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DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA WEB DE ASISTENCIA NUTRICIONAL PARA

LOS USUARIOS DE SPARTA GYM DE EL ESPINAL

Estudiantes
Sergio Stiven Vasquez Rojas
Camilo Alfonso Leyva Gaviria
Andres Felipe Prada Serrato

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL “ITFIP”


FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS AGROINDUSTRIALES
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DEL SOFTWARE I
ESPINAL, TOLIMA COLOMBIA
MARZO 2023
DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA WEB DE ASISTENCIA NUTRICIONAL PARA
LOS USUARIOS DE SPARTA GYM DE EL ESPINAL

Estudiantes
Sergio Stiven Vasquez Rojas
Camilo Alfonso Leyva Gaviria
Andres Felipe Prada Serrato

Docente
JENNIFER JULIETH PALENCIA

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL “ITFIP”


FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS AGROINDUSTRIALES
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DEL SOFTWARE I
ESPINAL, TOLIMA COLOMBIA
MARZO 2023
Introducción

En el presente proyecto se encuentra estructurada la metodología para llevar a cabo el


presente. El cual será un sistema para la asistencia nutricional de los usuarios de SPARTA
GYM, siendo este alojado en la web, donde se ingresara con un usuario y contraseña, con el
cual los que accedan podrán comunicarse y llevar un control de sus avances alimenticios
junto con las rutinas de actividad física que estos llevan.

Este proceso además de ser llevado por un profesional contará con mensajes o publicaciones
sobre cuidado alimenticio generalizadas para cada uno de sus usuarios.

En caso de ser solicitada una cita presencial con el nutriólogo encargado este podrá agendarla
según los horarios disponibles y así ocupar sus servicios.

Al ser llevado un seguimiento por parte del nutriólogo, este a su vez deberá contar con su
respectiva historia clínica con la cual se verá reflejada la evolución del paciente y todos los
cambios que este tenga.

El usuario al haber comprado una suscripción con el uso de control alimenticio por medio del
nutriólogo este contará con un descuento aplicado a los productos que este llegue a comprar
en el gimnasio, esto siendo de manera presencial y directa, esto incentivando la comprar de la
suscripción con este servicio añadido de plan alimenticio.

Este negocio solo contando con un sistema de registro de ingreso virtual no quería quedarse
atrás en cuanto a servicios que pudiera ofrecer, y queriendo utilizar las herramientas de la
tecnología piensa tomar en cuenta la virtualización de todos los servicios que se encuentran
hoy en día y unirse a esta era de la digitalización.

Misión corporativa

Nuestra misión es ofrecer un espacio seguro y acogedor para que nuestros miembros puedan
alcanzar sus metas de salud y bienestar físico. Nos esforzamos por brindar un ambiente
limpio, moderno y amigable que promueva el ejercicio regular y una vida saludable.
Nuestro equipo de entrenadores altamente capacitados y comprometidos está disponible para
guiar y motivar a nuestros miembros en cada etapa de su viaje hacia una mejor salud.
Además, nos enfocamos en construir una comunidad sólida y de apoyo donde nuestros
miembros puedan conectarse y compartir sus experiencias.
En última instancia, nuestra misión es ayudar a nuestros miembros a transformar sus vidas y
lograr una mejor versión de sí mismos.
Visión corporativa

En 2028, nuestro gimnasio en Espinal será el lugar de referencia en la región para el bienestar
personal y físico. Nos esforzaremos por ofrecer tecnología innovadora, experiencia
excepcional del cliente y ser un negocio sostenible y responsable en la comunidad.

Objetivos Corporativos
Objetivo general

Proporcionar a la comunidad de Espinal y sus alrededores un espacio seguro, acogedor y


motivador para mejorar su bienestar físico y mental a través de programas de entrenamiento
personalizados, tecnología innovadora y servicios adicionales de bienestar, con el objetivo de
ayudar a las personas a lograr sus objetivos de acondicionamiento físico y llevar un estilo de
vida saludable.

Objetivos Específicos

● Ofrecer programas de entrenamiento personalizados que se adapten a las necesidades


y objetivos específicos de cada cliente.

