos promocionales que hoy se pueden consultar en
internet:
Un escaparate de abundancia en belleza y diversidad femenina con el plus característico de la casa. Paseos en limusina,
promociones y recompensas a sus socios, y su inigualable zona wet dance. Un lugar donde todos los hombres hacen su
sueño realidad en compañía de ellas. Con una esmerada atención a sus clientes, este sitio se distingue por la privacidad, la
excelencia en su atención y la calidad de todos sus servicios, ya sea en instalaciones, bebidas, alimentos y diversión. Un
sitio creado para no limitar el exceso de tus deseos.

El verano de 2003, en el número 3315 de la avenida Gustavo Baz, una de las zonas
industriales más importantes del área metropolitana, en el municipio de Tlalnepantla, el
Exxxess abrió sus puertas el año en que llegó a la alcaldía el panista Ulises Ramírez
Núñez, sucesor de Rubén Mendoza Ayala.
Muy pronto, el centro nudista se convirtió en el club nocturno más visitado del Estado
de México por clientes adinerados. A pesar de ubicarse en una zona popular —y en una
construcción en la parte lateral de una plaza comercial, junto a un hotel de paso y un
centro de verificación vehicular—, el cover podía ascender hasta los seis mil pesos, más
el consumo y los privados. Definitivamente, este espectáculo no es apto para todos los
bolsillos.
“El Exxxess no es sólo un table dance, es todo un concepto llegar allí y rozarte con
políticos, futbolistas, actores, gente que sólo ves en televisión, y de ver mujeres como
sacadas de revista”, explica Carlos, un empleado administrativo de Pemex en las oficinas
centrales de Marina Nacional que, al igual que sus amigos, es cliente frecuente del
extravagante lugar y usuario del blog donde comparten cada experiencia de sus visitas:
exxxessosdezterminio. blogspot.com.
Este table dance se convirtió en uno de los más visitados por contratistas de Pemex
para agasajar a los ejecutivos que les facilitan algunos trámites o contratos, práctica que
estilan desde los grandes corporativos nacionales y extranjeros hasta las pequeñas
empresas que echan mano de partidas presupuestales para este tipo de gastos, que se
registran para la contabilidad como “asesorías”.
Su éxito animó a sus propietarios a instalar una sucursal en el área más exclusiva de la
avenida de los Insurgentes, en el número 1831, a unas calles del famoso Bar-Bar, donde
el futbolista paraguayo Salvador Cabañas fuera baleado la madrugada del 25 de enero de
2010. De entre los antros y clubes de la concurrida vía, el Exxxess destacaba por las
pretenciosas limusinas y sus atractivas paseantes.
Durante los aniversarios del club, sus fiestas más esperadas, los dueños echaban la
casa por la ventana con rifas de automóviles deportivos y, para amenizar la noche, uno o
dos de los espectáculos de Telehit, de Televisa Networks.
El día en que se supo el origen del capital que dio vida a esta pasarela de moda, lujo y
glamur, a pocos les importó, pues, como anunció el Exxxess, la fiesta debía seguir.
LOS CARCACHOS

En marzo de 2002, la Procuraduría General de Justicia del Estado de México presentó

ante los medios de comunicación a una peligrosa banda de asaltabancos liderada por
Ricardo Yáñez López alias el Carcacho. En su haber, más de cien asaltos a sucursales
bancarias, cajeros automáticos, cofres de seguridad de centros comerciales y joyerías. La
cantidad y gravedad de los ilícitos imputados supondrían que Yáñez pasaría varias
décadas tras las rejas; no ocurrió así.
En abril de 2010, la PGR presentó a Yáñez López como líder de una célula dedicada al
robo de combustible de Pemex en el Distrito Federal y el área metropolitana. Y presentó
a su esposa Alejandra Rivas Dolores y a su hija Estephanie Yáñez como accionistas de
antros, bares, restaurantes y gasolineras, que supuestamente usaban para lavar el dinero
producto de esa sustracción de hidrocarburos.
Yáñez rentaba inmuebles, bodegas y hasta terrenos cercanos a los ductos de Pemex,
ya fuera a su nombre o al de Javier Alfredo de la Sierra Mendoza, quien también usaba
los nombres de Octavio Carrasco y Esteban Olea. En dichos sitios instalaban tomas
paralelas las para la sustracción de gasolina y diesel; los comercializaban entre
franquiciatarios de Pemex y en las dos gasolineras que la SIEDO identificó como parte de
la organización: las franquicias E00159 y E00185 del corporativo Garpos.
Según la indagatoria, tenían un importante flujo de capital y para moverlo utilizaban 56
cuentas bancarias a nombre de los Yáñez y de las compañías Hill de la Sierra y Prado,
S.C., Operadora de Restaurantes y Bares Garpos, S.A de C.V. y Operadora de Bares y
Restaurantes Gar Post, S.A. de C.V.
Una parte del dinero se invirtió en los Exxxess, del que tanto Yáñez como Francisco
Héctor García Cárdenas, el franquiciatario de Pemex, eran socios. También para el
restaurante bar El Sazón de la Rumba, que antes se llamó Combebe, en Tlalnepantla, en
la calle Berriozábal número 50, colonia San Javier, a sólo unas calles del palacio
municipal, además de otros negocios de giros diversos como centros de verificación
vehicular y bienes inmuebles.
Ricardo Yáñez fue detenido el 3 de noviembre de 2009 bajo los cargos de sustracción y
comercialización ilícita de hidrocarburo, lavado de dinero y delincuencia organizada. Su
organización ordeñaba entonces el poliducto Azcapotzalco-Tula mediante una toma
conectada en el tramo del municipio de Tultitlán, en la colonia Lázaro Cárdenas. Se
calculó que habían sacado ya dos millones 765 mil 10 litros de diesel equivalente a 21
millones 788 mil 278 pesos, que desde una bodega aledaña a la vía José López Portillo se
distribuía a las gasolineras.
Al mismo tiempo, la PGR vinculó a la organización con el cártel del Golfo, según se
relaciona en las averiguaciones previas PGR/MEX/ECA/253/2008-1, PGR/023/DGCAP/08,
PGR/DGCAP/DF/111/2010, y PGR DGCP/DF/OIT/2010.
EL REGRESO

“La leyenda continúa”, “El rey está de regreso” y “El rey ha vuelto” fueron frases
convertidas en eslogan del Exxxess tras la detención de Ricardo Yáñez y algunos
integrantes de su organización. Que quedara claro que la fiesta seguiría, fue el mensaje
enviado a todos los socios.
Los ordeñadores de la zona metropolitana siguieron chupando los ductos de Pemex. En
julio de 2010 instalaron otra toma en el mismo poliducto Azcapotzalco, sólo que a la
altura de la colonia Ampliación Granada, en la delegación Miguel Hidalgo, del Distrito
Federal. Construyeron un túnel de tres metros de diámetro por 4.5 de profundidad y 150
metros de largo, de Azcapotzalco a Barranca del Muerto. Por este mismo túnel se
conectaron también a un gasoducto.
Mientras tanto, en internet, se lanzaba una campaña “Por los que decimos no al cierre
del Exxxess”, en la que los clientes se informaban de los nuevos table dance de los socios
para que siguieran el rastro a su bailarina favorita.
El Exxxess también patrocinaba uno de los vehículos competidores en la Nascar Corona
Series 2010, el auto número 37 piloteado por Alan Williams. Para septiembre de 2010 el
club nocturno celebraba su séptimo aniversario en el que anunciaría su reapertura y
expansión en otros centros nudistas. Para la ocasión se rentó el Club Bleu, en Paseo de la
Reforma, una pretenciosa construcción inspirada “en el teatro griego”: 20 columnas
metálicas con fuego azul a los lados del pasillo; en el techo un candelabro francés de
cristal cortado. El atractivo principal son las fiestas con los mejores dj del mundo.
Aquella noche el salón principal del Club Bleu abrió a las 22:00 horas para la fiesta más
grande del table dance, 200 teiboleras y mil 500 invitados entre los que se rifaron dos
Mini Cooper y se exhibió el automóvil de la Nascar que portaba los logotipos del club.
Sobre el escenario actuaban Deby, Almendra, Mayra, Galia y Britany con coreografías
de Beyoncé y Elvis Presley. Asimismo se presentaba Alana con su traje de vaquerita,
Uziel en vestido de antro y Samantha en su tradicional traje de colegiala; el fastuoso
espectáculo de Iron Man, y luego dos shows de Telehit: los comediantes de Guerra de
chistes y el Costeño, que iban flanqueados por seis atractivas bailarinas en halter negro y
de largo. Entrada la mañana, casi al término de la fiesta, en las pantallas por fin llegó lo
que los clientes esperaron toda la noche, el anuncio oficial del reinicio de operaciones:
“¡Próxima reapertura del Exxxess, 29 y 30 de septiembre!”
Gasolina, drogas y sexo suenaan como una combinación explosiva que puede generar
incontables dividendos. Los socios del Exxxess proyectaron una mansión para sus chicas
como la que Hugh Hefner instaló en Chicago y luego en Los Ángeles, la Mansión Playboy,
albergue de las conejitas rosas más cotizadas.
En junio de 2011, la Agencia Federal de Investigaciones identificó a Francisco Héctor
García Cárdenas, el otro socio del club Exxxess, como supuesto líder financiero de Los
Carcachos. García Cárdenas es el mismo dueño de las franquicias gasolineras E00159 y
E00185; la primera de ellas fue la estación de servicio que la Policía Federal cateó en
enero de ese mismo año, en busca de evidencias de lavado de dinero.
CAPÍTULO 10
 Derecho de piso

