UNIVERCIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

PROYECTO DE TESIS

GESTION DE TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

DEL POERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE OYON- 2019

AUTOR

KETTY KELEN BLAS RAMOS

ASESOR

ABRHAM CESAR NERY AYALA

HUACHO - 2019
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INDICE
INTRODUCCION
 CAPITULO I

PLADENEAMIENTO DE PROBLEMA

1.1 Descripción de la realidad problemática

Respecto a Gestión, para Ramírez (2005) el concepto gestión es similar al de administración y

la define como “hacer diligencias conducentes al logro de unos objetivos”

Por su parte, respecto al Talento Humano, Alvarado y Barba (2013) refieren que “se entiende

como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona,

implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad)”. Por otro lado agregan

que el Talento Humano es la capacidad inteligente (humano) de resolver problemas, por medio de

sus propias habilidades, destrezas, experiencias, conocimiento, motivación, compromiso, interés,

entre otras.

Referido al concepto de Gestión del Talento Humano, Chiavenato (2009) indica que el área de

recursos humanos (RH) es una de las oficinas que más cambios de nombre ha sufrido en las

organizaciones, nombres como administración de recursos humanos (ARH), Gestión del Talento

Humano, gestión de colaboradores, gestión del capital humano, o gestión de personas, esta área

depende de la filosofía de cada organización, las políticas internas, el rubro en la que se desarrolle,

las tecnologías empleadas, entre otras variables.

1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

¿Qué relación existe entre la Gestión del Talento Humano y cultura Organizacional según el

personal administrativo de la Municipalidad Provincial d oyon 2019?

¿Qué relación existe entre los Procesos para integrar personas y cultura Organizacional según

el personal administrativo de la Municipalidad Provincial de 0yon 2019?

¿Qué relación existe entre los Procesos para retener a las personas y cultura Organizacional

según el personal administrativo de la Municipalidad Provincial de oyon 2019?

1.3. Objetivo de la investigación

1.3.1. Objetivo general

Determinar la relación entre la Gestión del talento humano y cultura organizacional según el

personal administrativo de la Municipalidad Provincial de oyon 2019

1.3.2 objetivo especifico

Determinar la relación entre los Procesos para integrar personas y cultura Organizacional

según el personal administrativo de la Municipalidad Provincial de oyon 2019.

Identificar la relación que existe entre gestión del talento humano y la cultura organizacional

en los servidores de la municipalidad de oyon 2019

Determinar la relación entre los Procesos para desarrollar a las personas y cultura

Organizacional según el personal administrativo de la Municipalidad Provincial de oyon 2019

Identificar el nivel de la cultura organizacional del personal administrativo de la

municipalidad de oyon 2019

Identificar el nivel de gestión del talento humano y cultura organizacional del personal

administrativo de la municipalidad de oyon 2019

Esta investigación contribuirá en la concentración de esfuerzos en la gestión del talento

humano para mejorar la cultura organizacional del personal administrativo del municipalidad de

oyon a través de un buen sistema de comunicación empresarial que sus gerentes pudieran

asumir en función de dar respuestas con prontitud a los cambios necesarios, en la

compenetración del capital social en el sistema de un mejor escenario y ambiente de trabajo.

Al tener en cuenta este interés investigativo, se resalta la contribución del estudio en el plano

del comportamiento humano en razón del cumplimiento, internalización y visión filosófica de los

objetivos institucionales en el marco de la gestión del talento humano hacia la integración de una

conciencia empresarial sustentada en los principios y valores que destaquen la fuerza y centro de

todo eje productivo.

En este sentido, la gestión del talento humano en la cultura organizacional se avizora como la

vía para transformarse en el conocimiento que solicita la sociedad de este siglo XXI, toda vez

que en el referente de su administración y gerencia se pueden vincular al desarrollo de las

estrategias que se derivan de este estudio en aplicaciones prácticas del quehacer humano propio

del aprendizaje organizacional así una cultura organizacional integrada al hecho indispensable e

inevitable del ser social debido a que no puede existir un escenario real de transformación

cuando está separada de un buen sistema de comunicación en la empresa.

MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes de la investigación

2.2 Bases teóricos

Seguidamente se exponen los aspectos teóricos inherentes al desarrollo del estudio en su parte

conceptual y referencial que permitirá integrarlos de manera sistémica en el análisis de las

consideraciones fundamentales que se anuncian como sustentos teóricos significativos.

2.2.1 Gestión del Talento Humano

La diversidad en los grupos que integran la organización en búsqueda de los objetivos y

estrategias comunes dan vida a la complementariedad de roles, funciones y competencias del

talento humano en cada una de las situaciones de desarrollo cultural que repercute en las

actitudes y la acción del trabajo bajo la importancia de conocerse entre todos para compartir

conocimientos, la motivación y la necesidad de respeto en la adaptabilidad y orientación hacia

mejores resultados y respuestas.

Según Atehortúa (2008), nos dice que la gestión del talento humano es importante, puesto

que descansa sobre el éxito o fracaso de una organización, al punto que se considera un elemento

fundamental en el control estratégico de la empresa, en cuanto a sus principios y situaciones

laborales básicas, en el sistema de relaciones con los empleados, desarrollo de las capacidades y

competencias en cada una de las actuaciones y aplicación normativa.

Por otro parte Dessler (2001), nos dice que el propósito para resaltar todas las habilidades y

perspectivas laborales se asumen en el departamento de personal, en iguales escenarios

propiciadores para establecer procedimientos de evaluación del desempeño, orientados hacia la

carrera y prácticas efectivas para la capacitación el desarrollo.

2.4 Formulación de hipótesis

2.4.1 Hipótesis general

CAPITULO III

METODOLOGIA

3.1. Diseño metodológico

3.2. Tipo

La investigación es sustantiva de enfoque cuantitativo.

Según Sánchez y Reyes (2006) la investigación sustantiva “trata de responder a los problemas

teoréticos o sustantivos y está orientada a describir, explicar, predecir o retraducir la realidad con

lo cual se va en búsqueda de principios y leyes generales que permita organizar una teoría

científica”, por otro lado se analizarán los resultados que se obtienen de la aplicación del

instrumento a la muestra seleccionada. Los datos recolectados son cuantificables que permiten

obtener resultados en cantidades numéricas.

Al respecto Gómez (2012), señala que el enfoque cuantitativo utiliza la recolección y el

análisis de datos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis, las cuales se

establecen previamente, esto es antes de recolectar y analizar datos. La recolección de datos se

fundamenta en la medición y el análisis en procedimientos estadísticos. En la investigación

cuantitativa se pretende generalizar los resultados encontrados en un grupo a una colectividad

mayor.
 3.1.2 Nivel

3.1.3 Enfoque

3.2 Población y muestra

3.3 Operacionalizaciones de variables

3.4 Técnicas e instrumentación de recolección de datos

3.4.1Técnicas a emplear

3.4.2 Descripción de instrumentos

3.5 Técnicas para el procesamiento de la información

CAPITULO IV

RECURSOS CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO

Recursos

Humanos

Materiales

Otros

Cronograma de actividades

Presupuesto

CAPITULO V

FUENTES DE INFORMACON

Fuentes bibliográficas

Fuentes hemerográficos

Fuentes documentales

Fuentes electrónicas