● Proporcionar tecnología innovadora y de última generación para mejorar la


experiencia del entrenamiento y maximizar los resultados de acondicionamiento
físico.

● Establecer alianzas con nutricionistas y otros profesionales de la salud para ofrecer


asesoramiento nutricional y otros servicios adicionales de bienestar.

● Mantener altos estándares de seguridad y limpieza en el gimnasio para garantizar la


salud y el bienestar de los clientes y el personal.

● Fomentar una cultura de motivación y apoyo entre los clientes y el personal del
gimnasio para ayudar a los clientes a mantener su motivación y cumplir sus objetivos
de acondicionamiento físico.

● Establecer una presencia sólida en la comunidad local a través de la participación en


eventos locales, patrocinios y colaboraciones con otras organizaciones de la
comunidad.

● Continuar mejorando y actualizando los servicios y las instalaciones del gimnasio


para mantenerse a la vanguardia del mercado y seguir siendo una opción atractiva
para los clientes en la región de Espinal.
1. Planeación estratégica del sistema de información

1.1 Misión SI

Diseñar y desarrollar una plataforma web de asistencia nutricionista, con el cual el usuario
podrá contactar y comunicarse con el nutriologo teniendo una conversación directa y
registrada, contando con una historia historia clínica, asistencia semanal agendada, apartado
de citas particulares, consejos nutricionales generalizados, generación de descuentos en
productos del gimnasio SPARTA GYM.

1.2 Visión SI

Nuestra visión es crear una plataforma web que brinde asistencia nutricional personalizada y
de alta calidad a los usuarios de SPARTA GYM, con el fin de ayudarles a alcanzar sus
objetivos de salud y fitness de manera efectiva y sostenible. Queremos que nuestros clientes
se sientan apoyados y motivados en su camino hacia una vida más saludable, y que puedan
acceder a la información y recursos que necesiten de forma fácil y cómoda, en cualquier
momento y desde cualquier lugar. Además, queremos asegurarnos de que nuestra plataforma
sea innovadora, confiable y fácil de usar, para que pueda convertirse en la herramienta de
referencia para la asistencia nutricional en la comunidad de SPARTA GYM y más allá
2. Problemática

2.1 Descripción del problema

El problema que enfrenta SPARTA GYM es la falta de innovación en el mercado de


gimnasios de la ciudad del Espinal. Aunque el gimnasio ofrece excelentes instalaciones y
programas de entrenamiento de alta calidad, no cuenta con un servicio de asistencia
nutricional, lo cual se ha convertido en un elemento importante para los clientes que buscan
obtener resultados a largo plazo en su salud y forma física.

Como resultado, SPARTA GYM se ha dado cuenta de que necesita mejorar su oferta para
atraer y retener a sus clientes existentes y atraer nuevos clientes. Para lograr esto, se ha
propuesto crear una plataforma web que brinde asesoramiento nutricional a los usuarios del
gimnasio.

Esta plataforma web será una herramienta innovadora que permitirá a los clientes del
gimnasio obtener información personalizada sobre nutrición y planes de alimentación
saludables. Además, el servicio de asesoramiento nutricional permitirá a los clientes mejorar
su rendimiento físico y alcanzar sus objetivos de forma más rápida y efectiva.

Al ofrecer un servicio que los demás gimnasios de la ciudad del Espinal no ofrecen, SPARTA
GYM podrá destacar en el mercado y atraer a una base de clientes más amplia y diversa.
Además, la plataforma web con asistencia nutricional será una herramienta valiosa para
mantener a los clientes existentes comprometidos y motivados en su proceso de
entrenamiento y salud.

2.2 Formulación del problema

¿Como por medio de una plataforma web de asesoría nutricional se podrá contribuir a una
mejora en cuanto al cuidado físico y la innovación del servicio como gimnasio en SPARTA
GYM?

2.3 Límites y alcances


2.3.1 Límites
Aunque la plataforma web con asesoramiento nutricional puede ser una solución efectiva
para el problema de falta de innovación y la necesidad de ofrecer un servicio adicional para
atraer y retener a los clientes existentes en SPARTA GYM, puede haber algunas limitaciones
a considerar en el desarrollo del proyecto:

● Falta del uso de una metodología en su desarrollo.