A empellones, con sus pequeños hijos tropezando entre el faldón y sus piernas, un grupo
de mujeres quiché abandonaba despavorido un autobús escolar, chatarra gringa
rehabilitada y puesta en circulación a más de cinco mil kilómetros de distancia para
transportar guatemaltecos a la zona urbana. Intentaban calmar a sus chiquillos que
ahogaban la respiración con el llanto. Huían del marero que, a plena luz del día y a la
vista de todos, ejecutaba al conductor del vehículo en que, además de ellas, viajaban
otros 20 pasajeros. Cuando lo vieron sacar el arma y apretar el gatillo, fueron las
primeras en bajar aprisa por la puerta trasera, temerosas de que el pandillero las pusiera
en la mira.
El sollozo y la respiración agitada se confundían con la nasal voz de la colombiana
Shakira entonando Pies descalzos, la canción que por aquellos días a todas horas tocaba
la radio centroamericana. Ejecutaban a un hombre y esa gente escuchando la radio; ni
una voz de alarma, tampoco de auxilio. Ver, oír y callar es un tácito código de
sobrevivencia.
El autobús circulaba por las calles de la Zona 3 del temible barrio El Gallito, asiento de
uno de los cárteles más violentos de la región, proveedor de la mayoría de los
narcomenudistas de la ciudad de Guatemala.
El lugar ofrecía un delirante paisaje: hombres y mujeres colocados en sendas tablas
asidas a pequeñas ruedas convertidas en una especie de avalanchas o sillas de ruedas
que les permitían desplazarse de un lado a otro de la acera, porque ninguno de ellos
tenía piernas, ya que las perdieron gangrenadas de tanto aguijonearlas con heroína; las
hinchadas venas de sus manos advertían el mismo destino.
En fila se abrían paso entre los automóviles para mendigar alguna moneda y destinarla
a seguir drogándose. Dantesco espectáculo cotidiano al que se sumaban ejecuciones, a
cualquier hora del día, de quienes se negaban a pagar las extorsiones de las maras MS13
y MS18.
Esa mañana el marero descargó seis balas en el cuerpo del chofer —sesenta y tantos
años, pulcramente vestido—, la primera en la frente, luego en la cabeza y el pecho.
Demasiado plomo para acabar con la vida de un solo hombre que desde el primer
impacto había sucumbido. Las gruesas gotas del rojo y espeso líquido salpicaron el
parabrisas, el tablero, el volante y la palanca de velocidades que no alcanzó a mover
cuando el semáforo cambió a verde.
El rojo intenso se expandía sobre el azul celeste de su camisa de manga larga
impecablemente planchada, la sangre se reflejó en sus pupilas y allí se quedó. El marero
dio vuelta, bajó del bus y se fue.
“Los choferes ya no quieren pagar piso, por eso los matan”, explica Manuel, periodista
familiarizado con las actividades de las maras que a finales de la década de 1990
parecían invencibles. Los periódicos nacionales registraban mínimo dos ejecuciones
diarias por esa razón. Choferes, comerciantes, transportistas... baleados o degollados,
práctica popularizada por los kaibiles de la zona del Petén.
“Derecho de piso” era la expresión que se escuchaba por primera vez en la región. El
cobro en sus territorios “conquistados” se convirtió en una de las principales vías de
ingresos de las maras MS13 y MS18, generosos dividendos recaudados con tácticas de
amenazas y violencia extrema.
En aquel tiempo, cuando el control de las maras, las secuelas de 36 años de guerra
civil, los escuadrones de la muerte, paramilitares y las alianzas que comenzaban a
explorar los narcotraficantes mexicanos, hacían de Guatemala la ciudad más peligrosa de
todo el continente (después superada por Ciudad Juárez). El terror y el control
aumentaban mediante un nuevo factor: el cobro de extorsiones.
A finales de 2006, un diario tabasqueño dio cuenta de una ejecución similar: un chofer
fletero de una pipa de Pemex apareció degollado en un paraje del municipio de Cárdenas
por negarse a pagar el derecho de piso. La expresión pronto se generalizaría al interior
de la industria petrolera.

El cobro del derecho de piso es una práctica tan vieja como el principio de la civilización
moderna; es una idea concebida por los antiguos romanos para recibir tributo de los
pueblos conquistados.
Desde mediados del siglo XIX la naciente Cosa Nostra generalizó esta práctica
exigiendo a los comerciantes y empresarios sicilianos un porcentaje fijo a cambio de la
supuesta protección para su actividad. Desde entonces el pizzo se convirtió en flagelo
para una gran parte de los pueblos italianos, que se vieron obligados a pagar impuesto a
aquel grupo criminal siciliano, además de la Camorra napolitana y la ’Ndrangheta
calabresa, las tres organizaciones mafiosas más poderosas originarias de aquel país
europeo.
En el siglo XXI, mientras en Italia la resistencia al pizzo —impulsada por grupos
ciudadanos como Addio pizzo— debilita a las mafias, en México, en tiempos de Felipe
Calderón, los cárteles han logrado imponer este pago hasta en la industria que es de
seguridad nacional.
Compañías grandes y pequeñas proveedoras y prestadoras de servicios, ejecutivos,
funcionarios, empleados de todos los niveles pagan el impuesto. Casi nadie denuncia,
porque institucionalmente está prohibido ventilar lo que ocurre en Pemex. Lo que ocurre
recuerda al viejo código de la omertà que llama al silencio, que fortalece la extorsión.
En muchos casos, omertà a conveniencia, ya que, para no ser vetados, algunos
empresarios se sujetan al doble impuesto: el que ahora les cobra la mafia y el diezmo
que tradicionalmente pagan por la asignación de contratos o a quienes supervisan su
trabajo.
Los primeros empresarios de Tamaulipas, Veracruz, Campeche y Tabasco obligados a
pagar estaban aterrados: sus extorsionadores tenían información precisa de lo que cada
uno facturaba con Pemex, incluso si existía un atraso en sus contratos o si éstos estaban
en proceso de rescisión. Sabían hasta los procesos de licitación en los que participaban y
en los que planeaban participar. Para ellos era prueba innegable de la infiltración de la
mafia en la estructura administrativa de la paraestatal, y ante tales indicios,
prácticamente nadie se resistió a pagar.
Hay dos vías mediante las cuales se le hace saber al empresario la cuota: lo secuestran
y después de que pagó el rescate le informan la cantidad que a partir de ese momento
deberá entregar; eso sí, mientras tenga contratos con Pemex. O a la inversa, en su
campamento o su oficina recibe la visita del mensajero que le informa el monto que
deberá pagar para que lo dejen trabajar en determinada zona.
En 2007, a Alejandro, un empresario tamaulipeco, le tocó el secuestro y luego la
extorsión. Fue uno de los primeros en recibir el mensaje: para seguir trabajando con
Pemex había que pagar derecho de piso.
UN DÍA INOLVIDABLE

Antes de que Alejandro naciera, su familia ya era contratista de Pemex. Con una pequeña
compañía que realiza trabajos de perforación, electrónica y desazolve en plataformas y
pozos, amasaron, durante 35 años, una pequeña fortuna que el ingeniero de profesión
heredó junto con la empresa domiciliada en Reynosa, Tamaulipas, que presta servicios a
Pemex Exploración y Producción (PEP).
Citado por el área administrativa de la Región Norte de PEP, en abril de 2007 acudió a
las oficinas ubicadas en el bulevar Morelos, colonia Rodríguez, para que le liquidaran el
contrato de sus trabajos en los pozos del Activo Integral Burgos.
Pasado el mediodía, salió de PEP, subió a su camioneta y enfiló de regreso a su oficina.
No avanzó ni dos calles cuando dos Explorer negras le cerraron el paso. En cuestión de
segundos dos hombres —delgados, camisa a rayas, ajustados jeans de mezclilla y armas
largas al hombro— tomaron la camioneta por asalto. Se trataba de treintañeros, con el
rostro recién afeitado e impregnado de colonia. En los siguientes segundos, Alejandro
yacía en medio de ellos, con la cabeza agachada, asido del cabello.
—¡Órale, cabrón; si se mueve se muere!
Alejandro no podía pronunciar palabra alguna. El sol de abril al mediodía y la
adrenalina al límite hacían un explosivo coctel para su débil corazón. Repetidas punzadas
en la sien, el escalofrío que le recorría la espalda y una náusea incontrolable le hicieron
percatarse de que nunca había sentido tanto miedo, ni siquiera cuando yacía en el
umbral de la muerte sobre una plancha de hospital con el tórax abierto mientras el
cirujano le remendaba las arterias.
—¡De ti depende seguir vivo! Éste es un secuestro. Si tu esposa paga el rescate antes
de una semana, regresarás a tu casa, volverás a tu negocio como si nada —advirtió el
que iba al volante. Voz pausada, condescendiente, como si aconsejara a un amigo—. Si
se resiste a pagar, estás de camino al infierno. Tu cuerpo acabará destazado y desecho
en un tambo de ácido. Luego vamos por ella —soltó con igual monotonía.
A pesar de que el aire acondicionado permanecía al máximo, Alejandro sudaba
copiosamente: el rostro rígido, los ojos clavados en las botas de fina piel de panza de
caimán y carunga que subían y bajaban al ritmo del acelerar, frenar, acelerar, hasta
hundirse al fondo.
—¡Calmado, güero, de aquí al sábado te regresas a McAllen! —soltó el copiloto
mientras tamborileaba los dedos sobre el cuadrante de la radio.

Atrás quedó el bullicio, el sonido de los cláxones, la competencia de estéreos, el rugir de

los motores que hacen de la vecina McAllen una ciudad enferma de ruidos. Treinta y tres
kilómetros al suroeste, donde comienza la frontera chica, llegó el silencio. Estaban en
Gustavo Díaz Ordaz. Alejandro conoce esa tierra como la palma de su mano; no en balde
con su cuadrilla, a bordo de la troca la recorrió limpiando, perforando, dando
mantenimiento al pozo Cali-1.
Siete días duró el secuestro. Estaba oculto en un ranchito utilizado como casa de
seguridad. Su alimento consistía en sándwiches y Coca-Cola. Su mujer pagó un monto
que él no piensa revelar, que completó con el cheque que traía consigo el día del
levantón. Se avecindó en McAllen, aunque de cuando en cuando, sin avisar a nadie,
regresa a Reynosa, donde mantiene su negocio.
Un día timbró su celular; la indicación fue clara: para seguir con su compañía debía
pagar una iguala mensual. “Es mucho”, se quejó. “El 10 por ciento de lo que te paga
Pemex por contrato. ¡Hasta barato te sale!” Sabía que no había margen de negociación.
Un domingo de asado, en su casa de McAllen, le confió a un amigo, también contratista
de Pemex, que lo habían secuestrado y ahora era víctima de extorsión. La respuesta lo
dejó atónito: “Conozco a diez que han pasado por lo mismo, yo incluido”. Su interlocutor
también pagaba 10 por ciento por contrato adjudicado diferido en los pagos programados
por Pemex. “¡Pero si no tengo contrato, no pago!”, exclamó efusivo, como quien ha hecho
el negocio de su vida. “¿Y cómo saben cuánto tienes?, preguntó Alejandro ante un
mutismo que obvió la respuesta.
SINDICATOS

Al estilo de los sindicatos blancos, en cuanto una compañía instala sus campamentos el
comando se presenta con el encargado para informarle la cuota.
Así le ocurrió a Rodolfo, un constructor al que PEP le adjudicó un contrato para bombeo
en el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo, al norte de Veracruz. Pasaban de las cinco
de la tarde de un lunes de junio cuando sus cuadrillas recién terminaban de instalar el
campamento.
—Necesito que me mandes a la gente, una cuadrilla por lo menos a que lleve el
material, que los supervisores vean que ya comenzamos a trabajar, no quiero que
empiecen a marcarnos atrasos —indicó a su jefe de cuadrilla.
—¡Vayan subiendo las cajas a las camionetas! —secundó su supervisor.
—Enfundados en sus overoles color naranja, los trabajadores comenzaron a cargar las
estaquitas.
De pronto, a lo lejos escucharon el ruido de potentes motores cuyo sonido se hacía
más intenso a medida que se acercaban. Seis camionetas Ford doble cabina, Toyota y
Tahoe Yukón, vidrios polarizados que trastabillaban sobre la terracería. Se detuvieron
junto a ellos, y de éstas bajó un comando.
—¿Quién es el jefe?
Un terror profundo se apoderó de la cuadrilla.
—¡Que quién es el jefe!
—Yo soy —respondió Rodolfo luchando contra la pesadez de su lengua.
—Desde hoy pagas el piso, ¿si entiendes? ¡Porque aquí todos pagan, cabrón! —el
hombre cortó cartucho.
Un hormigueo intenso le recorría piernas y manos. El temor le impedía replicar. Tantas
veces temió aquel momento, y cuando el miedo se materializó, lo único que quería era
desaparecer.
—La tarifa es el 10 por ciento de tu contrato y ni se te ocurra cambiar el campamento.
¿O’rita cuánto traes?
Mecánicamente, Rodolfo metió la mano en la bolsa de su chamarra y sacó su cartera.
Seis mil quinientos pesos en efectivo. El hombre extrajo también su credencial de elector.
—Ahora sí, ya nos vamos entendiendo. Si pagas a tiempo nadie te va a tocar. Te voy a
dar una clave; si vienen otros se las muestras —explicó el extorsionador—; si la policía
quiere extorsionar a uno de tus muchachos, le das la clave; si el supervisor de obra te
pregunta que si venimos, le das la clave, y ya está. Tú sigue trabajando.
El comando regresó a sus camionetas y como apareció se fue, dejando tras de sí una
estela de polvo y miedo.
LA POTRADA

Ramiro, uno de esos transportistas con los que Pemex contrata el flete de sus
hidrocarburos, cuenta que en un mes hospitalizó a tres de sus choferes, quienes por no
ajustar la cuota cuando transitaban de Ciudad Madero a Saltillo recibieron un tablazo por
cada cien pesos que les faltaban. Es como el clásico castigo que en las aulas del Heroico
Colegio Militar se da a la potrada: golpes en las nalgas desnudas con una madera ancha,
pesada y a toda velocidad. El dolor dobla hasta al más recio.
“En un viaje uno de mis choferes sólo traía 200 pesos. ‘Bueno, los va a entregar y
váyase para allá, bájese los pantalones y se voltea’, ¡A ese le tocan ocho tablazos!’ le
dijo el hombre. ¡Mil pesos por dejar pasar cada pipa!, o se llevan el camión con todo y
carga.”
Tableada para el que no paga la cuota a tiempo, tableada para los transportistas que
no traen completo, tableada para el que se quiso pasar de fuga, tableada por protestar,
tableada, tableada, tableada... “Mejor tableada que levantón”, dice Ramiro.
Según testimonios de funcionarios de Pemex, en Poza Rica, antaño conocida como la
capital petrolera, hay incluso empleados encargados de recolectar los cobros; una
especie de gabellotti que en la Sicilia del siglo XIX se encargaba de los recaudos de la
mafia mediante la amenaza, la violencia y el saqueo.
INFIERNO EN EL EDÉN

Para los contratistas de la Región Marina Suroeste de PEP, los focos rojos se encendieron
con el secuestro en Coatzacoalcos de Óscar Contreras Ávila, dueño de Global Grupo
Constructor, el 21 de diciembre de 2006. En pleno centro de la ciudad, un comando
armado, vestido con uniformes de la AFI, a bordo de un automóvil Jetta y una camioneta
Ram, se llevó al empresario. Su chofer y un primo pretendieron frustrar el secuestro, pero
los disuadió el fuego enemigo.
Los poblados aledaños a los complejos petroquímicos Nuevo Pemex y Cactus,
asentados cerca del municipio de Reforma, Chiapas, se convirtieron en base de
operaciones de los cárteles y han sido utilizados prácticamente como bodegas de las
drogas traídas de Colombia y Guatemala; al mismo tiempo se han montado casas de
seguridad para los plagiados.
La región sur de Tabasco es la de mayor incidencia de secuestros de petroleros,
particularmente en el tramo carretero Reforma-Paso-Limón-Tabasco.
En plena capital de Tabasco, en julio de 2008, el empresario Arturo Garza fue
secuestrado en el fraccionamiento Campestre y Carrizal. En octubre, el ingeniero José
Luis Zavala, supervisor de obra de la compañía Marisa, fue plagiado a la puerta del hotel
La Finca, en Paraíso. Después les tocó a los dirigentes sindicales Juan Viveros Castillo,
Luis Gerardo Pérez Sánchez y Leopoldo Garza Maya.
El 25 de marzo de 2009, un comando se llevó a Williams Alamilla Cancino, dueño de
gasolineras, cuando circulaba sobre la carretera que va de Centla a Villahermosa. Luego
siguieron propietarios de empresas de biorremediación, de perforación de pozos, de
mantenimiento a plataformas, proveedores de alimentos... levantados hasta fuera de sus
zonas de operación.
En abril de 2010, por ejemplo, en Coatzacoalcos se llevaron al empresario tabasqueño
Jorge Luis Cárdenas Girón, arrendador de maquinaria, en cuanto llegó a cerrar un
contrato.
El 3 de junio de 2010 levantaron en tierras petroleras veracruzanas a dos jóvenes
bomberos: Ciro Sánchez Martínez e Israel Anwar Sosa Flores, ambos originarios de
Tampico, trabajadores de Hidrotesting Service S.A. de C.V., empresa asentada en
Tamaulipas que provee a Pemex de equipos y servicio contra incendios.
Viajaban en una Dodge Ram 3500 Heavy Duty propiedad de la compañía. Se instalaron
en el Hotel Venecia. Trabajarían en Poza Rica hasta el 14 de junio. La mañana de aquel
día salieron hacia la tienda Chedraui, en el centro de la ciudad. Se reportaron con su jefe
José María Hernández para informarle dónde estaban. Ciro manejaba. El día anterior se
habían reportado con sus familias en Tampico. Fue lo último que se supo de ellos.
TRABAJADORES, EL BLANCO

