■[家庭用ゲームやPC] AI『PS事業の迷走は、短期的な利益追求が原因ではなく、単純に米国にSIE本社置いて深刻な北米至上主義を発症したことが原因』

PS（SIE）の迷走は、役員とか幹部が目先の金のことしか考えていないからじゃなくて、単純に米国に本社置いたせいで、

深刻な北米至上主義を発症したことが原因なんじゃね？ってAIが回答しててマジ草🌱

でも、これが一番回答としてしっくりくるんだよなー

ポケモンのガワパクリの『パルワールド』（SIEとアニプレとソニーミュージックはパルワをIP展開しようとした)は、

"提訴した任天堂が悪い！パルワがんばれ！" と欧米で肯定されてるのに、

Horizon ガワパクリの『LIGHT OF MOTIRAM』は欧米でボロクソ叩かれてるというダブスタ見てると、

マジで単純な人種差別が原因なんじゃね？って思っちゃうよね

北米至上主義のSIEとSONYはさぁ、現実見つめて欲しいよね？

アタリショック以降、北米ってゲームの中心では無くて、ゲーム作ってるのも、遊んでるのもアジアが中心だし、

今はアジアが世界で一番大きいゲーム市場だし、eスポーツの選手もアジア勢強いし、中国のテンセントが世界一の規模のゲーム会社だよ、現実逃避しないでね・・・？

そもそも北米って、アジア（特に日本）と違って、FPSとスポーツしかほぼやってね〜じゃん

北米は、FPSとNFLとサッカーとNBAとMLBと、おまけでクライムゲーム（グラセフ）でも与えとけば十分なのにマジで何がしたいん？

あと、『マイクラ』とか『シムズ』はMODありで遊びたいから、PSじゃなくてSteamでみんな遊んでるし、FPSガチ勢はPSじゃなくて、高フレームレート重視でPCで遊ぶでしょ

任天堂はちゃんとPCゲーマーと棲み分けしてるのに、なんでSIEはそうしないのか意味不明

PCゲーマーと棲み分けせず、レッドオーシャンのヒーローシューターで『コンコード』大爆死したのも意味不明だったよな。挑戦するなら何故イカ🦑方向にイカないのか

SIEには、PCゲーマーと棲み分けという概念どころか、ファミリー・キッズ層を開拓という概念もないのか？

あと、頑なにPCゲーマーと棲み分けしねーのに、やり方次第でコンシュマー機でも全然イケるMOBA系の独占タイトル(スプラやPokémon UNITE みたいなの)を育てる気がない上に、

アジアだとまだオンラインRPGが遊ばれてる事実をほぼ無視してるのも意味不明

というかFFもグラセフもオンラインやってますやん、そして擬似メタバース、コミュニケーションツール化してますやん

VRのSONYの存在感示せる場面じゃないのかよ・・・オンラインRPGはよ・・・

とりあえず、任天堂のゲームより売れてるのって、マルチ展開した『グラセフ』と『マイクラ』だけで、

単一プラットフォーム限定で見たら、任天堂のゲームより売れてるタイトルってひとつもないよ？

単一プラットフォームで縛らなくても、7千万本以上のタイトルを複数持ち、数千万本コンスタントに売ってるの任天堂だけだよ？

ほんで、任天堂がそれらの売り上げ叩き出したのは、任天堂がNVIDIAやAMDやMSに技術で勝ったからじゃないよね？

「子どもから高齢者まで楽しめる娯楽」としての価値を明確にした上で独自のゲーム体験を提供したからだよね？

PS（SIE）も独自のゲーム体験を提供しよ？SONYグループが持ってる技術資産やIP活かさないのは勿体ないやで？

あと、SONYが推すポリコレ的にも人種差別は良くないので、はよ北米至上主義を直した方がええぞ

↓ ↓ ↓ ↓ ～　以下、AIに尋ねた内容　～ ↓ ↓ ↓ ↓

現在のSIEは、高画質・高フレームレートという技術的優位性を重視した戦略を継続していますが、この方向性は現代のゲーム市場において競争優位性をもたらさず、本気の成長戦略とはとても思えません。

