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オンライン講義における合理的配慮に取り組む上での参考情報について | 公益財団法人 大学コンソーシアム京都
新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、各大学におかれましてはオンライン講義の実施に向けて取り組まれていることと拝察いたします。 2016年に施行された障害者差別解消法に基づき、教育機関は合理的配慮にも目を向けて取り組む必要がございますが、一部の実務を担う加盟大学の職員から「現状への対応だけでも厳しい状況にある」とのお声をいただいております。 当財団のホームページにて当該事案における有益な情報を発信しているサイトをとりまとめましたので、ご活用いただければ幸いです。 当該の情報が、みなさまによる合理的配慮の推進の一助になることを願っております。
「鬼十則」と学習者のレディネス - はりねずみのもり
電通というのは、いろいろな意味ですごい会社だなあと以前から思っている。 入社したいと思ったことは無い。「鬼十則」なるものがあると聞いて、「鬼」って…という気持ちになっていた。先日、労災の件を英会話で話すとき、「鬼」をどう訳していいかわからなかった。 恥ずかしながら、「鬼」という名前に10年以上びびっており、内容を読んだことがなかったのだが、実際に見てみると、さほど違和感の無い内容だった。 1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきがで
1980年に戻れ！ トヨタの「人の育て方」大改革始動【前編】
2年連続で生産台数は1000万台を超え、過去最高益を更新したトヨタ自動車。絶好調に見える中、社内で着々と進められているのが、大規模な教育改革だ。人材育成を専門にする中原淳東京大学准教授とともに、その現場を取材した。 新任部長が受ける「講師になる研修」 「今日は定年後の働き方についてお話があります。同じ職場での再雇用をご希望とのことですが、残念ながらこのまま続けるのは難しいというのが会社からの回答です」「え!? では失業ということですか？」 こんな生々しいやりとりが行われているのは愛知県豊田市にあるトヨタの研修施設の一角。年上の部下に対し、定年後再雇用できない旨を伝えるという、極めて“高度”な面談演習の一幕だ。2015年12月17日、この日は、トヨタの将来を担う基幹職一級（部長級）昇格者12人が集められ、この春から導入される新しい管理職養成プログラムのための研修が行われていた。受講者は、全員
資格試験を積極活用して、自ら考え行動する新人を育成する――富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ
資格試験を積極活用して、自ら考え行動する新人を育成する――富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ：3年で辞めさせない、職場で活躍する新人の育て方 富士通ソーシアルサイエンスラボラトリの新人研修は「自ら考え行動させる」のが特徴だ。その研修の内容は、そこに至った経緯は、そして効果はどのようなものなのだろうか。 「自ら考え行動させる新人研修」とは？ 「講義スタイルの技術講習は3年前から減り始め、現在はほぼゼロです。新人が能動的に学び取るスタイルが主軸になり、講師が一方的に教える量は大きく減りました」 IT企業の人材育成担当者からの言葉とは思えない発言に、最初は耳を疑った。しかし、そこには長年にわたり工夫と改善を行った末にたどり着いた“現場で伸びるエンジニア育成”のための画期的な研修カリキュラムがあった。この「教えない新人研修」で高い効果を打ち出している企業が、今回取材した富士通ソーシアルサイエンス
現場のやる気を引き出す再生JALの社員研修とは [板谷和代] | ISSUES | WORKSIGHT
現場のヒアリングから生まれた「モチベーション＆コミュニケーション研修」 ［板谷和代］日本航空株式会社 意識改革・人づくり推進部 教育・研修グループ グループ長 意識改革・人づくり推進部は、JAL再生の柱の１つである「意識改革」を行う部署です。リーダー教育やJALフィロソフィ教育の事務局があるのがここ。リーダーあるいはJALグループ全社員に求められる「考え方」を学ぶ研修が、今も続けられています。 ただ私の担当はまた違う種類の研修で、現場にいる社員たちの「やる気」「元気」にフォーカスを当てた内容が中心です。「モチベーション＆コミュニケーション研修」といって、３つのコースがあり、入社３年以内の社員向けの「うきうきコース」と４～６年目向けの「わくわくコース」、７～10年目向けの「いきいきコース」と年代別に分かれています。 研修内容も少しずつ異なるのですが、狙いは同じ。JALグループで一緒に働く仲間
![現場のやる気を引き出す再生JALの社員研修とは [板谷和代] | ISSUES | WORKSIGHT](https://images.weserv.nl/?url=https%3A%2F%2Fcdn-ak-scissors.b.st-hatena.com%2Fimage%2Fsquare%2F052b9994280c5d3d70b81614acae7c5f20275a19%2Fheight%3D288%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D512%2Fhttps%253A%252F%252Fwww.worksight.jp%252Fwp-content%252Fuploads%252Fissues%252Fperson_jal-3_main-thumb-320xauto.jpg&q=12&output=webp&max-age=110)
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新入社員を3年で戦力へ育成！ビジネス寺子屋トレーニング研修の導入 | 株式会社新規開拓
＜ATD2017＞Microlearning（マイクロラーニング）は学習方法の一つ。高速にPDCAサイクルを回し続けることが最重要
レゾナント大学で人的資源を発掘 個人のスキルと組織力向上を図る
研修プログラムのご案内（企業・団体向け） ｜ 東京ディズニーリゾート
新入社員研修でiPad(R)300台を活用したデジタル教材を導入 NTTデータ | ニュースリリース | 2010年12月17日
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