Chapitre 1 : L’idée d’entreprendre

Nicola Sarkozy
Si on attend d’avoir l’argent pour faire un investissement,
vous pouvez attendre longtemps,
car il n’y a jamais d’argent,
je vais vous dire une chose très simple que je crois au plus profond de moi-même,
c’est le projet qui fait l’argent c’est pas l’argent qui fait le projet.
Arnold Schwarzenneger
La première règle du succès est d’avoir une vision,
Parce-que voyez vous si vous n’avez pas de vision, de l’endroit ou vous voulez allez,
si vous n’avez pas un objectif précis
vous allez juste tourner en rond et vous n’y arriverez jamais,
c’est comme, vous pouvez avoir le meilleur navire au monde,
vous pouvez avoir le meilleur avion du monde,
si le pilote ou le capitaine ne sait pas ou aller, il va juste se perdre, il finira au mauvais endroit
 SOMMAIRE
I-Tentative de définition
II- Naissance de l’idée : où trouver votre idée ?
L’origine de votre idée ?
III- Débat (Naît-on entrepreneur ou le devient-on )?
 Capsule « love can do »
D’après Idriss Aberkane
Love Passion Réussite
J’aime mais je
J’aime et je
ne sais pas faire
sais faire
« amateur
« Leader »
passionné »

Souffrance Ennui
Je n’aime pas et Je sais faire
je ne sais pas mais je n’aime
faire pas
« exécutant" « suiveur »

Can do
I-Tentative de définition
Entreprendre c'est tout d'abord rêver, se libérer d'une idée de projet, descendre dans son
for intérieur et arborer les pentes de la créativité. Créer c'est enfanter, c'est aussi souffrir,
car il n’y a de vie en une création qu'après une douleur .
 L’ENTREPRENEUR

L’entrepreneur est le personnage le plus curieux de l’analyse

économique et de gestion.
Considéré comme central par ces disciplines, il a été peu
étudié, au point qu’un économiste a pu dire que « le
personnage principal de la pièce – du drame … – n’y apparaît
jamais ».
L’entrepreneur, a trois caractéristiques :
apporte des capitaux,
organisé une entreprise,
innove.
Ce sont trois compétences distinctes, et il est rare qu’on les
retrouve dans une seule personne : il y aura des capitalistes,
des manageurs, des créateurs.
dans cet ordre d’idées, beaucoup de littérature ( pas
nécessairement convaincante …) a été écrite sur les
compétences , voire sur le profil propre à l’entrepreneur.
 Le profil d’un entrepreneur : caractéristiques de sa
personnalité
Les caractéristiques de la personnalité d'un
entrepreneur sont variées : la passion, la confiance en
soi et la prise de risque, l'ambition, la détermination, le
gout du challenge et le leadership. Ces principaux
traits de caractère se retrouvent toujours dans le profil
type d'un entrepreneur.
Pour venir au monde, respirer la première bouffée d’air, le bébé
naissant a besoin de pleurer pour libérer ses poumons. Le
réceptacle d'une idée de création d’entreprise est un être humain.
Ce dernier a des souffrances, des espoirs, des peurs, et il a aussi
à prendre un risque pour jouir de la créativité. C'est bien de
penser à entreprendre, mais il faudra le faire avec de la passion,
de l’engagement, de la conviction, des sacrifices, des contraintes,
des choix, des défis et des challenges. C’est ainsi que la fibre
entrepreneuriale nait en l’entrepreneur.
L’idée est la base de toute intention de création d’une activité génératrice de richesse.
Elle se matérialise par une pensée ou une imagination d’une observation dans le but
d’apporter une solution face un problème identifié. L’idée d’entreprendre peut provenir
soit de vous, soit d’autres personnes. Si votre idée est un nouveau concept, il vous
faudra du temps pour la concrétiser et la faire accepter par le grand public.
Si votre idée existe et est déjà exploitée, la stratégie reste à bien étudier votre projet en
vous distinguant de la concurrence. Dans ce cas, mettez en place une approche
commerciale tirée par la demande et non par l'offre. Les idées de création d’entreprise
sont partout et dans tous les coins de rue, il suffit d’ouvrir ses yeux et examiner son
environnement immédiat ou tendre ses oreilles et être à l’écoute des besoins des
populations.
Il vous est certainement arrivé parfois d’observer une situation et d’en déduire une
opportunité d’affaires ou d’entendre quelqu’un se plaindre de l’utilisation d’un tel produit
ou d’un tel service. Toutes ces situations militent en faveur de la mise en place d’idée de
création d’entreprise.
Dans le contexte Malien il faut se référer à un certain nombre de règles connues, mais
les entourer d’éléments culturels, politiques et structurels qui marquent les vécus et les
potentialités.
Le Mali recèle de potentialités et de ressources naturelles importantes cependant la
question de la prise du risque est un frein à la création d'entreprise. Dans ces
conditions, il devient important de distinguer ce qui revient aux lois de l'initiative
entrepreneuriale, de ce qui relève des exigences du milieu et d'en fixer les
relations et les interdépendances.
II- Naissance de l’idée : où trouver votre idée ? L’origine de votre idée ?
Une rencontre, un environnement de travail, une discussion durant un voyage,
l'abordage d'une chambre d'hôtel, etc. Tout est cadre de remise en question, de
réflexion ou de prise de position par rapport à une idée de création d'entreprise.
Il n'existe pas un lieu précis pour la naissance d'une idée d'entreprendre. C'est un
moment précis de sa vie, de sa carrière, et de son vécu personnel. Aucun chef
d'entreprise ne ressemble à un autre. Les empreintes digitales sont toutes différentes
et il en est de même pour les dirigeants d'entreprise. Contrairement à la rédaction
simplifiée avec certaines machines, il n'existe pas de copier-coller en création
d'entreprise.
L’idée de créer une entreprise peut naître d’une envie de travailler pour son propre
compte ou un désir d’indépendance entre autres. Elle se matérialise par une
imagination de départ, s’améliore avec le temps et se concrétise selon l’état
d’avancement du projet. Plusieurs occasions de la vie ouvrent des opportunités
d’une intention de développer une idée de création de société.
 1-L’observation :

