Problemas Gestion de Operaciones

PLAN AGREGADO
PROBLEMA 1
Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad
no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar
la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción
para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese
plan. La siguiente información le ayudará:
Los principales costos que maneja la empresa son:
 Costo de mantener el inventario. $10.00/unidad/mes

 Costo marginal de la subcontratación: $100.00/unidad/mes
 Costo de contratación y capacitación: $50.00/trabajador
 Costo de despido: $100.00/trabajador
 Horas de trabajo requeridas: 4h/unidad
 Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día): $12.50/hora
 Costo del tiempo extra (tiempo y medio): $18.75/hora
Establecer el plan más apropiado
PROBLEMA 2
Un fabricante de materiales para techos preparó los pronósticos mensuales para una
familia de productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral de enero
a junio. La compañía desearía comenzar un plan agregado.
Mes Demanda Días de

esperada producción
Enero 800 22
Febrero 800 18
Marzo 1200 21
Abril 1100 21
Mayo 1400 22
Junio 1300 20

 Costo de mantener inventario $ 5 por unidad por mes
 Costo de subcontratación por unidad $ 10 por unidad
 Tasa de salario promedio $ 5 por hora ($40 por día)
 Tasa de pago de tiempo extra $ 7 por hora (más de 8 horas por día)
 Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6 horas por unidad
 Costo de incrementar la tasa de producción diaria $300 por unidad
 (Contratación y capacitación)
 Costo de disminuir la tasa de producción diaria (despidos) $600 por unidad
PROBLEMA 3
Elaborar un plan de producción para JC Company que funcione durante los próximos
seis meses y se establezca en base a la siguiente información:
 Costo de mantener el inventario. $10.00/unidad/mes

 Costo marginal de la subcontratación: $50.00/unidad/mes
 Costo de contratación y capacitación: $50.00/trabajador
 Costo de despido: $80.00/trabajador
 Horas de trabajo requeridas: 4h/unidad
 Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día): $10.00/hora
 Costo del tiempo extra (tiempo y medio): $15.00/hora
Establecer el plan más apropiado

PROBLEMA 4
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual
para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados
grandes para aplicaciones comerciales

 Costo de mantener inventario $ 5 por unidad por mes
 Costo de subcontratación por unidad $ 10 por unidad
 Tasa de salario promedio $ 5 por hora ($40 por día)
 Tasa de pago de tiempo extra $ 7 por hora (más de 8 horas por día)
 Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6 horas por unidad
 Costo de incrementar la tasa de producción diaria $300 por unidad
 (Contratación y capacitación)
Costo de disminuir la tasa de producción diaria (despidos) $600 por unidad
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
PROBLEMA 1
El producto A es un producto que cuenta con un tamaño de lote de 150 y actualmente
posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de
demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas.
La siguiente tabla presenta el pronóstico original y los pedidos reales de los clientes
para 12 semanas:
a) Dada esta información desarrolle un programa maestro realista.

b) Calcular las cantidades disponibles para promesa
c) Cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara 20 unidades en la
semana 3, 40 unidades en la semana 5 y 120 unidades en la semana 7
PROBLEMA 2
Complete el siguiente programa maestro considerando que el tamaño de lote del
producto es de 200, el inventario disponible de 35 unidades. Existe una barrera de
tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12
semanas.
MRP I
PROB. 1
Juno Lighting hace focos especiales que son populares en los hogares nuevos. Juno
espera que la demanda de sus dos focos principales sea la siguiente en las próximas
8 semanas:
1 2 3 4 5 6 7 8
VH1-234 34 37 41 45 48 48 48 48
VH2-100 104 134 144 155 134 140 141 145
Un componente fundamental del producto es un casquillo al que se enroscan los focos

en una base. Cada foco viene con un casquillo.
Dada la siguiente información, planee la producción de los focos y las compras de
casquillos.
Solución 1
PROB. 2
Con esta estructura de productos, complete los registros de MRP para los componentes
X y Y. La pieza A se fabrica para pedido, y los pedidos para las seis semanas siguientes
se presentan en el programa maestro de producción (PMP):
Pieza A 1 2 3 4 5 6
PMP 10 13 12 8 10 8
Los datos a considerar son:
Componente Tamaño lote Stock de seguridad Lead time (Semanas) Inv. Inicial
X Lote a lote 0 1 70
Y 40 0 2 30
Solución 2
CRP

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Los principales costos que maneja la empresa son:

 Costo de mantener el inventario. $10.00/unidad/mes

Mes Demanda Días de

Los principales costos que maneja la empresa son:

Los principales costos que maneja la empresa son:

 Costo de mantener el inventario. $10.00/unidad/mes

Establecer el plan más apropiado

Los principales costos que maneja la empresa son:

a) Dada esta información desarrolle un programa maestro realista.

Un componente fundamental del producto es un casquillo al que se enroscan los focos

Los datos a considerar son:

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