Paolo

TALLER: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
CURSO:
GESTIÓN TACTICA DE OPERACIONES
DOCENTE:
ING: AVENDAÑO DELGADO ENRIQUE MARTIN
“PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

D’BRANDOM S.A.C.”
INTEGRANTES:
APELLIDOS Y NOMBRES PARTICIPO SI O NO

AMAYA RODRIGUEZ, CASANDRA SI PARTICIPO 100%
CÁRDENAS SERRANO, ALICIA NOEMI SI PARTICIPO 100%
LEZCANO MONTALVAN, GRECIA SI PARTICIPO 100%
NUÑEZ LOPEZ, JHON PAOLO SI PARTICIPO 100%
(coordinador)
URRUTIA RODRÍGUEZ, ALYSSON SI PARTICIPO 100%
TRUJILLO, 22 DE MARZO DEL 2022

HISTORIA
La empresa D’BRANDOM inicia sus actividades comerciales en el año 1998 alquilando

un pequeño local en el mercado central donde ofrecían medias y así fue creciendo de a
pocos, en el año 2013, decide juntamente con su esposa abrir un local más grande
ubicado en la calle Sebastián Lorente N°147 a una cuadra de la empresa de Transporte
Molina, donde hasta el día de hoy vienen ofreciendo sus productos es la confección y
venta de: Uniformes policiales, gorras policiales, chalecos, polos y casacas, código CIIU
(clasificación Industrial Internacional uniforme). 5232 venta de productos textiles, con
el número de RUC: 10200538914, se encuentra afecto al régimen tributario nuevo ruc
primera categoría. Es un régimen tributado creado para los pequeños comerciantes y
productores, el cual les permite el pago de una cuota mensual fijada en función a sus
compras y/o ingresos, con la que se reemplaza el pago de diversos tributos,
planteamos un nuevo modelo Dropshipping, nos conviene usar este modelo, para
impulsar a la empresa que haga un intermediario entre el comprador y el almacén
ofreciendo y comercializando productos de excelente calidad y precios accesibles,
usando un usuario de compra online de la empresa para que el almacén reciba un
aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente, gracias a la buena atención y
disponibilidad de este negocio, logro alcanzar acogida por el público, generando así
mayores ingresos, las cuales se mantienen hasta el día de hoy y han logrado de
fidelización de ciertos clientes y mayor estabilidad con respecto a sus deudas y costos,
con respeto a la capacidad física la empresa enfoca que hay un mejor disponibilidad en
cualquier tipo de área, ya que sea eventos, reuniones, etc. Se utilizado los estados
financieros previos, así como información histórica de la empresa, en esta situación la
empresa ofrecería sus productos confeccionados, por lo que sus ingresos comerciales
solo se deslindan de estas ventas.
“PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
D’BRANDOM S.A.C.”
MISIÓN
Confeccionar y brindar prendas policiales de excelente calidad y precios accesibles, logrando
plena satisfacción de nuestros clientes, maximizando el valor para los accionistas, y ofreciendo
un entorno laboral estable y plenamente identificado con los objetivos de la empresa,
generando así relaciones duraderas y de confianza.
VISIÓN
D’ BRANDON en 5 años debemos ser una empresa líder a nivel nacional en el sector textil,
reconocida por la calidad, servicio, y constante innovación, cuya flexibilidad le permita atender
a mercados de segmento alto y expandirse, proyectando una imagen positiva ante clientes,
proveedores y público en general.
VALORES
 RESPONSABILIDAD: Cumplimos con nuestros clientes en la entrega de pedidos a

la hora indicada que se establece con el cliente.
 CONFÍANZA: Hacemos que nuestro cliente confié en nosotros y así tenemos

más compromiso con ellos.
 CALÍDAD: Ofrecemos productos de primera y en varias calidades.
 INTEGRIDAD: La empresa trabaja haciendo lo correcto, hace todo lo que