● Incumplimiento de las actividades del proyecto y sus entregables.

● Fecha de finalización del proyecto de investigación.


● No se puede cambiar el equipo de trabajo del proyecto.

● Falta de interés por parte de algunos clientes: Es posible que algunos clientes del
gimnasio no estén interesados en el asesoramiento nutricional o no vean su
importancia en su programa de entrenamiento. Esto puede limitar el alcance de la
plataforma web.

● Competencia en línea: Aunque la plataforma web puede ser una herramienta


innovadora, es importante tener en cuenta que existen muchas opciones en línea para
el asesoramiento nutricional, lo que significa que SPARTA GYM deberá ofrecer un
valor agregado único para diferenciarse de la competencia.

● Accesibilidad limitada: Es posible que algunos clientes del gimnasio no tengan acceso
a la plataforma web o no se sientan cómodos utilizando la tecnología. En estos casos,
SPARTA GYM deberá proporcionar otras opciones para el asesoramiento nutricional,
como sesiones en persona con un nutricionista.

● Costos adicionales: La creación y el mantenimiento de una plataforma web con


asesoramiento nutricional pueden generar costos adicionales para SPARTA GYM, lo
que puede afectar los precios y la rentabilidad del gimnasio.

2.3.2 Alcances
La investigación descrita presenta varios alcances técnicos, entre los que se pueden
mencionar los siguientes:

● Desarrollo de una plataforma web: El proyecto implica la creación de una plataforma


web que permita a los usuarios del gimnasio acceder a los servicios de asesoramiento
nutricional y llevar un control de sus avances alimenticios junto con las rutinas de
actividad física que llevan. Para esto, se requerirá el desarrollo de una plataforma web
que cuente con las funcionalidades necesarias para ofrecer estos servicios.

● Implementación de un sistema de registro e ingreso: Para acceder a la plataforma web


y utilizar los servicios ofrecidos, los usuarios deberán contar con un usuario y
contraseña. Por lo tanto, se requerirá la implementación de un sistema de registro e
ingreso que permita a los usuarios crear su cuenta y acceder a la plataforma.

● Comunicación entre usuarios y nutriólogo: El proyecto implica la comunicación entre


los usuarios y el nutriólogo encargado, lo cual requerirá la implementación de un
sistema de comunicación dentro de la plataforma web. Esto permitirá que los usuarios
puedan enviar mensajes al nutriólogo y recibir respuesta, así como agendar citas
presenciales en caso de ser necesarias.
● Control de avances alimenticios y rutinas de actividad física: La plataforma web
permitirá a los usuarios llevar un control de sus avances alimenticios y rutinas de
actividad física. Para esto, se requerirá la implementación de un sistema que permita
ingresar y almacenar esta información para su posterior análisis y seguimiento.

● Historias clínicas de los pacientes: El nutriólogo encargado deberá contar con la


historia clínica de cada uno de los pacientes, lo cual requerirá la implementación de
un sistema que permita almacenar y acceder a esta información de manera segura.

● Descuentos en productos: El proyecto implica que los usuarios que adquieran una
suscripción con el uso de control alimenticio por medio del nutriólogo contarán con
un descuento aplicado a los productos que compran en el gimnasio. Para esto, se
requerirá la implementación de un sistema que permita validar la suscripción del
usuario y aplicar el descuento correspondiente a los productos comprados.

3. Justificación

Este proyecto consiste en ofrecer el desarrollo de una plataforma web para la asistencia
nutricional de los clientes que tiene SPARTA GYM.

La virtualización de una asistencia nutricional para todos aquellos clientes de SPARTA GYM
permitirá ofrecer un servicio con el que esté antes no contaba, de esta manera llamando la
atención de todos esos clientes potenciales que no solo se interesaban en un buen ejercicio si
no que además de una buena alimentación, está siendo asistida por un profesional capacitado.

Esto facilita de manera económica a aquellos clientes que estuvieran interesados en este
servicio, pero se veían impedidos de este servicio por los altos costos.