Funcionarios de Pemex también han sido secuestrados y asesinados. En junio de 2008 se

llevaron a cuatro empleados del Activo Integral Muspac, en Reforma, Chiapas. Ese mismo
mes, del Complejo Petroquímico Cosoleacaque, al jefe de transporte Miguel López Sáinez.
En junio de 2009 en Ciudad del Carmen, Campeche, el capitán Javier Vizcarra Moreno,
coordinador de Control Marino y Posicionamiento de Embarcaciones, fue ejecutado
cuando llegaba a su domicilio en el exclusivo fraccionamiento San Manuel. Por tratarse
del encargado de todo el movimiento de embarcaciones en el área marítima más
importante y estratégica del país, el asesinato de este funcionario sinaloense generó una
reunión emergente entre la Marina y la policía interna de Pemex. El procurador de
Campeche, Juan Manuel Herrera, les planteó entre los móviles el ajuste de cuentas y la
venganza.
El 19 de octubre en las inmediaciones de un panteón en Ciudad del Carmen, se
encontraron los cuerpos de tres empleados de contratistas al servicio de Pemex, uno de
ellos vestido con su overol de trabajo; la indagatoria oficial (08134/CAR/002/002) los
vinculó al narcomenudeo, y su asesinato se señaló como resultado de un ajuste de
cuentas.
El 27 de marzo de 2010, al ingeniero Pedro Ruiz. El 14 de abril, en el Complejo
Petroquímico El Castaño, en Cárdenas, Tabasco, secuestraron a Marco Antonio Sánchez
Castro, director de Administración, y al jefe de Recursos Humanos, Fabián Farris
Alejandro. Los interceptaron a las 9:30 horas cuando salían del complejo y los subieron a
distintos automóviles: un Sentra rojo y un Corolla gris sin placas. Cuatro horas después
liberaron a Fabián, el funcionario de menor nivel, y lo usaron como correo para informar
lo que costaría la liberación de Sánchez Castro: 15 millones de pesos.
El 19 de abril, cuando salía de su oficina se llevaron a Néstor Martínez Romero,
administrador del Activo Integral Muspac. Proveniente de las oficinas corporativas de
Marina Nacional, en donde se desempeñaba como gerente de Desarrollo y Compensación
de la Subdirección de Recursos Humanos; hacía exactamente un año que se había
avecindado en Tabasco.
En mayo, en Minatitlán, secuestraron a Fernando Cruz Benítez, empleado de la
refinería Lázaro Cárdenas y encargado de la caja de ahorro del taller de máquinas y
herramientas. Al tiempo que era levantado, un comando a bordo de una Windstar hacía
detonaciones frente a la oficina de la Sección 10 del SNTPRM.
El 19 de septiembre, en Gutiérrez Zamora se llevaron a tres trabajadores que hacían un
estudio sísmico. En noviembre le tocó a Natividad Villegas, jubilado de 54 años de edad,
a plena luz del día, frente a una escuela primaria en la cabecera municipal de Reforma.
Así, secuestros, extorsiones, derecho de piso y ejecuciones de contratistas, funcionarios
y trabajadores inscriben la historia reciente de la industria petrolera.
2010, AÑO NEGRO

Recién pasaron las fiestas patrias, el 18 de septiembre de 2010, José Luis Gayou Juárez
pasó el puente con su familia, aprovechó los días de asueto y sus vacaciones. Justo
regresaba a trabajar la mañana en que lo mataron.
A las puertas de la estación de rebombeo del poliducto Salamanca-Tula, su cuerpo
quedó inerte, en el número 152 de la carretera Panamericana, en San Juan del Río,
Querétaro, instalación que corresponde a la Subgerencia de Transportación por ductos de
Pemex Refinación.
Cincuenta y tres años de vida y 20 como funcionario petrolero cortados por siete balas
que se impactaron en su cara, le reventaron la cabeza, le abrieron el pecho y el torso.
Apenas eran las ocho de la mañana, tiempo en que Gayou checaría su ingreso a la
planta. Hacía una hora desde que los petroleros iniciaron el turno, que concluye a las tres
de la tarde. Uno que otro aprovechó que en sábado la carga de trabajo es menor, para
salir a comprar café o tomar un apurado desayuno en los puestos que rodean el área.
Ya de regreso, del otro lado de la acera, uno de esos comensales se disponía a saludar
al jefe de Mantenimiento que bajaba de su pick up con las llaves en la mano, cuando vio
que un ciclista, que lo esperaba apostado en la puerta, se le paró de frente, extendió la
mano y le disparó a quemarropa seis tiros con una pistola calibre nueve milímetros. Se
guardó el arma, montó su vehículo de dos ruedas, ciñó las manos a los manubrios y, en
contraflujo, tomó la calle Luis Romero Soto. A mitad de la acera descendió, abandonó la
bicicleta y subió a un automóvil que echó a andar, perdiéndose entre las calles
queretanas.
Gayou tenía a su cargo el ducto Salamanca-Tula, uno de los que registra altos
volúmenes de ordeña de la mafia apoyada por funcionarios. En marzo de ese mismo año
habían ejecutado afuera de su domicilio a Eladio Reyes López, encargado del
departamento de Embarques de la refinería de Salamanca.
El 2010 no sólo fue un año convulso para la Cuenca de Burgos, también se tornó así
para las diferentes zonas de la industria petrolera, con la ejecución de empleados de
distintos niveles:
En enero, en Cosoleacaque, Roberto Santiago Núñez, adscrito al Hospital Regional, fue
encontrado muerto en su domicilio del conjunto habitacional para trabajadores de
Pemex.
El 4 de marzo fue asesinado el vigilante de una contratista en Ciudad del Carmen, y en
Poza Rica estrangulada una empleada petrolera adscrita al área de obras civiles de
Chicontepec.
En abril, en los terrenos de Pemex en Nuevo León, en los límites de Monterrey y Los
Herreras, encontraron los cuerpos del director de la policía municipal de Los Aldamas,
Oliver García Peña, y dos de sus subalternos. Los tres habían sido levantados el día
anterior. Sus cuerpos fueron hallados por personal de Pemex en el ejido Buena Vista.
El 31 de mayo, en Poza Rica, al salir de una plaza comercial, los ingenieros Luis
Antonio Zepeda Amaro y Pedro Zapatero Flores recibieron 70 impactos de bala.
Originarios del Distrito Federal, ambos estaban adscritos a la Unidad Operativa de
Perforación y Mantenimiento de Pozos del Activo Integral Aceite Terciario del Golfo de PEP
(yacimiento Chicontepec). En el ataque, fue herida Gloria Paulino Castañeda, adscrita a la
misma unidad.
El 7 de septiembre, en el interior de su domicilio fue asesinado un trabajador de planta
sindicalizado adscrito a la Subgerencia de Administración Patrimonial, y que se
desempeñó como funcionario sindical.
Dos semanas después del asesinato de José Luis Gayou Juárez, el 6 de octubre de
2010, fue ejecutado Salvador Pérez Sánchez, ingeniero adscrito a la planta de
almacenamiento de Pemex en Lázaro Cárdenas.
El reloj marcaba las 00:45 de aquel 3 de noviembre de 2010, cuando Miguel Ángel
Tinoco Palma, muestrero químico del Complejo Petroquímico Morelos, en la calle Yucatán
esquina con la avenida Justo Sierra, en Minatitlán, desciende del autobús amarillo de
transporte de personal que lo recogió en la planta, concluida su guardia. Lo esperaba ya
Víctor Manuel Ramírez Mendoza, el mismo taxista que cada noche lo llevaba a su casa.
Apenas sube, el vehículo avanza unas calles; Miguel Ángel, de 42 años de edad, cierra los
ojos para intentar dormitar un poco. Escucha los disparos que entran por el cristal y la
puerta, y lo tienen a él como blanco; seis en total, calibre .380. Minutos después moría
desangrado. A su lado, el conductor ileso.
VACUNA MEXICANA

