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    Poder Referente

    Cargado por

    Grace Chiriboga
    Este documento describe diferentes tipos de poder dentro de las organizaciones, incluyendo el poder personal, experto, de información y de conexiones. También discute cómo el poder puede variar con el tiempo y cómo un abuso de poder puede conducir al fracaso. Explica que la política organizacional involucra ganar y usar poder a través de comportamientos como la creación de redes, reciprocidad y coaliciones para lograr objetivos.

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    Poder Referente

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    Grace Chiriboga
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    Este documento describe diferentes tipos de poder dentro de las organizaciones, incluyendo el poder personal, experto, de información y de conexiones. También discute cómo el poder puede variar con el tiempo y cómo un abuso de poder puede conducir al fracaso. Explica que la política organizacional involucra ganar y usar poder a través de comportamientos como la creación de redes, reciprocidad y coaliciones para lograr objetivos.

    Descripción original:

    poder referente

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    Este documento describe diferentes tipos de poder dentro de las organizaciones, incluyendo el poder personal, experto, de información y de conexiones. También discute cómo el poder puede variar con el tiempo y cómo un abuso de poder puede conducir al fracaso. Explica que la política organizacional involucra ganar y usar poder a través de comportamientos como la creación de redes, reciprocidad y coaliciones para lograr objetivos.

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    Este documento describe diferentes tipos de poder dentro de las organizaciones, incluyendo el poder personal, experto, de información y de conexiones. También discute cómo el poder puede variar con el tiempo y cómo un abuso de poder puede conducir al fracaso. Explica que la política organizacional involucra ganar y usar poder a través de comportamientos como la creación de redes, reciprocidad y coaliciones para lograr objetivos.

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    Poder referente

    Relación personal

    Poder experto

    Habilidad y conocimiento

    Poder por información

    Datos de usuario

    Poder por conexión

    Personas influyentes
    ADQUISICIÓN Y PÉRDIDA DE PODER

    El poder puede variar con el paso del tiempo. El poder


    personal se gana y se pierde con mayor facilidad que el
    poder por posición. Contar con un poder solido puede
    llevar a la tentación de un mal uso de poder y que a la
    larga puede conducir al fracaso.
    POLÍTICA
    ORGANIZACIONAL
    LA NATURALEZA DE LA POLÍTICA
    ORGANIZACIONAL

    La política es el proceso de ganar y utilizar el poder. La política es una


    realidad de la vida organizacional porque afecta al comportamiento y las
    decisiones.

    La política es un medio de intercambio

    La habilidad política no es sobre aprovecharse de los


    demás, es acerca de construir relaciones para ayudarle a
    lograr objetivos.
    COMPORTAMIENTO POLÍTICO

    Es el proceso para desarrollar relaciones con el propósito de


    Creación de redes socializar y hacer política.

    Incluye la creación de obligaciones y el desarrollo de alianzas


    Reciprocidad
    y utilizarlas para lograr los objetivos.

    Se utiliza la cooptación que es un proceso de hacer que una


    Coaliciones persona de quien usted necesita respaldo, se una a su
    coalición en vez de rivalizar.
    Reciprocidad Lineamientos Coaliciones

    Aprender la cultura organizacional y de las personas con poder.

    Desarrollar buenas relaciones de trabajo, en especial con su gerente.

    Ser un jugador de equipo leal y honesto.

    Ganar reconocimiento.

    Creación
    de redes

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