considera bueno, sin afectar los intereses de la empresa,
EMPRESA D'BRANDOM S.A.C
7
0
RESPONSABILIDAD CONFIANZA CALIDAD INTEGRIDAD
Serie 1 Serie 2 Serie 3
OBJETIVOS
 Posicionar el negocio en el mercado como una empresa líder en producción de polos a
nivel nacional.
 Destacar como la empresa de producción de polos que ofrece productos de excelente
calidad.
 Mantener precios competitivos de acuerdo con el mercado.
 Incrementar las ventas.
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de diagnóstico DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Precio accesible al producto. 1. No cuenta con un control para el
2. Tiene clientela fija y pedidos al por mayor manejo de sus costos.
y menor. 2. No tiene control del gasto ocasionado
3. Tiene años de experiencia en la por el mantenimiento de su maquinaria.
producción y venta de productos. 3. El empresario confunde sus gastos
4. La materia prima que es utilizada personales con los de la empresa.
actualmente cumple con los estándares 4. Exceso de merma por falta

de calidad. de maquinaria adecuada.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.Uso de las redes sociales. 1.Nuevos competidores.
2.Disponibilidad de materia prima. 2.Fiscalización por parte de la Sunat.
3. Contamos con proveedores fijos. 3. Limitada ventas y clientela a causa de

la pandemia la COVID-19.
4.Recomendación de los
clientes en su entorno. 4. La demanda del mercado es estándar.
Fortalezas (f) Debilidades (D)

-Precio accesible al producto. -No cuenta con un control
para el manejo de sus
-Tiene clientela fija y costos.
pedidos al por mayor y
-No tiene control del gasto
menor.
ocasionado por el
-Tiene años de mantenimiento de su
experiencia en la maquinaria.
producción y venta de
-El empresario confunde sus
productos.
gastos personales con los de
-La materia prima que es
la empresa.
utilizada actualmente cumple -Exceso de merma por
con los estándares de falta de maquinaria
calidad. adecuada.
Oportunidades
-Uso de las redes sociales. Estrategias (FO) Estrategias (DO)
-Disponibilidad de
Implementar servicios que se
materia prima. -Realizar alianzas estrategias ajusten a las necesidades de los
-Contamos con con otras empresas. clientes.
proveedores fijos. -Aplicaremos Diseñar un plan de capacitación sobre
Publicidad y la misión y visión de la empresa.
-Recomendación de los propaganda. Capacitaciones para el área del
clientes en su entorno. -Reconociendo a los servicio al cliente.
ejecutivos destacados por -capacitaciones sobre el manejo
cada departamento. de costos.
Amenazas
-Nuevos Estrategias (FA) Estrategias (DA)
competidores.
-Efectuar Captaciones y -Generar capacitaciones sobre
-Fiscalización por colocaciones cumpliendo nuevas alianzas Estratégicas.
parte de la Sunat. la -Plantear un organigrama estructural
-Limitada ventas y -Normativa interna Competente. para mejorar la calidad de los
clientela a causa de la -Cumplir con todos los - productos y servicios
pandemia la COVID-19. Reglamentos necesarios de -Plasmar políticas Estratégicas.
-La demanda del mercado la MIPRO -Difusión de normas,
-Incremento de nuevos Servicios. manuales y procedimientos.
es estándar
IMPLEMENTACÍON DE ESTRATEGÍAS

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TRUJILLO, 22 DE MARZO DEL 2022

La empresa D’BRANDOM inicia sus actividades comerciales en el año 1998 alquilando

 RESPONSABILIDAD: Cumplimos con nuestros clientes en la entrega de pedidos a

 CONFÍANZA: Hacemos que nuestro cliente confié en nosotros y así tenemos

 INTEGRIDAD: La empresa trabaja haciendo lo correcto, hace todo lo que

Serie 1 Serie 2 Serie 3

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2. Tiene clientela fija y pedidos al por mayor manejo de sus costos.

y menor. 2. No tiene control del gasto ocasionado

3. Tiene años de experiencia en la por el mantenimiento de su maquinaria.

producción y venta de productos. 3. El empresario confunde sus gastos

4. La materia prima que es utilizada personales con los de la empresa.

actualmente cumple con los estándares 4. Exceso de merma por falta

1.Uso de las redes sociales. 1.Nuevos competidores.

2.Disponibilidad de materia prima. 2.Fiscalización por parte de la Sunat.

3. Contamos con proveedores fijos. 3. Limitada ventas y clientela a causa de

Fortalezas (f) Debilidades (D)

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