El gobierno de Felipe Calderón no pudo ocultar por mucho tiempo los peligros que
asechan a la industria petrolera mexicana. Los corporativos europeos y estadounidenses
alertaron a sus ejecutivos, y muchos salieron de México rehusándose a arriesgar su vida o
a negociar el monto de las extorsiones, conocedores algunos de la experiencia
colombiana, donde las empresas petroleras se convirtieron en uno de los blancos
principales para secuestros o el pago de derecho de piso, allá denominado vacuna.
En Colombia sólo la vacuna les daba la posibilidad de trabajar de manera regular en
áreas controladas por las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el
Ejército de Liberación Nacional (ELN). La vacuna significaba la inmunidad a secuestros de
sus ejecutivos y personal. Al mismo tiempo, se trataba de pagos hechos con antelación,
como los dirigidos a guardias blancas o paramilitares, de los que regularmente echan
mano las compañías petroleras, sobre todo en áreas donde sus proyectos son
susceptibles de generar conflictos sociales.
Bajo la lógica del les affaires sont les affaires, para algunas de las empresas que tienen
transacciones con Pemex el derecho de piso es similar a los acostumbrados sobornos que
a diestra y siniestra reparten para cerrar sus tratos. Regularmente es un gasto que
recuperan con sobrecostos en las obras o servicios que habrán de facturarle a la
paraestatal, tal y como lo hacen con el dinero que invierten en viajes, autos, obsequios o
efectivo para los funcionarios.
Ante el riesgo de secuestros o de algún “inconveniente” en el pago del impuesto
mafioso, algunas compañías facilitaron a sus ejecutivos vehículos blindados y personal
para su seguridad, se les incentivó también con salarios más altos y seguros. A cuenta de
la empresa también van las facturas de ropa blindada que hoy en día se consigue
fácilmente en las boutiques de la colonia Polanco, idea por cierto colombiana.
Gracias al blindaje de su camioneta, la ingeniera ruso-canadiense Paulina Zelitsky evitó
su secuestro en noviembre de 2008, en Cunduacán, Tabasco. Durante la Guerra Fría
Zelitsky se dedicó a la construcción de bases secretas de submarinos y en Pemex
representa a un corporativo canadiense que realiza trabajos de ingeniería civil y
topografía del lecho oceánico.
Aquel día de noviembre se dirigía al activo petrolero en el poblado Gregorio Méndez,
cuando una camioneta blanca le cerró el paso y de ella descendió un hombre armado.
Cuando su chofer intentó evadirlo, el sujeto disparó en tres ocasiones, sin dañarlos
gracias al blindaje. Otra camioneta los siguió, pero cuando lograron ingresar en las
instalaciones de Pemex, los agresores huyeron; así lo relató en la denuncia Cu-l-
996/2008.
Zelitsky es la excepción entre los ejecutivos que no denuncia este tipo de agravios. El
tema queda a nivel de directivos en el anecdotario de lo conflictivo que se ha vuelto
hacer negocios con la petrolera mexicana.
“Porque no confiamos en la policía mexicana y tampoco queremos problemas con
Pemex”, explica el ejecutivo de una de las contratistas con sede en Texas. En cambio,
muchos han recurrido a compañías privadas de seguridad para que garanticen el cuidado
de sus ejecutivos de mayor rango.
Pero tampoco denuncian porque aniquilarían a sus empresas. Muchos de ellos cotizan
sus acciones en los grandes mercados internacionales, y ante un asunto de esta
naturaleza los accionistas sin duda retirarían su capital de inmediato; a la compañía le
repercutiría además en sus créditos en la banca internacional que a su vez le sirven para
respaldar sus contratos petroleros.
Para octubre de 2010, los diferentes activos de producción comenzaron a recibir
llamadas telefónicas en las que se les informó la tarifa a pagar por cada centro de
trabajo: dos mil 500 dólares a cambio de no levantar trabajadores.
El 16 de noviembre de 2010, la víctima fue un gerente de Weatherford, la cuarta
empresa de servicios petroleros más grande del mundo, y una de las principales
beneficiadas con los contratos públicos de la explotación del paleocanal de Chicontepec,
por cuyos cruces y veredas que conectan entre Veracruz, Hidalgo y Puebla se trasiegan
cargamentos de droga y armas hacia la zona centro del país y el Estado de México. Se
trata del colombiano Francisco Alberto Ruiz Palacios, de 36 años de edad, quien recibió
cinco impactos de bala al salir de las instalaciones de la compañía, encargada de la
perforación de 500 pozos, a bordo de su lujosa Titán blanca, en los límites de Tihuatlán y
Puebla.
Desde mediados de ese año Weatherford había recibido la exigencia de que tenía que
pagar cuotas para poder trabajar. No los salvó ni el hecho de que los directivos tenían
derecho de audiencia con el gobernador Fidel Herrera.
El mafioso recaudo se impuso rápidamente a lo largo y ancho de todas las regiones
petroleras, de la Cuenca de Burgos a la Sonda de Campeche, en los campos y las zonas
marinas, en las refinerías y terminales de almacenamiento. Proveedores y prestadores de
servicios están sujetos a pagar tributo en los territorios conquistados.
Pagar el piso a la mafia puede significar para algunas empresas una inversión en “otros
servicios”; desde luego protección frente al cártel enemigo, pero también poseer créditos
bancarios en ciertas instituciones financieras, y que Pemex les adjudique contratos sin
restricciones, a veces sin la necesidad de concursar. Algunas organizaciones se ofrecen
asimismo como cobradores de aquellas facturas que parecen incobrables y, además, se
comprometen a eliminar a la competencia.
CAPÍTULO 11
 Negocios familiares
y consumo de droga en Pemex
EL SINALOENSE

Aquel día, el director de Pemex, oriundo de Mazatlán, Juan José Suárez Coppel, veía
impávido frente al presídium a los diputados federales agitar en alto las facturas con
cargo al erario de sus costosos viajes al extranjero: suntuosos hoteles boutique de la
realeza europea, alimentos y bebidas gourmet con la aristocracia inglesa, espectáculos
en los teatros londinenses y bebidas finas en los bares de moda de la Quinta Avenida de
Nueva York y de Londres. Peso a peso pagado con dinero de Pemex. La palidez de la
sorpresa se acentuaba con el claro tono de su piel.
En octubre de 2010, Suárez Coppel acudía ante el pleno de la Cámara de Diputados a
ensalzar su gestión como director de Pemex, y se encontró con que los legisladores
federales, ante quienes comparecía, le reprendían su derroche, la vida de jeque petrolero
del funcionario a quien Felipe Calderón le encomendó la dirección general de la
paraestatal en uno de los momentos, sin duda, de mayor crisis e inestabilidad en la
empresa.
Entre sus obligaciones estaba hacer cada día más eficiente, productiva y competitiva la
petrolera número 11 del mundo, que Calderón puso en sus manos desde septiembre de
2009, aunque a su administración no le era ajena, pues de febrero de 2001 a octubre de
2006 se desempeñó como director corporativo de Finanzas.
Para cumplir con su obligación de llevar avante a la principal empresa del país, como
director general se le pagaban 195 mil 762 pesos mensuales, más sus prestaciones,
seguro institucional, ayuda para canasta básica, choferes para él y su familia, sus tres
seguros, prima vacacional de 35 días de sueldo, aguinaldo de 48 días, bonificaciones
mensuales de más de diez mil pesos, la telefonía celular por cinco mil 750 pesos al mes,
los energéticos para su vida personal, vehículos, préstamos, créditos hipotecarios, entre
otras más, incluidos los ostentosos viajes y sus exquisitos lujos de hospedarse en los
mejores y más exclusivos hoteles del mundo, y comer y beber en restaurantes y bares de
la Guía Michelin.
En aquella comparecencia y en otras más realizadas durante ese mismo año, al
funcionario se le pidió que informara sobre la situación de Pemex frente al crimen
organizado, pero invariablemente hizo mutis.
Aquel día, Juan José Suárez Coppel salió de San Lázaro con una obsesión: blindar su
información, ocultar su patrimonio y el dato mínimo sobre su gestión. En medio de la
ingobernabilidad que imperaba en Pemex, el director general se ocupaba de proteger su
gestión, defendiendo ante el IFAI —con un numeroso equipo de abogados— su negativa a
proporcionar hasta el dato más superfluo, o mejor dicho, en el que debía haber mayor
transparencia: sus viáticos y gastos personales.
Todas las direcciones recibieron una notificación en el sentido de que no se podía
proporcionar ninguna información si no era avalada por la oficina del director general.
Según fuentes de Pemex cercanas a Juan José Suárez Coppel, dos temas le
preocupaban de manera particular: que se hablara del entramado financiero que los
familiares del ex secretario de Hacienda y Crédito Público, Francisco Gil Díaz, comenzaron
a operar en la paraestatal para controlar los contratos petroleros.
 Mientras Francisco Gil Díaz se desempeñaba como director para México del grupo
Telefónica, su hijo Gonzalo Gil y su cuñado José Antonio Cañedo White promovían a Navix
como la única Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom) dedicada al sector
energético. Navix es una filial de Axis en la que el mismo Suárez Coppel laboró como
director de finanzas entre octubre de 1997 y noviembre del año 2000.
Al director de Pemex le preocupaba también que la prensa en Tabasco, en una
investigación del periodista Alejandro del Río, documentara los contratos petroleros de su
primo José Alfredo Coppel Salcido, propietario de Global Drilling Fluids de México.
La compañía se constituyó en 2003 y de inmediato se incorporó como proveedora de
trabajos de fluidos de control, separación de sólidos y manejo de residuos en pozos
petroleros operados por Pemex Exploración y Producción ( PEP). Suárez Coppel se
desempeñaba como director corporativo de Finanzas. En unos meses Global recibió su
primer contrato, número 413053818, por 782 millones 668 mil pesos.
Después vinieron más contratos millonarios en los que se podría inferir algún trato
especial, como el hecho de que uno de ellos, el identificado con el número 423026803 —
otorgado en octubre de 2006— tenía un monto original de 164 millones 636 mil pesos,
pero éste fue modificado en cinco ocasiones hasta llegar a 612 millones 491 mil pesos.
Al fin y al cabo se trataba de preocupaciones personales cuando justo en ese
momento, regiones como la Cuenca de Burgos eran un campo de batalla.
LAISSEZ FAIRE, LAISSEZ PASE