Asimismo la plataforma contará con un control por parte del nutriólogo en el cual se llevarán
registros de cada avance y evolución que tenga el cliente, ya que dependiendo del interés del
cliente se generará su dieta adecuada según su objetivo.

Al generarse un servicio nuevo como este en el gimnasio se estará entrando en una etapa de
virtualización a los servicios que este ofrece haciendo que se note el interés por el cuidado de
los clientes y también en poder utilizar las herramientas tecnológicas necesarias para seguir
creciendo.

Este nuevo proyecto también lleva a diferenciar a SPARTA GYM de otros negocios que
ofrezcan el mismo servicio de gimnasio en la ciudad, sin nada que acompañe de manera
óptima y notoria su proceso de mejoramiento físico, con lo cual se convertirá en pionero en
cuanto al cuidado nutricional de sus clientes mientras también hace uso de herramientas
tecnológicas con las que todo cliente tendrá un fácil acceso.
Finalmente, es adecuado que el gimnasio SPARTA GYM se interese en el cuidado nutricional
de los clientes ya que se sabe que para obtener los resultados notables y de modo óptimo, el
ejercicio debe ir acompañado de una buena alimentación, y al no ser todos los cuerpos
iguales, se debe tener el personal capacitado para llevar a cabo este servicio.

4. Objetivos
4.1 Objetivo General

Desarrollo de una plataforma web como sistema de control alimentario por parte de un
nutriólogo profesional capacitado, con el fin de innovar el negocio de gimnasio como algo
más de un solo lugar de ejercicio, permitiendo atraer clientes que se interesen en su cuidado
alimenticio.

4.2 Objetivos específicos

● Establecer las herramientas tecnológicas que mejor se adecuen para el desarrollo de la


plataforma web.
● Realizar el bosquejo para la organización, funcionamiento y la navegación de la
plataforma web.
● Incentivar el cuidado alimenticio por parte de los clientes de SPARTA GYM.
● Determinar guías nutricionales basadas en cada usuario.

5. Estudios de viabilidad

Los estudios de viabilidad nos permiten tener en cuenta todos esos factores que puedan llegar
a ser relevantes y que puedan llegar a afectar el proyecto, para lograr determinar la
probabilidad de completar y desarrollar de forma óptima el proyecto.

5.1 Viabilidad técnica

La viabilidad técnica de un proyecto nos permite medir el nivel de recursos técnicos que una
organización tiene al alcance.

5.1.1 Recursos tecnológicos

El gimnasio contará con todo lo necesario para el funcionamiento de la plataforma web, ya


sea servidor web, dominio, soporte del sistema por 4 meses.
Además de contar con todo el conocimiento y habilidades en el uso de herramientas
tecnológicas para la utilización de la plataforma web.

5.1.2 Hardware equipo de trabajo

Un total de 3 computadores:
● Laptop Asus X555QG - 15.6" - AMD A10-9600P - 12GB - 1TB - Windows 10 Home

● PC de escritorio Inter (R) Core(TM) i5-8400 CPU @ 2.80GHz 2.81 GHz 16,0 GB
RAM Windows 10 PRO

● Computador Portátil HP 15.6" Pulgadas, Procesador AMD Ryzen 7 5700U- RAM


16GB - Disco SSD 512 GB. Windows 11 Home.

5.1.3 Software para el desarrollo de la plataforma web

● Xampp

● Visual Studio Code

● Putty

5.2 Viabilidad económica

Tabla 1.

Nombre: Cantidad: Costo: Costo Total

Desarrollador 3 (Tres) 1.300.000 3.900.000

Equipos (PC) 3 (Tres) 1.500.000 4.500.000

2 (Dos)
Servicios Públicos Electricidad 190.000 190.0000
Wifi

Nutriólogo 1 (Uno) 2.000.000 2.000.000

Total: 10.590.000

Nota: Fuente autores


Recursos tecnológicos $4.690.000

Recursos humanos $5.900.000

Dando como presupuesto total para el desarrollo del proyecto $10.590.000


5.3 Viabilidad legal

El sistema de pagos para la plataforma web de SPARTA GYM, dentro de su viabilidad legal,
tendrá la siguiente normativa legal:

● Ley 14 de 1962: Por la cual se dictan las normas relativas al ejercicio de la medicina y
cirugía.
● Resolución No. 2654 del 2019: Por la cual se establecen disposiciones para la
telesalud y parámetros para la práctica de la telemedicina en el país.

6. Planeación del sistema

6.1 Plan de riesgo

Según la Guía PMBOK® 6a Edición “La Gestión de los Riesgos del proyecto tiene como
objetivo identificar y gestionar los riesgos que no estén contemplados en los demás procesos
de la dirección de proyectos”(p397)

6.1.1 Identificación y registro de los riesgos

A continuación, en la tabla 1, podrán observar el registro de los riesgos.

Tabla 2.
Categorías y subcategorías de los riesgos del proyecto
N° de riesgo Categoría Subcategoría Riesgo

1 Dependencia total del servidor

Robo de información de la base de


2
datos
Tecnología Sensibilidad de información en la
3
base de datos
Técnicos Desconexión o fallas con la base de
4
datos

Rendimiento deficiente de la
5
plataforma web
Complejidad
Desarrollo y aplicaciones de
6
pruebas ineficientes

Proveedores o Fallas asociadas al proveedor de


7 Externos
subcontratistas internet
N° de riesgo Categoría Subcategoría Riesgo

8 Regulatorio Daños en los equipos de computo

9 Priorización Pérdida de información

Ejecución de las actividades en un


10 Organizativos Estimación
tiempo diferente al programado

Roles y responsabilidades no
11 Planificación
definidas

12 Pérdida de tiempo

13 Personal con dificultades de salud


Gestión del
14 Control Fallecimiento del personal
proyecto
El no seguimiento de las
15
actividades en cada una de las fases

Falta de comunicación entre los


16 Comunicación
miembros
Nota: Fuente autores

6.1.2 Análisis cuantitativo de los riesgos

Para el análisis cuantitativo de los riesgos se clasificó y priorizo de la siguiente manera: (Muy
bajo, Bajo, Moderado, Alto, Muy alto), a través de una matriz de probabilidad e impacto, esto
permitirá a que el equipo de trabajo tenga control de cada uno de los riesgos identificados.

Ilustración 1.
Niveles de riesgo clasificados por color

Niveles de riesgo

Muy bajo

Bajo

Moderado

Alto

Muy alto

Nota: Fuente Propia


6.1.3 Matriz de probabilidad e impacto
La matriz de probabilidad e impacto es una herramienta que permite establecer
prioridades al momento de clasificar los riesgos, y ayudar a prevenir inconvenientes que
pueden ocurrir en el proyecto.

Ilustración 2.
Escala de probabilidad de impacto por nivel de riesgos

Nivel de riesgo Probabilidad de


impacto

Muy bajo Menor que 10

Bajo De 11 a 30

Moderado De 31 a 50

Alto De 50 a 80

Muy alto Mayor que 80

Nota: Fuente propia basada en la guía PMBOK 6ta edición

Ilustración 3.
Matriz de probabilidad e impacto y con los respectivos riesgos identificado

Matriz de probabilidad de impacto

Muy alto

Alto

Moderado R,1,R2,R3, R14

Probabilidad
R4,R5,R6,R

Bajo R7
8,R10,R11,
R12,R15,R
R9,R13
16

Muy bajo

Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy alto

Impacto

Nota: Fuente propia basada en la guía PMBOK 6ta edición


El proceso de análisis se llevó a cabo bajo los parámetros determinados anterior
mente, (Muy bajo, bajo, moderado, alto y muy alto). Luego por parte del equipo de
investigación se procede a llevar a cabo la respectiva clasificación de los riesgos que
podemos observar en la siguiente tabla.