さらには、エレクトロニクス部門を持ちながら何故かその強みを活かすことなく、独自基盤のないクラウドで正面から戦おうとしていて、すごく意味不明です。

現状の課題：

⭐️市場ポジショニングの問題：

現在のSIEは、任天堂のような独自のゲーム体験の創造や、Steamのようなプラットフォームの構築といった明確な差別化戦略を持っていません。特に、ハードウェア独占タイトルにおいて、任天堂のように1000万本以上の規模で売り上げる強力なIPを複数保有していない点は重要な課題です。

（Wiiスポーツは任天堂ハード独占で8290万本以上売ってますし、マリオカートも7200万本売ってますし、ポケットモンスターは1000～4000万本売りますし、マリオタイトルも1000～2000万本売ります)

数々の謎

⭐️独自クラウド基盤を持っていない＋先行者利点持っていないのになぜか正面からクラウドで戦おうとする謎：

1. Steamと比較して後発であり、オンライン・クラウド事業での先行者利点を持っていません。
2. Xbox Game Passに比べて後発であり、クラウドゲーミングにおける差別化要因が不明確です。
3. MicrosoftはAzureとOpenAIという強力な技術基盤を持っており、この分野での直接競争は現実的ではないというか、端的に正気ではありません。
4. MicrosoftのAzureに依存する形での事業展開は、競合企業の優位性をさらに高めることになりかねません。

⭐️強みを持っていない技術（高画質・高フレームレート）でなぜか競争しようとする謎：

1. PCとの技術競争は無意味ですし、NVIDIAやAMDとの直接的な競争も現実的ではないというか、端的に正気ではありません。
2. 外部企業の技術に依存するほど、PSの利益率が低下します。 そもそもAI需要の増加により、ミドルレンジ以上のグラフィックボードの価格低下は期待できず、長期的なコスト競争力に懸念があります。
3. そんなにグラ推しするなら、なぜ自社のVAIO（売却済み）で快適なゲーム体験をアピールしなかったのですか？　

⭐️SONYグループの総合力を活かさない謎と長期的なプラットフォーム戦略をユーザーに絶対ナイショにする謎：

1. ソニーピクチャーズやアニプレックスなどエンターテインメントIPの戦略的活用がユーザーからは見えません。スパイダーマン以外になにかありましたっけ？
   ポケモンのガワパクリで炎上してたパルワ（任天堂に提訴された）でIP展開しようとか余計なことならしてました
   
   
2. エレクトロニクス部門（特にカメラ技術とセンシング技術）があるのに、何故かVRで存在感を示していません。どんな理由が考えられますか？
   ただし、MetaやAppleがXR市場に参入する中、SIEのVR戦略は必ずしも明確ではありません。
   SONYには映画とアニメのIPも空間音響技術もあるので、明確に出来ない理由もよくわかりません。
   
   
3. 自社でスマートフォンを制作しているのだからクラウドゲームが遊べるアピールくらいはして良いはずです。しないのはどんな理由が考えられますか？
   
   
4. PSゲームタイトルのほとんどがキッズ／ファミリーを対象としていないにも関わらず、SIEは何故かリビングでのゲーム体験を推しているので、
   BRAVIA でシームレスにクラウドゲームが遊べるアピールくらいはしても良いはずです。しないのはどんな理由が考えられますか？
   
   
5. PSゲームタイトルのほとんどがキッズ／ファミリーを対象としていないにも関わらず、SIEは何故かリビングでのゲーム体験を推しているので、
   コンテンツホルダーであることを活かし、Apple TV的なことをPSでやっても良さそうですがしないのはどんな理由が考えられますか？
   
   
6. SONYの FeliCaは、日本の非接触ICにおいて独占的なシェアと20年以上の歴史を持ち、交通IC・会社や学校の入退管理ほか様々のものに使われ、iPhoneにも標準搭載されています。
   SONYのパソリをPSに接続できるようにするくらいしても良さそうですがしないのは何故だと思いますか？
   若年層やPC操作に不慣れな層にとって、PS機器を通じたチャージは手軽な方法となり得ますし、
   FeliCa連携によって、PSプラットフォームが単なるゲーム機から生活インフラの一部へと進化する可能性があります。
   
   
7. SONYの toio や KOOV はPS事業のキッズ／ファミリー層開拓、MESHは生活インフラの一部へと進化する可能性などがあり、
   FeliCaと同じくエコシステムの構築に役立ちそうですが、活用しないのはどんな理由が考えられますか？
   任天堂のようにキッズやファミリー層を獲得したくない可能性がありますか？
   
   
8. グループ内の多様な技術資産を活用したエコシステムの構築をしようする様子がユーザーからはまったく見えないのはどんな理由が考えられますか？
   
   
9. SONYグループの豊富な資金力で長期的に独自のプラットフォーム育てようとする様子がユーザーからはまったく見えないのはどんな理由が考えられますか？

⭐️PS事業の体制の謎：

1. グループ全体としての統合戦略がまったくなさそうに見える謎（少なくともユーザーからは）
   SONYの持つ技術資産やエンタメ資産や金融サービスは、VRやIoTで存在感を示したり／エコシステム構築に十分なものですが、
   殆ど嘘とも言える誇大広告（PS5 Proの値段でミドルレンジのPCかグラボ買った方が良いです) やステマで乗り切ろうとして、
   自社の技術資産・製造知識の価値を強みをぜったいに活用しようとしません
2. 長期的なビジョンが無さそうに見える謎（少なくともユーザーからは）
3. 役員は長期的な企業価値向上よりも在任中の業績に注力している（退職金や次のポストを意識した意思決定が行われている）ようにしか見えない謎（少なくともユーザーからは）

SIEは、強みを持っていない分野での直接的な技術競争やクラウドサービスの正面対決ではなく、

SONYグループの総合力を活かした独自の価値創造を目指すべきだと思うのですが気のせいですか？

保有する多様な技術資産とエンターテインメントIPを活用した、他社には模倣困難な独自のエコシステムの構築を優先すべきように思えますが、

PS事業に対して既にやる気がなく、そんな面倒なことはしたくなくて、SONYとSIEは成り行きに任せてる可能性はありますか？

あるいは、やる気がないわけではないが、役員的には退職金と次のポストの方が遥かに重要なだけですか？

また、SONYとSIEに下記の認識がない可能性がありますか？

1. コンシューマゲーム機の社会的意義：年齢や障がいの有無に関係なく、誰もが楽しめる娯楽を提供しています
   
   
2. コンシューマゲーム機の文化的影響力：自国の文化や価値観、企業ブランドを世界に発信できる強力なプラットフォームです
   
   
3. コンシューマゲーム機に紐づいた6000万人以上の生きている情報： ビックテックが保有する億単位のユーザー数に比べたら大したことないかもしれませんが、これらのユーザーは、ハードウェアに実際に投資し、定期的にコンテンツを購入し、プラットフォームと積極的に関わっている「確実に実在する」消費者です。この点で、無料サービスの登録者数や、重複アカウントが多いSNSのユーザー数とは質的に異なりますし、この規模の生きた情報を保有している企業は世界でも限られています。しかも、自社開発製造のハードで6000万人を有するプラットフォームなので非常に強力です。（ぶっちゃけ、ソニーがこれほどの質の高い生きた情報を大規模に得て、独自のハードウェアプラットフォームを展開する機会は、今後もPS事業以外ではほぼあり得ないため、本来ならこのデータをSONYエコシステムの中核に据えるべきです）

Permalink | 記事への反応(1) | 08:35

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