Cuatro funcionarios ocuparon la dirección general de Pemex durante los años en que el
mercado negro de hidrocarburos se avistaba con las primeras mezclas de combustibles
“alternos”, y hasta los días en que los cárteles negocian comisiones y contratos, facturan
obras y servicios, y levantan trabajadores que se cruzan en sus zonas de operación: Raúl
Muñoz Leos, Luis Ramírez Corzo, Jesús Reyes Heroles y Juan José Suárez Coppel.
Cuatro funcionarios que vieron cómo la mafia se convertía en “competencia” de Pemex
—según refirió Carlos Morales Gil, director de la subsidiaria PEP, en una reunión con
diputados federales— se mostraron omisos.
Sus directrices estaban encaminadas hacia la privatización de la paraestatal, que los
expertos en materia energética, como el Comité Nacional de Estudios de Energía (CNEE),
advierten como un proyecto que se enfila a su consumación, con la asignación de los
primeros Contratos Incentivados, adjudicados en agosto de 2011 para la explotación de
campos maduros de Tabasco a manos de consorcios privados. Se trata de un “banderazo
para arriar la bandera de Pemex”, como lo definió el ingeniero Javier Jiménez Espriú, ex
subdirector de la petrolera.
Desde sus cómodas, lujosas y blindadas oficinas de Marina Nacional, los directores de
Pemex parecían ajenos a la caótica realidad en los campos, los pozos, las terminales y
cada una de las instalaciones operativas.
Para los mexicanos, el tema de Pemex tiene implicaciones profundas asociadas con el
nacionalismo. Se concibe no sólo como el pilar de la economía de México, sino como
símbolo de la soberanía nacional. Por ello, la penetración de la mafia en su estructura
tendrá consecuencias de las cuales aún no se tiene suficiente claridad.
Por lo pronto, uno de los primeros efectos que evidencia el nivel de corrupción y
degradación de la industria es la paulatina incidencia en el consumo de drogas por parte
de los trabajadores de Pemex y los de sus contratistas en horarios laborales y al interior
de las instalaciones, en los campos, plantas, refinerías, terminales, plataformas marinas y
hasta en los hospitales de la paraestatal. El hecho resulta más grave aún cuando los
dealers son parte de la misma estructura y están al acecho de empleados petroleros
dispuestos a envolverse en el consumo de estupefacientes.
A continuación se presenta una relación de casos detectados por la GSSF, el área de
seguridad interna de la paraestatal. La lista, debemos decirlo, es enorme, pero tal vez
sea la mejor manera de mostrar las dimensiones del problema, que es tan sólo un
eslabón de una extensa cadena de corrupción:

