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    Conceptos Clave para La Planeación de La Gestión Humana

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    Melissa Osorio Espitia
    El documento habla sobre los conceptos clave para la planeación de la gestión humana en las empresas, incluyendo el organigrama, la descripción de puestos de trabajo y el proceso de selección. Explica que la gestión del talento humano se basa en administrar y potenciar el capital humano de una organización para lograr sus objetivos. También describe cómo la Empresa de Energía de Pereira usa estas herramientas de planeación de recursos humanos.

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    Conceptos Clave para La Planeación de La Gestión Humana

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    Melissa Osorio Espitia
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    El documento habla sobre los conceptos clave para la planeación de la gestión humana en las empresas, incluyendo el organigrama, la descripción de puestos de trabajo y el proceso de selección. Explica que la gestión del talento humano se basa en administrar y potenciar el capital humano de una organización para lograr sus objetivos. También describe cómo la Empresa de Energía de Pereira usa estas herramientas de planeación de recursos humanos.

    Descripción original:

    Planeación

    Título original

    Conceptos clave para la planeación de la gestión humana

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    El documento habla sobre los conceptos clave para la planeación de la gestión humana en las empresas, incluyendo el organigrama, la descripción de puestos de trabajo y el proceso de selección. Explica que la gestión del talento humano se basa en administrar y potenciar el capital humano de una organización para lograr sus objetivos. También describe cómo la Empresa de Energía de Pereira usa estas herramientas de planeación de recursos humanos.

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    Conceptos clave para la planeación de la gestión humana

    Los conceptos de planeación de la gestión humana o como es conocida por algunos


    como desarrollo del capital humano, parte de la necesidad de sucesión en los cargos de
    las empresas, y su objetivo es el de concatenar los intereses de estas con los de los
    colaboradores. La gestión del talento humano se fundamenta en la administración y
    potencialización del capital humano, concepto que se define como el grupo de personas
    organizadas en una institución o empresa que contribuyen a la consecución de un fin
    productivo o social determinado por la oferta de un producto o servicio.

    Organigrama

    El organigrama es un elemento básico para el proceso de la planeación de la gestión


    humana, ya que en este podemos ver de forma clara y sencilla las distintas relaciones,
    dependencias y conexiones que lleguen a existir entre las diferentes áreas de la empresa.
    Con la ayuda de este, se pueden determinar los puestos de trabajo de manera que se
    tenga un flujo óptimo de la información entre las áreas, lo que conlleva a lograr los
    objetivos estratégicos.

    En nuestro caso, para la Empresa de Energía de Pereira, ya se cuenta con un


    organigrama bien estructurado, sin embargo, aún existen dependencias que por su buena
    contribución al desarrollo de la compañía, merecen estar incluidas en este organigrama.

    Descripción de los puestos de trabajo

    La descripción del puesto de trabajo nos permite definir de manera clara las
    responsabilidades y deberes de cada cargo, así se pueden evidenciar las diferencias que
    existen entre los cargos de la compañía. Cabe anotar que esta no es una camisa de
    fuerza, ya que durante el transcurso del tiempo, es posible actualizar la información y por
    ende, añadir nuevas tareas a la descripción.

    De lo anterior se pueden desprender algunos conceptos adicionales, por ejemplo el


    concepto de autoridad, el cual se refiere al hecho de tener la potestad de tomar
    decisiones, dirigir el trabajo de otros o incluso dar órdenes, todo esto sujeto al cargo que
    represente.

    La Empresa de Energía cuenta con muchos puesto de trabajo y cada uno con
    responsabilidades inherentes al cargo, ya cada quien se hace responsable de sus
    actividades, sin embargo se debe rendir cuentas al jefe inmediato para que se cumpla el
    concepto de autoridad.

    Proceso de selección
    El proceso de selección de personal inicia con un requerimiento de personal, el cual es
    enviado por el área que lo requiera a gestión humana. Es allí donde se inicia la búsqueda
    del mejor candidato a través de la revisión de las hojas de vida, esto se hace según los
    criterios que se pidan por el área solicitante, es decir, nivel académico, experiencia, entre
    otros. De esta manera, se realiza un primer filtro de los candidatos postulados, y le da una
    idea a la compañía a cerca de la necesidad de implementar capacitaciones para el
    personal nuevo y antiguo.

    Como siguiente filtro podemos encontrar la entrevista, esta puede ser en varios momentos
    si se requiere y realizada por diferentes personas. En esta el entrevistador puede indagar
    un poco más a cerca de lo que el candidato haya plasmado en su hoja de vida, además
    de identificar el comportamiento del candidato ante una situación nueva y de presión si el
    cargo así lo precisa. En general, se busca que la entrevista no sea un momento álgido,
    sino más bien una conversación amena para que el candidato sienta una buena acogida y
    pueda estar más asertivo durante la entrevista.

    En la empresa de energía las entrevistas las realizan el jefe inmediato y el psicólogo a la


    misma vez, aunque en ocasiones es necesario hacerlo por separado.

    Factor humano

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