Taller 2 (A) .
Taller 2 (A) .
Taller 2 (A) .
I-Q
1 -0,8 0
0 1 -0,9
0 0 0,04
( I −Q)−1
1 0,8 18
0 1 22,5
0 0 25
La suma de la primera fila de ( I −Q)−1 es el número del tiempo que se suscribe una
persona al Herald Tribble ósea 19,8 años.
2. Un bosque consta de dos tipos de árboles: los que son de 0 a 5 pies y los
que son más altos de 5 pies. Cada año muere el 40% de los arboles con
altura de 0 a 5 pies, 10% se vende a 20 dólares cada uno, 30% se quedan
con una altura entre 0 y 5 pies, y el 20% crecen más de 5 pies. Cada año,
50% de los arboles con más de 5 pies se venden a 30 dólares y 30%
permanecen en el bosque.
a. ¿Cuál es la probabilidad de que muera un árbol de 0 a 5 pies antes de
venderse?
b. Si se planta un árbol de menos de 5 pies, ¿Cuál es el ingreso esperado
que se va a tener con ese árbol?
E1 = Arboles de 0 a 5 pies
E2 = Arboles mayores a 5 pies
E3= Arboles que mueren
E4= Arboles que se venden a $ 20
E5 = Arboles que se venden a $ 50
E6 = Arboles que se venden a $ 30
R
0,4 0,1 0 0
0,1 0 0,2 0,5
( I −Q)−1
1 0,97 0,9215
0 1 0,95
0 0 1
R
0,03 0
0,05 0
0,03 0,97
E1 E2 E3 E4 E5
E1 0 0,6 0,3 0,1 0
E2 0 0,3 0,2 0,2 0,3
E3 0 0,1 0,4 0 0,5
E4 0 0 0 1 0
E5 0 0 0 0 1
a)
Q
0 0,6 0,3
0 0,3 0,2
0 0,1 0,4
(I-Q)
1 -0,6 -0,3
0 0,3 -0,2
0 -0,1 0,6
( I −Q)−1
1 0,975 0,825
0 1,5 0,5
0 0,25 1,75
R
0,1 0
0,2 0,3
0 0,5
( I −Q)−1∗R
0,295 0,705
0,30 0,70
0,05 0,95
La probabilidad de que un nuevo posible cliente al final compre el producto es de
0,705: 70,50%
b) La probabilidad de que un posible cliente con poco interés sea borrado de la
lista finalmente es de 0,30= 30%
c) En promedio habrá que llamar a un nuevo cliente para que compre o sea
borrado de la lista, 2.8 veces.
5. General Motors tiene tres divisiones automotrices (1, 2,3). También tiene
una división de contabilidad y una de consultoría en admón. La pregunta
es: ¿Qué fracción del costo de las divisiones de contabilidad y
consultoría en administración se debe asignar a las tres divisiones
automotrices? Durante un año especifico de trabajo de la división de
contabilidad y consultoría en administración se asigna como se muestra
en la tabla.
Por ejemplo, contabilidad gasta el 10% de su tiempo en problemas que
genera el departamento de contabilidad, 20% de su tiempo en trabajo que
genera la división 3 y así sucesivamente. Cada año, cuesta $63 millones
operar el departamento de contabilidad y $210 millones operar el
departamento de consultoría en administración. ¿Qué fracción de estos
costos debe asignarse a cada automotriz? Considere que el costo en que
se incurre por el trabajo de contabilidad es 1 dólar. Hay una probabilidad
de 0.20 de que ese dólar se deba asignar a cada división automotriz, se
sabe a qué división se debe cargar el dólar. Si se carga el dólar
consultoría por ejemplo, se repite el proceso hasta que finalmente se
carga el dólar a una división automotriz. Utilice lo que sabe de Cadenas
Absorbentes para entender como asignar los costos de operar los
departamentos de contabilidad y consultoría en administración entre las
tres divisiones automotrices.
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