Planification RH
Planification RH
Planification RH
Objectif Humain
LHomme ne peut tre considr et trait de la mme
faon que les ressources physiques et financires
(besoins et aspirations ders individus)
Objectif
Economique
Accroissement de
lefficacit et des
rsultats financiers de
lentreprise
La Fonction
RH
-ACQUERIR
-UTILISER
-CONSERVER
DEVELOPPER
Cldjo -Herv
Consultant Formateur
Management-GRH-Dveloppement
Objectif
dActualisation
Dveloppement du potentiel, des
habilets,aptitudes et attitudes de
chaque individu pour lui permettre
de:
-Faire face aux changements
multiples;
-Raliser son plan de carrire
2
Les 4 missions de la
Mettre en place des
fonction
OrientationRH
future / stratgique
politiques RH
(recrutement,rmunratio
n,carrires,formation)
programme de formation,
transformation de la
politique salariale,
communication interne, sur
les thmes du changement
Manager la stratgie
des Ressources
Humaines
Focalisation
sur les
processus
Conduire un
rengineering
rgulier de la
fonction RH
Optimiser les
processus RH
Grer efficacement
les tches
administratives
Conduire le
changement
Focalisation
sur les
employs
Renforcer la
motivation des
employs
Contribution la
motivation des
employs. Mise
en place
dindicateurs de
suivi du moral
des employs
La gestion RH ne doit pas limiter son action la gestion quotidienne des tches
Cldjo
Consultant
administratives et la motivation
desHerv
employs.
ElleFormateur
a galement 2 grandes missions
stratgiques remplir: conduireManagement-GRH-Dveloppement
le changement et mettre en uvre la stratgie
valuer,
Ensemble dactivits permettant de
identifier
analyser,
prvoir
les besoins en effectifs humains de lentreprise
de sorte quelle puisse disposer en temps voulu du personnel ayant
les qualifications ( connaissances, expriences, comptences, aptitudes..)
et la motivation ncessaires pour pouvoir et vouloir
assurer les missions et responsabilits
qui lui sont confies.
Cldjo Herv Consultant Formateur
4
Management-GRH-Dveloppement
Nature du risque
1.Surplus
Au
niveau
global
Consquences
Alourdissement des charges
et des cots
3.Dsquilibre structurel
Pyramides des ges et rpartition des
connaissances par groupe dge Structure
quilibre en terme dge et de connaissance
Cldjo Herv Consultant Formateur
Management-GRH-Dveloppement
Sclrose
Baisse de tonus
Stagnation dans les postes
Mauvaise volution de
carrire
Routine
7
Au
niveau
individuel
4.
Incomptence
5.
Dmotivation
Mauvais travail
Erreurs
Dysfonctionnement
Dcouragement
Inertie
Gaspillage de ressources
Au
niveau
collecti
f
7. Tension collective
Attentes et revendicatives du Personnel >
Prestations ou rponses
deHerv
lentreprise
Cldjo
Consultant Formateur
Management-GRH-Dveloppement
Grve
8
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Ncessit de la planification
Le march du travail nest pas toujours capable de
satisfaire les besoins exprims en terme de
qualifications.
La conservation des RH qui deviennent de + en +
qualifies exigent llaboration de plans de carrire
plus stimulants.
Le dveloppement de la technologie, lvolution des
connaissances et des mthodes de travail exigent une
anticipation
Lincertitude de la conjoncture conomique exige des
actions C & M termes.
Cldjo Herv Consultant Formateur
Management-GRH-Dveloppement
21
Forme de la planification
3 Dlais
Premier dlai:
Planification court terme
0 2 ans
Deuxime dlai
Planification moyen terme
2 5 ans
Troisime dlai
Planification long terme
5 ans et +
Cldjo Herv Consultant Formateur
Management-GRH-Dveloppement
22
Environnements
externes
Economiques
Lgal
Socioculturel
Ethique
Technologique
etc.
23
1
Situation
actuelle
20
2
Cadres
30
16
6
4
20
15
4
Employs
3
Situation
dans 3
ans
4
5
Besoins Ecarts
3 ans
entre
(Evaluation)
3
et 4
6
Pnurie
7
Surplus
1
Cadres
suprieurs
Techniciens
et Matrise
2
Mouvements
internes
probables
80
90
5
Ouvriers
190
6
Totaux
410
-2
-2
40
-5
-5
85
- 10
- 10
100
- 35
- 35
150
+ 10
397
- 42
20
35
15
50
75
10
25
20
22
65
55
10
160
160
Dpart 55
Promot 54
355
+ 10
- 52
dpart
promo
10
Sans changement
24
Cadres
Matrise
DG
20,51
DT
12;82
DC
7,70
DFC
8
7
11
12
28,20
0
0
1
2
DRH
0
2
2
9
30,77
10
11
24
39
100
30
28,20
61,54
10,26
100
76;92
23,08
8
3
18
6
4
0
0
0
76,92
23,08
Directions
Total
%
H
30
9
Cldjo Herv Consultant Formateur
F
Taux dencadrement: 28,20%
Management-GRH-Dveloppement
25
Structures + nbre de
Cadres
(2)
Directions
Gnie Civil
Finances /
Comptabilit
Sciences
conomiques
Sciences
Juridiques
DG DT
DUT +DIT
Ingnieur Civil
Concept
DUT
DSC
Matrise
(2)
DC DFC DRH
(1)
(3)
(3)
1
3
1
1
Total
3
1
Licence
Matrise
4
4
Gestion et
Administration
des Entreprises
DESCAE
1
1
DESS
Informatique
MIAGE
26
27
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Alternative Proxies: