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車載半導体不足は乗り切れる？ ノウハウに固執しては苦しくなる
車載半導体不足の影響が長期化している。今の供給不足が解消されたとしても、今後同様の状況に陥る恐れがある。車載半導体不足を引き起こした根本要因やその解決策について、イノベーション論やR＆D戦略が専門で半導体産業に詳しい東京工業大学教授の藤村修三氏に聞いた。（聞き手は、高野 敦＝日経クロステック） 車載半導体が不足している理由は何か。 藤村氏 基本的にボリュームの問題だ。スマートフォンやディスプレー、ゲーム機向けなら簡単に億単位になるが、自動車は1、2桁少ない。スマホは同じ半導体を複数の端末メーカーが使うことも多いが、自動車メーカーはそうではない。ファウンドリーにとって自動車向けの魅力は、生産量は少なくても変動が小さいことだった。だが、新型コロナウイルス禍でその前提も崩れた。ファウンドリーとしては、生産品目を頻繁に変えるとコストが上がるので、同じものをたくさん造っていたい。やむを得ない判断とい
年収を増やしたい製造業の技術者が今すべきこと
「給料なんて1円も変わらないんだよ」 20年以上も前のこと。新卒で入った会社で働き始めてしばらくたった頃、先輩からそう聞かされた。先輩は30歳代の中盤だったと思う。独身寮に住む同期と給与明細を見せ合っていたが、基本給は1円も変わらず、違うのは残業代だけだったという。 管理職に昇進すると、多少は給与に差が出てくるようだ。執行役員、取締役ともなれば、さすがに額が違ってくる。それでも、私は大きな違和感を抱いた。私が勤めていたのは、いわゆる大手総合電機メーカーだった。よくいえば平等である。 不思議なのは、サボっている社員がいるように思えなかったことだ。この日本人の勤労観は、現在の私に大きな影響を与えている。当時の私は上司に給与を上げてもらえないか相談したが、「無理なことを言うな。仕事で得る真の報酬は経験だ」と説教された。 今はその言葉が正しいと理解しているが、当時はいろいろあって自動車メーカーに転
「技術者はいつでも転職できる」は大間違い、常に世間基準で能力を測れ
スタート以来、日経 xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第8回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第8回のお題は「技術者の転職が当たり前になれば日本は変わる」。このお題に答える識者のラストバッターは、東京理科大学大学院の田中芳夫教授だ。日本の大手製造業から外資系コンピューターメーカーに転職し、後に外資系ソフトウエア会社でCTO（最高技術責任者）を務めた「転職の達人」は、自らが提唱する「マイクロSI」による起業を技術者に勧める。（編集部）
技術者個人の価値を高めるためには、戦略的キャリア設計が欠かせない
少子高齢化による人材不足が大きな課題になっている。ところが、日本の電子産業やIT産業に注目すれば、なぜかリストラが進行している。人材不足は、これらの産業では無縁なのかと思えるような状態だ。 産業界で起きている人材不足や余剰の状況を少し細かく見ると、日本の産業界で起きていることの実像が見えてくる。電子産業やIT産業でも、特定の技術や市場の知見やスキルを持つ人材は引く手あまたの状態である。例えば、自動運転やIndustry 4.0に向けた生産システムなどの開発に活用する人工知能（AI）関連のエンジニア、合理的・効果的・効率的なデータの取り扱いにたけたデータサイエンティスト、電気自動車や再生可能エネルギーに向けたパワーエレクトロニクス関連などの技術者や専門家である。技術革新によって、時代が求めるビジネスに必要な知識やスキルが変化した結果、過去の技術だけに精通した人材が余り、新しい技術を身に付けた
今日の習慣が明日をつくる～よりよい技術者を目指して～
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エセ技術者と本物技術者を見分ける方法：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
2000年この業界の素人だった頃から今まで、様々なIT技術者にお会いしてきました。その中で、大きく分けてエセな技術者と本物の技術者がいると思っています。列記してみましょう。 エセ) IT用語を羅列するのが好き、知らないのはアンタが不勉強 本物) IT用語を簡便な表現で素人にも説明できる エセ) 記憶に頼る、メモを取らない 本物) 記録に頼る、すぐ調べる エセ) 天才を装い、すり抜けコーディングが多い 本物) コーディングが正確で、記録が建設的に残してある エセ) 難解がうまい 本物) 図解がうまい エセ) 井の中の蛙、天動説 本物) 世間や技術動向が見えている、地動説 エセ) 自分の得意分野へと我田引水する 本物) 基礎知識と広い分野への理解があり、フレキシブル エセ) お客様とのコンタクトは営業の仕事、井の中の蛙的な天動説 本物) お客様とのコンタクトを積極的に買って出る エセ) お客様
技術者は構想・利益なき繁忙に陥っていないか 意味のない忙しさに…｜超える技術｜日経BizGate
本当に意味のある忙しさなのか 技術者はとにかく忙しい。技術開発競争に明け暮れて、目の前にある課題を一刻も早く解決しようとサービス残業も厭わず働きに働いている。上司に指示されているわけでもないのに、土日も自主的に出勤して仕事に没頭する。 そうした苦労の末にようやく開発した製品を出荷してそれで終わりかと思いきや、そうは問屋がおろさない。市場に出してから予期せぬ問題が発生する。それが技術上の問題であれば、何はさておき開発者自身が現場に出向いて問題解決にあたらなければならない。本来であれば、技術サポート部隊に引き継ぐべき仕事であるが、技術の粋を集めた新製品では、開発者自身が現場に駆けつけないと埒があかない場合も多い。次の開発をかかえながら、現場のトラブルにも対応しなければならない技術者は、まさに体がいくつあっても足りないほどだ。 しかし、こうした忙しさは果たして本当に意味のある忙しさなのであろうか
リストラ応募のその前に。再就職を成功させる“いろは”の“い”
リストラ応募のその前に。再就職を成功させる“いろは”の“い”：応募殺到はベテラン技術者による「会社への恩返し」か（1/2 ページ） 2013年になっても続いている企業のリストラ。再就職を余儀なくされた製造業エンジニアに最低限知っておいてほしい“いろは”の“い”を製造業出身のキャリアコンサルタントが語る。 アベノミクスによる景気回復への期待が高まってきていますが、製造業の雇用をめぐる情勢はまだまだ芳しくありません。東京商工リサーチが2013年4月8日に発表したところによると、2013年に入ってから希望・早期退職者の募集実施を発表した上場企業は4月5日時点で34社。2012年は1年間で63社でしたから、前年を上回る勢いです。 希望・早期退職の募集状況を伝えるニュースを読むたびに、「当初の募集人数を○○人上回った」という一節に目が留まります。そういったニュースを読んで「それだけ多くの社員が会社を
技術者として成長するために何を目指すか、その一例
ここ最近、漠然と考えていたことがあります。 それは、 「日本の若手技術者が地力をつけるには、技術士資格取得とFE試験（欲を言えばPE試験）合格を目指すのが効率的」 なのではないかということ。 自身が技術士（機械部門）と米国PE（Mechanical, Washington州登録）を取得した上で感じたことをまとめてみました。（FE試験はPE試験の１次試験です。） 【技術士試験の副作用】 日本における技術者の資格では最高位に位置する（と言われている）技術士資格ですが、その取得後のメリットは端的に説明しにくいものです。特に非建築系部門はその傾向が強くなります。建築系の部門は技術士資格を持ってなければ業界内で仕事がやりにくいという事情があり、資格取得が自身のキャリアに直結します。しかし、他の部門の技術士が、「技術士資格取得のメリット」を他の方に説明するとすれば、 自分の技術の棚卸し 他の技術士との
技術者の倫理
ミラクル・リナックスに入社して1ヶ月経った。3月からまた新しい人（NetBSDハッカー！！）が入ったので、昨日は歓迎会だった。つまりは飲み会なのだけれども、ミラクルの人たちと話していてひとつ驚いたことがある。彼らは、会社の飲み会で技術の話をするのだ。往年の親指シフトから、最新の（？）GNU Hurdまでが話題に上がった。 技術者には個性というものがある。強みである。もちろん、弱みともなりうる。前職の三菱電機では、マネジメント上の最大の焦点とされたものに、技術者の個性の無効化がる。無効化という言葉が過激すぎるなら、均質化と言い換えてもよい。逆に、ちょっと過激な言葉を使うならば、前職のマネジャーたちは、技術者を交換可能な標準化された部品とみなした。 天才的技術者がいたとする。すべての製品を彼の天才に頼っていたとする。ある朝、彼が交通事故に遭うようなことがあれば、直ちに事業は破綻する（スーパーコ
プログラミングをあっという間にマスターできる時代がうらやましい
プログラミングの習得は、以前はかなり敷居が高いものでした。どの参考書も、簡単なことを難しく説明しようとしていました。自分たちの既得権益を守る文化があったのでは？と勘ぐってしまうくらいに^^ 今は時代が変わり、ネットでも書籍でも、分かりやすい情報がたくさん公開されています。 アフィリエイターのための Web APIプログラミング入門 とはいっても、プログラムを学ぶには、ある程度のモチベーションは必要です。自分でプログラミングしたサービスを公開して、毎月お小遣いが入ってくるとすれば、かなりヤル気が出てきますよね。 Jan 30, 2009 – Programmer’s Bookshelf / Dennis from Atlanta 他人の家を覗き見して覚えたプログラム 私はウェブ・プログラムを一通り組むことができます。2005年にWebビジネスで起業して独立したときに、「ウェブプログラムを利用
転機
新社会を築くのは技術者だ ルールは変わった。これまでの常識は、もはや通用しない。大きな変革期に何をすべきか。立ちすくむことなく、一歩踏み出すには何が必要か。エレクトロニクス技術者に問われること。それは、転機への対応力だ。 「ITを駆使して適切な情報をネットワーク経由で届けられるようにする。自分ができるのは、そのための技術を開発すること。国を挙げて、各人が得意な分野で貢献していくしかない。そう思っている」。 東日本を巨大地震が襲ってから1週間後。IT関連のベンチャー企業であるプリファードインフラストラクチャーで特別研究員を務める岡野原大輔は、震災の復興で技術者がなすべきことを、こう静かに語った。 被害の大きかった福島県いわき市の出身。故郷の実家は被災した。東京方面に避難してきた親族もいる。そうした中で自分ができることは、得意分野である検索技術や推薦技術などのソフトウエア開発での貢献だと、岡野
IT業界における「技術力」の意味するものは、日進月歩の勢いで変化しているということを理解してほしい - 達人プログラマーを目指して
前回のエントリー日本のSI業界でこそ、専門の技術者の必要性がもっと見直されるべきではないのか？ - 達人プログラマーを目指してで、「技術の専門家」という言葉を用いたのですが、人によってこの言葉に対してイメージするものが結構違うのではないかと思います。この点に関して、ちょっと補足させてください。 一般的なイメージだと「匠」という言葉を聞いてイメージするのは、その道何十年、ひたすら同じ作業を繰り返すことで特定の技を極めるような仕事を想像してしまいます。実際、車の車体の細かい傷を一瞬で判別してしまうような熟練工の技といったものは簡単に身に付くものではありません。陶芸家とかバイオリンのマイスターなども同じようなイメージですし、ピアニスト、将棋棋士、野球選手などプロフェッショナルな職業はそのように長い時間をかけて道を究めるといったところがあります。同じ専門家でもちょっと毛色が違うところがありますが、
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JRの秋葉原駅から上野方面に向かい末広町を過ぎた辺りの路地に入ると，オフィス街の一角に掲げられた「爆発研究所」という看板が目に飛び込んでくる。随分と物騒な，しかし何をしているのか何となく見てみたい。そういう衝動に駆られる社名である。 路地裏の目立たない入り口から歩を進め，3階にある事務所のドアを開けると，膨らんだ期待は肩透かしに遭う。目に入ってくるのは，普通の事務机，そして椅子が並んだ一般的なオフィスの風景である。“爆発”という言葉から想像できる怪しそうな荷物もなければ，火薬の匂いもしない。 「こんにちは」。にこやかな挨拶とともに奥から出て来たのは，いかにも温厚そうな紳士。今回，ご紹介する吉田正典氏，爆発研究所の社長，その人である。 50歳代半ばでの独立 吉田氏は，1981年に当時の通商産業省 工業技術院 化学技術研究所に入所した。その後，研究所の名称は物質工学工業技術研究所，産業技術総合
一流の技術者として生き残る条件---大手電機メーカー幹部が語る - 日経ものづくり - Tech-On!
デジタル化で生存競争の激しいこの時代に快走するある電機メーカー。同社の幹部社員が，日本メーカーの技術者にとっての生き残りの条件を語った。「行間」を読みつつ，この三つの条件を紹介したい。 一つは，自分の将来は自ら切り拓くこと。 多くの技術者はチームに所属し，そのチームを率いる上司に従って働いていく。だが，ややもすると短期間での成果を厳しく問われかねない現在では，その上司がいつまでその座にいるか分からない。どんなに指導力があって頼りになる存在でも，いつまでも部下を守れる時代ではないのだ。だから，技術者としての自分の身は，自分で守るしかないという。 そのために，この幹部社員は，技術者は専門領域とその深さを追求して実力を磨かなくてはならないと言う。できれば，専門領域は一つではなく，複数あることが望ましい。技術の細分化と融合が激しい今，技術者として一つのことしか知らないというのでは心許ないというのだ
日本の”頭脳”はどこへ行く - NHK 追跡！AtoZ
今、日本人技術者が海を渡りライバルのアジア企業へと流出する動きが加速している。韓国や台湾の企業に加え、中国企業がグローバルな人材獲得競争に本格的に乗り出してきたからだ。 その象徴は、中国最大の電機メーカー・ハイアールが今年末に日本で売り出す大型洗濯乾燥機。宣伝文句に「日本人技術者が作ったから品質は抜群」と謳っている。実際、洗濯機には、振動を抑える免震構造など、日本のメーカーが長い時間をかけて開発した技術がふんだんに盛り込まれているという。 一方、日本の各電機メーカーは円高による業績悪化を受けリストラを加速。去年から今年にかけ十数社であわせて１万人もの社員が退職を余儀なくされた。大手電機メーカーでプラズマテレビの企画をしていたある技術者は、「採算が合わない」と部門を廃止されたことをきっかけに早期退職。中国への転職を希望した。 しかし、そこに意外な壁が立ちはだかった。日本人の引き抜きで技術力が
優秀なエンジニアと企業はどうつきあうべきか問題 - GoTheDistance
面白いネタなのでちょっと書いてみたい。 優秀なエンジニアはどこにいて、企業はどうすべきか？ - Togetter 僕なりにまとめると、コアのメッセージは 「優秀な人材はその仕事ぶりが信頼につながっている為、転職斡旋市場に出てくる前にもう次の職が決まる。転職サイトやエージェントに頼るだけでは優秀な人材は雇用しがたい。彼らは勉強会や各種媒体で情報収集やアウトプットをしているのだから、優秀な人が欲しいならそういう場所に出向いて彼らにちゃんと訴求できる採用戦略をキチンと練りましょう。」 こんなところじゃないでしょうか。口を開けていればおいしいものが落ちてくる時代でもないです。 ただ最近は勉強会もインフレ気味なんで注意が必要かもしれないです。 出来る経験者はそもそも市場に出てきません・・・！ ワイキューブの安田さんが、同じ事をこの本の中でおっしゃってます。 採用の超プロが教えるできる人できない人 (
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