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    Plan de Inducción Al Puesto de Trabajo

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    tavo dominguez
    Este documento presenta el plan de inducción para nuevos empleados. El objetivo es facilitar la integración de los empleados a la organización y su cultura, fortaleciendo el sentido de pertenencia. La inducción incluye información sobre la historia, estructura, misión y valores de la organización, así como sobre seguridad, calidad, bienestar laboral y los procesos y procedimientos específicos del puesto. Al final, los empleados toman una evaluación para medir su nivel de conocimiento sobre estas áreas.

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    tavo dominguez
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    Este documento presenta el plan de inducción para nuevos empleados. El objetivo es facilitar la integración de los empleados a la organización y su cultura, fortaleciendo el sentido de pertenencia. La inducción incluye información sobre la historia, estructura, misión y valores de la organización, así como sobre seguridad, calidad, bienestar laboral y los procesos y procedimientos específicos del puesto. Al final, los empleados toman una evaluación para medir su nivel de conocimiento sobre estas áreas.

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    Título original

    Plan de inducción al puesto de Trabajo

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    Este documento presenta el plan de inducción para nuevos empleados. El objetivo es facilitar la integración de los empleados a la organización y su cultura, fortaleciendo el sentido de pertenencia. La inducción incluye información sobre la historia, estructura, misión y valores de la organización, así como sobre seguridad, calidad, bienestar laboral y los procesos y procedimientos específicos del puesto. Al final, los empleados toman una evaluación para medir su nivel de conocimiento sobre estas áreas.

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    Este documento presenta el plan de inducción para nuevos empleados. El objetivo es facilitar la integración de los empleados a la organización y su cultura, fortaleciendo el sentido de pertenencia. La inducción incluye información sobre la historia, estructura, misión y valores de la organización, así como sobre seguridad, calidad, bienestar laboral y los procesos y procedimientos específicos del puesto. Al final, los empleados toman una evaluación para medir su nivel de conocimiento sobre estas áreas.

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    Plan de inducción al puesto de Trabajo

    El plan de inducción nos permite facilitar la integración y adaptación del talento


    humano a la organización y a su cultura organizacional, generando una formación
    continua que garantice el bienestar y desarrollo particular y laboral de nuestros
    colaboradores.

    OBJETIVO.

    Fomentar la integración al contexto y dinámica organizacional, fortaleciendo el


    sentido de pertenencia e identidad organizacional para el buen desempeño del cargo.

    ALCANCE.

    Las posiciones aquí definidas aplican para todo el personal administrativo y


    operativo que se encuentra activo al momento del desarrollo de la inducción en la
    organización.

    DESCRIPCIÓN.

    Plan de inducción. Se fundamenta en darle a conocer al nuevo colaborador los


    principales aspectos de la organización, los cuales le serán fundamentales para el
    normal desarrollo de las funciones asignadas a dicho cargo.

    Para el desarrollo de este plan, el departamento de Talento Humano coordina con los
    responsables de los procesos la información acerca de los contenidos que se van a
    presentar.

     Historia de la fundación de la clínica Universidad de la Sabana, ubicación


    geográfica.
     Estructura Organizacional
     Misión, visión, valores.
     Normatividad y reglamentos de la Clínica Universidad de la Sabana.

    Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el trabajo

     Generalidades del SGSST.


     Clases de riesgo.
     Normatividad general del SG-SST.
     Peligros y Riesgos a los cuales está expuesto el personal de la
    Clínica Universidad de la Sabana.
     Medidas de prevención del riesgo.
     Programas y comités del SG-SST.
     Herramientas de reporte de incidentes, actos, condiciones,
    accidentes y enfermedades laborales.
     Plan de Prevención, preparación y respuesta ante emergencia
    (Brigadistas, rutas de evacuación, puntos de encuentro, planes
    operativos).

    Sistema de Gestión de Calidad.

     Políticas
     Objetivos
     Mapa de procesos
     Marco normativo aplicable.
     Enfoque por procesos.
     Responsabilidades.

    Bienestar Institucional.

     Políticas
     Objetivos
     Lineamientos de bienestar organizacional
    Inducción Específica.

     Caracterización y definición del rol de cada colaborador.


     Reglamento interno de trabajo.
     Estatutos de contratación
     Funciones y competencias específicas del cargo.
     Obligaciones contractuales
     Presentación del equipo de trabajo
     Procesos y procedimientos a cargo del área a la que pertenece.
    EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS.

    Para las finalizar las jornadas de inducción se deberá realizar la evaluación de


    conocimientos y de satisfacción.

    La evaluación de conocimientos se analiza de acuerdo con la siguiente tabla:

    ÍTEM VALOR CRITERIO DE ACCIÓN DE MEJORA


    EVALUACIÓN
    Alto conocimiento. De 4.6 a 5 puntos Alto nivel de apropiación de Se cumple con el objetivo del
    las políticas de la organización. proceso de inducción.

    Buen conocimiento. De 3,6 a 4.5 puntos Buen nivel de apropiación de Se cumple satisfactoriamente
    las políticas de la organización. con el objetivo de la jornada
    de inducción.

    Aceptable De 3 a 3,5 puntos Aceptable nivel de apropiación Realizar un análisis de los


    de las políticas de la resultados de la evaluación
    organización. con el fin de identificar los
    Bajo De 0 a 2,9 puntos Bajo nivel de apropiación temas con menor apropiación
    conocimiento de las políticas por parte de los
    organizacionales. colaboradores que no alcanzó
    el nivel bueno o alto, con el
    fin de reforzar en los temas
    identificados.

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