En 2002, ante la GSSF trabajadores reportaron que en distintas terminales había

consumo y distribución de droga.
En mayo, trabajadores del SNTPRM denunciaron que un empleado adscrito a
Hospital de Pemex en Tezozomoc vendía droga al interior del nosocomio.
En febrero de 2003 en las instalaciones de Petroquímica Coatzacoalcos se
descubrió a trabajadores fumando mariguana.
El 9 de abril de 2003, un empleado de la paraestatal, junto con otros tres
sujetos distribuía droga en los campos deportivos vos de la refinería. Laboraba
allí como trabajador sindicalizado adscrito a la planta de fuerza; se le rescindió
el contrato el 26 de diciembre de 2005.
En la Refinería de Salamanca, en marzo de 2004 se identificó que uno de los
empleados vendía cocaína. Ese mes en la revisión a los trabajadores de
plataformas se les hallaron enervantes, y afuera de las instalaciones de
Petroquímica Coatzacoalcos, se detectó la presencia de narcomenudistas.
El 28 de diciembre de 2005, en una plataforma de la Sonda de Campeche un
trabajador fue sorprendido fumando mariguana; tenía consigo dos envoltorios
del enervante. El día 31, en el Complejo Petroquímico Coatzacoalcos, a un
empleado de compañía se le descubrió en su locker un envoltorio de
mariguana.
En febrero de 2006, en la planta petroquímica Pajaritos se encontró a un
trabajador de compañía fumando un cigarro de mariguana. El 30 de mayo, un
empleado en la Terminal Marítima de Pemex estaba a punto de subir a las
plataformas con 23 bolsitas de cocaína.
El 19 de junio, en un operativo de la GSSF Pemex y la Armada en la plataforma
Flotel Safe Britania, de la Sonda de Campeche, se detectó en el casillero de la
habitación 310 una bolsa con mariguana y un cigarrillo del enervante
propiedad de un trabajador al servicio de la compañía.
El día 22, en un domicilio particular en Tula, Hidalgo, la AFI detuvo a dos
trabajadores de Pemex a quienes consignaron por narcotráfico; se les decomisó
un arma de fuego, un envoltorio con tres grapas de cocaína, un recipiente de
mariguana, una báscula granera, un vehículo Topaz y una motocicleta.
El 7 de julio, en la casa búnker de pozos en Huimanguillo, Tabasco, se encontró
un cigarrillo de mariguana y otro enervante. El 14 de agosto, en el área de
reconfiguración de la Refinería Lázaro Cárdenas, en Minatitlán, se encontró a
un trabajador consumiendo mariguana. El 11 de octubre, en la misma zona, se
descubrió a otro empleado fumando esa hierba.
El 8 de noviembre, en la Refinería de Salamanca a un trabajador se le encontró
un envoltorio de siete centímetros con mariguana, y a otro, dos de plástico con
droga.
En Ciudad del Carmen, el 15 de noviembre, un empleado de Pemex ingresó a
hospital de la paraestatal por una emergencia y cuando fue revisado se le
encontró entre su ropa tres bolsas de cocaína.
El día 18, a un trabajador de las oficinas corporativas de la Región Marina
Noroeste se le halló una bolsa con 100 gramos de mariguana dentro de su
locker.
El 5 de diciembre, en la macropera de los pozos en Cunduacán, Tabasco, se
detectó a un trabajador fumando un cigarro de mariguana. Al día siguiente, en
el Complejo Petroquímico Coatzacoalcos, un operador cubría su turno
intoxicado por droga; había fumado tres cigarros de mariguana. El 29 de
diciembre, en la misma instalación, se encontró a otro empleado fumando ese
enervante.
En el Hospital Central de Pemex en Azcapotzalco, un empleado se dedicaba a
la compraventa de enervantes dentro y fuera de las instalaciones. Se descubrió
infraganti el 17 de enero de 2007.
El día 19, en el área deportiva de la Refinería Miguel Hidalgo, de Tula, dos
personas traían 95 grapas de cocaína, además de dos pistolas calibres .38
marca Smith Wesson y Magnum 357 marca Dakota.
El 25, en la Refinería de Minatitlán se encontró a un grupo de trabajadores
fumando mariguana.
El 27, en el Puerto Marítimo Laguna Azul, donde se embarcan los trabajadores
a las plataformas de la Sonda de Campeche, un supervisor pretendía viajar con
36 pastillas de diazepam.
El 10 febrero, en el Complejo Petroquímico Cangrejera se descubrió a
trabajadores ebrios, drogados y armados.
El 14, en el Complejo Petroquímico Cosoleacaque, se sorprendió a un
trabajador inhalando thiner; traía consigo también un envoltorio de mariguana.
El 19 abril de 2007, en la entrada de la refinería Miguel Hidalgo, a un
trabajador del Departamento de Servicios Generales y Administración
Patrimonial se le descubrieron 19 grapas y otras cantidades de cocaína
(proceso penal 48/2007-I).
En Ciudad del Carmen, el 19 de mayo, un trabajador fue detenido por sus
actividades como narcomenudista.
El día 23, el portero del departamento de vigilancia del área de Ductos
Minatitlán fumaba mariguana en su turno; traía consigo cien gramos más de la
hierba.
El 25 de mayo, en el Complejo Petroquímico Escolín, se encontraron envoltorios
con semilla de mariguana. Y en Tula, a un trabajador con grapas de cocaína.
El 16 de junio, en la reconfiguración de la Refinería Lázaro Cárdenas, en
Minatitlán, un trabajador fue hallado con un envoltorio con 50 gramos de
mariguana.
El 7 de julio, en el muelle petrolero del Puerto Industrial Pesquero, un
trabajador con mariguana (AP PGR/CAM/CAR/-L/84/07). El día 21, a otro
empleado, pero de las instalaciones de Coatzacoalcos, se le encontró la misma
hierba.
El 17 de agosto, en la explanada de la refinería Miguel Hidalgo, un trabajado
del centro poseía 242 grapas de cocaína y una porción de mariguana. Era
reincidente; antes estuvo preso siete meses por el mismo delito.
El 21 noviembre, sindicalizados del Complejo Petroquímico Coatzacoalcos
fueron descubiertos fumando mariguana.
El día 23, un trabajador subía a plataformas con cinco gramos de mariguana.
En 2008, el 31 de enero se encontró a un trabajador en la Refinería Lázaro
Cárdenas fumando mariguana. A otro, el día 31, en la misma instalación.
El 22 de febrero se detectó narcomenudeo en las inmediaciones de la refinería
de Minatitlán.
El día 28, agentes de la GSSF y elementos de la Marina hicieron una inspección
sorpresa a la plataforma Nohoch-A en la Sonda de Campeche. Como si fuesen
dormitorios de penal encontraron todo tipo de objetos prohibidos: droga
cajetillas de cigarro, teléfonos celulares, una navaja tipo 007, seis cámaras
fotográficas, dos computadores portátiles, reproductores mp3, memorias USB y
películas pornográficas. Cuando se revisó al personal, un perro adiestrado
olfateó droga en uno de los recamareros de la compañía que se encargaba de
avituallamiento de plataformas.
El 26 de marzo, en la refinería de Minatitlán se encontró a trabajadores de
compañía con bebidas alcohólicas e ingiriendo droga.
El 25 de julio de 2008, con base en la averiguación previa
AP/PGR/HGO/UMAN/TUL/45/2008, la PGR cateó la Unidad Habitacional de
Pemex, en particular la vivienda de un trabajador de planta sindicalizado
adscrito a la Refinería de Tula; encontraron 15 envoltorios con cocaína. En julio
de 2006, este empleado había sido detenido por el mismo delito.
El 13 de agosto de 2008, en un operativo de revisión en plataformas, la GSS
encontró que un ayudante de perforación traía en el overol una libreta de
apuntes, y dentro de ésta ocultaba cinco cigarrillos de mariguana. En esa
misma plataforma, en el primer nivel se encontraron 55 gramos de mariguana
y un paquete de papel arroz (AP/PGRCAM/CARM-1/098/08).
El 2 de septiembre, en una revisión al personal que abordaría las plataformas
se detectó que un empleado, con categoría de bombero, traía en el overol un
envoltorio con 15 gramos de mariguana.
El día 19, en el área de vestidores de la TAR Culiacán, dos trabajadores —
ayudante de electricista y celador de línea— tenían un paquete de mariguana.
El 14 de octubre, en el Complejo Petroquímico en Coatzacoalcos, el trabajado
de una compañía fue sorprendido fumando mariguana; en sus pertenencias
traía un envoltorio de droga.
El 6 de noviembre de 2008, en el Centro de Producción de Gas en Tabasco, se
descubrió al vigilante de una contratista fumando mariguana y con un
envoltorio de hierba.
El 9 de diciembre, en el área del proyecto de Reconfiguración de la refinería de
Minatitlán se encontró a un trabajador de una contratista fumando mariguana
El día 15, en la Refinería de Salamanca, se descubrieron otros dos también
drogándose. Y el 17, en la Terminal Marítima de Ciudad del Carmen, se halló a
un empleado perteneciente a la Sección 47 del SNTPRM con equipo de
comunicación y una bolsa con mariguana.
En febrero de 2009 se encontró al empleado de una contratista fumando
mariguana en el Complejo Petroquímico Coatzacoalcos; el 19, en la refinería de
Minatitlán, a cuatro trabajadores de compañías; el 20, en Coatzacoalcos, a un
grupo de trabajadores de compañía; el 25, a trabajadores de la refinería de
Minatitlán.
El 5 de marzo, en la refinería de Minatitlán se sorprendió a trabajadores de
Pemex consumiendo droga. A otro, el día 17, y otro más el día 30.
El 19 de mayo, en las instalaciones del Complejo Petroquímico Coatzacoalcos
dos empleados de compañía fueron descubiertos fumando mariguana. En las
mismas instalaciones, en uno de los autobuses que transportan al personal, se
encontró un revólver .38 marca Smith and Wesson envuelto en un uniforme de
Pemex. El 8 de junio, en las inmediaciones del comedor, cinco empleados de
compañía fumaban mariguana.
El 8 de julio, trabajadores de la Planta de Acrilonitrilo del Complejo
Petroquímico Morelos, de Cosoleacaque, Veracruz, fueron descubiertos con
envoltorios de mariguana (AP/PGR/VCF/CTZ/1/077/2009/UMAN).
El día 16, en Las Choapas, Veracruz, a una pipa fletera de Pemex se le
detectaron 200 gramos de mariguana y alcohol. El chofer argumentó que era
para su consumo personal.
El día 20 de nuevo en el Complejo Petroquímico Coatzacoalcos se descubrió a
un trabajador fumando mariguana. Cuatro días después, en el estacionamiento
del Complejo Petroquímico Morelos, sobre un automóvil se halló una bolsa con
mariguana.
El 12 de septiembre de 2009, un petrolero de la Refinería de Salamanca
adscrito a la Sección 24 del STPRM, fue detenido por militares en Irapuato con
31 bolsas de cocaína en piedra y polvo, tres armas largas, cinco cortas
cartuchos de diferentes calibres, un silenciador, 10 teléfonos celulares, dos
laptop, un vehículo Áltima, una camioneta Titán y una Cherokee.
El 11 de noviembre, en la Terminal Marítima de Coatzacoalcos, un trabajador
de compañía fue detectado con mariguana (AP CTZ/VER/I/UMAN/123/2009).
El día 19, en la refinería de Salamanca, un trabajador de Pemex fue
descubierto consumiendo enervantes y portaba un arma de fuego. Al revisar la
refinería, los agentes de la GSSF encontraron también mariguana y un cuchillo.
El 4 de marzo de 2010, en la puerta 6 del complejo procesador de gas en
Centro, Tabasco, un trabajador traía un envoltorio de mariguana.
 Epílogo

En 2007, el primer año de gobierno de Felipe Calderón, las tomas clandestinas montadas
dentro de la red de ductos de Pemex alcanzaron el mayor número registrado en la
historia de la petrolera: 323, casi una diaria. Cuatro años después, la cifra se multiplicaba
a más de tres tomas en promedio por día. Para 2011, sólo por esa vía el robo de
hidrocarburos se había incrementado 300 por ciento, y quizá mucho más, si consideramos
que sólo se contabilizan las tomas detectadas, mientras que hay otras que no están
ubicadas y se ordeñan permanentemente sin posibilidad de ser clausuradas.
Así, el volumen de los hidrocarburos sustraídos a través de esas tomas clandestinas
alcanzó niveles exorbitantes. Los números oficiales que Pemex dio a conocer en
septiembre de 2011 revelan que los ordeñadores de ductos (que incluyen oleoductos,
poliductos y gasoductos) sustraen en promedio 20 mil barriles de hidrocarburos
diariamente. La cifra equivale a más de tres millones de litros de petrolíferos. Dicho de
otra manera, el promedio de la sustracción clandestina asciende a 200 pipas diarias. Se
trata particularmente de gasolina, aunque el robo de petróleo crudo —documentado en
este libro— también va a la alza; son pérdidas patrimoniales que la Comisión de Justicia
de la Cámara de Diputados ha calculado en mil 300 millones de pesos mensuales.
En el comunicado emitido en septiembre, Pemex finalmente reconoció: “El incremento
en las tomas clandestinas y en el volumen estimado de robo, se debe a que los sistemas
de ductos en el país están tomados prácticamente por bandas del crimen organizado,
asociadas con grupos fuertemente armados”.
En relación con la información que proporciona la paraestatal sobre este escabroso
tema, hay un dato que llama la atención: la administración de Pemex identifica a Sinaloa
como la entidad que a partir de 2010 registró la mayor sustracción de refinados mediante
tomas clandestinas, en municipios como Navolato, Culiacán, Ahome, Mocorito, Mazatlán,
Guamúchil, Salvador Alvarado y Los Mochis, entre otros, con una incidencia de 28 por
ciento en promedio de las tomas clandestinas de todo el país.
Como se sabe, Sinaloa es tierra controlada por el cártel del mismo nombre y sus
grupos afines; curiosamente ésta es la organización a la que, según las interpretaciones
de algunos especialistas de México y Estados Unidos, favorece la guerra de Felipe
Calderón.
OTRA GUERRA PERDIDA