Tabla 3.
Análisis cualitativo de los riesgos
N° de Nivel de
Categoría Subcategoría Riesgo Probabilidad Impacto
riesgo riesgo

Dependencia total del


1 servidor web Moderado Alto Moderado

Robo de información
2 de la base de datos Moderado Alto Moderado
Tecnología Sensibilidad de la
3 información en la base Moderado Alto Moderado
de datos
Tecnología
Desconexión o fallas
4 con la base de datos Bajo Moderado Bajo

Rendimiento deficiente
5 de la plataforma web Bajo Moderado Bajo
Complejidad
Desarrollo y aplicación
6 de pruebas ineficientes Bajo Moderado Bajo

Proveedores o Fallas asociadas al


7 subcontratistas proveedor de internet Bajo Bajo Bajo

Externos Daños en los equipos


8 Regulatorio de computo Bajo Moderado Bajo

9 Priorización Pérdida de información Bajo Alto Moderado

Ejecución de las
actividades en un
10 Organizativos Estimación tiempo diferente al Bajo Moderado Bajo
programado

Roles y
11 Planificación Responsabilidades no Bajo Moderado Bajo
definidas

12 Pérdida de tiempo Bajo Moderado Bajo

Personal con
13 dificultades de salud Bajo Alto Moderado
Gestión del
proyecto Control Fallecimiento del
14 personal Moderado Muy alto Moderado

El no seguimiento de
15 las actividades en cada Moderado Alto Moderado
una de las fases

Falta de comunicación
16 Comunicación entre los miembros Bajo Moderado Bajo

Nota: Fuente autores


6.2 Plan de contingencia

El plan de acción de contingencia es uno de los procesos dentro del desarrollo del
plan de riesgos, en el cual se realiza la selección de estrategias de acción para los
posibles eventos adversos.

Después del desarrollo del análisis de los riesgos, se debe efectuar respuestas a
los mismos, considerando la priorización en cuanto a probabilidad e impacto que pueden
tener información sobre el desarrollo del proyecto.

Tabla 4.
Plan de acción de contingencia
N° de Nivel de Acción de
Categoría Subcategoría Riesgo
riesgo riesgo contingencia

Dependencia Realizar copias de


1 total del Moderado seguridad del
servidor sistema

Robo de
Testeo de
información
2 Moderado seguridad de la
de la base de
base de datos
datos
Tecnología Sensibilidad
de REalizar copias de
3 información Moderado seguridad a la base
en la base de de datos
Técnicos datos

Desconexión
4 o fallas con la Bajo
base de datos

Rendimiento
deficiente de
5 Bajo
la plataforma
web
Complejidad
Desarrollo y
aplicaciones
6 Bajo
de pruebas
ineficientes

Fallas
Proveedores o asociadas al
7 Externos Bajo
subcontratistas proveedor de
internet
N° de Nivel de Acción de
Categoría Subcategoría Riesgo
riesgo riesgo contingencia

Daños en los
8 Regulatorio equipos de Bajo
computo

implantación de
Pérdida de
9 Priorización Moderado copia de seguridad
información
a el sistema

Ejecución de
las
actividades en
10 Organizativos Estimación Bajo
un tiempo
diferente al
programado

Roles y
responsabilid
11 Planificación Bajo
ades no
definidas

Pérdida de
12 Bajo
tiempo

Reuniones de
Personal con
retroalimentación
13 dificultades Moderado
y repartición de
de salud
tareas
Gestión del Fallecimiento Repartición de
14 Control Moderado
proyecto del personal tareas

El no
seguimiento
Seguimiento del
de las
15 Moderado cronograma de
actividades en
actividades
cada una de
las fases

Falta de
comunicación
16 Comunicación Bajo
entre los
miembros

Nota: Fuente autores


6.3 Plan de trabajo

Tabla 5.

Registro de identificación de roles

Nombre Rol

Gleidy Lucia Flores Perez Product Owner

Sergio Stiven Vasquez Rojas Scrum Team

Andres Felipe Prada Serrato Scrum Team

Camilo Alfonso Leyva Gaviria Scrum Master / Scrum Team

Fuente: Autores

7. Análisis del sistema

7.1 Historias de usuario

13. Webgrafía

Organización de gestión de proyectos. (2017). Project Management Institute. Recuperado el


26 de septiembre 2022, de Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) –Sexta Edición Fe de Erratas–3a Impresión:
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documents/public/pdf/pmbok-standards/pmbok-guide-
6therrata.pdf?v=66712958-a626-47f6-b285-b3f24cf29dc4&sc_lang_temp=es-ES

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