Le fait de constater et d’examiner son environnement peut impulser en vous une

capacité à réfléchir sur des idées pertinentes et peut vous pousser à la réalisation
d’un projet pour répondre à un besoin spécifique. L'observation doit aussi être
structurante et non superficielle simplement pour créer une entreprise, car les défis sont
partout.
 2-Les voyages et déplacements :

Le changement de milieu ou de cadre géographique peut permettre de découvrir de

nouveaux produits et services et peut susciter l’idée d’importer un concept qui existe
ailleurs.
3-L'idée de créer une entreprise peut aussi émaner d’autres
sources :
- un concours de circonstances : dans la vie de tous les jours, on côtoie des
personnes avec qui nous échangeons sur des sujets d’actualité ou sur des thèmes à
caractère général. Dans certaines rencontres peuvent naître des possibilités
d’exploiter une activité créatrice de revenus. Il faut saisir toutes les opportunités.
- l'incidence du milieu professionnel : l’environnement de travail peut être favorable à
la naissance d’une idée de création d’entreprise et à sa concrétisation.

- des rencontres professionnelles : les salons, foires, forums et autres espaces

d’échanges permettent à plusieurs individus de partager de bonnes pratiques. Au sortir
de ses échanges, de multiples idées de création d’entreprise peuvent se présenter.
Créer une entreprise, c'est avant tout mettre en situation un acteur du territoire,
mettre en œuvre une structure ou un contenant de vos activités. De manière générale,
les déterminants qui caractérisent l'acteur et la structure répondent à des paradigmes
universels qui sont abordés par de nombreux spécialistes et analystes en gestion des
entreprises.
Le créateur d'entreprise n'est pas attaché à un certain milieu social qui fixe ses
contraintes et que l'entreprise n'est pas insérée dans un tissu économique et politique
aux spécificités bien réelles.
 III- Naît-on entrepreneur ou le devient-on ?

Débat
Echange
 DEVENIR ENTREPRENEUR

Pour certains l’entreprenariat serait inné alors que pour

d’autre il s’apprend comme on apprend à conduire ou les
langues étrangères. Alors peut-on ou non apprendre à être
un bon entrepreneur et en définitive apprendre à
entreprendre ?
Être entrepreneur n’est pas fait pour tout le monde. Ce n’est
pas parce que l’entreprenariat est à la mode qu’il faut
obligatoirement foncer tête baissée dans cette voie. Si vous
avez tendance à être rapidement stressée, à aimer la
sécurité et à avoir besoin d’être guidée, devenir
entrepreneur n’est pas forcément la voie à suivre et les
chances de s’épanouir dans ce domaine sont très minimes.
En revanche si vous aimez le challenge, si vous êtes
débrouillardes, si vous savez prendre des décisions seules,
vous partez avec un certain nombre d’atouts.
 Les études ne suffisent pas
Ce n’est pas parce que vous avez un BAC+8 que vous serez
un bon entrepreneur, d’autant plus si vous travaillez dans un
domaine très éloigné du monde de l’entrepreneuriat.
La créativité ou la débrouillardise ne s’apprennent pas
vraiment sur les bancs de l’école. Certains entrepreneurs à
succès n’ont d’ailleurs fait que très peu d’études !
En revanche certaines filières offrent de bonnes bases à
celui qui veut se lancer dans l’entreprenariat. C’est le cas par
exemple des écoles de commerce qui semblent aujourd’hui
la voie royale pour entreprendre. Aujourd’hui la majorité
des jeunes actifs qui décident de changer de vie ont
effectué une école de commerce. Grâce à leurs
connaissances en marketing, en communication, en finance
et leurs réseaux ils partent avec plusieurs cartes en main au
moment de faire le grand saut.