También en septiembre de 2011, el pleno de la Cámara de Diputados aprobó endurecer

las penas por el robo o aprovechamiento de petróleo crudo, hidrocarburos refinados,
procesados y sus derivados de ductos, equipos o instalaciones de Pemex. Así, mediante
reformas al Código Penal, la Ley Federal Contra la Delincuencia Organiza y el Código
Federal de Procedimientos Penales, se estableció como delincuencia organizada el robo a
ductos de Pemex.
Considerado ya como delito grave, se aprobaron sanciones de ocho a 12 años de
prisión y de mil a 12 mil días de salario mínimo de multa a quien sustraiga hidrocarburos
propiedad de Pemex, y penas de dos años de cárcel y hasta 500 días de salario mínimo
de multa a quien posea o resguarde de manera ilícita cualquier hidrocarburo. La
penalidad aumenta a 18 años cuando los implicados sean trabajadores o funcionarios de
la paraestatal.
Arturo Zamora, el legislador promotor de la reforma, asegura que con esta acción se ha
dotado al Estado mexicano de un instrumento muy importante para combatir con
eficiencia la sustracción de hidrocarburos. El diputado declaró textualmente: “De no
atenderse el problema, se podría generar una situación que escaparía de las manos de
las autoridades del país”.
En realidad, hace mucho que el problema rebasó a las autoridades. En México hasta las
leyes más avanzadas son letra muerta cuando lo que impera es la corrupción.
Considérese, por ejemplo, la efectividad real de la PGR en los casos abiertos por robo o
sustracción de hidrocarburos: sólo cuatro de cada cien han derivado en auto de formal
prisión.
Para desfalcar a Pemex con su oro negro, no siempre es necesario mancharse las
manos, por lo menos no literalmente. Así lo demostró la directora general de PMI
Comercio Internacional —la subsidiaria encargada de las ventas de Pemex en Estados
Unidos, Europa y Asia—, Rocío Cárdenas Zubieta, una de las funcionarias de mayor nivel
en la paraestatal. Junto con otros tres funcionarios (el subdirector comercial de Gasolinas
y Componentes, Alberto Olimón Salgado; el gerente comercial de Gasolinas y
Componentes, Alejandro Tello Winniczuk; y el encargado de despacho de la Dirección
Comercial de Refinados, César Elías Covarrubias Prieto), Cárdenas Zubieta operaba una
red de corrupción que mediante “descuentos” le vendían gasolina cóquer mexicana a
precio de ganga a las transnacionales Trafigura y Gunvor, las compañías de compra-venta
de hidrocarburos más grandes del mundo.
L a SFP auditó las ventas que le hizo la representante de la paraestatal a las dos
compañías de enero de 2008 a enero de 2009, y encontró que esos “descuentos
excesivos e injustificados” causaron un daño patrimonial de 1.75 millones de dólares y un
perjuicio de 23.3 millones de dólares, calculado el primero a partir de la diferencia entre
los ingresos por la venta y los costos del combustible; y el segundo a partir del monto
que Pemex hubiera recibido de haber vendido la gasolina a un precio adecuado.
Por lo demás, en octubre de 2011 Cárdenas Zubieta fue inhabilitada para servir en la
administración pública por 10 años y obligada a pagar una multa de 284 millones de
pesos.
Esa misma funcionaria participó en otras cuestionadas operaciones de los directivos de
Pemex, como la operación de compra de acciones de Repsol para aumentar la
participación de Pemex, aunque no fue la responsable de aprobarla. Operación que en
2011 puso en jaque al director general de Pemex, Suárez Coppel, al evidenciarse el nivel
de discrecionalidad en operaciones de tal magnitud.
Las demoledoras cifras que Pemex hizo públicas en septiembre de 2011 pusieron en
evidencia, oficialmente, que el combate al robo de combustibles es otra batalla perdida
por Felipe Calderón, una batalla donde lo que está en juego es una gran parte del gasto
público del país, 40 por ciento del PIB nacional.
Las reformas a la ley apenas se están aprobando, cuando hace tiempo que la mafia se
fusionó al quehacer cotidiano de la industria petrolera. La verdad es que el cártel negro
despacha la gasolina para nuestros automóviles, el combustóleo con que las ladrilleras
cuecen los ladrillos, el asfalto que pavimenta nuestras calles, el diesel que mueve barcos,
la turbosina que impulsa las hélices de los aviones, la industria que crea químicos, hasta
el diesel que mueve los tractores con los cuales los campesinos cultivan la caña que lleva
a la mesa el azúcar para endulzar la taza de café de las mañanas.
Entre la acción gubernamental y la situación real hay una distancia de años luz. Los
legisladores endurecen penas sin esclarecer primero la maraña de complicidades que
hicieron del cártel negro una criatura invencible, que emergió desde las entrañas mismas
de la industria del petróleo.
Hasta hace unos años, Pemex era el escaparate del nacionalismo mexicano, de la
dedicación de sus trabajadores, del amor a la camiseta. La ambición por el dinero fácil lo
degradó todo. Hoy son negocios, sólo negocios. Bajo la lógica del business,
prácticamente desde el más alto funcionario hasta el más modesto de los obreros está
dispuesto a venderle su alma al diablo, o de manera más simple y directa: a alinearse
con la maña.
Actualmente, las operaciones ilegales en Pemex alcanzan tal nivel, que cuesta trabajo
saber en cuántos de los negocios que oficialmente hace la paraestatal están presentes
las operaciones financieras del crimen organizado.
 Notas
CAPÍTULO 2
[1] Los principales parques industriales de la región son: el Río Grande, Manimex, Del
Norte, MaquilPark, El Puente, Prologic, Stiva, Colonia, Villa Florida y Reynosa.
[2] En 2007 las terminales de Almacenamiento y Distribución (TAD) cambiaron su
nombre a Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR).
[3] Cabe señalar que varias de las compañías a las que se les incautaron cargamentos
de queroseno, también son franquiciatarias de Pemex. El grupo Gor, por ejemplo, posee
diversas gasolineras en Tamaulipas, una de ellas es la número ES3410, en el kilómetro
108 de la carretera San Fernando-Reynosa.

CAPÍTULO 3
[1] El condensado se obtiene durante el proceso de extracción del gas natural; es un
subproducto líquido fácil de refinar y como materia prima en derivados de petróleo
alcanza un valor muy alto debido a su bajísimo nivel de contaminantes.
[2] A diferencia de lo que ocurre en México, donde el monopolio del refinado y la
comercialización de primera mano de los hidrocarburos es exclusiva de Pemex, en
Estados Unidos la industria petrolera está descentralizada, en manos de empresas
privadas de todos los niveles, pues cualquier empresario puede dedicarse a ese negocio.
Muchas compañías refinan y venden sus gasolinas de manera directa o la maquilan en
grandes refinerías.
[3] En enero de 2011, en Texas, la policía de Estados Unidos detendría a José Eduardo
Alemán Chávez, identificado como parte del mismo grupo.

CAPÍTULO 4
[1] “La cuna de la Revolución mexicana” es como los historiadores llaman a San Pedro
de las Colonias, porque fue allí donde Francisco I. Madero fundó el Club Antireeleccionista
y escribió La sucesión presidencial.
[2] Alusión a que la mayoría de los especiales son militares, y entre ellos algunos del
Grupo Aeromóvil de Fuerzas Especiales (GAFE), la unidad de élite del Ejército mexicano,
los llamados boinas verdes, de cuyas filas desertaron los tenientes que fundarían Los
Zetas, al mando de Arturo Guzmán Decena, el Z-1.
[3] Bautech, una de las supuestas compradoras, es una compañía fundada en 1991 que
fabrica productos químicos para la construcción (impermeabilizantes, pinturas, aditivos
para concreto, entre otros), y es contratista del gobierno federal y, precisamente, del
gobierno capitalino en obras como los distribuidores viales.

CAPÍTULO 5
 [1] Al área donde se ubica el sistema de ductos instalados para el llenado de tanques
en las TAR se le llama islas y a los ductos, garzas.
El cártel negro
Cómo el crimen organizado se ha apoderado de Pemex

Primera edición digital: diciembre, 2012

D. R. © 2011, Ana Lilia Pérez

D. R. © 2011, derechos de edición mundiales en lengua castellana:
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Índice
Cubierta
Epígrafe
Palabras preliminare
Prólogo
CAPÍTULO 1. Oro negro para la mafia
CAPÍTULO 2. Queroseno
CAPÍTULO 3. Cuenca de Burgos: la olla de miel.
CAPÍTULO 4. Ordeñadores
CAPÍTULO 5. Huachicoleros
CAPÍTULO 6. Plataformas, Triángulo de las Bermudas
CAPÍTULO 7. Gasolineras, lavaderos de dinero
CAPÍTULO 8. Distribuidores genéricos
CAPÍTULO 9. Gasolina, sexo y drogas
CAPÍTULO 10. Derecho de piso
CAPÍTULO 11. Negocios familiares y consumo de droga en Pemex
Notas
Epílogo
Página de créditos
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